制造业库存成本降低策略研究.方案

2.6 库存缺货成本太高
(1)经济订货批量的不准确。企业按 照推算的经济订货批量进行订货， 但是在实际中，由于需求量的不稳 定等原因，经济订货批量往往不那 么准确。这就造成了原材料库存的 短缺，导致库存缺货成本。 (2)没有建立紧密的供应商关系，在 需要送货时供应商没有准时送达或 送达的原材料质量不合格，造成原 材料的短缺，导致库存缺货成本。
数据来源：中国物流采购联合会
指标1：存货增加
• 存货增加指常住单位存
货实物量变动的市场价
值，包括生产单位购进 的原材料、燃料和储备 物资等存货，以及生产 单位生产的产成品、在
制品等存货。
数据来源：国家统计局
指标1：存货增加
数据来源：国家统计局
指标1：存货增加
• 我国制造业存货增长原因：
1、采购规模过大——原材料库存积压
表3—1 ABC分类表
指标2：库存周转率
• 库存周转率的差距在电脑硬件制造
业表现的更为明显。近12个月行业 的平均库存周转为15.38，苹果、戴
尔等领先企业的库存周转甚至分别
高达70.53和35.68 。而联想集团近 12月的库存周转仅为18.75 ，与
2004年联想在收购IBM的 PC业务的
时候库存周转率的16相比，并无太 大改善。
库存服务成本
库存持有 成本组成
仓储空间成本
库存风险成本
1 大批量、小批次的订货策略
为追求经济效益和成本节约, 进行大 批量采购和生产, 往往容易导致原材 料和产成品的积压。
2 需求变动和需求预测不准
使生产出的产品销售不出去, 导致产 成品的大量库存。
3 仓库经营方式不合理
如果业务量大且稳定，则宜自建仓库 或租用仓库；反之宜使用公用仓库或 委托仓管。
2. 我国制造业库存成本存在问题及原因分析
2.1 存在不合理库存，占用大量流动资金
我国各行业的存货资产将近占资产总额的20%，也就是说，我国企业资 产(包括负债)平均约有两成投资在存货上面，以资产总额1亿元的公司为 例，便有2000万的资金投放在库存中，所以库存成本控制是普遍存在的问 题，长期困扰制造业的发展。如果库存不能有效地控制，就会浪费企业的大 量资金，导致资金链紧张，影响企业生产运营，阻碍企业发展。 产生不合理库存的原因分析如下：
指标5：资金周转速度
中、日制造业流动资金周转速度对比
9 8 流动资金周转速度
• 我国制造业的巨大库存占 压资金，流动资金周转速
7
6 5 4 3 2 1 0 中国 日本
度为1.2次/年。而相比之
下，建立了现代物流体系 日本的制造业的流动资金
周转速度为8次/年。
数据来源：《论我国企业物流外包现状分析》
公式2:C2C*(SMC/365)=Cash（经营现金需求）
由公式1、2得出：(60+DOS一50)*(7500/365)=500万 所以,DOS=14.333天 也就是说,平均库存持有量不能超过14.333天(两周以内)。年 库存周转率必须超过365/14.333=25.46次。
经过计算可得如果周转次数达到30次，那么现金需求即为450万左右，也就是说， 提高了库存周转率，现金占用量越少，库存持有成本越低，可以为企业节省现金，使 现金流不断，企业就可以健康生存。
3.制造业库存成本降低策略研究
3.1库存持有成本降低策略
库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。 制造企业可以通过以下方法降低库存持有成本：
（1）采用ABC分类的方法进行管理库存。
ABC管理法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类,分清重点和一 般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC分类法在企业的库存管理中是 根据物料的价值分类的，如表3—1所示：
4 筹资策略不科学
对较稳定的库存，应最大限度地使用 自有资金而对于企业必须持有的来自百度文库季 节变动而增加的库存，宜使用借贷等 外筹资金。
5 库存周转率低
理论上库存持有成本与库存周转率成 反比，库存周转率越高，库存占用资 金的时间越短，现金周转越快，现金 占用量越少，库存持有成本越低，具 体分析如下：
库存周转率与现金流的关系分析
案例分析
