微软最佳雇主分析剖析
微软hrm的E化人事案例分析
微软hrm的E化人事案例分析
案例分析：张三是某公司的 HR，当初入职时经过了一番“千辛万苦”。
对于新入职员工来说，首先接触到的就是企业人事部门为每个人量身打造的 E 化人事档案，里面有你的详细资料和工作经历以及培训记录等内容。
在这个系统中，无论何种类型的员工，都可轻松找到自己相关信息。
公司刚成立不久，大多数同事还处在摸索阶段，对于 HR 而言更需要熟悉整套系统、学习各种专业知识。
但一些同事还没完全适应系统操作流程和快速反馈的节奏，于是她决定从实际出发，把 E 化人事做得简单易懂、通俗易行，让所有人都能轻松上手。
比如： e 化人事中很重要的一项——个性化奖励，大家看着系统中给出的关于薪酬、福利、绩效方面的参考标准，虽然觉得有点麻烦，却也被系统强大的功能吸引住。
于是，原本平静的办公室忽然热闹起来， HR 每天忙着回复同事们咨询的问题，写下领导批示后的邮件…..。
经过两个月的磨合期，现在大家已基本掌握了 E 化人事的使用技巧。
正因为看到大家的进步，在接到领导指派的其他任务时，都乐意积极配合，完成质量也比之前好多了。
我想，一切工作最终的目的是帮助人达成预期结果，因此，让大家少走弯路才是关键。
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微软的人力资源案例分析
微软的人力资源案例分析计算机学院 53100830 平洋微软公司1975年创办之初，只有人员数名，收入1.6亿美元。
如今，微软公司拥有31396名员工，2003年4月6日，微软公司的市值达2000亿美元，名列全球第二。
总裁比尔·盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软数以千计的百万富翁。
微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。
企业竞争是人才的竞争。
在对微软应用部门进行的一次调查中，有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一。
微软是如何制定人力资源管理政策的呢？宁缺勿滥的选人机制有人说，微软是由聪明人组成的公司，是一个“精英俱乐部”。
微软的选人模式是非良才不用。
微软每年只从大约12万的应聘者中录用极少数人。
如1988-1994年，微软每年只招聘150-175名新员工。
真可谓百里挑一，优中选优。
宁缺勿滥是微软招聘人才的原则。
既使职位长期空缺，给工作带来不少困难，但也不要找一个勉强合适的员工，要将位置留给最合适的人才。
微软在招聘人才方面有如下的特点：1．智力比经验更重要。
即遵循“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论”的选人模式。
把许多并非搞电脑的人招收进来，只是因为他们的智力超群。
如1986年加盟微软的纳森·梅尔沃德，原本并非学计算机，但他天资聪慧，博闻广识，19岁获得加利福尼亚大学的数学学士学位和地球物理及宇宙物理学的硕士学位。
23岁获得普林斯顿大学经济学硕士学位和理论物理博士学位。
如今他已成为微软的首席技术官，并为微软引入了上百位优秀员工。
2．十分重视球星。
即使你不是球星，微软也会让你感觉到你可以当球星。
在招聘下属时，主管最喜欢问的问题是——你什么时候能够接替我？他告诉前来应聘的员工，你必须勇挑重担，挑战极限。
如果你很能干，你肯定有机会升迁；如果你不能干，那这个位置你也做不了多久。
你会很快被解雇或被贬为普遍员工。
微软的能人总是在不断寻找并努力培养能接替自己的人，使得那些身处一线、有专业、懂技术的行家里手被提拔到管理岗位上来。
雇主品牌案例
雇主品牌案例【篇一：雇主品牌案例】> > > > 内容雇主品牌：微软案例2005-05-18 全球品牌网请加微信号：xiangmu114，有惊喜！“我过成百上千个求职者”，现任中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。
这个有过20年经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在、渣打银行等知名担任过人力资源总监职务。
即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。
事实上，对微软吃惊的不只是张铭一人，这个经常被声讨，甚至被人咬牙切齿的公司，却对众多it从业者有着强大的磁力。
在翰威特、道琼斯等组织的“2001年亚太品牌榜”，微软排名第二。
张铭说，“我们的员工流失率大概在10个百分点以内。
”在微软的一间会议室里，张铭用投影仪给我们放了一段他做演讲的一个powoint，开头是：比尔*盖茨躺在一张宽大的椅子上自言自语：怎样才能把人才留住呢？让我好好想想。
金错刀：是一个新的概念，有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器，以您个人的观点，究竟什么是雇主品牌?张铭：两星期前给100多位hr人士做演讲，讲的就是关于雇主品牌的话题。
当时我给hr的同仁讲，包括系统程序操作之类，可能我们都有，我主要谈了十个故事，谈微软的文化，微软提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长。
雇主品牌从公司角度讲更多的就是怎么样能为员工创造动力，使他们愿意为公司创造价值，也可以是这样一句话：怎么样把人才留住，怎么样吸引最好的人才。
金错刀：看了翰威特2001年亚太最佳雇主品牌榜，微软中国排名第二，那么微软在打造雇主品牌方面有什么高明之处？或者想跟大家分享的经验是什么？张铭：微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，比如我们强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。
