公司人事部组织架构图(一)

公司人事部组织架构图(一)

随着企业规模的扩大和业务发展的深入,公司的人事部组织架构图越

来越受到重视。作为企业管理的重要组成部分,人事部门承担着各种

重要职责,需要合理的组织架构来支撑其工作的顺利开展。

一、人事部门职责

人事部门是企业管理中非常重要的一环,其主要职责包括:

1.招聘与聘用:招聘适合企业要求的人才,并完成入职流程。

2.薪资与福利:制定管理薪资政策并管理薪资核算。

3.绩效管理:对员工进行绩效管理,确定绩效考核幅度,激励和调整

员工主观能动性。

4.员工关系:维护员工与企业之间的良好关系,解决员工问题,并对

员工的离职进行管理。

二、人事部门组织架构

合理的人事部门组织架构可以使企业人力资源管理更加高效、灵活、

科学。一般来说,人事部门的组织架构可以分为以下几个层次:

1.人事部门总监

人事部门总监是整个人事部门的负责人,直接对企业高层管理层汇报。其主要职责是负责制定人才战略、人事政策、发展规划等高层次的工

作。

2.人力资源管理部

人力资源管理部是人事部门的核心,主要负责对员工的招聘、福利、绩效、员工关系等方面进行管理。由于人力资源管理工作涉及面非常广,本部门通常由招聘专员、培训专员、绩效管理专员、员工关系专员等不同职能人员组成。

3.薪资福利管理部

薪资福利管理部是主要负责管理企业的薪酬福利体系。其主要职责包括:制定企业的薪资策略、管理薪资核算、发放工资、维护员工福利等。本部门通常由薪资管理专员、福利管理专员等人员组成。

4.员工发展部

员工发展部是负责管理员工发展的部门。其主要职责包括:制定员工培训计划、管理员工培训评估、开展内部培训等。本部门通常由专业的培训讲师、人才发展专员等人员组成。

5.人事行政部

人事行政部是负责人员档案管理、员工入职退休等工作的部门。其主要职责包括:管理员工档案、管理员工考勤、办理员工退休等。本部门通常由专业的人事行政人员组成。

三、人事部门组织架构图的重要性

1.提高企业管理效率

合理的人事部门组织架构可以支撑各项人力资源管理工作的高效开展,提高企业管理效率,保证企业各项业务的正常运转。

2.增强员工归属感

有组织的人事部门可以为企业员工提供全面的人力资源服务,及时满

足员工各种需求,并定期组织员工活动,增强员工归属感。

3.提高员工工作积极性

人事部门的组织架构直接关系到员工绩效管理、培训、福利待遇等方

面的实施效果。通过完善的制度和管理模式,形成积极向上、奋发向

前的企业文化,提高员工工作积极性。

综上所述,人事部门组织架构图对于企业人力资源管理的重要性不言

而喻,只有经过不断的调整和更新,才能更好地适应企业的管理需求,进而提升企业的竞争实力。

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 大型企业人力资源组织结构图 集团人力资源组织结构图 人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明

专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范 和政策,与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力:具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感 招聘主管职位说明书 工作代码:(略) 职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部 薪资范围:(略)别:(略)级 在了解公司各部门人事需求的基础上,按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明: 具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 上报对象:主管招聘与培训业务的经理助理工作联系: 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各 类招聘广告媒体等 工作职责:

了解人事需求、1 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求)1( )2(进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 将需求汇总和建议上报主管经理助理)3( 制订招聘计划、2 确定招聘时间和最后上岗时间)1( 确定合适的招聘媒体和招聘渠道)2( 拟定初试、面试方式及内容)3( (拟订招聘日程安排:)4 安排初试;E通知初试;D审核简历;C接受应聘简历;B发布招聘公告;A 确I通知上岗;H入职人员名单确认;J面试结果分析与审核;H组织面试;G通知面试;F 认上岗人员和时间 5()上报招聘计划 制定招聘预算计划、3 按招聘计划制定招聘预算)1( 向主管经理助理上报预算计划)2( 、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试)1( (汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单)2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理)3( 在面试名单正式确认后,发布面试通知)4( 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作)5( 配合面试评审小组整理和分析面试结果)6( 、6 在入职名单确认后,发布入职通知 及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员和时间,并通知各职能部门和培训主管、7 参与公司人力资源计划的制定,并提出建议、8

