工厂管理培训课程——管工厂的秘诀[专家知识]

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工厂车间管理操作能力培训课程

职能授权原则：领导者要力求将职权和责任授予最合适的人来承担。
互相信任原则：信任是授权的前提。但是信任又不等于放任，授权后还必须对下属的工作实行必要的监督和控制
有效授权
-授权的基本方法和方式
授权方法：
1，制约授权 2，弹性授权 3，充分授权 4，不充分授权 5，逐渐授权
授权方式：
1，经济&用人之权 2，处事之权
有效授权
如何帮助领导者摆脱忙碌的怪圈、提高工作效能，同时培养和激励下属积极、主动、创造性地工作，满足自我成长的需要？
பைடு நூலகம்
有效授权
-定义
所谓授权，就是领导者将自己职权范围内的一部分职权和责任授让于自己的直接下属，并加以督促、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内，在一定的监督下，拥有一定的工作自主权，从而充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。
及时性（Time-based）：
目标必须确定完成的日期。
时间管理能力
-关注第二象限的四象限原则
时间管理能力
-关注第二象限的四象限原则
第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上,尽可能使第一象限的事件减少,使第二象限的扩大,这样处理时由于时间比较充足，效果都会比较好,员工压力不会过大。因此，增强了新员工的自信。
大纲
现场主管的能力要求 1，时间管理和有效授权 2，沟通能力 3，人员育成与激励部属
主要管理活动的推动实施 1，QMU 2， ISO管理体系的推动 3，TPM的推动 4，现场6S管理
现场主管的能力要求
优秀的现场主管 = 深厚专业知识能力 + 8大管理能力 + 优秀的道德品质

管理资料好工厂这样管

好工厂这样管第1章如何提升生产效率21. 把管理的重心提到生产之前22. 快速出货：给订单装上“GPS”43. 日计划：把任务压到每个人头上64. 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划85. 用欧博的“三九控制法”做好产前备料116. 怎样开好生产协调会147. 怎么解决尾数问题168. 4个案例的启示18第2章如何做好生产计划199. 异常频发，生产管理怎么做1910. 让计划赶上变化2211. 如何精准掌控物料2512. 准交率的秘诀：“前推、后拉、中间清”2813. 做PMC，要抓好两张表3014. 学会“横向控制”做管理31第3章如何提升产品品质3315. 劳资双赢的现场改善3316. 品质改善的核心是改变人3617. 做好改善攻关的9个要点3718. ISO为什么没有用3919. 坚持、坚持、再坚持40第4章稽核才能有效果4220. 稽核：防止别人讲假话4221. 有效稽核=反复+老板介入+曝光4322. 七个工具轻松做稽核4523. 去现场，怎么查46第5章如何激励员工4824. 管理要从人的“感受”出发4825. 工资改革，关键何在5026. 员工激励的几个误区5227. 用“三九控制法”做好激励5428. 员工激励要关注的4个细节5729. 考核目标，就低不就高5830. 要“挖潜”，不要“挖人”59第6章管理最终靠改人6031. 员工的好习惯才能带来好模式6032. 改变人要少讲道理，多讲事实6233. 改变人的突破口——互动6434.懂得改造人生存的“土壤”6635. 好管理者，必须是好教练6836. 能力、魄力和执行力，为何都没用70第7章欧博工厂管理的精髓7238. 培养三个工作习惯——细、反、知7239. 模式在人不在文7340. 以点切入、以线展开、以面收网7541. 面对市场，如何快速反应7642. 动作关键要到位7843. 以天为单位做管理7944. 频繁动作出效果8145. 技术管理的切入点在哪里83第8章信念比理念重要8546. 完美，可以实现8547. 细节决定成败8748. “执行”比“内行”重要8849. 频繁介入，频繁互动8950. 关注细节，关注频率91第1章如何提升生产效率1. 把管理的重心提到生产之前解决生产问题，要从管理部门入手。

