物业人员招聘管理制度1
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是物业公司的重要资产之一，对于保障物业公司的正常运营和发展至关重要。
为加强物业公司的人力资源管理，制定本人力资源管理制度，旨在规范人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
本制度适用于所有物业公司的员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2. 招聘与录用2.1 职位需求分析物业公司根据工作需要和人力资源规划，明确各职位的需求，制定具体的职位描述和需求条件。
2.2 招聘渠道物业公司通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、招聘网站、招聘会等。
同时，物业公司积极与高校合作，开展校园招聘，为公司引进高素质的人才。
2.3 面试与录用物业公司设立面试委员会，负责面试和评估招聘人员。
面试内容包括个人基本信息、工作经历、专业技能、综合素质等方面。
面试评估结果将作为录用的依据，由人力资源部最终确定录用人员。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析物业公司对员工进行定期的培训需求分析，确定培训的重点和方向。
通过调查问卷、员工反馈等方式获取培训需求信息。
3.2 培训计划与实施物业公司编制年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训由企业内部的培训师负责，外部培训由专业培训机构承担。
培训内容涵盖岗位技能培训、管理培训、职业发展等方面。
3.3 培训效果评估物业公司对培训效果进行评估，采集员工的培训反馈和学习成果，及时调整培训计划和方法，确保培训的有效性和针对性。
4. 绩效评估与激励4.1 绩效评估标准物业公司制定明确的绩效评估标准，包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
每位员工都会被分配评估人员，定期进行绩效评估。
4.2 绩效评估流程绩效评估流程分为自评、上级评、同事评、下级评等环节。
员工和评估人员通过面谈、工作记录、业绩数据等方式进行绩效评估，最终得出绩效评价结果。
4.3 激励措施物业公司为优秀员工提供激励措施，包括薪酬晋升、奖金、岗位调整、培训机会等。
物业公司招聘管理制度
物业公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的招聘行为，提高招聘质量，确保招聘工作的公平、公正和公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司各部门对于招聘工作的管理，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等的招聘。
第三条招聘管理应符合相关法律法规和公司政策，且不得违背公平、公正和诚信原则。
否则，一经发现，将受到公司相关惩罚。
第四条所有招聘相关信息和资料均需严格保密，不得外泄。
如有违反者，将受到公司相应处罚。
第五条公司将对符合条件的应聘者进行考核和筛选，如果发现不符合条件或有其他不良行为的，将取消其招聘资格。
第六条公司将通过招聘渠道、招聘广告等形式发布招聘信息，同时在公司内部网站上公布招聘职位及要求。
第七条公司将建立健全的招聘管理机制，加强招聘人员的培训和考核，提高招聘工作的专业水平和质量。
第二章招聘流程第八条公司招聘工作需提前制定招聘计划，包括招聘人员需求及职位要求、招聘时间、招聘程序等，经相关领导审批后方可执行。
第九条公司将通过各种渠道进行招聘信息发布，包括但不限于招聘网站、企业网站、招聘会等，以吸引更多有资质的人才。
第十条公司将对应聘者进行严格筛选，包括简历初筛、笔试、面试等环节，确保所招聘人员符合公司职位的要求。
第十一条公司会对历史有不良记录的应聘者进行背景调查，以确保招聘的员工具有良好的个人品行。
第十二条公司将合格的应聘者进入录用程序，签订劳动合同，并进行员工培训和岗位适应。
第十三条公司将对新员工进行入职培训，包括公司的章程制度、工作流程、安全措施等，以便新员工更快地融入工作。
第三章监督管理第十四条公司将建立健全的招聘管理档案，对招聘流程的各个环节进行详细记录，以备查。
第十五条公司将定期对招聘工作进行评估，检查是否符合公司要求，以及是否需要调整招聘政策。
第十六条公司将对招聘工作中的不良行为进行严格查处，如有造成损失的，将追究相关责任。
第十七条公司将广泛收集员工、应聘者的意见和建议，不断改进招聘工作，提高公司的招聘质量。
物业管理用工管理制度
物业管理用工管理制度第一章总则第一条为了规范和管理物业管理公司的用工行为，保障员工的合法权益，提高用工管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司内所有员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、奖惩、劳动保护等相关事项。
第三条物业管理公司使用人才管理制度,在严格按照国家有关法律法规和公司实际情况的基础上，结合企业实际，制定相关管理制度。
第四条本制度的遵守和执行是所有员工的义务，任何用工管理行为都必须遵守本制度的规定。
第二章用工管理的基本原则第五条物业管理公司用工管理必须以国家法律法规和公司章程为依据，遵循公平、公正、公开的原则进行。
第六条用工管理必须遵守诚实信用、可行性、适用性原则。
第七条物业管理公司用工管理必须遵循注重效率、合理合法、规范合理、科学管理的原则。
第八条用工管理要遵循程序倒求、实效倒求、稳妥倒求、归责倒求的原则。
第三章用工管理的组织架构第九条公司的用工管理由公司总经理负责。
设立用工管理部门，用工管理部门直接由总经理领导。
第十条用工管理部门的组织架构：院长、副院长、人力资源部负责人、培训部负责人、招聘部负责人、人事部负责人。
第四章用工管理的招聘第十一条招聘人员要设定招聘条件、考核标准、工资待遇等。
第十二条招聘需严格按照公司规定程序，由用工管理部门负责统一管理。
第十三条招聘过程必须做到公平公正，不得歧视任何应聘者。
第十四条招聘工作遵守“凭能力择优”的原则，选拔适宜人员填补需要的职务。
第五章用工管理的培训第十五条在员工入职后，必须进行专业的岗前培训，确保员工对岗位的职责和工作程序有所了解。
