月薪管理人员月度效益奖金计提及分配制度

化工厂奖金发放管理制度

化工厂奖金发放管理制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本奖金发放管理制度。

2. 本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

3. 奖金发放应遵循公平、公正、透明的原则。

二、奖金发放条件1. 员工在考核期内表现优秀，完成或超额完成工作任务。

2. 员工遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。

3. 员工积极参与公司组织的各类活动，对公司文化有积极贡献。

三、奖金类别1. 月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效考核结果发放。

2. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。

3. 专项奖金：针对特定项目或任务完成情况发放。

四、奖金计算方法1. 月度绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核系数× 部门绩效系数。

2. 年度绩效奖金 = 基本工资× 年度绩效考核系数。

3. 专项奖金：根据项目或任务的难度、重要性及完成情况，由管理层决定具体金额。

五、奖金发放程序1. 各部门负责人根据员工表现进行初步考核，并提出奖金建议。

2. 人力资源部门审核各部门奖金建议，并进行汇总。

3. 管理层审批奖金发放名单及金额。

4. 财务部门根据审批结果发放奖金。

六、奖金发放时间1. 月度绩效奖金：每月工资发放日同步发放。

2. 年度绩效奖金：次年春节前发放。

3. 专项奖金：项目或任务完成后一个月内发放。

七、特殊情况处理1. 员工在考核期内离职，根据其在职期间的表现，按比例发放相应奖金。

2. 员工在考核期内违反公司规章制度，视情节轻重，扣发或不发奖金。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后30日内提出书面意见，由人力资源部门审议。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

九、制度修订1. 本制度由人力资源部门负责定期评估和修订。

2. 任何修订需经管理层审批后公布实施。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。

月度奖金及提成评估准则

月度奖金及提成评估准则第一条、宗旨公平的竞争法则是激励员工上进的最佳办法，因此，为了科学合理地考核员工的工作业绩，作为奖惩、升迁、退职等的依据；并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的考核，特别制定本准则。

第二条、评估程序员工月度考核每月进行一次。

先由员工自评，初评结果由其主管汇同评价督导及其本人确定。

每月1日由人事行政部分发考核至各部门。

各部门负责人须于每月12日前初核完毕再呈报总经理复核及批示。

各部门负责人的考核由投资总经理初核再复核。

经投资总经理全部复核完毕，在每月18日由财务部执行发放。

第三条、限制员工有下列各款所述事实之一者，将被取消当月奖金评估资格。

（1）、当月有旷工行为。

（2）、迟到当月累积达5次（含5次）以上者，早退当月累计达2次（含2次）。

（3）、有弄虚作假行为受到纪律处分者。

（4）、当月受到两次书面警告以上者。

（5）、其他严重违纪行为者。

人数限制（1）、人数为5人以下的部门，其考绩达85分以上者，最多限为一人。

（2）、人数为5人以上的部门，其考绩达85分以上者，最多为该部门人数的20%。

（3）、凡考评成绩在90分以上者，该部门负责人要呈报“特等考核报告书”。

（4）、各部门考核的总平均分数不得超85分（不含85分）。

但若该部门负责人认为该部门在本月表现极佳，可以报请投资总经理批示，经允许可做例外处理。

但是，平均分数仍不得超过90（不含90分）。

第四条、奖惩奖惩标准：公司将根据岗位、职务的不同制定不同的月度标准奖金，公司人事行政部将依此为基准根据以下公式计算每位员工当月实际奖金。

（1）、正式员工（无提成类）A、当月月度奖金=该员工岗位标准奖金×公司业绩系数×该员工当月所得奖金系数Ⅰ、奖金系数按以下标准确定：当月考核分数为90分（含90分）以上者，系数为1.8;当月考核分数为85-89分,系数为1.4;当月考核分数为80-84分,系数为1.1;当月考核分数为71-79分,系数为1;当月考核分数为65-70分,系数为0.85;当月考核分数为60-64分,系数为0.65;当月考核分数不满60分,系数为0。

