渠道结构设计的两维决策模型
第7讲 营销渠道结构
值得注意的是: • (1)与渠道的宽窄直接有关的是,制造商能 为中间商提供多少市场畅销的产品,在供货方 式、价格上给多大优惠,在诸如采用广告宣传 等措施所需的费用上给与多大的支持等; • (2)制造商与中间商之间的联系以履行合同 来维系,无论哪方的行为有损于合同的执行, 必将使产品在该渠道上的流通受阻,从而使采 用这一渠道的预定目标落空。
渠道结构中的长度和宽度
(一)渠道结构的长度 1 渠道的长度是指渠道中的中间环节的数目 零层渠道 (制造者-最终消费者) 一层渠道(只有一种营销中介机构。例:工业 品) 两层渠道(包含两级销售中介机构。例:消费 品) …… • 销售渠道长度是指销售渠道的层次数目. • 销售渠道长度的选择范围包括直接销售(短渠道)至 多级间接销售(长渠道)
渠道结构概述 渠道结构的长度 渠道结构的宽度 渠道结构的演变与发展
营销渠道结构演变模型 四个阶段
生产商 生产商
直接销售 或 分销商网络
直接销售
分销商网络
顾客
顾客
(a)大量市场分销阶段
(b)细分市场分销阶段
生产商
直接销售
分销商网络
直接营销
顾客
(c)子细分市场分销阶段
生产商
直接销售
分销商网络
直接营销
• 长渠道使企业有能力面对大量的消费者 • 长渠道可以减轻制造商在资金方面的压力 • 长渠道可以将渠道职责在渠道成员之间分摊,其 它渠道成员可以效率更高地开展渠道活动,使制 造商望尘莫及
长渠道的缺点
• 首先,在供应商的产品到达市场的过程中,中 间商越多,供应商对产品流程和运输的控制能 力就越小。随着渠道长度的增加,供应商对控 制零售价格的能力也越来越低。 • 其次,长渠道增加了转运的几率和在不同渠道 层次上所提供的服务水平参差不齐的可能性。 • 第三,由于长渠道要求渠道活动和职能必须在 渠道成员之间合理地分配和协调,因此必须采 取措施来激励那些服务于小笔业务的独立的渠 道成员,参与广告计划合作,并就产品、技术 和市场培训和指导其销售人员。
渠道设计PPT课件
• 信息提供,针对终端用户的产品属性、使用方法或者售前售
后服务的教育。
运用服务产出需求细分市场
• 一个群体内要有最大的相似性。 • 群体之间要具有最大的差异性。 • 划分群体的标准要与建立分销体系相关。
高新技术产品的B2B渠道细分市场
服务产出
推荐信和证书 财务稳健性与长期性 产品描述与检验 主动的建议与咨询 决策过程中的响应性辅助 一站式解决方案 最低价格 安装和培训支持 售后解决问题的响应 与供应商的持续关系 总计 占被调查者的比重
– 分销渠道广度,是宽度的一种扩展和延伸,是 指厂商选择几条渠道进行某产品的分销活动, 而非几个批发商或几个零售商的问题。
– 主要有两种类型:一条渠道,指的是厂商仅利 用一条渠道进行某种产品分销;多条渠道,指 的是厂商利用多条不同的渠道进行某种产品的 分销。
多渠道分销组合
• 多渠道组合的主要类型
– 集中型组合方式 – 选择型组合方式 – 混合型组合方式
• 到1965年,本田在美国各州设立了1 500多家经销店,确保产 品供应及时、方便。本田除了销售摩托车并提供相应的服务 外,还积极向经销商提供另一种服务,即开发新市场,发掘 新客户,如为那些开始不想买而想租摩托车的人提供租车服 务。到1965年,其租金收入达4 000万美元左右,这不仅增加 了额外收入,还使不少顾客由租用转为购买。一般公众都不 太愿意租用庞大、昂贵的哈利·戴维森,而倾向于租用轻便的 本田。总之,本田成功地打入美国摩托车市场与其能清楚地 认清顾客需要,设计出满足顾客需要的渠道密不可分。
最低总成本
5 4 11 10 14 4 32 10 8 1 100 16%
响应性售后支持 全服务关系
4 4 10 9 9 1 8 15 29 11 100 13%
渠道设计理论
渠道设计理论文献综述(12国际市场营销2班刘鲁佳0120748)摘要:文章主要以营销策略中的以利益最大化为目标而设计的渠道理论为主,进行一系列渠道设计理论的出现发展以及当今行之有效的成果分析,旨在指明厂商或者营销管理者作为中间环节的主人公,针对各种市场环境和销售情况而设计一套具有长期性、稳定性、方向性的分销渠道设计方案。
关键词:渠道设计分销引言:21世纪作为企业厂商必须关注以及投入大量时间精力的分销渠道,设计分销渠道的使命即为贯彻市场营销战略,在最大限度上发挥渠道和产品战略、价格战略以及促销战略的协同作用,创造渠道价值链的竞争优势正文:目录1. 渠道设计概论 (1)1.1 渠道设计定义: (1)2. 渠道选择理论 (2)2.1 达文康与菲力普斯的渠道选择理论 (2)2.2 阿尔克斯德与巴格的渠道选择理论 (2)3. 渠道设计理论 (3)3.1 鲍威尔索克斯、库佩尔、兰巴特及泰罗的渠道设计理论 (3)3.2 罗森布劳姆的渠道设计与渠道选择理论 (3)3.3 斯坦恩与耶鲁安萨利的渠道设计理论 (4)1. 渠道设计概论1.1渠道设计定义:营销渠道设计是指为实现分销目标,对各种备选渠道结构进行评估和选择,从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。
需要指出的是,广义的营销渠道的设计包括在公司创立之时设计全新的渠道以及改变或再设计已存在的渠道。
对于后者,现在也称为营销渠道再造,是市场营销者更经常要做的事,相比之下,从一开始就设计全新的营销渠道的情形少得多。
1.2渠道设计考虑因素:(1)价值大小。
一般而言,商品单个价值越小,营销渠道越多,路线越长。
反之,单价越高,路线越短,渠道越少。
(2)体积与重量。
体积过大或过重的商品应选择直接或中间。
商较少的间接渠道。
(3)时尚性。
对式样、款式变化快的商品,应多利用直接营销渠道,避免不必要的损失。
(4)技术性和售后服务。
具有高度技术性或需要经常服务与保养的商品,营销渠道要短。
渠道评级 常用算法 模型
渠道评级常用算法模型1.引言1.1 概述概述部分(1.1):渠道评级是指对不同销售渠道进行评价和排序,以确定其在市场中的竞争力和业绩表现。
在当今激烈竞争的商业环境中,企业需对各个渠道进行综合评估,以选择合适的渠道合作伙伴和制定有效的渠道战略。
渠道评级算法是一种重要的工具,通过采集和分析关键业绩指标(KPIs)数据,对渠道进行量化和评估。
在渠道评级中,常用的算法模型可以帮助企业对渠道进行客观的评价,以便做出科学决策和优化渠道管理。
本文将介绍渠道评级算法的相关理论和应用,并探讨常用的算法模型。
首先,将介绍渠道评级算法的基本概念和原理,包括评价指标的选择和权重确定等。
然后,将详细介绍几种常用的算法模型,如层次分析法(AHP)、多指标综合评价模型、熵值法等。
每种算法模型将从其原理、操作步骤和适用范围进行详细解释和分析。
通过对这些常用算法模型的比较和分析,可以为企业进行渠道评级提供参考和指导。
同时,本文还将探讨算法模型在实际应用中的一些注意事项和挑战,以及可能的解决方案。
通过深入研究渠道评级算法的概念、应用和常用模型,可以帮助企业更好地理解和应用渠道评级,以优化渠道战略和提高销售业绩。
在市场竞争日益激烈的背景下,掌握和运用渠道评级算法,将成为企业获得竞争优势的重要工具之一。
