医院成本核算的方法

医院作为一种特殊的组织机构，其运营成本的核算对于提高效益和

质量具有重要意义。本文旨在介绍几种常用的医院成本核算方法。

一、直接费用核算法

直接费用核算法是医院成本核算的常用方法之一。该方法将医院的

直接成本与各项服务项目对应起来，通过统计分析直接产生的费用，

如药品费、检查费、手术费等，以确定各项服务项目的成本。这种方

法简单直观，能够清晰反映各项服务项目的成本构成，对于项目管理

和利润计算具有较高的精确性。

二、间接费用分配法

间接费用分配法是指将医院的间接费用通过一定的分配方法，按照

一定的比例分摊到各项服务项目上。这种方法适用于那些无法直接计

算成本的服务项目，如后勤管理、行政管理等。通过合理的分配方法，将这些间接费用合理地分摊到各项服务项目上，从而更准确地确定各

项服务项目的成本。常见的分配方法包括平均分配法、成本驱动分配

法等。

三、全成本核算法

全成本核算法是指将医院的所有成本都考虑在内，包括直接费用和

间接费用。这种方法的核算精度相对较高，能够更全面地反映医院的

实际成本。全成本核算法将所有费用按照一定的比例分摊到各项服务

项目上，从而得到各项服务项目的全成本。这种方法适用于需要全面了解医院成本构成的情况，能够提供更全面的决策依据。

四、活动成本核算法

活动成本核算法是一种以活动为核心的成本核算方法。该方法通过对医院各项活动的成本进行核算，从而确定各项服务项目的成本。活动成本核算法将医院的成本与具体的活动相联系，通过活动分析和成本分析，找出各项活动的关键成本因素，并确定各项服务项目的成本构成。这种方法能够深入分析医院的成本结构，为医院的资源优化和决策提供重要参考。

综上所述，医院成本核算的方法包括直接费用核算法、间接费用分配法、全成本核算法和活动成本核算法等。选择合适的核算方法，根据医院的实际情况进行成本核算，能够提高医院的管理水平和决策效果，为医院的发展提供有力支持。

医院全成本核算流程和方法

医院全成本核算流程和方法 1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。 2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。 3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。 4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。 5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。 6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。 7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。成

本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。 1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。 2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。 3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。 4.边际成本核算法：通过计算每一单位产品或服务的附加成本，分析单位产品或服务的边际贡献，以此为基础进行成本控制和经营决策。 5.ABC成本核算法：采用活动基准成本法进行成本核算，通过对所有活动进行识别、分析和归集，计算各项活动的成本，以此为基础确定各项产品或服务的实际成本。

医院成本核算方案

医院成本核算方案一、成本核算的目标 1.确定医院实际支出，实现成本可控； 2.分析医院各项支出构成，找出各项支出的变动原因和影响因素； 3.提供有效的成本信息，为决策提供依据，实现医院成本效益最大化。二、成本分类与核算方法 1.根据成本性质，对医院成本进行分类，包括直接成本和间接成本。直接成本：指与医疗服务直接相关的成本，如人员工资、医疗设备维护费用等。间接成本：指与医疗服务间接相关的成本，如水电费、办公用品费用等。 2.进行成本核算的方法，可以采用全成本核算和边际成本核算相结合的方法。全成本核算：将所有成本项目都进行核算，包括固定成本和可变成本。边际成本核算：将只和额外的一项生产活动相关的成本进行核算。三、成本控制与成本效益分析 1.成本控制 a.设定医院成本预算，制定详细的预算计划，确保各项支出符合预算要求；

b.设立成本控制中心，建立相应的管理制度和流程，加强对各项支出的监控； c.进行成本差异分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。 2.成本效益分析 a.进行成本效益评估，比较医院的成本和收益情况，评估医院的经济效益； b.建立成本效益指标体系，对医院各项经济指标进行定量分析和评估； c.制定成本效益改进方案，通过改进医疗服务流程、提高运营效率等途径，提高医院的成本效益。四、成本核算的具体步骤 1.收集成本数据：包括医疗服务费用、人力资源费用、固定资产费用等各项支出； 2.核算成本项目：将收集到的成本数据按照分类进行核算，计算各项支出的具体金额； 3.成本分析与比较：对核算结果进行分析，找出成本的变动原因和影响因素； 4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，确定相应的成本控制措施； 5.建立成本核算报告制度：制定成本核算报告的格式和内容，确保成本信息的透明度；

