基于产品平台的产品创新模式
基于供应链的产品创新模式分析
在需 求 ， 先期 引 入供 应 商 、 家和 销 售 商等 拥 有 相关 外 部 专
知识的综合团队， 使这种知识满足潜在需求成为可能。在 这种可能性实现的过程中存在四个引发因素 ，即战略（） Ｓ
引 发 因素 、 划 （ ） 计 Ｐ 引发 因 素 、 术 （ 引 发 因 素 和 市 场 技 Ｔ） （ 引发 因素 。除 此之 外 ， 产 品 开发 过 程 中 的诱 导 因素 Ｍ） 新 也是 产 品创 意 的一个重 要 来源 。 １ 略。供应链 的战略是 集 中优 势创新 产 品 。 ．战 其优 势
关键 词 ： 应链 ； 品创 新 ； 式 供 产 模
一
、
引 言
场 信誉 、 销售 网络适 路对 销 开发 产品 。
以企 业为 主 体 的新 产 品 开发 管 理 中 的最 大 困 难 是 市
场高 度 的不 确 定性 （ 括 随机 性 和模 糊 性 ） 如 开发 设计 、 包 ，
２ ．计划 。供应 链在 规划 新 产 品时 ， 既看 到长寿命 期项 目的长 处 ， 然投 资 大 ， 虽 回收期 长 ， 由于技术 含量 高而 可 但
维普资讯
●２ ０ ０ ８年 第 ５期
■现 代管理 科 学
■发展 战略
基 于供 应 链 的产 品创 新 模 式 分 析
●任 君 卿 刘 思 峰
摘要： 产品是企业赖以生存和发展的物质基础， 随着科教 发展、 经济全球化和需求多样化， 需求的不确定性越来越强， 产 品生命周期越来越短。 日 在 益激烈的市场竞争中， 企业之间的竞争由于产品的链接正在逐渐演变为供应链的竞争。文章分析 并建立了基于产品创意来源的供应链产品创新模式和基于核心企业组织的供应链产品创新模式， 以此推进产品创新的研究。
电商平台如何实现商业模式创新
电商平台如何实现商业模式创新随着互联网的迅猛发展，电子商务在全球范围内迅速兴起并蓬勃发展。
如今，电商平台已经成为各种商业模式创新的重要推动者。
本文将探讨电商平台如何实现商业模式创新，以及这种创新对商业生态的影响。
一、电商平台的商业模式创新方法在实现商业模式创新时，电商平台可以采取以下几个关键方法：1. 多元化的产品和服务：电商平台通过提供多元化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
平台可以合作各种厂商、商家和供应商，以丰富产品和服务的品类，并进一步提高用户的购物体验。
2. 精准的营销策略：通过大数据分析与人工智能技术，电商平台可以洞察消费者的偏好和购物习惯，并向其提供个性化的推荐和营销信息。
这种精准的营销策略可以提高用户转化率和购买意愿。
3. 创新的商业模式：电商平台可以通过创新商业模式来打破传统的销售方式。
例如，引入共享经济模式，通过让用户相互共享闲置资源，实现资源的最大化利用；或者采用平台式模式，将各类商品和服务整合在一个平台上，提供一站式购物体验。
4. 高效的供应链管理：电商平台可以通过优化供应链管理，提高交付效率和产品质量。
采用先进的物流系统和仓储设备，实现快速、准确地将商品送达用户手中，从而提升用户的满意度。
5. 用户参与和互动：电商平台可以构建用户参与和互动的社区，鼓励用户分享购物体验、评价商品和提供反馈。
通过用户的参与和互动，平台可以更好地了解用户需求，并及时调整和改进其商业模式。
二、商业模式创新对商业生态的影响商业模式的创新对商业生态和整个社会经济都具有重要的影响。
以下是一些主要影响：1. 激发创新能力：商业模式创新鼓励企业不断尝试新的商业模式和经营方法，从而激发创新能力。
这种创新能力的释放，不仅可以推动企业自身的发展，还可以带动整个产业的创新与进步。
2. 优化资源配置：商业模式创新可以通过高效的资源配置，实现资源的优化利用。
电商平台通过整合产业链上下游的资源，构建了一个更加高效的供应链体系，将资源的浪费降至最低。
电子商务的创新模式和成功案例
电子商务的创新模式和成功案例随着信息技术的发展和互联网的普及，电子商务成为了当今社会经济发展的重要组成部分。
它以其高效、便捷、灵活的特点，不断创造新的商业模式，并且推动着许多企业的成功。
本文将介绍几种电子商务的创新模式，并列举一些相关的成功案例。
一、跨境电子商务模式随着全球化的推进和国际贸易的增加，跨境电子商务模式成为了一个重要的创新方向。
这一模式以电子商务平台为基础，通过跨国运输和海关清关等服务，方便消费者和商家之间的国际商品交流。
其中，亚马逊和阿里巴巴等知名电商平台成为了跨境电子商务的佼佼者。
以亚马逊为例，其通过建立全球物流体系和海外仓储中心，实现了商品的海外配送和快速清关。
消费者可以通过亚马逊平台购买来自世界各地的商品，而商家也可以通过亚马逊将自己的产品销售到全球市场。
这一创新模式有效地打通了国际贸易的壁垒，促进了全球商业的繁荣。
二、社交电子商务模式随着社交媒体的兴起，社交电子商务模式也得到了广泛应用。
这一模式将电子商务和社交网络相结合，通过社交平台的用户群体和社交关系网络，实现商品的推广和销售。
其中，微信和微博等社交网络平台成为了社交电子商务的主要载体。
以微信为例，其通过引入公众号、小程序等功能，为商家提供了商品展示、订单管理等服务，同时用户也可以通过微信平台方便地浏览和购买商品。
通过社交网络的力量，商家可以利用用户的分享和口碑传播，快速扩大产品的市场影响力。
这种创新模式有效地突破了传统电子商务的局限，提升了用户购物的便捷性和体验度。
三、农村电子商务模式在推动城市经济发展的同时，电子商务也在农村地区发挥着重要的作用。
农村电子商务模式以电子商务平台为基础，将城市商品引入农村市场，同时也将农产品销售到城市。
这种模式通过整合农村资源和城市需求，促进农产品与城市居民的互通有无。
以淘宝农村包邮为例，该项目以农村地区为基础，通过农民的参与，将农产品直接邮寄到城市居民手中。
这一模式打破了传统农产品流通的中间环节，降低了销售成本，提高了农产品的竞争力。
基于Pro／E开发平台的产品形态创新设计系统
图 １系统 总体框 图
Ｆｖ ｔ ｆ ａ ｅ ｙ
１ 系 统 结构
本设 计 系 统 以 Ｐ０Ｅ为支 撑 软 件 ，用其 Ｐ Ｒ ｒ， Ａ Ｔ模块
