龙湖地产成本估算模型
龙湖成本测算模板
01-02-01-05 专项设计费
01-02-01-99 其他设计相关费
01-02-02 三通一平工程费 01-02-02-01 场地平整
01-02-02-02
施工道路、临水、临 电工程费
01-02-02-03 临时设施费
（1） 临时办公室
（2） 临时围墙
（3） 其他临设费
01-02-02-99 其他三通一平费
体育设施工程合同、环境景观工程合同、周界栏杆 工程合同、苗木采购合同、木材采购合同、私家泳 池设备、康体园建设施采购工程合同
监理合同、供电工程监理合同 工程技术咨询合同、造价咨询合同 工程专项检验合同 竣工勘测合同、房屋测绘合同、沉降观测合同
02-01-01
（1） （2） （3） （4） （5）
02-01-02
01-04-11 代征绿地建设工程费
01-06
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9）
（10）
（11） （12） （13） 01-07 01-07-01 01-07-02 01-07-03 01-07-04 01-07-99 02-01
环境景观工程费
硬景工程费 软景工程费 环境水、电工程费 导示系统费 光彩工程费 降噪环保工程费 广告位、灯箱工程费 挡墙工程费 小区围墙工程费 体育健身游乐设施工 程费 运动场地工程费 室外游泳池工程费 其他环境绿化工程费 工程相关费 监理费 咨询费 定额外专项检测费 工程测量费用 其他工程相关费 销售设施建造费
01-02-03 行政及经营性收费
01-02-03-01 城市建设配套费
01-02-03-02 人防易地建设费
01-02-03-99
其他行政及经营性收 费
2020-龙湖地产地动态测算模型(无特殊条件)-含融资标准模板
202,292 70,646
9,528 67,311 27,434
163,759 70,646
7,650 54,042 27,434
86,345 70,646
4,830 34,120 27,434
225,132 225,132 225,132 225,132 225,132
222 195 128 133 2,662
校验
-3,424
前三年：
修建率
调整修建率 调整后修建 率 销售率
调整销售率 调整后销售 率 建安支付率
配套设施
基础设施
主体建安
税费支付率
增值税
土增税
100% -10% 90% 84%
1% 85%
100% 100% 95%
3.4%
100% 0%
100% 100%
0% 100%
1.00%
前三年：
项目
一、收入 二、成本费用
12,080 6,482 2,348 356 2,894
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
595 3.36% 0.00% 0.18% 1.50%
202,962
478
9,695 70,646
963
总金额 (万元)
70,646 63,842 53,371 34,120
1,569 1,739 1,143 1,185 12,752
202,962 202,962 202,962 202,962 202,962
2,493 27 41 3 28
50,598 557 840 55 576
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
龙湖地产成本估算模型
厅：地砖/房 间：强化木地 板 防滑地砖，局 部防水 防滑地砖局部 石材/马赛 克，满做防水 精装修,由装 修设计确定 地砖
根据 设计 涂 料， 局部 面 砖， 其它 事项 在产 品标 准表 中确 定。
根据设 计
厨房
墙砖 面砖局部石材/ 马赛克，泛水 户内门窗 高度设计决定 根据设计 按照设计 决定 面砖或涂料， 同外墙 面砖，其它事 项在产品标准 表中确定。 面砖，其它事 项在产品标准 表中确定。 腻子面层 水泥砂浆面层 水泥砂浆面 层，局部防水 处理。泛水做 法参见公司固 化标准 面砖或涂料， 其它事项在产 品标准表中确
1、预留室外空调机位 及穿墙孔。空调机位 结合建筑考虑隐蔽。 不送空调。 2、厨房和不开窗卫生 间设成品烟道和排气 道，均设止回阀。
每户供气到厨房 和生活阳台（及 由设计确定 热水器）,一户 （框架剪力 一燃气表,表在 墙）。 生活阳台。
房间/厅
局部纸面石膏 板吊顶 铝扣板/局部艾 特尼特板吊 顶，根据设计 铝扣板/局部艾 特尼特板吊 顶，根据设计 确定，浴霸 涂料，其它事 项在产品标准 表中确定。
卫生间
结构面层,局部 天窗
大院住 宅（联 排+叠 拼）
阳台
涂料，其它事 项在产品标准 表中确定。
露台
面砖，其它事 项在产品标准 表中确定。
外廊（两个出入 口） 车库 车库内楼梯 屋顶平台
面砖或涂料 腻子面层 腻子面层 面砖，其它事 项在产品标准 表中确定。 腻子面层 水泥砂浆面 层，局部防水 处理。烟道周 围泛水300高， 沿墙与地交接 处泛水上翻 100mm 水泥砂浆面 层，局部防水 处理。泛水做 法参见公司固 化标准 同外墙（内凹 部分用同色普 通漆，以不影 响外立面为 准） 同外墙 同外墙（内凹 部分用同色普 通漆，以不影 响外立面为 准） 同外墙 主体建筑局部 文化石，其余 同外墙 腻子面层 混凝土面层 混凝土面层 水泥砂浆抹
大学城龙湖项目成本估算模型
住宅灰空间
建筑面积
8889
㎡
花园洋房3043m2，占34.24％；联排1480m2，占16.66％；叠拼4364.88m2，占49.11％；综合按（花园洋房单价测算+别墅）单价/2计算＝【1507*34.24％+2170*16.66％+2150*49.11％】-外墙保温100*0.7外墙系数*75％-外墙装饰75％『80*34.24％+190*65.76％】-外墙门窗0.22*680*75％（一面墙考虑外露）+架空空心板25＝元/m2（含架空板）
