电力企业市场体制下经济管理创新分析 张卫芳

电力企业市场体制下经济管理创新分析张卫芳

发表时间：2019-09-12T17:07:27.780Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张卫芳韩冬梅郑燕玲

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的企业也随着国家的进步得到不断地发展，这对于现在的企业来说，既是机遇，也是挑战。

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摘要：随着我国经济的不断发展，我国的企业也随着国家的进步得到不断地发展，这对于现在的企业来说，既是机遇，也是挑战。当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新。

关键词：电力企业；市场经济体制；经济管理创新

1当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状

1.1电力企业经营管理理念相对滞后

我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。

1.2电力企业经济管理制度不够完善，存在一定的问题

当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现的问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，生产与信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。

1.3电力企业经济管理人员的综合素质相对较低

每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成，而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电力企业也不例外。由于以前我国电力企业更加重视安全生产，并不重视经济管理，而在电力企业转型之后，经济管理方面就出现了各种问题，其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足，从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。

1.4电力企业经济管理方面的执行力相对较低

在企业管理制度已经趋于完善，管理人员的专业能力与综合素质得到明显提升，已经可以满足当前岗位的需求，而经济管理方面的整体水平仍处于相对较低的状态，这种情况就有可能是因为企业转型力度不够，由于电力企业长期处于国家垄断的状态，对经济管理方面的重视程度严重不足，而在转型之后，企业虽然加强了经济管理方面的建设，但并没有给予其相应的权利，从而导致该部门无法发挥出预期内的职能，从而影响了电力企业经济管理水平的提升，极大程度的阻碍了电力企业未来长期稳定的发展。

1.5电价调节机制缺乏一定的科学性

由于其他能源的飞速发展，电力已经作为一种商品加入到了市场竞争当中，而电价是直接影响电力供应与销售的重要杠杆。而当前我国所实行的是电价听证管理制度，电力企业在研究过后所提出的电力报价，需要经过一套相对繁琐的法定流程，最后再根据用户代表与专家的意见来确定该电力报价是否可以实施；而且当前我的电价标准分为四个层级，分别是商用、农业、工业以及家庭用电；我国开始实行全国范围的阶梯式电价管理模式，该模式就是根据用户使用的总电量来设置相应的电价。该项内容预期的目标与效果是极好的，能够有效的提高电力能源的利用效率，但是由于商业用电与工业用电的计费价格与家庭用电的计费价格有着较大的差距。

2创新电力企业经济管理模式的措施

2.1不断创新管理理念

要想对经济方面的管理进行创新就要对企业发展动力进行不断增强，首先应该重视经济管理理念的创新。好的管理理念是实现经济管理创新的前提，企业应彻底摈弃陈旧管理理念，积极主动的学习探索，吸收先进的管理理念，并且将其在企业经济管理中得到相应应用，为企业经济管理的创新奠定坚实的基础。其次，在创新理念的过程中，应该全员参与，采取从上至下的方式，使其贯穿于整个企业，切实提高员工对管理理念创新重要性的认识。要求全体员工都参与到新管理理念学习中去，并通过考查学习情况，将员工对新理念的掌握与运用情况作为绩效考核的一部分，达到全员参与、深刻认识、共同提高的效果。

2.2创新管理机制

新时期要想对经济管理不断创新，就要高度重视经济管理，而在企业经营中管理机制是发展的前提条件，是企业高效率发展的根本，所以必须确保管理机制的畅通无阻，只有这样企业才能蓬勃向前发展。与此同时在创新管理机制的时候，还能对一些成功企业的经验进行借鉴和吸取，可是在此过程中要避免一味的全部接收，先要对企业具体现状进行分析，之后在进行创新，从而促使管理机制与实际情况相互适应，推动企业更近一步的发展和壮大。

2.3创新管理手段

关于企业，在发展和管理的过程中包含很多方面的管理内容，以预算、财务以及文化管理等为主，要想确保企业的内部环境得到有效控制和管理，必须强化和创新经济管理，第一，预算管理起着至关重要的作用，好的预算管理能够确保企业发展的动力逐步增强，也能让企业的经济支出在一个相对合理的范围内，还能大幅度降低企业发展中存在的风险。因此对企业内部进行管理时必须对这些问题引起高度重视，尽量创新预算内容、编制以及审查核对等内容。第二，关于财务管理，既要对财务管理的职能、内容以及方法等进行创新，也还提高财务管理人员的素质，聘请素质比较高的财务管理人员，确保他们具有较高的综合组织，促使企业财务管理的质量有所提升。

2.4创新人力资源管理

随着时代的不断进步，企业的快速发展，必须对人力资源管理的创新引起高度重视，在企业发展中人才是一个必要因素，可以为经济管理的不断创新增添一份的动力，那么作为管理人员应该对自身能力进行培养，确保思想观念的活跃，还要有秩序的创新，面对机遇和挑