化解矛盾 小微企业扩张之道
如何分析和解决企业市场扩张困难的问题
如何分析和解决企业市场扩张困难的问题随着全球化的发展和市场竞争的日益激烈，许多企业在市场扩张过程中面临着各种困难和挑战。
要解决这些问题，企业需要进行深入的市场分析，并采取相应的解决措施。
本文将介绍如何分析和解决企业市场扩张困难的问题。
一、市场分析的重要性在面临市场扩张困难时，企业首先需要进行全面而准确的市场分析。
只有通过对市场进行深入研究，企业才能获取关键信息，找到问题所在，并制定相应的解决方案。
1. 竞争环境分析企业需要了解竞争对手的产品、定价、市场份额以及市场战略等方面的情况。
通过分析竞争环境，企业能够了解自己在市场上的地位，并找到差距以及提升空间。
2. 目标市场分析企业应该明确自己的目标市场，并对其进行详细的分析。
了解目标市场的特点、需求和变化趋势，有助于企业抓住机遇、规划市场策略。
3. 消费者需求分析企业需要深入了解目标市场的消费者需求。
通过市场调研和数据分析，企业能够了解消费者的兴趣、偏好和购买行为，以便更好地满足他们的需求。
二、解决企业市场扩张困难的方法在进行市场分析的基础上，企业可以采取以下方法来解决市场扩张困难。
1. 优化产品或服务根据市场分析的结果，企业可以对产品或服务进行优化和改进。
例如，改进产品的质量和性能，提高服务的响应速度和质量，以满足消费者的需求和期望。
2. 制定差异化战略在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定差异化战略，以与竞争对手区别开来。
可以通过独特的产品特点、创新的市场营销策略和个性化的服务来实现差异化。
3. 拓展新渠道企业可以通过拓展新的销售渠道来扩大市场份额。
可以与合作伙伴建立合作关系，开发新的销售渠道，例如在线销售平台、社交媒体和合作伙伴网络等。
4. 开展市场营销活动市场营销活动是扩大市场份额的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关活动等方式提高品牌知名度和形象，吸引更多的目标消费者。
5. 加强客户关系管理建立和维护良好的客户关系对于企业的市场扩张至关重要。
如何有效解决企业冲突
如何有效解决企业冲突企业冲突，在商业环境中是不可避免的。
无论是内部员工之间的纷争，还是与外部公司的竞争和合作带来的矛盾，都会对企业的运营和发展造成负面影响。
因此，如何有效解决企业冲突成为了每个企业管理者都需要面对和解决的问题。
本文将从沟通、协调和调解等方面，探讨如何有效解决企业冲突，以促进企业的和谐发展。
一、加强沟通，减少误解企业冲突往往源于沟通不畅。
员工之间、部门之间甚至是企业与合作伙伴之间的沟通缺失，会导致误解和偏见的产生。
为了有效解决企业冲突，首先需要建立起良好的沟通渠道。
在内部，可以采用定期的团队会议、跨部门合作等形式，加强各个层级和部门之间的沟通和交流。
在外部合作方面，可以通过电话、电子邮件或面对面会议等方式，保持与合作伙伴之间的信息共享和沟通。
通过加强沟通，减少沟通误解，可以有效化解企业冲突。
二、建立合理的权责机制，明确角色边界企业冲突还会源于权责不清，职责交叉等问题。
为了避免这些问题导致冲突的发生，企业应建立合理的权责机制，明确各个岗位的职责边界。
在招聘、录用和培训过程中，要对员工的岗位职责进行明确的介绍和说明，确保每个员工都清楚自己的职责范围。
此外，还可以透过团队合作，明确每个成员的角色和任务，并制定清晰的工作目标，以便衡量绩效和责任。
三、促进协调合作，实现共赢企业冲突的另一个解决途径是通过协调合作来实现共赢。
相比于竞争和对抗，协调合作更能够实现企业的长期稳定发展。
企业可以建立起合作的伙伴关系，通过资源共享、技术交流等方式，实现互利共赢。
同时，企业内部也需要建立一种合作共赢的文化氛围，鼓励员工之间相互支持和合作。
通过协调合作，企业可以减少内部和外部冲突的发生，实现各方的共同利益。
四、引入第三方调解，提供中立视角当企业冲突无法通过内部协商解决时，可以考虑引入第三方调解。
第三方调解机构或专业人士，可以提供中立的视角和专业的解决方案，帮助企业化解冲突。
第三方调解机构可以通过召开调解会议、听取各方诉求、提出中肯意见等方式，促使各方以合理、公正的方式解决争议。
妥善处理企业矛盾纠纷
妥善处理企业矛盾纠纷全力做好人民调解工作锦州石化公司是一个有着70多年历史的老企业，大量的历史遗留问题和深层次矛盾呈现多元化、复杂性、群体联动性和突发性等特点，给做好稳定工作带来了挑战。
近年来，特别是企业重组以后，我们认真贯彻落实集团公司关于稳定工作的决策和部署，在抓好改革发展，打造精品炼厂的同时，下大力气抓人民调解，多措并举，有效化解、妥善处理了各种矛盾纠纷，实现了企业和谐稳定发展。
一、加强领导，明确责任，扎实推进企业人民调解工作企业矛盾多表现为职工与企业、职工与职工之间的利益权益之争。
公司党委高度重视矛盾调解工作，明确书记是本单位、本部门第一责任人负总责。
公司党委书记及分管调解工作的党委副书记亲自听取矛盾纠纷情况汇报，认真批阅调解意见，研究调解工作，协调各类矛盾纠纷的处理。
公司职能部门及所属单位对涉及的矛盾纠纷不回避，按照公司调解工作领导小组的要求，及时地依照法律、政策进行调解。
公司有一个长达十年的化工一厂、二厂有偿解除劳动合同人员涉法涉诉案件，是一个群体性利益纠纷，涉及到国家和整个集团利益，当事人情绪激烈，提出要求也很难办到，集团压力很大。
公司新一届领导班子下决心彻底解决问题。
一是主动承担责任，全力抓好协调，认真落实集团公司党组的决策，与地方党委政府协调一致，通力合作。
二是坚持原则，守住底线，绝不突破法律法规和政策。
我们深知，该案牵涉面很大，一旦满足这部分人的要求，做出与政策相悖的处理，将会影响集团公司和全国稳定的大局。
