叶正刚——购物中心案例研究 ~ 海南第一MALL
项目背景
地点: 中国. 海南省. 海口市
开业: 2005年6月5日
开发商: 海南环瑞置业有限公司
基地面积: 430,000㎡
建筑面积:300,000㎡
商业面积: 120,000㎡
海域面积: 100,000㎡
楼层: 5层
停车位: 3,500个
预计投资总额: 2.5亿元美元
海南第一MALL位于海南海口市滨海大道，紧临秀英港旁(即海口港)，具有临海、观海之得天独厚的景观优势, 也是国内唯一的滨海购物中心, 分五期开发。2003年项目甫推出即轰动一时, 2004年获中国房地产十大商业地产品牌及中国房地产最佳商业项目20强, 同时吸引了许多国际投资商极大的关注，前来考察洽谈合作开发者川流不息，盛况空前(见图1)。
该购物中心虽号称43万平方米, 问题是它分五期开发, 第一期3.6万平方米, 已开发完成, 主力店原本是引进铜锣湾百货, 没想到铜锣湾在海口招不到商户, 于开业前一个月临阵撤退, 开发商迫于无奈, 在商户入驻不及30%的情况下, 咬着牙于2005年6月仓促开幕, 商户多半集中在一楼, 二、三、四楼的空间大部份闲置着, 五楼为员工办公室。实际上, 开发商变成了自营百货司, 营业空间仅占了约8,000平方米左右, 营运状况低迷, 商场门可罗雀。随后于2006年2月, 引进了深圳的新一佳超市, 营业面积占1.2万平方米, 营运状况差强人意, 勉强还可维
持门面。
目前该购物中心是以自营百货公司(8,000㎡)和新一佳超市(12,000㎡)为经营主体, 见图2。
就现况而言, 由于该购物中心目前只开发了第一期3.6万平方米, 自营百货加上引进的超市, 真正的营业面积只有2万平方米, 很显然地, 是属小型的邻里型购物中心。根据2006年的资料统计显示, 该购物中心的经营状况显然出现了严重问题, 见图3、4。
超市–营业面积12,000㎡, 2006年10月份的日均入店客流量为3,093人次。
百货–营业面积8,000㎡, 2005年4月份的日均入店客流量622人次, 经整改后, 2006年10月份上升至2679人次, 主要是修改了卖场动线, 吸纳了超市的客流。
超市–2006年10月份日均提袋率为63.4%, 入店客流量为3,093人次, 如果以每人入店消费额45元来算的话, 月均营业额大约在265万元上下, 如果扣除房租、进货成本及各项管销成
本, 还谈不上盈利, 只能算是勉强维持门面。
百货–2006年10月份日均提袋率1.9%, 入店客流量2,679人次, 如果以每人入店消费额150元来算的话, 月均营业额则在23万元左右, 处于严重亏损状况。
以上数据显示,超市是辛苦生存, 百货是痛苦求存, 归根究底就是没有「客流量」, 没人入店, 自然就没人消费或购买, 商户不是撤场, 就是不愿入驻, 造成恶性循环, 招商举步维艰。为什么没有客流量? 这已涉及到定位与规划的问题, 也是我们要探讨的核心主题。
立地条件分析
基本上, 海南第一MALL的立地位置具有得天独厚的条件, 位于秀英区, 面临60米滨海大道, 是海口市主干道, 并与40米秀英大道交汇, 交通动线流畅, 项目隔壁就是海口港,是海南省联外的主要客货海运门户,离海口主要商业区5公里, 这也是海南第一MALL的立地优势之一,
见图5。
其次, 它位于市政府规划的「西海岸城市深化计划」的区域范围内, 地处观光客进入西海岸旅游区的门户咽喉位置, 也正好是海口市区与西海岸旅游区的中间要冲地位, 换言之, 进出西海岸都必须经过该购物中心,未来政府将整条海岸线旅游区开发完成, 其商业战略地位及价值潜力无
可限量, 见图6。
海口市区域商圈结购
海口市主要消费活动集中在五大商圈，分别为海甸岛商圈、海秀路商圈、解放西路商圈、国贸商
圈及秀英商圈（请叁阅图7）。
解放西商圈–主要以东方广场及友谊广场为主体，商圈功能性则以休闲、购物为主。
海秀商圈- 以明珠广场、第一百货、家乐福、银龙电影城为主体，是以购物、餐饮、娱乐功能为主的商圈。解放西和海秀这两个商圈之间的距离不远，形成了客流互动串联的态势，造就了今
天海口市最大的核心客流量最密集商圈。
海甸岛商圈–并无主体大店支撑，但该区域酒吧、KTV、餐馆林立，是海口市夜间消费的主要
商圈。
国贸商圈–则以生生百货、广百百货、新兴起的紫荆百货、大润发超市及著名的金龙路美食一
条街为主体，商圈功能性以餐饮为主流。
秀英商圈–基本上, 是属于不成熟的商圈, 除了海南第一MALL和新建的秀英时代广场之外, 周边缺乏聚合人流的卫星商店连结, 多半是零星的杂货店、传统菜市场、大排档、小批发市场、家庭小吃店、理发店, 商圈功能性以满足邻里型生活机能为主。
图6显示，解放和海秀两商圈的大量客流到海南第一MALL百货的机率为零，海甸商圈是6%,国贸商圈3.7%, 海南第一MALL的大本营秀英商圈则为9%。此外，消费群体到每个商圈从事消费活动时所逗留的时间是2小时以上。但到秀英商圈的停留时间为1小时以内, 显见秀英商圈完全是一个还未成熟的商圈, 没有聚合人流的条件与能力。对第一MALL而言，这些调查数
据说明了两件事：
〃海南第一MALL的周边商业环境, 还没有条件构成一个成熟的商圈，无法聚合大量客流。
〃除了基本客源区(秀英区)9%的顾客会到海南第一MALL，无法吸引其他四个商圈的客流前来。
此外, 海口市的核心商圈已呈饱和现象, 商场出现西移趋向, 先后有生生百货、广百百货、海南第一MALL、宜欣广场、紫荆百货及秀英时代广场等, 陆续往西方向立地开业(见图8)。这些西移的商场, 由于立地位置都不具备聚合客流的条件, 除了生生百货以高档百货的定位能脱颖而
出之外, 其他商场都处于辛苦经营的局面。
基地商圈分析