医院成本核算与绩效管理方案

最新资料,Word版,可自由编辑一、医院成本核算基本方法目前我国医院成本核算的方法按核算对象不同分为三种,一种是全成本法,以单位内部各部门、科室作为成本核算对象；一种是项目法,以卫生服务的项目作为核算对象,定期核算每个服务项目的全部成本；一种是病种法,按不同病种分别核算成本;其中,最为广泛应用的是全成本法,下面详细展开叙述; 全成本法又称为科室成本核算,原则上将医院各科室根据其工作性质分为直接成本科室和间接成本科室,每个科室的成本项目归为：劳务费、卫生材料费、低值易耗品损耗费、公务费和业务费,固定资产折旧费六大类;具体操作如下：首先,归集、计算各直接成本科室和间接成本科室的成本值；其次,将间接成本科室成本分摊到直接成本科室；最后,将直接成本科室的成本和分摊来的间接成本相加,得到直接科室进行卫生服务的实际全成本; 在科室全成本核算的过程中,涉及到两次分摊：第一,不能直接得到的科室消耗的分摊;比较实际的做法是：按人头、科室实用面积或床位数进行剔除消耗量以后的节余分配；第二,间接成本科室的成本向直接成本科室的分摊;根据受益和方便的原则,目前国内外公认的有：直接分配法、成本下降法阶梯分配法、双重分配法交互分配法、代数分配法四种方法; 直接分配法

将间接成本科室的成本按各直接成本科室按受其服务量的相对百分比直接进行分配,各间接成本中心之间不分配成本;这种方法用于间接成本中心之间提供的服务量不大的情况,缺点是对间接成本中心之间提供的服务不予考虑,忽略了非项目科室之间的相互作用; 成本下降法将各间接成本科室按其提供的服务量大小依次排列,提供服务量大的在上面,小的在下面,项目科室排在最下面;排在上面的科室向排其下的所有科室按接受服务量的相对百分比摊其费用,排在下面的科室接受上面分摊下来的费用,与其自然的成本合在一起再向排在其下面的所有科室分摊,直到所有的非项目科室的成本全部分配到项目科室为止;该法适用于各间接成本中心之间相互提供服务量大小和受益程度有明显差别的情况;缺点是最终分摊到各直接成本科室的成本受到间接成本科室排列顺序的影响,顺序改变,分配结果会有差异；另外,实际工作中,间接成本科室之间的服务是相互的,单向的分配没有反映出这种相互作用; 双重分配法针对成本下降法的缺点,对间接成本科室的成本进行二次分配,除了将各间接成本科室的成本向所有受益科室分配,还将各间接成本科室从另外一些间接成本中心分配来的成本再一次分配给各直接成本科室;工作量大,目前应用较少; 代数分配法

医院全成本核算流程和方法

医院全成本核算流程和方法 1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围，包括核算时间段、成本种类等。同时，需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。 2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。 3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本核算工作。 4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。同时，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。 5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成本法等，根据不同的需求选择合适的方法。同时，需要进行成本与业务指标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。 6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医院管理层提供经营决策的参考。同时，可以进行内部审计，发现并解决成本管理中存在的问题和风险。 1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。

2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。 3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。

医院成本核算的流程

医院成本核算的流程 1.信息收集：企业会计部门通过协调其他相关部门，收集与医院经营活动相关的各项费用信息。这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。信息收集工作需要做到全面、准确和及时。 2.费用归集：根据医院的组织架构，将收集到的各项费用归集到不同的成本中心或成本对象上。成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分，成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象，如手术室、门诊部、住院部等。 3.费用分配：费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本对象上，以确定各个成本对象的实际费用。费用分配的方法有多种，如按人数、按时间、按用量等。例如，将人力资源费用按照各个成本中心的人数比例进行分配。 4.费用计算：费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算，得到具体的成本数据。费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法，如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。 5.成本分析：成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析，以确定医院的经营效益和盈利水平。成本分析可以从各个维度进行，如按科室、按病种、按医生等进行分析，以便医院管理者对不同部门和项目的经营状况有一个全面的了解。 6.成本控制：成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环，它通过对成本分析的结果进行评估，制定相应的成本控制措施和管理策略，以

