浅谈日本的终身雇佣制

浅谈日本的终身雇佣制
摘要]长期以来，日本一直有一套独特的用人制度，终身雇佣制就是其中最有代表性的，与终身雇佣制相配套的是论资排辈的年功序列制。

终身雇佣制和年功序列制也被世人认为是日本战后经济高速发展的重要原因之一，因而受到了企业管理、研究方面的关注。

该文对终身雇佣制度作了一定程度的分析，并得出结论。

[关键词]日本企业职工终身雇佣制年功序列制
所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。

在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。

说到底，终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。

终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出的。

其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。

企业也绝对不会解雇任何一个松下人。

”日本传统的终身雇佣制，正式形成于战后的50年代。

一、终身雇佣制的萌芽、发展及其动摇、衰落
“终身雇佣制是发展了的家族制度”，它能在企业中发挥良好的作用，是因为“它能和日本的家族制度水乳交融”（高桥龟吉.1984）。

商家的家族雇佣制度与近世商家的雇佣制度中的对主家要忠心，商家要教育、培训佣人必要的经商知识等。

其基本精神与现今日本用人制度中的培训内容相似。

因而，在某种意义上可以说近世商家的雇佣制度已孕育了终身雇佣制的萌芽。

明治维新后的日本，受西方的影响，日本企业家重新审视雇佣制度，开始逐渐以近世雇佣制度为基础创立现代的终身雇佣制。

日本企业在进入上世纪30年代以后，随着现代产业的迅速发展，企业越来越希望确保有技能、守纪律、长期稳定的熟练的劳动力。

从而促使日本企业界更加注重终身雇佣制。

战后，日本经过民主化改革，促进了等级社会的解体，许多工会组织迫使资方签定协议，如果没有工会同意不能解雇工人。

这些都进一步促使终身雇佣制实现了惯例化。

从上世纪八九十年代开始，日本经济出现低迷状态。

面对激烈的国际竞争和信息化程度的迅速发展，企业很难迅速降低劳动成本，从而导致竞争力下降。

终身雇佣制度表现出衰落迹象。

二、终身雇佣制发展迅速及衰落的原因
（一）终身雇佣制发展迅速的原因。

终身雇佣制之所以能迅速发展，其原因大致有两个。

一是日本传统的文化和道德意识的影响。

日本向来就是一个等级分明，团体意识很强的国家。

工人一旦进入企业，就会时刻把企业的利益放在首位，把自己的命运和企业的未来真正联系到了一起。

这些都是源于日本的传统的文化和道德意识。

二是终身雇佣制增强了就业的稳定性及职工的归宿感。

终身雇佣制的运作增强了企业组织内部的稳定性，提高了职工对企业的归属感，这种对企业的归属意识和忠诚心，激发了职工对工作的热情以及改进产品质量和提高生产率的强烈的责任感和创造精神，而同时企业又赢得了员工的凝聚力，从而创造了一种相互合作及和谐的组织管理氛围。

（二）终身雇佣制逐渐衰落的原因。

首先，日本经济低速增长的出现及“泡沫经济”的影响。

日本经济在高速增长时期，企业对劳动力的需求持续扩大，甚至在60年代出现了劳动力不足的现象，这些为终身雇佣制的实行提供了市场。

日本经济进入低速增长时期，尤其是“泡沫经济”的出现，众多在战后已成熟的日本企业不仅不需扩大规模、增加人手，还不得不与自战后以来最严重、持续时间最长的经济大萧条搏斗。

这时企业的正式职工也成为过剩劳动力，工资等成为企业沉重的负担。

而有的企业不得不采取所谓“短视”的办法，通过裁员来降低成本以求渡过难关。

其次，年轻一代就业观念的变化。

进入80年代后，日本人的收入开始大幅度上升。

这时的就业者已不像五六十年代的员工一样希望依靠稳定的工作以维持生计，而是追求个人价值的体现，崇尚工作的乐趣。

再次，科学技术的迅速发展。

以往，培训职工的特殊训练需要较长的训练期，随着连续工作年限的增加，职工的熟练程度不断积累，工资及职务也随之提高。

但是，生产和管理技术的高度发展使生产活动更加需要掌握现代化技术和富有创意的年轻人，而年功序列制则具有阻碍性，年功主义与能力主义的矛盾日益突出。

三、终身雇佣制的发展趋势
终身雇佣制的动摇，从而导致日本实行几十年的传统雇佣制度受到了前所未有的冲击。

但是否因此可以说，终身雇佣制就将会在日本马上消失，而代之以更为有效的雇佣方式呢？在此谈一下我的几点看法。

首先，从近几年来日本企业工会及政府所作的各项调查和采取的对策来看，为稳定就业和社会秩序，在对现有制度进行一定程度改革的前提下，尽可能地维持终身雇佣制，仍是日本企业、工
会及政府的共同目标。

（日本生产率本部.1991）但这种传统的终身雇佣模式在未来将会缩小其适用范围，雇佣方式将趋向多样化。

其次，企业依然会重视在企业内对职工进行重新配置，重视对员工的职业训练和技能发展，以尽量避免解雇正式职工。

在经济长期萧条的情况下，对职工进行重新配置可多种技能训练，主要依赖于日本企业所向来就重视的岗位轮换制①，它使目前日本的完全失业率比处于相同状态下的欧美国家仍要低的多。

再次，劳动力的流动性将会进一步增强。

随着私营工作机会的创设，健康护理、福利、电讯、环境、生物技术等新兴就业机会的出现，以及年轻一代和妇女就业观念的变化，日本劳动力的流动性将会进一步增强。

在可以预见的将来，终身雇佣制作为日本企业合理的一种雇佣制度，依然会得到政府、企业和工会的重视。

但是，如何建立确保职工长期稳定的就业和人才合理流动的新体制，如何创设新的就业机会和改革为失业工人提供安全保障的就业保险体系，将是21世纪初日本雇佣制度的重要课题。

注释
①所谓岗位轮换制，是指让职工在企业内各部门之间轮换工作岗位，使其在各个部门积累职务经验，以打破企业内部组织上的条块分割，形成企业内部门之间、职工之间的互补机制。

参考文献
[1]高桥龟吉。

战后日本经济跃进的根本原因[J] 辽宁人民出版社1984年，第324页
[2]吉田丰。

商家家训·住友总手代勤方心得[M] 第114页。