第十六条公司将员工分为不同级别，按照级别制定不同的培训计划。
第十七条培训内容包括专业技能、市场需求、企业文化、服务意识等。
第六章用工管理的考核第十八条公司对员工进行定期的考核，对优秀员工予以表彰，对不良员工进行警告或调整岗位。
第十九条考核内容包括工作业绩、服务态度、团队合作等。
第二十条考核结果将作为晋升、加薪、奖惩的依据。
物业管理招聘规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物业管理人员的招聘工作，提高物业管理水平，保障业主权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，结合本物业管理公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本物业管理公司所有物业管理人员的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条本规定由物业管理公司人力资源部负责解释。
第二章招聘条件第五条物业管理人员应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；（二）具备高中及以上学历，具有相关专业背景者优先；（三）年龄在18周岁以上，45周岁以下；（四）具备较强的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神；（五）身体健康，能适应物业管理工作强度。
第六条具备以下条件的人员优先考虑：（一）具有物业管理相关工作经验者；（二）持有物业管理相关资格证书者；（三）熟悉物业管理相关法律法规和业务知识者。
第三章招聘程序第七条招聘信息发布（一）招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等方式进行发布；（二）招聘信息应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、报名方式等。
第八条报名及资格审查（一）应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历及相关证明材料；（二）人力资源部对报名人员进行资格审查，符合招聘条件者进入面试环节。
第九条面试（一）面试分为初试和复试两个阶段；（二）初试主要考察应聘者的基本素质和专业知识；（三）复试主要考察应聘者的实际操作能力和综合素质。
第十条体检（一）通过复试的应聘者，由公司安排进行体检；（二）体检标准参照国家相关规定执行。
第十一条录用（一）根据面试和体检结果，人力资源部提出录用意见；（二）公司领导审批录用意见，确定最终录用人员。
第四章薪酬福利第十二条物业管理人员薪酬待遇按照公司薪酬制度执行。
第十三条物业管理人员享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。
第五章试用期第十四条新聘用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、总则为了规范和优化物业公司的人事管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，树立良好的企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部：负责物业公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等事务。
2. 部门经理：负责本部门的人事管理工作，配合人事部门的工作。
三、员工招聘1. 招聘岗位：根据企业发展需要，确定各部门的招聘计划和招聘岗位。
2. 招聘条件：根据岗位要求，严格筛选和选招合适的人才。
3. 招聘流程：发布招聘信息、面试初选、笔试、面试终选、体检、签订劳动合同等。
四、员工入职1. 入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训。
2. 岗位分配：根据员工的实际情况和公司需求，合理分配岗位。
3. 签订劳动合同：新员工入职后，签订劳动合同，并确定薪酬福利待遇。
4. 入职登记：对新员工进行入职登记和档案建立。
五、员工培训1. 岗位培训：针对员工的实际工作需要，进行针对性的培训。
2. 系统培训：定期组织员工参加系统培训和业务知识培训。
3. 职业发展：为员工提供晋升渠道和职业发展机会。
六、员工考核1. 绩效考核：定期进行员工的绩效考核，评选出优秀员工和提出改进建议。
2. 薪酬福利：根据员工的绩效表现和工作表现，确定薪酬水平和福利待遇。
七、员工福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务。
2. 住房补贴：为外地员工提供住房补贴。
3. 岗位津贴：根据员工的实际工作需要，给予岗位津贴。
4. 节日福利：为员工提供节日福利和慰问金。
八、员工倡议1. 员工奖励：对提出有效建议和创新想法的员工进行奖励。
2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，为员工提供帮助和支持。
九、员工离职1. 离职手续：员工离职前，需完成相关的离职手续和程序。
2. 离职面谈：离职员工进行离职面谈，了解其离职原因和意见建议。
十、纪律管理1. 工作纪律：员工需遵守公司的各项纪律和规定，保持良好的工作作风。
招聘管理制度_1
招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。
物业员工招聘、录用、离职管理办法
物业员工招聘、录用、离职管理办法引言物业员工招聘、录用、离职管理是物业管理公司保证运作顺利的关键步骤。
本文档旨在规范物业员工的招聘、录用和离职管理过程，以提高招聘效率，确保录用人员的素质和合规离职。
1. 招聘管理1.1 员工需求确定•确定岗位需求：根据物业管理公司运营策略和业务需求，确定岗位职责、技能要求和数量。
•编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和发布职位信息的方式。
1.2 招聘渠道和方式选择•内外部招聘渠道：考虑内部员工推荐、猎头公司、网络招聘平台等多种渠道。
•发布招聘广告：编写招聘广告，明确要求和职位描述，并根据岗位特点选择合适的发布渠道。
