趣味管理学

趣

味

管

理

学

院系：信息工程学院

专业：通信工程1201B 姓名：

学号：

一：如何理解“管理者就是组织他人完成工作的艺术”？答：所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。

管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。

温总理曾说：“我有一个信念，就是事不避难，敢于担当，奋勇向前。”

作为一个管理者，应该在每一个阶段，都能力求完美、一丝不苟的切实执行各项工作标准，并按质按量完成自己的工作任务。作为的执行人在工作中应始终保持紧张感、量化细节，不断坚持加强贯彻力度。

同时，的执行人应具有良好的协调能力和求胜的欲望；在工作中应做到自动自发，注重细节；待人接物上应为人诚信并抱有负责的态度，并对所做的工作要非常投入；对工作中出现的问题要善于分析、判断及随机应变，并具有创意；同时作为执行人应不断的加强学习，来提高自己的管理水平。

再次，要眼光长远，教员工要做别人不愿做的事，别人做不了的事，别人不能做的事，要对自己很有信心。

当然，做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工。

所以说，“管理者就是组织他人完成工作的艺术”。

二：论述管理发展的新趋势。

答：面对现代信息和知识社会时代的到来，在现实的管理研究中，已经新出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等等新的内容和形式，使人眼花缭乱。

那么，管理的研究究竟会向哪些方向发展呢？这是摆在管理理论界的一个基本的框架问题。根据现代社会发展的特征和趋势，在总结20世纪管理理论和实践发展的基础上，初略提出管理研究的基本方向和主要趋势或内容。那就是创新管理研究新趋势

创新管理研究，这个方向目前已经被管理的理论和实践的发展现状所证实,也已被人们所认同。它可以从两个角度理解。一是指“创新性管理”，这仅仅指管理活动的创新，即称管理创新；二是指“创新的管理”，即指所有创新活动的管理，它的范围和内容比前者要大的多。我们这里指的是后者。创新管理就是指根据时代发展趋势、市场经济竞争发展的要求和经营管理的现状，运用创造学原理和方法，如类比、移植和组合等等，对的要素、组织形态、经营运行形式及其

管理的模式、思路和方法等等创新活动的管理。创新管理研究的基本特点是“创新”，既运用创造学的原理和方法来实施的经营管理活动，而不是从特定职能要素或运行环节的角度来研究经营管理。因此，从本质上讲，它是管理研究的新方法，是一种研究哲学的变化，从而必然是未来管理研究的一个核心方向。

三：论述企业家精神。

“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。

创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，

要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

冒险是企业家精神的天性。坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。

合作是企业家精神的精华。正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作

的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。

敬业是企业家精神的动力。马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

学习是企业家精神的关键。荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。

执著是企业家精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。

诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本，企业家在