2020版人员调配管理办法

人员调配管理办法

第一章总则

第一条为了保证公司人员的合理调配，保障公司内各项工作的顺利实施，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有岗位人员的调配。

第三条部门负责人或行政人事部有权进行人员调配，行政人事部负责调配手续的办理工作，公司其他职能部门负责配合、协助工作。

第四条在优先选用公司内部员工的前提下，部门负责人有外部用工自主权，但要经过行政人事部的审批。

第二章调配管理

第五条新项目组建时人员的配备工作遵照公司领导层安排执行，组建人员领导班子要保持相对稳定，除特殊情况外，不调动工作。

第六条负责人的调动由总经理提议，行政人事部提交调动钉钉流程，审批通过决定。

第七条岗位员工的调配，由该岗位员工所在部门负责人提议，提交钉钉调动流程，经审核后，由行政人事部办理相关手续。

第八条会计、出纳的调配，由财务部提议，财务部负责人提交钉钉流程，审批后，由行政人事部办理相关手续。

第九条行政人事部要记录好调配人员调配时间，月底时各部门要向行政人事部上交员工考勤表或排班表，行政人事部应核核对员工调配时间，以便准确计算员工工资。

第十条人员到位

1、行政人事部依照审批后的钉钉流程，发放《调动通知书》给员工并告知

调入调出部门；

2、调配人员填写《物品交接清单》把现有所属物品交接给岗位工作接替人；

3、调配人员凭《调动通知书》在规定的时间内到位后，归属新部门管理；

4、行政人事部将调动资料存档，并更新员工花名册。

5、临时组建项目完工后，项目部撤消，所有项目人员返回原调出部门，由行政人事部直接发放《调动通知书》调回原位，并告知相关部门。

第三章附则

第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。

第十二条行政人事部负责本办法的修改。

第十三条本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。