人力资源管理表格公司组织架构图及人员设置

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图

二、公司成立初期人员设置 (一)、公司领导层 1、董事长: 主要工作:1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、公司部门经理以上人员)的任免。4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长: 主要工作:1、负责公司资金筹措,检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时,?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理: 主要工作:1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理: 主要工作:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理,制定公司具体规章制度;3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等

完整版)公司组织架构图(原版)

完整版)公司组织架构图(原版) 公司组织架构图(原版) 一、公司概况 本公司名称为X有限公司,是一家专业从事X业务的企业。成立于年月日,注册资金万元。公司总部设在市区路X号,现有员工X人,包括高管人,中层干部人,基层员工人。 二、公司组织架构 1. 董事会 董事长:X 董事:X、X、X、X、X 2. 总经理办公室 总经理:X 副总经理:X、X 秘书:X 3. 财务部 财务总监:X 财务经理:X

财务专员:X、X、X、X 4. 人力资源部 人力资源总监:X 人力资源经理:X 人力资源专员:X、X、X、X 5. 市场营销部 市场营销总监:X 市场营销经理:X 市场营销专员:X、X、X、X 6. 技术研发部 技术总监:X 技术经理:X 技术工程师:X、X、X、X 7. 生产部 生产总监:X 生产经理:X 生产工程师:X、X、X、X

8. 品质部 品质总监:X 品质经理:X 品质专员:X、X、X、X 9. 物流部 物流总监:X 物流经理:X 物流专员:X、X、X、X 10. 行政部 行政总监:X 行政经理:X 行政专员:X、X、X、X 三、本文档所涉及简要注释如下: 1. 董事会:指公司直接组织地最高权力机构,决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。 2. 总经理办公室:负责协助总经理管理公司各项事务,提供决策支持和行政服务。

3. 财务部:负责公司财务管理和财务决策。 4. 人力资源部:负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。 5. 市场营销部:负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。 6. 技术研发部:负责公司产品的技术研究和研发工作。 7. 生产部:负责公司产品的生产和制造工作。 8. 品质部:负责公司产品的质量管理和控制工作。 9. 物流部:负责公司产品的运输和仓储管理工作。 10. 行政部:负责公司内部的行政管理工作。 四、本文档所涉及的法律名词及注释: 1. 公司法:企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。 2. 合同法:规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。 3. 劳动法:规定了缔结、履行和解除用人单位及其职工之间的劳动合同所应当遵循的基本原则和规定。

人力资源部组织架构及人员编制规范

人力资源部组织架构及人员编制规范 1. 前言 人力资源部门是企业重要的职能部门之一,它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。人力资源部门的组织架构和人员编制规范,直接关系到人力资源管理的质量和效率。本文将从以下几个方面论述人力资源部门组织架构及人员编制规范的相关内容,旨在为企业提供参考。 2. 人力资源部门组织架构 2.1 人力资源部门职能 人力资源部门主要职能包括:招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等。具体来说,人力资源部门需要对企业内外部的人力资源进行有效地管理和利用,保证企业人力资源能够适应企业战略发展的需要,保证企业员工的职业发展和生活质量,最终实现企业和员工的共同利益。 2.2 人力资源部门组织架构示意图 依据职能的不同,一般来说人力资源部门的组织架构应该包括以下几个部分: •招聘部门 •员工关系部门 •绩效管理部门 •培训发展部门 示意图如下所示: +-----------+ | 人力资源部 | +-----+-----+ | +------+------+------+ | 招聘部门 | +------+------+------+