建筑面积
60850
㎡
钢材调整到4500元/t，水泥按350元/kg，其他材料考虑6％上涨，人工调整到25元/工日，精装按650元考虑
（10）
小户型公寓架空层
建筑面积
2524
㎡
钢材调整到4500元/t，水泥按350元/kg，其他材料考虑6％上涨，人工调整到26元/工日
（四）
基础设施费
1
室外电气及高低压设备
（2）
场地平整挡墙
m³
档墙放阶，总价预估180万。
（3）
施工道路
项目建设用地面积
㎡
暂估
（4）
施工用水
项目建设用地面积
㎡
施工用水安装已签合同36800
（5）
天然气管道改造
项目建设用地面积
㎡
天然气管道改造14.6万。
（6）
雨水、污水市政管道改造
项目建设用地面积
㎡
雨水、污水市政管道改造28万
（7）
施工用电
1
规划设计费
（1）
方案前设计费
项目总建筑面积
㎡
龙湖•大学城一、二期（1#地块）项目方案设计～施工图设计阶段建筑设计合同
2020-龙湖地产XX项目收入、成本、税费、利润测算表标准模板
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33 十八、综合税负率=27+28+32
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34 十九、总纳税=12+24+31
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35 二十、企业利润=1-12-18-24-29-31
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36 二十一、利润率
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第 1 页，共 1 页
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27 十一、土地增值税税负率
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28 十二、增值税及附加税负率
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29 十三、管理和销售、财务费用
XX项目总收入、成本、土增税测算表
序号
一、查账方式 1 一、收入
项目
合计 -
小计 -
总销售
毛坯
一期
一期住宅
一期商铺
二期
龙湖地产集团 成本造价 项目招标成本全景计划(总价包干-住宅-商业)
DQ-11 地区
JT-11 集团
DQ-12 JT-12 DQ-13 DQ-14 DQ-15 DQ-16 JT-13 DQ-17
地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 地区
DQ-18 JT-14 DQ-19 DQ-20 DQ-21 DQ-22 JT-15 DQ-23
地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 地区
XM-22 DQ-35
DQ-36
DQ-37
XM-23 XM-24
XM-25
DQ-38 XM-26 XM-27 XM-28
XM-29
XM-30 DQ-39 DQ-40 XM-31 XM-32 XM-33 XM-34 XM-35 XM-36 XM-37
DQ-41
XM-38 XM-39 DQ-42 XM-40 XM-41 XM-42 XM-43 XM-44 XM-45
电线电缆、母线采购合同
配电箱柜及电气元件采购合同 大型空调采购安装合同 空调末端、主机采购安装合同 冷却塔采购安装合同 真空锅炉采购合同 中央吸尘器采购安装合同 水处理设备采购安装合同 隔油设备供应合同 不锈钢水箱采购合同 垃圾处理设备采购合同
智能化工程合同
网络通信工程合同 有线电视及卫星电视系统工程合同 商业LED屏供应及安装合同 商管、物业用房装修工程合同 设备房降噪工程施工合同 电动葫芦采购及安装合同 客流点算系统采购安装合同 WIFI采购安装合同 收银系统网络及服务器采购安装合同 商业IT终端设备（pos，自助查询机等）采 购安装合同 商业停车导引、反寻、固定及移动收费系 统采购安装合同 商业背景音乐系统采购安装合同 商业信息发布系统采购安装合同 七、市政配套 区外高压供电工程定标 区内供电工程定标 高低压配电柜/变压器采购合同 应急电源柜采购合同 发电机设备、安装合同 供水工程定标 天然气工程定标 市政工程定标 环境景观工程施工定标 环境照明灯具定标 园区内标识标牌制作安装定标
龙湖的PMO成本管理体系
龙湖PMO引发的讨论.....拈字工程造价方面的专家,著有《工程量清单计量规则原理及应用》等专著.烽火地产成本与流程管控专家通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家本讨论精华提纲：1、龙湖的PMO成本管理体系2、龙湖的工作压力3、龙湖体系的若干问4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论5、产品标准化or行为标准化？6、成本数据库的建立7、相关知识历史回顾拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。
管理架构也很有特色，值得研究一下。
