(经典)房地产开发有限公司经营管理制度方案
房地产开发有限公司经营管理制度方案
房地产开发有限公司经营管理制度方案一、概述房地产开发有限公司经营管理制度方案是为了规范和优化公司内部管理，提高管理效能和运营能力而设计的一套制度方案。
本方案包括了公司组织架构、人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销管理等方面的制度，以确保公司的可持续发展。
二、组织架构1.公司设立总经理办公室，负责公司整体经营管理。
总经理由董事会任命，享有决策权和拍卖权。
2.公司下设多个部门，包括技术研发部、市场营销部、项目管理部、财务部等，各部门负责公司内部各项工作的开展。
3.部门设置相应的主管，由总经理任命，并定期进行绩效评估和考核。
三、人力资源管理1.公司对员工进行招聘和选拔，注重人才的综合素质和专业技能。
2.员工入职后，进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能水平。
3.建立完善的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
4.提供良好的员工福利和发展机会，包括薪资福利、职业发展规划、培训机会等。
四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，明确会计核算原则和财务报表的编制要求。
2.注重公司的成本控制，在保证质量的前提下尽量降低成本。
3.定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和纠正财务风险。
4.提供有效的财务信息和分析报告，供决策者参考。
五、项目管理1.建立完善的项目管理制度，明确项目管理流程和责任分工。
2.项目启动前进行详细的项目规划和可行性分析，确保项目的可行性和风险可控。
3.项目实施过程中进行项目进度和成本控制，及时调整和补充资源，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目结束后进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的项目管理提供参考。
六、市场营销管理1.进一步完善市场调查和分析工作，了解市场需求和竞争情况。
2.制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等，以提高市场竞争力。
3.加强与合作伙伴的合作与沟通，共同开拓市场。
4.通过产品质量和服务的提升，提高客户满意度和口碑。
七、总结通过对房地产开发有限公司经营管理制度方案的制定和实施，可以规范公司内部管理，提高公司的运营能力和管理效能。
房地产公司经营管理制度
房地产公司经营管理制度第一章总则第二条房地产公司经营管理制度适用于本公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员及基层员工。
第三条公司的经营管理要遵循“公平、廉洁、高效、规范”的原则，依法合规开展各项业务。
第四条公司应制定并不断完善相关的管理制度，定期进行评估和修订，确保制度的有效性和适用性。
第五条公司不得以任何形式干预市场秩序，不得从事违法违规行为，不得损害国家、社会的利益。
第二章经营规范第六条公司的经营行为应当遵循市场经济原则，建立健全的市场营销体系和销售网络。
第七条公司应该充分了解市场需求，开发新产品，提高产品质量和品牌形象。
第八条公司应加强市场竞争意识，提高经营效率，降低成本，增加利润。
第九条公司应当积极开展市场调研，制定合理的市场营销策略，提升市场竞争力。
第十条公司应遵守国家法律法规和行业规范，坚决抵制价格垄断、贿赂行为等不正当竞争行为。
第三章组织管理第十一条公司应建立科学的组织结构，制定职能部门的职责和工作流程。
第十二条公司应设立符合市场需求的岗位，明确岗位职责和工作任务。
第十三条公司应建立健全的人员培训制度，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
第十四条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核指标和标准，对员工进行定期绩效评估。
第十五条公司应建立健全的招聘流程，确保招聘的人员符合公司的要求，并及时更新人员信息。
第四章财务管理第十六条公司应按照国家相关的财务会计准则，建立健全的财务管理制度。
第十七条公司应保证财务信息的真实、准确、完整和及时性，做到合规合法。
第十八条公司应建立健全的预算管理制度，合理安排和管理公司的资金使用。
第十九条公司应建立健全的风险控制机制，防范公司经营风险，并确保公司的稳定发展。
第五章法律合规第二十条公司应制定合规管理制度，遵守国家相关的法律法规和行业规范。
第二十一条公司应积极配合相关部门的监督检查工作，并及时整改存在的问题。
第二十二条公司高层管理人员应为员工树立良好的示范作用，遵守职业道德和行业规则。
房地产管理)房地产公司开发公司运营管理制度经典
房地产管理)房地产公司开发公司运营管理制度经典1.公司简介2.组织架构3.人力资源管理4.财务管理5.项目管理6.市场营销7.客户服务8.风险管理公司简介：我们是一家专注于房地产开发的公司，成立于2005年。
我们的目标是在行业内成为领先者，为客户提供高品质的房地产产品和服务。
我们的团队由经验丰富的专业人士组成，他们在房地产行业拥有多年的经验和知识。
组织架构：我们的公司由董事会、总经理和各个部门组成。
董事会负责公司的整体决策和战略规划，总经理则负责日常管理和运营。
我们的部门包括项目部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。
人力资源管理：我们的人力资源部门负责招聘、培训和管理员工。
我们注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
财务管理：我们的财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
我们注重财务透明度和合规性，确保公司的财务状况健康和稳定。
项目管理：我们的项目部门负责房地产开发项目的规划、设计和执行。
我们注重项目的质量和效率，确保项目按时按质完成。
市场营销：我们的市场部门负责公司的品牌推广和市场营销。
我们注重市场调研和客户需求，为客户提供个性化的产品和服务。
客户服务：我们的客户服务部门负责客户关系管理和售后服务。
我们注重客户满意度和口碑，为客户提供优质的服务和支持。
风险管理：我们的公司注重风险管理和控制，确保公司的运营和项目开发不受外部风险的影响。
我们制定了完善的风险管理体系和措施，确保公司的可持续发展。
责任和考核发展部还负责对下属公司的经营状况信息进行收集和汇总，协助董事长进行资源调配和制定考核方案。
同时，发展部对下属公司的主要管理制度进行审核，提出改进建议，并对大资金调度提供支持。
发展部还参与对下属公司的审计监督工作，确保公司的经营合规性和风险控制。