| 员工关系部门 | +------+------+------+ | 绩效管理部门 | +------+------+------+ | 培训发展部门 | +------+------+------+ 2.3 人力资源部门组织架构的具体设计 具体设计时,应该考虑到企业实际情况和人力资源管理需要。下面是一个示例的人力资源部门组织架构: +---------------+ | 人力资源部 | +------+--------+ | +------------+-----------+ | | | 招聘部门员工关系部门绩效管理部门 | | | +-----+------+------+-+ +--+------+ | 城市分公司1 | ... | 城市分公司n | +----------------------+ +------------+ (城市分公司所在地) 根据业务需要,可以在城市分公司设立招聘、员工关系和绩效管理部门,以适应地方市场和员工需要。 3. 人力资源部门人员编制规范 3.1 人员编制规范的重要性 人员编制规范是企业人力资源管理基础性工作,它关乎到企业的管理效率和人员质量。制定合理的人员编制规范有助于: •优化企业组织结构 •提高员工工作效率

公司人事部组织架构图(一)

公司人事部组织架构图(一) 随着企业规模的扩大和业务发展的深入,公司的人事部组织架构图越 来越受到重视。作为企业管理的重要组成部分,人事部门承担着各种 重要职责,需要合理的组织架构来支撑其工作的顺利开展。 一、人事部门职责 人事部门是企业管理中非常重要的一环,其主要职责包括: 1.招聘与聘用:招聘适合企业要求的人才,并完成入职流程。 2.薪资与福利:制定管理薪资政策并管理薪资核算。 3.绩效管理:对员工进行绩效管理,确定绩效考核幅度,激励和调整 员工主观能动性。 4.员工关系:维护员工与企业之间的良好关系,解决员工问题,并对 员工的离职进行管理。 二、人事部门组织架构 合理的人事部门组织架构可以使企业人力资源管理更加高效、灵活、 科学。一般来说,人事部门的组织架构可以分为以下几个层次: 1.人事部门总监 人事部门总监是整个人事部门的负责人,直接对企业高层管理层汇报。其主要职责是负责制定人才战略、人事政策、发展规划等高层次的工

作。 2.人力资源管理部 人力资源管理部是人事部门的核心,主要负责对员工的招聘、福利、绩效、员工关系等方面进行管理。由于人力资源管理工作涉及面非常广,本部门通常由招聘专员、培训专员、绩效管理专员、员工关系专员等不同职能人员组成。 3.薪资福利管理部 薪资福利管理部是主要负责管理企业的薪酬福利体系。其主要职责包括:制定企业的薪资策略、管理薪资核算、发放工资、维护员工福利等。本部门通常由薪资管理专员、福利管理专员等人员组成。 4.员工发展部 员工发展部是负责管理员工发展的部门。其主要职责包括:制定员工培训计划、管理员工培训评估、开展内部培训等。本部门通常由专业的培训讲师、人才发展专员等人员组成。 5.人事行政部 人事行政部是负责人员档案管理、员工入职退休等工作的部门。其主要职责包括:管理员工档案、管理员工考勤、办理员工退休等。本部门通常由专业的人事行政人员组成。 三、人事部门组织架构图的重要性 1.提高企业管理效率

人力资源公司组织架构

人力资源公司组织架构 总体介绍 人力资源公司组织架构是指公司内部各部门和岗位之间的关系和职责分工的图表或描述。它是人力资源公司高效运作的基石,为实现公司的人力资源管理目标提供了基本框架。本文将介绍一个typcial 人力资源公司的组织架构。 组织架构图 // 在此插入你的组织架构图 组织架构解析 高级管理层 人力资源公司的高级管理层由公司的创始人、总经理和其他高管组成。他们负责制定公司的战略目标和决策,并对公司整体的运营和发展负有最终责任。 功能部门

人力资源部 人力资源部负责招聘、员工福利、培训和绩效评估等员工相关事宜。该部门的职责包括制定招聘策略、管理员工福利计划、设计培训方案以及评估员工的工作表现。 薪酬与福利部 薪酬与福利部负责管理公司的薪酬制度和福利计划。他们会根据市场薪酬水平制定薪资标准,并处理员工的薪资支付、绩效奖金和其他福利事宜。 组织发展部 组织发展部负责公司的发展战略和员工发展计划。他们会评估公司的组织结构和流程,并设计和推出培训和发展项目,以提高员工的能力和效率。 劳动关系部 劳动关系部负责处理公司与员工和工会之间的关系。他们会管理劳动合同、处理劳动纠纷,并确保公司遵守当地劳动法规。 业务部门