1、龙湖的PMO成本管理体系PMO概论：2011-7-5 10:18:07 深圳-青草-成本解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。
上海-拈字-合约PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。
只是龙湖限定在这个级别上深圳-青草-成本那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？拈师，继续。
上海-拈字-合约龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点:１、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。
这是一个大的特点２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。
各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。
整体的节奏感相当强但它的问题也相应地出现在这二个特点上：１、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO架构中有相当的人也是出现在后续审核中。
理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。
比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。
象酒店、综合体等项目，由于招商的影响，很多决策是需要重复及中间决策的。
中海万科龙湖地产成本管控模式
中海万科龙湖地产成本管控模式(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--地产公司成本管控模式第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。
中海、万科、龙湖地产成本管控模式
For personal use only in study and research; not forcommercial use地产公司成本管控模式第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。
（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。
龙湖地产成本测算模板——12页
253 180 53 4 15 28 65 350 66
元 m
520,000 180 -
52 14
5,012 2,290 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 26 73 15 8 8 1,605 331 177 177 582 950 ㎡ ㎡ ㎡ 户 40 3.00 3,529 27 480 711 883 66
20 60 99 40 79
220,848 220,848 220,848 220,848 220,848
（6）
区内道路
1,601
（四） （五） 1 2 3 4 5 6 7 8 （六） （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （七） 1 （1）
环境景观工程 景观及 道路面 费 积面积 配套设施费 幼儿园 学校 会所 物管用房 设备用房 垃圾站 车站 市政道路费 主体建安费 建筑面 积 别墅(联排） 建筑面 积 别墅（叠拼) 建筑面 积 建筑面 住宅灰空间 积 建筑面 商业 积 建筑面 车库 积 建筑面 超市 积 经济型酒店 建筑面 积 精装修小户型 建筑面 公寓 积 花园洋房 精装修小户型 建筑面 公寓架空层 积 工程相关费用 工程管理费 工程监理费 项目总 建筑面 建筑面 积 建筑面 积 建筑面 积 建筑面 积 建筑面 积
4.00% 3.00%
-
总建筑 面积 总建筑 面积 总建筑 面积 总建筑 面积
198,404 198,404 198,404 198,404 198,404
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
-
-
209,435 209,435 209,435 209,435 20 209,435
1
-
427 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 360*10 m 106,688 ㎡ 35 373 185,000 1 106,688 106,688 ㎡ ㎡ 2 1 21 11 106,690 106,690 106,690 106,690 106,688 ㎡ 2 21 106,690 1 20 1 350 1 140,000 180 2,243 961 项目总 建筑面 项目总 建筑面 积 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 积 项目总 建筑面 项目总 建筑面 积 198,404 198,404 198,404 198,404 198,404 198,404 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 10 33 5 1 10 650 93 20 198 198 417 198,404 198,404 198,404 1,340 ㎡ ㎡ ㎡ 户 2,750 15 20 1 369 298 397 20 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 1,360 14 6 1 750 1