二、设计部1部门岗位设置设计部规划设计制定公司规划设计标准，负责公司各项规划设计工作参与公司土地储备规划，对土地使用、规划及设计方案进行审核组织编制公司项目的总体规划方案对下属公司的规划设计方案进行审核组织编制公司的建筑设计标准，对下属公司的建筑设计方案进行审核负责公司的景观设计对公司的绿化工程进行设计和施工管理建筑设计负责公司各类建筑设计工作，包括住宅、商业、办公等对下属公司的建筑设计方案进行审核负责公司建筑材料的选用和标准制定对公司的建筑工程进行设计和施工管理参与公司对外招投标工作2部门职责设计部是负责公司规划设计和建筑设计工作的部门。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司是依法设立的企业法人，依法独立承担民事责任，依法享有财产权和控制权。
第三条房地产开发公司应根据国家法律、法规和政策，遵守商业道德，诚实守信，遵守合同，争取经济效益和社会效益的最大化。
第四条房地产开发公司应建立健全的内部管理制度，加强组织纪律，维护公司的正常秩序，保护公司的合法权益。
第五条房地产开发公司应遵守国家的法律、法规和政策，积极履行社会责任，维护环境卫生，促进社会和谐。
第六条房地产开发公司应推行科学管理，提高管理水平，提高员工的素质，促进公司的健康发展。
第七条房地产开发公司应注重团队合作，加强内部沟通，协调各部门的工作，实现公司的整体发展。
第二章公司管理组织第八条房地产开发公司应设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理结构。
第九条董事会是公司的法定机构，由董事长领导，董事会成员由董事长提名，报监事会批准后任命。
第十条监事会是公司的监督机构，由监事长领导，监事会成员由监事长提名，报董事会批准后任命。
第十一条经理层是公司的执行机构，由总经理领导，经理层成员由总经理提名，报董事会和监事会批准后任命。
第十二条房地产开发公司应设立办公室、财务部、市场部、工程部、人力资源部等职能部门，明确部门职责，实行分工负责。
第十三条房地产开发公司应设立党组织，建立健全党的领导制度，加强党的建设，发挥党的作用，促进公司的发展。
第三章公司管理制度第十四条房地产开发公司应制定公司章程，明确公司的组织结构、职权分工、决策程序等内容，合法公开。
第十五条房地产开发公司应建立健全的内部控制制度，加强财务管理，规范业务操作，保护公司的资产安全。
第十六条房地产开发公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工的培训和考核，激励员工的积极性，提高员工的工作效率。
第十七条房地产开发公司应建立健全的市场营销制度，加强市场调研，树立良好的企业形象，提高公司的市场竞争力。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。
2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。
3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。
二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。
2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。
3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。
4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。
5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。
三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。
2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。
3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。
4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。
5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。
6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。
四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。
2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。
3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。
4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。
五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。
3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。
3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。
1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。
2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。
3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。
三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。
2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。
3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。
四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。
2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。
3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。
五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。
2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。
3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。