1.3 简历筛选与面试•简历筛选：对收到的简历按照预先设定的标准进行筛选，筛选出符合初步要求的候选人。
•面试安排：与候选人预约面试时间，并告知面试地点和要求的准备材料。
•面试评估：根据制定的面试评估表对候选人的技能、经验、素质进行评估，以确定是否符合录用条件。
1.4 背景调查和参考意见征询•背景调查：对进入候选人名单的应聘者进行背景调查，确认其所提供的个人信息和工作经历的真实性。
•参考意见征询：联系候选人提供的推荐人或上级，了解其工作表现、能力和性格特点等情况。
1.5 录用决策与入职准备•录用决策：根据面试结果、背景调查和参考意见，评估候选人是否适合该岗位，并根据综合评估结果做出录用决定。
•发放录用通知书：向录用的候选人发放录用通知书，明确入职日期、岗位、薪资待遇等信息。
•入职准备：为新员工的正式入职做好准备工作，包括制定入职培训计划、安排工作工具和制定入职手续。
2. 员工录用管理2.1 培训与熟悉岗位•员工入职培训：根据新员工的岗位需求，制定培训计划，包括公司介绍、岗位职责、规章制度等内容。
•岗位熟悉与适应：安排新员工在岗位上实际操作和工作，帮助其熟悉工作环境、流程和工作规范。
2.2 绩效评估与反馈•绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和周期，对员工进行绩效评估，确定其继续留用或晋升的机会。
物业管理招聘管理制度
物业管理招聘管理制度一、总则1. 为了规范物业管理公司的招聘流程，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于物业管理公司所有招聘活动。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则，确保招聘信息公开透明，选拔过程公平公正。
2. 竞争、择优原则，通过竞争选拔优秀人才。
3. 人岗匹配原则，确保招聘人员与岗位需求相匹配。
三、招聘组织1. 成立招聘工作小组，负责招聘活动的组织和实施。
2. 招聘工作小组由人力资源部门牵头，相关部门参与。
四、招聘流程1. 岗位需求分析：由用人部门提出岗位需求，人力资源部门审核后制定招聘计划。
2. 招聘信息发布：通过公司网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。
4. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试，面试可包括初试和复试。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历等。
6. 体检：要求候选人进行体检，确保身体健康。
7. 录用决定：根据面试结果和背景调查情况，由招聘工作小组决定录用人选。
8. 发放录用通知：向被录用者发放正式的录用通知书。
五、招聘标准1. 专业能力：候选人应具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作经验：根据岗位要求，候选人应具备相应的工作经验。
3. 综合素质：候选人应具有良好的沟通能力、团队合作精神和职业道德。
六、培训与发展1. 新员工入职培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、工作流程等方面的培训。
2. 岗位技能培训：根据岗位需求，对员工进行专业技能培训。
3. 个人发展计划：鼓励员工制定个人发展计划，公司提供相应的培训和晋升机会。
七、纪律与监督1. 招聘过程中，所有参与人员必须遵守公司规章制度，严禁任何形式的徇私舞弊行为。
2. 对招聘过程中的违规行为，一经查实，将严肃处理。
八、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
物业公司招聘管理制度
物业公司招聘管理制度第一章总则一、为了规范物业公司的招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《劳动合同法》和《人才交流与就业促进法》等相关法律法规，制定本招聘管理制度。
二、本制度适用于物业公司全体招聘人员，在招聘过程中必须遵守本制度的相关规定。
三、物业公司招聘管理制度是物业公司管理和营运的一项重要制度，所有招聘人员必须严格遵守，违反本制度的，将受到相应的处理。
第二章招聘流程一、需求确定：各部门在需要招聘员工时，需向人力资源部门提出招聘申请，申请内容包括招聘岗位、数量、基本要求等。
二、招聘计划编制：人力资源部门根据需求确定的招聘岗位和数量，编制招聘计划，并经公司领导批准后实施。
三、招聘广告发布：人力资源部门根据招聘计划，在公司网站、招聘网站等途径发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
四、简历筛选：人力资源部门收到应聘者的简历后，进行初步筛选，将符合岗位要求的简历推荐给相关部门面试。
五、面试安排：相关部门根据简历筛选结果，安排面试时间和地点，通知应试者参加面试。
六、面试评估：面试由相关部门组织，评定应试者的专业能力、综合素质等，进行初步评估，选出符合条件者进入下一轮终面。
七、终面评估：终面由公司领导或相关高层管理人员组织，评定终面者的综合素质、沟通能力等，选定最终录用人员。
八、录用确定：经过公司领导或相关高层管理人员确认后，物业公司发出录用通知书，正式聘用入职。
第三章招聘原则一、公平公正原则：招聘过程中必须秉持公平、公正的原则，不得因种族、性别、宗教信仰、身体条件等非择业因素歧视应聘者。
二、岗位匹配原则：应聘者的专业能力、岗位需求要匹配，确保选聘的人才能胜任工作，提高工作效率。
三、择优录用原则：物业公司在招聘过程中应当择优录用，选取综合素质高、能力强、适应能力强的员工。
四、公开透明原则：招聘信息应当向社会公开透明，确保招聘过程公开、公正、透明。
第四章招聘程序一、招聘需求确定：各部门根据工作需要确定招聘需求，并向人力资源部门提出招聘申请。
物业人员招聘管理制度范本
物业人员招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范物业人员的招聘行为，提高招聘质量，确保招聘过程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业人员的招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘流程的执行、招聘结果的处理等。
