责任成本与标准成本
标准成本管理
标准成本管理标准成本作为一种成本控制方法。
体现科学管理的基本思想。
主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。
在日常管理中。
使用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。
从管理的角度来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。
标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。
而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。
一、标准成本的定义标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应发生的成本。
因而是一种预定的目标成本。
以标准成本为基础。
把实际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。
使差异成为向人们发出的一种“信号”。
以此为线索实行分析研究。
企业能够进一步分析差异形成的原因和责任。
并据以采取相对应的措施。
发扬成绩。
克服缺点。
实现对成本的有效控制。
二、标准成本的制定其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。
在企业内部，它是各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线。
标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。
在制定过程中。
应吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。
在制订标准成本时。
一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。
在制订时，主要由生产技术部门主持制订。
并吸收执行标准的部门和职工参加。
价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。
在制订时，应由会计部门和相关部flt一,-同研究商定。
采购部门是材料价格的责任部门，劳动部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车间对小时费用率承担责任。
总来说之，标准成本的制订，是一件十分细致的工作，需要实行认真的分析研究，不能草率行事，力求使所制订的标准成本具有科学性、现实性、稳定性和目标性。
2023年注册会计师《财务成本管理》 第十八章 责任会计
本章为非重点章，主要介绍企业组织结构、责任中心及其业绩评价以及内部转移价格。
本章题型以客观题为主，也可能出主观题，平均分值在2分左右。
主要考点 1.企业组织结构与责任中心划分 2.责任成本 3.成本中心 4.利润中心 5.投资中心 6.内部转移价格第一节 企业组织结构与责任中心划分 知识点：企业的集权与分权知识点：企业的集权与分权 优点缺点集权提高决策效率；容易实现目标一致性；避免重复和资源浪费容易形成高管的个人独裁，影响企业长远发展分权可以让高管将主要精力集中于重要事务；充分发挥下属的积极性和主动性；减少不必要的上下沟通，对下属权限内的事情迅速作出反应可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题 知识点：科层组织结构知识点：科层组织结构管理机构设置①两类管理机构：直线指挥机构（如总部、车间）与参谋职能机构（如人力资源部、财务部）；②两类管理人员：直线人员（如总经理、车间主任）为主体，参谋人员（如人力资源部部长、财务部部长）为辅助；③企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中优点①各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；②同类专业员工一起共事、相互学习、增长技能；③内部资源较为集中，可减少不必要的重复和浪费缺点①部门之间的协调常会出现困难，使整个企业对外在环境的反应会比较迟钝；②员工只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神 知识点：事业部制组织结构知识点：事业部制组织结构 事业部制是一种分权的组织结构，把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）划分经营单位（即事业部），事业部是在总公司控制下的利润中心。
其主要特点是： 1.在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； 2.每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； 3.总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； 4.总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现总公司下达的利润指标。
成本管理的关键环节与方法论
成本管理的关键环节与方法论在企业经营活动中，成本管理是必不可少的一部分。
它涉及企业所有成本的控制、预算、评估和分析等环节。
因此，成本管理对企业决策和利润的最大化至关重要。
本文将介绍成本管理中的关键环节和方法论，帮助企业更好地管理成本和优化利润。
一、成本管理的关键环节1.成本控制成本控制是成本管理中最基本的环节。
它通过制定预算、控制成本和审查每一项成本来确保成本始终处于可控状态。
在实践中，企业要严格按照预算执行，使用合理的成本分摊方法，防止成本的滥用和浪费。
2.成本预算成本预算是为了实现成本管理目标而制定的具体计划。
通过成本预算，企业可以更好地了解所需资源的数量与金额，并根据需求进行分配。
成本预算不仅考虑到本期成本，还考虑到未来的成本和收益，实现了长期稳定的财务状况。
3.成本评估成本评估是对企业成本的精细管理。
在成本评估中，企业要对成本的来源、结构和盈亏状况进行分析，确定每个环节的优化空间和控制成本的重点。
通过学习和掌握成本评估方法，企业可以更好地把握市场需求，创新产品服务方式，改进员工管理等。
4.成本分析成本分析是将成本信息翻译成有效的经济信息，确定特定成本对企业利润的影响。
成本分析可以提供有关成本效益、盈利能力和销售利润率的信息。