在接下来的章节中,我们将详细介绍渠道评级算法和常用算法模型的原理、应用以及实际案例,以期为读者提供全面的了解和实践指导。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要介绍渠道评级的算法和模型。
文章包括以下几个部分:1. 引言:首先给出概述,介绍渠道评级的背景和意义。
随后说明文章的结构,先介绍渠道评级算法,再讲解常用的算法模型。
最后明确文章的目的,即通过本文的内容为读者提供对渠道评级算法和模型的全面认识。
2. 正文:2.1 渠道评级算法:详细介绍渠道评级的相关概念和原理。
包括渠道评级的定义、评级标准和评估指标等内容。
对于不同的业务需求,介绍不同渠道评级算法的选择和使用方法。
渠道结构的三大类型
渠道结构的三大类型营销渠道的结构,可以分为长度结构,即层级结构;宽度结构以及广度结构三种类型。
三种渠道结构构成了渠道设计的三大要素或称为渠道变量。
进一步说,渠道结构中的长度变量、宽度变量及广度变量完整地描述了一个三维立体的渠道系统。
1、长度结构(层级结构)营销渠道的长度结构,又称为层级结构,是指按照其包含的渠道中间商(购销环节),即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。
通常情况下,根据包含渠道层级的多少,可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。
零级渠道,又称为直接渠道,是指没有渠道中间商参与的一种渠道结构。
零级渠道,也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。
在零级渠道中,产品或服务直接由生产者销售给消费者。
零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。
在IT产业链中,一些国内外知名IT企业,比如联想、IBM、HP等公司设立的大客户部或行业客户部等就属于零级渠道。
另外,DELL的直销模式,更是一种典型的零级渠道。
一级渠道包括一个渠道中间商。
在工业品市场上,这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上,这个渠道中间商则通常是零售商。
二级渠道包括两个渠道中间商。
在工业品市场上,这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上,这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商。
三级渠道包括三个渠道中间商。
这类渠道主要出现在消费面较宽的日用品中,比如肉食品及包装方便面等。
在IT产业链中,一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象,因此,便在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商,从而出现了三级渠道结构。
2、宽度结构渠道的宽度结构,是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。
渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。
渠道的宽度结构分成如下三种类型。
密集型分销渠道,也称为广泛型分销渠道,就是指制造商在同一渠道层级上选用尽可能多的渠道中间商来经销自己的产品的一种渠道类型。
渠道管理考试重点
1.营销渠道:也称分销渠道或配销道路,指产品从产品制造者手中转至消费者手中所经过的各个中间商连接起来形成的通道,它由于位于起点的生产者和位于终点的消费者(包括组织市场的用户),以及位于两者之间的各类中间商组成。
2.零售:指所有面向个人消费者的销售活动。
零售商:指以从事零售经营为主的企业和个人。
零售业:指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
直接销售:是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
直复营销:是以盈利为目标,通过个性化的沟通媒介向目标市场成员发布发盘信息,以寻求对方直接回应(问询或订购)的社会和管理过程。
3.连锁经营:由同一公司所有,统一经营管理,包括两个或两个以上的分店,这些分店经营类似的商品大类,实行集中采购和销售,还可能有相似的建筑风格和标志。
4.特许经营:是指特许授予人(即特许人)和特许被授予人(即受许人)之间通过协议授予受许人使用特许人已经开发出的品牌、商号、经营技术、经营规模的权利。
5.批发:一切销售给那些为了转卖或其他经营用途的客户的商业活动。
批发商:批发商就是批量采购上一级供应商(如工厂/代理/经销)的货,然后再批量卖给下一级需求者(如零售商)的经济实体。
6.渠道权力:是指渠道成员得到其他成员为其做事的一种力量。
7.代理商:是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。
8.密集型渠道:为了更好的承担营销系统,取得好的营销效果,许多公司都期望渠道机构能更好地协调行动,并因此而加强对渠道的掌控能力。
9.垂直渠道系统:包括公司型(通过前向一体化或后向一体化形式的所有权统一的渠道系统)、合约型(除了包括批发商和零售商为了谋求经济规模和增强讨价还价能力而通过合约形成的系统之外还包括特许经营安排)、管理型(源于某个渠道成员的规模或影响力)10.水平渠道系统:两个或两个以上企业横向联合而形成的渠道系统。
决策模型理论与方法
决策模型理论与方法
决策模型理论与方法是指用于帮助人们进行决策的一系列理论和方法。
它们帮助人们在面临不确定性和复杂性的决策问题时,从多个选项中选择最优的决策方案。
以下是一些常见的决策模型理论和方法:
1. 经济学决策模型:利用经济学原理和方法,考虑成本、效益和风险等因素,构建决策模型,最大化决策的经济效益。
2. 线性规划模型:将决策问题转化为线性规划问题,通过寻找最优的线性方程组的解,得出最佳决策方案。
3. 决策树模型:使用树形结构表示决策过程,通过计算每个决策节点的期望效益或期望成本,选择最优的决策路径。
4. 模糊决策模型:考虑到不确定性和模糊性因素,使用模糊集合理论和模糊逻辑方法,建立模糊决策模型,进行决策分析与决策。
5. 实验决策模型:通过实验的方法,收集数据并进行统计分析,确定最佳的决策方案。
6. 科学决策模型:综合应用多种科学方法,如统计学、操作研究、决策分析等,
建立综合决策模型,辅助决策者做出决策。
7. 多目标决策模型:考虑多个目标和多个决策因素,通过权衡和优化,确定最佳的综合决策方案。
8. 排序方法:将决策选项进行排序,从而找出最优的决策方案。
这些决策模型理论和方法在实际应用中具有重要的意义,可以帮助人们更科学、更有效地进行决策。
不同的决策问题需要选择合适的模型理论和方法进行分析和处理。
《渠道结构》课件
● 02
第2章 渠道结构的影响因素
01 追求快速满足