第三条招聘活动应遵循合法、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动者的合法权益，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司业务发展需要和岗位实际需求制定，确保招聘人数和招聘时间的合理性。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘方式、招聘时间等内容的详细描述。
第三章招聘渠道第六条招聘渠道应根据岗位特点和招聘需求选择，可以采用内部招聘、外部招聘、社会招聘、校园招聘等多种方式。
第七条招聘渠道的选择应考虑招聘效果、招聘成本、招聘时间等因素，确保招聘渠道的合理性和有效性。
第四章招聘信息发布第八条招聘信息应包括公司简介、招聘职位、岗位职责、任职资格、招聘条件、招聘流程、招聘时间等内容。
第九条招聘信息应在公司网站、招聘网站、社交媒体、校园公告等渠道进行发布，确保招聘信息的广泛传播和知名度。
第五章招聘流程第十条招聘流程应包括简历收集、筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第十一条简历收集应通过招聘渠道或内部推荐等方式进行，确保简历来源的多样性。
第十二条筛选简历应根据任职资格和招聘需求进行，确保筛选过程的公正性和准确性。
第十三条面试应采用结构化面试、情景模拟等多种形式，评估应聘者的综合素质和适应能力。
第十四条笔试应评估应聘者的专业知识和技能水平，确保招聘对象的胜任能力。
第十五条体检应根据岗位要求进行，确保招聘对象的健康状况。
第十六条录用通知应在面试、笔试、体检等环节结束后及时发出，确保录用过程的及时性。
第六章招聘结果处理第十七条招聘结果应根据应聘者的综合表现进行评估，确保招聘结果的公正性和准确性。
物业人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司人力资源管理，提高人力资源管理水平和员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。
第三条公司人力资源管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 因事择人、因才使用原则；4. 动态平衡原则；5. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面。
第五条人力资源部定期对员工进行人力资源需求分析，根据分析结果调整人力资源规划。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据各部门业务需求，确定招聘岗位、人数及任职资格；2. 招聘渠道选择：通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘；3. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第七条公司根据员工能力、素质和岗位需求进行合理配置，确保各岗位人员配备充足、结构合理。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，制定年度培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
第九条培训形式包括：1. 在职培训：新员工入职培训、岗位技能培训、业务知识培训等；2. 外部培训：选派优秀员工参加行业研讨会、培训班等；3. 在线培训：利用网络资源进行在线学习。
第五章薪酬与福利第十条公司薪酬体系根据市场行情和公司实际情况制定，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 带薪年假：根据员工工作年限，享有相应天数的带薪年假；3. 婚假、产假、丧假等法定假期；4. 员工体检、节日慰问等。
第六章绩效管理第十二条公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作绩效。
第十三条绩效考核内容包括：1. 工作态度：责任心、团队合作、敬业精神等；2. 工作能力：业务技能、沟通能力、创新能力等；3. 工作成果：完成工作质量、工作效率、客户满意度等。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度1. 引言物业公司作为一个服务行业，人力资源是其核心竞争力之一。
为了保证人事管理的正规化和规范化，制定本《物业公司人事管理制度》。
2. 人事管理流程2.1 招聘与录用•物业公司招聘人员时，应遵循公平、公正、公开的原则。
•招聘需经过招聘部门的评审，由人力资源部进行面试和录用。
•录用人员需进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
2.2 岗位分工与职责•进入工作岗位后，应根据不同岗位的需求和职责进行明确分工。
•不同岗位的职责及工作内容应详细列明，以便员工清楚了解自身职责。
2.3 员工培训与发展•物业公司应定期进行内外培训，提高员工的专业能力和服务水平。
•新员工入职前，应进行必要的岗位培训，以适应工作需要。
•员工发展规划需根据不同岗位制定，提供晋升和培训机会。
3. 薪酬与福利3.1 薪酬制度•物业公司应建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
•薪酬水平需与行业水平相符，以吸引和留住优秀人才。
3.2 福利待遇•物业公司应提供合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴等，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利奖励。
4. 绩效考核4.1 考核指标•设定明确的绩效考核指标，以客户满意度、工作完成率等为主要考核指标。
•指标需根据岗位不同进行相应的调整。
4.2 考核周期•绩效考核周期一般为一年，可以根据具体情况进行调整。
•定期对员工的工作情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