降低医院的成本水平，提高经营效益。常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。 7.绩效考评：绩效考评是对医院成本核算的最终环节，通过对医院的绩效进行评价，以确定医院的经营成果和效益水平。医院管理层可以根据绩效考评的结果，对医院的经营策略进行调整和优化，以保障医院的良性发展。总之，医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程，它对于医院的经营管理具有重要的意义。通过科学合理地进行成本核算，可以帮助医院管理者实现成本控制和绩效改善，提高医院经营效益。同时，医院还需结合自身的实际情况，选择适合的成本核算方法和手段，以确保成本核算工作的准确性和可操作性。

医院全成本核算方案

医院全成本核算方案 1. 引言在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营效率和财务决策的一种重要方法。全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。 2. 全成本核算方案 2.1 目标医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点： •准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本； •确定医院各个部门和项目的贡献度； •优化医院资源配置； •提高财务决策的准确性和效率。 2.2 实施步骤医院全成本核算方案的实施步骤如下：步骤一：确定成本分类首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管理费用、设备折旧等。根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。步骤二：收集数据通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。确保数据的准确性和完整性。步骤三：分配直接成本根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。

步骤四：分配间接成本将间接成本分配到相应的部门或项目上。间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。步骤五：计算成本根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。可以采用加权平均法或其他适合的方法。步骤六：分析和报告对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。 3. 实施效果评估和改进 3.1 实施效果评估实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。可以通过与实际情况对比，进行定量或定性评估。 3.2 改进措施根据评估结果，对全成本核算方案进行改进。改进措施可以包括完善数据收集和分配方法、优化成本分析报告、加强成本控制和资源配置等。 4. 总结医院全成本核算方案是提高医院经营效率和财务决策准确性的重要工具。通过确定成本分类、收集数据、分配直接成本和间接成本、计算成本等步骤，可以实现准确计算和管理医院的成本。评估和改进是确保方案持续有效的关键环节。全成本核算方案的实施有助于医院优化资源配置，提高综合效益。

医院成本核算的方法

医院成本核算的方法医院作为一种特殊的组织机构，其运营成本的核算对于提高效益和质量具有重要意义。本文旨在介绍几种常用的医院成本核算方法。一、直接费用核算法直接费用核算法是医院成本核算的常用方法之一。该方法将医院的直接成本与各项服务项目对应起来，通过统计分析直接产生的费用，如药品费、检查费、手术费等，以确定各项服务项目的成本。这种方法简单直观，能够清晰反映各项服务项目的成本构成，对于项目管理和利润计算具有较高的精确性。二、间接费用分配法间接费用分配法是指将医院的间接费用通过一定的分配方法，按照一定的比例分摊到各项服务项目上。这种方法适用于那些无法直接计算成本的服务项目，如后勤管理、行政管理等。通过合理的分配方法，将这些间接费用合理地分摊到各项服务项目上，从而更准确地确定各项服务项目的成本。常见的分配方法包括平均分配法、成本驱动分配法等。三、全成本核算法全成本核算法是指将医院的所有成本都考虑在内，包括直接费用和间接费用。这种方法的核算精度相对较高，能够更全面地反映医院的实际成本。全成本核算法将所有费用按照一定的比例分摊到各项服务

项目上，从而得到各项服务项目的全成本。这种方法适用于需要全面了解医院成本构成的情况，能够提供更全面的决策依据。四、活动成本核算法活动成本核算法是一种以活动为核心的成本核算方法。该方法通过对医院各项活动的成本进行核算，从而确定各项服务项目的成本。活动成本核算法将医院的成本与具体的活动相联系，通过活动分析和成本分析，找出各项活动的关键成本因素，并确定各项服务项目的成本构成。这种方法能够深入分析医院的成本结构，为医院的资源优化和决策提供重要参考。综上所述，医院成本核算的方法包括直接费用核算法、间接费用分配法、全成本核算法和活动成本核算法等。选择合适的核算方法，根据医院的实际情况进行成本核算，能够提高医院的管理水平和决策效果，为医院的发展提供有力支持。

医院成本核算管理办法

医院成本核算管理办法第一节概述根据医院财会制度规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本办法。 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。 3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。 7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。总结可分为三个层次：

1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部份。 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行政部门等科室成本。 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。 1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并预会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。 6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。总结㈠做好成本核算的基础工作 1、清产核资。医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全