快速响应市场需求
02 追求产品多样性
提供多样化产品选择
03 追求品牌认可
信任知名品牌
竞争对手
竞争对手的渠道策 略
渠道覆盖广泛
定期手的市场份 额
持续增长
市场占有率较高
市场份额稳定
竞争对手的产品定位
高端产品定位 中低端产品覆盖 价格竞争激烈
谢谢观看!下次再见
公司资源
公司资金
稳定的资金来源 投资回报率高 财务健康状况
公司人力资源
专业化团队 员工培训机制 人才引进与留存
公司技术能力
技术创新能力 研发实力雄厚 产品生命周期管理
公司市场拓展
线上线下渠道整合 市场推广策略 渠道多元化
● 03
第3章 渠道结构的设计与实 施
渠道结构设计
渠道结构设计是一个关键的过程,需要对渠道成本进行分 析,确定渠道的覆盖范围并优化渠道流程。通过深入的分 析和优化,可以有效地提升渠道的效率和盈利能力。
创新科技渠道 的未来发展
智能化、个性化
创新科技对渠 道结构的影响
提高效率、降低成 本
渠道结构的未来趋势
电子商务、社交媒 体、创新科技
个性化定制、流程 精简
跨界合作、消费体 验升级
总结
未来渠道结构的发展将更加多元化和智能化,电子商务、社 交媒体和创新科技将成为主流。企业需要紧跟时代,不断创 新和调整渠道策略,以适应市场变化。
电子商务渠道
电子商务的发 展
在线购物日益增长
电子商务渠道 的优势
便捷快速、全天候 服务
电子商务对传 统渠道的冲击
实体店面销售额下 降
渠道结构设计与选择(1)
5渠道结构设计与选择学习目标1.掌握渠道设计的各种影响因素; 2.掌握渠道设计的内容;3.掌握渠道设计方案的定量评估方法; 4.了解渠道设计方案的定性评估方法; 5.了解差距模型; 6.掌握渠道构建的方法。
引导案例阳光公司的营销渠道设计阳光公司是一家生产家用豆浆机的企业。
在本行业市场普遍增长缓慢的情况下,该公司产品的市场销量仍能保持稳定的增长速度,除了公司的产品质量优良之外,它建立的分销渠道有很大的贡献。
阳光公司的渠道建设也曾走过一段弯路。
在公司推出产品之初,主要以设立办事处的形式进行市场开发,少数市场通过分销商销售,取得了良好的销售业绩。
后来,公司为了迅速开拓市场,又设立了分销站,公司的办事处与分销商并存。
由于办事处是公司的派出机构,业务具有直销性质,而分销商是中间商,两者并存,因而暴露出一些问题。
公司由于规模不大,无力独立发展直接分销网络,将希望寄予分销商的努力,而分销商在存在办事处的条件下,失去了开发市场、拓展营销渠道的积极性。
结果是渠道效率低下,影响了公司进一步的发展。
94 发现问题后,经认真分析公司的营销目标和实际条件,公司制定了调整营销渠道的策略。
公司提出建立销售网络的宗旨是寻求战略伙伴,目标是开发市场,共同发展。
根据公司的自身条件和产品特点,渠道建设采取地区总经销的形式,即根据目标市场的分布,以市为单位,选择一家分销商作为该地区的总经销商。
然后公司确定了选择经销商的几项原则,即经销商应当认同本公司及其产品,要具有敬业精神;要具有较强的市场开发能力和经营能力,有相当的实力;经营范围要与公司的产品一致,有较好的经营场所。
根据以上原则,阳光公司对经销商进行了认真的挑选,选出符合要求的经销商。
然后与之签订合作分销协议,设立公司产品的专卖店,采用公司统一制作的店头标志。
公司要求总经销商不仅要直接零售部分产品,还要建立本地区的二级分销渠道网络,拓宽产品销路。
公司向经销商提供促销支持,负责培训经销商的营销人员,建立和健全服务系统,协助经销商工作。
分销渠道结构和设计
分销渠道结构和设计The document was prepared on January 2, 2021分销渠道的结构与设计你的公司所选择的分销渠道将直接影响所有其它营销决策.“一个分销系统是一项关键性的外部资源.它的建立通常需要若干年,并且不是轻易可以改变的.它的重要性并不亚于其它关键性的内部资源,诸如制造部门、研发部门、工程部门和区域销售人员以及辅助设备等等.对于大量从事分销活动的独立的公司以及它们为之服务的某一个特定的市场而言,分销系统代表着一种重要的公司义务的承诺.同时,它也代表着构成这种基本组织的一系列政策和实践活动的承诺,这些政策和实践将编织成一个巨大的长期关系网.”分销渠道的结构包括渠道的长度和宽度,它决定了渠道的强度和整体构架.·渠道的长度渠道的长度指渠道层次的数量,即产品在渠道的流通过程中,中间要经过多少层级的经销商参与其销售的全过程.渠道长度的层级结构可分为以下四种:零级渠道:制造商——终端客户一级渠道:制造商——零售商——终端客户二级渠道:制造商——一级经销商——零售商——终端客户三级渠道:制造商——一级经销商——二级经销商——零售商——终端客户零级渠道也叫直接渠道或直销,是厂家将其产品直接销售给终端客户.常见的形式有上门推销、邮购、电话推销、电视直销以及厂家的直营机构等.其好处在于成本较低,周转快,能及时获取市场信息且公司对产品又很强的控制能力;缺点是仓储运输费用、销售人员费用和管理费用高,网络分散,覆盖面小.其它三种渠道统称为间接渠道,产品要经过若干中间商才能到达终端客户.间接通道的缺点是成本高,由于周转次数较多,速度较慢,公司对渠道的控制和获取市场信息就相对困难;其优点在于仓储运输费用、销售人员费用和管理费用较低,网络密集,覆盖面广泛,相对专业性较强.从三种间接渠道结构中可以看出,有长短之分.长的渠道可以使你的公司充分利用中间商的资源和其高度专业化优势,减少资金压力和人员等方面的投入,可获得广泛的市场覆盖面;但同时你对产品的控制减弱,对获取市场信息变得困难.相对地,短的渠道要求你的公司在资金和资源等方面实力雄厚,具有大量分散存货和运输能力;虽然你对产品和分销渠道有较强的控制力,但它的市场覆盖面较小.渠道的宽度渠道的宽度指渠道每一层次中同类经销商的数量.渠道的宽度主要有以下三种方式:集中性分销:也称独家分销,指公司在一定的市场范围内,选择一家某种类型的中间商销售公司的产品,如独家代理商或独家经销商.这种分销方式的特点是公司对其控制力强,但竞争程度较低,市场覆盖面有限,同时公司对中间商依赖性较强.选择性分销:指公司在一定的市场范围内,通过少数几个经过挑选的最合适的中间商销售其产品,如特约代理商或特约经销商.其特点是公司对他们的控制仍然较强,竞争程度扩大,相应地市场覆盖面也在扩大.但公司需要考虑怎样合理地界定他们的区域.密集型分销:指公司尽可能地通过大量的符合最低信用标准的中间商参与其产品的销售.特点是公司对其控制力弱,竞争激烈,市场覆盖面广泛,分销越密集,销售的潜力越大.但公司必须注意在一定区域内,由于过渡竞争和由此引发的冲突不利于产品的销售.你需要对自己产品的分销渠道进行设计.在设计分销渠道时,必须要了解所选定的目标客户购买什么产品、在什么地方购买、为何买、何时买及如何买参见第二章:客户分析,同时还要弄清楚客户在购买产品时想要和所期望的服务类型和水平.分销渠道设计的目标主要包括以下几方面:·渠道的销量最大;·渠道的成本最低;·渠道的信誉最佳;·渠道的控制最强;·渠道的覆盖率最高;·渠道的冲突最低;·渠道的合作程度最好.主要的影响因素有:·产品的差异性和定位;·产品所处的生命周期阶段;·市场环境;·企业的实力;·竞争对手的实力;·经销商的实力;·宏观环境的变化等.