和 Ａ Ｓ ＭＢ Ｙ 模 块 建 立所 有 的基 本 实体 模 型 。在 面 向 ＳＥ Ｌ 对 象 的开 发环 境 ＶＣ ＋ ． ，利 用 ＭＦ ＋ ６０中 Ｃ技术 设 计 出友
Ａ Ｏ与 Ｖ Ｄ Ｃ连接 ，对 模 型参 数 进行 管 理 。根 据 设计 者 选 择 的特 征 自动组 合成 产 品。
系统采 用便 于管理 和维 护 的模块 化 设 计思 想 ．总 共 分 为 管理 、建 模 、渲染 、方案 评 价 四大 部 分 ，每部 分 又 由若 干模 块 组成 ，其 结构 如 图 １ 示 。 所
收 稿 日期 ：２ ０ — ０ ２ ０ ７ １— ４ 基 金 项 目 ：广 西 大 学科 研 基 金 资助 项 目 （ ０ １ ３ ） Ｘ ６ ０ １ 作 者 简 介 ：黄 江 （ ９ ０ ， 女 ，广 西 桂 平 人 ．硕 士 研 究 生 。 １ ７ －）
２ 系 统 开 发 关 键 技 术
好 的 用户 界 面 。进入 产 品各 零部 件 可视 化 设计 的人机 交 互 界 面 ，实 现 设 计 参 数 从 界 面控 件 中 传 递 到 ＰｏＥ 中 ． ｒ／ 在 ＰｏＥ 中执 行 Ｐ Ｉ Ｏ ⅪＴ应 用 程 序 ．实现 对 基 本 特 ｒ／ ｍ厂Ｏ Ｌ ’ 征 模 型 参 数 的改 变 。用 Ａｃｅｓ 立 数 据 管 理 库 ，通 过 ｃｓ 建
２ １ 基 本信 息特 征 的划 分 ．
形态 组 合创 新设 计 方法 （ 态分 析 法 ）是 通过 形 态 形
的分 解 和组 合搜 索 各 种可 能设 计 方案 的一种 方 法 ．其基
直播带货的五大创新模式
直播带货的五大创新模式随着移动互联网的发展，直播带货作为一种新兴的销售方式逐渐崭露头角。
直播带货不仅推动了商品销售的增长，还提供了更加互动和个性化的购物体验。
为了吸引更多消费者并提升销售业绩，各平台和商家纷纷推出了一系列创新模式。
本文将介绍直播带货的五大创新模式。
一、有趣的互动活动直播带货平台通过举办有趣、创意的互动活动来吸引消费者的注意。
例如，在直播中设立抽奖环节，邀请观众参与抽奖并有机会获得免费商品或优惠券。
此外，还可以进行PK赛、答题互动等，通过增加趣味性和互动性，提高观众的参与度，进而激发购买欲望。
二、专业达人带货直播带货平台聘请一些知名度较高的专业达人进行带货，这些达人通常在某个特定领域具备丰富的产品知识和经验。
他们通过直播向粉丝介绍产品的特点、使用方法等，并分享自己的购物心得。
这种模式既能提高产品的可信度，又能借用达人的号召力吸引更多消费者。
三、内容营销与社交媒体融合直播带货平台将内容营销与社交媒体相结合，通过发布一些与产品相关的优质内容来吸引用户点击和关注。
例如，发布一些产品使用技巧、搭配建议、明星同款等内容，吸引用户的兴趣，并鼓励他们进行购买。
四、场景还原与真实体验为了让消费者更好地了解产品特点和使用效果，直播带货平台采用场景还原和真实体验的方式进行销售。
通过展示产品在实际使用场景中的效果，向消费者展示产品的性能和功能，从而增加产品的吸引力和购买决策的依据。
五、数据分析与个性化推荐直播带货平台通过大数据分析用户的浏览、收藏、购买等行为，为用户提供个性化的推荐服务。
通过了解用户的兴趣和偏好，平台能够更准确地向用户推送感兴趣的商品和相关内容，提高用户购买的效率和满意度。
无论是有趣的互动活动，还是专业达人带货，直播带货的创新模式为消费者提供了更加多样化和个性化的购物体验。
这些模式的引入不仅使直播带货的销售额不断攀升，还进一步推动了整个电商行业的发展。
相信随着技术的进一步创新和消费者需求的不断变化，直播带货的创新模式也将不断涌现，给用户带来更多惊喜和便利。
产品创新的创业例子
产品创新的创业例子产品创新是创业过程中至关重要的一环，它不仅能够带来巨大的商业价值，还能够满足人们的需求，改善生活质量。
下面列举了十个以产品创新为主题的创业例子。
1. 无人机配送服务无人机配送服务是一种基于无人机技术的创新型产品和服务，可以实现快速、高效、安全地送货到目的地。
这项创新不仅可以提高物流效率，还可以节约人力成本，减少交通拥堵和环境污染。
2. 智能家居系统智能家居系统是一种通过物联网技术将家居设备和家庭电器连接起来的创新产品。
通过智能手机或其他智能设备控制，用户可以实现远程监控、智能调节温度、照明、安防等功能，提高生活便利性和舒适度。
3. 虚拟现实游戏虚拟现实游戏是一种通过虚拟现实技术创造的沉浸式游戏体验。
玩家可以通过佩戴虚拟现实头盔，身临其境地参与游戏世界，与虚拟角色进行互动，带来前所未有的游戏体验。
4. 3D打印技术3D打印技术是一种以数字模型为基础，通过逐层堆积材料来制造物品的创新技术。
它可以打印出各种形状、尺寸的物品，不仅可以用于生产制造业，还可以应用于医疗、艺术等领域。
5. 共享经济平台共享经济平台是一种通过互联网技术将闲置资源和需求方进行匹配的创新服务。
通过共享经济平台，用户可以将自己的闲置物品、房屋、车辆等资源出租或共享，实现资源的最大化利用和经济效益。
6. 移动支付移动支付是一种通过手机等移动设备进行支付的创新方式。
用户可以通过手机扫码或近场通信技术进行支付，无需携带现金或银行卡，大大提高支付的便利性和安全性。
7. 智能穿戴设备智能穿戴设备是一种结合传感器和计算机技术的创新产品，可以用于监测和记录用户的健康数据，如步数、心率、睡眠等。
通过智能穿戴设备，用户可以更好地管理自己的健康状况，提高生活质量。
8. 无现金商店无现金商店是一种通过物联网和传感器技术实现自动结算的创新商业模式。
用户通过扫描商品上的二维码或使用人脸识别技术进行支付，无需排队结账，提高购物效率和便利性。
9. 人工智能语音助手人工智能语音助手是一种通过人工智能技术实现语音交互的创新产品。
直播带货的四个创新模式
直播带货的四个创新模式直播带货已经成为了时下最热门的电商销售方式之一。
随着移动互联网的普及和手机直播的兴起，越来越多的商家开始利用直播平台进行产品销售，并以此获得巨大的商机。
在这个快速发展的行业中，创新模式的出现使得直播带货变得更加多样化和有趣。
本文将介绍四个创新模式。
一、明星代言模式：明星代言是直播带货中常见的一种模式。
吸引明星代言的产品通过直播展示，不仅能够增加产品的知名度和美誉度，还能够吸引更多的观众和潜在消费者。