在市、区两级法院审理此案到省高法受理申诉过程中，多次向上级有关部门汇报情况，言明此案的影响面和重要性。
为他们全面掌握情况，客观公正地做出判决提供依据。
三是企地密切配合，及时果断处置群体事件。
2009年9月24日，该群体100多人在社区集合后骑着自行车浩浩荡荡地去锦州市委上访。
我们得知后，及时引导该群体回公司解答诉求。
当晚，又获悉他们组织200多人，准备乘火车去省高法和进京闹访。
困难企业纾解方案
困难企业纾解方案企业是社会经济的重要组成部分，它们为社会创造就业机会，提供产品和服务等，从而促进经济发展和社会进步。
但由于各种原因，一些企业面临经营困难和生存危机的情况。
那么，如何帮助这些困难企业纾解困境呢？本文提出以下几点建议和方案。
一、加强政府支持和引导政府是企业的重要支持者和服务提供者，应该积极采取措施帮助和支持困难企业。
具体措施包括：1.加大财政支持力度：政府应该加大对困难企业的财政支持力度，帮助其渡过难关。
比如，出台一些税收优惠政策、提供贷款支持等。
同时，政府应该完善金融机构的信贷审批和放贷流程，加速资金到位，减轻企业融资难的问题。
2.加强产业引导和转型升级：困难企业需要寻找新的发展模式和市场机会，政府应该加强对这些企业的产业引导和扶持，帮助其实现转型升级。
比如，组织专家团队进行定制化的产业规划，提供技术支持和培训。
二、加强企业内部管理和优化困难企业在面临困境时应该进一步加强对企业内部各项管理工作的改善，做到以下几点：1.优化组织架构和流程：应该优化企业内部的组织架构和流程，提高运营效率和竞争力。
比如，采取分层管理模式，合理分配人岗位和职责，优化工作流程。
2.强化市场营销和创新：应该加强市场营销和产品创新，开拓新市场机会，提高产品和服务的质量和竞争力。
比如，做好市场调研和定位，提高产品研发和创新能力。
三、加强企业文化和员工培养企业文化和员工作为企业重要的资源和基础，应该进一步加强企业文化和员工培养：1.建立优良企业文化：应该建立优良的企业文化，塑造企业良好形象和形象，提高员工的归属感和凝聚力。
2.加强员工培训和激励：应该加强员工的培训和激励，提高员工的技能和绩效，增加员工的归属感和责任感。
四、建立困难企业救助机制为了进一步解决困难企业的问题，应该建立起困难企业救助机制。
该机制应该包括以下几个方面：1.联合债务协商：政府可以通过企业债务协商来化解企业的财务困难。
2.破产救助：对于真正无法继续经营的企业，政府可以通过破产重整或有序退出等方式来帮助企业解决问题。
着力破解三大难题 促进中小企业发展
［ａｚ ｅ ｇ ｈ ｎ］ ｃｎ ｈｎＹ ｅｇ ｉ ｚ
着 破 ＝ 难ｔ 进中 企 发 力 解－ 题 大 ｔ促 小 业 展
口湖北省工 商联
１ 支 持 建 立 面 向 中 小 企 业 融 资 服 、
机 制 的 基 础 上 建立 审 贷 咨询 机 制 ， 助
务 的 专 营 机 构 。提 升 为 中 小 企 业 融 资
２ 多 法 并 举 。 升 担 保 促 进 中小 、 提
企 业 的力 度 。一 是 逐年 提 高 国 民收入 分 配 中 支 持 中 小 企 业 发 展 资 金 的 比 重 ：二是 年 度 国 民经济 与社 会 发展 计 划 的政府 投 入资 金 总额 中应 提 高用 于 扶持 中小 企 业项 目建 设 和技 术 改造 资
技 术 经济 创新 、经 济 社会 效 益显 著 的 贷 款 项 目提供 政府 担 保或 再 担保 。二 是 创新 担 保方 法 ．引 导担 保 公 司 除 了
为借 款风 险提 供担 保外 ， 另一 角 度 ， 从 为 中小 企业 融 资专 营机 构 提供 放 款 风
武 汉分 行 签订 了合 作 协 议 ，工作 目的
是 “ 银 行 了解企 业 ，让 企 业 了解 银 让
业 宣传 、 品宣 传 服务 ． 台激 励企 业 产 出 用 工 、激励 民间 资本 投 资发 展 中小 企
业 的政 策 等综 合措 施 促进 中小 企业 发
行 ” 建 立 互 知 互 信 机 制 ， 止 信 贷 失 ， 防
误， 防范 信 贷风 险 ， 过 ３年 来 的实 践 通 证 明效 果 良好 。建 议 在优 化 审贷 决 策
展。固
４１
世 纪 行 ２１ ０ ０年第 ２期
化解矛盾,小微企业扩张之道
化解矛盾，小微企业扩张之道随着经济的发展，小微企业成为了我国经济发展的重要支柱。
但是，小微企业在自身发展过程中，常常会遇到矛盾和问题，如何解决这些矛盾和问题，是小微企业扩张之道的重要问题。
一、矛盾的存在小微企业在扩张过程中，常常会遇到以下矛盾：1、资金矛盾：小微企业初创阶段，往往资金短缺，且银行贷款难度大，造成资金问题。
2、管理矛盾：小微企业在发展过程中，管理体系不完善，导致管理上的矛盾。
3、市场矛盾：小微企业在面对市场时，由于缺乏市场资源和竞争力，难以生存和发展。
二、化解矛盾的方法为化解小微企业发展中的矛盾，可以从以下几个方面入手：1、提升资金能力为提升小微企业的资金能力，可以采取以下措施：（1）通过多渠道融资，包括招商、小额借款等方式，拓宽资金来源；（2）通过提高经营效益，以获得更高的利润和回报，增加可用资金量。
2、完善管理制度小微企业发展过程中，完善管理制度可以帮助化解管理矛盾。
（1）建立科学的管理制度，包括财务管理、生产管理等方面；（2）聘用专业人才，提升管理水平和管理能力。
3、拓宽市场渠道小微企业需要拓宽市场渠道，提升市场竞争力。
（1）加大对产品研发和推销力度，提升产品品质和市场认知度；（2）积极参与各种行业活动和展览，获取更多市场资源和渠道；（3）增加对外合作与交流，扩大和巩固市场份额。
三、总结小微企业是我国经济发展的重要力量，但是在发展过程中会面临许多矛盾和问题。
化解这些矛盾和问题，需要加强资金能力，完善管理制度和拓宽市场渠道。
只有通过不断的努力和创新，才能让小微企业充分发挥自身潜力，实现可持续性发展。