六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。
2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。
3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。
七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产开发有限公司管理制度与工作流程
房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。
总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。
二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。
2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。
3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。
4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。
5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。
三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。
2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。
3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。
4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。
以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。
根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。
房地产开发公司经营管理办法
房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。
第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。
第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。
第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
某房地产开发经营公司管理制度
某房地产开发经营公司管理制度一、总则1.为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司经营稳定发展，依照相关法律法规及公司章程制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职及派遣人员。
二、组织结构1.公司设有总裁办公室、人力资源部、市场销售部、项目开发部、财务部、技术部等职能部门。
各部门根据公司需要设有具体的岗位。
2.公司设有总经理，负责公司全面经营管理。
部门经理负责各自部门的日常工作。
三、岗位职责1.总经理：负责公司的全面经营管理，包括决策、组织、协调、监督等工作。
2.部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，包括人员安排、业务推进、问题解决等。
3.员工：按照岗位职责进行工作，完成公司交代的任务。
四、招聘与任用1.公司招聘人员需经过严格的面试、考核，符合相关岗位要求并达到公司制定的录用标准。
2.公司根据人员岗位需求与员工能力状况进行岗位分配，并签订劳动合同。
3.绩效优秀、工作表现突出的员工可获得晋升或加薪机会。
五、劳动纪律1.员工须遵守国家法律法规以及公司的规章制度，不得擅自泄露公司机密信息，不得从事违法违纪行为。
2.员工必须遵守作息时间，准时到岗、不早退、不晚归，如遇特殊情况需提前请假。
六、薪酬福利1.公司按国家规定支付员工的基本工资，工资支付形式以银行转账为主。
2.公司按照相关政策给予员工缴纳五险一金。
3.员工享受法定带薪年假和病假、婚假、产假等法定休假。
4.成绩优秀的员工可享受年终奖金和其他激励措施。
七、培训与发展1.公司根据员工岗位和发展需求，提供员工培训的机会和相应的培训计划。
2.公司注重员工的职业发展和晋升机会，鼓励员工参与岗位轮岗、挑战和跨部门合作。
八、绩效考核1.公司定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和能力水平。
2.绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。
九、奖惩制度1.公司设有奖励机制，对成绩优秀、贡献突出的员工给予表扬和奖励。
2.公司设有惩罚机制，对严重违纪违法的员工给予警告、罚款、停职或解雇等处理措施。
房地产开发有限公司管理制度
房地产开发有限公司管理制度1. 管理制度的目的和范围本管理制度的主要目的是规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司运营的透明度、高效性和合规性。
本制度适用于房地产开发有限公司的各个部门和员工。
2. 公司组织架构房地产开发有限公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部和人力资源部等部门。
各部门的职责和组织结构在下文中详细说明。
2.1 总经理办公室总经理办公室负责公司的决策、战略规划和对外合作事宜。
办公室的主要职责包括但不限于： - 制定公司的发展战略和经营计划； - 统筹各部门工作，并进行监督和考核； - 与供应商、客户和其他相关方建立和发展合作关系； - 处理公司的重要事务和决策。
2.2 市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。
部门的主要职责包括但不限于： - 进行市场调研，了解客户需求和竞争状况； - 制定市场推广策略和销售计划； - 开展产品宣传和推广活动； - 管理客户关系，提供优质的售后服务。
2.3 工程部工程部负责公司项目的规划、设计、施工和验收。
部门的主要职责包括但不限于： - 进行项目可行性研究和土地调查工作； - 协调设计和施工各个环节，确保项目按时、按质量完成； - 负责项目的验收工作，并进行项目结算； - 管理项目的进度、成本和质量。
2.4 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
部门的主要职责包括但不限于： - 编制和执行公司的财务预算和资金计划；- 统计、分析和报告公司的财务状况和经营成果； - 管理公司的资金运作和风险控制； - 确保公司的财务活动合规和准确。