招聘部 招聘部门负责招聘和录用合适的人才。他们会根据公司的需求,制定招聘计划,并通过各种渠道寻找合适的候选人。 培训部 培训部门负责培养和提升公司员工的技能。他们会根据员工的 需求和公司的战略目标,设计培训方案,并组织各类内部和外部培 训活动。 绩效管理部 绩效管理部门负责评估员工的工作表现,并制定激励和奖励措施。他们会通过设定目标和进行定期评估,确保员工的工作表现与 公司的目标相一致。 员工关系部 员工关系部门负责处理员工的问题和需求。他们会组织员工活动、处理员工的投诉和建议,并维护一个良好的员工关系氛围。 结论

各部门组织架构及岗位职责

各部门组织架构及岗位职责XXX 组织架构及岗位职责 制作:审核:日期:日期:目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责

6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责 XXX组织架构及部门职责 为了明白各部门职责与权限,规范公司内部管理和秩序,使企业逐步进入规范化运作状态,特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门,划分是:总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下: 一、公司组织架构图 二 各部门职责 一)总经办职责 1、组织架构的树立与完善,明白各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织、协调、授权各职能部门实施。 确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的 执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目 标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经 营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。严重调整方案,如新的业务偏向选择。 组织管理体制的变革等,并予以实施。 6、依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、财、物、信息、 市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳 入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导,并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工的 素质,开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系,出席重要公关活动 二)人力行政部职责

行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型公司行政人事部组织结构图

图1-2 大中型公司行政人事部组织结构图

按(图1-1)架构,中小型公司所需岗位及岗位职责: <行政人事经理职责> 一、行政方面职责 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和解决平常事务; 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目的分解; 3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文献; 4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文献中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推动公司的管理; 5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司重要活动情况,编写公司年度大事记; 6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理; 7. 监督执行规章制度和劳动纪律,解决员工奖罚事宜。对各岗位及其场合的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 8.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评选和表彰活动; 9.加强部门之间的协调,为促进互相的团结做好工作; 10.负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持等工作。

二、人事方面职责 1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和运用人力,满足公司的经营管理需要; 3. 根据现有编制及业务发展需求,协调、记录各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实行; 4. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5. 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工协议的签订; 6. 建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动记录(涉及离职、入职、晋升、调动、降职等); 7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实行; 8. 对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 9. 负责拟制公司薪酬制度和方案,简历行之有效的激励和约束机制; 10.制定绩效评价政策,组织实行绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系更够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 11.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续; 14.配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

人力资源部各分部岗位职责(含组织架构图)

经营管理手册人资系统分册

第一部分人力资源系统组织架构图

第二部分人资中心职责 一.人力资源中心 ➢根据公司战略发展需要,研究适合公司发展需要的人力资源体系,负责制定公司中长期人才战略规划并组织实施; ➢负责人力资源各项制度管理、工作流程优化,组织、协调、监督制度和流程的落实; ➢负责公司组织机构设置调整,定岗定编,制定部门职责和审核各业务体系制定的岗位职责; ➢负责制定和修订人力资源工作流程,修订各项管理办法; ➢负责拟定公司人力资源发展计划,实施人力资源的招聘和整合; ➢负责公司的培训体系的建立和培训制度的制定完善,并组织、指导公司的培训工作; ➢负责公司绩效管理体系的建立,推动公司各项绩效管理活动的正常进行; ➢负责公司薪酬福利体系的建立和实施; ➢负责公司员工关系管理及人事异动服务; ➢负责公司企业文化建立和宣导; 1.1招聘部 ✧根据公司的发展战略,制订公司的招聘计划; ✧负责组织建立和完善公司的招聘制度及流程; ✧负责年度招聘费用的预算审核及月度招聘费用的审批; ✧负责全公司高职人员和总部人员的面试和甄选; ✧负责公司招聘渠道的维护和拓展,包括猎头工作的开展; ✧负责组织建立公司的人才测评系统及招聘体系文件; ✧负责推进和组织建立公司的储备人才库; ✧管理和督进大区、分部的招聘工作并进行业绩评估; ✧及时从连锁发展中心获取更新信息以跟进阶段性新开分部及新开门店的招聘 工作; ✧及时与人事服务部培训部对接,保证新员工入职的流程衔接和培训。 1.2人事服务部