在直播过程中，明星不仅可以介绍商品的特点和使用方法，还可以分享自己的购物心得和体验，从而增加产品的可信度和吸引力。
此外，观众们也往往会被明星的魅力所吸引，更有购买的欲望。
二、互动营销模式：互动营销模式是直播带货中非常重要的一种模式。
通过与观众的互动，直播主可以了解观众的需求和关注点，从而进行精准的产品推荐。
观众可以通过直播评论或者弹幕的形式与直播主进行实时互动，提出问题或者分享自己的想法。
直播带货平台也可以利用观众的互动行为进行数据分析，进一步优化产品推荐和营销策略，提高销售转化率。
三、品牌合作模式：品牌合作是直播带货中的一种创新模式。
通过与知名品牌合作，直播主可以获得更多的资源和支持，提高产品的知名度和美誉度。
同时，品牌合作还可以为直播带货带来更多的观众和潜在消费者，增加销售额。
在品牌合作模式下，直播带货的内容也更加丰富多样，观众可以了解到更多不同品牌的产品，方便做出选择。
四、专业团队模式：为了提升直播带货的效果和质量，一些商家开始组建专业团队。
这些团队通常包括直播主、编辑、摄影师和后期剪辑师等。
通过专业的团队合作，直播带货的内容可以更加精心制作和策划，提高观众的观看体验，增加产品的销售量。
这种模式下，商家可以更加专注于产品的开发和供应，将直播带货的内容交给专业团队来打理。
总结：直播带货的创新模式不仅为商家提供了更多的销售机会，同时也给观众带来了更好的购物体验。
明星代言模式吸引了更多目光，互动营销模式提供了更好的用户体验，品牌合作模式使得直播带货内容更加多样化，专业团队模式提供了更高质量的直播内容。
汽车产品平台化模块化开发模式与实施策略
汽车产品平台化模块化开发模式与实施策略随着汽车市场逐渐成熟，消费者的需求也变得越来越多样化，同时市场竞争也变得越来越激烈，汽车企业需要通过不断创新来满足消费者的需求，保持竞争力。
而汽车产品平台化模块化开发模式正是一种重要的创新方式。
汽车产品平台化模块化开发模式，是指将多款车型进行设计、研发和制造时，通过拥有相同的底盘、架构和关键部件等核心技术，分别进行细节和外观上的差异化设计而生产出不同车型的模式。
而模块化开发、集成工程或者“单板组装”模式则是一种以模块作为开发制造的单元，集基础研发、平台开发、尺寸匹配、接口设计、共性化采购等一系列环节于一体，实现产品快速开发的系统化的车辆研发与制造模式。
平台化模块化开发模式具有以下优势：首先，节约研发成本：平台化、模块化的开发，可以通过标准化技术、部件共用等方式来减少重复开发工作，降低研发成本。
其次，简化生产流程：平台化、模块化的开发可以在核心技术和标准配件的基础上快速实现多款车型的生产，由此减少生产流程和安装时间，从而缩短产品研发周期。
另外，优化供应链管理：平台化、模块化可使得企业更加精细化采购，采用统一的供应链、生产方式、物流模式等管理模式，有效降低物料、生产等成本。
实质上，平台化模块化开发模式可以分为两个步骤：平台化设计和模块化设计。
平台化设计是指通过建立各种平台来实现产品的快速开发，降低产品研发成本、提高开发效率。
一个平台至少包含两款不同型号的汽车，平台化技术依靠统一的底盘、发动机、传动系统、电子架构等核心部件，为不同车型提供可共享的关键组成部分和技术，实现汽车之间的部件共用，从而降低研发成本与制造成本。
平台化不仅仅可以节约成本，还可以激发汽车公司内部的技术创新，因为不同的公司在同一个平台上进行车型开发时，开发团队就会迅速地针对市场需求，推出创新的车型。
模块化设计是指制造商将汽车分解成许多小模块，其中每个模块都对应着不同的功能设计。
这种设计可以令厂商利用同一个模块在多款车型之间共享使用，做到研发一次、生产多用，从而大幅提高生产效率和降低成本。
无缝开放式创新基于小米案例探讨互联网生态中的产品创新模式
无缝开放式创新基于小米案例探讨互联网生态中的产品创新模式一、本文概述在日新月异的互联网生态中，产品创新模式的演变与发展已成为决定企业成功与否的关键因素。
作为互联网时代的佼佼者，小米公司通过其独特的无缝开放式创新模式，不仅在国内市场取得了显著的业绩，更在全球范围内引起了广泛关注。
本文旨在以小米为案例，深入探讨互联网生态中的产品创新模式，以期为相关企业和行业提供有益的启示和借鉴。
本文将首先介绍无缝开放式创新的基本概念，阐述其在互联网生态中的重要作用。
随后，通过对小米公司的案例分析，详细展示其如何通过用户参与、跨界合作、生态系统建设等方式实现无缝开放式创新。
在此基础上，本文将进一步分析小米创新模式的成功要素，以及面临的挑战和未来的发展趋势。
通过本文的探讨，我们期望能够更深入地理解互联网生态中的产品创新模式，为企业在新的竞争环境下找到有效的创新路径提供理论支持和实践指导。
本文也希望引起更多学者和企业界人士对无缝开放式创新的关注和研究，共同推动产品创新模式的创新与发展。
二、小米公司的开放式创新实践小米公司作为中国领先的互联网科技公司，其成功在很大程度上源于其独特的开放式创新实践。
这种实践模式不仅体现在产品设计和研发上，更贯穿于整个公司的运营和商业模式中。
小米的开放式创新体现在其产品研发过程中。
小米非常注重用户反馈和需求，通过线上社区、论坛等渠道，积极与用户互动，收集用户意见和建议。
这种用户参与的方式，使得小米的产品研发更加贴近用户需求，提高了产品的实用性和市场竞争力。
小米的开放式创新还体现在其供应链和生态链的构建上。
小米通过与供应商、制造商等合作伙伴的紧密合作，共同研发和生产高品质、高性价比的产品。
同时，小米还通过投资、孵化等方式，积极构建自己的生态链企业，拓展业务领域，形成了以小米为核心的互联网生态圈。
小米的开放式创新还表现在其营销策略上。
小米通过线上销售、社交媒体营销等方式，直接与消费者建立联系，降低了销售成本，提高了市场反应速度。
ipd集成产品创新体系 -回复
ipd集成产品创新体系-回复什么是[ipd集成产品创新体系]？IPD集成产品创新体系是指基于集成产品开发（Integrated Product Development，缩写IPD）的创新管理方法和体系。
它是一种系统化的方法，以满足客户需求为目标，将各个环节的功能、资源和团队有机整合，以实现高效的产品创新过程。
第一步：理解IPD集成产品开发模式在深入探讨IPD集成产品创新体系之前，我们需要先了解IPD集成产品开发模式的基本原理。