之前, 已针对海南第一MALL整个项目为43万平方做过了整个海口市的区域大商圈的分析, 现在则针对已开业第一期3.6万平进行「商圈细分」。大体上, 该项目虽具备了许多得天独厚的立地优势, 但在做项目基地的商圈细分时, 却也有它先天不足的弱势, 因为, 基地北面临海, 基本上无客源, 而商圈范围只能向南延伸设定。以现有3.6万的规模来看, 它属于邻里型购物中心,
商圈细分如图9。
基地的北面临海无家庭住户, 南向半径1公里内基本上家庭住户不多, 对客流量的影向不大。3公里的范围内, 约1.5万户, 每户人口数约3.44人, 总人口数约5.2万人。5公里内的边缘商
圈人口较密集, 约在2.5万户, 总人口数约8.6万人, 这个区段的客源, 由于距离及交通上的问
题, 前来购物的机率不高。
客源结构
如果以43万平方米的规模来定义购物中心的型态, 海南第一MALL是属于区域型(Reginal)购物中心, 客源的辐射范围必须放大, 甚至覆盖整个海南省客源、海口市、西海岸旅游客源及进出
海口港的客源, 见图10。
基本客源–秀英区总人口数25万人, 这个区域的居名收入及消费水平较低, 多数的消费流向是在区内进行生活机能性的购物消费, 公交车和自行车是居民的主要交通工具, 跨区消费的机率相当有限, 区内的主要休闲娱乐活动是“喝老爸茶”、“洗脚按摩”, 餐饮以“大排档”为主。就整个海口市来说, 总人口数约170万人, 居民的消费行为主要集中在以下几个商圈, 其结购如下:
〃海秀和解放商圈–购物为主, 休闲娱乐以喝咖啡、看电影为主, 餐饮则以西式快餐、简餐为
主。
〃国贸商圈–购物以高档百货商品为主(生生百货), 但大多数的购物还是以一般生活机能性商品或服务为主; 休闲娱乐设施较欠缺, 以喝咖啡、棋牌室及夜间酒吧为主; 餐饮则以中式餐厅
的金龙路美食一条街闻名。
〃海甸商圈–购物方面并无主体大店支撑, 仅有中小型超市及一般生活机能性或服务性商店, 休闲娱乐设施欠缺。该区在餐饮方面以大排档及中低档餐厅为主, 颇受欢迎, 此外, 该区酒吧
林立, 是聚合夜生活人流的主力。
总的来说, 海口市在购物方面, 无论是零售店和商品、或是消费力, 仍处于中低档阶段。尽管大众休闲娱乐设施欠缺, 除了“万绿园”(海口的万人公园)和西海岸提供了户外活动的去处之外, 夜间餐饮及酒吧变成了人们趋之若骛休闲放松最好的去处。
区域客源–整个海南省总人口数约818万人, 扣除海口市总人口数, 约658万人, 这群人由于距离的问题, 再加上汽车并非大家的主要交通工具, 绝无可能纯粹为了购物而来海南第一MA LL。此外, 这群人就算进入了海口市, 海南第一MALL也未具足够的说服力让他们前来一游, 因此, 要吸纳这群客源困难度很高, 除非在定位与规划上能完全命中他们的需求。
流动客源–流动客源又分两块: 进出海口港客源、外来旅游客源。在海口港客源这一块, 年均流量为220万人次, 尽管有它一定的量体, 但这群客源主要分两种, 一种是连人带车过海到对岸的广东省, 这批人都是所谓的“有车阶级”, 具一定的消费力; 另一种人是个人在海口打工搭
船返乡, 这批人多半是工薪阶级, 消费力弱。
消费行为与态度
休闲/娱乐
逛街是主要的休闲娱乐方式(78%, 逛街通常都去解放/海秀商圈, 这当中会产生购物行为者占63%), 其次是泡酒吧(47%), 第三是西海岸(44%)。
从以上的调查结果, 我们可以看出, “西海岸”还是海口人的重要休闲去处, 而海南第一MALL又处于西海岸的咽喉位置, 商业战略地位极其重要。我们再来看看, 海口人到西海岸都从事哪些活
动?
43%为本地游客, 57%为外来游客.
很显然地, 游客的主要活动是泳泳/海上活动(56%), 其次是散步(43%)。
31%的受访者在结束海边活动后选择用餐, 11%选择娱乐场所。显见餐饮业态的重要性。
到市区用餐的占58.1%, 西海岸附近占19.4%, 海南第一MALL战略位置在这里更显得重要无比, 进出西海岸必经这里, 应该设法将游客拦截下来。
100%的受访者在餐后都会安排其他的娱乐活动。
酒吧是餐后娱乐场所的首选(54.6%), 其次是KTV(36.4%)。
从以上数据来看, “餐饮”和“娱乐”这两大块业态, 都应该在规划购物中心时, 就必须要考虑进去
的重要元素。
购物
定位与规划
〃第一期营业面积36,000平方米, 属邻里型购物中心。
〃引进中型超市的决策, 亦非正确的战略选择, 因为北向临海没有基本客源, 南向的基地主商
圈、次商圈的基本客源都略显不足。
〃基地周围是不成熟的商圈, 引进或自营百货公司都是错误的决策, 因为周围完全没有聚合客流
量的条件与能力。
〃购物绝对不是项目的“定位”主题, 而是附属主题。
〃很明显地, 「休闲娱乐」才是这个项目的主题, 理由是:
-立地条件的战略地位属进出西海岸的咽喉位置, 亦位于市政府「西海岸城市深化计划」的规划范围的起始点, 未来的发展潜力全在这一点上, 毫无争议。
-西海岸是外来观光客必游之景点, 也是本地居民最常去的休闲娱乐之处, 战略思考的方向应该是: “捆绑西海岸, 成为观光客必游、本地居民必去的以休闲娱乐为主的购物中心”。
规划
可参考“加拿大西埃德蒙顿购物中心”的模式进行规划。规划原则见下图:
办
结论
严严格来说, 海南第一MALL本身是个很好的项目, 由于缺乏前期市场可行性研究的论证, 盲目的定位和规划, 现今第一期受到既成规划所限, 要改变已毫无可能了, 造成了自营百货公司不断的亏损, 后又引进中型超市勉强求生, 是所谓Dead Mall的标准案例, 翻身的机会不大, 足以
让大家借鉴, 免于重蹈复彻。
进进行海南第一MALL的市场可行性研究, 共涉及了以下的市场调查:
〃〃海口市五大商圈(海秀/解放/国贸/海甸/秀英)的业态结构调查、客流量调查〃海南第一MALL基地主商圈、次商圈及边缘商圈的商业结构、人口结构、客流量、居民购物