5. 人事纪律与奖惩5.1 纪律要求•员工需遵守公司规章制度和各项管理制度。
•严禁违规行为，如晚到早退、贪污腐败等。
5.2 奖惩制度•物业公司应建立健全的奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪员工进行相应的处罚。
6. 人事管理信息化建设•物业公司应借助信息化手段，实现人事管理的自动化、数字化。
•建立人事档案系统，方便人事信息的管理和查询。
7. 总结本《物业公司人事管理制度》是为了规范和规范化物业公司的人事管理工作，旨在优化人力资源配置和提升组织绩效。
物业工作人员管理制度
物业工作人员管理制度第一章总则为规范物业工作人员的行为，提高物业服务质量，保障业主权益，制定本管理制度。
第二章人员招聘1. 物业工作人员的招聘应当按照招聘程序进行。
招聘程序应当包括发布招聘信息、进行面试、签订劳动合同等环节。
2. 招聘的物业工作人员应当具备相关专业知识和技能，必须经过培训合格，且具有相关从业资格证书。
3. 招聘人员应当签订书面劳动合同，劳动合同应明确工作内容、工作时间、薪酬、福利待遇等内容。
第三章岗位职责1. 物业工作人员应当遵守公司规章制度，做好本职工作。
应当积极履行职责，认真对待工作，认真对待业主的投诉和建议。
2. 物业工作人员应当维护公司的利益，维护业主的权益，不得利用职务之便谋取不正当利益。
3. 物业工作人员应当维护公司的声誉，不得损害公司的形象和利益。
第四章工作纪律1. 物业工作人员应当按时到岗，按时下班。
不得迟到早退，严禁旷工。
2. 物业工作人员应当遵守工作纪律，不得私自离岗，不得在岗位上打瞌睡，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
3. 物业工作人员应当保护公司的财产，杜绝浪费，保护公司的设备和物品。
第五章业务水平1. 物业工作人员应当不断提高自身的业务水平，勤于学习，不断充实自己的知识和技能。
2. 物业工作人员应当积极协助公司进行业务拓展，并积极为业主提供满意的服务。
3. 物业工作人员应当关注业主的需求，积极为业主解决问题，提高物业管理水平。
第六章奖惩制度1. 对于表现优秀的物业工作人员，公司将进行奖励。
奖励方式包括但不限于发放奖金、提升职务、表彰和奖品等。
2. 对于违反公司规定，表现不佳的物业工作人员，公司将进行惩罚。
处罚方式包括但不限于警告、扣发奖金、降职和解除劳动合同等。
第七章绩效考核1. 公司将对物业工作人员进行绩效考核，根据考核结果奖惩。
2. 绩效考核内容包括但不限于工作态度、工作业绩、业主满意度等。
3. 公司将定期评估物业工作人员的绩效，并根据绩效考核结果进行奖惩。
物业公司人员管理制度
物业公司人员管理制度一、引言物业公司作为提供房地产管理服务的机构，为了提高工作效率、确保服务质量、促进员工发展，制定了本《物业公司人员管理制度》。
本制度旨在规范公司内部人员的行为，明确职责和权利，建立科学的管理体系，为公司的发展提供良好的人力资源保障。
二、人员招聘与录用1.招聘需求根据公司发展规划和经营需要，各部门需提前提出对人员的需求上报申请，由人力资源部门进行审核并协调相关部门进行招聘。
2.招聘渠道通过多种渠道进行招聘，包括但不限于网络招聘平台、人才市场、猎头公司等。
3.应聘者资格初审人力资源部门负责对应聘者的简历进行初步筛选，确定是否满足招聘条件。
4.面试与体检通过面试评估应聘者的专业能力和综合素质，同时进行必要的体检以确保应聘者身体状况符合岗位要求。
5.录用与合同签订经过综合评估后，确认录用人选并签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
三、人员培训与发展1.新员工培训新员工入职后，由培训部门进行入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程、相关法律法规等内容，确保新员工尽快适应工作环境。
2.岗位培训根据不同职位的需求，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和服务质量。
3.继续教育鼓励员工参与与工作相关的继续教育项目，提供学习机会和培训资源，促进员工个人发展与职业成长。
四、考核与激励1.绩效考核定期对员工进行绩效评估，以考核结果为依据进行岗位调整、薪资晋升、奖励评定等，激励员工积极努力工作。
2.奖惩制度建立健全的奖惩制度，对员工工作表现突出者给予相应奖励，对不符合工作要求者进行纪律处分，并予以教育和培训。
3.晋升机制根据员工工作表现和发展潜力，制定晋升规则和条件，为优秀员工提供晋升机会，激发员工个人职业发展的动力。
五、人员福利与权益保障1.薪资福利根据员工工作岗位和绩效考核结果，发放相应的薪资和福利，确保员工的合理收入。
2.社会保险依法缴纳和办理员工各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，保障员工的基本权益。
物业人员招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司物业人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业人员招聘工作。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章招聘范围及岗位第四条招聘范围：全国范围内，符合公司招聘条件的应聘者。
第五条招聘岗位：根据公司业务发展需要，招聘物业管理人员、安保人员、保洁人员等岗位。
第三章招聘流程第六条招聘需求：各部门根据实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，报公司领导批准。
第七条招聘信息发布：人力资源部门负责在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合招聘条件的应聘者。
第九条面试安排：人力资源部门根据筛选结果，安排面试时间，通知符合条件的应聘者参加面试。
第十条面试：面试分为初试和复试，由人力资源部门组织，相关部门负责人参加。
第十一条体检：复试合格者，由公司统一安排体检。
第十二条录用：体检合格者，由人力资源部门办理录用手续。
第四章招聘条件第十三条招聘对象应具备以下条件：1. 具有良好的思想品质，遵纪守法，无不良记录。
2. 具有较强的责任心和团队协作精神。