《如何管理工厂》课件

工厂管理能够优化资源配置，提高资源利用效率，降低能耗和排放，实现可持续发展。
工厂管理能够提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和增强企业创新能力，从而提升企业的市场地位和品牌形象。
工厂管理的历史与发展
工厂管理的历史可以追溯到工业革命时期，当时的管理模式主要是以经验管理为主，缺乏科学性和系统性。
工厂管理需要综合考虑生产、质量、成本、安全和环保等多个方面，以实现企业的战略目标。
工厂管理需要运用现代管理理论和方法，结合企业实际情况，制定科学合理的管理制度和方法，提高企业的生产效率和经济效益。
工厂管理的重要性
工厂管理是企业管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
筛选简历
根据岗位需求和应聘者条件，筛选出符合条件的应聘者。
面试与录用
组织面试，评估应聘者能力，决定是否录用。
培训与发展
对新员工进行岗前培训，包括安全培训、技能培训等，确保员工具备岗位所需技能。
人员绩效考核
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定合理的考核标准。
反馈与改进
将考核结果反馈给员工，针对不足之处提出改进意见，促进员工个人发展。
生产计划管理
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产品特点，制定合理的生产计划。
生产进度控制
监控生产进度，确保按时完成生产任务。
生产调度与调整
根据实际情况调整生产计划，确保生产顺利进行。
生产过程管理
工艺流程优化
简化生产流程，提高生产效率。
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
建立激励机制，如晋升机制、奖金制度等，激发员工的工作

工厂管理培训

工厂管理培训工厂管理是指对工厂的日常运营进行有效管理，以确保生产效率和质量达到最优化。

对于工厂管理者来说，他们需要具备良好的领导和组织能力，同时也需要了解并运用现代管理理论和方法。

为了提高工厂管理者的管理水平，许多企业都会进行工厂管理培训。

一、培训内容1.工厂管理理论：培训内容主要包括工厂管理的基本原则和理论，如生产计划与控制、生产线管理、工艺优化、供应链管理等。

通过学习这些理论，使管理者能够更好地理解工厂运作的规律，并能够根据实际情况进行灵活应用。

2.员工管理与激励：员工是工厂的核心资源，对员工进行有效管理和激励，是提高工厂生产效率的重要手段。

培训内容主要包括员工激励制度的设计、员工绩效评估与奖惩机制、员工培训与发展等。

通过培训，使管理者能够更好地了解员工的需求和动机，提高员工的工作积极性和效率。

3.质量管理与质量控制：质量是工厂的生命线，保证产品质量是工厂管理者的首要任务。

培训内容主要包括质量管理体系、质量控制技术与方法、质量监测与改进等。

通过培训，使管理者掌握质量管理的方法和技巧，能够有效地提高产品质量和质量控制水平。

4.生产计划与物料管理：生产计划与物料管理是工厂管理的核心环节，直接影响到工厂的生产效率和成本控制。

培训内容主要包括生产计划的编制与调整、库存管理、物料采购与供应链管理等。

通过培训，使管理者能够合理制定生产计划，确保物料的及时供应，减少库存和运输成本。

5.设备维护与管理：设备是工厂生产的基础，设备的运行状况直接影响到生产效率和产品质量。

培训内容主要包括设备维护方法与管理技巧、设备故障处理等。

通过培训，使管理者能够及时发现设备故障，并采取有效措施进行维修和改进，确保设备的正常运行。

二、培训方法1.理论学习：通过讲座、研讨会等形式，由专家学者对各项理论知识进行详细讲解和解读，使学员们了解并掌握相关的工厂管理知识。

2.案例分析：通过分析真实的案例，让学员们了解工厂管理中常见的问题和挑战，学习如何应对和解决这些问题。

《管工厂的秘诀》课件

《管工厂的秘诀》 ppt课件
目录
• 工厂管理概述 • 工厂生产管理 • 工厂人员管理 • 工厂设备与物资管理 • 工厂环境与能源管理 • 工厂创新与发展
01 工厂管理概述
工厂管理的定义与重要性
工厂管理定义
工厂管理是对工厂生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称，旨在实现工厂的高效运作和可持续发展。
设备维护
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
物资采购与库存管理
物资采购
根据生产计划和原材料需求，制定合理的物资采购计划，确保原材料的及时供应和质量合格。
VS

