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基层领导干部工作能力管理能力提升培训领导力培训讲课PPT课件

李莉以前从来没有作过管理工作，而且由于有三个人没有来上班，人手严重不足，所以李莉有点不知所措。
如果是你，你会怎么办？
目录
CONTENTS
1 基层主管的角色认识
2 基层管理的五大功能
3 基层主管的几种主要管理技能
Part 1
基层主管的角色认识
仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上，有晶莹剔透的小露珠，也赶来赴这场美丽的盛宴；小蚂蚁也来了，停留在花的边缘，静静地欣赏着滚动着的露珠；翩翩起舞的蝴蝶当然不能不来，它总是飞到这朵再飞到那朵，甜甜的吸允着花蜜… …

《基层干部与员工》课件

问题与解决方案探讨
问题一
如何应对工作中遇到的困难和挑战
问题二
如何提高个人和团队的专业技能水平
探讨
针对问题提出解决方案，共同探讨改进措施
THANKS。
03
基层干部与员工的沟通技巧
有效沟通的重要性
促进信息传递与共享
有效沟通有助于基层干部与员工之间传递清晰、准确的信息，减少误解和歧义。
提升员工满意度
有效的沟通能够满足员工的情感需求，增强员工的归属感和工作积极性。
增强团队协作
良好的沟通有助于团队成员之间建立信任，形成良好的合作关系，提高工作效率。
视和认可。
04
团队建设与领导力
团队建设的基本原则
目标明确
沟通畅通
团队成员应明确共同的目标，并为之努力。
团队成员之间应保持及时、准确、有效的沟通。
分工合理
协作互助
根据成员的特长和资源进行合理分工，充分发挥各自的优势。
鼓励团队成员相互协作，共同解决问题，形成良好的合作关系。
领导力的定义与作用
02
员工管理的基本原则
员工招聘与选拔
总结词
选拔优秀人才
详细描述
制定招聘计划，明确岗位需求，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。采用科学的选拔方法，如面试、笔试、心理测试等，全面评估应聘者的能力、素质和潜力。
员工培训与发展
总结词
提升员工能力与素质
详细描述
根据员工发展需求和公司战略目标，制定培训计划，提供各类培训课程，包括岗前培训、技能提升培训、管理培训等。鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，促进个人成长。
员工绩效评估
总结词
客观评价员工表现

提升基层干部执行力(PPT 45张)

身先士卒还是二传手公道心还是私心敢于担当还是缩手缩脚言行一致还是搞小动作
稳健低调
关心下属
公平公正
清清白白
堂堂正正
善于解决难题
解决问题
善于处理外部关系善于解决内部纠纷善于鼓舞士气
个人执行力
其三是领导能力
5W 眼力洞察力发现问题
个人魅力情商
正确认知自己妥善管理情绪同理心移情协调人际关系
No Excuse! 没有借口
校训：责任荣誉国家行为准则：准时守纪严格正直刚毅西点军规：22条第一条：无条件执行第二条：工作无借口
新生巴顿
个人执行力
良好心态——主动性
把信送给加西亚重庆渣滓洞标语——长官看不到、想不到、听不到、做
不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到
超前思考、超前准备——用心工作，主人心态机会永远交给准备好的人
用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动, 最终实现自己目标的能力
执行力要素
越往下越强调执行力
企业管理金字塔结构
越往上越强调领导力
执行力要素
对上级 /追随力
对事务部 /执行力
事务部各基层单位
对顾客/影响力
对本单位员工 /领导力
执行力要素
科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广
大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。