习惯调查
〃海口市居民购物消费行为与态度调查
〃海口市居民休闲娱乐消费行为调查
〃西海岸游客消费行为调查
〃海口港进出旅客消费行为调查
〃海口市居民电影消费行为调查
〃海南第一MALL自营百货入店客流量及提袋率调查
〃海南第一MALL超市入店客流量及提袋率调查
中国10大百货商场
中国10大百货商场 中国10大百货商场 一、上海恒隆广场 恒隆广场地处有“全国十大著名商业街”之称的南京西路，2001年7月14日恒隆广场隆重开幕以来，上海浦西第一高楼恒隆广场已经成为中国乃至世界的时尚高地。五层高的购物商场云集了世界100多个知名奢侈品牌；众多世界顶尖品牌以在恒隆开设专卖店为荣，有些甚至专门将其在中国大陆的首家专卖店甚至旗舰店落户于此，足见恒隆广场在世界奢侈品牌心目中不可动摇的尊贵地位。 店铺品类： 儿童服饰： 阿毕毕、阿玛尼、迪奥、朋博湾、林登豪斯、Ugg 女士服饰： Agnona、冰山、安蒂珮玛、让.保罗.高提耶、雅格狮丹、巴黎世家、布克兄弟、思琳、香奈儿、摩纳哥俱乐部、帝安佳、达科狮、丹尼.爱特、戴家莉沃弗斯汀佰、载思、加斯特卡维里、凯卓、浪凡、琉玖、路易威登、麦克斯.寇、孟克莱、
迪奥、多喜佳伴纳、安普里奥.阿玛尼、芬迪、乔治.阿玛尼、爱马仕、欧蓝、普拉达、桑妮.瑞吉、圣约翰、拓姿、汤美.希绯格、华伦天奴、范思哲、零零一、茁玛； 男士服饰： 雅格狮丹、巴黎世家、布克兄弟、卡尔文.克雷恩、帝安佳、达科狮、丹尼.爱特、迪素、迪奥、零零一、冰山、让.保罗.高提耶、载思、凯卓、浪凡、路易威登、多喜佳伴纳、登喜路、安普里奥.阿玛尼、杰尼亚、芬迪、君皇仕、乔治.阿玛尼、孟克莱、莫斯奇诺、欧蓝、普拉达、都彭、拓姿、汤美.希绯格、途明、爱马仕、雨果博斯、Versace、茁玛； 鞋/配饰/眼镜 阿妮欧娜、安蒂珮玛、雅格狮丹、巴黎世家、布克兄弟、卡尔文.克雷恩、威士顿、让.保罗.高提耶、思琳、纪美舒、尚世博、载思、加斯特卡维里、凯卓、浪凡、香奈儿、摩纳哥俱乐部、帝安佳、达科狮、丹尼.爱特、戴家莉沃弗斯汀佰、迪素、迪奥、多喜佳伴纳、琉玖、路易威登、麦克斯.寇、式时、孟克莱、莫斯奇诺、欧蓝、普拉达、登喜路、安普里奥.阿玛尼、杰尼亚、芬迪、艾斯卡达、罗塞蒂婉、君皇仕、乔治.阿玛尼、溥仪、罗杰维维亚、都彭、瑟桥.伦萨、桑妮. 瑞吉、圣约翰、托马斯品客、拓姿、亚瑟匹扎诺荻蒂赞、爱马仕、雨果博斯、零零一、冰山、汤美.希绯格、Ugg、华伦天奴、范思哲、茁玛
盘点全国五大带空中花园的商业综合体
盘点全国五大带空中花园的商业综合体 千百年来，空中花园一直是一个美丽的传说，巴比伦的空中花园一直是被世人传唱的。如今，把空中花园于商业综合体结合在一起，让人们在购物的同时呼吸着大自然的空气，是一件多么惬意的事。 一、星河城购物综合体坐拥两万平方米“星河空中公园” “星河空中公园”总面积为2万多平方米，除了拥有大面积的林荫花园、曲径小道外，还设有阳光游泳池占600多平方米。从星河城购物中心户外广场可直接上到四楼的“空中公园”，人们可以从观光井透明玻璃俯视购物中心里面的场景；而在逛商场的人们，同时也能享受户外明媚的阳光。客人们可以手捧咖啡或者奶茶，到空中公园中坐坐，体验“空中餐馆”的感受。 星河城购物中心承接了星河传说住宅区广为人知的区内园林景观全市一流、面积最大的风格，引入“空中公园”概念，将自然融入建筑，用体验创造场所，它不再像传统购物中心那样，将顾客引入封闭式的购物区，而是将商业区、餐饮区与自然和开放空间完美地融合在一起，成为一座仿似Namba Parks般奇妙而充满想象力的建筑，缔造一个全新的新生活方式中心，以争创城市的“新景观、新城标、新名片”。 二、天津水游城购物综合体打造主题空中购物公园
鹏欣天津水游城坐落于天津市红桥区大丰路西侧，毗邻天津西站，是集购物、餐饮、娱乐、文化等为一体的一站式都市休闲购物中心。鹏欣·水游城天津项目由著名建筑设计公司HMA执笔设计，通过精妙的手法将阳光、空气、水、绿植等景观元素引入商业设施，建筑运用水幕和喷泉水系，形成半开放式体验空间。 立体式室内园林、露台、屋顶花园、层层退台的绿植……加之流动的水流与不间断的喷泉能产生大量的芬多精，更有四季分明的鲜花乔木，让水游城成为天然大氧吧、室内大公园，而SPA会馆的芬芳、咖啡的芳香、西式甜点的奶香……更是天上人间美不胜收，真正演绎公园中购物的享受。 三、无锡大东方百货综合体空中花园绿色屋顶会“呼吸”
中国知名商场名称-联商网
中国知名商场名称 北京：燕莎友谊商城、赛特中心、公主坟翠微、牡丹园翠微、龙德翠微、清河翠微、西单商场、城乡贸易中心、复兴商业城、蓝岛大厦、海文商厦、甘家口大厦、东安商场、爱迪尔俱乐部、海淀数码大厦、新世界、京北大世界、北辰购物、阜成门华联、安贞华联、石景山华联、五道口华联、马家堡华联、万柳华联、顺义华联、上地华联、贵友大厦、顺义国泰、贵友商厦、星座商厦、长安商场、洋华堂、牡丹园商厦、中友、星城商厦、昌平新世纪、复兴门百盛、东四环百盛、太阳宫百盛、盈科太平洋、北京房山华冠、SOGO、双安商场、飘亮华堂三号店、菜市口百货、当代商城、华堂亚运村店、安贞华联、百货大楼、北京金融街、王府井百货、王府井百货大钟寺店、王府井百货昌平店、北京君太百货、金源新燕莎、北京晨曦百货东方店、北京赛特奥特莱斯、丰联广场、首开幸福广场、北京万达广场、中关村国际商城、北京银座MALL、乐天银泰百货、北京通百新天地购物中心、活力东方·奥特莱斯、北京秀水街、中粮广场、双安商场、庄胜从光百货、西单大悦城百货、津乐汇、枫蓝国际购物中心、北京新中关购物中心、北京华贸商城、阳光100城市广场、万茂购物中心、国贸商城、北京新东安广场、北京万霖购物中心、北京久隆百货、北京新光天地、北京中关村广场购物中心、华宇购物广场、复兴商业城、北京三利百货、北京友谊商店、蓝岛大厦、东方广场、石景山万仟百货及步行街、通县万仟百货、新蕾商厦、国瑞购物中心、火神庙国际商业中心、朝北大悦城、三里屯国贸三期 