IPD集成产品开发模式是一种以整体最优为目标的全过程管理方法，旨在将不同环节的设计、制造、市场等各个部门整合在一起，通过协同工作和资源共享来提升产品开发效率和质量。
IPD集成产品开发模式强调不同部门之间的紧密协作和沟通，以保证产品的整体一致性和市场竞争力。
它通过建立一个跨部门的项目团队和一个统一的决策机构，来确保各个环节的工作能够有机衔接，避免信息断层和重复劳动。
第二步：IPD集成产品创新体系的核心要素IPD集成产品创新体系的核心要素包括产品技术创新、市场需求创新、组织创新和管理创新。
1. 产品技术创新：IPD集成产品创新体系以技术研发为基础，注重产品的不断革新和改进。
通过不断引入新的材料、新的工艺和新的技术，提升产品的性能和质量，满足市场的不断变化和客户的需求。
2. 市场需求创新：IPD集成产品创新体系将市场需求作为核心驱动力，通过市场调研和用户反馈，了解客户的需求，并根据市场的变化来调整产品开发的方向和目标。
3. 组织创新：IPD集成产品创新体系注重建立一个创新型的组织文化和组织结构。
在组织文化方面，鼓励团队成员的创新精神和自主性，提供一个开放、包容和鼓励试错的环境。
在组织结构方面，采用横向协作的方式，打破传统的职能隔离，促进团队之间的沟通和合作。
4. 管理创新：IPD集成产品创新体系通过引入先进的管理工具和方法，提升管理效率和团队协作能力。
例如，采用项目管理的方法，明确项目目标和任务，分配资源和责任，并进行跟踪和评估；同时，引入信息技术支持，建立一个全程可视化的开发过程，提供实时数据和沟通渠道。
原题目：科技创新的创新模式
原题目：科技创新的创新模式科技创新的创新模式科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要不断寻求创新模式。
本文将介绍一些常见的科技创新模式，帮助企业在科技创新的道路上取得成功。
开放创新模式开放创新模式是一种以外部资源和合作为基础的创新方式。
企业通过与其他企业、研究机构或个人进行合作，共享知识和资源，以实现更快的创新速度和更高的创新效果。
这种模式能够有效地利用外部创新能力，降低创新成本，扩大创新影响力。
开放创新模式常见的实践包括技术转让、开放源代码、合作研发等。
平台创新模式平台创新模式在近年来得到了广泛应用，特别是在互联网和数字经济领域。
平台创新模式基于构建一个开放的、多边的平台，吸引和整合各方的参与和贡献。
通过平台，企业能够提供更多的价值，促进创新和交流，实现各方共赢。
互联网平台如阿里巴巴、腾讯等就是成功的例子，它们通过整合各类资源和服务，为用户和企业创造了巨大的价值。
用户驱动创新模式用户驱动创新模式是将用户作为创新的主要驱动力。
企业通过深入洞察用户需求，与用户紧密合作，将用户的反馈和建议融入产品和服务的开发过程。
这种模式能够更好地满足用户需求，提高产品的市场适应性和用户体验。
互联网公司如谷歌、苹果等都广泛采用了用户驱动创新模式，他们通过持续的用户研究和用户反馈，不断改进和创新旗下产品。
数据驱动创新模式数据驱动创新模式强调通过数据分析和挖掘来驱动创新。
企业通过收集和分析大量的数据，发现用户行为和市场趋势，并对产品和服务进行优化和创新。
这种模式能够提高创新的精准度和效果，减少创新的盲目性。
数据驱动创新模式在大数据和人工智能时代得以迅速发展，许多企业通过数据分析和挖掘来推动产品和服务的创新。
总的来说，科技创新的创新模式多种多样，每种模式都有其适用的场景和优势。
企业在选择创新模式时应根据自身的实际情况和需求，选择适合的模式，并与其他模式相结合，以实现更好的创新效果和商业价值。
如何在电商平台上进行产品创新和研发
如何在电商平台上进行产品创新和研发电商平台的兴起给企业带来了无限的商机，然而，在激烈的竞争中脱颖而出并非易事。
要在电商平台上取得成功，企业需要不断创新和研发自己的产品。
本文将探讨如何在电商平台上进行产品创新和研发，从而帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
一、了解市场需求在电商平台上进行产品创新和研发的第一步是充分了解市场需求。
企业应该通过市场调研、用户反馈等方式，了解消费者对产品的需求和期望，发现市场的空白和痛点。
只有深入了解市场需求，企业才能有针对性地进行产品创新和研发，满足消费者的需求。
二、建立创新团队创新是企业持续发展的动力，因此建立一个高效的创新团队至关重要。
这个团队应该由具备创新思维和敏锐洞察力的人员组成，他们应该具备各自的专业知识和技能，能够紧密合作，共同推动产品的创新和研发。
建立一个积极进取、充满创造力的团队，能够为企业带来更多的产品创新和研发的机会。
三、注重技术研发产品创新和研发离不开技术支持。
企业应该注重技术研发，积极引入和培养技术人才，提高技术研发能力。
技术研发可以包括产品设计、生产工艺的改进等方面。
只有具备先进的技术，企业才能在电商平台上推出具有竞争力的产品，吸引更多消费者的关注。
四、加强合作和联盟在电商平台上进行产品创新和研发，企业应该主动与相关企业和机构进行合作和联盟。
通过与供应商、合作伙伴、行业协会等进行合作，可以共享资源和信息，提高产品创新和研发的效率和质量。
合作和联盟可以为企业带来更多的创新思路和机会，推动产品不断创新和研发。
五、关注用户体验用户体验是产品创新和研发的核心。
企业应该关注用户的使用感受和反馈，根据用户的需求进行产品改进和创新。
通过提供更好的用户体验，企业可以提高产品的竞争力，吸引更多用户的关注和购买。
六、不断优化和创新产品创新和研发是一个不断优化和创新的过程。
企业应该保持持续的创新动力，不断优化和改进产品的设计和功能，从而与竞争对手保持差异化。
与此同时，企业还应该关注市场的变化和趋势，灵活调整产品创新和研发的方向和策略。
电子商务行业的创新模式
电子商务行业的创新模式随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃发展，成为现代商业领域的重要组成部分。
在这个行业中，创新模式是不可或缺的。
本文将从十个方面展开论述电子商务行业的创新模式。
一、平台化模式平台化模式是电子商务行业最为常见和基础的创新模式。
通过建立电商平台，企业可以整合各个生产者和消费者的资源，促进供需双方的交易，实现共赢。