月度奖金考核制度及管理办法

月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。

二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。

三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。

2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。

3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。

4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。

5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。

6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。

四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。

五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。

2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。

3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。

六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。

2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。

3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。

七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。

2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。

八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。

2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。

九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。

2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。

该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。

公司的月薪薪酬管理制度

公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。

2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。

二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。

2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。

4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。

5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。

6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。

三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。

2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。

3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。

四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。

3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。

五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。

2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。

3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。

六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。

在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。

店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案

衣柜任务
店面基本任务
A
A类店面
630
370
1000
B
A类店面
630
370
1000
C
B类店面
440
260
700
三、店长月度薪资构成
月度收入=基础工资（固定部分+岗位工资+工龄工资+补贴）+月度提成+月度奖金
1、店长基础工资计算
岗位类型
基础工资（元）
通信（元）
工龄工资
全勤奖
高温补贴
社保
固定部分
岗位工资
店长
1000
1500
100
连续工作满一年后每月100元
连续工作满一个月后全勤奖100元
6、7、8、9月130元高温补贴（新近员工需满一个月）
X≥100%
13500
五、薪资及提成发放时间
店长薪资实行次月10日发放（如遇特殊情况顺延1-3天），提成按当月月底最后一天提交到营销中心合同单进行计算店面业绩计提；
六、年度奖励
完成年度总销售任务，奖励20000元，年度超额15%再奖励店
店面类型
橱柜任务
D、月度销售超额完成，超额部分销售额提成按1.2倍进行计提；
E、店面销售任务及销售业绩实行橱柜、衣柜分开，提成根据橱柜、衣柜销售业绩完成情况进行计提；
四、季度奖励
奖励项目
完成比例
奖励金额（元）
完成率X=季度实际完成/季度销售任务
X≥60%
1500
X≥70%
4500
X≥80%
7500
X≥90%
10500
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
一、店长年度薪资构成

管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)

管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)管理人员工资及绩效考核分配办法一、管理人员工资分配的原则1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。

2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。

二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。

其中：1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。

三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。

五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。

2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。

3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。

(二)各分项的评分标准：（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。

2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。

3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25% 4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：5、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=∑（每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度）的总和÷全部考评员的总比重。

广州市豪江建筑劳务有限公司二○○七年十二月二十八日。

管理员工奖金制度模板

管理员工奖金制度第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、合理，激励与约束相结合。

第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。

第二章月度奖金第五条月度奖金根据员工当月的绩效考核结果发放。

第六条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第七条优秀员工月度奖金为当月工资的20%，良好员工为10%，合格员工为5%，不合格员工不发放月度奖金。

第八条月度奖金发放时间为次月5日前。

第三章季度奖金第九条季度奖金根据公司季度经济效益和员工季度绩效考核结果发放。

第十条季度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十一条优秀员工季度奖金为当月工资的30%，良好员工为15%，合格员工为8%，不合格员工不发放季度奖金。

第十二条季度奖金发放时间为下一个季度第一个月内。

第四章年度奖金第十三条年度奖金根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。

第十四条年度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十五条优秀员工年度奖金为当月工资的50%，良好员工为20%，合格员工为10%，不合格员工不发放年度奖金。

第十六条年度奖金发放时间为次年第一个月内。

第五章特殊奖金第十七条特殊奖金为公司根据特殊情况进行发放的奖金，如项目奖金、创新奖金等。

第十八条特殊奖金的发放标准及发放时间由公司领导层根据实际情况确定。

第六章奖金管理第十九条员工奖金发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。

第二十条公司财务部门负责奖金的核算和发放工作。

第二十一条公司人力资源部门负责对员工绩效考核工作进行监督和解释。

第二十二条公司每年对奖金制度进行一次审查和调整，确保奖金制度的合理性和有效性。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度的解释权归公司领导层所有。

月奖金管理制度

月奖金管理制度一、总则为了更好地调动员工的工作积极性和提高工作效率，公司特制定本月奖金管理制度，以规范员工的工作表现评定和奖金发放流程，使员工的劳动成果得到应有的奖励，促进公司的长期稳定发展。