通过成本分析，企业可以更好地把握自身的经营状况，从而采取更明智的决策。
二、成本管理的方法论1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础进行成本管理的方法。
标准成本是指在一定的生产量和质量要求下，经过精心策划的生产成本，其计算方法非常简单，就是根据预算总成本和单位产量数计算标准成本。
企业通过标准成本法进行成本管理，可以更好地把握实际成本与标准成本的差距，制定改进生产管理方法的策略。
2.活动成本管理法活动成本管理法是在日常生产活动的基础上，细分出每个活动的产品成本。
并在实践中采用最为科学合理的方法，对每个活动成本进行管理。
这种管理方式可以体现出产品生产过程中每个活动的全过程，包括人员、设备、材料等成本的一一管理，完成了对中间成本的准确定位。
第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本
【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是（）。
A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。
选项A正确。
3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。
月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。
工时标准为2.2小时/件。
假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。
标准成本
标准成本标准成本(Standard Costs)目录● 1 什么是标准成本[1]● 2 标准成本的分类● 3 标准成本是目标成本的一种● 4 标准成本的用途● 5 标准成本的制定● 6 标准成本的账务处理●7 标准成本应用的原则[2]●8 标准成本建立的意义[1]●9 标准成本的建立[1]●10 标准成本的修订[1]●11 参考文献什么是标准成本[1]标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是有效经营条件下发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。
标准成本产生于20世纪20年代的美国，是泰罗制与会计相结合的产物。
第二次世界大战以后，随着管理会计的发展，它在成本预算的控制方面得到广泛的应用，并发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统。
它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。
标准成本的分类标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。
标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。
由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本，这种成本难于实际运用；正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，它一般只用来估计未来的成本变动趋势；现实标准成本，是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本，标准成本法一般采用这种标准成本。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
作业成本法计划成本法标准成本法作为一名文章写手，我的责任是根据您提供的内容、主题或概念，撰写一篇高质量、深度和广度兼具的中文文章。
本文将探讨作业成本法、计划成本法和标准成本法，旨在帮助您全面理解这些概念，并提供个人观点和理解。
一、作业成本法作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分配给特定的作业或项目。
它基于每个作业的实际成本，通过将这些成本分摊到相关的产品或服务上，计算出每个作业的成本。
这样做的目的是更准确地确定产品或服务的成本，并为企业的决策提供支持。
作业成本法的核心是作业成本表。
这张表列出了与每个作业相关的成本项目，例如材料成本、人工成本和间接费用。
通过记录每个作业的成本，企业可以了解到每个作业的利润状况，从而进行成本优化和管理决策。
作业成本法的优点是能够提供针对特定作业或项目的详细成本分析，使企业可以更好地了解每个作业的成本构成，并据此制定相应的策略。
它可以帮助企业降低成本、提高利润，并进行更精确的定价和预算控制。
然而，作业成本法也存在一些局限性。
它对于复杂的生产过程和服务流程可能不够适用。
作业成本法依赖于准确记录每个作业的成本，并分摊到相关的产品或服务上，这需要耗费较多的时间和资源。
作业成本法往往无法计算出间接费用的准确分配，从而可能导致成本估计的不准确。
二、计划成本法计划成本法是一种根据预定计划和预算来计算产品或服务成本的方法。
它将实际成本与预定成本进行比较，从而确定偏差并进行成本控制。
计划成本法的核心是计划成本表，它列出了每个作业或项目的预定成本和实际成本，并计算出偏差。
计划成本法有助于企业进行成本控制和预算管理。
通过对计划成本和实际成本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
这有助于避免成本的超支或低估，提高成本管理的效率和准确性。
然而，计划成本法也有其局限性。
它依赖于准确的预定成本和计划，而这在实际操作中可能存在一定的难度。
计划成本法只能提供静态的成本分析，不能反映实际生产过程的动态变化。
第14讲_标准成本法、作业成本法
【例题】甲公司是制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪13200元，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.2小时，正常的废品率8%，单位产品直接人工标准成本是（）。
【答案】价格标准=13200/（22×8）用量标准=（3+0.2）/（1-8%）单位产品直接人工标准成本=[13200/（22×8）]×[（3+0.2）/（1-8%）]=260.87（元）。