分销渠道的设计中要特别注意的问题:1.市场覆盖率:你的分销渠道是否能有效地接触目标客户吗如果你自己做每一件事,就不可能按照想象的那样全面占有市场.分销渠道中的中间环节越多,最终的市场覆盖率就越高.2.分销渠道的强度等级:一般认为由三种经销策略,即第一种是广泛而密集的经销策略,它要求使用尽可能多的中间商,以使更多的终端客户接触到你的产品,从而使覆盖率达到最大.当你的竞争者也采取同样的方法,或者顾客要求能方便地购买到产品的时候,这件是一种好的方法.第二种是有选择的经销策略,你可以先确定产品的销售区域和销售对象.例如一些公司可以选择用户多的地区设立销售总部.第三种是独家经营的经销策略,你可以选择最好的中间商和客户.如果你没有激烈的竞争者,而你又想收回全部利润,使用这种策略非常合适.这种方法不能增加你的市场覆盖率或在很大程度上提高占有率,但会在最大程度上增加你的利润.3.当你推出新产品时,可以使用独家经营的经销策略:如果只在市场中找到有限几个产品代销者,那么大量促销新产品的努力将以失败告终.开始时先找一些对新产品感兴趣的人独家经销你的产品,然后当形成一定的市场竞争,产品开始打入主流时,可以再采取有选择的经销策略.最后,当市场成熟了,你的销售重点将由寻找客户转向与同行业竞争时,就可以推行广泛而密集的经销策略了.4.销售速度:分销渠道越长,产品从制造商到终端客户手中的速度也就越慢.如果客户需要快捷的产品或服务,你就要简化分销渠道,使之能够满足客户的需求.分销渠道的作用分销渠道有以下三点作用:1.产品的集中与再分配如图7-所示,中间商的最直接和最主要作用就是将产品从制造商那里集中起来,再根据客户的具体要求将其进行重新包装、组合和分配的过程.并不是所有的公司都有能力和资源进行直接营销,这就是中间商存在的价值和原因所在.即便是那些有能力建立自己的分销渠道的厂家,也可以借助中间商资源和其高度专业化的优势扩大自己的市场覆盖率.图6-1 中间商的角色2.市场信息的收集和反馈在产品的流通过程中,各中间商可获取有关客户、市场和竞争者的信息,通过收集整理并反馈给公司.事实上, 经销商和零售商对公司而言是极其重要的信息来源.他们最接近市场,可以和终端客户保持经常的联系,获取有关他们的各种信息.同时,许多经销商和零售商也销售竞争厂商的产品,有助于他们了解客户对各种产品的真实反映.3.资金的流动渠道的最后一个重要作用就是实现了资金在渠道中的流动.这使得公司缓解了资金上的压力.付款:指货款通过分销渠道从最终客户流向公司.在产品流通中,由于中间商的存在,提供了多种多样的、灵活方便的付款方式.信用:经销商和零售商为公司提供了重用的信用.对购买产品的支付几乎都是以购买日为准,而不是以产品最终卖出去的时间为准.这一做法对公司和上一级经销商都具有重要意义,它使得他们能准确地估计现金流量.融资:通过分销渠道成员自己的实力和信用进行融资,扩大了产品流通过程所需的资金来源,使得渠道的资金雄厚,便于产品更广泛的推销.分销渠道之间的关系分销渠道之间的关系可分为垂直、水平和交叉关系.由于市场上的激烈竞争,分销渠道之间有合作也有冲突.作为公司的目标应该是通过有效的沟通和协调管理,加强合作,降低或减少冲突的发生.因为任何渠道间的冲突最终都会使公司的利益一定程度上受损.1.分销渠道中的垂直关系垂直关系指处于渠道不同层次的成员之间的关系.如公司和经销商之间、经销商和零售商之间的关系.主要存在的问题表现在以下几个方面:·回款:公司当然希望他的经销商或代理商能尽快回款,以加快资金的周转,缓解公司的财务上的压力;而经销商则希望尽量延迟付款,以使自己承担的风险最低.基于此,公司可以根据经销商汇款的速度制定不同的扣点,或者在合同中对及时回款者规定激励额度,并对预先付款的经销商提供较大的折让空间.另一方面,可以在年终汇总时,根据经销商的回款情况,采取综合评估并给予相应“返点”的激励措施.·折扣率:公司通常会规定在各种情况下对经销商的折扣比率.站在公司的立场上,为了尽可能实现自己的利润目标,该经销商的折扣率越低越好;但经销商出于自己的经营目的,自然希望利润最大化,因而要求公司给予更优惠的条件和更高的折扣率.对此,公司要加强和经销商的沟通与交流,说服经销商与公司达成共识,为产品的市场推广共同努力.另外,公司在制定折扣率时要保留一定的灵活空间,以便在市场竞争环境发生变化时,能相应变动,保持竞争优势.·激励政策:为了提高分销渠道中各中间商的积极性,公司可制定适当的激励政策.首先要对市场进行分析和预测,找出经销商的利益点.同时要注意到经销商之间是有差异的,通过客观、公平的评估制定出有效的激励政策.此外,对于例外情况要有灵活处理的空间.·淡旺季的产品供应:在旺季期间,经销商往往要求公司大量供货,提供供货保证,加快供货周期,以防止产品脱销.在淡季期间,公司要经销商能大量进货,一方面占用经销商的周转资金,防止竞争产品进入,另一方面为进入旺季前实现高铺货率和占领市场提供保证.但经销商却希望在淡季抽出资金经营其它热销产品.对此,公司要合理有效地安排生产和市场后勤系统,在旺季保证对经销商的供应,同时调整供货周期,并与经销商一起共同制定周密的供货和库存计划.在转入淡季时,公司应采取各种手段说服经销商大量囤货,防止旺季来临前,竞争产品进入渠道,同时也确保一进入旺季,产品迅速占领市场.·市场推广支持:公司在做市场推广时,都希望得到经销商的合作与支持,尤其在广告宣传方面.公司希望经销商自己进行广告宣传,并承担相应的费用.但经销商则希望公司不仅能对最终客户做大量的产品宣传,而且在与经销商联合做广告宣传时,能提供优惠的条件或激励措施.对此,公司一方面要鼓励经销商进行广告宣传,提高分销渠道的拉力作用,另一方面对合作进行的广告宣传,可给予一定的资助,如以折扣或返点的形式分担其一部分费用支出,或派人协助等.·分销渠道的调整:有时基于营销的目的,公司需要对现有分销渠道做出适当调整,增加或减少中间商数量.这可能会引起现有经销商的不满或可能导致经销商的忠诚度下降.为此,公司在增加分销渠道时,既要保证现有经销商的利益,稳定长期建立起来的合作关系,又要鼓励新的经销商努力发展,尽可能扩大公司的分销网络.当公司减少中间商时,要尽可能保留与原来经销商良好的关系,以备将来发展之需,同时要与现有经销商进行充分沟通,使其了解公司目前的政策和发展方向,稳定市场,巩固经销商对公司的忠诚度.水平关系指同一层次的分销渠道成员之间的关系.一般情况之下,在密集性分销时中间商之间的竞争最为激烈.主要存在的问题是:·价格混乱:由于同级经销商之间的激烈竞争而引起的竞相压价,造成渠道中的价格不一,使下一级经销商和最终客户无所适从.为了避免这种混乱,公司尽可能制定统一的价格体系,在合同中明确规定适当的浮动价格范围,增加零售建议价;对执行较好的经销商给予奖励,对违反者采取惩罚措施,对已出现问题的地区,增派人力进行市场的解释说明和重新定位.·产品供应不平衡:尽管经销上处于同一级别,但由于供货来源的不同,往往会导致产品供应的不平衡,即有的经销商货源充足,有的则出现脱销现象.为了平衡供货,公司需要对某一区域的市场进行详细的调查,对经销商的数量进行统一的规划和安排,保证市场的全面供应.