万科市场导向的产品研发

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万科 项目产品目标

万科 项目产品目标

万科项目产品目标
万科的项目产品目标是打造高品质、可持续发展的房地产
项目,提供满足人们居住、工作、休闲、购物等需求的综
合性社区。

具体目标如下:
1. 品质目标:致力于打造高品质的房地产项目,注重建筑
设计、材料选用、施工工艺等方面的精细化管理,以确保
项目的建筑质量和外观设计达到高水平。

2. 可持续发展目标:积极推动绿色建筑和可持续发展理念,通过节能环保措施、资源循环利用等方式减少对环境的影响,提高项目的可持续性。

3. 社区建设目标:以人为本,注重社区的规划和建设,提
供完善的社区设施和便利的生活配套服务,满足居民的各
种需求,提升居住品质。

4. 创新目标:积极引入新技术、新理念,推动房地产行业
的创新发展,提供更智能、便捷的居住体验,满足人们对
于高品质生活的追求。

5. 客户满意度目标:关注客户需求,提供个性化的产品和
服务,不断提升客户满意度,建立良好的客户关系,实现
长期稳定的业务发展。

总之,万科的项目产品目标是通过打造高品质、可持续发
展的房地产项目,满足人们对于居住、工作、休闲、购物等方面的需求,提升居住品质,促进社区发展,实现可持续发展。

万科地产产品细分及品类规划

万科地产产品细分及品类规划
创新性策略
不断引入新技术、新材料和新设计理 念,推动产品创新,提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域,注重高端产 品的研发和推广,提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作, 共同研发和推广地产产品,实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大 的房地产开发商之一,总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务, 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心,提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区,吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境,促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务,满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻,促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念,采用节能、环保材料和 先进技术,打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中,提供智能家居、智能 安防等服务,提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务,根据客户需求量身定制户型、 装修风格等,满足个性化需求。
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万科房地产产品规划定位解析

万科房地产产品规划定位解析

经过多年的发展,万科已经成为 中国最大的房地产公司之一,业 务遍布全国多个城市。
万科的业务涵盖了房地产开发、 物业管理、商业地产等多个领域。
主要房地产项目介绍
万科城市花园系列
以城市为中心,打造高品质的居 住环境,注重绿化、配套设施和 社区文化建设。
万科金色系列
高端住宅项目,以豪华装修、完 善配套和优质服务为特点,面向 高端客户群体。
04
区域市场分析
城市发展与政策环境
城市发展
万科在选择房地产项目时,首先会考虑城市的整体发展趋势,包括人口增长、经济发展、基础设施建设等方面。 同时,万科也会关注政府对房地产市场的政策导向,如土地供应、住房政策、房地产税收政策等,以便更好地把 握市场机遇。
政策环境
万科在项目规划中会深入研究国家及地方的相关政策法规,如土地使用、环保标准、建设规范等,以确保项目符 合政策要求,降低政策风险。同时,万科也会关注政策变化趋势,以便提前调整项目规划和市场策略。
05
产品线规划策略
住宅系列
城市住宅
01
满足城市居民对高品质居住环境的需求,注重社区配套设施和
物业服务。
郊区住宅
02
提供宽敞舒适的居住空间,适合家庭居住,注重自然景观和休
闲设施。
公寓住宅
03
针对年轻白领和学生群体,提供经济实惠的居住解决方案,注
重便利性和生活配套。
商业系列
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的大型商业中心,吸引消费者并提供 一站式服务。
人性化设计
万科注重从用户需求出发,提供人性化的居 住空间和功能布局,满足不同家庭和人群的 需求。
社区文化营造
通过丰富多彩的社区活动和文化建设,增强社区凝 聚力和归属感,营造和谐友好的居住氛围。

万科产品线研究(精品干货)

万科产品线研究(精品干货)

