工程施工阶段项目管理ppt

第十章 施工阶段的项目管理
施工组织设计文件审批 审批文件 • 施工方案 • 施工平面图 • 施工进度表 • 施工质量常见病的预防
第十章 施工阶段的项目管理
施工组织设计文件审批
审批要点
• 工程技术难点分析 • 工程安全及风险分析 • 施工进度计划审批 • 施工平面图的布置 • 质量常见病的预防措施
第十章 施工阶段的项目管理
施工管理制度
• 项目经理责任制度； • 技术与质量管理制度； • 图纸与技术档案管理制度； • 计划、统计与进度报告制度； • 成本核算制度； • 材料物资与机械设备管理制度； • 文明施工、场容管理与安全生产制度； • 项目管理例会与组织协调制度； • 项目分包及劳务管理制度； • 项目公共关系与沟通管理制度等
第十章 施工阶段的项目管理
1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收
施工阶段项目管理任务
第十章 施工阶段的项目管理
施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化
配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全 的管理目标。
第十章 施工阶段的项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
设计方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
勘察方项目管理任务
• 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘 察质量；
• 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；
• 对地基处理、桩基的设计方案提出建议；
• 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署 的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标 准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；
第十章 施工阶段的项目管理
工程项目管理
Construction Project management
10 施工阶段项目管理
主讲: 黄湘红
副教授、高级经济师、 国家注册房地产估价师、房地产经纪人、 柳州市拆迁评估技术委员会专家
学习、学习、再学习！
第十章 施工阶段的项目管理
快乐 、快乐、再快乐！
第十章 施工阶段的项目管理
协调
第十章 施工阶段的项目管理
单位工程、分部分项工程质量验收
建筑工程质量验收程序和组织
• 6.0.1 检验批及分项工程应由监理工程师 ( 建设单位项目技术 负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负责人等进行 验收。
• 6.0.2 分部工程应由总监理工程师 ( 建设单位项目负责人 ) 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地 基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责 人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验 收。
第十章 施工阶段的项目管理
施工过程管理
• 图纸设计深化与变更管理 • 进度协调 • 分部分项工程质量评定 • 建设项目工程价款结算 • 费用索赔与工期索赔实施程序 • 现场安全施工管理 • 紧急预案的制订及实施
图纸设计深化与变更管理
第十章 施工阶段的项目管理
图纸设计深化 专业细部设计：钢结构、室内精装、外装、 弱电
• 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工 验收报告。
设计方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
设计方项目管理任务
• 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质 提供施工图及有关设计资料；
• 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审， 并签署会审记录；
• 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技 术要求；
• 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；
• 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场 设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出 具设计变更或补充说明；
第十章 施工阶段的项目管理
• 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； • 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量
事故，提出相应的技术处理方案。 • 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的
图纸交底和会审
第十章 施工阶段的项目管理
一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设 计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。
图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐 全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工 程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具 有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出
设计变更管理
由于业主的需要或设计单位出于某种改善性 的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致 施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化， 而且涉及到工程量的增减变化。
第十章 施工阶段的项目管理
进度协调
• 业主方自己的工作进度与设计单位的设计 进度协调
• 业主方自己的工作进度与承包商进度协调 • 土建与安装进度协调 • 安装与装修进度协调 • 总包与业主发包的独立或指定分包商进度
施工方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
项目管理的目标：
施工成本、施工进度、施工质量、 施工安全等
项目管理的任务：
（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控 制（4）安全控制（5）合同管理（6）组 织与协调（7）竣工验收
设计方项目管理
项目管理的目标：
• 设计成本 • 设计进度 • 设计质量 • 设计安全
施工阶段项目管理目标和任务
分类
业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理
业主方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
项目管理的目标：
施工阶段费用、施工进度、施工质 量、施工安全等
项目管理的任务：
（1）投资控制（2）进度控制（3）质 量控制（4）安全控制（5）合同管理（6） 组织与协调（7）竣工验收
更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、 标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； • 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验 收报告。
第十章 施工阶段的项目管理
施工准备管理
• 办理各项建设行政手续 • 现场准备 • 图纸交底和会审 • 施工组织设计文件审批 • 建立施工管理制度
办理各项建设行政手续
第十章 施工阶段的项目管理
• 办理建设用地规划许可证
• 办理建设工程规划许可证
• 环境保护专项审查
• 卫生防疫专项审查
• 消防专项审查
• 办理施工许可证
• 办理报监手续 Байду номын сангаас…
现场准备
第十章 施工阶段的项目管理
Ａ、定位和标高 B、临时通路、围墙及防护安全设施 C、给水排水、排污，供气、供热等 D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通 讯设施 E、材料物资堆场及仓库 F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、 G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物 H、各种宣传标牌和警示标牌