西飞国际监理规划

西安飞机工业（集团）有限责任公司645#精密热处理厂房工程监理规划陕西中航建设监理公司二○一一年十月二十日西安飞机工业（集团）有限责任公司 646#精密热处理厂房工程监理规划审批：审核:总监：编写：陕西中航建设监理有限责任公司二○一一年十月二十日目录一、工程项目概况二、监理工作阶段和范围三、监理工作目标四、监理机构的组织形式五、监理人员配备计划及职责分工六、监理人员岗位职责七、监理工作依据八、监理工作内容九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、质量监控要点及旁站计划十二、监理工作制度十三、监理设施十四、监理程序一、工程项目概况1、项目名称：西安飞机工业（集团）有限责任公司646#精密热处理厂房工程2、项目地点：西安市阎良区西飞厂区内3、建设单位：西安飞机工业（集团）有限责任公司4、设计单位：中国航空工业第三设计研究院5、勘察单位：西北综合勘察设计研究院6、承包单位：江苏建工集团有限公司7、监理单位：陕西中航建设监理有限责任公司8、质量目标：在满足相关标准规定和合同约定的合格基础上争创精品工程9、工程造价：预算造价约3000万元10、计划工期；日历天（开工日期：二0一一年月日，竣工日期：二0一一年月日）11、工程规模：西安飞机工业（集团）有限责任公司646#精密热处理厂房工程，工程建筑面积5739.58㎡，厂房两垮（24m+36m）、钢筋砼单层排架结构，柱距6m,屋面为梯形钢屋架，屋面板采用大型复合钢框轻型板。

附楼为四层现浇砼框架结构。

建筑高度19.5m，本工程使用年限为50年，防火等级为丁类，耐火等级2级，抗震设防烈度为8度。

12、工程特点：1）该工程由于设备基础要求较深(深为6m)，6m以下又是软泥层，故设计院将深基坑部位(-6.8米)地基改为毛石（50cm厚）铺底，再分层用级配砂砾石铺设碾压（50cm厚）、其它地基部位均采用分层级配砂砾石铺设碾压（50cm厚）。

厂房排架为预制钢筋砼柱、杯口独立柱基础，附楼为钢筋砼独立柱基础。

2）施工场地狭小，又处于厂区内，故施工期间要严格遵守厂规、处理好施工单位与周边关系，是保证工程能顺利进行的重要条件。

3）本工程主体为大垮度（36m）钢筋砼单层排架结构，钢筋砼预制柱，钢构件的制作、加工、用料直接影响工程质量和进度，为此，生产厂家的选定及加工过程的控制成为工作重点。

二、监理工作阶段及范围1、监理工作阶段：工程项目施工阶段监理;工程项目保修阶段监理。

2、监理工作范围：设计施工图及其设计变更所包含的工程内容即：西安飞机工业（集团）有限责任公司646#精密热处理厂房工程三、监理工作目标：1、质量目标：依据招标文件、施工设计图、监理合同、有关政策、法律、法规、规定、规范及质量检验评定标准等，通过对人员、机械、材料、方法、环境的全面控制及施工的投入、过程、产出进行全过程控制，首先是对各工序检查分项的控制，其次是对单位工程的控制，来保证该工程项目整体质量达到质量目标的要求。

1）工序①主控项目的合格率必须达到100%；②一般项目的合格率必须达到85%以上。

2）单位工程所有工序合格，全部工序检查项目合格率的平均值必须达到85%以上。

2、进度目标：该工程计划工期为天，为保证该工程项目按计划完工，在编制各分解进度计划时要充分考虑到人、材、机械、方法和环境所带来的不利因素，采取切实可行的方法和措施，使计划留有一定的余地，抓紧进度计划的实施，随时掌握进度计划的实施情况，及时进行进度计划的调整纠偏，以保证项目总工期目标的顺利实现。

3、造价目标：为了努力保证该工程项目造价的发生控制在批准的造价限额以内，及时进行造价风险分析和动态比较，预防发生造价偏差，随时纠正发生的造价偏差，以求在该工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益，本工程预算造价约3000万元。

为使工程造价不突破预算，施工前施工方应对施工现场做充分调查，尽可能掌握地下、地上障碍物的情况，减少签证，保证造价目标的实现。

4、安全目标：为保证该工程项目无重大伤亡事故，必须认真检查和督促承包单位建立健全安全管理体系，经常检查现场安全技术措施的实施情况和安全设施的配备情况，及时发现施工中不安全因素，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝重大伤亡事故，促进安全目标的实现5、文明施工目标：现场图牌齐全，围挡、覆盖到位，工地施工有序、整洁。

四、监理机构的组织形式监理组织机构框图：五、监理人员配备计划及职责分工1、总监理工程师：陕西中航建设监理有限责任公司委派国家注册监理工程师李仁家任该项目总监理工程师，代表监理公司行使监理合同授予的权利和承担应尽的义务，负责项目监理机构全面工作，协调有关各方的关系。

2、总监理工程师代表：监理工程师王希贤任总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授予的部分职责和权利，向总监理工程师负责。

3、专业监理工程师：监理工程师陈鑫龙任土建专业监理工程师。

监理工程师周连生任水电专业监理工程师。

监理工程师袁百湖任暖通专业监理工程师4、监理员：监理工程师陈鑫龙负责现场日常监理、试验、见证取样及项目监理部内业和资料整理工作。

随着工程的进展，监理人员作适当的补充和调整。

六、监理人员的岗位职责1、总监理工程师的岗位职责：1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2）主持编写工程项目监理规划、审批工程项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检查和督促监理人员工作，根据项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料；2、总监理工程师代表的岗位职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力：①总监理工程师不在现场时，负责管理项目监理机构的日常工作；②检查和监督监理人员的工作，及时向总监理工程师汇报；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④初步审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程变更，提出审查意见报总监理工程师进行审定；⑤参与工程质量事故调查；⑥组织编写监理周报、月报、阶段报告及质量评估等专题报告、监理总结，报总监理工程师审核；⑦审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑧主持整理工程项目的监理资料报总监理工程师审核。

3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑤根据项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。

3、专业监理工程师的岗位职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时进行签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员的岗位职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录；七、监理工作依据1、本工程招标文件、监理合同、施工合同、地质勘察报告、设计图纸、设计说明书及有关文件要求等；2、经批准实施工程的《施工组织设计》；3、《建设工程监理规范》GB50319-2000；4、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——2001；6、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205——2001等现行相关国家规范、行业标准。

八、监理工作内容1、参加设计图纸会审，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2、参加设计技术交底会议，对施工图设计提出问题或建议，对形成的会议纪要进行签认；3、参加工地例会，参加现场协调会，协调各方面关系，研究解决工程质量、进度、安全等事宜；4、审查施工组织设计和施工方案，提出修改意见，并监督承包单位执行，经批准的施工组织设计和施工方案不得随意更改；5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全技术措施的具体内容：1）审查承包单位的组织机构和管理制度是否健全；2）审查承包单位的专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证。

6、审查分包单位资质，符合规定后，由总监理工程师予以签认；1）审查分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证；2）审查分包单位业绩、拟分包工程内容和范围；3）审查专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证。

7、认真检查施工单位选购的原材料、半成品及施工机具的性能、质量，对影响使用功能的设备、材料进行严格控制；8、检查承包单位对测量控制点的保护情况，核验平面控制点、施工放样点、高程控制点及临时水准点成果；9、审查承包单位报送的开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工许可证已获政府部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。