二、奖金发放标准1. 本公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定奖金发放标准。

具体标准如下：（1）员工表现良好，完成工作任务稳定、高效，按时完成公司下达的工作目标，奖金发放比例为基本工资的10% - 20%。

（2）员工表现一般，完成工作任务不稳定或效率较低，但未出现较大失误或违规问题，奖金发放比例为基本工资的5% - 10%。

（3）员工表现较差，经常迟到早退、责任心不强、工作态度消极等，奖金发放比例为基本工资的1% - 5%。

2. 公司将根据工作绩效考核结果，综合评定员工的表现和态度，确定具体的奖金发放比例。

奖金的发放将在每月底进行，确保奖金能够及时发放到员工的工资卡中。

三、奖金评定方式1. 公司将根据员工的出勤情况、工作完成情况、团队合作能力、主动性及加班情况等方面进行评定。

2. 公司将定期组织绩效考核，从中选择出表现优秀的员工进行奖金发放。

3. 员工可根据自身完成情况，向上级主管进行申诉，公司将根据实际情况进行调整。

四、奖金管理流程1. 每月初，公司将公布当月奖金发放标准，并向员工说明评定标准。

2. 每日，公司将进行员工的绩效考核工作，记录员工的工作表现。

3. 每月底，公司将对员工进行综合评定，确定奖金发放比例。

4. 每月底，公司将发放奖金到员工的工资卡中。

五、其他事项1. 奖金发放标准一经制定，不得擅自更改。

如有特殊情况需要调整，需经公司高层领导同意。

2. 员工在工作中有任何疑问或者建议，可随时向公司人事部门进行反馈。

3. 公司将定期对本月奖金管理制度进行评估，不断完善并提高。

以上为本公司的月奖金管理制度，希望员工们能够遵守并按规定履行，共同促进公司的发展。

谢谢！。

月度绩效奖金分配方案

月度绩效奖金分配方案1. 背景绩效奖金是公司对员工在一定时期内工作表现的一种奖励措施，旨在激励员工的工作积极性和创造力。

本文档旨在制定一套科学合理的月度绩效奖金分配方案，以确保公平、公正、透明的分配原则。

2. 分配原则绩效奖金的分配原则如下：1.绩效评估：根据员工的工作表现、业绩达成情况和绩效评估指标进行评价，确定绩效等级。

2.绩效等级与奖金比例：将员工分为几个绩效等级，并为每个等级设定相应的奖金比例。

3.总奖金池：设定一个总奖金池，根据公司的实际情况和经济状况确定总奖金池的金额。

4.个人绩效奖金：根据员工的绩效等级和总奖金池的金额，计算每位员工的个人绩效奖金。

3. 分配流程绩效奖金的分配流程如下：1.绩效评估：每个月底由部门经理对下属员工进行绩效评估，评估指标包括工作完成情况、质量、效率、团队协作等方面。

2.绩效等级划分：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、一般和待提升等级。

3.奖金比例确定：根据公司制定的奖金比例表，将每个绩效等级与相应的奖金比例进行对应。

4.计算总奖金池：根据公司的实际情况和经济状况，确定本月的总奖金池金额。

5.计算个人绩效奖金：根据员工的绩效等级和总奖金池的金额，计算每位员工的个人绩效奖金。

6.奖金分配通知：公司将根据计算结果，向员工发放绩效奖金，并提供详细的奖金分配通知。

4. 奖金比例表示例以下是一个奖金比例表的示例：绩效等级奖金比例优秀20%良好15%一般10%待提升5%5. 实施和监控为了保证绩效奖金分配方案的有效执行和监控，公司应采取以下措施：1.执行监督：设立绩效奖金分配小组，负责监督和执行绩效奖金分配方案，并定期向管理层汇报。

2.反馈机制：建立员工绩效反馈机制，鼓励员工提出对绩效评估和奖金分配方案的意见和建议。

3.激励措施：除了绩效奖金外，公司还可以引入其他激励措施，如员工福利、培训机会等，以提高员工工作动力和满意度。

4.定期评估：定期评估绩效奖金分配方案的效果和改进措施，及时进行调整和优化。

管理人员月度薪酬绩效管理制度

管理人员月度薪酬绩效管理制度1、目的通过明确各岗位的能力要求和待遇，促进员工提升个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正竞争机制，规范公司员工定岗定薪及薪资调整流程，特制定本办法。

2、适用范围公司全体管理员工月度工资发放3、定岗定薪的步骤为了保证公司定岗定薪工作的准确性和公平性，公司定岗定薪引入的量化指标，对所公司所有管理岗位进行了定量评价，具体评价方式及评价步骤如下：（1）公司依据各职位价值及定岗定薪评价标准，从职位责任因素、知识技能因素、职位性质因素、工作环境因素4个大项、28个细项，对公司所有岗位进行岗位价值评定，得出各岗位总分值。