一、举例分析1、资金能力以一家小型餐饮店为例，该店在开业初期由于缺乏足够的资金支持而遭遇经营困难。
通过查阅资料和市场调研，店主可以采取以下措施：（1）寻找多种资金渠道，例如信用卡积分兑换奖励、招募合作伙伴等方式；（2）对餐饮业务进行优化改良，减少浪费成本，提高经营效益和收益水平。
通过这些努力，该店在短短的几个月内实现了规模扩张，并迅速在当地餐饮行业中留下了美好印象。
借司法之“能”解“小微”之忧——合肥高新区法院服务小微企业经验交流
张、 经济 合 同 纠纷 频 发 等 现象 ， 为帮 助 这 些小 微 企 业 中业 主提 出 的问题 有无 整改 ． 联 系部 分业 主参 加 座 并 规 范管 理 ， 少纷 争 ， 减 规避 风 险 ， 院专 门设 立法 律 咨 谈 ， 了解 物 业 纠 纷发 生 的原 因 ， 近 几 年物 业 纠 纷 该 以 对 询 服务 小组 ， 致 辖 区小微 企 业 的一 封信 ” 以“ 的形 式 广 案件 产生 的原 因进 行 了分析 ， 同时查 找 物业 公 司管 理
镇 江社会 科 学 ２ １ ０ ２年第 ２期
合 肥 高 新Байду номын сангаас区法院服 务 小微 企 业经 验 交流
接 合肥 高新 区法 院管 辖合 肥 高新 区 、合 肥经 开 区。 企 业建 立法 律 咨询联 络员 机制 ， 受小 微企 业 法律 咨 两 个 开 发 区 目前 共 拥 有 各 类 大 中小 型 企 业 ６ ０ ０ ０多 询 ６ ０余次 ， 好地 发挥 了司法服 务小 微企 业 发展 的 ０ 较 众 家 ． 中小微 企业 占 ８ ％以上 。 其 ０ 近年 来 ， 随着经 济社会 职能 作用 。 多企业 也在 反馈 意见 中对 法 院以实 际行 发展转 型 ． 国 内经 济增 速放 缓 、 际经济 局 势动 荡 、 动立 足 园 区 、 在 国 服务企 业 的做法 由衷 地予 以称 赞 。 劳动 力 成 本 上升 、 资关 系 紧 张 、 资难 等 诸 多 因素 劳 融 的影 响下 ．小 微企 业发 展正 面 临前所 未 有 的 困难 ， 涉
三 、 出去请 进来 。 走 注重 小微 企业 纠纷 预前 疏导 致 力 于 从 三个 方 面加 强 司 法 职能 服 务 小 微 企 业
一是 统 一 认识 ， 升 司法 服 务小 微 企 业 提 及小 微企 业 的诉讼 案件 逐年 增 多 。针对 这一 现状 ， 合 作 用 的发挥 ：
关于合力帮扶中小微企业渡过当前难关的建议
关于合力帮扶中小微企业渡过当前难关的建议2013年下半年以来，受国际、国内复杂经济形势影响，不少企业濒临倒闭或破产。
去年10月，省工商联组织开展的一项问卷调查显示，我省中小微企业发展状况不容乐观，49%的企业营收总额下降，58%的企业利润下滑，80%的企业有资金缺口，12%的企业处于停产、半停产状态，破产倒闭风险正从小微企业向大中型企业蔓延。
为推动我省中小微企业尽快走出困境，我们建议：1、加强精准帮扶，给中小微企业“对症下药”。
建议省市县三级都要建立四大班子领导联系民营企业制度，压实帮扶责任。
通过召开企业家座谈会、组织干部走基层、机关干部到民营企业挂职、走访企业和行业协会等方式，及时掌握企业碰到的困难和问题，找准解决困境的突破口和着力点，推动政府和相关部门有针对性地开展项目推介、银企对接和贸易洽谈等活动，强化土地、用工等要素保障。
从各行业筛选一批市场前景好、示范带动能力强的骨干企业，按照“一企一策”的方式，执行“一个企业、一个领导、一个方案、一套措施”的“四个一”帮扶机制，予以重点帮扶。
特别是在市场发生行业性或局部性信心危机时，果断出手帮助企业渡过难关。
2、疏通融资渠道，为中小微企业“把脉输血”。
按照政府出资引导、企业自愿参与的原则，建立企业救助基金，为民营企业提供应急救助服务。
在企业需要处置固定资产、增加周转资金时，政府可进行合理收储，如将土地纳入收购储备范围。
鼓励银行金融机构创新金融产品、推行“无间贷”业务、制定实施信贷业务尽职免责制度。
开展银行认领支持企业，各银行业金融机构明确基层支行与客户经理联系认领企业，结合企业融资需求情况、资金使用情况，制订金融服务方案，积极帮助企业提高资金运用能力和使用效率。
对银行认领企业情况进行考核，并与财政存款额相挂钩，提高银行认领的积极性。
不断充实市、县、区属担保公司的资本金，扩大担保比例，强化担保机构对中小企业扶持力度。
支持和鼓励具备条件的中小企业更多地进入“新三板”、“四板”和其他场外市场挂牌，提高省股权交易中心的融资能力，鼓励企业开展股权投资，进行兼并重组。
中小连锁扩张之道
ｇ点 到 ｆ ２点 ； 周 一 到 周 五 的 ｇ点 到 每
胜 兵若 以镒 称 铢 ， 兵 若 以铢 称镒 。 败
如 果 战 略 选择 出 现 失 误 ，哪怕 经 营管 理
胜 者 之 战 民也 ， 决 积 水 于 千 仞 之 溪者 ， 胜 出一 筹 也 无 济 于 事 。 若
的 成 本 投 入 、 多 大 的 规 模 。 巨 大 的 细 化 管 理 和 优 质 服 务 ，并选 择 了 一级 市 做 在 经 营 压 力 下 ， 多 单 体 药 店 、 连 锁 倒 很 小 闭 了 ，倒 闭 的 原 因 往 往 不 是 因 为 老 门
执行促销的时机：
｛ 确 定一 个顾 客 身份 后 ，进 行 在
促销的范围 ：
￥不 同店 执 行 不 同的促 销 政 策 ；
打 破 ，在 大 连 锁相 对 先进 的经 营 管 理 模 其 原 因 ，最 主要 的就 是 Ａ企 业 战 略 选择 式 下 ，如 果顾 客 消费 习惯 得 到 固化 ，购 的 失误 和Ｂ 业在 战略 选 择 的 正 确所 致 。 企
策 ，计算 当前 交 易的促 销 结 果 ； 在 完成 一 笔 交 易 时进 行 促 销 ：