✧负责组织修订公司定岗、定编并监督执行; ✧负责分部高管人员及总部人员任命文件的起草及异动手续的办理; ✧负责整合收集公司人力资源基础数据完善人事月报系统,对月报数据进行分 析,向公司决策层提供相关的人事基础数据信息和报告; ✧负责总部及大区分部相关人员劳动合同签订手续及员工副档管理; ✧指导协调大区分部进行人员异动办理工作。 1.3员工关系部 ✧宣传公司企业文化,负责员工投诉处理及协调工作; ✧负责组织开展宣贯企业文化活动,促进企业与员工关系的融合; ✧建立员工沟通渠道,反映员工思想动态和意见; ✧负责员工关系方面事件的调查、处理意见提报。 1.4培训部 ✧负责建立健全公司的培训体系和培训制度,组织、指导公司的培训工作; ✧负责公司培训计划制定和推动、落实; ✧负责建立和完善公司各项培训资料库; ✧负责建立和完善公司各项培训考核及员工培训指导; ✧负责公司内部讲师体系及分部各系统培训协调员管理; ✧负责公司培训经费预算执行管理; ✧负责“蓄水池工程”的组织与实施,并保证人员培训发展质量; ✧管理和考核大区及分部培训计划的实施情况; ✧负责管理公司员工外派培训工作; ✧筛选外部培训供应商,编制内部公共教材,指导内部讲师。 1.5薪酬管理部 ✧负责完善修订公司薪酬管理制度并组织实施; ✧负责组织年度人工成本预算及年度调薪预算,拟定员工薪资调整方案; ✧负责月度、半年度人工成本的统计、分析; ✧负责月度薪资核算、审核,以及人工成本控制; ✧负责完善、修订福利制度,并监督执行; ✧负责考勤制度的修订,以及公司考勤管理; ✧负责审核修订劳动合同和附加协议;

人力资源部架构图及岗位职责

人力资源部组织架构图及岗位职责权限 人力资源部工作职责 1 .组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行 2.组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源 3.组织开展工作分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制 4.进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划 5.负责人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才 6.负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果 7.负责组织实施绩效考核,统计考核结果 8.负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作 9.负责公司员工社会保险,暂住证的办理及劳动关系的处理 10.负责建立健全员工的人事档案 11.负责公司员工奖惩、请休假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理 12.负责员工考勤管理和纪律监察 13.负责组织企业文化建设 14.负责公司人力资源信息的上传下达工作 人力资源部工作权限 1.具有对公司招聘决策的建议权 2.具有对公司员工薪资调整及相应职位调整,人员任免的建议权,具有对公司员工和管理 干部的考核权 3.具有对违反公司制度及有损公司利益行为的处罚权 4.协调部门之间的工作 5.协调企业的劳资纠纷 6.管理公司人事档案 人力资源部经理岗位职责 1.健全公司人力资源管理制度 2.组织制定公司人力资源发展的长期,中期,短期规划 3.根据企业发展计划用人需求,组织做好员工的招聘与录用工作 4.根据人力发展规划,负责人才的开发,引进,和培训,建立分层次的培训管理体系 5.根据公司对绩效考核的要求,组织实施绩效体系的设计工作,并对各部门的绩效考核过