库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避免物资积压和浪费，确保生产线的稳定运行。
数据采集与分析
通过数据采集和分析，实时监控设备与物资的运行状态和使用情况，为管理决策提供数据支持。
05 工厂环境与能源管理
环保政策与法规
环保政策
了解国家及地方政府的环保政策，包括污染物排放标准、资源利用政策等，确保工厂运营符合政策要求。
法规遵守
遵守环保相关法律法规，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等，避免因违法造成损失。
03
生产计划执行
确保生产计划的执行，对生产进度进行监控和调整，确保按时完成生产任务。
生产流程管理
01
02
03
流程优化
对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
流程监控
对生产流程进行实时监控，及时发现和解决生产过程中的问题。
流程改进
根据生产实际情况和市场需求，对生产流程进行改进和调整，提高生产效益。

工厂管理人员培训

工厂管理人员培训工厂管理人员培训是在当下经济快速发展的大背景下，为培养和提高工厂管理人员的专业素质，使他们能够胜任工厂管理工作而进行的一项重要培训。

本文将从培训目标、内容、方法和效果四个方面来介绍工厂管理人员培训。

培训目标是工厂管理人员培训的核心，也是培训工作的基础。

工厂管理人员的培训目标主要包括：提高管理知识和技能，增强管理思维和决策能力，培养团队合作和沟通能力，提升管理者领导力和创新能力。

通过这些目标的培训，可以使工厂管理人员能够更好地理解和把握公司的战略方向，优化和控制生产流程，提高生产效率和产品质量，提升企业的核心竞争力。

在培训内容方面，工厂管理人员的培训主要包括以下几个方面：一是管理理论和方法，包括管理原理、管理学和管理工具等方面的知识；二是生产管理，包括生产计划、物料管理、人员调配和设备维护等方面的知识；三是质量管理，包括质量控制、品质保证和持续改进等方面的知识；四是安全环保，包括安全生产、环境保护和职业卫生等方面的知识；五是团队合作与沟通，包括团队建设、沟通技巧和冲突管理等方面的知识。

通过这些内容的培训，可以提高工厂管理人员的综合素质和专业能力。

在培训方法方面，工厂管理人员的培训可以采用多种方式。

一是理论学习，通过授课、讲座和研讨会等方式传授管理理论和方法；二是实践操作，通过企业内实际工作环境的模拟和角色扮演等方式让管理人员进行实际操作和应用；三是案例分析，通过解析真实的管理案例，让管理人员学习和分析，提高解决问题的能力；四是交流互动，通过小组讨论、学员互动和经验分享等方式促进管理人员之间的交流和互动。

综合运用这些方法，可以使管理人员在培训过程中积极参与、有效学习，达到培训目标。

最后是培训效果的评价。

培训效果评价是对培训工作的总结和反馈，是评估培训质量和改进培训方法的重要手段。

工厂管理人员的培训效果评价可以进行定性和定量相结合的评估。

定性评估可以通过问卷调查和访谈等方式了解培训学员对培训内容、方法和组织的认可程度，以及培训后对知识和技能的掌握程度和应用情况。

工厂管理全套培训

工厂管理全套培训工厂管理全套培训一、培训目标本次工厂管理培训的目标是帮助员工了解和掌握工厂管理的基本知识和技能，提高工厂生产效率和管理水平，确保工厂的正常运营和增长。

二、培训内容1. 工厂管理概念和原则- 工厂管理的定义和范围- 工厂管理的基本原则和要求2. 生产计划与控制- 生产计划的编制和调整- 生产进度监控和控制- 生产异常处理和问题解决3. 设备和设施管理- 设备和设施的购置原则和流程- 设备维护和保养- 设备故障处理和紧急维修4. 人员管理- 人员招聘和选拔- 员工培训和绩效考核- 劳动纪律和工作状况监控5. 质量管理- 质量控制的基本概念和流程- 质量问题分析和解决方法- 质量提升和持续改进6. 成本控制- 成本核算和分析- 成本控制方法和措施- 节约成本和提高效益的策略7. 安全管理- 安全意识和培训- 安全生产规范和操作流程- 应急预案和事故处理8. 环境管理- 环境保护政策和法规- 废弃物处理和环境监管- 节能减排和环保技术三、培训方法1. 理论讲授：由专业人员进行工厂管理相关知识的讲解和传授。