3. 具备招聘岗位所需的专业技能和知识。
4. 身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。
5. 年龄在18周岁至50周岁之间。
第五章附件第十四条本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部门所有。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
第六章附则第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十七条本制度如有变更，以公司正式文件为准。
第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
商品房小区物业人员招聘胶录用管理制度
标题：商品房小区物业人员招聘录用管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，商品房小区作为城市的重要组成部分，其物业管理水平直接关系到小区居民的居住品质和生活质量。
物业管理人员作为物业服务的重要执行者，其素质和专业能力对物业服务的质量有着直接的影响。
因此，建立一套完善的物业人员招聘录用管理制度，对于提高物业服务质量，提升小区居民的生活水平具有重要意义。
二、招聘原则1. 公平公正原则：招聘过程中应坚持公平公正，对所有应聘者一视同仁，按照公开、公平、公正的原则进行选拔。
2. 能力匹配原则：根据物业管理的具体岗位要求，对应聘者的专业技能、工作经验和个人能力进行综合评估，确保应聘者具备胜任岗位工作的能力。
3. 绩效导向原则：重视应聘者的业绩和实际工作能力，优先考虑那些在以往工作中表现出良好业绩和优秀工作态度的应聘者。
4. 持续发展原则：注重应聘者的学习能力和职业发展潜力，选择那些愿意不断提升自己，与物业公司共同成长的应聘者。
三、招聘程序1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘职位、任职要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对应聘者的简历进行初步筛选，选出符合要求的应聘者进入下一轮面试。
3. 面试考核：通过结构化面试、情景模拟、技能测试等多种方式，全面考察应聘者的专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人简历中的相关信息，确保其具备良好的职业道德和职业素养。
5. 录用决策：根据面试考核和背景调查的结果，综合评估应聘者的综合素质，做出录用决策。
6. 通知录用：向拟录用人员发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作内容等相关事项。
四、录用管理1. 入职培训：为新入职的员工提供必要的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训，帮助员工快速适应工作环境。
2. 试用期管理：设立试用期，对员工的工作表现进行评估，确保其具备胜任岗位工作的能力。
物业管理人员招聘规定
物业管理人员招聘规定1. 招聘目的和原则1.1 目的为确保我司物业管理的专业化、规范化水平，提高物业管理服务质量，特制定本招聘规定。
通过本规定的实施，吸引和选拔优秀人才，打造一支高素质、专业化的物业管理团队。
1.2 原则- 公平公正：所有招聘活动均应遵循公平公正的原则，保证所有应聘者享有平等的机会。
- 竞争上岗：通过严格的选拔过程，选拔具有胜任能力和发展潜力的优秀人才。
- 宁缺毋滥：在选拔优秀人才的同时，坚持高标准、严要求，确保所招聘人员具备岗位所需的专业技能和素质。
2. 招聘范围和对象2.1 招聘范围面向全国范围进行招聘，欢迎各界优秀人才参与。
2.2 招聘对象- 物业项目经理- 物业维修工程师- 物业客服人员- 物业安保人员3. 招聘条件3.1 基本条件- 遵守国家法律法规，品行端正，无犯罪记录。
- 具备良好的职业素养，热爱物业管理事业。
- 具备较强的团队协作能力和沟通能力。
- 身体健康，具备胜任岗位的身体条件。
3.2 岗位条件物业项目经理- 学历要求：大专及以上学历，物业管理、房地产管理等相关专业优先。
- 工作经验：具备3年以上物业管理经验，有大型项目管理经验者优先。
- 能力要求：具备良好的项目管理能力、沟通协调能力和问题解决能力。
物业维修工程师- 学历要求：大专及以上学历，工程管理、设备维修等相关专业优先。
- 工作经验：具备3年以上物业维修工程经验，有大型物业维修工程经验者优先。
- 能力要求：具备较强的动手能力和沟通协调能力。
物业客服人员- 学历要求：大专及以上学历，服务业管理、客户关系管理等相关专业优先。
- 工作经验：具备1年以上物业客服经验，有优秀客服案例者优先。
- 能力要求：具备良好的客户服务意识和沟通协调能力。
物业安保人员- 学历要求：高中及以上学历， security等相关专业优先。
- 工作经验：具备1年以上物业安保经验，有优秀安保案例者优先。
- 能力要求：具备良好的安全意识、沟通协调能力和应急处理能力。
物业招聘管理制度
物业招聘管理制度第一章总则第一条为规范物业招聘流程，提高招聘质量，确保人才的合理配置和使用，制定本制度。
第二条物业招聘管理制度适用于本物业公司招聘工作的组织和管理，是各级各类物业招聘工作的基本依据。
第三条本制度内容包括物业招聘的基本原则、机构设置、工作程序、职责分工、权限限制、信息保密、奖惩制度等。
第四条物业招聘管理应该遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第五条物业招聘管理应遵循能者上、平者让、庸者退、才德兼备、德才兼修的原则。
第六条物业招聘管理应遵循择优录用、人尽其才、因材施教的原则。
第七条物业招聘管理应遵循信息公开、平等竞争、合理评价、透明程序的原则。
第八条物业招聘管理应遵循多种形式、多层次、多渠道、择优录用的原则。
第九条物业招聘管理应遵循严格程序、合法权益、保密原则。
第二章机构设置第十条本物业公司设立专门的人事部门，负责组织实施物业招聘工作。
第十一条人事部门按照公司需求组织编制招聘计划和招聘方案，并进行实施。
第十二条人事部门负责拟订招聘流程和规定，具体负责物业公司的招聘工作。
第十三条人事部门配备有专门的招聘人员，具体负责物业公司的招聘宣传、招聘组织、面试和录用工作。