医院病种成本核算

医院病种成本核算在医疗服务的过程中，了解和掌握病种成本核算是非常重要的。病种成本核算是指针对不同的疾病，在医院内进行成本的核算和分析，在制定医疗服务价格和医保报销政策时有着重要的参考价值。本文将介绍医院病种成本核算的相关概念、方法以及其在医疗服务管理中的应用。一、病种成本核算的概念病种成本核算是一种对特定疾病的诊断、治疗和康复服务过程中所产生费用的核算方法。通过对疾病的诊断、治疗和康复过程中的各个环节进行成本计算，可以了解疾病发展的经济特点，为医院合理定价、优化医疗资源配置提供依据。二、病种成本核算的方法病种成本核算的方法主要包括活动成本法和历史成本法。活动成本法是指通过对医疗活动进行成本分析，将成本分摊给各个活动，从而得到病种的成本信息。历史成本法是指通过对历史的医疗服务数据进行成本分析，将历史费用按照一定的分配方式归属到不同的病种。三、病种成本核算的重要性 1. 为医疗服务定价提供依据：通过病种成本核算，可以了解不同疾病的治疗成本，根据不同疾病的特点合理定价，使得医疗服务价格与服务成本相匹配。

2. 优化医疗资源配置：通过病种成本核算，可以了解不同疾病的服务成本和服务效果，优化医院的服务流程和资源配置，提高医院的效率和服务质量。 3. 指导医保政策制定：病种成本核算可以为医疗保险制定提供依据，根据不同疾病的治疗成本和疗效，制定不同的医保政策，合理控制医疗费用。四、病种成本核算的应用 1. 与医保支付相关：病种成本核算可以用于医疗服务的结算和报销，根据病种的成本信息制定医保支付政策，合理控制医疗费用。 2. 与医院管理相关：病种成本核算可以用于医院内部的管理，通过了解不同疾病的治疗成本，制定科学合理的医疗服务计划，提高医院的效率和服务质量。 3. 与医疗服务定价相关：病种成本核算可以用于医疗服务的定价，根据不同疾病的治疗成本和疗效，合理确定医疗服务价格，使价格与服务成本相匹配。综上所述，医院病种成本核算在医疗服务管理中是非常重要的。通过病种成本核算，可以了解不同疾病的治疗成本和疗效，为医院的费用控制、资源配置以及医保政策制定提供依据。未来，在医院管理和医疗服务定价中，病种成本核算将起到越来越重要的作用，为提高医疗服务的效率和质量提供有效支持。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。一、准备工作阶段： 1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。 2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。 3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。二、数据收集和整理阶段： 1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。 2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。 3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。三、成本计算和分析阶段： 1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。 2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。

3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。 4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。四、成本控制和管理阶段： 1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。 2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。 3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。五、持续改进阶段： 1.定期评估全成本核算的效果：定期评估全成本核算的效果和价值，包括成本控制的效果和成本管理的效果等，优化全成本核算的管理流程和方法。 2.不断提升全成本核算的水平：根据评估的结果和需求，不断提升全成本核算的水平，包括完善数据收集和整理流程、改进成本计算和分析方法等，提高全成本核算的准确性、实用性和可持续性。通过以上几个阶段的实施，医院可以全面了解和掌握医疗服务过程中产生的成本，提升医院的财务管理水平，加强成本控制和管理，优化资源配置，提高医院的经济效益和服务质量。医院全成本核算是现代医院管理的重要内容，对于医院的发展和竞争优势具有重要意义。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理中的全成本核算方案是指对医院所有生产活动所涉及的成本进行全面、系统、准确的核算和分配的一种管理制度。全成本核算方案的目的是为了科学合理地确定医院的运营成本和各项成本，为决策提供准确可靠的参考数据，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。一、全成本核算方案的基本原则在制定医院全成本核算方案的过程中，需要遵循以下基本原则： 1.全面性原则：要求对医院所有的生产与生活费用进行核算，包括直接成本和间接成本。 2.准确性原则：要求核算过程中的数据准确无误，确保核算结果的可靠性。 3.规范性原则：要求核算依据与程序符合国家相关规定和医院内部的规章制度。 4.公正性原则：要求对成本进行公平合理的分配，避免成本分摊不公平对医院经营活动的影响。 5.经济性原则：要求核算方法的选择合理、简便，以降低核算成本。二、全成本核算方案的实施步骤 1.确定核算范围：明确核算的对象是医院所有的生产和生活费用，以确定全成本的内容。 2.确定核算周期：根据医院的实际情况，确定核算的时间周期，通常为年度、季度或月度。