微软公司人力资源案例研究
微软公司人力资源案例研究一、公司简介微软公司创建于1975年，目前是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市。
公司于1975年由比尔.盖茨和保罗.艾伦成立。
公司最初以“Micro-soft”的名称（意思是“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。
最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。
微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元，其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
1999年推出了MSN Messenger网络即时信息客户程序；2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。
2012年8月23日，微软25年以来首次更换公司Logo。
二、发展历史论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。
1979年微软公司正式改名为“Microsoft”。
1981年8月IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本在当时取得了不俗的成绩。
1985年11月20日Microsoft Windows 1.0正式发布其基于MS-DOS2.0。
Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试也宣告结束了MS-DOS时代。
不过发布后并没有一炮而红。
盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。
不过已经有越来越多公司开始着手为Windows 平台开发应用程序。
1990年5月22日Windows 3.0正式发布该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。
之后微软乘胜追击于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。
优秀雇主品牌案例
优秀雇主品牌案例
优秀的雇主品牌可以帮助企业赢得员工忠诚度和工作效率，从而提高企业的竞争力和业绩。
以下是一些优秀的雇主品牌案例，供您参考。
1. 谷歌
谷歌一直以来被视为全球最佳雇主之一，其优秀的雇主品牌也备受推崇。
谷歌的雇主品牌核心是“关注员工，让员工快乐工作”,谷歌通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，谷歌还注重员工的健康和福利，例如提供健身房、瑜伽室、婴儿室等设施，为员工提供全面的支持和关怀。
2. 微软
微软是全球知名的科技公司之一，其优秀的雇主品牌也备受员工认可。
微软的雇主品牌核心是“创新、卓越、以人为本”,微软通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、创新的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，微软还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
3. 星巴克
星巴克是一家具有社会责任感的知名咖啡连锁企业，其优秀的雇主品牌也备受员工喜爱。
星巴克的雇主品牌核心是“尊重、关怀、多元化”,星巴克通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培
训和职业发展机会、温馨的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，星巴克还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
以上是一些优秀的雇主品牌案例，它们通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、温馨的工作环境、关注员工个人发展和成长等方式，赢得了员工忠诚度和工作效率，从而提高了企业的竞争力和业绩。
我的理想公司
我理想中的公司我从以下几个方面去考量我理想中的公司：1、薪酬福利；2、品牌实力；3、企业文化；4、职业发展。
首先要有丰厚完善的员工福利，舒适的工作环境，稳定的雇佣关系以及良好的收入水平。
其次要考虑该公司的实力，企业的市场地位、发展前景、知名度都在考虑范围内。
还有文化，公平公正、和谐的人际关系、尊重个性这些也都值得重视。
最后还要考虑职业发展，我的晋升通道、培训机会、工作轮换机会等等。
综合考虑各方因素我觉得我比较钟情于微软公司，一家在2011年“中国大学生心目中最佳雇主”排行榜上名列第四的美国公司。
微软的雇主品牌一直强调，加入微软就是是三个方面的价值:文化、机会，还有影响。
微软招收的是最聪明的人，而且企业文化中也充满激情和多元化，这在我看来很适合我的个性。
微软公司主张根据员工不同的特质安排不同的工作，尽量用人所长，避人所短，营造一种让员工寓工作于娱乐的气氛，让所有的成员都能从工作中得到成就感，继而对工作产生责任、产生激情。
这样不仅反映出微软重视人才个性，也使公司具有了舒适的工作环境、稳定的雇佣关系以及公司内部和谐的人际关系。
同时非常宽松、直接、开放的多元化管理方式，员工充分被受权参与公司科技的开发、公司运营，也使微软成为一个充满活力的公司。
而微软公司在企业实力这方面更是不输任何同行业公司，是目前世界上最大的电脑软件供应商，发展前景良好且知名度高。