第十四条人事部门应建立健全物业公司的人才库，实施有效的人才储备和管理。
第十五条人事部门应定期评估招聘工作的效果，并及时调整招聘计划和招聘方案。
第三章工作程序第十六条招聘工作应从确定招聘需求开始，经过岗位分析、招聘渠道选择、人才选拔、面试考核、择优录用等环节。
第十七条招聘需求的确定应由各部门的负责人根据实际工作需要提出，经人事部门审核后予以批准。
第十八条岗位分析应由各部门的负责人根据招聘需求和工作职责进行，由招聘人员进行评估和分析。
第十九条招聘渠道选择应由招聘人员根据公司实际情况和需要选择适合的招聘方式和渠道。
第二十条人才选拔应根据应聘者的简历和相关资料进行初步筛选，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
第二十一条面试考核应由公司人事部门组织专门的面试小组进行，根据公司工作需要和应聘者的素质能力进行评定。
物业招聘制度范本
物业招聘制度范本一、总则第一条为了规范物业公司招聘行为，确保招聘工作公平、公正、公开，提高公司人员素质和综合竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘应以人为本，注重综合素质，选拔优秀人才，促进公司持续发展。
第三条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，实行招聘条件、招聘程序、招聘结果公开。
第四条公司人力资源部门负责组织招聘工作，各部门协助实施。
二、招聘条件第五条基本条件1. 遵守国家法律法规，无犯罪记录。
2. 具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能。
4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第六条岗位具体条件1. 管理岗位：具备相应的学历、学位和工作经验，具有较强的组织协调能力和管理能力。
2. 专业技术岗位：具备相应的学历、学位和专业技能，具有较强的技术创新和应用能力。
3. 操作岗位：具备相应的操作技能，熟悉岗位操作流程和安全规定。
三、招聘程序第七条发布招聘信息1. 公司通过招聘网站、社交媒体、内部公告等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第八条简历筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
2. 筛选标准：根据岗位需求，综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素。
第九条面试1. 面试分为初试和复试两个环节。
2. 初试：考察应聘者的综合素质、专业知识、求职动机等。
3. 复试：考察应聘者的综合能力、应变能力、团队协作精神等。
第十条体检和背景调查1. 面试合格者进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查主要包括学历、工作经历、品行表现等。
第十一条录用1. 根据面试成绩、体检结果和背景调查情况，确定拟录用人员。
2. 公司与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、招聘管理第十二条招聘工作应严格遵守国家法律法规，保护应聘者合法权益。
第十三条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，未经应聘者同意，不得将应聘者信息用于其他用途。
物业员工招聘制度
物业员工招聘制度引言物业员工是物业管理公司中至关重要的一环，他们负责维护和管理物业设施，为居民提供良好的居住环境。
为了确保物业员工的素质和能力符合公司的要求，制定一套科学、公正的招聘制度显得尤为重要。
本文档将介绍我们公司的物业员工招聘制度，确保我们能吸引到最优秀的员工，提升物业管理水平。
职位需求分析在开始招聘物业员工之前，我们首先需要进行职位需求分析。
这包括对物业员工职责和技能要求的明确定义，以及对工作环境和公司文化的描述。
通过职位需求分析，我们可以更好地为招聘流程做准备。
招聘渠道选择为了吸引到合适的物业员工，我们需要选择合适的招聘渠道。
这些渠道可以包括但不限于以下几种： 1. 线上招聘平台：如智联招聘、前程无忧等，提供广泛的职位发布和简历筛选功能。
2. 校园招聘：与高校合作，参加招聘会、进行校园宣讲等，吸引毕业生和在校生。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人，通过内部推荐可以获得可靠的员工资源。
招聘流程为了保证招聘过程的公正性和透明度，我们公司建立了一套完整的招聘流程，包括以下几个步骤： 1. 简历筛选：根据职位需求，对收到的简历进行筛选，筛选标准按照技能、经验和学历等进行评估。
2. 初试：择优考核简历筛选合格的候选人，进行面试，面试内容包括对候选人的专业知识和技能进行考察。
3. 终试：根据初试表现优秀的候选人进行终面，终面通常由公司高层进行，考察候选人的综合素质和适应能力。
4. 背景调查：对终试表现出色的候选人进行背景调查，确认其个人信息和履历的真实性。
5. 录用决策：根据终试结果和背景调查结果，由公司决策层进行综合评估，最终确定拟录用人选。
招聘标准我们公司制定了一套严格的招聘标准，以确保招聘的员工具备一定的素质和能力。
这些标准主要包括以下几个方面： 1. 技术能力：具备相关专业知识和技能，能够胜任物业维护和管理工作。
2. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与居民和其他相关部门有效沟通。
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西安润家物业人员招聘管理规定
1.目的：建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招
募符合工作岗位要求的新员工。
2.范围：全体员工。
3.责任人：总办、总经理、人事专员。
4.程序：
4.1招聘准备：
4.1.1需要招聘人员的部门、须提前两周填写招聘申请表，报总办审批
准。
4.1.2 总办根据拟招聘人员素质要求，确定招聘方式。
4.1.3人事专员负责办理招聘所需的相关材料（包括省/市人才广告审批
