【完整版】2019-2025年中国干细胞美容及抗衰老行业市场营销及渠道发展趋势研究报告

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报告目录

第一章干细胞美容及抗衰老行业研究方法、意义 (5)

第一节干细胞美容及抗衰老行业研究报告简介 (5)

第二节干细胞美容及抗衰老行业研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第二章市场调研：2018-2019年中国干细胞美容及抗衰老行业及市场分析 (8)

第一节干细胞美容及抗衰老概述 (8)

第二节我国干细胞美容及抗衰老行业发展概况 (10)

一、干细胞行业管理体制 (10)

二、相关政策、法规环境 (11)

三、干细胞产业壁垒 (12)

四、我国干细胞美容及抗衰老行业发展概况 (13)

第三节2018-2019年中国干细胞美容及抗衰老行业发展情况分析 (15)

一、技术突破+政策推进+需求增长，干细胞产业步入“开花结果”阶段 (15)

二、干细胞制备下游应用拓展，再生医疗抗衰老产品值得期待 (19)

三、珠联璧合：切入医学美容和精准医疗，与干细胞制备协同效应明显 (20)

四、2018年美国干细胞抗衰老研究取得重大突破 (22)

五、2019年我国干细胞抗衰老研究获重大突破 (23)

第四节干细胞抗衰老行业市场分析 (24)

一、干细胞抗衰老技术的特点——安全性、可行性及有效性 (24)

二、政治环境分析 (25)

三、经济环境分析 (25)

四、技术环境分析 (26)

五、干细胞行业现状 (26)

六、干细胞抗衰老行业现状 (26)

七、中国干细胞抗衰老行业前景展望 (29)

第五节2019-2025年我国干细胞美容及抗衰老行业发展前景及趋势预测 (29)

一、国家政策支持干细胞产业发展 (29)

二、国家大力推进产业集群化发展 (30)

三、干细胞美容及抗衰老孕育广大市场 (30)

第三章市场调研：2019年中国干细胞美容及抗衰老行业存在的问题、挑战、瓶颈 (34)

第一节2019年中国干细胞美容及抗衰老行业存在的问题分析 (34)

一、市场存在的问题 (34)

二、跟不上消费变化 (34)

三、服务业创新不足 (34)

四、市场竞争激烈 (35)

五、服务质量问题突出 (35)

六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (38)

七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (38)

八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (38)

第二节2019年中国干细胞美容及抗衰老行业发展面临的困境 (38)

一、发展环境尚需完善 (39)

二、要素供给不充分 (39)

三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (39)

四、转型有待系统变革 (39)

第三节2019年中国干细胞美容及抗衰老行业供给侧存在的问题和障碍 (40)

一、干细胞美容及抗衰老行业供给侧存在的问题 (40)

（一）有效供给不足 (40)

（二）非市场化问题 (40)

（三）供给制度不完善 (41)

（四）人才供给缺乏 (42)

（五）消费性服务业供给质量相对较低 (42)

（六）亟须深化供给侧结构性改革 (42)

二、发展面临的体制机制障碍 (42)

（一）部分行业准入限制较多 (42)

（二）行业监管理念及体制机制滞后 (43)

（三）相关法律法规不完善 (43)

（四）配套制度不健全 (43)

第四章2019-2025年干细胞美容及抗衰老行业市场营销发展趋势预测 (44)

一、数字化生活带来的变革 (44)

二、全域营销重塑营销生态 (44)

三、中国营销业态的进化论 (46)

四、数据将成为关键资源 (46)

五、手机将处于更加中心的位置 (47)

六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (48)

七、干细胞美容及抗衰老行业自媒体时代兴起 (48)

八、干细胞美容及抗衰老行业粉丝经济崛起 (48)

九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (49)

十、按需定制更接近消费者 (49)

十一、视觉营销趋势更加明显 (49)

十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (49)

十三、场景化体验渗透产品和服务 (50)

十四、使用AI技术与消费者互动 (50)

第五章2019-2025年行业终端及渠道发展趋势预测 (52)

一、打造强势终端的理念 (52)

二、零售业态发展逻辑 (52)

三、未来零售业发展特征 (53)

四、选择多样化导致消费多元化 (54)

五、零售业进入“无界”时代 (54)

六、开始进入全渠道购物阶段 (56)

七、线上线下融合加速食品业升级 (56)

八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (58)

九、“新零售”成为发展趋势 (60)

（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (60)

（二）无人零售快速扩张 (60)

（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (61)

（四）新零售时代通过数据驱动制造 (61)

（五）新零售重构供应链 (61)

（六）新物种崛起 (62)

十、实体零售发展趋势 (62)

（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (62)

（二）购物中心成为重要渠道 (62)

（三）社区成为流量主要入口 (63)

（四）“经销商”都将变成“服务商” (63)

（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (63)

（六）业态混搭将日趋普遍 (64)

十一、零售终端将渗透式发展 (64)

十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (64)

十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (65)

十四、场景化体验渗透产品和服务 (65)

十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (66)

第六章盛世华研总结 (67)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)

一、企业失败的原因 (67)

二、提高胜率的策略 (68)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)

六、小结 (70)

第三节致读者：商业自是有胜算 (71)