龙湖集团标准目标成本测算(总结)模板
10,000
M2
250
250 1,994
1,311 1,311 1,311 1 1,311 2 245,211 1,311 500
户 户 户 项 户 个 M2 户 M2
80 500 1,000 300,000 4,500 100,000 20 5,008 150
10 66 131 30 590 20 490 657 8 23,285
总建筑面积 总建筑面积
245,211 245,211 245,211
M2 M2 M2
185 90
4,536 2,207 8,588
向市建委配套办缴纳的用于城市基础设施配套建设的费用。 向市人防办缴纳的防空地下室的易地建设费。 向政府归口管理部门缴纳的、除以上费项的各项费用。
其他行政及经营性收 总建筑面积 费 配套设施费 幼儿园 学校 会所 人防费用 居委会 消防站 物管用房工程费 其他配套设施费 基础设施费 供电工程费 区外供电线路工程费 区内供电工程费 开闭所 配电房 发电机 区内电缆 一户一表 供水工程费 区外供水工程费 区内供水管线 二次供水 一户一表 消防外线 其它零星 天然气工程费 区外供气工程费 一户一表 其它零星 排水工程费 区外雨、污水工程费 区内雨排、污排 生化池 隔油池 其它零星 中水系统费 区外中水工程费 区内中水管线 中水机房土建工程 中水处理工程 集中供暖 区外热力工程 换热站工程 区内热力管线工程 区外道路工程费 区外道路工程 区外道路绿化工程 区外路灯工程 区外信号灯工程 区内道路工程费 智能化工程费 电话系统工程 数据通讯工程 有线电视工程 卫星电视工程 户 户 户 项 道路面积 项 总建筑面积 道路面积 总建筑面积 专项面积 项 总建筑面积 个 区外气接入 长度 户 户 长度 区外水接入 长度 长度 容量 容量 功率 长度 户 区外电接入 长度 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积
龙湖项目成本后评估模板
65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积 （㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开 发
待开发
1组团 （联排别墅+社区商业） 开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号 单位名称
类别
合同范围 履约评价 项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估 阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合 同标准化
界面
龙湖目标成本书
255 207 109 109 12 10 8 2 0 0 1 0 2,742
267 216 113 113 13 10 8 2 0 1 1 1 2,862
见建安测算-写字楼 见建安测算-车库
见SOHO内装测算
根据合同
1+2+3+4+5+6+7
14,295 11,979,176 1,127,157 6,038,340 774,591 20,013 14,009 51,462 28,590 181,150 181,150 114,728 267,700 535,399 2,410,000 234,886 7,484,800 4,500,000 1,300,000 150,000 150,000 234,000 300,000 1,000,800 23,430,996 13,367,380 9,671,380 3,696,000 -
30,411 37,153 51,682 -
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
1,689.81 1,119.35 422.60
161,022,400 17,867,380
1% 2%
198,278
1.00
51,388,852 41,587,211 21,840,735 21,840,735 2,415,850 1,967,572 1,610,224 357,348 50,000 100,000 198,278 100,000 551,860,701
0 60 6 30 4 0 0 0 0 1 1 1 1 3 12 1 37 22 6 1 1 1 1 5 116 66 48 18 4 5 5 4
5,000 1 1
ｍ 个 ㎡ ㎡ ㎡ 个 个 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
龙湖地产项目售楼处会所及样板区成本测算
面积 （m2）
26439m2
5000
样板区景观
15795
软景 11057 硬景 4739
样板区车行道路 联排别墅 叠拼别墅
5000 4000 2000
精装修样板房
1300
பைடு நூலகம்
地下车库 会所 汇总
2000 3100
配置标准
单方成本（元/m2）
1、主要植物：栾树、香樟、银杏、雪松、朴树、合欢、
200
同前《产品交付标准》
2685
同前《产品交付标准》
1、地中海风格（250m2） 2、伊斯兰风格（250m2） 3、希腊风格（180m2） 4、巴厘岛风格(180m2)
同前《产品交付标准》
1、详见《会所成本明细》 2、功能分区及面积详见会所平面图
2693 6000 2250 5498