小太阳
0-11岁小孩+业主
望子成龙 健康养老
后小太阳 孩子三代 中年之家 老人一代 老人二代 老人三代
孩子年龄、是否父母(老人)同住 12-17岁小孩+业主
万科以中高端收入水平为主,位于社会收入金字塔的顶端
客户划分
万科将客户细分为5大类、11小类,各细分客户代表不同客户价值
价值维度 家庭周期维度
细分指标
详细描述
社会新锐
青年之家 青年持家
业主年龄、是否父母(老人)同住
年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无孩子、无父母) 年龄25-34岁或者已经结婚的青年+父母(老人)
澜德咨询公司研究表明,当企业的产品标准化率达到40%时,投资杠杆率可提高到1:4,开发周期可缩短 15%,开发成本可降低5%,净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%);当产品标准化率超过 60%,净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外,推行标准化产品线开发 更可从根本上降低投资风险和管控难度,提高运营效率。
营建标准
项目获取、投资及风控 目标与开发计划基准
项目启动 规划设计
成本控制、招采与工程建设 项目营销与招商 物业运营与服务
项目后评估与标准完善
标准完善
产品线标准 产品标准 开发运营标准
住宅产品线——产品线标准化
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料
第二级
产品基本资料
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料
特征1:客户对房地产需求,是以家庭为单位,而非简单的个人需 求!
特征2:客户对住房需求有若干层次——住房需求层次模型
特征3:与购房行为最关键的指标,家庭支付能力、家庭生命周期、 房屋价值观

【剖析万科】万科的产品策略

【剖析万科】万科的产品策略

【剖析万科】万科的产品策略2014-02-21房地产经理人联盟剖析万科系列一万科从进入房地产至今,生命力仍然很旺盛,因为追求“规模化”和“高品质”,王石认为房地产核心理念是向大众提供一种新的生活方式,项目的成功70%源于产品,产品的成功70%源于规划,万科对于社区规划“开发性”的诠释再发展到现在的“新市镇”模式之后已经日趋完善,把住宅建筑当作产品而进行设计,对于细节的精益求精和开放性社区的执著追求是万科产品的一个基本理念。

概括而言,万科的产品策略有以下几种:———延长产品线,锁定终身客户。

国外成熟房地产市场的规律是,普通消费者一生通常需要经历四次置业,即:首次置业、首次换房、二次换房、退休置业,因为即便是同一人群,处在人生不同阶段,首次置业和换房以及退休置业时对产品的需求也会不同。

万科所说的锁定终身客户,就是指为特定人群打造的住宅产品,适应他们在不同人生阶段的需求而做的产品细分。

万科认为,目前中国城市消费者70%以上已经历首次置业,不少正在首次或二次换房,至于退休置业,随着中国人口老龄化的趋势,需求其实已经存在。

相比之下,万科目前所能提供的产品已经开始注意到照顾客户的这种需求差异。

产品标准化——万科的产品定位是做城市的主流产品,到目前为止,以大规模多层住宅开发为主的项目占万科总开发项目的80%左右。

做主流产品与做另类产品不同,首先是量大,其次是跨地域发展,因此需要“像造汽车一样造房子”,即用标准化手段来解决规模化生产和跨地域开发的问题。

磐石行动——“磐石行动”是通过对万科十余年来产品质量管理经验的总结分析,以全面质量提升为目标,提出未来三至五年万科工程管理的发展策略。

“磐石行动”的愿景是“零缺陷”。

“磐石行动”倡导开发商通过对供应商、建筑商进行双向评估,严格过程管理制度,根据客户反馈的质量缺陷发生频度对采购、施工的所有过程进行工序分解,设定质量控制关键节点。

“磐石行动”将质量观念进行细化,譬如门铰链质量、电插座安装质量等都将予以规范。

万科的产品定位和规划解析(下)

万科的产品定位和规划解析(下)