程进行监督和控制 6.根据企业的经济效益和外部环境,制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案 7.组织做好员工的日常考勤,考核,调动,晋升,奖惩,辞职,辞退等工作 8.受理员工投诉和公司劳动争议事宜并负责及时解决 9.完成公司领导交代的其他工作 人事主管岗位职责 1.根据公司现有的编制及业务发展需要,协调统计各职能部门的人员招聘需求 2.根据公司人员招聘需求,编制年度,季度,月度招聘计划 3.建立与评估招聘渠道 4.负责公司人员招聘,初试,甄选,录用,辞职等工作 5.汇总分析相关的招聘报表,及时新增和清理员工电子档案信息库 6.建立完善公司的招聘流程和人才选拔制度 7.建立公司人才储备机制,建立公司后备人才梯队 8.受理员工的投诉,及时解决,协助人力经理处理劳资纠纷工作 9.起草和发布招聘信息 10.搜集人才市场,职介机构,猎头公司的相关信息并寻求与他们合作 11.分析企业人员流失情况及人员流失原因 12.做好新进员工的跟进工作,及时了解员工的思想动态 13.完成部门经理交代的其他临时工作 绩效培训主管岗位职责 1.协助部门经理完成企业绩效考核体系的设计工作,确保考核体系的适宜性,和合理性 2.收集,整理各部门绩效考评数据和信息,作为考核评估的依据 3.定期组织实施绩效考核活动,对公司各部门员工的工作绩效进行考核评估 4.协助人力经理对各部门绩效考核工作的培训,指导,监督工作 5.根据考核结果对各部门员工提出奖惩,晋升,降职,调动等处理方案 6.组织实施绩效考核的面谈工作,指导员工制定绩效改进计划 7.受理员工的考核申诉,并提出处理意见 8.分析考核工作中存在的问题,及时上报部门经理,寻求解决的方法 9.建立人员考核管理信息库,并维护信息系统数据 10.组织汇总各项考核信息,撰写绩效考核总结 培训方面 1.调查分析员工培训需求,结合企业实际情况拟订培训计划并组织实施 2.根据培训计划,做好培训的前期准备工作,协助部门经理做好内部培训课程的开发和讲 授,并调查培训效果 3.负责与培训相应的内外部资源进行有效的管理,引进和利用 4.员工培训档案的维护和管理 5.对公司年度培训经费做好预算,上报部门经理 6.挑选和联系外部培训机构,并建立良好的合作关系,共享相关信息 7.检查监督公司各部门的培训实施情况并做好评估工作 文员岗位职责

企业人力资源组织架构图及岗位职责

企业人力资源组织架构图及岗位职责 人力资源部组织架构及岗位职责 四川金沙源食品有限公司 人力资源部组织架构及岗位说明书一、人力资源部组织架构图常务副总经理人力资源部经理人事专员培训专员二、人员编制 1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检 查、修订及执行;2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。设计人事管理工作程序, 研究、分析并提出改进工作意见和建议;3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作;4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作;5.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳 资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 四川金沙源食品有限公司6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行 情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;7.严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招 聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班 工资的报批和审核工作;9.负责编制公司年度、月度培训计划,定期征求各部门培训需求并合理安排培

训时间,建立学习型组织。四、职位说明书 人力资源部经理职位说明书一、职位基本信息 职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位代码直接上级常务副总经理管辖人数职位职级经理薪金标准晋升方向副总监二在 组织中的位置 常务副总经理 规划发展部经理督察部经理人力资源部经理三、工作职责:1、负责人力资源部的工作及人员的组织、管理、监督、检查、考评等工作,协调处理本部 门与其他部门之间及部门内部成员之间的工作关系;2、负责组织公司人才引进工作;3、负责组织实施公司的培训管理工作;4、负责 组织公司工资、劳动保险、社会保险的管理工作;5、负责公司员工 劳动关系调整与劳动用工管理;6、负责公司薪酬、绩效考核的制定 与管理工作。 四川金沙源食品有限公司四、权责范围:1、公司薪资发放有审核权(考勤审核权)2、普通员工岗位异动有监督、审核权3、员工各种休假有审批权(备案权)4、员工的招聘、录用、辞退有否决权5、负责岗位、岗薪的编订6、培训结果的考核权五、任职资格:11、教育:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历2、工作经验:5年以 上人力资源管理相关工作经验 3、培训:现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和 管理能力开发等方面的培训 4、4、技能/能力:(1)、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;(2)、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程,熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。