上海：梅龙镇伊势丹、恒隆广场、中信泰富、东方商厦、置地广场、上海太平洋（徐家汇）、华亭伊势丹、华润时代、虹桥友谊、新华联商场、虹桥百盛、东方美莎、上海一百、上海港汇广场、天山商厦、浦东八佰伴、新世界百货、上海浦东商场、台湾商城、太平洋百货淮海店、华联杨蒲店、新宁购物中心、东宝百货、春天百货、圣德娜购物汇金百货、上海百盛、淮海太平洋、黄金广场、高尔夫南方友谊、汇美广场、巴黎春天、第五大道百货、金鹰国际、上海香港广场、上海广场、上海353广场、上海商城、世贸国际广场、上海友谊百货、上海置地广场、上海正大广场、虹桥上海城购物中心、上海石化百货、豫园商城、天兴百货、上海来福士广场、上海九百城市广场、上海梅龙镇广场、百联南方购物中心、上海友谊商店、上海奥特莱斯购物中心、上海益民百货、上海华亭伊势丹、龙之梦购物中心、上海外滩三号、上海久光百货、上海锦江迪生商厦、巴黎春天长宁店、巴黎春天虹口店、巴黎春天淮海店、上海新宁购物中心、上海伊都锦商厦、大上海时代广场、上海新天地、上海永安百货、上海中环广场、上海列香百货、金上海生活广场、上海金桥国际广场、日月光广场、96广场、联洋百货、889广场、玉龙坊、大悦城、虹桥新港 江苏：南京金鹰、南京商厦、南京新街口百货、南京商茂（大洋）、南京中央商城、南京苏宁环球购物中心、苏州金鹰、南京德基广场、南京金轮国际、南京苏宁银河、南京东方商城、南京同曦假日百货、南京太平商场、南京河西万达广场、南京水游城、国泰百货、苏州石路国际、苏州太平洋、苏州泰华、
中国大型商场购物中心名单
广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。 上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美
美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。 北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO 崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。 深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百
中国购物中心排行
中国购物中心排行 商业地产被誉为“不动产中的贵族”，代表一座城市的形象和综合实力。在国家限购、限贷、限价的大调控背景下，不仅中国本土企业纷纷向商业地产转型，大量外来知名房企也争相布局，下面，就让小编为您点评目前中国知名度最高，并已成功复制到多个城市的十大商业购物中心。下面就让我们来了解中国十大购物广场，以下资料由-小编收集 万达集团·万达广场(大连) 万达(专题阅读)广场毫无疑问是目前 中国最为成功，知名度最大的商业品牌，一般都包括购物中心，娱乐中心和城市公寓。所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。如今，万达广场也已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。每一座万达广场都繁华了一个城市中心，“万达广场就是城市中心”，万达集团这样定位目前遍布祖国诸多大中城市的万达广场。
大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。20XX年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。在20XX年，集团董事长王健林以860亿元人民币的个人财富登陆中国富豪榜榜首! 截至20XX年11月1日，全国已经开业的万达广场有81座，涵盖中国20多个省份，集团持有物业面积规模全球第二，并计划到20XX年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。 中粮集团·大悦城(北京) 大悦城(专题阅读)(相关干货)的概念 源于中粮集团总裁宁高宁与国学专家学者 文怀沙欧阳中石刘先银等一次小聚受到启发，作为孔子故乡人士，夜读，读到一句话，“近者悦，远者来”得来的灵感，意为给到来的人以愉快的享受。大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化 青年城市综合体”，其定位为时尚、流行、
最齐全的中国大型商场购物中心名单
中国商场名录 广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。 上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南
方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。 北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。 深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百货，深圳茂业百货，
中国网上商场排名前十