晓园
.
41
外立面创造竞争力及盈利能力:
1、古典风格—新古典
.
42
古典法式
1
.
43
古典欧式
1
.
44
1 欧式风格
.
45
西班牙风格
1
.
46
英伦风格
1
.
47
黄金海岸公寓——浪
.
48
现代简约风格
.
49
现 代 中 式 风 格
.
50
外立面创造竞争力及盈利能力:
2、现代风格—现代古典
福州万科
.
51
•不同的户型配比方案, 相应的条件及结果
1、基于总体定位和发展战略
➢ 总体定位:主流?跟随?补缺?组合?
➢ 总体发展战略:低成本?差异性?
➢ 总体形象?在户型面积及特色上如何表现?
2、基于市场的户型特征、现状和趋势
➢ 市场前期及目前的户型种类:主流和非主流配比
➢ 周边即将推出的户型有几类
➢ 主流户型在最近两年的变化趋势
万科的产品定位与规划解析(下)
运营管理部 整理分享
2014年6月
.
1
产品策划阶段 客户的产品需求分析
.
2
08. 03. 26
产Page 3品价值的客户敏感点分析
精装修
户型
园林
智能化
产品
建筑 风格
分支
社区 配套
公共 空间
社区 规划
外立面
.
3
一、土地分析
一块地,划分为不同的土地等级。 划分的意义在于:避免土地错配,最好的土地要建最好的房子、最贵的房子。 设计强排:在特定容积率下如何排布能实现项目最大价值。

万科的产品定位与规划解析(上)

万科的产品定位与规划解析(上)

消费者需求洞察及趋势预测
消费者需求洞察
通过市场调研和数据分析,深入 了解消费者的真实需求、痛点和
期望。
消费者行为分析
研究消费者的购买行为、使用习 惯等,为产品规划和营销策略提
供有力支持。
趋势预测与应对
结合市场趋势和消费者需求,预 测未来市场的发展方向,提前制
定应对策略。
03 产品规划策略制定
总体规划思路明确
07 总结回顾与下部分预告
本部分内容总结回顾
01
02
03
04
万科企业背景与市场地 位概述
产品定位的基本原则和 策略分析
规划解析:从选址、设 计到营销策略
成功案例分享:万科经 典项目回顾
下部分核心内容预告
01
02
03
04
万科未来产品趋势展望
创新与可持续发展在产品定位 中的体现
规划解析深入:社区规划、景 观规划等细节探讨
品质至上
万科注重产品的品质和细节,从设计、选 材到施工等环节都严格把控,力求为客户 提供高品质、高附加值的住宅产品。
目标客户群体识别
首次购房者
针对首次购房者,万科提供价格 适中、功能齐全的住宅产品,满
足其基本的居住需求。
改善型购房者
针对改善型购房者,万科提供高品 质的住宅产品,注重户型设计、装 修品质和社区环境,满足其对居住 品质的追求。
建立雨水收集系统,将雨 水用于绿化灌溉、道路清
洗等,节约水资源。
05 户型设计优化方案探讨
功能性户型布局原则
01
02
03
04
动静分区
将活动区域与休息区域相对分 离,确保互不干扰。
洁污分离
明确区分清洁区与污染区,保 障居住卫生。