总费用（万元） 100 663 403 100 1074 539 780 450 1704 5813
金桂、垂丝海棠、红叶石楠、小叶女贞、金边黄杨，南天
200
竹、草皮
1、主要植物：水杉、香樟、银杏、雪松、四季桂、夹竹 桃、刚竹、火棘、金丝桃、八角金盘、麦冬、草皮
600
1、宅间道、入户道：40厚230*115红色陶土砖
2、入行路：40厚锈板
850
3、后院：60厚240*120棕红色烧结砖
1、60厚 100*100深灰色花岗岩小料石拼花
跟龙湖学成本测算（简单、易学、实用）
跟龙湖学成本测算（简单、易学、实用）说起成本测算，恐怕这个名词并不陌生。
尽管不陌生，就李哥看来，超过50%的房地产企业还没有目标成本管控机制。
而当询问为什么没有目标成本的时候，成本管理部门的回答很干脆：没有图纸！那么，没有图纸就不能出目标成本了吗？显然不是！以下我们以龙湖X项目为蓝本，在无图纸的情况下，如何快速测算一个项目的目标成本。
一、技术经济指标的准备二、理清成本控制科目与套用公式，计算目标成本1、土地获得成本（一级科目）1.1.政府地价。
按照合同协议价格直接填写进来；建筑单方按照合同协议价格646477/总建筑面积229737 = 450元/㎡；可售单方按照合同协议价格646477/总可售面积225716 = 458元/㎡；1.2.土地契税。
一般为地价2.5%~5.5%进行测算，每个城市标准可能都不一样。
本案取3%。
按照10346（政府地价）*3%=310万，建筑单方与可售单方成本计算过程不赘述。
2、开发前期工程费（一级科目）2.1.方案设计费=【168924（地上建筑面积）+49400（地下建筑面积）】*25元/㎡（单价）=546万，建筑单方与可售单方计算方法如上，不再赘述；2.2.初步、施工图设计费，参照方案设计费计算方法；2.3.景观设计费=83589（景观面积）*40元/㎡（单价）=251万；2.4.精装修设计费=1000（精装修面积）*200元/㎡（单价）=20万；2.5.专项设计费（弱电、导示等）=【168924（地上建筑面积）+49400（地下建筑面积）】* 5元/㎡（单价）=109万；2.6.勘察丈量费=106690（项目占地面积）* 6元/㎡（单价）=64万；2.7.城市建设配套费+人防易地建设费+规划许可证费=【168924（地上建筑面积）+49400（地下建筑面积）】 * （150+45+2.5） =4312万；2.8.招投标综合服务费+工程定额测定费+建设工程质量监督费=【168924（地上建筑面积）+49400（地下建筑面积）】*0.8（建安造价） * 0.48% = 84万；2.9.规划放线费+竣工规划验线费+防雷监测费+环境评测费=106690（项目占地面积）*（1.2+1+1.8+0.6）元/㎡（单价）=49万；2.10.散装水泥押金+白蚁防治费+新型墙体材料专项基金+交通组织分析评估费+树木伐移费+新型建材基金= 【168924（地上建筑面积）+49400（地下建筑面积）】* （0.9+0.9+0+0+0+0）元/㎡（单价）=40万；2.11.场地平整费=【（土石方挖方（不含回填）165000 m3 9.92元/m3）1,636,800元+ （土石方填方140000 m3 1.49元/m3）208,600+土石方余土外运25000 m3 7.60元/m3）190,000＝2,035,400元+增加淤泥10000*9.92+放坡增加10000*9.92＝2233800元+其他300000＝2530000】* 14元/m3 = 185000 * 14元/m3 =253万；2.12.场地平整档墙费=1单档墙放阶，总价预估180万；2.13.施工道路+施工用水+天然气管道改造+雨水、污水市政管道改造+施工用电=项目建设用地面积（106690）*（5+0.37+1.4+2.6+6）元/㎡（单价）=165万；2.14.河道治理费=【1、长190m*14宽河道+6.53*2档墙+8.7人行广场+8.4人行广场+交通桥（按施工图估算，档墙约1400M3）估造价240万元；2、景观及其他暂估110万元；合计350万元】=350万；2.15.临时办公室费=板房22万+土建20万+装饰10万（不含办公家具设备）=预估52万；2.16.临时围墙费=750m * 180元/m（单价） = 14万；3、主体建安费（一级科目）3.1.花园洋房(电梯7F/-1F)建安费=39593（花园洋房建筑面积）*1580元/㎡（单价）=6256万；注明：参照紫都城大城小院1362元/㎡，钢材调整到4800元/t，含量按63Kg/㎡，水泥按380元/T,含量按110Kg/㎡，砼按315元/m3含量按0.506m3/m2，其他材料考虑6％上涨，人工调整到25元/工日，加其他中式元素。
龙湖地产成本估算模型
988 919 69 -
43 40 3 -
44 41 3
生化池土建及 项目总建 工艺安装费 筑面积 中水系统 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积
4
室外燃气系统 室外智能化系 统
1,360
户
3,529
480
21
21
5
689
30
31
（1）
车管系统
项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积
钢材调整到4500元/t，水泥按350元/kg，其他材 料考虑6％上涨，人工调整到25元/工日，精装安 650元考虑 钢材调整到4500元/t，水泥按350元/kg，其他材 料考虑6％上涨，人工调整到26元/工日