基层管理干部的工作方法.ppt

5．出奇，方可制胜 ①突破思维局限 ②结合实际 ③把握事物的规律
6．善于变阻力为助力 ①没有绝对的阻力
②阻力也许是助力
7．解决问题的高效法则：删除、合并、替代 ①删除使问题简明清晰提升工作效率 ②合并能够一次解决的问题，不要分几步做合并同类项 ③替代
谢谢各位!
5．“政善治”，以正治国。第一是廉洁。第二是高瞻远瞩，一切都要走在人家头里。第三是气势。国要有国魂，企业也要有企业精神，这也就是使命。
6．“事善能”，办事要有效率。第一，必须有办事的好环境。第二，必须有办事的技巧。天下的难事必作于易；天下的大事必作于细。第三，必须按部就班，不能急躁。 7．“动善时”，就是把握时机。
五、基层管理干部的工作方法
（一）梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上 1．目标是量化的 2．目标有时间限制 3．目标的制定 ①发展前景 ②易理解性 ③可操作性
（二）把事做成功才是硬道理
（三）有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
（四）抓住完成任务的“关键点“ 四大要点：计划、实施、检查和调整
（五）善于借用多种力量
两大原则: 一是水善利万物；一是处众人之所恶。
从水的七个功能和特性里演绎出来的七个分则，是谓“七善”。
1．“居善地”，选择我们自己的正当岗位和立场。 2．“心善渊”，一是心胸度量；一是学问知识。 3．“与善仁”，以“慈爱”的原理来待人接
物。 4．“言善信”，信用是一切政治、社会、经济的根本。
（二）何谓“水式的管理”
老子在《道德经》里说：“上善若水。”老子提倡的管理之道，最简捷的说法是：“水式的管理”，也就是把水的特性化为智慧，用在管理方面。
“水式”的管理者是：“善利万物而不争”、 “处众人之所恶”。

基层干部管理工作ppt课件

高級管理階層 30 30 20
0
將上司之方針、目標計畫應 20 用策略加以具體落實
中堅管理階層 20 30 10 20 20 承上啟下,圓滿達成目標
基層管理階層 10
20
15
40
領導員工進行工作,並把工 15 作做到 Q↑C↓D=
一般員工
0 5 15 70 10 把工作做到最好
（各公司因其組織、文化、經營差異，所以各階層有其不同之比例
6. 組織必定同心 7. 制度必定堅實 8. 計畫必定週密 9. 領導必定圓融 10. 執行必定貫徹 11. 管理必定有恒
即知即行是英才不知而行是庸才知而不行是蠢才不知不行不成才
簡報完畢請多指教
項次
工作內容
1 配合生產計畫訂定工作進度
2 分配屬員工作
3 準備材料、物料
4 計畫超時工作
5 決定工作方法
6 完成工作準備
7 決定作業基準
四、良好的基層主管(領班、班長、組長)應具備的條件及應達成任務
(二)基層主管工作一覽表—二
工作項目 2.推行工作
項次
工作內容
1 發出工作命令
2 檢查工作進度
3 調整工作進度
5 建立工作紀律
6賞
7罰
四、良好的基層主管(領班、班長、組長)應具備的條件及應達成任務
(二)基層主管工作一覽表—六
工作項目
項次
工作內容
1 向屬員宣達公司政策
2 向上級轉達屬員之意見
3 處理屬員之陳情事項
7.建立協力合作之氣氛
4 5
與屬員交換意見舉行工作會議
6 向上級提出建議
7 與上級交換意見
8 瞭解屬員
因，善加預防及改進。所謂『沒有問題』，就表示不會再進

基层干部与员工管理ppt课件

設計管制創新意識
發
工藝提昇
流程再造
週期縮短
全面經營管理
預算制度成本管理
財
有效節稅
資金流動
投資計畫
何谓管理?
「管理」是在一组织中，运用系统的方法，透过策划、组织、人事、领导、控制等程序，以达到组织总体的目标。
策

划
为了达成未来的目标，预先安排的程序、步骤、方法这就是策划掌握5W2H的重点
经验累积
贯彻执行
障碍排除
过程掌握
管理是什么?