交 易 完成 后 ， 以获得 交 易 中 商品 总 可 量 和 本次 交易 的 总额 ， 以依 据 这 些 可
从 企 业 发 展 的 角 度 看 ，扩 张 的 战 略 逐 ，虽 然 Ａ企 业 在 管 理 和 服 务 方 面仍 胜 选 择 出发 点 是 对 的 ， 因为 如 果 不 扩 张 ， 只
目扩 张 。但 “ 扩 张 等 死 ，扩 张 找 死 ” 对 粗 放 的管 理 和 服 务 ，强 大 的营 销 后 台 不
求发展 破瓶颈 解难题
求发展破瓶颈解难题小微企业目前没有一个准确的定义，一般可以指那些生产工艺比较简单、技术要求不高，规模不大的小型微型企业。
大力发展小微企业，是优化产业机构、转变发展方式的重要举措，也是改善民生、促进社会和谐，实现赶超发展的有效途径。
然而小微企业的发展面临严重困难，如小微企业融资难问题，已经成为制约小微企业发展的重要瓶颈。
通过对樟树市小微企业的调查了解，重点从小微企业本身、金融机构、国家政策制度等方面寻找制约发展的原因并提出相应的改进措施。
标签：小微企业；发展；问题及思考作为地方经济的重要组成部门，小微企业在弥补市场不足、繁荣区域经济、创造物质财富、扩大就业和增加职工收入中发挥着重要作用，小微企业发展日益成为人们关注的热点。
樟树市的小微企业发展现状如何，怎样扶持这些社会经济的“幼儿”，提供“养料”使其健康茁壮成长，通过对我市小微企业的调查了解，探讨破解发展难题的方法。
1 樟树市小微企业发展现状截止到2014年底，我市有小微企业3900余户（不含个体工商户），占全市各类企业总数的80%，从业人员达7万余人，为全市GDP贡献了近50%，提高了五成以上的就业岗位。
行业涉及制造业、房地产业、批发零售业、住宿餐饮业、交通运输仓储业和邮政业，其主要特点是：一是企业数量逐步上升，二是生产经营状况逐渐平稳，三是企业规模慢慢扩大，四是涉足领域进一步拓宽。
2 樟树市小微企业遇到的问题通过对小微企业的调查了解，目前小微企业多数规模小、家底薄、实力差，在社会生活中处于弱势地位，它们都不同程度的遇到发展难题，突出的问题如下。
2.1 用工成本和原材料价格上升由于各地最低工資标准不断上调，熟练工人难招等因素影响，小微企业用工成本上升较快，已成为企业当前面临的首要突出问题。
以樟树为例，企业招收一名普通工人每月工资在2000元左右，甚至更高，而随着CPI指数的上涨，生活水平的提高，企业的用工成本就必须逐年增加。
一方面随着国内农产品等价格上涨，拉动其他原材料也水涨船高；另一方面，包装、运输、管理等费用也有所提高，成本剧增，加重了企业负担。
内部矛盾化解良策助力企业腾飞
内部矛盾化解良策助力企业腾飞在当今竞争激烈的商业环境中，企业犹如一艘航行在波涛汹涌大海中的巨轮，面临着来自内外的各种挑战和压力。
其中，内部矛盾是影响企业稳定发展和腾飞的重要因素之一。
如果不能及时、有效地化解这些内部矛盾，企业就可能陷入困境，甚至面临倒闭的风险。
因此，探索和实施有效的内部矛盾化解良策，对于企业的长远发展至关重要。
企业内部矛盾的表现形式多种多样，常见的有部门之间的利益冲突、员工之间的人际关系紧张、管理层与员工之间的沟通不畅、薪酬分配不公等等。
这些矛盾看似微不足道，但如果长期积累和激化，就会像一颗颗隐藏在企业内部的“定时炸弹”，随时可能爆发，给企业带来严重的后果。
部门之间的利益冲突是企业内部矛盾的一个重要方面。
在企业中，不同的部门往往有着不同的职责和目标，这就容易导致部门之间在资源分配、工作任务等方面产生矛盾。
比如，销售部门为了完成业绩指标，可能会要求生产部门加快产品生产进度，而生产部门则可能因为追求质量而无法满足销售部门的要求。
这种部门之间的矛盾如果得不到及时解决，就会影响企业的整体运营效率，导致客户满意度下降，进而影响企业的市场竞争力。
员工之间的人际关系紧张也是一个不容忽视的问题。
在工作中，由于个性、工作方式、价值观等方面的差异，员工之间可能会产生矛盾和冲突。
比如，有些员工性格急躁，说话直接，容易得罪他人；有些员工工作懒散，责任心不强，引起其他员工的不满。
这些人际关系问题如果处理不当，不仅会影响员工的工作积极性和工作效率，还可能导致团队凝聚力下降，影响企业的工作氛围和文化。
管理层与员工之间的沟通不畅是企业内部矛盾的另一个重要来源。
在一些企业中，管理层往往高高在上，不了解员工的实际工作情况和需求，制定的政策和制度不符合实际，导致员工产生抵触情绪。
而员工也缺乏有效的渠道向管理层反映问题和提出建议，使得双方之间的误解和矛盾越来越深。
这种沟通障碍会严重影响企业的决策效率和执行效果，阻碍企业的发展。
防范化解矛盾风险 助力公司稳健发展
防范化解矛盾风险助力公司稳健发展随着社会的发展，公司面临的矛盾和风险也愈加复杂多样化，如何有效防范化解涉及公司的各种矛盾风险，成为公司发展过程中必须面对的难题。
因此，在公司的稳健发展过程中，需加强防范化解矛盾风险，以确保公司的长期发展。
本文将从防范化解矛盾风险的重要性、公司内部管理及外部因素防范化解矛盾风险的措施等方面进行分析，以期对公司如何防范化解矛盾风险，保障其稳健发展提供帮助。
一、防范化解矛盾风险的重要性矛盾是各种社会关系中不可避免的问题，也是公司内部以及外部面临的一种常态。
如果矛盾得不到合理的解决，就容易爆发风险，影响公司的稳健发展。
因此，防范化解矛盾风险对于公司的稳健发展至关重要。
首先，防范化解矛盾能够保障公司的内部稳定。
公司内部的矛盾不仅会降低员工工作积极性和效率，还会对公司的形象产生负面影响，甚至会发展成严重的纠纷，影响公司的正常运营。
因此，加强公司内部的协调、沟通，及时发现并解决问题，防止矛盾积累和激化，在一定程度上可以保障公司的内部稳定。
其次，防范化解矛盾能够缓解公司的外部压力。
公司也会面临外部矛盾和风险，如与客户的矛盾、竞争对手的竞争、监管机构的压力等。
若处理不当，这些矛盾会对公司带来很大风险，甚至会导致公司破产。
