第五编企业经营战略管理ppt课件

第四编 企业职能战略
第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章
企业市场战略 企业产品战略 企业产品质量战略 企业科学技术战略 企业物力资源战略 企业人力资源战略 企业文化战略 企业财务战略
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第五编 企业经营战略管理
第二十章 企业经营战略管理过程 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 第二十二章 战略管理与企业家
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• 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥
• 学习要求：通过本章的学习，要求正确理解组 织与指挥是企业经营战略方案与战略规划能够 形成并得到实施的必要条件；重点掌握战略决 策与规划对组织结构的要求，战略与组织指挥 体系的相互依存关系。
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• 一、战略决策与规划对组织结构的要求 • 1.不同类型工作与组织结构的特征 • （1）高层：非事务性工作----规范化程
准确性；决策程序的完整性；决策方法的正确 性；方案设计的严密性；决策方案的优选性； 方案实施的可行性；决策结果的效益性。
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• 5.战略决策的民主化原则 • （1）含义：指由依靠企业主要领导者个人进
行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和 广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
• （2）标志：发动专家和员工群众参与决策的 广泛性；专家和员工群众参与建议的积极性； 领导对不同意见和建议的尊重性；专家和员工 群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序 性。
• （3）基层：事务性工作----规范化程度高； 需要专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权 程度高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性 。
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• 第五编 企业经营战略管理 • 第二十章 企业经营战略管理过程 • 一、经营战略制定过程的管理 • 1.战略管理：就是企业家对经营战略方案的谋
划过程和实施过程的管理。 • 战略制定过程：就是战略可行方案的拟定
和选择的过程。
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• 2.战略制定过程的特点 • （1）战略决策的高层性； • （2）战略决策的自主性； • （3）战略决策的创新性； • （4）战略决策过程的动态性和间歇性； • （5）决策思维的理性化和决策结果的风险性
企业经营战略概论
全国高等教育自学考试指定教材 主编 刘仲康 2012年11月
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内容要点: 第一编 总论 第二编 企业总体战略 第三编 企业经营单位战略 第四编 企业 职能战略 第五编 企业经营战略管理
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第一编 总论
第一章 第二章 第三章 第四章
企业经营战略概论 企业战略环境分析 企业战略经营领域分析 企业使命和战略目标
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• 3.企业战略决策的任务： • 谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标，
保障企业中长期的发展，并与自身实力和环境 引力相适应的满意的战略方案。
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• 4.战略决策的科学化原则 • （1）含义：指战略决策者由主要依靠经验进
行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。 • （2）标志：决策信息的可靠性；决策课题的
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• 4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案 ，是把战略转变成行动的关键步骤。
• B.规划的时间体系（根据各阶段的目标和任务 制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年 ）、远期（五年以上）的工作计划）
• C.规划重心
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• 5.制定战略规划的注意点 • （1）规划的严肃性和可行性； • （2）规划的专业性和民主性； • （3）规划的集中性与分散性
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• 6.影响战略规划集中程度的因素： • 系统中的关系； • 系统中的地位； • 环境的性质； • 领导的作风。
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• 三、战略控制过程的管理 • 1.战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的
执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差 ，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确 保战略目标实现的活动。
度低；对人员的专业素质要求是受过专 业教育富有工作经验；管理幅度窄；集 权程度低；目标重点是抓质量；组织呈 柔性。
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• 一、战略决策与规划对组织结构的要求 • 1.不同类型工作与组织结构的特征 • （2）中层：技能性工作和工程技术性工作---
规范化程度适中；受过正规专业教育，具有一 定工作经验；管理幅度、集权程度适中；目标 重点是可靠性；组织偏向柔性
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• 二、战略实施过程的管理 • 1.战略实施：指贯彻执行已选定的战略方案的
一系列活动，它是吧企业的战略构想转化为企 业广大职工群众战略行为的实践过程
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• 2.战略实施的重点工作 • （1）设计和选择实施战略所需要的组织机构
（2）将战略方案具体化，使之便于操作 • （3合理配置企业资源，以支持战略方案的实
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来自百度文库
• 2.战略控制的对象：战略的全过程、全体系、 全员。
• 3.战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量 工作绩效；及时纠正偏差）
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• 4.战略控制的体系（战略控制系统、业务控制 系统、作业控制系统）
• 5.战略控制的方法（间接；直接）
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• 第二十章 企业经营战略管理过程 • 应知应会练习题
现 • 3.战略实施方式的选择（指令型；变革型；合
作型；文化型；增长型）
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• 4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案 ，是把战略转变成行动的关键步骤。
• 内容： • A.规划的空间体系（战略规划的具体方案由各
经营领域战略规划、各职能战略规划组成，同 时附以各项规划的预算计划和关键干你改为工 作规划）
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第二编 企业总体战略
第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
发展型战略 稳定型战略和紧缩型战略 大型企业的总体型战略 中小型企业的总体经营战略
国际化企业的总体经营战略
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第三编 企业经营单位战略
第十章 企业 经营单位的定位战略与投资战略 第十一章 企业 经营单位的竞争战略和合作战
略
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• 第五编 企业经营战略管理 • 第二十章 企业经营战略管理过程 • 学习要求：通过本周的学习，要求对企业战略
管理过程的规律有一个正确的理解，即对战略 管理过程的两大阶段、三个过程的饿工作的相 互联系、互相促进的关系有了比较深刻的认识 ；重点掌握战略制定、战略实施和战略控制的 有关工作内容；正确理解战略决策的科学和民 主化。