例如，淘宝、京东等电商平台通过自身的品牌力和用户规模，为商家和消费者提供了便捷的交易和购物平台，推动了电子商务行业的繁荣。
二、社交电商模式社交电商模式是近年来兴起的热门创新模式。
通过结合社交媒体和电子商务，企业可以利用社交关系链推广产品和服务，提高销售转化率。
例如，微信小程序和微信公众号等平台为企业提供了与消费者互动和沟通的渠道，帮助企业实现社交化营销。
三、O2O模式O2O（Online to Offline）模式是将线上和线下结合的创新模式。
通过电子商务平台，消费者可以在线上浏览、购买商品，再到线下门店取货或享受服务。
这种模式打破了线上线下的界限，提升了消费者的购物体验和满意度。
例如，美团、饿了么等O2O平台将餐饮、外卖等服务引入互联网，为用户提供了更便捷、多样化的消费选择。
四、定制化模式定制化模式是针对消费者个性化需求的创新模式。
通过收集消费者的需求信息，企业可以为消费者提供个性化的产品和服务，提高用户体验。
例如，蘑菇街等电商平台通过用户画像技术，为用户推荐符合个人风格和喜好的服装、饰品等商品。
五、共享经济模式共享经济模式是基于互联网技术的创新模式。
通过共享平台，个人或企业可以将闲置资源共享出来，实现资源的最大化利用。
例如，共享单车、共享办公室等项目为用户提供了方便、经济的共享服务，减少了资源浪费，推动了城市可持续发展。
六、跨境电商模式跨境电商模式是利用互联网技术进行国际贸易的创新模式。
通过跨境电商平台，企业可以直接面对全球市场，扩大海外销售。
同时，消费者也可以通过跨境电商平台购买全球优质商品，拓宽了购物渠道。
电子商务的创新模式
电子商务的创新模式随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的重要组成部分。
传统的商业模式在互联网时代面临了诸多挑战，许多企业也开始运用创新的思维和技术来开拓新的商业模式。
在这个过程中，一些独特的电子商务创新模式应运而生。
1. 社交电商模式社交电商模式将社交媒体和电子商务相结合，通过社交网络平台建立起社交购物的新模式。
人们通过社交媒体分享自己的购物经验和商品信息，与好友互动并推荐自己喜欢的商品。
这种模式打破了传统商业模式中的信息不对称，使得消费者更容易获取到商品的真实评价和推荐。
此外，一些社交电商平台也会给予消费者返利或佣金，通过分享和推荐商品来获利。
这种模式既促进了社交关系的发展，又为商家带来了更多的销售机会。
2. O2O模式O2O（Online to Offline）模式是一种将线上和线下相结合的商业模式。
通过O2O模式，消费者可以在线上预订、购买商品或服务，并在线下实际体验和消费。
比如，一些电商平台与实体店铺合作，消费者可在电商平台上浏览商品，然后前往实体店铺试穿、试用，最后在店内购买。
这种模式可以提高线下店铺的曝光率，吸引更多的顾客光顾实体店铺，并为消费者提供更便捷的购物体验。
3. 定制化模式定制化模式是指根据消费者个性化需求提供定制化服务的电子商务模式。
传统的批量生产模式往往无法满足每个消费者个性化的需求，而定制化模式可以根据消费者的特定需求进行生产。
比如，一些电商平台提供定制家具、定制衣服等服务，消费者可以根据自己的喜好和需求定制产品的样式、材质等。
这种模式满足了消费者对个性化产品的需求，并为企业创造了差异化竞争优势。
4. 农产品电商模式农产品电商模式是一种通过互联网销售农产品的新模式。
传统的农产品销售往往面临物流成本高、销售渠道窄等问题，而农产品电商通过建立起线上销售平台，将农产品直接送达消费者手中，节省了中间环节的时间和成本。
此外，农产品电商模式还可以为农民提供更好的销售渠道，增加农产品的销售额，促进农民增收。
产品与服务整合下的商业模式创新
产品与服务整合下的商业模式创新内容摘要：文章指出Apple基于产品与服务的整合，创造了新的商业模式：“硬件﹢软件﹢服务内容”三位一体的商业模式。
在此商业模式的支持下，形成了“产品+ 服务”的盈利模式，即形成了两种盈利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠提供应用程序和服务来获得重复性购买的持续利润。
关键词：Apple 商业模式创新产品与服务2010年5月26日，Apple以2213.6亿美元的市值，一举超越微软公司，成为了全球最具价值的科技公司。
但在2003年初，Apple的市值只有60亿美元左右，7年的时间，Apple的市值几乎飙升到了原有的40倍。
因此，对Apple的产品与服务特点进行分析具有重大的现实意义。
商业模式及其创新（一）关于商业模式的内涵从商业模式的产生到现在十几年里，国内外许多学者都对商业模式以及创新进行了探索性研究（欧阳峰等，2010）。
国内外关于商业模式的研究表明，商业模式的分析和研究是伴随着企业运作、商业运营、发展战略等一起进行的。
Dubosson（2002）等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以及产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。
原磊（2007）对国外众多商业模式定义进行梳理，认为商业模式包括经济、运营、战略和整合四种类型，并且，目前国外商业模式的定义总体上是从经济向运营、战略和整合递进的。
李安民（2008）认为企业的商业模式起始于针对某产品与业务的策略选择，包括目标市场、价值定位、收入和定价、竞争策略、企业输出、战略、品牌、使命等要素，属于市场和价值创造系统维度的集合。
高怡冰（2008）认为商业模式中包含着企业或组织的战略意图，商业模式中包含了对于企业各种行动方向的选择。
在现实的环境中，企业面对多种可能的行动方向，商业模式的构建隐含着要从各种可能的行动方向中做出企业认为最合理的选择，这事实上体现了企业的战略意图。
互联网背景下绿色农产品销售模式的创新
互联网背景下绿色农产品销售模式的创新随着互联网的快速发展，绿色农产品销售模式也在不断创新。
为了满足消费者对绿色食品的需求，同时提高农产品销售的效率和质量，以下是一些互联网背景下绿色农产品销售模式的创新。