3.收集成本信息：收集医院各项费用的详细信息，包括工资、材料费、设备费、管理费用等。 4.分类整理成本信息：将收集到的成本信息按照相关规则进行分类，明确各项费用的性质和用途。 5.核算成本：根据成本信息的分类，采用合适的核算方法进行成本的计算和核算。 6.成本分配：根据核算的结果，按照一定的规则和原则进行成本的分配。通常采用直接成本分配和间接成本分配相结合的方式。 7.成本控制：根据核算和分配的结果，对成本进行控制和管控，及时发现成本异常和变动，以便进行决策和优化。 8.成本分析和报告：根据核算和分配的结果，进行成本的分析和报告，为医院的管理层提供决策依据。三、全成本核算方案的应用价值医院全成本核算方案的实施对于医院的管理和决策具有重要的价值，主要体现在以下几个方面： 1.经营决策的科学依据：全成本核算方案能够提供准确可靠的成本数据，为医院的经营决策提供科学依据。 2.成本控制和效益评价：通过全成本核算，能够及时了解和监控医院的各项成本，对成本进行控制和优化，提升医院的效益水平。 3.费用分摊的公正性：全成本核算能够公正地分摊医院的各项费用，避免费用分摊不公平对医院的影响。

社区医院成本核算制度内容

社区医院成本核算制度内容简介社区医院成本核算制度是指在社区医院管理中对成本进行详实记录和核算的制度。社区医院在提供医疗服务的过程中需要消耗大量的物资和人力资源，因此成本核算制度可以帮助管理人员提高财务管理水平，合理控制成本支出，有效提高社区医院的盈利能力。成本核算分类社区医院成本核算主要分为两类，分别为直接成本和间接成本。直接成本是指与医疗服务直接挂钩的成本，包括人力成本、耗材成本、设备成本和科研成本等。间接成本则是指与医疗服务间接相关的成本，包括行政管理成本、财务费用、公共设施使用费等。成本核算方法社区医院成本核算主要采用定额和实际成本核算方法。其中定额成本核算方法是根据医院业务量、病床数、耗材使用量等指标制定标准成本，直接按照标准成本计算成本；实际成本核算方法则是将社区医院实际发生的成本进行详实记录后，再统一核算。社区医院的物资采购成本核算主要采用采购价格核算法和标准成本核算法。其中采购价格核算法是将每次采购的物资按照采购价格计算成本；而标准成本核算法则是按照标准成本计算物资采购成本。成本控制社区医院在成本控制方面主要采取以下措施： 1.优化人力资源配置，合理设置医护人员的工作量，减少人力资源浪费。 2.采用科学的耗材管理方法，合理使用设备、器材和耗材，在保证服务质量的前提下减少不必要的支出。 3.加强财务管理，强化对流动资金的管理，控制不良资产的产生，提高资产负债率。 4.清理冗余资源，削减不必要的设备、物资和办公用品，减少不必要的卫生用品使用来降低成本。

成本核算制度的意义社区医院成本核算制度的实施具有以下意义： 1.对于管理层来说，成本核算制度能够为管理人员提供精确、及时的成本信息，为决策提供依据，从而提高管理效率，降低管理成本。 2.对于医护人员来说，成本核算制度能够让医护人员更好地了解自己的工作目标和工作价值，鼓励医护人员提高自身的价值，增强服务意识。 3.对于病人来说，成本核算制度能够保证医院服务质量和效率，同时也能够提高病人的满意度，增强病人的信任。结论社区医院成本核算制度是保障社区医院财务管理规范和稳定的重要手段，通过制定科学的成本核算制度能够优化医院的资源配置，合理控制成本，提高社区医院的盈利能力。这也将为居民提供更好更便捷的医疗卫生服务。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案一、目标和原则 1.目标：通过全成本核算，实现对医院的费用和成本进行准确的分析和管理，提高医院的经济效益。 2.原则：按照科学、准确、全面的原则，统一核算标准和方法，提高成本核算的可比性和可比性。二、组织和资源 1.成立成本核算工作组：由医院财务部门牵头，并邀请医院其他相关部门的代表参与。 2.分配资源：确保成本核算工作组能够拥有足够的人力、物力和财政资源进行全面的成本核算。三、成本核算内容 1.费用核算：对医院的各项费用进行归集和核算，包括人工费用、设备费用、材料费用、水电费用等。 2.药品成本核算：对医院药品的采购成本、配送成本、药房成本等进行详细核算。 3.诊疗项目成本核算：对各项诊疗项目的费用进行细化核算，包括医生工时、设备使用成本、专科专用费用等。 4.非诊疗项目成本核算：对非诊疗项目的费用进行核算，包括后勤管理、行政管理、科研投入等。