·促销方式各异:经销商由于各自的实力和经营目的,往往会采取形式各异的促销方式.有时甚至擅自更改预定的促销方式和促销内容,造成市场的混乱局面.对此,公司应制定统一的促销活动,对参与活动的经销商要规定其促销方式和内容,并派人员协助其展开促销活动,这样既可避免出现混乱,也可保证促销活动的协调一致.·“窜货”现象:有些分销商为了发展自己的分销网络,会侵蚀其它同级经销商的下游成员或经营区域,造成整体市场的恶性竞争和混乱局面.为了避免“窜货”,公司必须严格界定个经销商的经营区域,同时在保持市场稳定的前提下,根据公司的发展战略有意识的培养或限制某些经销商的发展.交叉关系指不同阶层或不同类型的分销渠道成员之间的关系.当公司为了尽可能多的占领市场时,会通过不同类型的渠道形成网络,来广泛销售其产品.这种关系所产生的主要问题有:·从属关系发生变化:由于竞争的原因,分销渠道中的各级中间商的地位会发生很大的变化,例如二级经销商上升为一级经销商,零售商上升为经销商,或者相反的顺序变化.这种转变会给公司带来较大的影响,为此,公司必须全面掌握分销渠道的动态,使之向有利于公司的方向发展.公司应有意识培养对自己有利的经销商,协助他们发展,从而建立完全由公司自己张口的销售网络,如此,在竞争中就会立于不败之地.·下游成员的变动:有时一些高层次的经销商的下游成员会发生互换或转移,其原因可能是正常竞争的结果,也可能是不正当竞争的结果.后者会对市场产生不利的影响.对此,公司应采取有力措施对不正当的竞争进行遏制,避免分销渠道中的内耗和恶性竞争.·价格不统一:一般地,公司给予经销商、代理商和直营机构的出厂价是各不相同的,这就造成了最终市场的零售价的混乱,使顾客无所适从,不仅影响了产品的销售和形象,而且造成了中间商之间的冲突.对此,公司需对不同市场的分销渠道进行合理设计,例如直营机构服务于大型的直接用户和经销商,而经销商则面对一些零售商或特殊用户等.公司可根据不同的职权范围制定相应的价格,并根据订货量和经销商的合作程度确定适当的价格浮动范围,以保证价格体系的全面和完善.·跨区域“窜货”:由于公司在资源上的限制,常常会造成不同区域之间分销渠道发展的不平衡.而处于不同发展阶段,公司给予分销渠道的优惠政策是不同的,所以有些经销商就利用地区之间的差价进行“窜货”,对当地市场造成了冲击,挫伤了当地经销商的士气.“窜货”产生的主要原因是一些区域的供应过饱和,或者广告的拉力过大而分销渠道建设没跟上,或者地区间的差价过大等.对此,公司必须在供货上给予调控,防止“窜货”,并对出现窜货的经销商予以惩罚.分销渠道的政策在分销渠道控制方面,公司往往通过制定相应的分销渠道政策,并对人员进行管理来实现.分销商与公司是否合作,在很大程度上取决于他们对公司分销渠道政策的理解和接受程度.所以,政策的合理性、宽松程度、灵活性和严密性直接决定了分销商与公司的合作倾向与合作态度.在实际运作中,分销渠道政策又是公司调节市场行为的重要手段.公司可以充分利用政策上的调整、变化来达到相应的目的.如:吸引大的分销渠道加入、建设密集的市场网络、减少流通环节、发展直营体系等.因此,如何制定一套完整的分销渠道政策及适时地调整分销渠道政策是公司所要完成的重要任务.1.产品政策产品是制定分销渠道政策的基础,产品直接决定着分销渠道的结构、分销渠道形式与分销渠道成员的选择.产品政策的制定主要考虑以下因素:·产品所在的行业·产品的差异性和市场定位·产品所处的生命周期阶段2.价格政策价格政策是分销渠道政策的重要组成部分,其具体内容和细节会直接影响到经销商的合作欲望与合作程度.对分销商来说,总是希望出厂价与市场价之间的利润空间越大越好,以获取产品流经自己这个环节的最大利润.然而,从公司的角度来看,由于产品在研制开发、生产制造、促销推广等方面的前期投入巨大,公司总是通过价格来实现自己的预期利润.因此,如何制定一个双方都可接受的价格政策,是公司把产品推向市场的成败之关键所在.价格政策的制定主要考虑的因素有:·分销渠道的利润空间·竞争产品在分销渠道中的价格·分销渠道的结构·产品组合·地理因素的差别定价·广告与促销·回款·产品的市场价格变动3.促销政策促销是公司赢得市场竞争优势的一种重要手段,通过选择不同的促销方式与促销内容进行促销,可以实现公司在不同情况下的竞争需要.在促销前,公司首先必须明确分销渠道促销的目的,因为促销目的不同,应采用的促销政策也不相同.因此,对分销渠道促销,不能简单地理解为对经销商开展的一次促销活动或促销竞赛.只有明确促销目的、制定相应的促销政策,并采用适当的促销方式、安排合理的促销活动,才能实现产品在市场上的成功推广.主要的促销目的有以下几种:·实现产品的高覆盖率·增加产品的销售量·新旧产品更替·处理公司的库存·产品的季节性调整·针对竞争产品的市场行为变化4.品牌政策品牌是公司参与市场竞争的重要工具,品牌的形象和地位对销售带来的附加效应通常能决定分销商的合作态度与忠诚度.品牌政策的制定主要考虑以下因素:·品牌的不同发展阶段的市场推广·品牌的不同市场地位的市场推广·经销商的品牌组合5.人员推广政策:人员推广是销售时重要的竞争辅助手段,通过人员建立和发展客户关系,可以保证公司与经销商保持紧密的联系,并对经销商提供最有利的服务支持.人员推广政策的制定要考虑以下两个方面:·公司直接销售的经销商·协助经销商开发下游成员分销渠道的管理公司在确定了分销渠道及相关政策之后,必须对每个中间商进行选择、激励和评估.同时,随着时间的推移,渠道要作适当调整.1.渠道成员的选择公司必须为其所设定的分销渠道寻找合适的中间商.对合格的中间商的鉴定包括经营年数、经营的其它产品、成长和盈利记录、偿付能力、信用等级、合作态度及声誉.如果中间商是代理商,公司还要评价其所经销的其它产品的数量和特征及其推销力量的规模和素质.如果中间商是零售商,公司需要评价其店铺的位置,未来成长的潜力和客户类型.对于零售商而言,三个最重要的因素是:选址、选址、还是选址.阅读材料选择经销商的原则许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择经销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的经销商的情况,是选择经销商的起点和前提条件.明确目标是选择经销商的前提之一.这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用.建立分销渠道的目标明确之后,这些目标就被转换成选择经销商的原则,成为指导经销商选择工作的纲领.一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:.把分销渠道延伸至目标市场原则.这是建立分销渠道的基本目标,也是选择经销商的基本原则.企业选择经销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费.根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的经销商是否在目标市场拥有其分销通路如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级经销商.