一、电商平台+溯源系统电商平台结合溯源系统，可以为消费者提供详细的农产品生产信息，从产品种植、养殖、加工、运输等环节的信息都能被消费者追溯到。
通过溯源系统，消费者可以了解产品的产地、生长过程、农药、化肥使用情况等，从而确定其是否符合绿色农产品的标准。
这种模式能够提高消费者对产品的信任度，帮助消费者更好地选择绿色农产品。
二、农产品电商直播农产品电商直播是一种将销售和现场体验相结合的销售模式。
农产品电商直播通过直播平台，让消费者实时观看农产品的种植、养殖、加工等环节，并且可以与农民互动交流。
这种模式能够增加消费者对农产品的了解和信任，加强消费者对产品的购买欲望，提高销售转化率。
三、社交媒体营销社交媒体是一种高效的传播平台，通过社交媒体的营销推广，可以让更多的用户认识和了解绿色农产品。
农产品生产者可以通过社交媒体传播产品的优势和特点，展示农产品的精致和健康，通过吸引消费者的关注和参与，提高销售量。
同时，社交媒体也提供了交流互动的平台，消费者可以通过留言等方式提出问题和建议，帮助农产品生产者改进产品和服务。
四、专业农产品平台近年来，出现了一些专门销售绿色农产品的平台，这些平台通过挑选、验货、包装和物流等环节，确保产品的质量和口碑。
通过专业的农产品平台，消费者能够更加方便地购买优质的农产品，同时也提高了农产品生产者的销售效率和收益。
这种模式有效地解决了农产品销售中的信息不对称和交易成本高的问题。
五、农产品衍生品开发农产品衍生品开发是一种通过加工农产品制作其他具有附加值的产品的方式，可以提高产品价值和销售利润。
例如，通过将水果加工成果酱、果脯等加工品，将蔬菜加工成腌菜、酱料等调味品，将农产品制作成农场主题的礼盒等。
社交电商平台的产品创新与迭代策略
产品创新：详细阐述该平台在产品方面的创新，包括功能、设计、用户体验等方面的改进，以及这些创新如何满足用户需求和提升竞争力。
添加标题
平台背景与目标：介绍该社交电商平台的背景、发展历程和目标，为后续的创新与迭代策略提供背景信息。
人工智能与大数据驱动：利用先进技术实现个性化推荐和精准营销
社交电商与内容电商融合：通过社交化购物和内容分享，提高用户粘性和购物体验
社交电商平台的交易额逐年增长
社交电商平台的产品创新与迭代策略不断升级
社交电商模式的崛起
社交电商平台的用户规模不断扩大
社交电商平台的定义和特点
社交电商平台的发展历程和趋势
社交电商平台在电商行业中的地位和作用
社交电商平台对消费者的影响和价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
产品创新对于社交电商平台的发展至关重要，可以提高用户体验、增加用户黏性、拓展市场份额
跨界合作与创新：与其他行业进行合作，推出跨界产品，满足用户多样化需求
绿色可持续发展：注重环保和可持续发展，推广绿色产品和服务
市场竞争激烈：社交电商平台竞争激烈，需要不断创新以保持竞争优势
技术更新迅速：随着技术的不断进步，需要不断迭代产品以适应市场需求
用户需求多样化：用户需求多样化，需要不断创新以满足不同用户的需求
平台背景与目标：介绍该社交电商平台的背景、发展历程和目标，为后续的创新与迭代策略提供背景支持。产品创新：详细阐述该平台在产品方面的创新，包括功能、设计、用户体验等方面的改进，以及这些创新如何满足用户需求和提升竞争力。迭代策略：介绍该平台在产品迭代方面的策略，包括迭代周期、迭代内容、迭代效果等方面的内容，以及这些迭代如何促进产品的持续优化和升级。实践效果：分析该平台在实施创新与迭代策略后的效果，包括用户增长、活跃度提升、销售额增加等方面的数据支持，以证明创新与迭代策略的有效性。 通过以上内容，可以详细介绍某社交电商平台的创新与迭代策略实践，为其他社交电商平台提供借鉴和参考。通过以上内容，可以详细介绍某社交电商平台的创新与迭代策略实践，为其他社交电商平台提供借鉴和参考。
阿里巴巴的商业模式及其创新
阿里巴巴的商业模式及其创新作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴以其独特的商业模式和创新技术而著称。
本文将探讨阿里巴巴的商业模式及其创新，并分析这种商业模式给普通人带来了什么影响。
一、阿里巴巴的商业模式阿里巴巴的商业模式与传统的商业模式有很大的不同。
传统的商业模式是通过自己的产品或服务获取利润，而阿里巴巴的商业模式是为买卖双方提供一个交易平台，通过平台收取服务费用。
具体来说，阿里巴巴的商业模式分为三个平台：淘宝平台、天猫平台和阿里巴巴国际平台。
淘宝是阿里巴巴旗下的综合性购物网站，为卖家提供“免费开店、免费发布商品、免费推广”的服务，也为买家提供方便快捷的在线购物体验。
卖家在淘宝平台上销售商品，阿里巴巴会收取一定的服务费用。
另一方面，买家在淘宝上购物，也需要向阿里巴巴支付一定的服务费用。
天猫是阿里巴巴旗下的高端购物网站，主要面向品牌商家和消费者。
和淘宝类似，天猫为卖家提供免费开店、免费发布商品、免费推广的服务，同时也为买家提供更好的购物体验和更真实的品牌产品。
卖家在天猫平台上销售商品，阿里巴巴同样会收取一定的服务费用。
阿里巴巴国际平台是为了拓展全球市场而设立的平台，主要面向国外卖家和海外消费者。
和淘宝、天猫一样，阿里巴巴国际平台也为买卖双方提供交易服务，并收取一定的服务费用。
二、阿里巴巴的创新阿里巴巴除了独特的商业模式外，还有一系列创新技术。
其中最重要的是阿里巴巴的搜索引擎技术和数据挖掘技术。
阿里巴巴的搜索引擎技术，是基于Taobao内部数据而开发的一种搜索技术，称为“网状搜索技术”。
这项技术不仅可以帮助消费者更好地搜索到自己需要的商品，而且可以通过智能化的推荐算法，提供更加精准的商品推荐。
阿里巴巴的数据挖掘技术，则是根据Taobao平台上海量的数据，通过算法分析并挖掘出潜在的商业机会。
例如，通过分析消费者购物习惯和预测趋势，阿里巴巴可以帮助卖家优化商品推荐和库存管理，提高销售效率。
三、阿里巴巴的影响阿里巴巴的商业模式和创新技术，为中国电子商务行业的发展做出了积极贡献。
数字化时代的创新商业模式
数字化时代的创新商业模式随着互联网技术的飞速发展，数字化时代已经来临，这不仅改变了人们的生活方式，也为商业模式的创新提供了无限可能。
在这样一个充满变革与机遇的时代，企业和创业者们纷纷寻求突破传统框架的创新商业模式，以适应市场的变化和需求。