万科的战略管理分析与启发

万科的战略管理分析与启发

万科的战略管理分析与启发万科是中国房地产行业的领头企业之一,也是世界500强企业。

通过对万科的战略管理进行分析可以得出以下几点启发:1.精确定位:万科在发展过程中始终坚持“做房地产,做得最好”的发展理念,聚焦在房地产领域,专注于住宅开发。

这一精确的定位帮助万科在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。

对于其他企业而言,也可以通过精确定位来迅速建立品牌形象,提高市场认可度。

2.强调创新:万科注重创新,不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。

它不仅关注产品的创新,也注重在管理和运营方面进行创新。

这使得万科在市场中更具吸引力,不仅能够吸引更多的顾客,也能够吸引更多的人才,提高企业的竞争力。

其他企业可以从中得到启发,不仅仅要关注产品的创新,还要关注企业管理和运营的创新。

3.打造核心竞争力:万科通过不断提升自身的核心竞争力来保持市场领先地位。

在房地产领域,万科注重品牌建设,保持高品质的产品和服务。

此外,万科对供应链管理和组织架构的优化等方面也进行了大量的努力。

其他企业可以向万科学习,打造具有差异化竞争优势的核心能力,从而在市场竞争中脱颖而出。

4.顾客导向:万科将顾客需求放在首位,不断提高顾客满意度。

万科通过市场研究来了解顾客需求,并根据需求不断调整和改进产品和服务。

这帮助万科赢得了顾客的忠诚,并获得了市场份额的增长。

其他企业可以向万科学习,将顾客的需求放在首位,为顾客提供更好的产品和服务。

5.持续发展:万科注重可持续发展,采用环保和可再生能源等绿色技术,致力于建设生态友好的社区。

此外,万科注重企业社会责任,积极参与慈善和公益事业。

这不仅有助于提升企业的社会形象,也符合现代企业对可持续发展的追求。

其他企业可以从万科身上学习,将可持续发展纳入企业战略,并承担起企业的社会责任。

总的来说,万科的成功得益于其精确的定位、创新能力、核心竞争力、顾客导向和可持续发展。

其他企业可以从中得到启发,在自身发展中积极借鉴万科的战略管理经验,并结合自身实际情况进行有针对性的改进和创新。

《万科产品定位》课件

《万科产品定位》课件

品牌形象差异化
塑造独特的品牌形象,包括品牌 理念、品牌标识、品牌形象等, 提高消费者对品牌的认知度和忠
诚度。
服务差异化
提供优质的服务,包括售前、售 中、售后服务等,提高客户满意
度和口碑。
03 万科产品定位实践
CHAPTER
住宅产品定位
总结词
以客户需求为导向,注重居住体验和生活品质
详细描述
万科住宅产品定位以满足客户需求为核心,注重居住体验和生活品质的提升。在 产品定位过程中,万科通过对目标客户群体的深入了解,挖掘其需求和痛点,针 对性地设计住宅产品,提供舒适、便捷、智能的居住解决方案。
等。
客户群体细分
根据消费者的年龄、性别、收入、 职业等因素,将市场划分为不同的 客户群体,如年轻人、家庭、高端 人士等。
产品类型细分
根据产品的不同类型,将市场划分 为不同的领域,如住宅、商业、办 公等。
目标客户群
明确目标客户
客户需求分析
通过市场细分,明确企业的目标客户 群体,了解他们的需求和特点,制定 相应的产品定位策略。
办公产品定位
要点一
总结词
以客户需求为导向,打造高效、智能的办公环境
要点二
详细描述
万科办公产品定位以客户需求为导向,致力于打造高效、 智能的办公环境。通过深入了解客户的办公需求和管理模 式,万科在办公产品的规划、设计、运营等方面提供定制 化的解决方案,以提高企业的运营效率和员工的工作满意 度。同时,万科还注重办公产品的绿色环保和可持续发展 ,以满足现代企业对环保和社会责任的要求。
深入了解目标客户的需求和痛点,挖 掘他们的潜在需求,提供符合他们需 求的产品和服务。
客户画像
通过市场调查和数据分析,为企业的 目标客户群体制定详细的画像,包括 年龄、性别、收入、职业、生活方式 等。