虽然微软是做软件行业，但任何公司都需要人力资源管理，且电脑软件行业是一个我较为感兴趣的行业，很适合我工作。
考虑到个人发展前景，首先像微软这种国际性的公司，有着较为完善的薪酬和晋升制度，我对自己的职业规划能看到一个清晰的愿景。
其次，微软现在也很重视员工培训，有比较完善的培训系统，统一在总部进行有针对性的培训，既提供产品、销售、管理方面的课程，也提供沟通、协调、表达等基本技能课程。
而且员工可以自己制定培训计划与主管讨论，使员工自主性得到了充分的发挥。
当然，在这样一个巨大的软件公司中免不了会接触软件行业，也为我积累更多知识提供了渠道，为横向工作轮换提供了通道。
微软人力资源分析
微软的人力资源管理微软被称为“致力于PC软件开发的世界上最富有的公司”，公司拥有约25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二。
微软在人力资源管理方面有自己的特点，具体如下：一.只用聪明人●比尔·盖茨认为“聪明”是指能迅速地有创见地理解并深入研究复杂的问题。
“聪明人”在比尔·盖茨看来就是反应敏捷，善于接受新事物；能迅速地进入一个新领域，对之作出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学的知识，博闻强记；能把原来认为是互不相关的领域联系在一起并使问题得到解决；富有创新和合作精神。
●这种人才的高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激励竞争中操作自如、得心应手。
微软正是有了以比尔·盖茨为代表的一大批“聪明人”，使微软公司在技术开发一路领先，在经营上手段高超，推动微软成为世界上发展最快的公司之一。
二.严格的招聘制度●为招聘人才，微软公司每年大约走访美国50所大学，招聘人员既去名牌大学，也留心地方院校以及国外学校。
1991年公司人事部雇佣2000人，走访了137所大学，查阅了12万份履历。
●高级员工经常亲自面试候选人。
开始盖茨、艾伦和其他高级技术人员亲自面试，现在在招聘如程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员，高级员工还会对他们进行逐一面试。
●年轻人进入公司之前，在校园内就要经过反复考核，大约要化费一天时间，接受至少四位来自不同部门职员的面试，在下一轮子面试前，前一位主试人会将应试者详细情况和建议通过电子通讯传给下一位主试人。
有希望的候选人还要再回公司总部进行复试。
正是用这些手段，微软收进了全国技术、市场和管理方面许多优秀的年轻人。
●总部的面试工作全部由产品组职能部门的人承担，如开发员承担招收开发员的面试，总部招聘是“让各部门专家自行定义其技术专长并负责人员招聘”。
2023最佳雇主调查报告
2023最佳雇主调查报告2023最佳雇主调查报告1__年度大学生《2023最佳雇主调查报告》5日下午在北京发布，中国大学毕业生找工作首选国企，次选合资以及事业单位，外企跌出前三位落到第五名。
简介__年度大学生最佳雇主“大学生最佳雇主调查活动”历时半年，覆盖全国各地700多所高校，由近20万名大学生投票产生，最终评选出“最佳雇主top10排行榜”、“最佳雇主top50排行榜”等多个排行。
本届“最佳雇主top10”分别为：中国移动、阿里巴巴、海尔、微软中国、中国银行、谷歌、联想集团、宝洁、中国工商银行和中国电信。
报告结果报告显示，在“最佳雇主top50”榜单中，首次有33家国有大型企业上榜，规模超过上榜企业的六成，遍及通信、金融、化工等行业。
此外，本土企业占据top50中的46席，其中有29家企业今年首度入选。
往年遥遥领先的外资企业，由于受金融[1]?危机影响大幅裁员、降薪等问题影响，因此仅获得top50中的四席，跌出前三位落到第五名。
国有企业相对稳定的薪酬福利最受大学生青睐，其次是合资企业与事业单位。
报告指出，当前大学毕业生的就业观念更加务实理性，对企业性质的选择更加分散。
原来最受关注的国企、外企比例分别由34.1%和23%降低到24.4%和14.5%，其他各种类型企业比例显著提高。
薪酬方面，今年大学生选择低于4000元期望薪酬的比例低于前两年。
其中，女生在低薪阶段占据的比例较大，选择1000元—1999元段的女生比例高于男生，同时选择5000元—5999元段的女生比例低于男生。
调查显示据调查，有75%的大学生考虑到西部工作，其中包括39%的专科生和37%的本科生。
职场专家欧阳晖对此表示，大学毕业生到西部会有更多的就业机会，也可以得到更大的施展本领的舞台，容易得到重用。
本届最佳雇主调查评出了“最佳雇主top50排行榜”、“新上榜企业名单”、“进步飞速企业名单”，以及金融、通信/电信、互联网、能源/电气/化工、耐用消费品、快速消费品、汽车、计算机软件、计算机硬件、房地产、医药等十一个行业的.前十名企业榜单。
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（二）品牌目标
微软保持并建立员工与公司的良好关系与情感纽带，提高人才竞争力。微软开会以及找员工面 谈的时候，谈话内容往往都是微软的文化，微软要提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力， 随公司一起成长，来获得员工对公司的忠诚。微软给员工提供很好的发展机会，微软总是把培 训员工作为一项重点工作，他们允许员工加入到不同的项目小组中去。 微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，它强调的开放、授权等，这样一种文化 让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。微软的文化造就了很多的精英，这 些精英觉得喜欢在这种文化下工作。让员工感觉不断有新的东西可以学习，还有更多的机会提 高，有更大的余地发挥，另外，微软强调员工要有一种自我激发的能力。微软给员工提供了良 好的、自由的工作氛围和工作环境，让员工在这种大的氛围和环境让员工觉得在这种宽松环境 下没有人约束，可以自由的发挥。