本文将从以下几个方面探讨数字化时代的创新商业模式。
1. 平台化商业模式平台化商业模式是数字化时代最具代表性的创新模式之一。
通过构建一个开放、共享的平台，将供需双方紧密连接在一起，从而实现价值的共创和共享。
这种模式降低了交易成本，提高了交易效率，同时也为企业创造了巨大的商业价值。
例如，阿里巴巴、腾讯等企业，通过搭建电商平台和社交平台，成功地将数亿用户连接在一起，实现了商家与消费者之间的无缝对接。
2. 数据驱动的商业模式在数字化时代，数据成为了一种宝贵的资源。
数据驱动的商业模式是指企业通过收集、分析和利用大量数据，挖掘用户需求和市场趋势，从而指导产品研发、营销策略和业务决策。
这种模式有助于提高企业的运营效率和市场竞争力。
例如，亚马逊、京东等电商平台，通过大数据分析用户购买行为，实现精准营销和商品推荐，提高了用户体验和销售额。
3. 跨界融合商业模式跨界融合商业模式是指不同行业、不同领域的企业相互合作，共同创新，实现资源共享和互补。
在数字化时代，跨界融合有助于拓展企业的业务范围，提高市场份额。
例如，京东与腾讯合作，将电商、金融、物流等业务进行整合，为客户提供一站式服务，实现了业务领域的拓展和升级。
4. 个性化定制商业模式在数字化时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
个性化定制商业模式应运而生，企业通过深入了解消费者需求，为用户提供符合其个性化需求的商品和服务。
这种模式有助于提高用户满意度和忠诚度，提升企业的核心竞争力。
例如，特斯拉汽车根据消费者的需求，提供定制化的汽车配置和服务，赢得了市场的认可和好评。
5. 共享经济商业模式共享经济商业模式是指通过共享平台，将闲置的资源与有需求的人进行匹配，实现资源的高效利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第12卷 第5期2000年10月研究与发展管理R&DMANA GEM ENTV o l.12N o.5O ct.2000文章编号:1004-8308(2000)05-0009-03基于产品平台的产品创新模式 张米尔,武春友(大连理工大学管理学院,辽宁大连 116024)摘 要:技术和市场的快速变化使得缩短创新周期成为产品创新能否成功的决定性因素,基于产品平台的产品创新模式因此应运而生。
据此分析了该模式的优势及国内外典型企业的应用实例,提出了运用这一模式的适用条件。
关键词:产品平台;平台模式;产品创新;创新管理中图分类号:F270.7 文献标识码:A随着科学技术的迅速发展,迅速适应快速变化的市场环境成为企业生存与发展的基本前提,缩短产品从研制到市场的周期已成为产品创新能否成功的决定性因素。
麦肯锡公司的一项研究发现,如果新产品推迟6个月销售,那么在开始的5年内利润将平均减少33%;如果新产品在计划时间内及时推出,但超出预算经费50%,那么利润仅减少4%。
为缩短产品创新周期,不少企业进行了有益的探索,实践证明,基于产品平台的衍生创新是行之有效的模式之一。
1 产品创新的平台模式产品平台是一组产品共享设计与零部件的集合,以此为基础可以衍生出一系列产品。
而这些共享一个产品平台,但具有不同性能与特征,以满足不同细分市场需求的一系列产品就是产品族。
平台模式就是首先开发出具有先进的技术性能和良好的可扩展性的产品平台,在此基础上不断进行改进提高,针对不同用户的需求适时推出新的衍生产品,形成以产品平台为核心的产品族。
相对于传统的单一产品开发模式,平台模式具有其独特的优势。
1.1 缩短创新周期,降低开发费用采用平台模式,在平台产品的基础上进行二次开发,只需根据用户的需求,考虑技术进步的因素,对平台产品的特定部分进行改进和替换,无需进行全面的重新设计。
尤其在今天CAD/ CAM技术广泛应用的条件下,这一优势更为明显。
大连机车车辆厂运用该方法,产品开发周期缩短60%～80%,极大地提高了企业的国际竞争力。
1.2 降低制造成本,提高产品质量基于产品平台的产品族虽性能各异,但组成产品的子系统和零部件都具有很大的相同性,当大批量生产或采购这些零部件时,可以获得显著的规模经济效益;同一产品族的产品生产工艺流程大同小异,可共享大部分加工设备,减少设备投资,还有利于通过熟练曲线较快提高员工的熟练程度和生产效率,从而降低生产成本,提高产品质量,这在多品种、小批量的产品生产中表现得a收稿日期:2000-04-18。
作者简介:张米尔(1970—),男,大连理工大学管理学院讲师管理科学与工程专业博士研究生;武春友(1945—),男,大连理工大学管理学院院长、教授、博士生导师。
10研究与发展管理 第12卷尤为突出。
如波音公司的737系列从早期的737-100发展到737-800,其中737-100为基本型,其他型号的机身加长或者缩短,或采用更先进的发动机和电子设备,不同型号的737客机航程、载客各不相同,以满足不同用户的需求。
如737-400为加长型,载客量为156人;737-500为缩短型,载客量为108人;而737-800为最近开发的型号,采用了最新技术。
不同型号的737客机虽性能各异,但零部件绝大部分相同,可利用相同设备加工装配,提高了生产效率,降低了生产成本。
波音公司的这一作法取得了巨大成功,目前波音737系列的产量已近4000架,成为目前世界上最大的喷气客机家族。
1.3 更好满足用户需求,充分占领细分市场今天的企业已经认识到,由于顾客众多,分布广泛,而且他们的购买要求不尽相同,因此,用单一产品,如福特T型车满足所有顾客的时代已经成为过去。
如果能开发出性能各异的产品,很好满足特定细分市场的不同需求,企业将赢得竞争优势,但这与新产品开发的高投入和高风险是相互矛盾的,而平台模式较好地解决了这一矛盾。
如微软公司的Window s95/98系列的开发便是一个范例,Window s95最初是英文界面,主要针对美国市场,在此基础上,微软公司针对世界各国不同用户,推出了不同语言版本的Windo ws95产品,占据了不同的细分市场;在Window s95的基础上,微软公司又进一步开发了Window s98系列,同样取得了巨大的成功。