1、开闭所进线电缆 2000米*1200元/米=240万 2、开闭所安装（一、二、三期共用） 12000KVA*130元/KVA=156万 3、配电房安装 7800KVA*950元/KVA=741万 4、一户一表安装 住宅 （花园洋房和别墅） 416户*4000元/户=166.4万 5、一户一表SOHO 944户*3200元/户=302万 合计1605.40万 1360户的电缆费已包含电缆费在一户一表内，此 部分已扣除
㎡
0.37
4
0
0
（5） （6） （7）
天然气管道改 项目建设 造 用地面积 雨水、污水市 项目建设 政管道改造 用地面积 施工用电 项目建设 用地面积
106,690 106,690
㎡ ㎡ ㎡
1.40 2.60
15 28
1 1
1 1
106,690
6
65
3
3
（8）
虎漆河整治
190m*14+ 6.53*2+8 .7*2
龙湖的PMO成本管理体系
龙湖P M O引发的讨论.....拈字工程造价方面的专家,着有《工程量清单计量规则原理及应用》等专着.烽火地产成本与流程管控专家通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家本讨论精华提纲：1、龙湖的PMO成本管理体系2、龙湖的工作压力3、龙湖体系的若干问4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论5、产品标准化or行为标准化？6、成本数据库的建立7、相关知识历史回顾拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。
管理架构也很有特色，值得研究一下。
1、龙湖的PMO成本管理体系PMO概论：2011-7-5 10:18:07 深圳-青草-成本解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。
上海-拈字-合约PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。
只是龙湖限定在这个级别上?深圳-青草-成本那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？拈师，继续。
上海-拈字-合约龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点:１、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO 审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。
这是一个大的特点２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。
各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。
整体的节奏感相当强但它的问题也相应地出现在这二个特点上：１、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO 架构中有相当的人也是出现在后续审核中。
理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。
比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。
标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科)
目录
4.万
1.龙
科
湖
3.中
2.绿
海
城
目录
龙湖成本管理模式研究
目录 Contents
龙湖集团成本管理办法内容 最大特色：PMO流程 项目层面成本管理 PMO的利弊分析
一、龙湖集团成本管理办法
龙湖集 团成本 管理办 法
二、PMO会议
PMO (Project Management Office) ，即地区公司项目运营决策机构，是龙湖矩 阵式运营管理体系的核心。PMO的管理机构是集团运营中心。地区公司PMO体系包 括项目计划管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括：项目预案审核与控制， 进度计划审核与控制，目标成本审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监控。
代表性
成本管理思路清晰、目的明确
中海地产的成本管理总思路：
以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本 动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安 排模式及 ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不 断完善，持续改进。
形成统一的目标成本分解体系
公司建立与其财务科目紧密结合的目标成本分解体系——《中海 地产房地产开发项目成本科目》，以此为基础进行成本计划、成 本管理、成本核算、成本考核等，统一公司各层次成本的基本构 成及计算口径，避免各部门、各项目因对目标成本理解不同而造 成的偏差，影响成本管理的执行力。
项目全过程目标成本管理流程明确
在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、现场施工等各阶 段，分别建立项目成本控制管理目标，实行项目全过程目标成本管 理。
对实施过程的关键节点进行控制，除以上阶段性节点外，主体 工程开工或主包合同签订及主体结构封顶两个时间节点，每个节点 必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。
