【战略管理】企业战略管理杨锡怀第三版第七章企业国际化战略
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公司国际化经营的原因 企业的跨国经营是一个渐进的过程，最初原因之一首先是为了 获得关键要素供给的需求，尤其是企业对能源、矿物和稀缺原材 料的需求。 国际化的另一个原因是追逐更大市场份额，尤其是在那些已经 取得某些竞争优势或拥有著名品牌的企业中表现得更为明显。虽 然最初它们的态度是机会主义的，但是最终会认识到，在国外市 场增加的销售额可以使它们拓展其经济规模和势力范围，从而为 企业提供了超越竞争对手的竞争优势，毕竟狭小的本国市场难以 容纳其大批量的加工制造能力。 其次是在全球范围内优化资源配置，从而降低获取生产要素的 成本。
企业国际化经营战略的含义
企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业) 通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时 期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的 行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的 长远的、总体规划。
(1) 企业的经营领域。即企业要明确所经营的产品或服务， 目标市场定位在哪里，企业为哪一类消费者服务。
公司国际化经营的原因
(二) 极大地发挥商标品牌优势 由于人们普遍存在的“崇洋”心理，或者是其优异的产品质 量，洋品牌通常被认为比国内产品好。当一种产品的品牌在国 内具有良好的声誉时，它通常诱使企业在全球范围内设立生产 子系统。这种情况在服装、汽车、家用电器中尤为明显。反过 来，进行国际化的竞争，活跃于几个大的主要国际市场上，也 更进一步巩固和加强了企业的声望和信誉。 (三) 有效地利用规模经济优势 国际范围内的纵向一体化是实现规模经济的关键，因为国际 纵向一体化的有效规模较之国内市场规模要大得多。当存在超 越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低产品成本，取得
第一节 企业国际化经营的原因及特点
公司国际化经营的原因
• 利用技术领先的地位 • 利用卓越而强大的商标名称 • 利用规模经济优势 • 利用低成本的资源
公司国际化经营的原因
(一) 充分利用技术领先的优势 同一产品在不同市场上的生命周期是不一样的。在一个国家的 市场上已经进入成熟期或衰退期的产品，在另一个国家的市场上 可能刚刚进入成长期，而在其他欠发达国家的市场上则可能处于 投入期。因此将产品向不同的市场扩散，就可保持产品在新市场 上的技术领先的地位。当一个企业开发出一种新产品，起初它会 具有明显的竞争优势。随着这种产品的逐渐传播和成长，在国内 市场上越来越失去其独特性和所具有的竞争优势，这时企业通常 会将这种产品向国外市场拓展。
公司国际化经营的特点
企业国际化经营战略是企业日常经营活动的指导原则，它具有区别 于一般企业战略的特点。
① 经营空间广泛 ② 经营环境复杂 ③ 竞争激烈 ④ 信息管理难度大 ⑤ 计划和组织要周密 企业国际化经营战略目的是为了实施和实现企业的全球化经营。其 全球战略目标的活动已不是单一化的对市场变化的直接反映，而是对企 业所处竞争环境和企业本身资源进行评估后的有计划、有组织的行动。 它包括全球战略目标和全球战略部署，亦即各种可能的抉择，明确的区 域、产品发展规划和程序，以及扩张步骤等。
杨锡怀 王江 主编 高等教育出版社
企业战略管理
Corporate Strategic Management
第七来自百度文库 企业国际化战略
第七章 企业国际化战略
学习目标 学习本章后，你应该能够： ① 了解企业国际化经营的特点及目的； ② 掌握企业国际化经营的环境分析要素； ③ 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般 选择； ④ 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。
公司国际化经营的原因
争力及创新产品转移到海外市场，可以获得更大的利润。 (六) 获取区域经济效益
这是指在交易成本与贸易壁垒允许的情况下，企业将其创造价 值的活动放在最适合的地点，跨国公司在全球范围内搜寻此地点 的过程，实质上就是企业资源在全球范围内优化配置的过程。这 样做至少有两个效果，一是降低创造价值的成本，有利于企业达 到成本领先；二是使企业形成差别化，获得超过平均水平的利润 。
公司国际化经营的原因
规模经济所带来的效益，就不得不向新的市场渗透，将企业的储运 、采购、生产和市场营销等活动转向国际化。
(四) 极大地占有低成本资源 当生产成本成为竞争的关键因素时，企业会把生产活动转移到资 源或劳动力价格相对较低的地区，在世界范围内规划生产系统的最 佳配置，并向全世界销售产品。只有这样，企业才能保证降低其产 品成本，增加其产品的竞争能力，保证企业经营的最佳整体效益。 (五) 促进核心竞争力转移 核心竞争力是由企业的创新、效率、质量以及顾客的忠诚度所组 成的，并构成企业竞争优势的基础。企业将其在国内拥有的核心竞
(2) 评估企业经营领域的优势。了解企业提供的产品及劳务 是在哪方面取得超过竞争对手的优势。如资源、人才、技术，亦 或较低的成本与价格优势等。
企业国际化经营战略的含义
(3) 确定国际化战略进程。企业为了实现其国际化战略。 (4) 期望目标。企业国际化经营的目标财务指标及其他预期 目标。
第一节 企业国际化经营的原因及特点
第一节 企业国际化经营的原因及特点
企业国际化战略 企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。
随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的 企业家们开始把目光投向本国土以外的全球海外市场。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划， 是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的 竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国 际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际 化的未来发展态势。
企业国际化经营战略的意义