5.辅助设备和用品成本核算：对医疗设备的采购、维护、耗材使用费用进行详细核算。 6.不确定成本核算：对医院可能存在的不确定成本进行估计和核算，如风险投入、损耗、废品等。四、实施步骤 1.数据收集：收集医院各项费用和成本的详细数据，包括人工工资单据、药品采购单据、设备使用记录等。 2.核算方法：确定成本核算的方法和标准，如直接成本核算、间接成本核算、活动基础成本核算等。 3.数据处理：将收集到的数据进行分析和处理，建立成本核算的数据模型和表格。 4.成本计算：按照核算方法和标准，根据数据模型和表格进行成本计算，得出每个成本项目的具体数值。 5.数据分析：对成本核算的结果进行分析和比较，找出存在的问题和优化的空间。 6.提出意见：根据数据分析的结果，提出成本管理的建议和改进措施，以提高医院的经济效益和管理水平。 7.实施监督：对成本管理的改进措施进行实施和监督，确保改进措施的效果和可持续性。五、成果应用

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法，将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴，包括直接成本和间接成本，以便进行全面的经济效益评价和决策分析。以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容：一、成本核算的基本原则： 1.全面性原则：将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。 2.可比性原则：确保不同部门或业务单位的成本可比较，便于业务比较和绩效评价。 3.实物量与成本数量的关联原则：将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来，更加准确地进行成本核算。 4.期间费用分摊原则：将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊，以减少不合理的期末集中冲击效应。 5.确认与分配的原则：将直接成本明确分配给产品或服务，将间接成本进行适当分配或配比。 6.统筹兼顾原则：在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。二、全成本核算的具体步骤： 1.确定核算周期：一般以年度为周期，根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。

2.收集成本数据：包括医院各部门的直接成本和间接成本，如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。同时，要确定成本的计算方法和标准。 3.分配间接成本：间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用，根据各部门的使用情况进行适当的分配。 4.计算全成本：将直接成本和间接成本加总，得出医院在该核算周期内的全成本总额。 5.分析成本构成：对全成本进行分类和分析，如各部门的成本构成、成本比例等，以便更好地了解医院的成本结构。 6.成本效益评价：将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比较和分析，评价医院的成本效益情况，并提出改进建议。三、全成本核算的应用： 1.决策分析：通过全成本核算，可对医院不同部门或业务单位的成本进行对比和分析，为管理者提供决策依据，如改进资源配置、合理设置费用标准等。 2.预算编制：通过全成本核算的结果，可以制定医院的财务预算，确保经济合理和业务目标的实现。 3.评价绩效：全成本核算结果可用于医院绩效评价，为管理者提供更准确的绩效信息，促进绩效改进和激励。 4.成本控制与优化：通过全成本核算，可以帮助医院发现成本高昂的环节，并进行成本控制和优化，从而提高医院的经济效益。

医院全成本核算实施方案

成本核算管理方案一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本.②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本.③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等. 二、要求：一划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限二根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法. 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用. ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用. 二、成本核算账户

成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额. 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室. 3.材料物资费用,按各科室实际领用的卫生材料,其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心.成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位.各科室分别为一个成本责任中心,完成责任目标,并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心,房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊. 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕各科室占用房屋面积〔N〕全院房屋建筑物修购基金〔W〕全院各科室房屋面积之和〔P〕 5、维修费用的归集：专业设备维修费用,直接归入各成本中心,10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期.其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心.