表、公司介绍信、企业法人营业执照复印件、公司统一的招聘范文），
并寄发给所需部门。
4.2 招聘原则：
4.2.1统一招聘原则：公司及下属管理处所需人员，一律由公司总办组织
统一招聘，下属管理处可以推荐人才，但必须由总办统一审查。
4.2.2职务规范原则：人事专员统一制定的职务规范是招聘工作的依据。
4.2.3量才适用原则：根据岗位要求，在适合的时间把适当的人安排在适
当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配。
4.2.4能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人唯
能力而不唯学历；公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者
今后的成长潜能。
4.2.5内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘。
4.2.6涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不允许录用在职员
工亲属在本部门工作，也不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特
殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作。
4.2.7有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校
毕业生并重，统一面向社会公开招聘。
4.3公司用人标准：
4.3.1 所需专业技术人员应是相应专业国民教育专科以上人员。
4.3.2行政、后勤、财务人员需要相关专业专科以上学历。
4.3.3管理人员需要相关专业本科以上学历，并须具有相关工作经验。
4.4组织实施：
4.4.1招聘渠道：适用的主要招聘渠道：通过媒体刊登招聘广告、内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、人才市场人才库查询、职业介绍中心推荐、各类
普通高校毕业分配部门推荐等。
4.4.2信息发布：由总办统一在人才网站、相关媒体，公司网站发布招聘
信息。
4.4.3招聘广告要求：公司刊登的一切招聘广告需严格按照公司招聘统
一范文发布；
4.4.3.1企业简介、企业标识；
4.4.3.2招聘理念，即“我们需要诚实、守信、德才兼备的人；我们需要
与我们共同学习、进步的人；我们需要敢于不断迎接挑战的人；我
们需要比我们更强的人！”
4.4.3.3岗位名称、人数、资历要求、工作内容、工作地点；
4.4.3.4公司网址、公司E-mail及传真号；
4.4.4公司参加的人才交流大会必须有公司总办主任、人事专员参加。
4.4.4.1人才交流大会上招聘人员着装应稳重、大方，女士化淡妆。
4.4.4.2招聘摊位桌上统一摆放公司相关资料、招聘表格，招聘人员名
片，悬挂公司宣传资料。
4.4.4.3 对应聘者，说话应和蔼，尊重对方。
对方表述时，应专注聆听，
不要轻易打断话头。
对方离开时，尽量起立送行。
4.5应聘材料筛选：
4.5.1目的：通过迅速地从求职者材料中剔除明显不合格者来启动录用
程序；
4.5.2责任人：人事专员负责收集、分类整理应聘材料，并对所有的应聘人
员进行登记，进入公司人才库。
4.5.3筛选标准：严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等），按“基本符合要求的”、“勉强合格的”、“明显不合格的”进行分类。
4.6面试程序：
4.6.1初试：
4.6.1.1招聘后3个工作日内，人事专员根据应聘材料收集情况，提前
三天通知“基本符合要求的”或“勉强合格的”应聘者参加初试，参加初试人数应为拟录用人数的4-6倍，并要求其须携带相关材料（毕业证书原件、身份证原件等相关证件），通知应聘者面试时间需间隔至少20分钟，以避免应聘者等待
时间过长。
4.6.1.2初试由总办主任、用人单位经理进行面试，对面试安排及面试
过程进行控制并详细纪录，填写《面试人员评估表》。
4.6.1.3面试组织者必须着装整洁，热情接待，给应试者提供茶水、报
纸或其他宣传资料。
4.6.1.4 初试之前由人事专员验证应聘者携带的相关证件，应聘者填写公司
统一的《应聘人员登记表》。
4.6.1.5初试时间：每个应聘者面试时间20-30分钟。
4.6.2招聘人才笔试
4.6.2.1安排通过初试的应聘者进行相关知识笔试。
4.6.2.2专业性强的岗位需对应聘者进行专业知识笔试，时间约1小时。
4.6.2.3笔试的结果作为面试及录用的参考依据之一。
4.6.3集中面试：根据初试、笔试结果，就应聘者知识、能力、个性品质、职业取向、动机和需求等方面加以综合评定，对拟任中、高级员工于七天之内通知其参加集中面试，参加集中面试人数应为拟录用人数的2-3倍，合理安排面试时间间隔。
集中面试时间：每个应聘者面试时间约为30-45分钟。
集中面
试人员由公司部门经理以上人员组成。
4.6.4总经理面试：对通过初试的拟任一般员工，集中面试的中、高级管
理人员，由总办根据通过集中面试的人数，根据需要合理安排总经理
面试，参加总经理面试人数应为拟录用人数的1.5-2倍。
4.6.5初试、集中面试、总经理面试时，对如下应聘者应予剔除：
（1）频繁跳槽者；（2）几个月没有正常工作的；（3）对原单位二个以上同事有强烈不满者；（4）未能认真对原工作进行交接的；（5）对收入待遇期望过高
的。
4.7面试结果处理
4.7.1面试合格，确认录用的人员，由人事专员通知应聘者到指定县级
以上医院统一进行体检。
体检内容包括血、尿常规、乙肝两对半等。
4.7.2一般工作人员任用原则上遵重各部门、下属管理处的意见；主管级员工任用原则上遵重总办意见；管理处正、副主任、部门助理以上人员的任用由总
经理确定。
4.7.2面试落选人员，由人事专员3个工作日内，将面试结果告之应聘
者。
4.8招聘后期工作：
4.8.1招聘完毕后，人事专员填写招聘总结分析表存档。
4.8.2所有应聘者及其材料由人事专员分类存档备查。
4.8.3部分优秀人才，由于编制所限或其他正常原因导致暂时不能录用的，可编号建立人才信息库，以备查询。
招聘结束后15天内，由人事专员与转入人才库的应聘者进行沟通，确定其有效联系方式，并定期联系。
5．此文件为新文件，解释、修订权归公司总经理办公室。