万科房地产产品规划定位解析

万科房地产产品规划定位解析

万科房地产产品规划定位解析近年来,房地产行业发展迅速,各大开发商纷纷推出各类产品以满足市场需求。

作为中国房地产市场中的领军企业,万科在产品规划定位上一直保持着独特而精准的眼光。

本文将从不同维度对万科房地产产品规划定位进行分析和解析。

第一维度:品质定位万科一直以来都将品质作为核心竞争力的体现,致力于打造高品质的房地产产品。

其产品在建筑质量、装修材料、环境设计等方面极为讲究,力求为购房者提供舒适、安全的居住环境。

无论是高端豪宅还是普通住宅,万科都以严苛的品质标准去要求自己,力争给消费者提供最好的产品。

第二维度:定价定位在中国地产市场,万科凭借其优质的物业管理服务和多年来稳定的市场表现,赢得了消费者的认可。

万科房地产产品定价相对较高,但并不妨碍其产品的销售。

这得益于万科在市场中树立的良好品牌形象和产品优势。

万科在产品定价上注重物有所值,不仅提供高品质的产品,同时也为购房者提供了可持续增值的潜力。

第三维度:市场定位万科根据不同地域、需求群体的多样性,灵活调整产品的市场定位。

针对一线城市,万科推出了高端豪宅和商业综合体等产品,以满足高收入人群的需求;而对于二线及以下城市,万科则推出中低价位的住宅产品,更好地服务于广大中产阶级家庭。

无论是高端还是中低价位产品,万科都秉持着以人为本的理念,致力于为不同消费群体提供具有市场竞争力的产品。

第四维度:创新定位万科在房地产产品规划中一直保持着对创新的追求。

无论是在建筑设计上,还是在配套设施上,万科都注重与时俱进的设计理念。

通过引入国际化的设计团队、采用先进的技术,万科不断地推陈出新,为购房者呈现出富有创意和个性化的房产产品。

这种创新定位使得万科能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,并赢得了广大消费者的认可。

总结:万科作为中国房地产市场的领军企业,其产品规划定位准确且独特。

通过品质定位、定价定位、市场定位和创新定位,万科能够根据市场需求和消费者群体的多样性,灵活调整产品策略,为购房者提供全方位的选择。

万科产品定位

万科产品定位

育。
人员结构本地人和外地人都有,本地人为主。数量庞大且 结构稳定,置业需求明显,因工作年限和职级的不同,一、
二次置业的可能性均等。
7
需求:
要求教育配套完善,并且不满足于传统的应试教育。 距离工作单位近,车程在二十分钟以内,上下班方便。 完善的配套,安全舒适的居住环境,良好社区文化,体现 身份档次。 以二房、三房户型为主,注重朝向。
置业在地域上没有太多的约束,比较理性,讲求最高性价
比。多属首次置业。
11
需求:
生活配套完善,交通便利,距离工作地点较近。 追求较高的性价比,有户口的要求。 需求以中小户型为主,多注重朝向。
12
7、目标客户群的拉升
从长远看,伴随着本项目开发的深入,居住人气逐渐
形成,各类配套设施完善,必然带动南区整体区位价值的 提升。届时地块的区位资源对产品的支撑力度将大大加强,
31
项目总体价格建议
根据上述四种产品价格定位及楼型配比,得出本项目总体 均价的建议区间为3200--3300元/㎡。
32
3、 入市建议
建议项目采纳低价入市的策略,初期以2800/㎡(毛坯) 的均价入市,营造“同价优质”的市场口碑。
33
第 六 部 分 产品建议
34
一、项目整体容积率建议
建议项目整体的容积率为1.5 项目总建筑面积为522948平方米

双动感泳池 可建设一大型娱乐型泳池,内有浮桥、绳索桥、高速滑梯等娱 乐设施,满足客人游乐需要。另再设置一无极按摩泳池,以满 足高层次客人享受要。
中高档
6层多层, 11层小高层
小高层 带电梯
别墅30% 洋房70%
44
五、首期户型、面积建议

万科的企业文化精髓

万科的企业文化精髓

万科的企业文化精髓万科集团是中国最大的房地产开发商之一,以其独特的企业文化而闻名。

万科的企业文化精髓包括价值观、使命、愿景等方面,下面将详细介绍。

一、价值观1. 以人为本:万科坚持以人为本,尊重员工的人格和权益,关注员工的成长和发展,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信正直:万科注重诚信和正直,对待员工、客户、供应商和合作伙伴都秉持诚信的原则,建立了良好的商业信誉。

3. 创新进取:万科鼓励员工不断创新和进取,积极探索新的业务模式和管理方式,以适应市场的变化和发展。

4. 共享共赢:万科倡导共享共赢的理念,与员工、客户、供应商和合作伙伴共同分享发展成果,实现共同的利益。

二、使命万科的使命是为社会创造美好生活空间。

万科致力于打造高品质的房地产项目,提供舒适、便捷、安全的居住环境,满足人们对美好生活的向往。

三、愿景万科的愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商。

万科以市场为导向,不断提升自身的竞争力和综合实力,追求卓越,为客户提供更好的产品和服务。

四、企业精神1. 团队合作:万科倡导团队合作的精神,鼓励员工之间相互支持、协作,共同完成任务和目标。

2. 追求卓越:万科追求卓越的品质和服务,不断提升自身的专业水平和管理能力,为客户提供更好的产品和服务。

3. 社会责任:万科积极履行社会责任,关注环境保护、社会公益和可持续发展,为社会做出贡献。

五、文化建设1. 学习型组织:万科鼓励员工不断学习和成长,提供培训和学习机会,建设学习型组织。

2. 开放包容:万科倡导开放包容的文化氛围,尊重不同的观点和意见,鼓励员工积极表达和分享。

3. 激励机制:万科建立了激励机制,通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力,激发员工的工作热情和创新能力。

