苏宁介绍PPT课件

优势
1.议价能力强 2.物流优势 3.信息化优势 4.人才储备优势
5.稳定性 6.服务优势
劣势
1.采购的规 模优势局 限在家电
领域
2.苏宁易 购与实体 店本身存 在的竞争
矛盾
3.电子商 务起步晚
4.区域竞 争弱
物流 投入
截至2014年6月末，苏宁拥有的物流 仓储及配套总面积达到了352万平方 米。由8个采购枢纽中心、57个区域
平台类型上:苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。 从服务类型上:苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。 在组织架构方面:苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务
经营总部，商品经营总部。 苏电子经营总部下设八大事业部:分别为网购、移动购物、
本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。 电子经营总部业务类型包括:实体商品经营、生活服务、云
苏宁云商集团股份有限公司
பைடு நூலகம்
苏宁—中国商业的领先者
苏宁是中国商业企业的领先者， 专业零售，以销售家电为主。经 营商品涵盖传统家电、消费电子、 百货、日用品、图书、虚拟产品 等综合品类，线下实体门店1700 多家，线上苏宁易购位居国内 B2C前三，线上线下的融合发展 引领售发展新趋势２０１３年初， 苏宁正式更名为苏宁云商，提出 “店商＋电商＋零售服务商”，全 面拥抱电子商务和云计算时代。 当年６月，苏宁宣布线上线下同 价、９月启动“苏宁云台”，全面 整合前台后台、融合线上线下， 苏宁Ｏ２Ｏ模式全面运行。
服务是苏宁唯一的产品， 为顾客提供售前、售中、 售后一体化的阳光服务
苏宁围绕市场需求，按照 专业化、标准化的原则， 苏宁电器有旗舰店、社区 店、专业店、专门店4大 类，采取“租、建、购、 并”四位一体、同步开发 的模式，保持稳健、快速 的发展态势。
架构
线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60 个大区组成了苏宁云商的新架构。
展 而百货店、专业店和大型超市经营压力仍然较大。受网络零售冲击以及大量
新
购物中心开业影响，百货店面临的竞争压力持续加大。今年1至5月，百货店 销售额增速为6.9%，同比下降0.6个百分点，较一季度下降了0.2个百分点，
趋 在各业态中销售增速最低。
势
零售企业正加速转型。国美、苏宁等传统线下家电销售企业通过加强线下体 验、线上线下同价、买断商品等多种方式，带动部分销售向线下回流。一些
服务和金融服务。 物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递
服务。
发展历程
1990——1993 企业创立 树立品牌 1994——1996空调专营 行业第一 1997——1999壮大规模 起步连锁 2000——2002综合电器 探路连锁 2003——2005开发提速 全国布局 2006——2008连锁升级 稳健发展 2009——2010三年攻略 行业领先 2011——至今 科技转型 智慧苏宁
不平衡，传统分销模式目前仍是主流，但这一模式效率下降，已进入微利时
渠 代，全渠道零售正成为新的发展趋势。
道
据商务部典型零售企业统计数据显示，今年1至5月，典型零售企业销售额稳 步提高，同比增长11.1%。便利店发展良好，超市、专卖店销售平稳。1至5月，
成 发
便利店销售额增速为13.0%，保持良好发展态势，超市和专业店业态同期的销 售额增速分别为11.8%和10.0%。O2O模式快速推进，线上线下融合加快。1至5 月，传统零售企业的网络零售同比增长49%，继续保持高速增长。
一是加大 基础能力 建设，变 革模式；
二是加强 信息化建 设，夯实 基础；
三是用全 渠道思维， 全渠道营
销；
四是线上 线下整合， 小步快跑；
五是布局 移动网络 平台，抢 占先机；
六是积极 探索全渠 道模式， 合作共赢
谢谢
配送中心、352个城市转配中心、 1583个快递网点构成的仓储配送网络 初具规模，可覆盖全国90%的区县。”
最新财报 2014年前六个月，苏宁经营亏损10.3亿，去 年同期盈利8.4亿，国美却取得近7.4亿的经 营利润。
一是为转型导致 人力成本攀升。
三是“线上线下同 价”降低了毛利润
率。
二是关闭弱势门 店、缩短战线、 减轻线下负担的 策略执行得不坚
决。
张近东：苏宁转型已深入内核
转型三个阶段
一是传统电 商阶段
二是O2O零 售阶段
三是全价值 链的互联网
阶段
零
随着网络零售高速发展，传统的分销模式正在发生变化，全渠道零售正成为 新的发展趋势。随着线上线下的融合发展，O2O模式将是迈向全渠道的重要一
售 步。
业 全
日前，中国连锁经营协会发布了与利丰研究中心联合调研的成果《全渠道 模式对分销渠道的影响》。研究显示，由于我国零售集中度较低、地区发展
百货企业在加强实体店铺建设的基础上，推广线上APP、网上商城，带来了销
售增长。津工超市董事长卢代盛表示，移动互联网会改变各零售业态的价值。
社区店要在有限的空间追求无限的功能，主要靠开发服务市场，由零售业进
化为服务业，O2O是必经之路。
目前，我国传统零售企业网络零售业务还处于初级阶段。调查显示，我国全 渠道零售业务存在销售规模尚小，布局O2O模式成效尚不显著，缺乏专业人才， 投资力度不足等问题。但随着线上线下的融合发展，O2O将是迈向全渠道的重