是否在那里拥有销售场所如店铺、营业机构.2.分工合作原则.即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求.尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握.一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力.各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强.只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的经销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路.3.树立形象的原则.在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级经销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的经销商.这样的经销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象.4.共同愿望和共同抱负原则.联合经销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对经销商也有利.分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神,才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择经销商时,要注意分析有关经销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者公司必须不断激励中间商,促使其尽全力开发市场.固然在公司的渠道政策当中已提供了若干激励因素,但是这些因素还必须通过公司的经常监督管理和再鼓励得到补充.要想使中间商有出色的表现,公司应尽力了解各中间商的不同需求和欲望.在处理与经销商的关系时,既要坚持政策,又要灵活,以此建立长期稳固的合作关系.3.渠道成员的评估公司必须定期按一定的标准衡量中间商的表现,例如销售配额完成情况,平均存货水平,向客户交货的时间和速度,对损坏和遗失品的处理以及与公司促销和培训计划的合作情况.4.渠道调整。
营销渠道设计与管理
营销渠道设计与管理营销渠道是指企业通过一系列的中间商和渠道,将产品或服务传递给最终消费者的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中,有效的营销渠道设计与管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨营销渠道设计与管理的关键要素以及如何优化和执行。
一、营销渠道设计1. 渠道选择:选择适合企业战略目标和特点的渠道,可以是直销、零售商、经销商、代理商等。
通过评估渠道结构、市场覆盖、成本和利润等因素,选择最适合的渠道。
2. 渠道长度:渠道长度指的是从生产商到最终消费者之间的中间环节数量。
渠道过长可能导致信息传递延迟、库存增加以及利润减少。
因此,企业需要根据产品特性和市场需求来确定适当的渠道长度。
3. 渠道层次:渠道层次是指在产品从生产商到消费者的过程中,产品通过的渠道层级数。
一级渠道表示产品直接从生产商到零售商或最终消费者;二级渠道表示产品经过一级经销商再到二级经销商或零售商。
企业需要根据产品特点和市场需求来选择适当的渠道层次。
4. 渠道关系:建立和维护与中间商的良好合作关系对于营销渠道的成功非常重要。
企业可以通过提供培训、合理的利润分配、共同推广和市场支持等来增进与中间商的合作。
二、营销渠道管理1. 渠道成本管理:企业需要对渠道成本进行有效管理,包括物流成本、库存成本、销售费用和运营费用等。
通过优化运作和加强内部流程,降低成本,提高渠道效益。
2. 渠道冲突管理:在渠道运作过程中,由于利益分配不均或利益冲突等原因,可能会导致渠道冲突。
企业应该及时发现和解决冲突,并通过协商、合作和共赢的方式来处理。
3. 渠道绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对渠道合作伙伴的表现进行定期评估和激励。
通过激励措施和奖惩机制,促使渠道合作伙伴积极参与渠道活动,提高绩效。
4. 渠道信息管理:建立有效的信息共享和管理机制,及时传递市场、产品和销售信息给渠道合作伙伴。
通过信息共享,提高渠道合作伙伴对产品和市场的理解和反馈,从而更好地满足消费者的需求。
第4章渠道设计与策略选择ppt课件
批发商的类型
独立批发商
(1)专营批发商 (2)代销商、代理商和经纪人 (3)生产制造商的分销机构和销售办事处
所有的批发商机构
代销商、 代理商、经纪人
专营批发商
制造商所设批发机构
制造商的销售分支机构 和办事处
专营批发商是一种独立 的批发机构,专业从事 批发业务,并且在经营 业务时获得商品的所有 权。
(1)综合批发商 (2)单一整类批发商 (3)专业批发商
(1)完全功能批发商 (2)有限功能批发商
零售商
零售是将商品销售给最终消费者,以供个人或家庭消费的商业活动 零售的四个含义: 零售商经营活动的特点
一,零售活动是将商品提供给消费者用于直接消费,而不是 用于生产消费或者转售; 二,最终消费者主要是个人或者家庭; 三,零售活动不只涉及有形商品的销售,也包括服务性劳动 的销售; 四,零售活动不局限于在固定的营业场所进行的销售活动, 很多无店铺的销售活动也是零售,如自动售货机、邮购等。
渠道组合结构与复合渠道
一个企业所使用的各种渠道及其在企业销售中占的比重和覆盖范围 示例4-1:海尔空调的渠道模式 复合渠道是相对于单一渠道提出的,指一家企业同时利用多条渠道销售同一种产品,也称为多渠道(multichannel)或混合渠道(hybrid channel) 示例4-2:贵州茅台的复合渠道策略
垂直渠道系统
垂直渠道系统
契约型
公司型
管理型
批发商连锁系统
特许经营组织
零售商合作社
垂直渠道系统 在大多数情况下,营销渠道由制造商、批发商、零 售商或其他类型的中间商通过纵向联合而构建,所 以垂直渠道系统是其主要形式 根据企业对渠道的治理形式和控制程度,分为…
渠道设计重点知识点
渠道设计重点知识点渠道设计是指企业在产品上市后,为了更好地将产品推向市场并实现销售目标,进行的一系列渠道选择、渠道布局、渠道管理和渠道优化的过程。
高效的渠道设计对于企业的市场营销策略和销售业绩具有重要影响。
以下是渠道设计的几个重点知识点。
一、渠道选择与布局1.渠道的种类:直接渠道和间接渠道。
直接渠道是指企业自身直接与最终用户进行交流和销售,如自有销售团队、电子商务平台等;间接渠道是指通过代理商、分销商等中间环节进行产品销售。
企业需根据产品特性和市场需求来选择适合的渠道类型。
2.渠道长度与覆盖面:渠道长度指的是从生产商到最终用户之间所包含的中间级别;渠道覆盖面指的是渠道在市场上的分布范围。