六、企业形象万科以其卓越的企业文化树立了良好的企业形象。

万科的企业文化精髓体现了其价值观、使命和愿景,激励员工追求卓越,提供高品质的产品和服务,为社会创造美好生活空间。

总结万科的企业文化精髓包括以人为本、诚信正直、创新进取、共享共赢的价值观;为社会创造美好生活空间的使命;成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商的愿景;团队合作、追求卓越、社会责任的企业精神;学习型组织、开放包容、激励机制的文化建设。

住宅产品专题——万科产品研究

住宅产品专题——万科产品研究
G 市区土地 便捷成熟的城市生活
C 城郊土地 “离尘不离城”的郊区生活
T 郊区土地 向往郊区生活/低总价
TOP 土地
主流市场
GOLDEN系列 CITY系列 TOWN系列 TOP系列
由于城市存在 市区/郊区/远郊的 差异,万科用金色/ 城花/四季以区分不 同的土地价值
11
土地属性决定产品类别
万科的产品系列可以大致归为四大产品系列、八个产品品类,而八大产品品类最本质的还是根据地块属性来确定。
C
达,离城市成熟区域较
2 20% 后小太阳 40-45岁 改善 三房130-200
城 郊 改
舒适 居所
(第一 居所)
近 2. 项目基本配套设施齐 备 3.相对市中心居住密度
追求 舒适 居住
3 4
30% 小太阳 35-39岁 30% 小小太阳 25-30岁
改善 改善
三房130-200 三房90-130
缺资源
位于郊区,占有稀缺景 观资源或通过独栋等产 品形式占有土地资源
区均价2 倍左右
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150250
大明宫 赛高悦府
12000元/㎡ 18000元/㎡
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共性:占有稀缺资源,有一定的交通通达性,密度低,售价高 特性:以项目所在地理位置为依据,划分为城市及郊区项目两类
经过二十年的发展,万科形成了四大产品系列:
金色家园系列 城市花园系列 四季花城系列 自然人文系列
产品总体战略———延长产品线,锁定终身客户
3
客户
土地
产品
4
万科经过深入的客户研究,发现客户购房行为受生存状态、价值观及消费动机影响

从客户到产品-万科产品线的打造

从客户到产品-万科产品线的打造

专业 创新 规范 品牌
41
品类规划
专业 创新 规范 品牌
42
品类规划
专业 创新 规范 品牌
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Thank you!谢谢!
利川香连投资发展有限公司
专业 创新 规范 品牌
6
客户细分
专业 创新 规范 品牌
7
客户细分
专业 创新 规范 品牌
8
客户细分
专业 创新 规范 品牌
9
客户细分
专业 创新 规范 品牌
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客户细分
专业 创新 规范 品牌
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客户细分
专业 创新 规范 品牌
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客户细分
专业 创新 规范 品牌
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客户细分
专业 创新 规范 品牌
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产品线
专业 创新 规范 品牌
24
产品线
专业 创新 规范 品牌
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产品线
专业 创新 规范 品牌
26
产品线
专业 创新 规范 品牌
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产品线
专业 创新 规范 品牌
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产品线
专业 创新 规范 品牌
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产品线
专业 创新 规范 品牌
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产品线
专业 创新 规范 品牌
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目录
专业 创新 规范 品牌
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品类规划
专业 创新 规范 品牌
33
品类规划
专业 创新 规范 品牌
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品类规划
专业 创新 规范 品牌
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品类规划
专业 创新 规范 品牌
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品类规划
专业 创新 规范 品牌
37
品类规划
专业 创新 规范 品牌
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实践——苏州金鸡湖
要素整理
金鸡湖项目
市场调查
产品设计
客户测试和后评估
水墨江南
产品调整
主卧区面 宽4.8米