【考点三】标准成本差异一、变动成本的差异分析（一）变动成本差异分析的通用公式成本差异=实际成本-标准成本价差=实际数量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）量差=（实际数量-标准数量）×标准价格=（Q实-Q标）P标1.直接材料成本差异分析（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）（2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格2.直接人工成本差异分析（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题】甲公司采用标准成本法进行成本控制。
某种产品的变动制造费用成本标准为6元/件，每件产品的标准工时为2小时。
2017年6月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用1000元，变动制造费用耗费差异为（）元。
【答案】变动制造费用的标准小时费用分配率=6/2=3固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用【考点二】作业成本库的分类【考点三】成本动因的分类1.业务动因1.计算作业成本分配率实际作业成本分配率=先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
标准成本
（4）减少成本会计的工作量
管理作用
1、便于成本核算
只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本 差异。采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难 题。
成本比较
就直接材料来说，直接材料的标准成本，就是制造单位产品时所需要的标准材料用量和这些材料在正常情况 下的价格（标准价格）的乘积。同样的原则也适用于确定标准直接人工成本。单位产品标准直接人工成本，是标 准小时工资率和标准工时的乘积。而一批产品的标准直接人工成本，则是单位产品的标准直接人工成本和产品数 量的乘积。在标准成本制度中，也采用事先规定的间接费用率，但一批产品的间接费用则是事先规定的间接费用 率和标准数量的乘积。除了这个差别以外，不论是实际成本制度，还是标准成本制度，对间接费用的处理都是一 样的。标准成本在分批法和分步法中都能应用。标准成本和实际成本之间的差异称为差额。实际成本超过标准成 本称为逆差或亏损差额，反之，则称为顺差，或盈余差额。
前提
1、企业经营环境相对稳定
现实中随着竞争的加剧和风险的增加，企业的经营环境已经发生了巨大变化。无论传统行业还是新兴行业都 随时面临经营环境的变化。而国内企业受到国家经济政策影响的程度又十分明显，加之市场价格信号的瞬息万变， 企业经营的环境已经处于复杂多变的状态。而标准成本的起源是依赖于相对稳定的经营环境，所以标准成本的应 用条件已经发生了巨大变化，并非适用于全部的加工制造行业。不然标准就变得没有标准。
3、便于成本控制
明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层 层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施， 有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的 目的。
成本控制方法有哪些
成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。
它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。
ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。
2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。
标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。
企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。
3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。
4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。
通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。
价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。
5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。
通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。
全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。
6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。
它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。
精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。
责任成本管理策划书3篇
责任成本管理策划书3篇篇一《责任成本管理策划书》一、引言责任成本管理是一种有效的管理方法，它通过将成本责任分配给各个部门和个人，实现对成本的有效控制和管理。
本策划书旨在详细介绍责任成本管理的实施步骤和方法，以帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高经济效益。
二、责任成本管理的目标1. 明确成本责任，提高成本意识。
2. 建立科学的成本核算体系，准确核算成本。
3. 加强成本控制，降低成本。
4. 提高经济效益，增强企业竞争力。
三、责任成本管理的实施步骤1. 确定责任中心责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部单位。
根据企业的组织结构和业务特点，可以将企业划分为若干个责任中心，如生产部门、销售部门、采购部门等。
2. 制定责任预算责任预算是指根据企业的经营目标和责任中心的职责，制定的各责任中心在一定时期内的成本预算。
责任预算应包括各项成本费用的预算金额、预算依据和预算责任人等内容。
3. 核算责任成本责任成本是指各责任中心在一定时期内为完成其责任预算所发生的实际成本。