企业需根据目标市场规模、市场地域和消费者需求来决定渠道长度和覆盖面。
3.渠道成本与效益:渠道设计需兼顾成本与效益的平衡,既要控制渠道成本,又要提高销售效益。
企业应考虑渠道的成本结构,包括物流、库存管理、分销费用等,并综合考虑渠道带来的销售额、市场份额和品牌影响力等效益指标。
二、渠道管理1.渠道招募与培训:企业需要招募合适的渠道伙伴,并通过培训和支持来提升他们的销售能力和服务水平。
招募渠道伙伴时,应根据其市场经验、资源能力和合作意愿等进行综合评估。
2.渠道激励与奖励:为了激励渠道伙伴积极推动产品销售,企业可以制定合理的奖励政策,如提供销售提成、年度奖金、促销费用支持等。
同时,定期的渠道绩效评估和反馈也是激励渠道伙伴的有效方式。
3.渠道关系管理:企业应与渠道伙伴保持良好的合作关系,建立互信和共赢的合作模式。
通过定期沟通、共同制定销售目标和市场策略,及时解决问题和纠纷,实现渠道关系的稳定和长久发展。
三、渠道优化1.渠道决策与调整:市场环境和企业战略的变化可能会要求对渠道进行调整和优化。
企业需根据市场反馈和自身资源情况,及时进行渠道决策和调整,以适应市场需求和提升销售竞争力。
2.渠道评估与绩效管理:企业应定期评估和监控渠道绩效,包括销售额、市场份额、销售渠道覆盖率等指标。
决策分析中的常用模型和方法
决策分析中的常用模型和方法决策是我们在日常生活和工作中经常面临的任务。
为了做出明智的决策,我们需要依靠一些模型和方法来辅助分析和评估。
本文将介绍决策分析中常用的模型和方法,帮助读者更好地理解和运用。
一、决策树模型决策树模型是一种基于树形结构的决策分析方法。
它通过一系列的决策节点和结果节点来表示决策过程,并根据不同的决策路径给出相应的结果。
决策树模型可以帮助我们分析决策的可能结果和风险,并在不同的决策路径中选择最优的方案。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略决策分析方法。
它通过对组织内外环境进行分析,确定组织的优势、劣势、机会和威胁,从而帮助组织制定合适的战略决策。
SWOT分析法可以帮助我们全面了解组织的竞争优势和发展潜力,为决策提供有力的支持。
三、成本效益分析成本效益分析是一种常用的经济决策分析方法。
它通过比较不同决策方案的成本和效益,评估其经济可行性和收益水平。
成本效益分析可以帮助我们在有限的资源条件下,选择最具经济效益的决策方案,实现资源的最优配置。
四、敏感性分析敏感性分析是一种常用的风险评估方法。
它通过对决策模型中关键参数的变化进行分析,评估决策结果对参数变化的敏感程度。
敏感性分析可以帮助我们了解决策结果的可靠性和稳定性,为决策提供风险管理的依据。
五、模拟仿真模拟仿真是一种常用的决策分析方法。
它通过构建决策模型和随机事件模型,模拟不同决策方案在不同情况下的结果,并评估其风险和效果。
模拟仿真可以帮助我们在不同的决策方案中进行比较和选择,提高决策的科学性和准确性。
六、多属性决策多属性决策是一种常用的决策分析方法。
它通过对决策方案的多个属性进行评估和权衡,确定最优的决策方案。
多属性决策可以帮助我们综合考虑不同的决策因素和目标,做出全面和有效的决策。
七、线性规划线性规划是一种常用的优化决策分析方法。
它通过建立数学模型,优化决策方案的目标函数和约束条件,找到最优的决策方案。
线性规划可以帮助我们解决资源分配和产能规划等问题,实现决策的最优化。
渠道设计方法论(1)
品
特点
名
渠道政策
一种产品的销售 产品间关 利用原有渠道,一般要
独 状况不受其他产 系较大 立 品销售变化的影 品响
制定相应的优惠条件和 保证措施,减小分销商 所承担的风险。
产品间关 可开发新的渠道,使产
系不大 品能流通到预定的细分
市场。
互 一种产品销售的 最好采用同一个渠道进行销售。此
补 增加必然会引起 时应根据产品间的销售比率,制定
政治因素、法律因素
需求、供给和竞争分析
直
接
渠
分类
具体内容
道
环 境
需求
购买批量、等候时间、空间便利、选择 范围 、服务支持
供给
渠道流程与渠道效率、缺口分析、渠道 结构
竞争
竞争者的渠道信息
本章回顾
渠道设计指在市场调研的基础上,根据企业外 部环境和企业的战略目标、自身的优劣势,对 企业的渠道目标、渠道结构、渠道管理办法和 政策等进行的规划活动。
制定
• 制定可行的渠道目标需要对如下三个关键 变量进行决策:
渠道的长度——中间商的层次数 渠道的宽度——同级中间商的数量 渠道中中间商的类型 ——不同的商业形态
中间商
类型
渠
生产制造商
道
的
分销商1
分销商2
分销商3
长
度
分销商11
分销商12
分销商21
分销商31
渠道的宽度
消费者
影响渠道长度选择的因素
以下以下情情况况采采用用直直销销 以下以下情情况况采采用用长长渠渠道 道
品 另一种产品销售 对应的数量折扣。促销时可针对一
的增加
种产品以节约费用,但必须对产品
之间的关联性进行充分的市场告知
决策分析的决策模型
决策分析的决策模型决策分析是指应用科学方法作出最优决策的过程,其中决策模型就是决策分析的核心。
决策模型是指简化、抽象、数学化决策问题的过程,其构造过程包含问题设置、模型构建、求解和验证等阶段。
下面将从决策模型的一般框架、决策树模型、马尔科夫模型、规划模型等方面进行论述。
一、一般框架决策模型的一般框架由决策变量、决策指标、约束条件、决策标准等组成。
决策变量即为决策者可控制的变量,如价格、生产量等;决策指标指反映决策目标与决策变量之间关系的函数,是衡量决策的主要标准;约束条件是指不能违反的限制条件,如资源能力、市场需求等;决策标准是指进行决策的核心要素,主要体现在考察各个决策方案之间的优劣性。
二、决策树模型决策树模型是一种以树形结构表示决策问题的模型,其实现过程如下:首先,将各种方案可能出现的情况汇总成一张根结点是决策问题的前提,分支与叶结点分别对应于相应的决策方案和结果,形成决策树;接着,通过计算每个分支路径的期望收益值,得出各个方案的期望值或者价值。
决策树模型可以用于单一决策问题的分析,如市场营销、投资等领域,适用于实际决策的场景较为简单的情况。
三、马尔科夫模型马尔科夫模型是一种基于链式关系的概率模型,其特点是能够描述决策问题的随机过程,并通过该过程计算各种状态出现的概率。
具体而言,马尔科夫模型的构建包含三个步骤:定义状态、建立状态转移矩阵和计算状态稳定分布。
通过状态稳定分布的计算,可以得出各状态的概率,从而指导决策者进行决策。
马尔科夫模型通常用于描述具有明显转移概率的决策过程,如股票价格的波动、产品质量的控制等。
四、规划模型规划模型是指将决策问题转化为数学模型,并在模型中引入约束条件,求解出最优解决方案的方法。
规划模型可分为线性规划、非线性规划、整数规划等多种类型,其基本的构成要素包括目标函数、决策变量、约束条件等。
规划模型的优点在于能够描述多维度、多变量的决策问题,并且常常是提供全局最优解决方案的方法。
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【 键 词 】 渠道结构 ; 关 渠道策略; 消费行为 【 中图分 类号 】 2 4 F7 【 文献标识码 】 【 A 文章编号 】10 ~ 7 8 2 0 )3 0 2 — 2 0 4 2 6 ( 0 8 0 — 10 0