2. 案例分析：通过实际案例分析和讨论，让参训人员了解和掌握工厂管理的实践技巧。

3. 观摩学习：组织参训人员到其他工厂进行实地参观和学习，借鉴其他企业的管理经验和做法。

4. 讨论交流：在培训过程中鼓励参训人员提问和分享自己的经验，促进学员之间的交流和互动。

四、培训评估方式1. 笔试：通过针对培训内容的笔试来评估参训人员对知识的掌握程度。

2. 实际操作：通过参训人员模拟实际工厂管理中的情境进行评估，考察他们的应变能力和操作技能。

3. 学员反馈：通过采集学员的意见和建议，评估培训的满意度和效果。

五、培训时间和地点本次培训将于XX日开始，持续XX天，培训地点在公司会议室或其他适合的场所进行。

六、总结反馈在培训结束后，将对参训人员进行总结反馈，总结培训的效果和不足之处，并提出改进建议，以便更好地满足参训人员的需求。

现代工厂管理秘诀

现代工厂管理秘诀现代工厂管理秘诀工厂管理是一个复杂而庞大的系统，需要高效的组织和协调各项资源，以实现最佳的生产效率和质量。

在现代工厂管理中，有一些秘诀可以帮助企业提高效益、降低成本，以及增强竞争力。

本文将介绍一些现代工厂管理的秘诀。

一、建立高效的团队和组织一个成功的工厂需要一个高效的团队和组织结构。

团队成员需要有高度的整体观念和目标导向，明确各自的职责和工作流程，并能互相协作和支持。

组织结构要合理，避免过分的层级和冗余的管理，以提高决策的灵活性和执行效率。

建立高效的团队和组织还需要注重员工的培训和发展。

提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，以适应快速变化的市场需求。

同时，还要为员工提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的创造力和积极性。

二、采用先进的生产技术和装备现代工厂需要采用先进的生产技术和装备，以提高生产效率和产品质量。

自动化和数字化技术可以帮助企业实现生产过程的高度自动化和精确控制，减少人力和资源的浪费，提高生产效率和质量稳定性。

此外，企业还可以利用信息技术来实现生产过程的全面监控和数据分析，帮助企业及时发现问题并采取相应的措施。

例如，利用物联网技术和大数据分析来实现设备状态的实时监测和预测性维护，可以避免因设备故障导致的生产停机和损失。

三、实施精益生产和持续改进精益生产是一种以减少浪费为目标，通过改善流程效率、消除缺陷、提高质量和降低成本的方法。

它主要包括五大原则：价值流分析、流程设计、流程平衡、拉动生产和持续改进。

企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

持续改进是现代工厂管理的核心理念之一。

企业应该鼓励员工积极参与持续改进的活动，如6Sigma、Kaizen和PDCA循环等。

通过不断的改善和创新，企业可以不断提高自身的竞争力和适应能力，以适应市场的变化。

四、建立良好的供应链合作关系一个现代工厂的成功不仅仅取决于自身的管理和运营能力，还与其供应链合作关系密切相关。

精益工厂建立基础与管理技巧

精益工厂建立基础与管理技巧精益工厂是指在生产过程中通过减少浪费和提高效率，实现生产成本的降低和质量的提升的一种管理方法。

它主要侧重于优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要的环节，并通过不断改进和创新，提升生产效率和产品质量。

