现代企业管理(第2版)模拟试题一

《企业管理》模拟试题一

____ 系____ 专业____ 级___班学号____ _ 姓名____ ___

一、单选（共20题，每题1分，共计20分）

1、企业从事生产经营活动的主要目的是（）

A. 盈利

B. 满足员工的各种需要

C. 完成国家下达的计划任务

D. 满足消费者的各种需要

2、、以下是公司的经营决策机构的是（）

A. 股东大会

B. 董事会

C. 监事会

D. 经理层

3、管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调（）。

A.复杂性

B.有效性

C.实践性

D.精确性

4、现代企业制度的特征是（）。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开

B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单

C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学

D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

5、按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。

A. 决策层次

B. 决策问题的可控程度

C. 决策问题出现的概率

D. 问题的范围

6、经营环境变化的速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？（）

A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法

B.一旦环境发生变化，就应主动放弃原计划制定新计划

C.通过动态调整计划适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性

D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划

7、如果你是公司经理，你将授予哪一种人员以决策和行动的权力？（）

A.参谋人员

B.直线人员

C.咨询人员

D.一线人员

8、上下级关系的数量减少就能( )

A.增加管理宽度

B.增加管理层次

C.减少管理宽度

D.对管理层次和管理宽度没有什么影响

9、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长

期发展的影响来看，内部培养做法存在的主要问题是：（）

A.打击外部应聘人员的应聘积极性

B.不利于企业骨干人员的稳定

C.不利于对选聘对象的全面了解

D.引起同事不满并造成近亲繁殖

10、管理者由于能够决定对下属的奖赏而具有的影响力是管理者权力构成中的（）

A．法定权 B.奖赏权 C. 专长权 D.强制权

11、采取工作丰富化和工作多样化的措施，让职工经常体验到一些新的工作，感受到工作的乐趣和挑战性属于（）

A.内在性激励

B.外在性激励

C.薪酬激励

D.情感激励

12、（）沟通的优点是传递反馈快、信息量大、弹性大、亲切、双向、效果好。

A. 口头沟通

B. 书面沟通

C. 非语言沟通

D. 电子媒介

13、经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来成败的总体谋划是企业战略的（）特征。

A. 全局性

B. 长远性

C. 纲领性

D. 风险性

14、人事战略属于（）。

A. 公司层战略

B. 事业部战略

C. 经营单位战略

D. 职能层战略

15、把同类设备、工具、人员集中在一起进行类似的生产加工或服务活动，这种布置属于（）。

A．工艺对象专业化B．产品对象专业化 C．定位布置 D．混合布置

16、平行移动方式的缺点有（）。

A．生产周期长 B．在制品移动慢 C．有停工待料现象 D．流动资金占用多

17、根据国家、地区、城市规模、气候、人口密度、地形地貌等方面的差异将整体市场分为不同的小市场的细分市场的依据是（）。

A．地理变量 B. 人口变量 C. 心理变量 D. 行为变量

18、企业将整体市场细分为若干子市场，根据各个细分市场的特点，制定不同的营销方案的策略是（）。

A．无差异性市场策略 B. 差异性市场策略 C. 集中性市场策略 D.大量市场营销

19、“亡羊补牢”属于（）。

A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．预防性控制

20、以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个（）？

A 基层管理者需要的是技术技能

B 中层管理者更多地需要人际技能与概念技能

C 高层管理者需要较强的人际技能

D 三者都需要全面的技术技能

二、判断题（共15题，每题1分，共计15分）

（）1、企业的特征包括营利性、法人性、社会性和自主性。

（）2、ISO9000标准对质量的定义是：“一组固有特性满足要求的程度”。

（）3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。

（）4、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。

（）5、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

（）6、经济人强调人的非合理性和情感的一面，人不是机械的、被动的动物，对工人劳动积极性产生影响的也绝不只是“工资”、“奖金”等经济报酬。

（）7、按创新方式划分领导者的类型分为事务型领导者和战略性领导者。

（）8、职能层战略通常发生在事业部层次，是关于如何在特定市场上竞争并取得成功的战略，又称为竞争战略。

（）9、企业内部条件分析常用的工具有两种：企业价值链分析法和SWOT分析法。

（）10、JIT 生产方式的基本思想为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

（）11、看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。市场营销就是推销。

（）12、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。

（）13、企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和是企业文化。

（）14、根据企业形象的3个层次，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）3个层次。

（）15、在企业中，制定一系列规章制度让员工遵守，进而保证工作的顺利进行和为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行控制等，都属于前馈控制。

三、简答题（共5题，每题6分，共计30分）

1、企业管理的职能有哪些？

2、实施目标管理的3个阶段是什么？