• （二）“微软“一词的来历 • “Microsoft”一词由“microcomputer”和 “software”两部分组成。 • 其中，“microcomputer”的来源是“微型计算机” • 而，“soft”则是software “软件 1.个人服务组(PSG)：由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业 •
独特的人力资源战略
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（一）招聘人才
微软公司在招聘人才的时候，对员工的要求是非常有能力，对工作很热爱，而且能够适应微软 的文化。比如，在微软面试人才的时候，往往不会问他们太多技术层面的东西，而是主要看这 几点：一、此人的态度；二、是不是确实很想加入微软；三、能否适应微软的文化；四、是否 够聪明，因为微软大都是精英和人才，若要在此层次上竞争，就一定要够聪明。
Microsoft 雇主品牌
企业基本概况介绍
• （一）品牌简介
• 微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT， HKEx:：4338) 公司是世界PC机（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，比尔· 盖茨是它的创始人。品牌排行榜
中名列第三，在《巴伦周刊》公布的牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强2006年度全球100家大公司受尊重度 排行榜中名列第22位。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名 中名列第139位。创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行 业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件 予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力，2012年微软 再换logo。
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（ 1、留技术骨干，微软最近推出一系列新的员工激励措施。这些措施包括给予多达20万股股票 期权和更长的假期。 2、每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”。
三）员工福利
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（四）绩效考核
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会 和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员 工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来 和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出 这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。这种办法的好处在于，它 使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另外，员工也可 以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的 目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。
• 3.办公和商务服务组：由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商
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业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为 以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral（是一个微软 提供的免费的专业计数器，因为极高的准确度和定制功能，被很多专业人士使用，在 很多专业BLOG中都可以看到bCentral计数器的身影）和Great Plains（这一微软商务 解决方案属于跨越多个业务面的应用软件平台，其中所涉及的业务领域包括财务、分 销、人力资源与报酬管理、客户关系管理crm、项目会计核算、电子商务、生产制造和 供应链管理）的商用应用程序部门都将属于该部门。 4.全球销售、市场和服务组：由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的 销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括：企业用户、中 小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、 网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。 运营组：由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计 划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。