(完整版)人力资源团队组织架构

(完整版)人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构 1. 引言 本文档旨在介绍我们公司人力资源团队的组织架构,包括各个 部门和职能的分工和职责。通过清晰的组织架构,我们能够更好地 管理和运营人力资源功能,提供全面有效的支持和服务。 2. 组织架构概述 我们的人力资源团队分为以下几个部门: 2.1 人力资源策略部门 人力资源策略部门负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。他们与高层管理团队紧密合作,以确保人力资源战略与业务目标相 一致,并提供战略性的人力资源支持和咨询。

2.2 招聘与选拔部门 招聘与选拔部门负责公司的人才招聘和选拔工作。他们与各部门合作,了解其人才需求,并设计和执行有效的招聘程序。他们负责招聘广告发布、简历筛选、面试和背景调查等工作,以确保我们吸引并雇佣到合适的人才。 2.3 培训与发展部门 培训与发展部门致力于提高员工的技能和知识,以适应公司的发展需求。他们负责制定和执行培训计划,提供各类培训课程和发展机会,包括新员工培训、岗位培训、领导力发展等。 2.4 绩效管理部门 绩效管理部门负责制定和管理公司的绩效管理制度。他们与各部门协作,确保员工的绩效评估和奖励体系公平、科学和有效。他们还提供绩效改进建议和辅导,帮助员工提高绩效和实现个人职业发展目标。

2.5 薪酬与福利部门 薪酬与福利部门负责管理公司的薪酬和福利体系。他们设计和 执行薪酬政策,根据绩效评估和市场竞争情况确定员工的薪酬水平。此外,他们还负责管理员工福利计划,包括健康保险、退休计划、 带薪假期等。 2.6 劳动关系部门 劳动关系部门负责维护公司与员工之间的关系。他们与工会或 员工代表进行协商和沟通,解决劳动纠纷和员工投诉,并确保劳动 法规的遵守。此外,他们还提供法律咨询和劳动合同管理等支持。 3. 管理架构 我们的人力资源团队采用扁平化的管理架构,以促进高效的沟 通和决策。每个部门设有一个负责人(部门经理),负责部门的日 常管理和运营。

人事组织架构图及工作职责

人事组织架构图及工作职责 人事行政 人事主管总务主管 助理验厂前台统计司机保安饭堂清洁工电工网管 11、员工考勤日常工、员工考勤日常工1、负责验厂工11、负责来宾的接、负责来宾的接1、每天生 产日报1、负责每日车辆1、督导下属保安1、负责饭堂每周1、负责办公室、1、 保障公司用水1.维护路由器、网作,检查全厂员工的作,检查全厂员工的资、考 勤制作; 待;待; 表的录入及检查保养检查,车辆的各项工作,并的配菜、工具、宿舍楼、厂区、用电的正常供线、电话、交换日、月考勤情况;日、月考勤情况; 2、负责验厂知识22、负责总机电话、负责总机电话与异常情况的跟內外每日清洁; 进行考核; 配料、粮食供应冲凉房的卫生清应; 机等网络设备。 22、负责员工的 招聘、负责员工的招聘的培训,及员工接听;接听; 进; 2、检查机油油量2、每日 检查值班与购买; 洁工作; 2、厂区所有用水2。外理各种网络入职、请假等手续 的入职、请假等手续的问答的完善,验厂33、负责邮件、、负责邮件、传传2、每 天每组抽查及质量;需要時保安的工作日2、安排监督饭堂2、工厂绿化带的用电设备的安和系统故障; 办理;对介绍人员做办理;对介绍人员做放假日期的通真的登记收发;真的登记收发; 两名员工核实其添加水箱水量;志,并处理各种每天兩次的卫生修剪及维护及全装、维修及保养3。执行公司保密好登记工作,跟踪新好登记工作,跟踪新知; 44、文件的复印及、文件的复印及工作内容是否与雨刷水水量;空 异常问题; 清洁工作; 厂消毒工作; 工作; 制度,严守公司员工办理银行卡与员工办理银行卡与3、负责各项验厂复印机的维护工复印机的维护工生产日报表相符; 气滤清器清洁,3、定期对保安进3、每月一次的加3、负责所有厕所3、发电机、 冷干商业机密; 流动人员证流动人员证;;和体检和体检资料的制订、收作;作; 3、

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