2.5 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬和绩效管理。
部门的主要职责包括但不限于： - 制定和执行公司的人力资源计划和政策； - 负责员工的招聘、录用和离职手续； - 开展员工培训和职业发展规划； - 进行薪酬管理和绩效评估。
3. 决策机制与流程为了确保公司决策的科学性和高效性，本公司建立了以下决策机制与流程：•小规模决策：部门经理有权做出与本部门相关的小规模决策；•中等规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人协商并报总经理审批的中等规模决策；•大规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人、总经理协商并报董事会审批的大规模决策。
房地产公司开发公司运营管理制度经典
房地产公司开发公司运营管理制度经典房地产公司开发公司运营管理制度是指为了保证公司运营的顺利进行，规范员工行为和提高工作效率而制定的一系列规章制度。
下面是一个经典的房地产公司开发公司运营管理制度的示例，供参考：一、公司目标和组织结构1.公司目标：明确公司的发展目标和战略规划，确立公司的核心价值观和使命。
2.组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
二、人力资源管理1.招聘和选拔：实行招聘和选拔的程序，确保能够吸引和选择到优秀的人才。
2.岗位描述和职责：明确每个岗位的职责和权责，确保员工清楚自己的工作职责。
3.培训和发展：建立培训和发展计划，提供员工持续学习和发展的机会。
4.绩效评估：建立绩效评估制度，对员工的工作进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
三、财务管理1.预算编制和执行：制定年度预算和各部门的经营目标，监控预算执行情况。
2.资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、财务报表和税务申报等。
3.成本控制：建立成本控制制度，进行成本分析和成本控制，确保企业的利润最大化。
四、市场营销1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。
2.产品定位和定价：确定产品的定位和目标客户群体，制定合理的产品定价策略。
3.销售渠道管理：建立合理的销售渠道，确保产品的销售和分销畅通。
五、工程管理1.项目选择和招投标：明确项目选择标准和招投标程序，确保项目的可行性和合规性。
2.规划和设计：建立项目规划和设计制度，确保项目规划和设计符合要求。
3.施工管理：建立施工管理制度，包括项目进度管理、质量管理和安全管理等。
六、客户服务1.售后服务：建立售后服务制度，包括客户投诉处理、维修和维护等。
2.市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和满意度，改进客户服务。
七、合规与风控1.法律合规：建立法律合规制度，确保公司所有业务活动符合国家法律法规。
2.风险管理：建立风险管理制度，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
房地产公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司经营管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 诚信经营，公平竞争，树立良好的企业形象；3. 以市场为导向，注重客户需求，提供优质服务；4. 优化资源配置，提高经营效率，实现可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、资产、重大决策等事项进行监督。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，主持公司日常经营管理工作。
第八条各部门及子公司根据公司发展规划，负责各自业务领域的经营管理。
第三章市场开发与营销第九条市场开发部门负责市场调研、项目定位、产品策划等工作。
第十条营销部门负责制定营销策略、推广活动、客户关系管理等。
第十一条市场开发与营销部门应密切配合，确保项目顺利推进。
第四章项目管理与运营第十二条项目管理部门负责项目立项、设计、施工、验收等环节的管理。
第十三条运营部门负责项目销售、交付、售后服务等工作。
第十四条项目管理与运营部门应确保项目质量、进度和效益。
第五章人力资源管理与培训第十五条人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司应建立完善的培训体系，提高员工综合素质。
第十七条建立健全绩效考核制度，激励员工积极性。
第六章财务管理与审计第十八条财务部门负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第十九条审计部门负责对公司财务、业务、合规等方面进行审计。
第二十条财务管理与审计部门应确保公司财务稳健、合规经营。
第七章风险管理与内部控制第二十一条建立健全风险管理体系，识别、评估、控制经营风险。
第二十二条建立内部控制制度，确保公司各项业务规范运行。
第二十三条定期开展风险检查，及时发现问题并采取措施。
完整版房地产开发有限公司管理制度方案
完整版房地产开发有限公司管理制度方案1.公司组织结构1.1公司等级架构：设立总经理、副总经理、部门经理等职位。
1.2部门设置：根据公司业务需要，设立销售部门、市场部门、财务部门、工程部门等。
1.3职责分工：明确各职位的职责，确保公司各个环节能够顺畅运转。
2.公司管理流程2.1人员招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
2.2业务流程：按照公司的房地产开发流程，制定详细的业务流程，确保每个环节的顺利进行。
2.3项目开发流程：从项目规划、项目设计到项目施工等各个环节，确定详细的流程和规范，确保项目的质量和进度。
2.4合同管理流程：包括合同的签订、履行、变更等，确保合同的执行和权益的保障。
2.5财务管理流程：包括预算编制、财务报表的编制和审批等，确保公司财务的规范和稳定。
3.绩效考核制度3.1员工考核标准：确立员工绩效考核的指标，例如销售业绩、项目进度、客户满意度等。
3.2考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或每年进行一次考核。
3.3考核方式：可以采用定期面谈、调研问卷、360度评价等方式进行绩效考核。
3.4奖惩制度：根据绩效考核结果，设计相应的奖励和惩罚措施。
4.内部沟通与协作机制4.1内部沟通渠道：建立多种沟通渠道，例如内部会议、工作群等，促进信息的传递和共享。
4.2决策流程：明确公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和透明度。