2 国内外企业的应用实例2.1 大连机车车辆厂大连机车车辆厂是中国最大的机车制造企业,在国际同行中仅次于美国通用电气公司居第二位。
该厂主导产品为各型内燃机车,年产机车300台以上,以占全国内燃机车保有量一半的优势,覆盖着中国所有铁路局。
从1993年开始,大连机车车辆厂开始批量出口内燃机车,在国际同行中引起强烈震动,正如通用电气公司总裁韦尔奇所说的那样,过去的合作伙伴已变成现在的竞争对手。
1982年12月,该厂在前20年内燃机车攻关改进成果的基础上,研制开发成功东风4B型内燃机车。
该车经铁道部鉴定,不但各项主要经济技术指标处于国内领先地位,而且在经济性能和动力性能等方面达到国际先进水平,目前仍为我国铁路内燃牵引的主力机车。
以此车型先进的整体设计为平台,大连机车车辆厂针对不同市场需求不断创新,开发出一系列车型。
内燃机车主要由车体、柴油机、转向架、传动系统和控制系统等组成,在东风4B的基础上,不断对以上系统进行改进,并根据不同市场的需求进行配置,衍生出一系列适应不同市场的新车型。
例如,通过采用D型柴油机和改进传运系统,仅用了3个月时间就开发出国家急需的东风4D型提速客运机车,为1997、1998两年我国铁路大提速提供了340台机车,占70%以上提速机车的市场份额。
由于东风4D型客运机车功率大,质量好,而且是国内目前最省油的机车,用户迫切要求在D客基础上扩大品种。
因此1998年一年内,在4D型客运机车基础上又衍生开发成功东风4“D货”、“D 调”机车。
根据国外客户的要求,选用合适的柴油机和转向架,很快开发出满足国外客户需要的多型机车,如出口尼日利亚的CKD8A型,从开发到生产仅用了6个月时间;出口坦赞铁路的GKD1型仅用了7个月时间;出口伊朗的CKD2型机车仅用了8个月时间,打破了国际上大体两年研发一种新车型的格局。
2.2 索尼公司索尼公司因其成功和持续的创新赢得了广泛的赞誉和强劲的发展动力,在消费电子行业,索尼公司在产品创新数量和速度上处于明显优势。
便携式录音机(随身听)是索尼公司一项获得巨大成功的产品创新的成果,其品牌Walkman 几乎成为随身听的代名词。
索尼公司在Walkman 的创新中,善于根据消费者的不同偏好或消费习惯,有针对性地推出不同风格和类型的Walkman 。
仅在美国市场,从80到90年代初,索尼就推出了572种Walkman 产品,形成一个庞大的Walkman 产品族。
索尼公司的做法是在主要的生产技术和产品元件不变的条件下,只改变局部的技术和元件,使一些辅助功能和性能发生变化。
这些局部变化是依用户不同的需求而改变的,其中包括一些辅助功能的添加,如为满足儿童使用而使其更小巧,为满足在运动中使用而使其更轻便、防震,为满足在海滩娱乐中使用而增加防水性能等。
在对某些元器件和局部构造的调整和变化中,一些主要元器件,尤其是利用企业关键技术生产的元器件,如微型电机、超薄机身、片式充电电池等元器件都是不变的,这些不变部分构成的产品平台与不同的其他元器件组合,就衍生出满足不同需求的Walkm an 产品族。
3 平台模式的适用条件平台方法的实施是一项长期、复杂的系统工程,需要一系列配套支持条件。
(1)产品本身应具有良好的可分解性,这是运用平台模式的前提。
构成产品的子系统和零部件应尽可能标准化、模块化,由于这一特点,平台方法在机械、电子等领域最早得到应用。
近年来,由于软件产品模块化程度的提高,为平台方法在软件开发领域的应用创造了条件。
(2)一个技术先进且具有良好扩展性的产品平台是运用平台方法的基础。
平台模式是在产品平台的基础上根据技术进步和市场需求进行改进和衍生,这要求产品平台本身技术先进且易于扩展。
如微型电机、超薄机身、片式充电电池等集成了索尼公司以微型化为核心的,具有世界先进水平的多项技术;同时,各个部件可以方便地进行改进和配置,这为成功运用平台模式奠定了基础。
由于这一特点,在行业中处于领导地位的企业运用该种方法更为有效,一方面这些企业在技术上领先了其他企业;另一方面,运用这种方法可以使这些企业迅速开发出覆盖不同细分市场的产品,进一步巩固其行业领导地位。
(3)平台模式以及与之相适应的多品种、小批量生产方式是对传统产品的多年一贯制和少品种、大批量生产方式的变革,这要求在研发、生产和管理上的一系列变革与之相适应,如广泛采用CAD /CAM 等先进研发、生产技术,具备较强适应能力的弹性生产方式,拥有敏捷捕捉市场需求的营销能力。
80年代以来,大连机车车辆厂广泛应用CAD/CAM 技术,对先进成熟零部件实现标准化、模块化;变哑铃型生产方式为橄榄型生产方式,形成开发设计和组装销售两头在厂内进行,而中间加工以松散联盟方式进行,在世界范围优选零部件装车;形成整机销售与配件销售并举,自主销售与代理销售并重,国内销售与国外销售同步为主要内容的复合营销模式,这些为平台模式的运用创造了条件。
在当前绝大多数商品供过于求,市场需求日益多样化,产品生命周期明显缩短的消费者主导时代,平台模式能迅速、经济地推出适应不同细分市场的新产品,较传统的单一产品开发模式优势明显,应引起企业界的高度重视,并在实践中不断发展完善。
(下转第34页) 11第5期 张米尔等:基于产品平台的产品创新模式34研究与发展管理 第12卷这就是经济DNA改变的巨大力量。
改变着经济与管理的电子商务,正在改变着世界。
2 中国发展电子商务的突破口:不完全网上商务交易中存在四大流:信息流,人流,物流,资金流。
基于网络的电子商务,对这四大流都有巨大影响:信息流、资金流可以完全在网上实现,人流会因此而大大减少,物流会因此而被重组。
目前困扰我国电子商务发展的最大问题之一,是网上资金流的实现与安全问题。
这是中国的瓶颈。
相对而言,网络的基础建设问题、人才问题,都可以在电子商务发展的进程中,逐步解决。
而网上支付的实现与安全问题,却会阻碍消费者上网。
发达国家已经基本解决了网上支付问题。
但安全问题依然让消费者担心。
一项调查表明,担心网上购物安全问题的占65%,担心产品或服务质量问题的占57%。
这对中国尤其突出。
中国的网上支付,刚刚起步,正处于实验阶段。
这也许正是许多人认为“电子商务离自己还远”的主要原因之一。
但是电子商务,不必“整体实现”。
可以先基于网络,解决好信息流的问题,使交易双方在网上结识、洽谈,然后通过传统渠道,实现资金流和物流。
这就是所谓“不完全的电子商务”。