医院成本核算方法现状及分析

医院成本核算方法现状及分析医院成本核算是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和财务健康至关重要。随着医疗服务规模的扩大和服务种类的增加，医院成本核算方法也在不断改进和完善。本文将就医院成本核算方法的现状及分析进行探讨。 1. 传统成本核算方法传统成本核算方法是指通过对医院各项费用进行分类，将成本按照费用项目划分到各个成本中心或者科室，从而形成总成本和单项成本。这种方法对于医院的成本进行了比较准确的划分和核算，但是存在着成本分摊不够精准、成本数据获取不够及时和成本控制效果不够明显等问题。活动成本核算方法是将医院的各项活动进行分解与定价，确定每项活动对应的成本，从而精确计算出医疗服务的成本。这种方法可以更加精准地了解每项服务的成本构成，对医院的服务价格和成本控制具有一定的指导作用。活动成本核算方法也存在着数据收集困难、成本分类不够精准和成本数据的准确性等问题。赋成本核算方法是将以往的历史成本作为基础，通过一定的比例和算法对医院的各项活动和服务进行成本赋值，从而形成各项服务的定价标准。这种方法相对于传统成本核算和活动成本核算，更加简单高效、成本核算更加直观，但是成本赋值的准确性和合理性需要有一定的保障。二、医院成本核算方法的分析传统成本核算方法更注重成本分摊和结构，活动成本核算方法更注重成本的驱动因素和定价依据，赋成本核算方法更注重成本的结构合理性和简化成本核算过程。不同的方法有不同的特点，但是都是为了帮助医院更好地理解和控制成本。随着信息化技术的发展和医院管理模式的转变，成本核算方法也在不断改进和完善。未来，医院成本核算方法将更加注重成本分析的深度和精准度，更加注重成本管控的效果和效率，更加注重成本核算与医院管理信息化系统的结合。三、结语医院成本核算方法是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和财务健康至关重要。传统成本核算方法、活动成本核算方法和赋成本核算方法都各有优缺点，在实际应用中需要结合医院的实际情况进行选择和改进。未来，医院成本核算方法将更加注重成本分析的深度和精准度，更加注重成本管控的效果和效率，更加注重成本核算与医院管理信息化系统的结合，从而为医院的提供更加科学合理的成本控制和管理。

医院全成本核算的流程

医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积

病种成本核算方法

病种成本核算方法病种成本核算方法 1. 介绍在医疗保健领域，病种成本核算方法是一种用来评估和分析不同疾病治疗成本的方法。通过对医院或医疗机构内的病种进行成本核算，可以帮助管理者更好地了解不同病种的治疗成本、资源利用情况以及对医疗机构经济的影响。这对于制定合理的医疗服务定价策略、提高医疗资源利用效率和优化医疗资源配置非常重要。 2. 病种成本核算方法的分类病种成本核算方法主要有三种常用的分类方法，即按病种分组法、按病种治疗路径法和按病种DRG（诊断相关群组）分类法。 2.1 按病种分组法按病种分组法是将同种或相似疾病进行归类，并将其治疗成本进行整体核算。这种方法适用于病种数量不多、病种差异较大的情况。它可以帮助医疗机构了解每个病种的成本构成和资源利用情况，但对于不同病例的个体差异无法进行精确核算。 2.2 按病种治疗路径法

按病种治疗路径法是根据患者治疗过程中的不同阶段和关键节点，将病种进行分割，并对每个节点进行成本核算。这种方法适用于病种治疗过程相对固定、节点明确的情况。它可以帮助医疗机构了解病人在不同治疗阶段的成本和资源利用情况，并进一步分析不同节点的成本和效果。 2.3 按病种DRG分类法按病种DRG分类法是将相似病种按病情和治疗方式进行分类，并对每个DRG进行成本核算。DRG是一种将多个诊断相关的病例划分为同一费用水平的分类方法。这种方法可以帮助医疗机构进行收入分配、策划医院服务包和评估医疗服务质量，同时也为医保机构提供统一的定价和支付标准。 3. 病种成本核算的关键指标病种成本核算的关键指标包括总费用、直接费用和间接费用。总费用是指治疗一个病种所需要的所有费用，包括诊断费用、治疗费用、检查费用、药品费用等。直接费用是指与病种治疗直接相关的费用，如手术费、治疗费、检查费等。间接费用是指与病种治疗间接相关的费用，如管理费用、行政费用、设备折旧费等。 4. 病种成本核算的应用病种成本核算方法的应用可以在多个方面发挥作用。它可以帮助管理者了解不同病种的成本差异，从而制定合理的服务定价策略。它可