下面将介绍建立精益工厂的基础和管理技巧。

一、基础1. 了解精益工厂的基本原理和概念。

精益工厂主要依靠“减少浪费”和“不断改进”两个基本原则，通过流程优化、团队协作和持续改进来实现生产效率和质量的提升。

2. 建立良好的团队合作。

在精益工厂中，团队合作是十分重要的。

团队成员之间应相互支持、相互配合，共同追求生产效率和质量的提升。

同时，建立良好的管理体系，明确任务分工和责任。

3. 为员工提供必要的培训和学习机会。

在精益工厂中，员工的专业素质和能力对于提高生产效率和质量至关重要。

因此，建立定期的培训计划，培养员工的技能和知识，提高他们在工作中的表现和贡献。

二、管理技巧1. 优化生产流程。

通过对生产流程的分析和优化，找出其中的瓶颈和不必要的环节，并进行改进和优化，降低生产成本和提高生产效率。

例如，可以采用精确的生产计划和调度，避免生产过程中的等待和拖延。

2. 鼓励员工提出改进意见。

在精益工厂中，员工应被鼓励积极主动地提出改进意见，并给予适当的奖励和认可。

他们了解工作流程中的细节和问题，并具备改进的潜力和能力。

因此，鼓励员工提供有建设性的意见和建议，共同推动生产效率和质量的提升。

3. 进行持续改进。

精益工厂的核心理念是持续改进。

通过设立持续改进的机制和流程，并制定合适的目标和指标，不断寻找和解决生产中的问题和难题。

同时，要鼓励员工参与改进活动，并为他们提供相应的资源和支持。

4. 建立和维护良好的供应链。

对于精益工厂来说，供应链是至关重要的。

建立与供应商的良好关系，确保供应链的稳定和高效运作。

通过减少因供应链问题导致的生产延误和浪费，提升生产效率和质量。

5. 进行定期的绩效评估和控制。

通过设立合适的绩效评估指标，并进行定期的评估和控制，来监督和评估精益工厂的运营情况。

工厂管理-如何做好工厂管理精品

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(四) 製造管理：係指流程管理
1.在流程管理方面各項作業流程如下：
A.業務接單開發作業流程
B.業務接單生產作業流程
C.業務接單銷貨作業流程
D.採購作業流程
應可依如附表之表單格式建立作業流程。
NO
流程
負責單位
表單
管制
項目
使用工具
作業時間
備註
名稱
編號
簽核主管
行文單位
行文時間
2. 在機器操作程序一般可以如下表填寫。
C.各項作業規範之建立：如組織表、職位說明書、工作職掌、
管理手冊…之制定等。
D.各項作業標準及辦法之建立：如操作標準、作業指導書、
程序書…等之建立。
E.各項檢驗標準之建立：如進料檢驗規範、成品檢驗規範、
零件檢查標準、成品半成品檢查標準、工程規範…等之建
立。
5
(4)依事以類推之原則,將上述各項制度建立起來,就可作為工廠管
浪費。
4.在物料管理上特別在意倉儲之規劃及料帳合一,並擬定逐
月盤存計劃。
5.在物料上尤其在單價較高或交期較長之特殊材料,應特別
注意及掌握“業務接單記錄”之預定交期,以達到事先規
劃之目的。
6.在採購物料管理上若有存在品質問題,應透過品管主管要
求全力指揮處理及解決,這點品管是責無旁貸的。
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(六) 工程管理
‧ 不良項目
‧ 各單ห้องสมุดไป่ตู้不良數
‧ 各單項不良率=各單項不良數÷總不良數
‧ 依每日統計所得的不良率製作不良率管制圖,並
與所計劃的允許不良率做比較。
‧ 依各單項不良率製作柏拉圖。
‧ 再針對單項不良率之榜首做特性要因分析,以符

工厂全面管理培训课程(ppt 65页)

企
生产不均衡，物流乱糟糟。加班又添哨，质量保不了。
业
短缺不配套，交货难协调。
管
生产周期长，效率往下掉。
理
库存堆得高，资金占不少。
现
成本失调控，盈亏不知道。
状
信息不共享，数据到处找。
管理不规范，奖惩为重要。
市场变化快，怎能不苦恼。
工厂成本管理与控制
8
第三讲
浪费— 成本管理的“天敌”
工厂成本管理与控制
工厂成本管理与控制
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7、 IE方式浪费消除法
▪ 工业工程（Industrial Engineering） ▪ 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组
成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 ▪ 工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有
效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效率，获得最佳效益。
第一讲微利时代要不得的成本意识第二讲了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状第三讲浪费是成本管理的天敌第四讲通过班组的改善来消除浪费第五讲工厂成本是怎样炼成的第六讲工厂制造成本降低的方向第七讲降低成本工作的推行工厂成本管理与控制微利时代要不得的成本意识微利时代要不得的成本意识工厂成本管理与控制挑战企业生死存亡的时代来临了工厂成本管理与控制节约了成本我有什么好处要不得的成本意识要不得的成本意识要不得的成本意识要不得的成本意识工厂成本管理与控制了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状工厂成本管理与控制世界先进国家降低成本的新趋势日本美国传统的降低成本方法现代的降低成本方法实例采用自动或高速机械省人化无人化系列机器人无人工厂零件工艺过程装配及加工过程包装装配机器人自动包装机使用同一材料多种材料的活用钢塑料陶瓷制造现场设计研发价值工程cadcam加工场合采购层面非标准件转为标准件少品种大批量多品种小批量计算机控制柔性制造系统以制造部门为中心整个业务流程无人仓库流通环节的情报局部的全面的成本管理全面品质控制9

工厂管理培训(品质管理)

什么是品质?