中国网上商场排名前十 网上购物网站大全为您提供国内外优秀的b2c网上购物商城,其中包含服饰网购、数码网购、家电网购、母婴网购商城等精品网络网购网站。 凡客V+ 凡客诚品旗下网站，V+ 专注于时尚潮流用品的网上购物平台，低折扣销售男女装，运动户外，鞋包，配饰等各大时尚生活品类商品，精选全球时尚潮流名牌nike、adidas、匡威、马克华菲、lee、g-star、guess、tommy、belle百丽等等 凡客诚品 国内自创服装品牌的B2C网站，凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。凡客诚品在2010年的大动作让人记忆犹新，无处不在的“凡客体”加上频繁在各媒体上放炮的陈年，让人见识了B2C的火爆程度。凡客诚品的创始人同时是原卓越网(现为卓越亚马逊）创始人。凡客的广告可谓是铺天盖地，各大网站都有，公交站也有，凡客无处不在啊。 乐淘网 是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，2008年5月成立，B2C新秀。 m18麦网 主要经营麦考林服饰、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种商品。在国内B2C电子商务网站中名列前茅。已经开设了400多家零售店铺，至2011年在全国范围内会达到2000家。 呼哈网 致力于中高端女性时尚购物，满足一个女人一生各阶段的梦想。呼哈希望伴随女人成长，给出权威贴心的意见，提供高性价比的商品，打造超越期待的服务，指导女人活出个性、格调和品味。 玛萨玛索 男装类巨擘，相对偏重成熟性质的欧洲男装品牌，强力推荐25-35岁的man看看，就算不一定买也可以看看当下流行的的男士搭配方案，别让自己穿的跟个小学生或者老男人似的，要有自己该有的范儿。 游子礼 游子礼(https://www.360docs.net/doc/f217385875.html,)是一家致力于为海外华人提供鲜花礼品服务的电子商务网站。创建于2006年,经过6年发展，现已成为全球最大的海外游子礼品网。业务覆盖到美、欧洲、澳洲、亚洲等五十多个国家，递送了近10万份礼品。拥有专业客服团队20余人，实现7*24小时不间断订购！18小时配送服务。 名鞋库 专业网络销售nike、adidas、puma、kappa、converse等国际正品名牌鞋，主要折扣范围3-6折。 逛街网 全球品牌服装服饰直营，国内知名服装网上商城。Kappa,李宁lining,耐克nike,韩国进口服装，日本进口服装，品牌男装女装童装运动户外服装在线销售。 麦包包 致力于打造箱包快速时尚新模式，为中国的消费者提供高性价比的多品牌时尚箱包产品。又一个自由品牌的B2C，当前最大的箱包B2C。 文章来源：https://www.360docs.net/doc/f217385875.html,，维护互联网和谐，尊重原创，转载请复制来源！
购物中心的经营模式与发展
中国购物中心的经营模式与发展 购物中心（也叫shopping mall）作为一种新兴复合型商业零售业态，它是集购物、餐饮、休闲娱乐乃至观光旅游为一体的“一站式”大型商业体，包括百货店、大卖场、连锁品牌店以及中西餐饮、影城、歌剧院等在内的超级商业中心，具有规模庞大、功能齐全的特征。购物中心是社会经济发展的产物，是人们消费水平提高和生活方式转变的必然结果，并且随着消费需求的变化而不断的调整，是一个动态的。 购物中心是现代城市商业文明的商业文化体验主题乐园、都市文化商业核心。购物中心的业态有其特有的个性，具备以下特点：1、多业态的集合体，购物中心本身集聚了商业的所有业态。2、多功能的集合体，购物中心不仅仅是购物，还包括旅游、休闲、健身、娱乐多功能于一体。3、体验式购物，购物中心有优美的购物环境，不是一般的纯购物商场，是多元化消费模式的延伸。 从零散的商店或者说马路商业形态，到百货公司、自助超市的经营形态，再到集生活消费用品、文化体育娱乐消费服务于一体的区域性大型购物中心，XX 零售业态的每一步改变都是为了适应消费者的购物需求。如今，市民进入购物中心，所有的购物计划都能在这里完成，购物中心提供的休息、娱乐等场所也免除了消费者购物后的劳累。目前，XX已有54家大型购物中心，2007年总营业额达440亿元，同比增长44.1%；占社会零售商品总额的比重也逐年上升，由原来的8%上升到现在的10%。 作为一种最先进的零售模式，购物中心已逐步成为引领中国未来零售业发展的重要趋势，其专业化能力和产业化程度取得了相当快的进展。然而，03年以来，在购物中心持续不断的开发热潮中，有关商业地产银行不良贷款、土地市场不规X以及商户纠纷方面的报道不时见诸媒体，使人们对购物中心的经营模式和盈利能力产生迷茫和困惑。 一、中国购物中心近年来的发展，大致上可分为三个时期： 第一个时期是上世纪90年代初开始的商业改造和百货业建设；
购物中心案例研究
购物中心案例研究：海南第一MALL 项目背景 地点: 中国. 海南省. 海口市 开业: 2005年6月5日 开发商: 海南环瑞置业有限公司 基地面积: 430,000㎡ 建筑面积: 300,000㎡ 商业面积: 120,000㎡ 海域面积: 100,000㎡ 楼层: 5层 停车位: 3,500个 预计投资总额: 2.5亿元美元 海南第一MALL位于海南海口市滨海大道，紧临秀英港旁(即海口港)，具有临海、观海之得天独厚的景观优势, 也是国内唯一的滨海购物中心, 分五期开发。2003年项目甫推出即轰动一时, 2004年获中国房地产十大商业地产品牌及中国房地产最佳商业项目20强, 同时吸引了许多国际投资商极大的关注，前来考察洽谈合作开发者川流不息，盛况空前(见图1)。 该购物中心虽号称43万平方米, 问题是它分五期开发, 第一期3.6万平方米, 已开发完成, 主力店原本是引进铜锣湾百货, 没想到铜锣湾在海口招不到商户, 于开业前一个月临阵撤退, 开发商迫于无奈, 在商户入驻不及30%的情况下, 咬着牙于2005年6月仓促开幕, 商户多半集中在一楼, 二、三、四楼的空间大