渠道结构设计是 营销渠道决 策的核心 内容之一 , 现有大多 至 于渠道结构设计 的逻辑流 程 , 大多是从分析顾客需求 出 数研究侧重于 渠道结构设计 影响因素 和渠道结 构设计 逻辑流 发 , 然后 根据决策过程予以管理。 程 的研究 , 可对渠道结 构设计影响因素 和渠道结 构类 型选择之 国内学者 针对 渠道结 构设计 的影响 因素和逻 辑流程 也进 间 的关 系 研 究 不 多 。 文 把 已被 普 遍 接 受 的 渠 道 结 构 设 计 影 响 行 了许 多研 究 , 本 清华 大学李 飞教授 的研究 比较 有代表性 , 在其 因素进行归类 , 从顾 客消费行 为和渠道成员之 间的相对位势 这 博 士论文 中, 李飞教授认 为营销 渠道 结构 的机制形成是 一个系 两个因素 出发对渠道结构类型设计和选择进行分析和探讨 。 统, 包括规模 形成机制 、 组织形成机制 、 管理形成机制 和调控 形 成 机 制 。[ 3 1 渠道 结构设 计 的研 究综 述 尽 管关 于渠道结构设计 的研究 文献非常之多 , 研究 主题也 纵观当前对渠道结构设计 的研究 , 多学者通过大量 的经 众 可是 , 仍然 至少存在两个方 面的挑 战。 验研究和理论 分析 ,主要对 渠道结构 设计 的影 响 因素进 行研 非常细致 , 1 淆 了 渠道 结 构 设 计 的 决 定 因素 和 影 响 因素 , 背 了 营 . 混 违 究 , 在 此 基 础 上 展 开 渠 道 结 构设 计 的 逻 辑 流 程 研 究 。 并 大多数研究都认可顾 客需求 A pn a (9 2 、 i c (9 5 、ie (9 9 等 人认 为产 销决策 以顾客为始这一基本准 则。 si l 16 )Mr l 16 )Ll n 17 ) w l ae i 可是 , 多 许 品因 素及 顾 客 消 费行 为 是决 定 渠 道 结构 设 计 的 主要 因 素 。 因素或顾 客需求 水平是渠道 结构形 成的关 键因素 , 中 B c l ( 9 4) S m ( 9 6) R n a ( 9 2) B r a ( 9 6) 研 究仍然把顾 客需求 因素和产 品因素 ,甚至是和利润因素 、 u ki 1 7 、 t n e 1 9 、 a g n 1 9 、 em n 1 9 、 社会 因素等因素并列 , 没有充分考 虑到顾 客需求 、 顾 S i e(9 1 、l k 19 ) hp y 19 )Ca (9 3 等认 为顾 客服务水平是渠道结构 选 间商因素 、 l r 这些研究也没有在顾 择 的 决 定 因 素 , Jh ( 9 4 , n e o ( 9 5 , ne n与 客 消费行为是一切营销 策略之始 。而且 , 而 on 1 8 ) E d  ̄ n 18 )E d ̄o 没有 We z18 )E d ̄ n和 C uha (9 7 , ie与 Jn (9 8 , 客需求 因素与渠道结构设计之 间建立起真正 的密切联 系 , i (9 6 , ne o t og l 1 8 )He n d oh 18 ) 因 Ke ,r i 和 R t(9 0 等人 则 从 交 易 成 本 的 角 度 分 析 , li Fa e n zr o 19 ) h 认 深入解 析不同顾客消费行 为对渠道 结构设计 和选择 的影响 , 无法从根本上给 实际的渠道结构设计决 策提供 有效的方 向 为外部 资源 的丰 富程度 、 环境变化程度( 或不确定性 ) 以及产 品 此 , 及 销售辅助设备 的专用性 等 因素 决定渠道 结构的选择 。C s 建 议 。 e- 2天 然把 制 造 商视 为 渠 道 结 构 设 计 的 主 导 方 , 反 了制 造 . 违 pd s 18 )T o a (9 9 和 B r a (9 6 等 人 的 研 究 还 分 ee( 99 、hm s 18 ) em n 19 ) 顾 析 了制造商 自身因素对渠道结构选择 的影 响 , 认为制造 商的控 商、 客仍是渠道成 员这 一客观事 实。把制造商天然地视 为渠 道决 策的主导方 , 显然带有 明显 的“ 制造商至上 ” 的烙 印。现有 制愿望和企业的资金能力是渠 道结 构选 择的约束 条件。… 把 B rR sn l m对 渠道结 构设 计因素 的研究 成果被 广泛 多数研 究在进行渠道结构设计 时 , 中间商的规模结构 和组织 et oebo o 而且 把 中间商 、 客作 为 顾 接受。 oebom认 为影响营销 渠道结构形成 的最 主要 的变量 结构 等视作 为渠道结 构设计 的主体 , R sn l o 把制造商 天然地 视为渠道决策 的 有: 市场变量 、 品变量 、 产 企业变量 、 中间商变量 、 行为变量和外 制造商 渠道决策的外生变量 , 却 和渠 道关 系 ) 研究 时把 制造 商 和中 间 部 环境变量 ( 见表 1 ,1 六个变 量从不 同方面影 响并决定 着 主导 方 , 在渠道 行 为( )[ 2 这 中 制 营销渠道 的类 型和结构 。在 营销 教材权 威学 者 P ipK t r 商 、 间商 和顾 客 、 造商和顾 客作为行 为或关 系的双方 。诚 hl oe 、 i l 然 , 销理 论 大 都 是 基 于 制造 商 而 形 成 的 , 是 , 营 可 渠道 对 角 线 理 G r y r s n 等人 的著作 中, aR m t g A o 也采用 了与此相同的观点。 论揭 示的是渠道权 力正在 由制造商 向中间商 , 向顾 客进 行转 再 表 1 营销渠道影响变量一览表 市场变量 顾客数量、分布、态度及购买行为模式 移 。 f 如果在渠道结构设计时只考虑 中间商之 间形成 的结构 , 而 产品变量 产品体积重量、单位价值、新颖性、技术 、耐用性 不 充分考 虑制 造商—— 中间商—— 顾客 三者之 间互 动形成 的 企业变量 企业资金实力、规模、 通路管理与控制能力 结构 , 显然违反 了渠道结构设计的本质 。 中间商变量 费用成本、易得性及服务水平
表1营销渠道影响变量一览表市场变量顾客数量分布态度及购买行为模式产品变量产品体积重量单位价值新颖性技术性耐用性企业变量企业资金实力规模通路管理与控制能力中间商变量费用成本易得性及服务水平行为变量某种通路形式对冲突处理的沟通与控制力度环境变量经济社会文化竞争技术政治等至于渠道结构设计的逻辑流程大多是从分析顾客需求出发然后根据决策过程予以管理
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渠道 结构设计 的两维决策模 型
张平 淡 徐 建 忠 ,
(. 1北京师范大学 经济与工商管理学院, 北京 10 7 ;. 中科技大学 管理学院, 0 85 2华 湖北 武 oe bo m对渠道结构设计影响 因素的研 究, et Rs n lo 文章从顾客消费行为和渠道 成员之间相对位势 这两个因素出发构建 渠道 结构设计 的两维决策模 型, 模型能够对企业 的营销渠道结构 类型设计和选择进行有效指 导。 该