（2）以岗位依据各岗位总分值为依据，划定该岗位的基准档级。

（3）以基准岗级推出该岗位的试用档级、起薪档级、和优秀档级。

（4）参考外部工资，设定各岗档位相匹配的岗位工资。

（5）依据员工的现有表现和所处职业发展阶段，核定首次调整拟调整岗级岗等及具体薪资。

4、公司的岗位架构及人岗匹配思路公司工资体系共分为12个岗级，每个岗级分为A、B、C三档，共36档。

各岗位依据重要程度分布在不同的岗级区间。

岗位的重要程度决定了该岗位所在级别范围，个人现有能力和对作用大小决定了员工在这个级别范围内的具体档位。

每名员工要获得更高的报酬，既可以立足现有岗位，努力提高随着个人能力，为企业做出更大的贡献；也可以加强学习，通过企业内部竞争机制，走上更重要的岗位。

随着能力的提升、贡献的增加，个人的岗位级别将随之提升，收入也一并做相应调整。

员工如果在现有岗位上，不能胜任岗位要求，无法为企业做出与岗位相匹配的贡献，公司将加强相关人员的沟通，敦促其尽快提升，跟上公司的发展步伐；如果个人始终缺乏学习能力和学习意愿，无法达到公司的要求，将面临转岗，甚至淘汰。

5、后续薪资调整方式：（1）新进员工定岗定薪：新进员工依据工作经验和能力订定试用期及实际工作薪资。

表现优秀人员可以加快调整速度和依据表现适当调高标准。

月综合奖金分配办法

有限公司月度综合奖考核分配办法第一条为调动员工工作积极性，提高工作效率，配合公司做好各项管理工作，促进公司的发展。

在坚持考核分配原则的基础上，特制定本办法。

第二条本办法适用于直招人员、返聘人员。

公司核算派遣人员劳务费时，参照本办法执行。

第三条有下列情形之一的，不享受月度综合奖或者免除全部月度综合奖：一、当月缺勤超过5天的。

二、当月有旷工行为的。

三、处于试用期间的。

四、当月受到党纪、政纪处分、行政拘留、劳教、判刑、缓刑及正在处分、劳教、判刑缓刑、管制期间的。

五、违反计划生育有关规定的。

六、各种事故的责任者。

七、停班检查人员。

八、职工因享受探亲假一次性休完又不超期而影响两个月奖金的，只免发前一个月的奖金。

九、因违章违纪等其它原因经公司决定免发奖金的。

第四条各类人员月度综合奖金标准一、机关以及各管理部实行固定奖金制的管理和生产服务人员由公司确定各级标准按月发放，其中人员范围和标准详见附表一。

二、管理一部部分现场管理人员月度综合奖金，实行浮动奖金制，与本单位员工平均计件工资水平挂钩，按系数比例进行计算。

具体计算公式如下：综合奖金=本部（队、班）作业人员平均作业工资×系数。

其中：本部（队、班）作业人员平均作业工资=管理范围内装卸作业人员作业工资总额÷管理范围内在册装卸作业人员人数。

实行浮动奖金制的人员范围和奖金基数计算范围以及计算系数见附表二。

三、劳务输出人员根据承包项目的劳务费收入，用工单位生产情况确定月度综合奖金的分配方法及标准。

第五条人力资源部根据当月公司各项管理工作综合考核情况，按对应的各岗位奖金标准，核定各管理部的奖金额度。

第六条各管理部应根据各岗位员工工作表现、工作质量、工时长短、遵章守纪等情况，制定月度综合奖金考核办法。

经人力资源部审核后，每月按本部的考核办法核算员工奖金。

每月分配的奖金额不得超过公司下达的奖金额度。

第七条奖金作为员工工资收入的一部分，各部要加强管理与考核，并有专人负责；每月奖罚要建立台帐，结余每季度与人力资源部进行核对。

月薪薪酬管理制度

月薪薪酬管理制度一、制度目的公司制定月薪薪酬管理制度的目的是为了合理设定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的持续发展和稳定经营。