因此，积极应对外部矛盾，采取合理的解决方案，不断提高公司的竞争力和抵御风险能力，以保障公司的稳健发展。
二、公司内部管理防范化解矛盾风险的措施管理是公司防范化解矛盾风险的关键，通过完善的管理措施和制度，可以有效地发现、预防和化解矛盾风险。
以下是防范化解矛盾风险的管理措施。
1、建立健全的内部管理制度。
公司应制定明确的规章制度和流程，涵盖从招聘到绩效考核的全过程，使员工能够清楚知晓公司制度及工作安排，遵守工作纪律和规章制度。
2、积极推行沟通协商制度。
公司应加强与员工及各类利益相关者的沟通协商，了解他们的需求和想法，及时解决矛盾和问题。
同时，可以建立员工代表会议、工会等制度，让员工有一个发声的平台，解决自身问题。
着力解决难题促进企业发展
着力解决难题促进企业发展随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业面临着各种各样的难题。
解决这些难题成为企业发展的关键，只有解决了难题，企业才能持续发展并在竞争中取得优势。
本文将着重探讨一些企业所面临的难题，并提出对策措施，以促进企业发展。
一、人才难题人才被公认为企业发展的核心竞争力，然而，当前的人才市场竞争异常激烈，很多企业难以留住优秀人才。
为解决这一问题，企业应该采取以下措施：首先，企业需要加强人才培养和引进。
通过加大对员工的培训力度，提升员工的技能水平和综合素质，提供更多发展机会吸引人才。
同时，企业还应积极与高校合作，引进高等教育时的人才，以壮大自身的人才队伍。
其次，企业要营造良好的人才环境。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，加强内部文化建设，凝聚员工的归属感和忠诚度，从而留住优秀人才。
二、技术难题企业的技术实力在一定程度上决定了其竞争优势。
然而，由于技术更新迅速和技术转移的便捷性，很多企业面临技术难题。
针对这一问题，我们提出以下对策：首先，企业应加大技术研发投入。
增加对科研人员的培养和引进，提高科研机构与企业之间的合作，促进科技成果的转化和应用。
同时，企业还应注重与其他企业的技术合作，通过技术交流和共享实现技术创新。
其次，企业要注重知识产权保护。
加强对自主知识产权的研发和运营，提高技术和品牌的竞争力，防止技术被盗用或侵权。
三、市场难题市场难题是企业发展中最直接、最关键的问题之一。
如何抓住市场机遇、打开市场空间，是企业必须要面对和解决的。
针对这一问题，我们提出以下对策：首先，企业要提升市场监测和预测能力。
通过对市场需求变化的及时掌握，准确把握市场趋势，及时调整企业产品结构和市场策略，以适应市场变化。
其次，企业要重视产品的研发和创新。
不断推陈出新，提高产品的竞争力，满足消费者的需求，从而打开市场空间。
最后，企业要加强品牌建设。
通过提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力，赢得消费者的信任和忠诚。
化解经营矛盾的方法
化解经营矛盾的方法化解经营矛盾的方法有很多，以下是一些可供参考的策略：1. 沟通：有效的沟通是解决任何问题的关键。
团队成员之间应该保持开放和诚实的沟通，表达自己的想法和感受，并尝试理解对方的观点和需求。
通过良好的沟通，可以消除误解和分歧，并找到共同的解决方案。
2. 制定明确的计划和目标：在经营过程中，制定明确的计划和目标可以帮助团队更好地协同工作，减少矛盾和冲突。
计划应该详细列出每一步的行动方案，包括时间表、负责人和预期成果等，以确保所有相关人员都清楚自己的责任。
3. 建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作状况，及时发现和解决问题。
反馈应该以建设性的方式进行，注重解决方案而不是指责和批评。
4. 促进合作与信任：合作和信任是解决经营矛盾的基础。
团队成员应该相互尊重、信任和支持，共同为公司的发展努力。
同时，可以通过团队合作的活动和项目来增强团队之间的合作与信任。
5. 寻求专业帮助：如果经营矛盾无法通过内部解决，可以考虑寻求专业帮助，如咨询公司、律师或调解员等。
他们可以提供专业的意见和建议，帮助双方理清事实，找到解决问题的方法。
6. 制定明确的规章制度：制定明确的规章制度可以帮助团队成员更好地了解公司的运作方式和行为准则，减少矛盾和冲突的发生。
规章制度应该包括工作职责、行为规范、奖惩制度等方面。
7. 注重预防：化解经营矛盾最好的方法是预防。
因此，公司应该注重预防措施的采取，如定期进行员工培训、加强内部沟通、及时解决小问题等，以减少矛盾的发生。
总之，化解经营矛盾需要采取多种方法，需要团队成员共同努力、协同工作，才能实现公司的长期发展目标。
关于进一步疏解中小微企业发展困难的建议
关于进一步疏解中小微企业发展困难的建议1.引言1.1 概述中小微企业是我国经济中的重要组成部分，对促进就业、促进经济发展、推动创新等方面起着关键作用。
然而，由于各种原因，中小微企业在发展过程中常常面临许多困难和挑战。
为了进一步疏解中小微企业的发展困难，促进其持续健康发展，我们需要深入研究并提出相应的建议和措施。
首先，中小微企业所面临的困难包括融资难、人才短缺、市场竞争不足等。
在当前经济形势下，金融体系对中小微企业的支持和服务仍然不够到位，导致他们很难获取必要的资金支持。
同时，中小微企业在人才引进和培养方面也面临一定的困难，这使得他们的创新能力和竞争力受到限制。
此外，由于市场竞争的激烈程度不断增加，中小微企业在市场上的地位相对较弱，很难与大型企业竞争。
其次，为了进一步疏解中小微企业的发展困难，我们需要采取一系列措施。
首先，加大金融支持力度，通过建立健全的融资渠道和金融产品，为中小微企业提供更多、更灵活的资金支持。
其次，加强对中小微企业的人才培养和引进工作，培养和引进更多具有创新精神和专业技能的人才，提升中小微企业的创新和竞争能力。