主卧区面 宽4.1米
6.6米 进深
5.1米 进深
南向卧室
南向卧室

实践——苏州金鸡湖
要素整理
金鸡湖项目
市场调查
产品设计
客户测试和后评估
水墨江南
产品调整
北露台 次主卧区
次主卧区
阳光露台
平屋顶活 动空间大
市场调查
项目 金鸡 湖
产品设计
总价 300 万
客户测试和后评估
主力户型指标
产品调整
车位
面宽(1.5) 7.8 6.3
南卧 4(+1)
北卧 0 1:1.6 车位 北卧 1 1:1.5
项目 中海 项目
建筑风格 欧陆风情 部分天井
户型面积 180-20% 215-27% 240-26% 户型面积 226-25% 243-27%
市场调查
深蓝原产品 深蓝新产品 新浦江城 复地北桥城 东郊华庭
停 车 方 式
集 中 花 园
独 栋 感
地 下 室
露 台
低 矮 感
南 向 房 间 数 量
主 卧 数 量
主 卧 配 置

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查
普遍认为玄关很重要,但在心理上对地下室不重视,因此不会将地下玄关作为装饰
总价 300 万
主力户型指标 面宽(1.0) 5.7 6.8 7.5 南卧 3
项目 水墨 江南
建筑风格 中式现代 正房侧院
总价 250 万
主力户型指标 面宽(1.5) 南卧 北卧
车位
7.5
4
0
1:1

实践——苏州金鸡湖
要素整理
金鸡湖
市场调查
产品设计
客户测试和后评估
水墨江南
产品调整
采光井
赠送70平 方米地下 空间
客户价值点归纳
市场调查

使用价值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 花园完整集中 高品质的外立面材料 两个在自宅视线之内的车库 入口灰空间与停车结合,舒适遮雨,具备功能要求 (取报纸、收伞、小孩玩耍、换鞋、停车到进家有高差) 功能布局紧凑 可灵活划分的完整空间 主要生活空间朝南、自然通风 主卧配置功能完整、私密性强、有室外活动空间 附送的空间 独立工作室 两层的建筑体量 1 2 3 4 5 6 7 8
B类节点 成员公司设计部
A类节点
区域总经理层
区域设计工程部

市场调查:竞品分析/客户研究 产品要素整理
1
投资分 析
竞争楼盘调查 强度分析 用地价值分析 产品建议书 产品选型 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
2
设计前 期
概念方案设计任务书 概念方案评审会 开发计划建议书
重点,而一层的玄关作为亲戚朋友主要入户方式,作为“门面”,一层玄关是客户 着重装饰的部分。
行动:调整玄关设计,改成地面层和停车层的双玄关设计
有客户认为二层有三个卧室和一个书房足够了,作为家庭私密区不喜欢过多的人聚集在 同一层。也有客户认为房间多比较好,可以自主安排。
行动:三套样板房中的卧室层采取多种分隔方案,交房不做隔断.

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查
小结:以客户价值为核心的产品研发流程; 以客户访谈表、竞品调查表、设计任务书、产品力曲线图 的工具保证了从客户到产品的操作执行。
深蓝原产品 深蓝新产品 新浦江城 复地北桥城 东郊华庭
停 车 方 式
集 中 花 园
独 栋 感
地 下 室
工具3:规划设计任务书(单体配置表)
类型一 L型联排 类型二 普通联排 200平米 250平米 ≥40平米 3层 2厅: 客厅、餐厅 4房: 3卧,1多功能房 套内卫生间 类型三 联排端头户型 230平米 350平米 ≥90平米 3层 3厅: 客厅、餐厅、家庭厅 4房: 3卧,1多功能房 套内卫生间 类型四 小独栋 300平米 400平米 ≥130平米 主体2层,可局部3层 3厅: 客厅、餐厅、家庭厅 4房: 3卧,1多功能房 双主卧 套内卫生间 进入式衣帽间 设保姆房 设门厅 储物柜、鞋柜、衣柜 ? 1内1外或2个有顶盖 类型五 大独栋 400平米 500平米 ≥150平米 主体2层,可局部3层 3厅: 客厅、餐厅、家庭厅 5房: 4卧,1多功能房 双主卧 套内卫生间、休息室 进入式衣帽间 设保姆房 设门厅 有进入式衣帽间 有地下室 2室内
客户导向的产品研发
Market Oriented Design Process
上海万科设计部 2007/1
• 流程 Process • 实践 Practice • 启示 Inspiration