龙湖集团投资决策模型215525419
55 2009年7月 1期 76,351 51,822 29,054 2,591 2,196 17,980 35% 1,036 950 15,994 947 15,047 3,762 11,285 22%
55 2009年7月 2期 98,174 56,643 37,335 2,832 2,824 13,651 24% 1,133 1,220 11,298 22 11,276 2,819 8,457 15%
52 2009年4月 2,209 2,209 5,500 1,215 1,215 894 894 61 64
53 2009年5月 1,657 1,657 5,500 911 911 671 671 46 48
54 2009年6月 6,961 1,105 5,857 5,500 5,473 3,813 608 3,205 2,475 447 2,028 191 200
12 2005年12月 -
13 2006年1月 -
14 2006年2月 -
15 2006年3月 -
16 2006年4月 -
17 2006年5月 -
18 2006年6月 -
19 2006年7月 -
20 2006年8月 -
21 2006年9月 -
22 2006年10月 -
23 2006年11月 -
24 2006年12月 -
975 4,878 2,475 600 109 245 245 304 5,477 2,779
975 3,209 184 66,390 3,804 5,308 969 2,170 2,169 304 71,698 4,108
975 815 2,795 52 16 36
975 4,691 2,475 341 105 236
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虑市场材料涨价（主要是钢材、水泥。砼及其他材料的上涨因素）增加4604万元；2）人工费涨价因素（是08年必须考虑的因素，本次按2 ）景观工程苗木涨价约增加455万元，5）市政道路增加116万，6）三通一平减少31万；
编制说明
土地获得价款
龙湖•大学城一、二期（1#地块）项目方案设计～施工 图设计阶段建筑设计合同 2，按建筑面积208600m2计算设计费用（含方案到施工 图）；总价7613900 +1300000＝8913900元，（单价 42.73元/m2） 丙方设计费为130万元包干。
27 27 10 4 1 5 1 5 1
27 27 11 4 1 5 1 5 1
58,274
万元
3.00%
1,748 70,678 5,886 949
76 3,076 256 41 105 110 3,333
77 3,131 261 42 107 112 3,392
-
4.00% 3.00%
2,406 2,531 76,564
××项目成本估算
序号 成本项目 成本项目包含范围
（一） 土地获得价款 1 2 3 4 5 （二） 1 （1） 政府地价 合作款项 土地出让金、土地开发费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用 途和超面积补交的地价等 补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等
红线外市政设 红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费 施费 地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物 拆迁补偿费 补偿费，危房补偿费等 契税 开发前期工程 费 规划设计费 方案前设计费 顾问策划费、方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设 计费、总体规划设计费、方案设计费。
（1）
（2） （3） （4） （5）
（6） （7） （8） （9）
建设工程质量 指按规定向质量监督部门缴纳的建设工程质量监督费用。 监督费 规划放线费 指对建设项目进行放线定位所发生的费用。
竣工规划验线 指项目完工后对场地现状位置进行勘察测绘所发生的费用。 费 防雷监测费 指建设项目进行防雷监测所发生的费用。 指为建设项目进行环境检测评估所发生的费用。
69 133 59 18 5
3 6 3 1 0
220
m
7500
165
7
7
619 619 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 218,324 229,737 229,737 229,737 229,737 229,737 229,737 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 3.50 1 5 1 5 1 11 240 80 23 115 23 115 23
1
元
3,500,000
1
350
15
16
66 1 750 1 m 520,000 180 41,702 52 14 -
3 2 1 -
3 2 1
1,815
1,848
建筑面积
39,593
㎡
1,580
6,256
272
277
建筑面积
19,781
㎡
2,200
4,352
189
193
建筑面积
24,592
㎡
2,150
建筑面积
60,850
㎡
2,160
13,144
572
582
建筑面积
2,524
㎡
1,200
303
13
13
5,169
225
229
2,382
104
106
项目总建 筑面积
229,737