部份闲置着, 五楼为员工办公室。实际上, 开发商变成了自营百货司, 营业空间仅占了约8,000平方米左右, 营运状况低迷, 商场门可罗雀。随后于2006年2月, 引进了深圳的新一佳超市, 营业面积占1.2万平方米, 营运状况差强人意, 勉强还可维持门面。 目前该购物中心是以自营百货公司(8,000㎡)和新一佳超市(12,000㎡)为经营主体, 见图2。 就现况而言, 由于该购物中心目前只开发了第一期3.6万平方米, 自营百货加上引进的超市, 真正的营业面积只有2万平方米, 很显然地, 是属小型的邻里型购物中心。根据2006年的资料统计显示, 该购物中心的经营状况显然出现了严重问题, 见图3、4。 超市–营业面积12,000㎡, 2006年10月份的日均入店客流量为3,093人次。
国内购物中心存在问题与发展趋势
一、我国大型购物中心存在的主要问题 （一）供求不平衡 由于2003年开始的大型购物中心投资热，致使一些投资盲目上马，缺乏总体的规划方案和可行性分析，由此导致不少的建好用房没有招商成功。 国家统计局的数字称，截至2005年底，全国商业营业用房空置面积达到3872 万平方米，同比增长23.2%。由于大型购物中心占地面积庞大，大型百货零售企业又是一个中心城市的窗口，是一个城市的脸面，购物中心兼备商业、金融、地产三种属性，是城市发展中的最活跃的元素之一，筹备如此大规模营业场地的大型购物中心，是一定要纳入一个城市的总体发展规划，购物中心项目的开发应该符合城市总体发展的目标。 相对应，大型购物中心的招商本身也是一项庞大的工程，这有别于传统大百货店的先选址、先开发、后招商的模式。相反，大型购物中心应该是先招商再开发，也就是将购物中心的主体经营项目先确定下来，再按主体经营项目所属各主力店的规范要求来做整体的统一规划与开发，这样一来，开发完成后的购物中心即符合市场的需求又规避了完成后的招商风险。盲目做购物中心项目的开发风险是非常之大的。 （二）城市功能配套建设与大型购物中心不协调 国外发达国家已发展成功的数十万平方米的大型购物中心与当地整个城市的功能是完全配套的，比如交通位置便利、大型停车场等。国内的一般中心城市的人口都在500万之上，国内中心城市的规划总是滞后城市的经济与人口增长，城市
人口的急剧膨胀造成城市的功能配套建设总是在修修补补，急剧膨胀的人口与车辆造成国内的中心城市大范围的堵车现象，节假日这一现象就更加严重。 国内中心城市交通的不顺畅、主力商圈停车位的建设滞后等，制约了大型购物中心在消费的黄金时间内吸引更多的人流，更重要的是吸引不到更多有购买力的有车阶层。就拿西安市小寨区域的百X、X鹰国际、省军区三个购物中心来说，仅X鹰国际门前有一个面积不大的停车场，这严重制约了小寨商圈购物中心的发展。 因此，国内城市的规划、城市功能的配套程度才是决定大型购物中心成败的决定因素。 （三）经营管理模式缺乏 Shopping Mall的经营方式主要有三种。一是开发商自行出租，统一进行经营管理，这主要是欧美发达国家在业态已发展成熟时采用的；二是出租主力店，出售小块单位；三是开发商聘请或委托专业商业运营商进行运作。 当前我国Mall 的开发主要采取第二种方式，与主力商户签订承租合同，出售小块单位回笼资金。究其原因，除了开发商仍存在短视和投机行为外，其自身经济实力的不足也是开发商迫不得已的行为。但这样造成的后果是Mall的管理难以统一进行，买断所有权的业主可以为了自己的利益各行其是，以至Mall难以从整体上开展统一规划和营销活动。 大型购物中心项目是中国近几年才兴起的新型业态，百货零售业界对此业态的认识与经营管理仍存在许多盲区，还没有形成一定的成熟经营管理的经验积累。如果完全按照商业地产的经营模式，也就是说将铺位全部卖出去或租出去，只做一些普通的物业管理，那是极不利于这一业态的市场培育与发展的。 折衷的选择是，由具有成熟的大型百货店经营管理经验的团队来进行统一的管理，除了一般的物业管理之外，仍要加上统一的营运与推广的职能管理，以此来探索出一条符合中国国情的大型购中心的经营与管理模式。 二、购物中心的未来商业模式发展方向 纵观购物中心，它所带来的并不仅仅是一个建筑意义上的购物中心，它的商业模式将会影响城市商业的发展方向。 （一）购物中心以零售业、休闲、娱乐、餐饮等 多种业态并存，各业态相互支撑，并与不同功能、主题元素有机结合产生互动效应，让消费者在充足享受购物、娱乐快感的同时，又有格外的新奇体验，这更适合消费者的需求和行为方式。
全国主要知名商场
全国主要知名商场 福州：东百、大洋、天虹、新华都 厦门：莱雅百货、SM、华联、天虹、新华都 广州：广百、王府井、天河城、友谊、新大新、时代广场、大和百货 深圳：东门茂业 温州：银泰、开太、乐清时代、瑞安时代 宁波：银泰 杭州：银泰、解百、杭百 南京：中央商场、金鹰国际、新街口百货、太平洋 苏州：人民商场、大洋 无锡：八佰伴、大洋 济南：银座、贵和、人民 青岛：利群（台东）、百盛、阳光、海信、千川、伊都锦 北京：燕莎、王府井、新世界、中友、太平洋、双安、崇光、赛特、西单、兰岛百盛 天津：劝业、百盛、金元宝、伊势丹、伊都锦、友谊 沈阳：新世界、百盛、罕王 大连：麦凯乐、友谊、百盛 长春：卓展、国贸、时代、欧亚 哈尔滨：松雷、远大、新世界、中央商城、秋林、金安、乐松、宏博 上海：八佰伴、来福士、太平洋、正大、伊势丹、巴黎春天、汇金、友谊、连卡佛、香港广南宁：梦之岛、王府井、百大、柏联 昆明：百盛、百大、新世界、美辰 贵阳：百盛、北京华联、星力、国晨 重庆：重百、新世纪、百盛、阳光百货 成都：王府井、太平洋、伊藤洋华堂、茂业、仁和春天 长沙：阿波罗、春天百货、友谊 武汉：王府井、新世界、崇光、大洋、群光、中商、中百 南昌：南百、财富广场、天虹、凯美大洋 合肥：百盛、合肥百货 兰州：百盛、亚欧、西单、银花 郑州：百大、丹尼斯、大观园 西安：秋林、世纪金花、民生国贸、家世界、百盛 太原：百盛、天美、五一百货 银川：新华、老百大、华联 石家庄：西美、人民、国贸、益友 呼和浩特：天元、新世界、百盛、华联 乌鲁木齐：百盛、太平洋、仁和春天、天山 海口：友谊、第一百货、生生、乐普生、新世界、DC 香港：太古城、世贸 澳门：新利华、新八佰伴 台湾：新光三越