二、适用范围本制度适用于全体公司员工，包括行政人员、销售人员、生产人员、技术人员等。

三、薪酬构成1.基本工资：公司根据员工的工作岗位、从业年限、工作能力和绩效表现等因素，确定员工的基本工资水平。

2.绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效情况，定期发放绩效奖金。

3.福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

4.其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和岗位需求，为员工提供其他福利待遇，例如餐补、交通补贴、通讯补贴等。

四、薪酬管理1.薪酬决定机制：公司将根据员工的工作岗位、工作内容、工作性质等因素，合理确定员工的薪酬水平。

2.薪酬调整机制：公司将根据员工的工作表现、绩效情况、市场变化等因素，及时调整员工的薪酬水平。

3.薪酬保密制度：公司将对员工的薪酬水平进行严格保密，不得随意泄露员工的薪酬信息。

4.薪酬发放办法：公司将通过银行代发等方式，定期向员工发放薪酬。

五、薪酬绩效评价1.绩效评价标准：公司将根据员工的工作任务、工作目标、工作质量、工作态度等因素，制定绩效评价标准。

2.绩效评价周期：公司将定期进行员工的绩效评价，通常为半年或一年一次。

3.绩效奖金发放：公司将根据员工的绩效评价结果，及时发放绩效奖金。

六、薪酬激励机制1.激励方式：公司将通过提高薪酬水平、发放奖金、晋升岗位等方式，激励员工的积极性和创造力。

2.激励目标：公司将通过激励机制，鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，为企业的发展作出更大的贡献。

七、薪酬管理的公平性和公正性1.公平公正原则：公司将坚持薪酬管理的公平和公正原则，不歧视任何员工，确保每位员工的权益得到保障。

2.薪酬公开透明：公司将向员工公开薪酬管理的相关政策和制度，让员工了解薪酬管理的程序和标准。

每月业绩奖励方案

每月业绩奖励方案简介为激励员工积极工作，提高企业业绩，公司特制定了每月业绩奖励方案，以激励员工竞争，培养优秀员工，增加员工对企业的归属感和认同感，从而提高整体团队的凝聚力。

方案内容奖励对象本方案适用于所有在职员工及管理人员。

奖励内容1.业绩达标奖励：根据员工的月度业绩，设置不同的奖励标准。

业绩达到相应的标准，将根据业绩金额的百分比发放奖金，奖金数额逐级递增。

业绩奖励金额不互相重复，并按照一定比例分配。

具体标准如下：月度销售额（万元）奖励比例≤2无奖励2.01~42%4.01~63%6.01~84%8.01~105%10.01~126%12.01~157%15.01~188%18.01~209%20.01~2510%25.01~3011%30.01及以上12%2.优秀员工奖励：每月评选出业绩突出、岗位能力和业务素质突出的员工，评选标准详见《优秀员工评选标准》，由公司颁发荣誉证书，并根据评选等次发放相应的奖金。