4.3团队合作机制：鼓励团队合作和知识分享，提高工作效率和成果。
5.员工培训与发展5.1培训计划：根据公司业务需要和员工职业发展规划，制定培训计划，为员工提供相关培训。
5.2培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式进行员工培训。
5.3培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
5.4职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
6.公司文化建设6.1公司价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，形成共同的认同和价值追求。
房地产开发公司经营管理制度
房地产开发公司经营管理制度为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
第一部分工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组经理和常务副经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及核算部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有关招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
第二部分经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署后报总公司审核。
四、材料设备的报价及支出均需由核算部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入核算部的审核范围，并按程序逐级审批并对各项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准,据以调整。
房产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，需经公司管理层审议通过。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、各部门主管及员工。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略和经营方针。
2. 总经理室：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决策。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等。
5. 工程部：负责项目开发过程中的工程管理、质量监督等。
6. 销售部：负责项目销售、客户关系维护等。
7. 设计部：负责项目设计、技术支持等。
8. 物业管理部：负责项目交付后的物业管理、维护保养等。
第三章岗位职责第六条各部门经理负责本部门全面工作，包括部门人员管理、工作计划制定、业务执行等。
第七条各岗位员工应遵守岗位工作职责，按时完成工作任务。
第四章管理制度第八条人事管理制度：1. 员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。
2. 员工薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。
3. 员工离职、辞退等按照公司相关规定执行。
第九条财务管理制度：1. 公司财务收支必须合法合规，严格执行财务审批制度。
2. 资金筹措、使用、回收等严格按照公司财务管理制度执行。
3. 定期进行财务报表编制、审计等工作。
第十条工程管理制度：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 项目开发过程中，加强工程进度、质量、安全等方面的监督管理。
3. 严格按照合同约定进行工程款支付。
第十一条销售管理制度：1. 制定销售策略，提高销售业绩。
2. 建立健全客户关系管理体系，维护客户利益。
3. 严格执行销售合同，确保销售过程的合法合规。
第十二条物业管理制度：1. 严格执行国家物业管理法规和公司相关规定。
地产开发公司管理制度
地产开发公司管理制度地产开发公司管理制度一、总则：为了规范地产开发公司的内部管理，提高公司的绩效和运作效率，特制订本制度。
地产开发公司是一个以房地产项目开发为主的企业，旨在实现公司的经营目标。
公司全体员工必须严格遵守本制度，确保公司的可持续发展。
二、组织架构：1. 公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理和决策，并设置相应的综合管理、财务、人力资源、市场推广等部门。
2. 部门设置由总经理根据公司业务情况和发展需求自行确定，并报公司董事会备案。
三、人力资源管理：1. 公司实行人才梯队管理制度，通过招聘、培训、调岗、晋升等方式，发现和培养公司中的人才。
2. 公司实行绩效考核制度，定期对员工进行绩效评定，并根据绩效评分进行奖惩和薪酬激励。
3. 公司建立完善的员工培训体系，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。
四、财务管理：1. 公司设立财务部门，负责公司的财务核算、预算等工作，并监督各部门的财务管理情况。
2. 公司实行严格的财务控制制度，确保财务数据的准确性和时效性。
3. 公司设立预算管理制度，每年对公司的经营计划进行预算编制，对预算执行情况进行监督和控制。
五、市场推广：1. 公司设立市场推广部门，负责公司的产品推广、客户关系管理等工作。
2. 公司应根据市场需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略，并根据市场反馈及时调整和改进策略。
3. 公司要建立客户满意度调查机制，了解客户的需求和意见，及时解决客户投诉和问题。
六、项目开发管理：1. 公司设立项目开发部门，负责项目的规划、设计、施工等工作，并监督项目的进展情况。
2. 公司要制定项目开发流程和管理规范，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 公司要建立有效的项目风险控制机制，防范和化解项目开发过程中可能出现的各类风险。
七、办公环境管理：1. 公司要营造良好的办公环境，提供便利的办公设施和工作条件，为员工提供一个舒适、高效的工作环境。
2. 公司要建立健全的办公用品和设备管理制度，确保办公用品的及时补充和设备的正常运作。
房地产公司经营管理制度
房地产公司经营管理制度一、公司组织架构1.公司层级划分：分总部和各子公司。
2.总公司架构：包括总经理办公室、财务部、市场销售部、项目开发部、人力资源部等职能部门。
3.子公司架构：根据业务范围分为土地储备开发子公司、住宅开发子公司、商业地产开发子公司等。
二、运营管理1.规范项目立项：明确项目开发目标、投资预算、风险评估等，并提交总经理审批。