国内购物中心分类分析
国内购物中心分类分析 吴总：您好，我现将国内的购物中心做以分类分析。请您耐心看完之后，能对我们项目有个基本判断。 一、购物中心概念 这里先明确一个定义，即什么是购物中心（理清这个概念对文章的阅读很有必要）？按我国商务部的定义是：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。购物中心业态与百货业态的最大区别是，购物中心是由许多独立经营的商家组成，一般不进行统一收银，而百货业态是管理方整体经营卖场并实行统一收银。（两类业态在对比表已阐述） 二、各类购物中心分析 内地购物中心兴起于上世纪90年代中期-2005年左右，代表案例有广州天河城广场（1996年开业）、广州中华广场（2000年开业）、广州正佳购物中心（2005年5月开业）、上海正大广场（2002年开业）、恒隆港汇广场（1999年12月开业），中信城市广场（2002年9月开业），深圳万象城购物中心（2004年12月开业）等。由于此类购物中心在内地的起步阶段，市场培育期普遍较长，许多购物中心因为没有挺过培育期而被淘汰，而经过及时调整存活下来的购物中心大多保持着旺盛的人气商气。 1、代表项目：广州天河城广场 位于广州天河区的中心位置，建筑面积16万平方米，营业面积10万平方米，地上7层，地下3层，1996年开业，是当时广东省营业面积最大的集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的大型购物中心，也可以说是内地真正意义上的购物中心。日人流量10-30万人次，最高据报道达到60万人次（80万人次？），租金在位置较好的地方达到(首层) 900-1800元/平方米/月 成功的关键要素（简要分析） 第一，依托轨道交通，有充分客流保证，位于城市发展方向。 第二：招商策略、时机恰当，以吉之岛（超市百货）、天贸南天（天河城百货）等大商家稳定业态组合格局，带动其他商铺的进驻和经营的兴旺；第二：首家提出"只租不卖"的
中国最顶级的百货商场排名
入选标准： 国际一线品牌１５个以上 哪些是国际一线品牌？参考价格标准： 单瓶面霜１０００元ＲＭＢ以上， 一套西服或女晚礼服10 000元ＲＭＢ以上 恒隆广场，新天地，外滩3号18号，锦江迪生，中信泰富，美美百货，久光百货，梅陇镇广场（上海） 湖滨国际名品街，杭州大厦（杭州） 天安国际，西武百货（深圳） 百年城，富丽华大酒店（大连） 王府饭店，国贸商城，美美时代(首都时代广场)，燕莎友谊，赛特（北京） 时代美美（重庆） 丽柏广场（广州） 中大国际（西安） 美美力诚（成都） 德基广场,金陵饭店（南京） 海信广场，阳光百货（青岛） 第二档： 顶级百货Ｂ类 入选标准： 国际一线品牌８个以上，１５个以下
哪些是国际一线品牌？参考价格标准： 单瓶面霜1000元ＲＭＢ以上 一套西服或女晚礼服１００元ＲＭＢ以上 仁和春天（成都） 西太华，新世界（兰州） 友谊名都，友谊商厦（天津） 连卡佛，利星（杭州） 卓展（长春） 中兴，新世界（沈阳） 金龙金格（昆明） 通程金色家族，平和堂（长沙） 世贸名品（石家庄） 金光华，万象城（深圳） 世纪金花（西安） 世贸武汉广场，ＳＯＧＯ，新世界（武汉） 远东百货（重庆） Ｌavant，国贸（贵阳） 丹璐，世纪金花（乌鲁木齐） 海韵名品（青岛） 东方百货（福州） 天一国际购物中心,波特曼商业街,金光二期（宁波）
连卡佛，松雷（哈尔滨） 裕达国贸购物中心（郑州） 贵和,银座（济南） 巴黎春天（厦门） 第三档： 高档百货 入选标准： 高档品牌８个以上． 哪些是高档品牌？参考标准，单瓶面霜５００元ＲＭＢ以上，一套西服或女晚礼服５０００元ＲＭＢ以上． 东方,金鹰国际（南京） 西美百货（石家庄） 美罗商城，泰华商城（苏州） 东博百货，梦之岛百货（南宁） 古井赛特，瑞景国际，元一时代广场（合肥） 新世界，八百伴（无锡） 群光百货（武汉） 香格里拉（福州） 红博，远大（哈尔滨） 智诚，宝丽（贵阳） 银泰（杭州）
2010年11月最新全国所有大商场
2010年11月最新全国所有大商场、商业步行街集锦!（不断更新中） 北京：燕莎友谊商城、赛特中心、公主坟翠微、牡丹园翠微、龙德翠微、清河翠微、西单商场、城乡贸易中心、复兴商业城、蓝岛大厦、海文商厦、甘家口大厦、东安商场、爱迪尔俱乐部、海淀数码大厦、新世界、京北大世界、北辰购物、阜成门华联、安贞华联、石景山华联、五道口华联、马家堡华联、万柳华联、顺义华联、上地华联、贵友大厦、顺义国泰、贵友商厦、星座商厦、长安商场、洋华堂、牡丹园商厦、中友、星城商厦、昌平新世纪、复兴门百盛、东四环百盛、太阳宫百盛、盈科太平洋、北京房山华冠、SOGO、双安商场、飘亮华堂三号店、菜市口百货、当代商城、华堂亚运村店、安贞华联、百货大楼、北京金融街、王府井百货、王府井百货大钟寺店、王府井百货昌平店、北京君太百货、金源新燕莎、北京晨曦百货东方店、北京赛特奥特莱斯、丰联广场、首开幸福广场、北京万达广场、中关村国际商城、北京银座MALL、乐天银泰百货、北京通百新天地购物中心、活力东方·奥特莱斯、北京秀水街、中粮广场、双安商场、庄胜从光百货、西单大悦城百货、津乐汇、枫蓝国际购物中心、北京新中关购物中心、北京华贸商城、阳光100城市广场、万茂购物中心、国贸商城、北京新东安广场、北京万霖购物中心、北京久隆百货、北京新光天地、北京中关村广场购物中心、华宇购物广场、复兴商业城、北京三利百货、北京友谊商店、蓝岛大厦、东方广场、石景山万仟百货及步行街、通县万仟百货、新蕾商厦、国瑞购物中心、火神庙国际商业中心、朝北大悦城、三里屯国贸三期 上海：梅龙镇伊势丹、恒隆广场、中信泰富、东方商厦、置地广场、上海太平洋（徐家汇）、华亭伊势丹、华润时代、虹桥友谊、新华联商场、虹桥百盛、东方美莎、上海一百、上海港汇广场、天山商厦、浦东八佰伴、新世界百货、上海浦东商场、台湾商城、太平洋百货淮海店、华联杨蒲店、新宁购物中心、东宝百货、春天百货、圣德娜购物汇金百货、上海百盛、淮海太平洋、黄金广场、高尔夫南方友谊、汇美广场、巴黎春天、第五大道百货、金鹰国际、上海香港广场、上海广场、上海353广场、上海商城、世贸国际广场、上海友谊百货、上海置地广场、上海正大广场、虹桥上海城购物中心、上海石化百货、豫园商城、天兴百货、上海来福士广场、上海九百城市广场、上海梅龙镇广场、百联南方购物中心、上海友谊商店、上海奥特莱斯购物中心、上海益民百货、上海华亭伊势丹、龙之梦购