• 假设每一台挖掘机的物料成本为100万元，如果立即着手准 备采购所有的原材料，库存风险就是20x100万=2000万。一旦 代理商不要这批货，根据历史销售数据每月消耗3一5台，需要 持有200万的库存大约6个月。但是，这种特殊型号的挖掘机与 其他型号之间肯定有公用物料，假设有50%的公用物料，那么是 否可以考虑对这1000万的公用物料暂时不进行准备？这样只剩 下1000万的专用物料库存风险了。
指标2：库存周转率
• 一些传统制造业，例如服饰配饰制造企业， 雅戈尔、鄂尔多斯的库存周转率仅为0.45和
2.39，远低于国际行业均值4.21。故中国企
业不论是高科技电子制造业，还是传统制造 行业，在库存管理上都与世界领先企业存在
一定差距。 例：2004年的长虹巨额亏损计提事件。 当年长虹持有各种原材料、半成品、成 品库存70个亿。由于缺乏有效的库存管 理，周转率太低，库存贬值、保险、利 息成本不断攀升，库存计提亏损11个 亿，超过长虹一年的利润。
我国制造业库存成本降低的策略研究
小组成员：周新枝、张倩倩、张梦莹
1
我国制造业库存的现状分析
2
我国制造业库存成本存在问题及原因分析
3
制造业库存成本降低的策略研究
4
结论
1.我国制造业库存的现状分析
1.我国制造业库存的现状分析
2015年我国制造业所占GDP比重
• 目前制造业占我国GDP的 40%以上，地位举足轻重。
例如,某工厂今年预计的销售额是1亿人民币,物料成本是75%,也 就是说今年要卖掉7500万(SMC)的物料，其余2500万是加工、管 理成本外加利润。而财务总监说,今年我们只能拿500万元的现金 (Cash)用于采购物料、生产成品、半成品的库存周转,那么采购
经理或者物流经理就应该算一算了:今年的库存周转率必须要达
40%以 上
不到 60%
同时，我国制造业也取得了
制造业 其他
强劲的发展，从1978年占全 球制造业份额不足2%到目前 的22%。
数据来源：国家统计局
1.我国制造业库存的现状分析
对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个
合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损 失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一 个企业必须解决的问题。
数据来源：国家统计局
采购经理指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，反映制造业 经济扩张；低于50%，反映制造业经济收缩。分企业规模看，大型企业表现依然稳定， PMI 稳中有 升，是制造业生产增长的有力支撑，同时也是 PMI 回升的重要因素；中、小型企业 PMI 持续低于临 界点，生产经营过程中的困难依然较大。
M：生产什么? 企业生产的产 品在没有被最 终消费者消费 之前,也是库存;
B：采购什么? 企业采购的原 材料就是库存;
1
D：企业把货交 给销售代理， 如4S店、省级 经销商等,实际 上是库存转移;
2
R：你的客户 退给你的是库 存,你退给你供 应商的原材料 也是库存。
3
4
5
2.2 库存持有成本过高
库存投资的资金成 本
•
对于这1000万专用物料，可以考虑进行ABC分类，对于C类 物料，采取的策略是持有比较多的缓冲库存。假设C类物料占 ABC总价值的10%，那么就剩下900万的AB类库存要考虑了。对 于AB类物料,可以考虑采购提前期较长的物料。假设有500万， 那么此时的库存风险就是这500万。这500万的物料对于我们来 讲是专用物料，但对于供应商来讲，有可能不是我们专门定制的 产品。假设有30%是非定制产品，那么能否只给供应商一个预测 ，以此解决未来物料可得性问题，这样还剩下350万的库存风险 。对于这部分物料，可以考虑给供应商预测，并且分批交货。这 样，库存风险从最初的2000万降到了几百万。
指标3：中国制造业采购经理指数PMI
数据来源：国家统计局 上图和右图均为2016年4月PMI指数。从图中可看出，多项库存相关指 标均低于50%，且2016年1月以来，原材料库存指数持续偏低，可以看 出生产的积极性仍然不高，制造业整体仍处于去库存当中。 数据来源：前瞻网