什么是品质管理???
何谓品质（质量）?
我们整天与品质打交道，但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题，不同的人有不同的看法，大概没有几个人能非常准确的说清楚。先请大家回答几个问题： 1.我们进行消费（购物，医疗，旅游，教育等）的时候首先考虑的是什么？
品质，成本，交期，服务，安全

从产品的生产过程分
产品的生产过程 (品质技术工程)QE
采购物料控制（IQC）
工厂内部生产控制(IPQC
品质保证(QA)
从工厂的流程来分
工厂订单运作
业务接单
物控部采购物料
生产部
与客户交接沟通制样
将客户订单要求下达
技术部提供图纸物控选供应商买料
生产与技术确认工艺
按工艺生产
最新ISO9000体系从组织上分

进料品质控制又称IQC(即IncommingQuality Control的缩写)

4.可靠性测试（或特殊测试）：

盐雾测试、紫外线测试、冲击测试、按相关标准进行判断。
5.寿命（有要求时）TUV测试 6.安全：（有要求时）人接触到的材料无毒，漏电保护等，按相关标准进行判断。 8.标识和记录：对产品进行标识并对检验结果进行记录。 9.不合格品的处理方式：批退、本厂挑选、厂商挑选、特采 10.问题跟进：跟进不合格的处理 11.抽样检验抽样检验相关术语： A.检验：就是对产品的一个或多个特性进行的诸如测量，检查，试验或量度并将结果同规定要求进行比较以确定每项特性合格情况所进行的活动。抽样检验：就是从一批产品中随机抽取一部分进行的活动。 B.“一批产品：称为总体，总体含量用N表示：把抽出来检验的”这部分产品“称为样本，用n来表示。 C.缺陷：单位产品使用时不满足预期要求或不满足合理的期望。

如何管理好工厂的方法

如何管理好工厂的方法如何管理好工厂的方法导语：如何做好工厂的生产管理呢?只有做好了生产管理，工厂的生产才能顺利的进展下去，管理是否成功关系着企业的方针能否实现。

如何管理好工厂的方法1.流程的顺畅工作工序流程的规范，能让员工在工作时省时省力，同时能提高产品质量。

流程的顺畅包括各工序之间的交接等等，而每个不同岗位的人员，都有其独特的流程，因此每个工序更应该详细的规划详尽的流程。

中层管理与员工的配置必须合理，需要配备的人员一定要配齐，这也是保证流程顺畅的一个前提条件，同时也要杜绝人员配置臃肿，人浮于事，减少不必要的人员浪费，同时充分利用外协工厂分工协作己是大势所趋，但合理的监管机制也需要一定的人员配置才能达到效果。

2.计划的制定与跟进检验在进行生产之前，需结合人员制定合理的生产计划，并持续跟进检验计划的合理性，并不断修正。

整个目标的实现是工厂生产的本质，所以计划制定好后，对其跟进检验是非常有必要的，否则制定的计划将流于空谈。

3.责任的明确管理的过程中，每个管理人员与员工都要明白自己的权责，这样才能达到与生产计划上的目标与个人协调一致。

4.管理者个人素质的提高管理者的个人管理素质的提高，对于工厂生产将有很大好处。

管理人员的管理水平提升了，会直接影响到工厂的生产能力与质量水平，这对于工厂与管理者来说是双赢的。

5.上下一致的执行力列举了几点虽然都是经验之谈，但实行起来需要上下一心的执行力，否则，离开了执行力，一切都是空谈。

如何管理好工厂的方法一、计划管理。

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。

目标是计划管理的基点。

所以计划管理也被认为是目标管理。

二、流程管理。

提高企业效率的关键是流程。

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

三、组织管理。

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。