执行组织的特定目的与使命

使工作有生产力并让员工有成就感
经营社会影响力及社会责任

管理的基本理念

是观念而非技术, 自由而非控制

是实务而非理论, 绩效而非潜能是责任而非权力, 贡献而非升迁
是机会而非问题, 简单而非复杂

系统方法
戴明博士 “企业內部的问题95%來自系统面”
物控:採購生產管理倉儲物流時控:生產計劃產控:管制基礎建設環境
產
質量意識
質量管理質量成本質量技術供應商評估與選擇供應商管理
供應商績效評核
全面經營管理
服務意識行銷策略

銷
行銷網路
銷售商管理形象管理
客戶關係管理
全面經營管理
育才用才
人
職漄規劃
績效考核授權管理
激勵制度
全面經營管理
基层干部与员工管理
东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班

基层干部管理培训ppt课件

• 身为生产一线的直接管理者，基层干部不再只是生产安排的执行者和纪律的管理者，而应该是懂得各项技能、生产安全、环境、环保等情况的基层管理者。
• 除上述以外，还具体以下素质： • 1）安全意识 • 2）成本、质量和环保意识 • 3）组织生产运行的能力 • 4）系统了解装置设备的基本结构及工作原理，并有进行简单的设备故障排除和维修 • 5）处理和协调员工之间关系，充分调动员工积极性 • 6）终身学习的意识 • 7）定期总结
工作行为结下级发布命令的次数的力度
关系行为和下级双向沟通的次数
被
4
领
3
导
者
2
成
熟
度
1
领导者成熟度
班组长的四种管理方式
命令命令说服参与
1
命令说服参与授权
2
说服参与授权授权
3
参与授权授权பைடு நூலகம்授权
4
原
1、当领导比下级水平相当时，采用工作方法让下级参与
则
2、当领导比下级水平高一度时，采用工作方式是说服
领导的期望：准确了解领导的指示了解指示的背影及环境
了解领导的风格
下级期望值：办事公道关心部下目标明确及时指导给予荣誉
成就动机
自我实现
尊重
成功领导者
社交
一般领导者
安全
不成功领导者
生理
高层中层低层
班组长的技能要求
见识 47 31 18
2
权利是关系互动的结果权利来自于对方的接受
班组长的权利类型
非权利因累
职位权利
非权利因素
成功
领导者影响力的三个层次
德服
长期靠德服

基层干部培训教材ppt课件(37张)

第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、应有的观念：
（7）爱表现：作为干部要善于发挥自己的才能，发挥自
己的表达能力，并能够在日常工作中将自己的才能体现出来，发挥出来，施展出来，这样才能够得到大家的认可和肯定。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、应有的观念：
（8）爱管人：作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 3、工作能力：（1）数字观念正确：作为干部我们应具有良好数字观念，所谓数字观念即为对日常工作中一些常用数字的认识；你的订单补单数、领料数、员工薪资比例、欠料数等等，怎样来统计这些数字、利用这些数、怎样进行比较这些数字，这就是我们所要掌握的数字观念。
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养，才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、应有的观念：
（8）爱管人：作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养，才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件：
3、工作能力：
（2）反应敏捷、学习能力强：作为基层干部在处理
任何事情时反映和领悟能力，能够较快，较准时地判断事情，处理事情，对待上级所下达的任务，能很好地领悟和接受，明白上级所下达指令的意图和处事的方法。同时，作为干部要善于学习新鲜事物、新的管理模式和新的工艺、流程并要能够和学到的新鲜事相结合，合理利用到实际的工作中来，同时，要注意在学习时的方法和技巧，哪些方法容易接受，哪些技巧更能够通俗易懂，而且要经常向别人学习，不懂得、不容易理解的东西，要歉虚学习，不耻下问。