指标3：中国制造业采购经理指数PMI
2、现有库存积压——在制品或产成品库存积压 3、生产销售规模扩大或增加新项目备货导致库存增加等。
• 对制造企业来讲，存货增加会导致流动负债比率过高。此项比率不宜过
高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响
到制造企业生产经营的高速运转，影响资金使用效率。
指标2：库存周转率
• 中国高科技制造业和国际领先企业的差 距还很大，据统计2011年全年数据，通 信设备制造业平均库存周转率为5.58， 台湾的HTC以及日本的NEC等行业领先企 业的库存周转则远远超过这一数值，分 别为13.54和15.79。而中国大部分的通 信设备制造企业都没有达到行业的库存 周转率平均值，中兴全年的库存周转率 也仅为4.15。
指标4：库存周期
天 60 50 40 30 20
中国制造业平均库存周期 • 我国制造企业的原材料库 存期、产成品库存期和商 业企业商品库存期分别为 20天、51天、34天。而美 国汽车、电子产品和零售
12天
10 0 原材料库存期 产成品库存期 商品库存期
企业产成品的库存时间仅 为12天。
数据来源：《论我国企业物流外包现状分析》
①对制造业库存定位不准确
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文 本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
②库存积压原因不明确
SCOR流程图
该链条上的所有节点企业都存在5个流程：计划(P)、采购(B)、制造(M)、交付(D)、退货 (R)。
p：企业计划 要做什么产 品、做多少、 什么时间做， 实际上我们是 在计划一个库 存问题;
1.我国制造业库存的现状分析
• 中国由于流通技术水平低，流通效率低， 物流成本高，2014年全社会支出的流通费 用约占GDP的17.8% ，而发达国家如美国 仅占10%左右。我国2014年GDP总量为63.6
3万亿
万亿元，当年全社会的物流费用支出预计 为9.7万亿元，如果将这笔物流费用下降 到发达国家的10%左右的水平还有3万亿元 的效益空间。 • 其中库存在物流成本中占相当高的比例， 美国库存成本约占流通总成本的33%。
2.4 物料属性分类不清
• 案例分析： • 2007年8月，某挖掘机厂突然接到东北某代理的最新销售预测，显示 10月某型号挖掘机的需求量为20台。而自1998年以来，该型号挖掘机在东 北地区的销售一直徘徊在每月3台左右，最多不超过5台。 • 采购部门的意见是应该立即着手准备物料，特别是那些采购提前期较 长的；财务人员并不着急，理由是一旦代理商取消订单怎么办；营业部门 说已经与代理反复确认了，代理说应该没问题；工程部门提醒说这个型号 的挖掘机只有东北地区用的比较多，一旦客户临时取消订单麻烦就大了。 • 问题： • 如果你是公司的生产副总经理，会做出什么决定？是不是告诉代理商 说我们没问题，可以接这个单？采购部门要不要开始着手准备物料？如果 要准备，应该如何准备？
销售额 $100,000,000
物料成本 75%
AR应收周期 60
+
-
DOS库存持有天数 12.2 库存周转率 30 AP应付周期 50
C2C现金周期 22.2
cash经营现金需求 $4,554,795
库存周转VS现金周转
2.3 组织结构设置不合理，人的作用没有充分发挥
典型的制造业集成供应链管理组织结构图
到多少次,才可以既能保证供应又能保证不拖欠供应商的货款?假
设平均应收账款（AR）周期为60天，供应商给某工厂发货后,平
均应付款（AP）周期为50天,这样问题就变成了某工厂手中应该 平均持有多少天的库存(DOS)的问题了:
公式1:C2C=AR+DOS一AP,其中C2C为现金周期，Cash to Cash
2.5 库存获得成本太高
(1)小批量，大批次的订货策略，造 成运输费用的增高，从而增加了订 购成本。
(2)供应商的选择不合理。在选择供 应商时只注重价格，没有注重产品 的质量，增加了原材料检验等工作 的强度，造成整理准备成本增加； 没有合理选择供应商的地理位置， 造成运输路线太长，订购成本增 加。