6合同管理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2Z106000
施工合同管理
(14~15单选,5多选) (综合分析、计算 )
(考题很细,有点难度)
2Z106010 施工承发包模式
知识体系
1、平行发包模式 业主
石材单位 电梯单位 装饰单位 安装单位 土建单位 设计单位
2、施工总承包模式 3、施工总承包管理模式
业主
业主
施工总承包
分包
分包
施工总 承包管理
C、业主只需进行一次招标 D、合同一般实行总价合同
Baidu Nhomakorabea
E、业主只对施工总承包单位管理和协调
2Z106020 施工承包与物资采购合同
2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容 《标准施工招标文件》中“通用合同条款” 发包人的责任与义务、承包人的责任与义务
根据《标准施工招标文件》中的“通用合同条款” 的规定,( )属于发包人应完成的工作。
2Z106050 施工合同索赔
依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例 证据、要求、成立的条件 程序:
索赔的程序
施工承包合同索赔成立的条件之一是:造成承包人 费用增加或工期损失的原因,合同约定( )。
A.不属于发包人的合同责任或风险责任
B.不属于承包人的行为责任或风险责任 C.属于承包人可预见的不利外界条件
工程承包人的义务、劳务分包人的义务 工程一切险----发包人
保险 人员、机械-----所有人负责
根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-20030213),下列说法正确的是( )。
A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地
B.分包人可直接致函发包人或工程师 C.就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出 指令
A.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,业主方风险较小 B.对业主方节约投资有利 C.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期
控制 D.在进行施工总承包管理单位的招标时,已确定合同总造价,
对业主风险较小
与平行发包模式相比,施工总承包模式的不同之处有 ( )。
A、工作程序不同
B、开工日期较迟
D.分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
根据《建设工程施工劳务分包合同》(GF-2003- 0214),在劳务分包人施工前,工程承包人应完成 的工作有( )。
A.向劳务分包人提供相应的工程资料 B.向劳务分包人支付劳动报酬 C.为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险 D.向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E.交会具备劳务作业开工条件的施工场地
有利
不利
适用 条件

全齐
承包商 全部 风险
物价上 涨调整
工程量 工期
业主 风险 ——
物价 上涨
设计 深度
施工图
单价合同
固定
变动
不利
大不利
实际量 结算
物价 上涨
全开放 ——
成本+酬金
(1)(2) (3) (4)
很 不利 不利
工程特别复杂、紧急 工程、抢灾救灾
————

工程量
全部
全部

初步设计、施工图
—— 估算 报价
下列施工承包合同形式中,承包商承担全部工作量和 价格风险的是( )。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.变动总价合同 D.成本+酬金合同
对于承包商而言,成本加酬金合同与固定总价合同相 比较,承包商承包工程的( )。
A、风险较低
B、风险较高
C、利润有保证
D、利润没有保证
E、施工积极性高
2Z106040 施工合同执行过程
专业分包
专业分包
分包
施工发包模式比较
名称
投资
进度 质量 合同 组织
报价 总投资
管理 协调
平行承发包 有利 不利 有利 有利 不利 不利
不同点
施工总承包 有利 有利 不利
施工总承包 管理
有利
不利
有利
不利 有利
有利 不利
有利 有利
1、程序 2、合同关系 3、分包选择 认可
4、分包管理
施工总承包模式的特点有( )。
建设工程施工劳务合同中,由劳务分包 人负责办理,并支付保险费用的是( )。
A.工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C.第三方人员生命财产 D.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容
A.按合同规定主持和组织工程的验收 B.办理施工许可证 C.做好施工现场地下管线的保护工作 D.提供工程进度计划 E.向承包人提供施工场地、办公室和临时设施
2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容
工程承包人的责任和义务 专业分包人的责任与义务
2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早 期控制 B.业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大 D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的 招标,对进度控制不利 E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特 点是( )。
2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制 含义:职能部门、执行者 依据:合同;计划文件;工程文件;管理人员对现场情况
的了解
偏差分析:原因、责任、趋势 偏差处理:组织、经济、技术、合同
施工合同执行者进行合同跟踪的依据( )。
A.合同订立前签署的意向书 B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件 C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 E.合同实践中出现的偏差情况
对合同执行者而言,合同跟踪的对象不包括( )。
A.承包的任务 B.工程小组或分包人的工程和工作。 C.业主和其委托的工程师的工作 D.合同条件的订立
采用新的高效率的施工机械,属于合同偏差实施处 理的( )。
A.组织措施项目 B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
2Z106042 掌握施工合同变更管理 工程变工的原因; 变更的范围和内容; 变更权; 变更程序; 承包人的合理化建议; 变更估价; 变更估价的原则; 计日工
材料合同:交货期限:供货方送货:以收货方戳记;
需货方提货:按合同规定通知提货日期;
委托运输 :以供货方发运产品时承运单位
签发的日期为准。
设备合同:固定总价合同,在合同交货期内不进行整
合同价款支付:10%(预付),80%(到达),
10%(保证金)
施工合同计价方式的比较
总价合同
固定 变动
业主 投资
相关文档
最新文档