2.项目开发管理：在总部和子公司间建立有效的沟通机制，确保项目进度的控制和风险的管理。
3.资金管理：建立公司资金管理制度，制定预决算制度，并增加风险储备金以应对不可预见的风险。
4.项目销售管理：设立销售管理部门，负责项目的宣传推广、在线销售和售后服务，并制定明确的销售目标和策略。
5.售后服务管理：建立售后服务团队，提供质保期内的维修和维护服务，解决客户遇到的问题。
三、财务管理1.会计核算制度：建立完善的财务管理制度，规范资金的使用和收支的登记，确保财务数据的准确性和可靠性。
2.预算管理制度：制定年度预算计划，分解到各个部门，并进行实际执行情况的监控和分析。
3.资金监管：建立资金监管制度，确保公司资金流动的安全、合法和合规性。
4.税务管理：按照相关法律法规的要求，完成纳税申报和缴纳工作，并保持与税务机关的良好合作关系。
四、市场营销管理1.市场调研：对当地市场进行调研，了解目标用户的需求和偏好，为产品开发和销售提供依据。
2.宣传推广：制定市场宣传策略，通过广告、媒体、网络等渠道进行有效的宣传推广。
3.渠道管理：与经纪商、代理商等建立合作关系，并加强对渠道商的培训和管理，确保销售渠道的稳定和可靠。
4.客户关系管理：建立客户数据库，及时回应客户的需求和意见，并提供优质的售后服务。
五、人力资源管理1.人员招聘：根据公司的发展需求，设定人员招聘计划，并通过招聘渠道和途径，吸引合适的人才加入公司。
2.岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.绩效考核：根据员工的工作表现和目标完成情况，进行绩效考核，并将考核结果作为晋升、奖励、薪资调整等决策的依据。
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（经典）房地产开发有限公司经营管理制度方案导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。
本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。
公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。
3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案。
6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。
8、审定公司管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。
1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。
7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作。
10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（三）财务部职能任务分工：公司财务管理会计核算与执行。
1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。
4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总、副经理。
9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（四）开发部职能任务分工：项目开发，业务拓展。
1、负责项目开发、项目立项、申报。
2、负责土地规划，征用开发和管理。
3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。
4、协助做好前期工程服务工作。
5、协调好与相关政府部门的关系。
6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（五）工程部职能任务分工：工程管理与技术监督。
1、负责制定各阶段的施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。
3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。
监督进度计划的实施，完成工期目标。
5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。
6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。
7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
9、负责处理和解决各项工程技术问题。
10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。
11、参与工程建设成本的分析和控制工作。
12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。
13、负责主持工程图纸会审工作。
14、审批各工程项目施工，组织设计方案。
15、收编并保管工程项目的全部技术档案。
16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（六）预决算部职能任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。
1、负责工程预、结算书的编制工作。
2、参与工程施工合同的编写工作。
3、协助财务部审议工程付款工作。
4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。
5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
（七）营销策划部职能任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。
1、负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。
2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。
3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。
5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。
6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。
7、配合其它部门做好客户服务工作。
8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
三、公司岗位图岗位是组成公司管理的最基本的要素。
每个岗位都有职务名称；每一职务都有相应的职责。
岗位、职务、职责所形成的链条，维系和保证了公司生存与发展。