㎡
72.69
1,670
73
74
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积
229,737 229,737 229,737 229,737
（8）
虎漆河整治
5 （1） （2） （3） （三）
临时设施费 临时办公室 临时围墙 租金、建造及装饰费用 围墙、围栏设计、建造、装饰费用
临时场地占用 施工用临时占道费、临时借用空地租费 费 主体建安费
（1）
花园洋房(电 梯7F/-1F)
（2）
联排别墅
（3）
叠拼（2F～ 5F）
（4）
住宅灰空间
（5） （6） （7） （8）
估算基础
工程量
单位
单价(元)
工程量 及单价 说明
合价(万 元) 10,656
建面单方 可售单方成 成本（元/ 本（元/平 平米） 米） 464 450 14 312 69 24 472 458 14 317 70 24
项目建设 用地面积
160 160 160
亩 亩 亩 亩 元
646,477
10,346 -
982 55 10 24
43 2 0 1
44 2 0 1
建安造价 建设用地 面积 建设用地 面积 建设用地 面积 建设用地 面积 总建筑面 积 总建筑面 积 总建筑面 积 总建筑面 积 总建筑面 积 总建筑面 积
17,466 106,690 106,690 106,690 106,690 218,324 218,324 218,324 218,324 218,324 218,324 218,324
30 200 5 6
251 20 109 64 4,506
11 1 5 3 196
11 1 5 3 200
总建筑面 积 总建筑面 积 总建筑面 积 建安造价 建安造价
218,324
㎡
150
3,275
143
145
218,324 218,324 17,466 17,466
㎡ ㎡ 万元 万元
45 2.5 0.06% 0.14%
5,287
230
234
建筑面积
8,889
㎡
1,630
1,449
63
64
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
14,118 47,059 1,949 8,885
㎡ ㎡ ㎡ ㎡
1,550 1,480 1,820 1,580
2,188 6,965 355 1,404
95 303 15 61
97 309 16 62
44 41 3
1,360
户
3,529
480
21
21
689
30
31
项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 项目总建 筑面积 道路面积
229,737
㎡
2
46
2
2
229,737
㎡
3
69
3
3
229,737 229,737
㎡ ㎡
5 2
115 46
5 2
5 2
229,737
㎡
18
6 （五） （1） （六） 1 2 3 4 5 6 7
8
市政道路
（七） 工程相关费用 1 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 工程管理费 工程监理费 支付给聘请的项目或工程监理单位的费用
预结算编审费 支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用 施工图审查费 赶工奖、进度奖 定额外专项检 建设主管部门的安监费 测 工程审计 工程技术咨询 指专业工程技术咨询所发生的费用。 费 其他工程相关 指其他与工程相关的费用。 费
180
8
8
项目建设 用地面积 项目建设 用地面积 项目建设 用地面积 项目建设 用地面积 项目建设 用地面积
106,690
㎡
5
53
2
2
106,690
㎡
0.37
4
0
0
106,690 106,690
㎡ ㎡ ㎡
1.40 2.60
15 28
1 1
1 1
106,690
6
65
3
3
190m*14+ 6.53*2+8 .7*2
2
室外给水系统 小区内给水管道、检查井、水泵房设备、以及外接的消火栓
3 （1） （2） （3）
室外排水系统 雨、污水系统 生化池土建及 工艺安装费 中水系统
4
室外燃气系统 室外智能化系 统
5
（1）
车管系统
露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统
（2）
周界安保系统 小区周界防范、红外防越及闭路电视监控报警系统等
（2）
初步、施工图 初步设计费、施工图设计费、修改设计费。 设计费
（3） （4） （4） 2 3
景观设计费
环境景观设计费
精装修设计费 精装修设计费 专项设计费 勘测丈量费 前期报批报建 费 城市建设配套 费 人防易地建设 费 规划许可证费 指按规定向规划局缴纳的建设工程用地规划许可执照费。 招投标综合服 指按规定向建设工程服务中心缴纳的费用。 务费 工程定额测定 指按规定向劳动定额管理部门缴纳的费用。 费 开闭所、配电房设计费、人防设计费、生化池设计费、导视系统设计费、 施工图审查、可行性研究费、制图、晒图费、样品制作费等 水文、地质、文物和地基勘察费，地形、管线测量费，沉降观测费，验线 费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等
万元 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
0.28% 1.20 1.00 1.80 0.60 0.90 0.90 1 -
49 13 11 19 6 20 20 22 948
2 1 0 1 0 1 1 1 41
2 1 0 1 0 1 1