如何做好一名基层管理人员ppt课件

管理到底管什么？
管理从哪里开始？问题来自哪里？管理者的价值体现在何处？
转变的关键：思路价值观工作方法
2019 4
明确你的职责
1.公正处理问题 2.执行公司政策 3.分配任务 4.培训员工 5.积极处理变革
2019 -
6.表彰激励员工
7.维持安全的工作区域
8.决策
9.有效沟通
10.有效解决问题
5
个人挑选出自己认为最重要的五项（2分钟）小组讨论得出三个最重要的项目（5分钟）
• 1.创意性地思考——2.指导和激励员工 • 3.及时完成报告——4.提高工作质量 • 5.收集员工建议——6.确立标准和目标 • 7.建立团队精神——8.评价绩效
• 9.对后果负责———10.提供适当的设备工具
2019 6
问题与企业的关系？
怀有一个感恩的心！
2019 -
23
现场主管要有：
……样的眼睛？
……样的耳朵？
……样的速度？ ……样的力量？
2019 -
24
餐厅客人的投诉
晚上09：20分客人来到餐厅要求点菜，但服务小姐却说餐厅
已经下班了。可客人却说我中午来的时候你告诉我晚上09： 30停止营业，服务小姐解释说：一般情况下我们餐厅09：00 就停止点菜了，况且厨师也已经下班了，客人很生气的质问服务小姐为什么当时没有说明白。服务小姐歉意的说以为当时客

知道为何做？
是否愿意做？
2019
是否具有绩效反馈？－差距与改进 15
给团队主管的六条建议：

确定目标比马上工作更重要

花更多的时间在下属的身上
集中精力于处理重要事情上

基层干部的职责角色课件

03
协调下属员工之间的工作关系，解决矛盾和纠纷。
04
根据员工表现和绩效评估结果，进行奖励或改进建议。
02
基层干部的核心能力
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是基层干部的基本素质，能够有效地传达信息、协调关系、解决问题。
详细描述
基层干部需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达上级指示、政策法规和各类信息。同时，还需善于倾听，了解群众需求，化解矛盾，促进和谐。
时间管理
时间规划
制定详细的工作计划，合理安排工作时间，确保工作高效有序进行。
优先级排序
根据工作紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，确保重点工作得到优先处理。
时间利用
有效利用工作时间，避免浪费，提高工作效率。
团队建设
团队沟通
建立良好的沟通机制，确保信息畅通，促进团队成员之间的协作
与配合。
通过培训和学习，提高基层干部的专业素质和服务能力。
计划一
加强与上级部门和其他地区的合作与交流，借鉴先进经验和做法。
展望二
推动基层治理体系和治理能力现代化，实现社区和村庄的可持续发展。
计划二
加大对基层干部的激励和保障力度，提高工作积极性和满意
度。
THANKS
感谢观看
团队培训
定期组织培训活动，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
团队激励
通过奖励、认可等方式激励团队成员，提高团队士气和工作积极性。
解决问题的方法
问题识别
问题解决
及时发现和识别问题，分析问题产生的原因和影响。
采取有效措施解决问题，确保问题得到妥善解决并预防类似问题的再次发生。

基层干部的角色认识和能力提升角色认知管理基础知识管理技能授课PPT课件

散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。

如何成为一名优秀基层管理干部PPT(共173页)

01 五 ● 催
01 日紡
02 六 ● 情管 ● 諮商
02 一 ● 催
03 日 04 一 05 二
●催 ●科教
03 二大 04 三陸 05 四人
06 三
06 五士 ● 催
07 四 08 五 09 六 10 日
●博成 ●催 ●情管
07 六來 ● 時 08 日台 09 一接 ● 催 10 二待 ● 輔 PA
1.劳模型 2.师傅型 3.强制型 4.资深型 5.哥们型 6.教练型
久盛咨询助您成功
看着我干! 跟着我干! 照我说的干! 小王,你去干! 弟兄们,我们一起干! 我们这样干好吗?
• 大部分基层管理干部只是具备其中2-3种。只有具备4种以上的能力，并视不同的具体情况而应用，才是一个最有效的领导人！
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1.4 基层管理干部职责
28
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管理是什么?
➢ 案例1:
某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理? a)自行去修 b)与人一起修 c)委派别人去修 d)自己分析原因,采取改进措施 e)组织有关人员分析原因,采取纠正措施,防止再发生 f)指责员工违章操作 g)修理过程样样都管
决策质量的影响程度Q
相关人员研究
14
1.2 角色正确认知,避免角色错位
15
久盛咨询助您成功
“我是谁？” ——自古希腊时代便开始了对这一
命题的探讨，人的角色反映了人存在的价值，所以拥有清晰的个人角色是基层管理干部成就优秀的第一步。
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• 鲜明角色： • 沙家浜智斗
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均衡
1.舍得
2.勇于拒绝