经济全球化是当前世界经济发展的一大趋势，国际竞争国内化、 国内竞争国际化愈演愈烈。整合国际资源增强企业竞争实力、努力抢 占国际市场是企业发展的战略选择。
制定企业国际化经营战略要求企业着眼于世界市场和世界资源分 布，要以全球化的视野和眼光来优化企业的经营活动，而不是将全球 运作分解为多个相互独立的经营活动的简单组合。因此，企业国际经 营战略主要有以下几个方面的意义：
企业国际化经营战略的含义
企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业) 通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时 期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的 行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的 长远的、总体规划。
(1) 企业的经营领域。即企业要明确所经营的产品或服务， 目标市场定位在哪里，企业为哪一类消费者服务。
公司国际化经营的原因
(二) 极大地发挥商标品牌优势 由于人们普遍存在的“崇洋”心理，或者是其优异的产品质 量，洋品牌通常被认为比国内产品好。当一种产品的品牌在国 内具有良好的声誉时，它通常诱使企业在全球范围内设立生产 子系统。这种情况在服装、汽车、家用电器中尤为明显。反过 来，进行国际化的竞争，活跃于几个大的主要国际市场上，也 更进一步巩固和加强了企业的声望和信誉。 (三) 有效地利用规模经济优势 国际范围内的纵向一体化是实现规模经济的关键，因为国际 纵向一体化的有效规模较之国内市场规模要大得多。当存在超 越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低产品成本，取得
第一节 企业国际化经营的原因及特点
公司国际化经营的原因
• 利用技术领先的地位 • 利用卓越而强大的商标名称 • 利用规模经济优势 • 利用低成本的资源
公司国际化经营的原因
(一) 充分利用技术领先的优势 同一产品在不同市场上的生命周期是不一样的。在一个国家的 市场上已经进入成熟期或衰退期的产品，在另一个国家的市场上 可能刚刚进入成长期，而在其他欠发达国家的市场上则可能处于 投入期。因此将产品向不同的市场扩散，就可保持产品在新市场 上的技术领先的地位。当一个企业开发出一种新产品，起初它会 具有明显的竞争优势。随着这种产品的逐渐传播和成长，在国内 市场上越来越失去其独特性和所具有的竞争优势，这时企业通常 会将这种产品向国外市场拓展。
公司国际化经营的特点
企业国际化经营战略是企业日常经营活动的指导原则，它具有区别 于一般企业战略的特点。
① 经营空间广泛 ② 经营环境复杂 ③ 竞争激烈 ④ 信息管理难度大 ⑤ 计划和组织要周密 企业国际化经营战略目的是为了实施和实现企业的全球化经营。其 全球战略目标的活动已不是单一化的对市场变化的直接反映，而是对企 业所处竞争环境和企业本身资源进行评估后的有计划、有组织的行动。 它包括全球战略目标和全球战略部署，亦即各种可能的抉择，明确的区 域、产品发展规划和程序，以及扩张步骤等。
杨锡怀 王江 主编 高等教育出版社
企业战略管理
Corporate Strategic Management
第七来自百度文库 企业国际化战略
第七章 企业国际化战略
学习目标 学习本章后，你应该能够： ① 了解企业国际化经营的特点及目的； ② 掌握企业国际化经营的环境分析要素； ③ 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般 选择； ④ 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。
公司国际化经营的原因
争力及创新产品转移到海外市场，可以获得更大的利润。 (六) 获取区域经济效益
这是指在交易成本与贸易壁垒允许的情况下，企业将其创造价 值的活动放在最适合的地点，跨国公司在全球范围内搜寻此地点 的过程，实质上就是企业资源在全球范围内优化配置的过程。这 样做至少有两个效果，一是降低创造价值的成本，有利于企业达 到成本领先；二是使企业形成差别化，获得超过平均水平的利润 。
公司国际化经营的原因
规模经济所带来的效益，就不得不向新的市场渗透，将企业的储运 、采购、生产和市场营销等活动转向国际化。
(四) 极大地占有低成本资源 当生产成本成为竞争的关键因素时，企业会把生产活动转移到资 源或劳动力价格相对较低的地区，在世界范围内规划生产系统的最 佳配置，并向全世界销售产品。只有这样，企业才能保证降低其产 品成本，增加其产品的竞争能力，保证企业经营的最佳整体效益。 (五) 促进核心竞争力转移 核心竞争力是由企业的创新、效率、质量以及顾客的忠诚度所组 成的，并构成企业竞争优势的基础。企业将其在国内拥有的核心竞
(2) 评估企业经营领域的优势。了解企业提供的产品及劳务 是在哪方面取得超过竞争对手的优势。如资源、人才、技术，亦 或较低的成本与价格优势等。
企业国际化经营战略的含义
(3) 确定国际化战略进程。企业为了实现其国际化战略。 (4) 期望目标。企业国际化经营的目标财务指标及其他预期 目标。
第一节 企业国际化经营的原因及特点
第一节 企业国际化经营的原因及特点
企业国际化战略 企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。
随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的 企业家们开始把目光投向本国土以外的全球海外市场。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划， 是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的 竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国 际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际 化的未来发展态势。
企业国际化经营战略的意义
经济全球化是当前世界经济发展的一大趋势，国际竞争国内化、 国内竞争国际化愈演愈烈。整合国际资源增强企业竞争实力、努力抢 占国际市场是企业发展的战略选择。
制定企业国际化经营战略要求企业着眼于世界市场和世界资源分 布，要以全球化的视野和眼光来优化企业的经营活动，而不是将全球 运作分解为多个相互独立的经营活动的简单组合。因此，企业国际经 营战略主要有以下几个方面的意义：