此外，还需要进一步完善市场竞争机制，加强对中小微企业的扶持政策和市场准入条件，促进其在市场上的公平竞争，提高其市场地位和竞争能力。
综上所述，进一步疏解中小微企业发展困难是当前亟待解决的问题。
通过加大金融支持力度、加强人才培养和引进工作、完善市场竞争机制等一系列措施，我们可以为中小微企业的发展提供更有力的支持，推动其实现持续健康发展，进而推动我国经济的发展和进步。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
概述部分旨在简要介绍本文的主题和背景情况。
随着经济的发展，中小微企业在国民经济中扮演着重要的角色，但同时也面临着一系列的发展困难。
本文旨在提出一些建议，以进一步疏解中小微企业发展困难，促进其健康发展。
企业化解基层矛盾的方法
企业化解基层矛盾的方法在企业的日常运营中，基层矛盾是常见的问题。
这些矛盾可能源于各种原因，如工作责任、利益冲突、沟通不畅等。
如何有效地化解这些矛盾，对于企业的稳定发展和团队氛围的营造至关重要。
以下是企业化解基层矛盾的几种方法：一、沟通协调沟通是解决矛盾的第一步，通过有效的沟通，可以了解矛盾的起因和各方立场。
协调则是寻求共同利益和解决方案的过程，强调各方的合作和互惠互利。
建立开放、坦诚的沟通环境，有助于减少误解和分歧，达成共识。
二、公平公正企业在处理基层矛盾时，应始终坚持公平公正的原则。
对于矛盾双方，应依据事实和规则进行公正处理，不偏袒任何一方。
同时，要注重保护员工的合法权益，确保企业的决策和管理制度对员工一视同仁。
三、解决问题针对基层矛盾，企业应采取切实有效的措施解决问题。
对于存在的问题，应分析原因，制定针对性的解决方案，并付诸实施。
在解决问题的过程中，要积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与决策过程，从而提高解决问题的效率和满意度。
四、培训教育培训和教育是预防基层矛盾发生的重要手段。
通过培训教育，可以提高员工的素质和技能水平，增强员工的团队意识和协作精神。
同时，培训教育还可以帮助员工更好地了解企业的规章制度和企业文化，减少因误解而产生的矛盾。
五、团队建设团队建设是化解基层矛盾的有效途径。
通过组织团队活动、加强团队沟通、促进团队成员之间的合作，可以增强团队的凝聚力和向心力。
团队建设有助于消除员工之间的隔阂和矛盾，促进团队的和谐与稳定。
六、激励奖励激励奖励可以有效地化解基层矛盾。
通过制定合理的奖励机制，对工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励，可以激励员工的工作积极性和创造力。
同时，奖励也可以作为一种调解手段，促使员工之间形成良性竞争，减少矛盾的发生。
七、领导示范领导在化解基层矛盾中具有重要作用。
作为企业的领导者，应以身作则，树立良好的榜样。
在处理矛盾时，领导者应保持冷静、客观、公正的态度，积极协调各方利益，寻求解决方案。
纾解企业困难经验交流材料
纾解企业困难经验交流材料作为企业经营者，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
要想纾解这些困难，我们需要学习和借鉴他人的经验和教训。
以下是我在企业经营过程中积累的一些经验教训，供大家参考交流。
第一，保持对市场的敏感度。
市场是企业生存和发展的基础，对市场的敏感度是企业能够及时调整战略，适应市场变化的关键。
我曾经经营过一家服装品牌，在最初创业的时候，由于对市场需求的不敏感，直接导致了产品滞销、库存积压的问题。
后来，我意识到了问题的所在，开始积极调研市场和消费者需求，进行产品创新和策划。
通过对市场的敏感度加强，品牌的销量逐渐回升，企业也渐渐摆脱了困境。
第二，建立良好的团队和合作伙伴关系。
一个优秀的团队可以在各种困难和挑战面前共同努力，相互支持，共同成长。
在我经营的另一家企业中，我非常注重团队建设。
首先，我重视人才的招聘和培养，确保每个成员都具备专业技能和团队精神。
其次，我注重团队的协作和沟通，建立了良好的团队氛围。
此外，我也非常重视和供应商、客户等合作伙伴的良好关系，通过互惠互利的合作，实现共同发展。
第三，勇于创新和变革。
在一个充满竞争的市场环境中，企业如果不敢于创新和变革，就会被淘汰。
我曾经经营过一家家具制造企业，在发展初期，由于竞争激烈，市场份额不大。
为了突破困境，我改变了传统的家具设计和生产模式，引入了新材料和新工艺，推出了创新产品。
通过不断地创新和变革，企业的市场份额逐步扩大，发展壮大。
第四，善于借助资源和平台。
在创业初期，企业往往资源有限，难以独自承担所有的经营活动。
这时，我们可以通过与其他企业合作，共享资源和平台，实现共同发展。
我曾与一家物流公司合作，共同利用他们的物流系统和资源，提高了企业的物流效率和降低了成本。
通过借助资源和平台，企业不仅可以实现资源共享，还可以增加市场竞争力，创造更多的价值。
总的来说，纾解企业困难需要我们积极的心态和正确的方法。
以上是我在企业经营过程中积累的一些经验教训，希望能给大家一些借鉴和启发，共同面对困难，实现企业的发展和壮大。
营商环境矛盾化解方案
营商环境矛盾化解方案
营商环境矛盾的解决方案可以包括以下几点：
1. 加强政府监管和行政审批的透明度和公正性，建立健全市场监管机制。
确保企业在市场竞争中公平地参与和发展，避免行政干预的不合理性和不必要性。
2. 简化行政审批程序，推行“一网通办”等电子政务系统，提高行政审批的效率和便捷性。
同时，加强审批服务的规范和标准化，减少人为繁琐的审批流程，提高审批的透明度和可预期性。
3. 加强对市场主体的权益保护，建立健全企业投诉处理机制，及时解决企业在营商环境中遇到的问题和困难。
