煤炭企业兼并重组模式的选择与分析
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2 0 1 3年第 3 期
( 总第 9 O期 )
E N E R G Y A N D E N E R G Y C O N S E R V A T I O N
缸 ; 夏与
钍
2 0 1 3年 3月
: 麓源研究
煤炭 企业兼并重组模式 的选择 与分析
侯 彩 霞
( 中国矿 业大学 ( 北京) 管理 学院 ,北京 1 0 0 0 8 3 )
行 状 况 ,关 系 到兼 并 重 组 后企 业 的 发展 速 度 和 质量 。 因 此 ,剖 析 兼 并 重 组 模 式 选 择 的 内在 逻 辑 和 实 践 效 果 ,具 有非 常重 要 的理论 和现 实 意义 ,对推 进煤 炭 企
业兼并 重组 至关重 要 。
2 煤炭企 业兼并重组模式的主要类型
摘
要: 对煤炭企业近年来采取 的主要 兼并重组模式进行 了分析 ,并从 法律风 险、债权债 务承担 者、适用性等方面对
这些模 式进行 了比较和归纳,为以后煤炭企业在选择兼并重组模 式时提供借鉴 。 关键词 : 煤炭企业;兼并重组 ;法律 风险;债权债务;适 用性
中 图分 类号 : F 2 7 1 文献 标 识 码 : A 文章 编 号 : 2 0 9 5 — 0 8 0 2 一 ( 2 0 1 3 ) 0 3 — 0 0 2 0 — 0 2
t h e s e mo d e s c o mp l e t e l y d i f f e r e n t C o mp a i r s o n a n d i n d u c t i o n i n t e r ms o f l a w f u l r i s k , t h e u n d e r t a k e r s o f c r e d i t o r S i r g h t a n d d e b t ,
0 引 言
近年 来 ,煤 炭企 业并 购重 组 已成 为 中 国煤 炭产 业 结 构调 整 的主题 和 趋势 ,主要 产 煤省 的煤 炭企 业 分 别 提 出 了推进 本 辖 区煤炭 企业 兼并 重 组 的指导 意见 、实 施 方 案 和 相 关 政 策 并 加 快 实 施 ,取 得 了初 步 成 效 。 “ 十 二 五 ”规 划 明 确 提 出 ,2 0 1 5年 将 全 国 目前 8 0 0 0
M &A Mo de Se l e c t i o n a nd An a l y s i s a bo ut Co a l Mi n i ng Ent e r pr i s e s
HOU Ca i — x i a
( C h i n a U n i v e r s i t y o f Mi n i n g a n d T e c h n 0 I o g y ( B e _ j i n g ) , B e i j i n g 1 0 0 0 8 3 , C h i n a )
1 选择恰 当的兼并重组模式 的必要性
不 同的模式 在 实现 方式 、运 行效 率 、实 施效 果 等 方 面存 在 很大 差异 。模 式 选择 正确 ห้องสมุดไป่ตู้否 是决 定兼 并 重 组 是 否成 功 的关键 之一 。其 影 响 主要 体 现在 以下 几 个 方 面 :a ) 直 接 关 系 到兼 并 重 组 的成败 ,这 点 已经 屡
a p p l i c a b i l i t y , w h i c h c a n b e u s e d a s a r e s o u r c e o f r e f e r e n c e f o r t h e f u t u r e me r g i n g mo d e l s t a k e n . Ke y wo r d s :c o a l e n t e pr r i s e s ; me r g e r s a n d c o mb i n a t i o n s ;l e g a l r i s k; c r e d i t o r S r i g h t a n d d e b t ;a p p l i c a b i l i t y
根据并购企业是否支出费用分收费托管模式和付
费控 制模式 2 . 1 . 1 收 费托 管模 式 并 购 企 业 接 受 被 并 购 企 业 的 委 托 ,派 驻 管 理 团 队 ,按 照大 型企业 的标 准对 其进 行改 造 ,推行 安 全 管 理 ,进行安全监管。矿井资产和采矿权仍归被并购企 业 所有 ,并 购企 业按 照协 议约 定收 取管 理 费 。被 并 购 企业 的法人主体地位依然存在。 收 费托 管模式 下 ,并 购企 业不用 购 买被 并 购企 业 的资产 或股 份 ,不用 参 与对被 并购 企业 的管 控 ,只需
Ab s t r a c t :I n t h i s p a p e r , t h e a u t h o r a n a l y z e s ma i n M&A mo d e s wh i c h a r e a d o p t e d b y mi n i n g e n t e r p is r e s r e c e n t y e a r s , a n d g i v e s
2 . 1 并存 兼并
家 以上的煤矿企业数量控制在 4 0 0 0 家 以内。因此 , 进 一 步加 快 推 进 全 国 煤 炭 企业 兼 并 重 组 成 为 当务 之 急 。在 兼并 重 组过 程 中 ,不 同的兼并 重组 方 式有 不 同 的特点 ,各 煤 炭企业 应 该如 何选 择适 合 自己的最 佳 兼 并 重组 方式 就显得 尤 为重要 【 l 】 。