流程——项目导向流程
序 号
阶段
管理内容(C类节点) 成员公司项目建筑师 项目基础资料 基地踏勤
B类节点 成员公司设计部

实践 苏州金鸡湖

实践——苏州金鸡湖
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查
通过深访得到的客户核心价值 与父母一起居住,方便照顾 接触“地气”,有利于身体健康 内院活动空间要大,有大客厅满足接待聚会要求 小区内必须有水,代表聚财;而且小区的绿化要好 别墅有3层,对地下室接受度较高,希望地下室是半地下,可以通风
市场调查
独立主卧区 大中庭 半地下车位地下室 高厅
大中庭 半地下车位地下室
高厅

实践——苏州金鸡湖
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查
•四间朝南卧室
•主体两层
•主卧二层设置
一层
二层
三层

实践——苏州金鸡湖
要素整理
建筑风格 现代建筑 正房正院 户型面积 260-29% 230-40%
露 台
低 矮 感
南 向 房 间 数 量
主 卧 数 量
主 卧 配 置
• 模式 Model • 实践 Practice • 启示 Inspiration
• 模式 Model • 实践 Practice • 启示 Inspiration

启示
• 有价值的产品创新来源于对客户需求的深刻理解 • 地产设计师应致力于把客户语言转变为产品语言
分 析
集 中 集 中 集 中 分 散 集 中
分析与结论
设计风格 的认可与前期定位吻合,产品个性
价值有充分的体现; 对丰富的室内外空间与采光设计的认可,是 可以保留的设计语言; 对新产品的层高提出要求 TH产品花园面积不应小于40平米 TH产品,对1车位的基本认可
2
3 4 5

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
采光井
采光井
赠送57平 方米地下 空间
全地库 1:2停车 到户

实践——苏州金鸡湖
要素整理
金鸡湖项目
约4米进深 的北花园
市场调查
产品设计
客户测试和后评估
水墨江南
产品调整
化整为零的 院落空间
多功能 厨房 南景观 餐厅 南北景 观餐厅
可分可合 中院空间 5.1米 进深 6.6米 40平方 米客厅 进深 户外地 面停车 架空层上面 南入户花园 40平方 米客厅
市场调查
工作方法 途径一:客户访谈
通过访谈,想了 解什么问题?
设计问卷框架
首先:蓝山最吸引你的是什么?
第一部分:对于一二期产品哪 些方面是被客户认可的?和设 定的蓝山DNA是否吻合?
其次:新产品的基本配置是什么?
第二部分:提升品质,选择独 栋,你的选择与要求是什么?
最后:希望怎样的社区的生活方式? 第三部分:希望社区内的会所 商业有些什么配置?
A类节点
问题:以项目为核心,缺少对市场 和客户的持续关注
区域设计工程部 ○ 1 投资分 析 竞争楼盘调查 强度分析 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 用地价值分析 产品建议书 产品选型 2 设计前 期 概念方案设计任务书 概念方案评审会 开发计划建议书 规划方案设计任务书 公建配套规模分析 经济技术指标表 产品配比表及户型确定 3 实施方 案 总平面/组团管理模式图 规划设计方案定案 日照分析报告(最终) 材料部品清单初稿
途径二:楼盘调查
搜索同等档次的楼盘户型
比较筛选

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查
工具1:客户深访问卷

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查
工具2:竞品调研表

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
对于客户意见的统计分析
精神价值 原创的现代设计风格 私密的小组团布局 可识别性和归属感 独立别墅的身份感 回家感受 私家花园私密性 多层次的室外空间 室内空间的趣味性
12
采光地下室

实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
工具3:规划设计任务书(单体设计指引)
市场调查


实践——深蓝
要素整理 产品设计 客户测试和后评估 产品调整
市场调查

1 2 3 4 5
建筑面积 用地面积 花园面积 地上层数 功能厅
200平米 250平米 ≥40平米 3层 2厅: 客厅、餐厅 4房: 3卧,1多功能房 双主卧 套内卫生间
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