责任成本的核算应按照“谁受益、谁承担”的原则，将成本费用分配给各个责任中心。
4. 分析责任成本定期对责任成本进行分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析应包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析等内容。
5. 考核责任成本根据责任成本的完成情况，对各责任中心进行考核和评价。
考核结果应与责任中心的绩效挂钩，以激励各责任中心积极控制成本。
1. 作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将成本费用分配给各个作业，再将作业成本分配给产品或服务，从而准确核算产品或服务的成本。
2. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
3. 预算控制法预算控制法是一种以预算为基础的成本控制方法，它通过制定责任预算，将实际成本与责任预算进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
标准成本VS实际成本
标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。
一、标准成本与实际成本对比标准成本与实际成本对比视图标准成本应用价值-成本管理决策支持（1）深入业务环节（2）标杆管理-进行差异分析与控制(3)差异的源头分析（4）例外管理原则（5）责任划分与绩效管理（6）标准化管理工具标准成本应用价值-标准成本核算体系（1）存货标准成本计价（2）有效的利润分析（3）简化核算工作（4）实时账务处理（5）成本预测、估价、模拟工具二、标准成本上线前提条件标准成本实施前应进行如下工作（1）、必须是新建立账套或者新结转账套（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。
（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。
标准成本上线过程中需要进行的工作（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。
（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。
三、工作方案标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
标准成本管理和作业成本法
标准成本管理和作业成本法标准成本管理和作业成本法是两种管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
本文将对这两种方法进行介绍和比较，并探讨它们在实际应用中的优缺点。
标准成本管理是一种管理会计方法，它通过设定标准成本来评估实际成本的表现，并对差异进行分析。
标准成本是在预先确定的生产条件下，根据实际生产量和成本进行计算的。
标准成本管理可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施加以调整。
通过标准成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
作业成本法是另一种管理会计方法，它主要用于对生产过程中的成本进行分配和控制。
作业成本法将成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地了解每个作业或成本中心的成本和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
在实际应用中，标准成本管理和作业成本法都有其优点和局限性。
首先，标准成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本。
但是，标准成本管理也存在着对实际情况的不适应性，标准成本可能无法完全适应实际生产条件，导致标准成本与实际成本之间存在较大差异。
其次，作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。
但是，作业成本法也存在着对成本分配的主观性和不确定性，成本分配可能不够准确，导致决策的失误。
在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的管理会计方法。
对于那些生产过程相对稳定，成本结构相对固定的企业，标准成本管理可能更为适用。
而对于那些生产过程相对复杂，成本结构相对多样的企业，作业成本法可能更为适用。
此外，企业也可以结合两种方法，根据实际情况进行灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。
综上所述，标准成本管理和作业成本法都是重要的管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。
作业成本与标准成本
作业成本与标准成本
作业成本是指企业在生产过程中所发生的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
而标准成本则是企业在一定生产条件下，根据实际情况设定的一个标准，用于评价实际成本表现的一个指标。
作业成本与标准成本之间存在着密切的关系，两者的合理管理对企业的经营和发展至关重要。
首先，作业成本与标准成本之间的关系在于，标准成本是企业在生产过程中所设定的一个合理的成本水平，是企业在一定生产条件下的预期成本。
而作业成本则是企业在实际生产过程中所发生的成本，是实际生产活动的成本支出。
通过对比实际成本和标准成本的差异，企业可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进，从而提高生产效率和降低生产成本。
其次，作业成本与标准成本之间的关系还在于，标准成本可以作为企业的绩效评价指标。
通过设定合理的标准成本，企业可以对实际生产成本进行评价，从而评估生产活动的效率和经济性。
同时，标准成本还可以作为企业内部控制的依据，帮助企业建立合理的成本控制体系，确保生产活动在合理的成本范围内进行。
另外，作业成本与标准成本之间的关系还在于，标准成本可以作为企业的成本预测和成本核算依据。
通过对实际生产活动进行标准成本的预测和核算，企业可以更好地掌握生产成本的变化趋势，有针对性地制定成本控制策略，从而提高企业的经济效益和竞争力。
总之，作业成本与标准成本之间存在着密切的关系，两者的合理管理对企业的经营和发展至关重要。