( 总第 9 O期 )
E N E R G Y A N D E N E R G Y C O N S E R V A T I O N
缸 ; 夏与
钍
2 0 1 3年 3月
: 麓源研究
煤炭 企业兼并重组模式 的选择 与分析
侯 彩 霞
( 中国矿 业大学 ( 北京) 管理 学院 ,北京 1 0 0 0 8 3 )
行 状 况 ,关 系 到兼 并 重 组 后企 业 的 发展 速 度 和 质量 。 因 此 ,剖 析 兼 并 重 组 模 式 选 择 的 内在 逻 辑 和 实 践 效 果 ,具 有非 常重 要 的理论 和现 实 意义 ,对推 进煤 炭 企
业兼并 重组 至关重 要 。
2 煤炭企 业兼并重组模式的主要类型
摘
要: 对煤炭企业近年来采取 的主要 兼并重组模式进行 了分析 ,并从 法律风 险、债权债 务承担 者、适用性等方面对
这些模 式进行 了比较和归纳,为以后煤炭企业在选择兼并重组模 式时提供借鉴 。 关键词 : 煤炭企业;兼并重组 ;法律 风险;债权债务;适 用性
中 图分 类号 : F 2 7 1 文献 标 识 码 : A 文章 编 号 : 2 0 9 5 — 0 8 0 2 一 ( 2 0 1 3 ) 0 3 — 0 0 2 0 — 0 2
t h e s e mo d e s c o mp l e t e l y d i f f e r e n t C o mp a i r s o n a n d i n d u c t i o n i n t e r ms o f l a w f u l r i s k , t h e u n d e r t a k e r s o f c r e d i t o r S i r g h t a n d d e b t ,
0 引 言
近年 来 ,煤 炭企 业并 购重 组 已成 为 中 国煤 炭产 业 结 构调 整 的主题 和 趋势 ,主要 产 煤省 的煤 炭企 业 分 别 提 出 了推进 本 辖 区煤炭 企业 兼并 重 组 的指导 意见 、实 施 方 案 和 相 关 政 策 并 加 快 实 施 ,取 得 了初 步 成 效 。 “ 十 二 五 ”规 划 明 确 提 出 ,2 0 1 5年 将 全 国 目前 8 0 0 0
M &A Mo de Se l e c t i o n a nd An a l y s i s a bo ut Co a l Mi n i ng Ent e r pr i s e s
HOU Ca i — x i a
( C h i n a U n i v e r s i t y o f Mi n i n g a n d T e c h n 0 I o g y ( B e _ j i n g ) , B e i j i n g 1 0 0 0 8 3 , C h i n a )
1 选择恰 当的兼并重组模式 的必要性
不 同的模式 在 实现 方式 、运 行效 率 、实 施效 果 等 方 面存 在 很大 差异 。模 式 选择 正确 ห้องสมุดไป่ตู้否 是决 定兼 并 重 组 是 否成 功 的关键 之一 。其 影 响 主要 体 现在 以下 几 个 方 面 :a ) 直 接 关 系 到兼 并 重 组 的成败 ,这 点 已经 屡
a p p l i c a b i l i t y , w h i c h c a n b e u s e d a s a r e s o u r c e o f r e f e r e n c e f o r t h e f u t u r e me r g i n g mo d e l s t a k e n . Ke y wo r d s :c o a l e n t e pr r i s e s ; me r g e r s a n d c o mb i n a t i o n s ;l e g a l r i s k; c r e d i t o r S r i g h t a n d d e b t ;a p p l i c a b i l i t y
根据并购企业是否支出费用分收费托管模式和付
费控 制模式 2 . 1 . 1 收 费托 管模 式 并 购 企 业 接 受 被 并 购 企 业 的 委 托 ,派 驻 管 理 团 队 ,按 照大 型企业 的标 准对 其进 行改 造 ,推行 安 全 管 理 ,进行安全监管。矿井资产和采矿权仍归被并购企 业 所有 ,并 购企 业按 照协 议约 定收 取管 理 费 。被 并 购 企业 的法人主体地位依然存在。 收 费托 管模式 下 ,并 购企 业不用 购 买被 并 购企 业 的资产 或股 份 ,不用 参 与对被 并购 企业 的管 控 ,只需
Ab s t r a c t :I n t h i s p a p e r , t h e a u t h o r a n a l y z e s ma i n M&A mo d e s wh i c h a r e a d o p t e d b y mi n i n g e n t e r p is r e s r e c e n t y e a r s , a n d g i v e s
2 . 1 并存 兼并
家 以上的煤矿企业数量控制在 4 0 0 0 家 以内。因此 , 进 一 步加 快 推 进 全 国 煤 炭 企业 兼 并 重 组 成 为 当务 之 急 。在 兼并 重 组过 程 中 ,不 同的兼并 重组 方 式有 不 同 的特点 ,各 煤 炭企业 应 该如 何选 择适 合 自己的最 佳 兼 并 重组 方式 就显得 尤 为重要 【 l 】 。