中国十大百货及购物中心分布
中国前十强百货及其网点分布区域版图 中国百货业现状： 王府井、百盛、新世界、万千百货名副其实连锁中国，其他百货都是区域性龙头，东北有大商，江苏有金鹰、文天虹、茂业，湖北有武商、中百，福建有新华都…… 中国前十强百货诞生时间及地点： 中国前十强百货网点分布区域版图说明： 王府井 北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货过五十年的发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公
天虹 天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属司。1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式三角、辐射闽三角，面向全中国”。
百盛 百盛百货是金狮集团于1987年创立的，连锁商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以货店最大、最成功的零售连锁集团。于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，
太平洋 太平洋百货为远东集团旗下台北太平洋SOGO百货集团事业之一，创立于1987年11月11日，为一个综合型的百百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有17家店，旗下有“太平洋SOGO百货”及“太平洋百
金鹰 1992年创立的金鹰国际集团是南京市批准的首家外资企业集团。其连锁覆盖江苏全境，并在上海、昆明、西安等货店均位于所在城市的黄金购物地点，自有物业比例约为70.7%，集团的目标是在中国建立首屈一指的全国性时
购物中心成功案例分析
购物中心成功案例分析：东京六本木购物中心 一、项目简介 东京六本木新城是东京著名的购物中心和旅游中心，该项目在年月开业，目前已经成为了外地游客去东京必到的综合商业设施，坐地铁日比谷线六本木站下车就可到达。 日本东京的六本木新城是日本森建筑公司的一个马拉松项目。在这个项目的初期，许多人都对这个项目持悲观态度，预测这个项目可能太大了，或者它对于日本传统来说，变化太大、太突然。同时人们也怀疑建造这样一个项目的时机不对，因为那个时候日本正处于一个最长的衰退期。 长达17年的运作，是任何一家国内开发商都不可能做到的。其敬业精神，为后代留下一点有价值东西的负责态度，是国内开发商所欠缺的。森稔社长要整个团队坚持不懈地追求品质，树立世界一流品牌，这也是森大厦株式会社感到自豪的信念。 日本森大厦株式会社一直在日本东京的中心地区从事城市开发事业，该公司出资兴建了上海森茂国际大厦，是其在海外进行正式投资的重要项目之一。森大厦在上海投资的第二个项目是世界最高的“上海环球金融中心”大厦。 二、总体规划设计特点 在六本木项目中，开发商将城市设计与项目设计相互结合，充分利用地铁交通和城市公路交通，园林设计立体化，整体设计趣味化，具有丰富的设计内涵。 1.总体布局 在总体布局上，酒店与购物中心形成统一综合体 2.购物中心建筑设计的特点 美国JERDE建筑事务所负责六本木购物中心及公共空间设计。在设计中，J
ERDE非常注重将项目设计为旅游目的地，立面变化丰富，不断让顾客产生好奇心，延长顾客的停留时间。实践证明，JERDE的设计思想是成熟的，很多游客停留一天还没有单调的感觉。 六本木购物中心的外立面设计变化比较丰富，采用空间向上退台的方式，与大阪难波城有类似之处。露天广场舞台上设置圆形顶棚，具有强烈的聚集导向作用。通过舞台活动，让顾客参与互动，空中庭院绿化空间，也是让顾客可以参与的公共空间。 水晶岛的设计也突出了强烈的标识作用，它的内部是进出地铁的重要通道。 购物中心内部的中庭设计很有特色，采用内部地面盆景绿化，而且中庭内部立面设置空中绿化花池和水幕处理，增强了中庭空间的动态特征。中庭上空采用透明的天棚处理，同时适度遮挡阳光直射，创造了通透宜人的空间。 中庭主要通道采用曲线方式布置，让顾客在中庭方便找到自己喜欢的商店。 由六本木新城前露天广场和66广场组成的公共活动空间，经常举办营销及文化活动。 3.交通体系与停车特点 顾客可以乘坐地铁、公共汽车，也可以开车前来，总体停车位2762辆，共计12个停车场，方便顾客寻找方便的地方就近停车。 六本木新城设有摩托车与自行车停车位置，其中自行车免费。地铁直接连通六本木新城B1F。 4.园林设计与艺术设计 绿化与园林是城市综合体的必需的配套设施，空中花园与地上园林相互结合。 5.关于屋顶庭院的绿化——空中花园的借鉴 六本木新城的空中花园，从人的最基本生存需要出发，设置了稻田、蔬菜等田园风格的景观，强调了业主的可参与性，人们在春天开始播种，为大城市带来清新的田园景观。 春天是播种希望的季节，春天是属于少男少女的季节。六本木新城为学生提