企业应该根据实际情况合理设定标准成本，加强对作业成本的监控和控制，及时发现问题并加以改进，从而提高生产效率和降低生产成本，实现企业的可持续发展。
标准成本法和责任会计结合的管理流程
第二节凸透镜成像的规律1．物理观念：(1)探究并知道凸透镜成像的规律。
(2)学习分析实验数据，归纳出结论。
2．科学思维：学习从物理现象中归纳科学规律的方法。
3．科学探究：通过探究活动，体验探究的全过程和方法，进一步熟悉科学探究的环节，认识到设计实验与制订计划的重要性。
4．科学态度与责任：培养学生对科学的求知欲，乐于探索自然现象和日常生活中的物理道理，初步建立将科学技术应用于实际的意识。
教学重点：凸透镜成像的规律。
教学难点：设计凸透镜成像实验。
凸透镜、蜡烛、光屏、光具座、多媒体。
新课引入【学生体验一】教师手持一张精美图片在教室中前后走动，学生用凸透镜观察图片，思考并回答：可以观察到什么性质的像，是在什么情况下观察到的？【学生体验二】将焦距不同的凸透镜，竖立并排放置，分别通过两个凸透镜观察图片，学生通过对比，得出所观察到的像是不同的，进而引发学生对“凸透镜的成像可能与透镜焦距有关”的猜想。
通过以上体验活动，学生从中感悟到凸透镜成像是有规律的，物距和焦距都会影响到所成的像。
那么凸透镜成像到底有什么规律呢？知识点一实像和虚像观察：如图所示。
提出问题：平面镜成像、凸透镜成像、小孔成像各有何特点？交流讨论：各小组通过观察平面镜成像、凸透镜成像、小孔成像进行思考交流。
归纳总结：1.平面镜成的像是反射光路的反向延长而相交所成的像，叫作虚像，不能用光屏承接，凸透镜成像和小孔成像由实际光路会聚而成的像，叫作实像，能用光屏承接。
2．虚像和实像都能用眼睛直接观看，并且可以拍照。
知识点二探究凸透镜成像的规律讲解：认识物距(u)和像距(v)。
物距(u)：物体到凸透镜的距离。
像距(v)：像到凸透镜的距离。
(一)提出问题：凸透镜成像的正倒、大小、虚实跟物距有什么关系呢？学生：物距的大小影响成像情况。
(二)猜想与假设。
聆听学生猜想，对学生的猜想做出评价。
(三)设计实验。
猜想的正确与否需要实验进行证明，下面我们共同设计实验，证明猜想是否正确。
成本管控小组搭建
成本管控小组搭建明确责任划分成本管控中心：责任成本是以具体的责任部门为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是责任单位当期发生的可控成本之和。
责任成本是按照谁负责谁承担的原则，通过将责任成本与标准成本或目标成本进行比较，确定成本管理、控制的任务。
根据责任成本管理目的不同，可将医院责任部门划分为利润中心、准利润中心、准成本中心、成本中心。
在全成本核算系统中，可以计算出临床服务类科室的收入、成本及结余情况，科室负责人应对本部门的业务量、收入和成本进行合理预测、控制，因此该类科室应作为利润中心控制。
医疗技术类科室虽有执行收入，但其业务量是被动的，管控的关键是服务效率、服务能力，可作为准利润中心控制。
医疗辅助类科室不实现收入，但工作量的多少与当期医疗服务量密切相关，成本管控的关键是单位服务成本。
如洗衣房应对洗衣单价而不是对总费用负责，总费用在一定程度上取决于所洗衣物的重量。
行政后勤类科室不产生收入，没有易计量的工作流程，但对本部门的成本发生具有较大的控制权，可被视为成本中心。
如院办目标成本的测算应建立在科学工作计划、零基预算的基础上。
确定目标设计成本管控指标：科室成本管控指标设计的原则包括全面性、重要性、收支配比、因地制宜和SMART原则（具体化、可度量、可实现性、相关性、时间要求）等。
临床、医技类科室是直接为患者提供服务的部门，是医院的主要创收科室，在医院中起到了主要作用，自然在成本消耗上也占据较大的比重，所以要重点关注。
医辅、行管类科室虽然没有直接为患者服务，但间接参与了为患者服务的过程，其服务的价值通过直接科室的服务得以体现，成本分摊到直接科室上，最终通过医疗服务项目收费得到补偿。
医辅科室、行政后勤科室成本，占医院总成本25%左右。
过程监控建立成本管控流程医院要统一领导，健全组织机构，明确工作职责，合理划分成本核算单元，确定及规范业务流程，整合医院信息系统，确保以医院成本控制为基础的经济与运营管理控制体系。
建筑项目标价分离改进方案
建筑项目标价分离改进方案
标准成本的定义为在既定的市场环境和条件下，根据企业现有的成本管理水平、生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，由公司成本主管部门组织相关部门测算的项目各项费用支出总额，包含直接工程费、措施费、现场管理费、规费、税金和其他费用。
责任成本的定义为依据项目标准成本，在落实项目部责任范围的基础上，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。
计划成本的定义为项目部根据责任成本，结合工程实际情况，确定的项目成本控制总的计划目标。
标准成本、责任成本、计划成本存在以下关系：责任成本＝标准成本－标准成本降低额
计划成本＝责任成本－责任成本降低额
项目标价分离应依据招(议)标文件、投标文件、中标文件以及投标成本测算、投标报价交底、营销交底等资料；与发包人签订的施工合同、补充协议、会议纪要及其它相关文件；招标图纸、合同图纸或施工图纸；经公司批准的优化施工组织设计；预算定额、劳动定额、材料消耗定额；劳务分包合同、专业分包合同、物资采购合同、机械租赁合同及周转料具租赁合同等；公司制定的费用支出标准和公司确认的地区采购单价等；公司制定的相应管理制度、办法或规定；类似工程的标价分离方案和经验数据；其它相关数据和资料等。
标准成本的测算为责任成本确定提供准确依据，标准成本是项目目标责任成本、项目计划成本的重要依据，是标价分离工作的基础，而后通过签订《项目管理目标责任书》，实现公司对项目部管理的跟踪、监控和考核。
因此，标准成本的测算准确与否对项目成本管理目标的确定具有重大影响。
公司应配备专业、细心的专业人员来进行标价分离工作。
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责任成本与标准成本、目标成本的区别与联系
1）区别：标准成本、目标成本强调事先的成本计算；责任成本的重点是事后的计算、评价和考核。
2）联系：不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
工程项目成本：目标成本责任制
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
可控成本是针对特定责任中心来说的，责任成本是特定责任中心的全部可控成本.
应作为成本中心控制和考核内容的是（ B )。
A．产品成本B．责任成
本C．目标成本D．直接成本。