基层管理干部技能与素质培训课件

反馈与改进
鼓励学员在实际工作中不断尝试和改进管理工具与技术，提高管理效果和自身能力。
管理挑战与解决方案
01
02
03
问题识别
帮助学员识别实际工作中可能遇到的管理挑战和问题，如团队建设、员工激励、决策制定等。
方案制定
引导学员制定针对性的解决方案，从多个角度思考问题，提出切实可行的措施和策略。
领导力
了解如何激发团队潜力，通过目标设定、指导和评估来推动团队达成目标。
决策力
培养在复杂情境中快速、准确做出决策的能力，包括风险评估和利弊权衡。
自我管理能力
提升自我认知、情绪管理和压力应对等方面的能力，以保持良好的工作状态。
沟通协调能力
有效沟通
掌握清晰、准确传达信息的方法，包括倾听、表达和反馈技巧。
基层管理干部技能与素质培训课件
• 基层管理干部的角色与职责 • 基层管理干部的技能要求 • 基层管理干部的素质培养 • 基层管理干部的实践应用 • 总结与展望
01
基层管理干部的角色与职责
基层管理干部的定义与角色
01
基层管理干部是组织中承担基层管理工作的人员，他们是组织运行的基础。
02
基层管理干部负责协调、组织、指导、监督基层员工的工作，确保组织目标的实现。
学习态度
基层管理干部应保持谦虚、开放、进取的学习态度，不断拓展自己的知识面和视野，提升综合素质。
创新思维能力
1 2 3
创新思维
基层管理干部应具备创新思维能力，能够打破传统思维模式和惯性思维，提出新颖、有创意的想法和解决方案。
创新实践
基层管理干部应勇于将创新思维付诸实践，敢于尝试新的方法和策略，不断优化工作流程和提升工作效率。

基层干部的角色认识和能力提升角色认知管理基础知识管理技能内容宣讲PPT课件

—对外则代表公司或部门，执行社交、法律及秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
基层的主要管理技能秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。

基层管理干部的职责与工作方法

基层管理干部的职责与工作方法
基层管理干部的定义
1 领导力
2 沟通协调
3 问题解决
作为组织中的中层管理者，基层管理干部具有领导和指导下属的能力。
他们负责与上级、下属和其他部门之间的沟通协调，确保工作的顺利进行。
他们需要具备解决问题和处理复杂情况的能力，保证组织运作的正常。
职责和作用
协调管理
3
问题解决
加强问题解决能力，善于寻找解决方案，处理工作中的各种复杂情况。
重点工作领域
项目管理
团队建设
绩效评估
负责组织和协调项目的发起、执行和完成，确保项目目标的实现。
培养团队合作精神，提升团队成员的工作效能和团队的综合素质。
对团队成员的工作绩效进行评估，制定合理的激励和奖惩措施。
面临的困难和挑战
负责协调各部门之间的工作，解决工作中出现的冲突和问题。
目标设定
制定明确的目标和计划，引导团队朝着共同的方向努力。
绩效管理
对下属的绩效进行评估和管理，确保团队的工作成果。
工作方法和技巧
1
有效沟通
培养良好的沟通技巧，与团队成员进行有效的沟通，建立良好的工作关系。
2
激励激励
运用激励机制，激发团队成员的工作动力，提高工作效率。
2 经验分享
与同行交流经验，学习借鉴他人的成功经验，提高自己的管理水平。
3 发展规划
制定个人发展规划，明确职业目标，不断完善自身能力和素质。
经验分享和案例分析借鉴的管理经验，帮助其他基层管理干部提升管理能力。
2
问题讨论
团队讨论解决实际工作中的问题，共同寻求解决方案。
变革压力
面对组织变革和市场环境变化带来的压力，需要及时调整策略和应对。

基层干部管理工作-PPT精品共50页

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己工作-PPT精品
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