3.团队收益奖励：发现创造业绩的团队，团队成员在个人奖励的基础上，将再获得一定的奖励。

奖励发放每月评审核定后，将在次月工资发放日前将奖金发放到个人工资卡上。

如遇特殊情况，将另行通知。

总结每月业绩奖励方案是公司激励员工的一项重要措施，它可以激发员工工作的热情，促进员工积极主动地参与研究问题、解决问题、推进落实，限时限量地完成工作目标。

公司希望通过此方案，可以最大程度激励员工，在业绩指标上取得更好的成绩，争取更优的奖励。

同时，员工也应该以此方案为动力，积极融入企业文化，更好的完成工作，成为企业发展的中坚力量。

月度奖金分配方案

2.绩效导向：以员工月度工作绩效为主要依据，体现多劳多得、优绩优酬。
3.团队协作：鼓励团队协作，共同推进公司业务发展。
4.灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整奖金分配政策。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工月度绩效评价结果，按比例分配绩效奖金。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级、工作经验等因素，设定固定比例的基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工的月度绩效考核结果，结合岗位特性，按比例分配绩效奖金。
3.团队奖金：依据团队整体业绩，按照既定比例分配团队奖金，鼓励团队协作。
4.特殊贡献奖金：对于在月度工作中作出特殊贡献的员工，额外给予奖励。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（以下空白）
敬请公司领导审批
人力资源部门
年月日
第2篇
月度奖金分配方案
一、引言
为充分调动员工积极性，提升工作效能，根据公司经营战略和薪酬管理体系，特制定本月度奖金分配方案。本方案旨在建立科学合理的奖金分配机制，以激励员工发挥最大潜能，推动公司持续发展。
5.奖金发放：无异议后，按照分配方案发放奖金。
六、奖金分配管理
1.保密性：加强奖金分配过制：建立奖金分配监督机制，接受员工监督和投诉，确保分配公正。
3.动态调整：根据公司经营状况、市场环境等因素，适时调整奖金分配政策。
4.优化改进：定期收集员工对奖金分配方案的意见和建议，不断优化改进。
七、附则
1.本方案自发布之日起生效，如有变更，以最新版本为准。

月度绩效奖金分配方案

月度绩效奖金分配方案背景为了激励员工的积极性和推动部门绩效的提升，公司决定实施月度绩效奖金制度。

本方案旨在明确绩效奖金的分配原则和具体操作，确保公平公正。

分配原则1. 绩效奖金将根据员工的表现和部门整体绩效进行分配。

员工的个人绩效将占总评分的60%，部门整体绩效将占总评分的40%。

2. 个人绩效评估将包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的综合表现。

3. 部门整体绩效将通过考核排名、关键项目完成情况和客户满意度等指标综合评估。

分配流程1. 每月初，部门经理将根据员工的表现进行绩效评估，包括个人绩效和部门整体绩效的评估。

2. 绩效评估结果将以数字评分的形式进行记录，员工绩效评分将在部门内公示一周，期间员工有权提出异议并提供相关证明材料。

3. 绩效评分将按照员工绩效评分和部门整体绩效评分的权重进行加权计算，得出最终绩效评分。

4. 员工的月度绩效奖金将根据最终绩效评分进行分配，奖金金额由公司决定。

5. 绩效奖金将于每月底发放。

公示和申诉机制1. 部门经理将在公示期内公布员工的绩效评分，以确保透明公正。

2. 员工如对绩效评分有异议，应在公示期内向部门经理提出申诉，并提供相关证明材料。

3. 部门经理将重新审查申诉材料，如有必要，会组织专门小组进行评议，最终决定是否修改绩效评分。

4. 最终的绩效评分将在公示期结束后确认，并作为月度绩效奖金的依据。

结论通过实施月度绩效奖金制度，公司能够激励员工积极性，提高部门绩效，并确保分配的公平公正性。

对于员工来说，这是一个公平公正、具有激励性的制度，将更好地推动个人和团队的成长和发展。

以上为月度绩效奖金分配方案的内容，希望所有员工能够积极参与并达到优异的绩效标准。

月度绩效奖金发放办法

月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。

二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。

三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。

四、核算程序1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40%副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40%顾问：行政人事部60%，财务部40%2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。

效益奖金和员工提成

关于效益奖金和员工提成的暂行方案
为进一步提高公司经济效益和社会效益，同时增强全体员工的积极主动性，决定把公司的经济效益和工作人员的工资相结合，共同把公司做到最好最强。

1、效益工资：（管理层）依据店营业收入完成情况，根据年度经营目标任务与分解到每月的经营目标任务，完成经营目标任务按照相应比例发放效益工资；按照目标任务超出的业绩5%发放，如无法完成每月经营目标任务，则按照目标任务差额的3%扣除工资。

例如：8月的目标任务100万，实际完成110万，超出任务10万，效益工资=10万的5%发放=5000元，管理层可以按照百分比领取奖金，总经理50% 经理30% 主管20%
8月的目标任务100万，实际完成100万，超出任务0万，那就没有效益工资
8月的目标任务100万，实际完成90万，差任务10万，则按照目标任务差额的3%扣除工资。

扣除工资=10万的3%=3000元
2、员工提成：为了加强员工对公司所以商品的全员促销，各项商品可设小额奖励鼓舞。

例如：会员卡，酒水，商品，按摩项目等等，员工和领班不参于效益提成, 酒水、商品提成按照出售价格的10%设置提成。

会员卡提成按照0.05%。

按摩提成可以设定月总数目。

效益奖金分配细则

效益奖金分配细则1、指导思想和原则1.1 根据《薪资管理办法》关于效益奖金分配的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一种补充，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2 以智能水平要求、解决问题能力和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级划分。