同时，加强对经济纠纷的快速调解和仲裁机构建设，提高企业维权的效率。
4. 优化税收政策和税收征管体系，减轻企业负担，提高企业的税收合规度。
同时，加强对税收违法行为的打击力度，提高税收征收的公平性和效率。
5. 加强对市场秩序的监管和维护，打击市场不正当竞争行为，保护企业的合法权益。
加强对垄断行为的反垄断执法，促进市场公平竞争，营造良好的市场环境。
6. 加大对企业创新和技术发展的支持力度，提供更多的政策和财务支持，加强对企业知识产权的保护，鼓励企业进行创新和技术转化。
7. 加强对外开放和贸易便利化，简化进出口手续，扩大市场准入，降低贸易壁垒，促进跨境贸易的发展。
同时，加强知识产权保护和技术合作，提高企业的国际竞争力。
以上仅为一些常见的解决方案，具体针对性的解决方案还需要根据当地的实际情况进行制定和落实。
与民营企业和中小微企业常态化沟通交流和解决问题制度
与民营企业和中小微企业常态化沟通交流和解决问题制度随着中国经济的不断发展，民营企业和中小微企业在国民经济中所占比重越来越大，发挥着举足轻重的作用。
然而，由于其规模小、资金有限、管理水平相对落后等因素，在运营过程中常常面临各种问题和困难，例如融资难、用工紧缺、技术不足、市场竞争激烈等。
要想促进民营企业和中小微企业的健康可持续发展，就必须建立一套完善的常态化沟通交流和解决问题的制度，为其提供帮助和支持。
为此，本文将重点从以下几个方面进行探讨：一、沟通交流的重要性民营企业和中小微企业通常由一些创办人和中层管理人员组成，很多时候他们对于国家政策和法规的了解程度可能并不是很高，对一些市场动态和行业趋势的把握也不是很准确。
因此，他们需要与政府相关部门、行业协会、专业媒体以及其他企业进行常态化的沟通交流，以获得更多的信息和资源，从而更好地应对市场竞争和挑战。
1.1 加强企业与政府相关部门的沟通交流政府是整个市场经济体系的管理者和监管者，对于民营企业和中小微企业的政策支持和资源分配具有至关重要的作用。
因此，企业应当与政府相关部门保持密切的联系，及时了解政策法规的变化，争取到更多的政策支持和资源保障。
政府方面也应加大对民营企业和中小微企业的政策宣传力度，帮助他们更好地理解和享受相关政策的利好。
1.2 拓展企业与行业协会的沟通交流行业协会是整个行业的代表和管理者，具有权威性和专业性，企业可以通过加入行业协会来获取行业信息、技术资源和市场机会。
同时，行业协会也可以为企业提供政策解读、管理咨询和技术培训等服务，帮助企业更好地提升自身竞争力。
1.3 推进企业与专业媒体的沟通交流专业媒体通常具有丰富的信息资源和广泛的传播渠道，企业可以通过与专业媒体进行合作，提高企业的知名度和美誉度，扩大企业的品牌影响力和市场份额。
同时，企业也可以通过专业媒体了解市场需求、行业趋势和竞争动态，及时调整自身的经营策略和发展方向。
1.4 加强企业与其他企业的沟通交流企业之间的合作与竞争是促进市场发展和优化资源配置的重要手段，企业可以通过与其他企业进行合作，共同开发新产品、开拓新市场和探索新商机，实现互利共赢；同时，也可以通过与其他企业进行竞争，促使自身不断提高，适应市场变化。
妥善处理企业矛盾纠纷
妥善处理企业矛盾纠纷随着经济全球化的发展，企业竞争日益激烈，企业之间的矛盾纠纷也越来越频繁。
如何妥善处理企业之间的矛盾纠纷，成为了企业管理的重要课题。
本文将就如何妥善处理企业矛盾纠纷从以下三个方面进行探讨：1.理解企业矛盾纠纷的本质。
2.制定科学合理的企业纠纷处理机制。
3.积极开展企业矛盾调解工作。
一、理解企业矛盾纠纷的本质企业矛盾纠纷是指因至少两个企业在经济领域内的竞争、合作、交往等活动中，因为意图、权益、地位、利益等方面的不同而导致的争端和冲突。
企业矛盾纠纷的本质是多方利益的博弈和权益的分配问题。
与此同时，企业之间的矛盾纠纷还常常涉及到资源、技术、产品、市场等问题，因此，一旦出现矛盾纠纷，往往会引起企业经营、形象等方面的风险。
二、制定科学合理的企业纠纷处理机制在矛盾纠纷出现之前，企业就应该建立科学合理的纠纷处理机制。
企业纠纷处理机制需要遵循公开、公正、公平的原则，能够基于市场、法律和道德等多种手段进行纠纷处理，更加注重“解决问题”而不是“寻找罪魁祸首”。
1.建立科学合理的企业纠纷处理机构。
企业应该建立专门的纠纷处理机构，负责企业内部矛盾纠纷的调解和处理。
该机构应由专门的工作人员负责，拥有科学、合理和灵活的调解系统和程序，既能够解决日常矛盾，又能够协调处理重大矛盾。
2.制定完善的纠纷处理制度。
企业应制定完善的纠纷处理制度，包括纠纷调查、矛盾协调、争议仲裁等程序，以及非诉讼解决矛盾的方式，如协商调解、仲裁等。
同时，尽量遵循“小事不闹、大事不怕”的原则，即如果就可以协商解决，不要立即采取法律诉讼的方式，否则会导致企业形象受损。
3.建立健全的诉讼风险防控机制。
企业应在制定纠纷处理机制的同时，制定诉讼风险防控机制，加强纠纷法律顾问的聘请力度，及时了解相关规定和政策法规，规避各种诉讼风险，同时也应该建立诉讼预警机制，及时跟踪纠纷升级动态，制定相应的预警措施。
三、积极开展企业矛盾调解工作企业在处理矛盾纠纷时，应该更加注重积极开展企业矛盾调解工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化解矛盾小微企业扩张之道
无核心不扩张
面对国内目前数量众多的小微企业，其生存发展状况越来越受到重视。
小微企业也很想由小变大，由弱变强，实现规模经营和扩张。
但许多小微企业苦于找不到自己的定位，无法突出自己的核心优势，一进也无法将这种优势发展自己的核心竞争力，不是生存于夹缝中，就是挣扎于灭亡边缘。
一部分小微企业在具备了核心竞争力后，还没有理顺关系，有效地整合资源，就开始盲目扩张，扩张中导致管理成本上升，效益下降；由于没有新的利润增长点，而对资金的要求极高，有很多出现入不敷出的局面。