公司各岗位职责岗位离不开管理人员，管理人员必须具有五种职责：①向下级下达指示、命令。
②向上级汇报。
③制定目标。
④联系中枢。
上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。
总经理1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长3、直接下属：副总经理、总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。
4、本职工作：主抓公司全面工作。
组织、实施、领导公司正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作；②组织实施董事会决议；③组织实施公司年度经营计划和投资方案；④审订公司内部管理机构设置方案；⑤审订公司的基本管理制度；⑥制定公司的具体规章；⑦提请或者解聘公司副总经理；⑧公司章程和董事会授予的其它职权；⑨总经理列席董事会会议。
副总经理1、职务名称：副总经理2、直接上级：董事长、总经理3、直接下属：总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。
4、本职工作：负责公司财务管理。
5、直接责任：①统筹公司人事、行政管理事务。
②主管财务部工作事务。
③负责资金计划，资金调度和控制管理。
④负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
总经理助理1、职务名称：总经理助理2、直接上级：董事长、总经理、副总经理3、直接下属：办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。
4、本职工作：协助总经理协调、处理公司事务。
5、直接责任：①向总经理、副总经理负责。
②负责总体发展规划及实施管理。
协助总经理运作、协调、监督公司下属各职能部门的运作状态。
③受总经理委派，代表公司出席会议，对外开展工作，协调政府部门的关系。
④按既定模式管理公司。
协助总经理根据公司运作状态，进行经济分析，经常向总经理提出可行性建议，当好参谋。
⑤建立和完善公司的工作程序和规章制度。
协助总经理制定公司重大经营管理方案。
⑥亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
⑦负责筹备总经理召开的会议，组织协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
⑧发现并消除公司的安全隐患。
保证员工和客人在公司的安全。
⑨抓好公司文化建设。
⑩忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。
⑪完成总经理临时安排的任务。
⑫总工程师1、职务名称：总工程师2、直接上级：公司总经理。
3、直接下级：质检、安检工程师4、本职工作：工程管理与技术监督5、直接责任①负责工程质量，安全管理，技术指导和参与工程预算，并承担责任。
②主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术变更通知。
③负责审核，控制工程建设成本。
④负责参与承建单位的选择和招投标工作。
⑤主持审批权承建单位提出的组织施工设计，施工技术方案和施工进度计划。
⑥负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
⑦负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
⑧负责组织处理质量，安全事故。
⑨负责验收工程项目使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
⑩负责督促整理合同文件和技术档案资料。
⑾负责组织设计单位（部门）、监理部门和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告并办理相关手续。
⑿负责督促竣工工程资料存档。
⒀负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
⒁积极完成总经理交待的临时性工作。
⒂负责本部门人员学习贯彻技术性政策性文件。
办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直接上级：行政管理中心副总经理3、直接下属：本部员工4、本职工作：负责公司行政、人事管理全面工作，为企业提供合格的人才和人力资源，并维持良好的公司办公秩序。
5、直接责任：①负责编制公司的年、季、月度工作计划、行政费用。
根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
②负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
③组织统筹人事招聘、培训及考核等工作，提名公司人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
④负责公司的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
⑤统筹各部门员工，制定公司的人力预算。
⑥依照公司工资制度为新进员工办理定级及薪金评核工作。
对试用期满的员工进行评述，办理工资确认及通知有关部门工作。
⑦根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。
⑧策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，增强员工归宿感。
积极负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
⑨做好和部门横向联系配合工作，完成公司的各项经营计划。
⑩积极完成总经理交待的临时性工作。
财务部经理1、职务名称：财务部经理2、直接上级：营销策划财务管理中心副总经理3、直接下属：会计、出纳4、本职工作：负责本部门的全面工作。
严格执行会计制度和税收法规，主抓公司的财和物的管理及会计核算工作。
5、直接责任：①根据公司项目开发建设和工程进度情况，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。
②严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。
③协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。
④负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会计报告，搞好会计决策和效益分析。
⑤负责合理调度资金。
⑥负责财务报表的时间性、准确性。
⑦负责对成本（费用）的控制。
⑧有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。