2、计提方法1.1月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为‰，按月发放。

1.2年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为1.5-2.0%，根据年度考核成绩在春节前进行发放。

3、月奖分配3.1员工岗位系数3、月奖分配3.1员工岗位系数3.4 计算办法以各任职人员所在岗位系数在全员系数总和的占比为个人分配权重。

其中20%以部门为单位计提，80%以个人为单位计提。

4、年奖分配员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理与以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。

5、发放原则4.1 月奖发放原则月奖金以部门为单位计提20%由部门经理在部门内进行二次分配。

剩余个人部分（80%）直接发放。

当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。

工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（8 0%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。

4.1.3 当月工作发生重大失误造成直接经济损失的，以部门经理支配的部门奖金部分或全部予以冲抵。

4..1.4失误责任不清晰的，员工与部门副经理、经理按3：3：4的权重分担。

当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。

（以上考勤包括培训考勤以与法定长假月份）4.2 年奖发放原则4.2.1 年奖以年度考核成绩为依据，考核层次分为员工和中层管理人员两类；高层管理人员由总经理考核确定。

.工作不满三个月的不参与年终考核排名，不予发放奖金；工作不满半年的正式员工奖金减半发放。

月度奖金及提成评估准则

月度奖金及提成评估准则第一条、宗旨公平的竞争法则是激励员工上进的最佳办法，因此，为了科学合理地考核员工的工作业绩，作为奖惩、升迁、退职等的依据；并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的考核，特别制定本准则。

第二条、评估程序员工月度考核每月进行一次。

先由员工自评，初评结果由其主管汇同评价督导及其本人确定。

每月 1 日由人事行政部分发考核至各部门。

各部门负责人须于每月 12 日前初核完毕再呈报总经理复核及批示。

各部门负责人的考核由投资总经理初核再复核。

经投资总经理全部复核完毕，在每月 18 日由财务部执行发放。

第三条、限制员工有下列各款所述事实之一者，将被取消当月奖金评估资格。

（1）、当月有旷工行为。

（2）、迟到当月累积达 5 次（含 5 次）以上者，早退当月累计达 2 次（含 2次）。

（3）、有弄虚作假行为受到纪律处分者。

（4）、当月受到两次书面警告以上者。

（5）、其他严重违纪行为者。

人数限制（1）、人数为 5 人以下的部门，其考绩达 85分以上者，最多限为一人。

（2）、人数为 5 人以上的部门，其考绩达 85 分以上者，最多为该部门人数的20%。

（3）、凡考评成绩在 90分以上者，该部门负责人要呈报 “特等考核报告书”。

（4）、各部门考核的总平均分数不得超 85 分（不含 85 分）。

但若该部门负责人认为该部门在本月表现极佳，可以报请投资总经理批示，经允许可做例外处理。

但是，平均分数仍不得超过 90（不含 90 分）。

第四条、奖惩奖惩标准：公司将根据岗位、职务的不同制定不同的月度标准奖金，公司人事行政部将依此为基准根据以下公式计算每位员工当月实际奖金。

（1）、正式员工（无提成类）A 、当月月度奖金=该员工岗位标准奖金x 公司业绩系数X 该员工当月所得奖金系数I 、奖金系数按以下标准确定:90 分（含 90 分）以上者，系数85-89 分, 系数为 1.4;80-84 分, 系数为 1.1;71-79 分, 系数为 1;65-70 分, 系数为 0.85; 60-64 分, 系数为 0.65; 当月考核分数不满 60分, 系数为 0 U 、公司业绩系数按下列标准确定： A 表示公司业绩系数；当月公司实际业绩/当月公司计划业绩当月考核分数为当月考核分数为当月考核分数为当月考核分数为当月考核分数为当月考核分数为为 1.8;当 N<0.6 时 ,A=0.8N;当 0.6 < N<0.75 时,A=0.9N;当 0.75 < N<0.85 时,A=N;当 0.85 < N W 1 时,A=1;当 1<N< 1.3 时,A=N;当 1.3<N W 1.5 时,A=1.1N;当 N>1.5 时,A=1.2N。