A企业是一家规模不大的地方饮料企业，年产值不到三百万，但因其产品原料独特，口感纯正，很受当地消费者欢迎。
就这样发展了几年，A企业总想做大，扩张规模，以期望达到上千万规模并走出区域市场。
但是几经努力，仍未能如愿。
关键在于企业产品单一，还没有完成开成企业的核心竞争力，一旦走出去，扩张规模，市场前景未知，同时，资金、技术、人才、管理等方面都是制约企业扩张的“绊脚石”。
面对这种情形，A企业陷入这诸多力不从心的无奈与尴尬之中。
【分析】：
目前，国内的小微企业还需要政府、协会等组织机构进行“输血”扶持，如果说它自己的“造血”机能不行，没有形成企业核心竞争力，规模化扩张也就无从谈起。
很多小微企业开始发展的势头是很好，能够盈利，后来慢慢有许多死掉了，尤其是资金困难以后，技术不成熟，市场情况不好，小微企业的困难就更多了。
象A企业这样的局面是中国众多小微企业所共同面临的矛盾、困难与无奈。
1、A企业被动开发市场，发展理念滞后，信息不通畅，产品单一。
小微企业自身的发展先要加强有市场经济的思想，市场上什么东西适合自己发展，他很容易转，小微企业要选准自己的方向，适应市场的变化情况。
2、扩张战略不明，条件不具备，没做好准备就想去扩张。
企业可以通过扩张达到发展的目的，也可能因为扩张而倒闭，关键看企业的内在素质与扩张战略是否匹配。
时机不成熟时，企业不要盲目地去扩张，特别是小微企业到了一定规模的时候就很浮躁，想一下要发展什么样什么样。
3、核心竞争力不明显。
象A企业就要树立良好的产品形象、保证产品质量至关重要，“健康、绿色”应是核心。
小微企业要注意创自己的特色，名、特、优应该时时放在心上的，不管这个企业怎么样，你的产品有特色，质量好，大家就能够欢迎，你就能办下去。
4、产品附加值不高，科技含量有待提高。
可以理解为竞争力的提高，价值的提高；有固定的资金作为科技投入，可以保证立于不败之地；同时要加强科技专利保护意识；
胜靠战略赢靠战术
小微企业已经走到了一个拐点。
据调查发现，小微企业除了“三高”即劳动力成本高、原材料等成本高、税负高和“两难”即融资难和扶持政策落实难这些现实难题外，不少小微企业没有品牌，产品技术含量不高，附加值低，市场容量有限等自身不足已经迫使小微企业不得不转型升级、提升核心竞争力，进而实现有效扩张。
消除仿山寨知识保产权
小微企业一方面受自身实力限制，资金、市场以及人才等各方面都有所欠缺。
但最关键的是，很多小微企业的发展理念有问题，从开始成立时就只想着替别人加工或模仿市场，市场出现很多山寨产品。
并且，很少有企业注重自己开发，积累自己的技术和品牌。
企业由于没有知识产权意识，也不知如何保护知识产权，在做内销有时候很头痛。
不要说品牌，但凡是做得好一点的企业，刚把设计搞出来，等它上市后，别人拿出来的产品只是稍微改动了一下，跟你辛苦研发的几乎一模一样。
因此，小微企业必须转型，消除仿制与山寨理念，做好自主研发和知识产权保护。
自己做品牌、自己研发设计、自己生产，增加产品附加值，只有这样才有竞争力，也才能适应以后的市场需求。
技术重实效产业亟升级
当前，对于小微企业来说最缺的不是钱，而是能赖以生存的核心技术。
没有自己的核心技术，就无法与市场竞争，又谈何打造自己的品牌，更无法实现企业扩张，“永远只能跟在别人后面跑”。
核心技术是其它企业无法替代的，不论是从国外买了专利技术，还是在某个领域有着别人无法替代的特色优势，这些自然容易在市场竞争中胜出。
小微企业长期维持的劳动者低工时代已经接近尾声，低成本时代已经基本结束，产业技术的变化，要求有更高的投入，这需要小微企业更重视技术实效与产业升级。
小微企业在行业进入上要有所选择，要结合本企业实际进行分析，要考虑有无能力和必要。
倒逼转机制创新求生存
成本上升和经济下行压力双向挤压，将是小微企业一次洗牌和优胜劣汰的机会。
不干就出局，要干就干好，倒逼机制作用空前强烈，而倒逼作用将促使这些企业转方式调结构。
在现在这样的市场状态下，因为竞争越激烈，越需要创新。
小微企业急须五大创新:体制机制创新、管理创新、技术创新、经营创新和风险防范创新。
而小微企业的这些创新，不仅需要当地政府支持、鼓励和扶持，企业自身还应通过创新来改变。
首先，狠抓科技创新，实施品牌带动，产品没有品牌，技术没有品牌，文化没有品牌，企业何谈发展。
其次，要有国际视野，加强产业引导，根据国际变化随时调整企业发展战略；第三，要完善企业的产权制度和治理结构，尽可能延长企业的寿命。
扩张应适度能力须缓冲
低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径（）。
小微企业过快过度低成本扩张，会导致核心竞争力丧失或被稀释。
并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。
小微企业要适度扩张，就是企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。
同时，要使扩张能力和企业高管能力有个适度缓冲地带，不断完善制度，保证权利的传承，不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力。
道路自己走船小好调头
在夹缝中求生存的小微企业需走“自己”的路，有特色且具核心竞争力方为上策。
并不是所有领域都适合投资的介入，比如说小微企业要参与竞标公用事业领域的投资，无论是从资金或安全方面考虑，往往很难获得各方认同。
对于数目庞大、良莠不齐的小微企业而言，所谓“船小好调头”,凭借自身规模小，管理灵活且更具效率的优势，小微企业更应抓住机遇快速调整，做出特色并拥有核心竞争力，要么有独特的商业模式，要么核心的技术，要么有实效的管理方法，要么有强大研发人才队伍。
不少小微企业的成功经验也证明了这一点，这才是多数小微企业实现逆境求存，逐步实现规模扩张的王道。