慈铭体检PPT课件

• 经过多年发展，慈铭体检逐步在国内主要城 市建立了较为完善的体检服务网络，已经发 展为最具全国影响力的健康体检品牌，拥有 良好的客户满意度、社会信誉度和较高的品 牌知名度。
（创始人韩小红）
两种模式:
综合性医疗 机构
（医院内的体检中心）
专业性体检 机构
（慈铭、爱康国宾）
企业核心理念ห้องสมุดไป่ตู้
品牌主张
“为人民健
企业发展愿景
康服务”
“慈铭体检， 只为健康” “健康体检，
慈铭中国”
慈铭体检集团以“引领健康体检产业，提高国民健康水平” 为企业使命，以“员工利益最大化、股东利益最大化、企业利益 最大化、社会利益最大化”为企业公民责任，在领军人物韩小红 总裁的领导下，正朝着“集团化、标准化、数字化、国际化”目 标努力奋斗。
谢谢观赏
• 目前北京公司处于发展的第四阶段——协同发展期，准备进入利润率更 高的第五阶段——高端经营期。（主要偏向私人医生定制服务）
• 未来，慈铭将按照“六阶段”业务发展模式开展经营活动，并继续将北 京公司的成功经验在国内其他地区进行有选择性的复制，以期培育出更 多的成功样本公司，从而实现慈铭的战略目标。
慈铭健康体检管理集团股份有限公司
• 慈铭体检成立于2004年9月，由原解放军总 医院（301医院）肿瘤内科主治医师、留德 医学博士韩小红女士创立，总部设在北京， 主要经营内容为健康体检、健康管理。经过 多年发展，慈铭体检已成为目前最具全国影 响力的健康体检品牌。
• 慈铭健康体检管理集团股份有限公司是一家 按照“早诊断、早发现、早治疗”暨“预防 为主”的医学思想创建的以健康体检为主营 业务的连锁化经营的专业体检机构。
慈铭体检运营中存在的问题及面临的挑战
（一）医疗纠纷不断 2012年8月份，深圳某企业组织16名员工到深圳慈铭进行体检，结果
显示，八成以上的员工感染了一种名为“幽门螺杆菌”的可致癌病毒。但 这些被“感染”病毒的员工在多家医院复检之后却发现结果与之大相径庭 ，仅1人被证实确实感染。 此前，全国各地媒体还披露过慈铭体检的地方 店采用翻新的医疗器械，公司还涉嫌违规查乙肝，并泄漏体检结果等等。 深陷医疗纠纷的慈铭体检显然面临长期经营的隐患，但却缺乏有效降低医 疗纠纷案例的举措。 （二）面临的挑战
• 第五阶段为高端经营期，即通过对各地区体检网点的持续经营，地区公司的营业 收入、市场份额、客户积累和品牌效应达到一定程度。慈铭根据各地区市场的健
康体检需求，有针对性的建设高端健康体检品牌旗舰店；（慈铭奥亚医疗会所）
• 第六阶段为产业链延伸期，慈铭择机将产业链延伸至健康产业的高级阶段——健 康管理领域，通过服务创新，提高服务附加值，不断增强慈铭的综合竞争力。
中国健康体检行业还比较混乱，统一的行业标准及认证体系还没有形 成，经常会出现体检中心的体检报告在综合性医院内不被认可的情况，这 些也是整个体检行业所面临的挑战。 我国专业健康体检起步较晚，目前 健康体检行业还处于起步阶段，大部分社会居民还没有定期健康体检的意 识，这些都说明健康体检行业的市场前景还是非常非常广阔的，另外，随 着国家关于鼓励健康体检行业发展的政策措施的陆续出台，更多的资本会 进入健康体检行业，从而推动这个行业的更快速发展。总体而言，健康体 检目前是一个值得考虑的创业方向。
• 第三阶段为市场扩张期，即在市场培育达到预定目标后，在已有网点地区通过开 设分店、收购兼并等方式扩充体检网点，增强体检服务能力，提高营业收入及市 场占有率，增强盈利能力；
• 第四阶段为协同发展期，即各地区网点扩充后，体检量达到相应规模，区域内各 体检网点协同发展，具备一定的规模协同效应，地区公司进入协同发展期。
战 略 规 划------“六阶段”
在国内，体检行业是朝阳行业，专业体检机构具有广阔的发展前景的同时也 需要思考如何在整个还未成熟起来的行业中占据市场、稳固企业地位。
• 第一阶段为网点布局期，即根据慈铭总体发展战略，经过市场调研，在目标地区 通过开设体检网点，作为慈铭的区域发展平台；
• 第二阶段，市场培育期，即以多种方式相结合，在新设体检网点地区进行体检理 念宣传及市场开发，逐步培育当地健康体检市场。