十要十不要规则ppt课件

5 一线班组如何推进十要 十不要 规则的深入实施
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“DOs” & “DON’Ts”是些什么
"Dos"
遵守12条救命规则 Comply with 12 LSR 根据SOP/WI/HEMP执行操作 Do as requested by SOP/WI/HEMP 干预不安全行为 Intervene unsafe behaviors/acts 根据PPE要求穿戴PPE Comply with PPE requirements 上下楼梯扶扶手 Use handrails while waking on stairs 一直使用规定的行人行走路线 Always use specified pedestrians' walkways 倒班工作前确保足够的睡眠 Sufficient sleep before shift work 工作中/后, 保持工作场所整洁 Housekeeping as requested during & after work 正确使用工具/设备 Use tools/equipment correctly 进出洗手间随手关门 Always close the doors of wash rooms
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十要、十不要推行 == 安全行为管理
安全行为观察工作原理图
介入
冒险行为
冒险行为发生前
冒险行为减少或 转为正确习惯
观察
经过大家的观察、 归纳总结得出的
十要十不要
分析
沟通
消除
通过安全行为观察和干预 可以有效减少或削弱不安全行为
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十要、十不要推行 == 安全行为管理
安全行为观察是基于BBS的管理工具， 通过在作业现场观察作业人员的作业行 为，并与被观察者进行交流，以强化好 的作业行为，纠正不安全的作业行为， 提高双方的安全意识。
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”十不要”与我们的事故率的息息相关
➢ 禁止工作时间睡岗
我们曾经有同事在上夜班的时候在设备附近睡觉,危害不用多说.
在工作现场的危险面前，你必须清醒！
舒服的姿势还是留在家里吧。
兄弟，你 就这样睡 着了！ （此为网 络截图）
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Fra Baidu bibliotek
”十不要”与我们的事故率的息息相关
➢未经允许和评估，禁止进入叉车作业区
我们大家都记得工厂的那次叉车事故，第一次有同事受这么大的 伤并且住这么久的院。让我们每个人都受到震动的同时都后怕：很多 时候大家都认为叉车司机能看到自己在他们的区域行走,对方会采取避 让措施,没有想像的那样危险.但事故往往都是必然中的巧合。
"Don't's"
工作时间睡岗 Sleep/nap at the work position 在工作场合跑动 Run at work place 漠视不安全行为 Choose to disregard unsafe behaviors/acts 未经允许， 进入叉车作业区域 Enter FLT operating areas without permission 在工作场合推搡或嘻戏或打闹 Play around at the work place 触摸正在运行的部件 Touch running parts 跨越设备、包材；踩踏产品或旋转部件 Stride over equipment, packing materials; Step on product or running parts 挪用消防/泄漏应急物资/设备 Abuse fire / spill response facilities 坐在椅子上前倾后仰, 旋转凳子 Sit wrongly on stools 躯体伸出平台护栏外工作 Stretch body outside the barricade of work platforms
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现在这个时期推出十要 十不要的重要意义
为什么要花大力气在这”十要 十不要”上呢 ? 因为我们有血的教训，前一段出的很多的事故都出在人的行 为上，且都是与我们总结的这”双十规则”有相关 . 并不是说我们遵守这 些规则就能控制所有风险, 但我们不遵守这些 规则,则肯定会有很大的 风险. 实际上安全行为观察和干预是安全领域一个很重要的部分,目前我 们不仅要把目光投入在硬件的改善上,更多的也要关注作业者的行为等软 件能力的提升上,才是全面提高安全业绩的真正途径.
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”十不要”与我们的事故率的息息相关
➢禁止踩踏产品或旋转设备 禁止触摸正在运转的部件
还记得我们分享过泰国工厂的 LFI吗？ 一个工人就是踩破正在转动的传送 带上支撑后脚被弄伤了。
➢ 安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故的 工作方法。
➢ 安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态，从而建立起良 好的安全文化。
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”十不要”就是一本错误集
“十不要”就是我们公司和相关工厂不安全行为的一本错误 的集合，有的还造成了不小的后果。来看看下面的发生的 事故、险肇和人员行为的联系，你就会明白为什么我们要 提出的是这“十不要”。
Behavior Observation & Intervention
-------“十要 十不要 ”培训
“DOs” & “DON’Ts”
No
培训要点
1 十要 十不要规则 是指的哪些内容？
2 十要 十不要 规则的推出目的，主要用来干什么？
3 工厂在最近时段推出十要 十不要的特殊意义 4 十要 十不要 规则的遵守和降低事故率的联系
只要涉及到安全,永远不要假设条件! 即使在低风险区域也
要时时关注工作区域周边的环境，眼观六路，耳听八方.
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”十不要”与我们的事故率的息息相关 ➢禁止跨越设备、包材
禁止在工作场所跑动
工厂也曾有同事在下班前做清洁时，行动匆忙，取工具 时踩在地上的包材纸皮上，造成滑倒受伤 。所以我们才要 双十规则中上面两条来规范我们工作现场的行走。 记住！有句俗语说得好：十抢九出事！
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“DOs” & “DON’Ts” 的主要作用：
➢ 让工厂一线操作者有清晰的行为指南;
➢ 管理人员在现场安全监控 时,对操作者的行 为观察有明确的内容和关注项目;
➢ 纪律违反的依据和标准。
我们要打造简洁的，跟我们工作现场息息相关的如行走、 坐下、爬高、干活 、休息等活动最基本的规则，让 每个人都像12条救命规则一样深入人心，说通俗点 就是我们 ”珠海工厂版的救命规则”