财务部业务差错率考核表(doc 1页)

合集下载

财务会计绩效考核表

按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%。
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

财务部KPI考核指标体系

一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。
11
部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
12
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为及格, 10%以上为不及格。
13
部门投诉率=[部门投诉次数―基数（）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
7
月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额/计划费用预算额× 100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。
8
费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－ 10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。

财务部出纳岗位月度绩效考核表

权重/得分
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10

集团公司财务部考核表

财务部财务部长考核表
姓名考核项目资产负债率速动比率应收款周转天数销售收入完成率分值比例（%）职务评价标准及计算公式
1、总定的资产负债指标数。负债总额 2、资产负债率(A)= 资产总额
考核时间自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计
-10
考核执行卫生监督合计签名：
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。每发生一次卫生不合格扣 2 分
-10
人力资源部
直接上级
会计核算部理考核表
姓名考核项目
工作任务及职责完成费用的控制率销售收入完成率公司利润完成率成本控制率内外协调部门员工工作效率部门员工行
自评（0.3）
人力资源部评（0.3）
直接上级评 (0.4)
合计
为规范会计档案保管差错率公司财务分析报告
-5 -5 -10
考核执行卫生监督制定工作计划
-10 -10 -15
为为扣１-２分扣３分以上管理不善，偶管理差、常丢保管妥当有丢失失０扣１-２分扣３分以上无差错（１-差错率）×５分０（）×５分很不及时、准及时、准确不及时、准确确０扣１-４分扣５分以上 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。每发生一次卫生不合格扣 2 分严谨、准确
扣 1-3 分能处理扣 1-3 分基本按时扣 1-3 分偶有违规行为扣 1-3 分比较及时扣 1-4 分基本达到扣 1-4 分

财务制度考核表

财务制度考核表序号考核项目考核内容考核标准得分1 预算管理 1.1 预算编制是否按照公司规定的预算编制流程，编制年度预算，审批预算方案。

1.2 预算执行执行情况是否符合预算，如有超支或节约情况是否及时报备。

1.3 预算控制针对预算执行过程中可能出现的问题，是否及时调整预算控制措施。

1.4 预算评估年度末对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出下一年度改进建议。

2 内部控制 2.1 收支管理收入、支出及财务影响的政策、规程和控制是否健全。

2.2 风险防范是否建立风险管理制度，防范财务欺诈风险。

2.3 内部审计内部审计工作是否有计划、有组织、有实施，并提供审计报告。

2.4 资产管理固定资产、流动资产、库存管理是否符合公司规定。

2.5 电子审批是否推行电子审批制度，提高审批效率和减少审批成本。

3 资金管理 3.1 资金计划资金计划是否合理，根据企业经营活动的需要，提前做好周转资金储备。

3.2 资金周转资金周转是否灵活，提高资金利用率，减少资金使用成本。

3.3 资金监管资金监管是否到位，是否建立资金监管制度和流程。

3.4 资金调配对企业各部门间不合理资金存储是否进行调配，提高资金利用效率。

4 成本控制 4.1 成本分析对各项成本进行分析，找出成本增长的原因，并提出控制意见。

4.2 成本核算成本核算是否准确，是否符合企业会计准则。

4.3 成本控制制定成本控制预算，并及时掌握成本发展趋势，进行预警和控制。

5 员工管理 5.1 绩效考核建立员工绩效考核制度，评估员工对企业业绩的贡献。

5.2 奖惩制度奖惩制度是否公平有效，倡导团队合作，激励员工创新。

5.3 培训计划制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

6 财务报表 6.1 编制情况是否按照会计准则规范编制财务报表，报表是否真实准确。

6.2 报表分析对财务报表进行分析，发现潜在问题，并提出解决意见。

6.3 外部披露对外财务披露是否及时、透明，与监管机构合规沟通。

会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。

考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。

二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。

考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。

三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。

考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。

四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。

会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。

考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。

五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。

会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。

考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。

六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。

会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。

考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。

七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。

考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。

八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。

考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。

财务部经理月度考核表

其它日常工作完成情况能力自我总结：改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分考评等级
考评者
核表
考评期
达成情况自评
权重被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
达成情况自评权重被考评者得分
评价
达成情况评价考评者评得分
价
达成情况自评被考评者评价得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
Байду номын сангаас姓名
徐西武
序号
常规KPI指标
1 会计核算差错率 2 财务报告完成率 3 记帐及时率 4 账实相符率 5 统计报表上交及时率
6 资金调度达成率 7 工作计划完成率
序号 1 2
序号
改进KPI指标行为指标
1 工作检讨
财务部经理月度考核表
部门：财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值挑战值
出错次数已出具报告数/按要求出具报告总数 (∑实际记帐的帐物数量))/(∑应该记帐帐物数量)
达成情况自评被考评者评价
2 财务分析质量
5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，对公司战略决策提供有力支撑； 4 、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司决策提供有力支持； 3、分析较全面，为公司决策提供财务数据支持； 2 、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持； 1 、财务分析方法不正确，分析不能为公司提供支持
在规定时间内上交统计报表数量/应该上交统计报表数量资金调度完成金额/经核准的资金需求总额在规定时间内完成工作计划
0 100% 100% 100% 100%

部门管理KPI(考核)实用指标参考表

学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．优秀员工保有率
出口部
指标类别
考核指标
财务类
1．出口销售额达成率
2．出口货物回款及时完成率
3．因贸易争议处理不当造成的经济损失金额
4．部门年运营成本下降率
5．部门成本预算准确率
内部运营类
1．年度工作计划按时完成率
2．出口任务完成率
3．国际客户开拓计划完成率
4．出口货物通关手续及时完成率
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．培训计划完成率
物业部
指标类别
指标细化
财务类
1.各项工程开支总额控制
2.部门管理费用控制
内部运营类
1．维修工程质量合格率
2．公共设施维护及时率
3．设备、设施检修计划完成率
4．绿化计划完成率
5．环境卫生达标率
6．工程、维修费用控制率
7．投诉处理及时率
客户类
内部客户满意度评价
3．网络设备使用率
4．项目按期完成率
5．网络信息更新率
6．故障处理率
客户类
1．客户满意度
2．内部员工满意度
学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．部门关键员工培养
人事部
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．人事政策和制度执行情况
2．招聘计划达成率
3．培训计划达成率
4．员工流失率
5．关键员工流失率
1．关键员工流失率
2．培训计划完成率
进口部
指标类别
考核指标
财务类
1．部门年度运营成本下降率
2．部门成本预算准确率

KPI考核表

客户满意率
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法.一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2。

1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理;2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2。

5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中:员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成.员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1)，报经总经理（常务副总）批准后执行.四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：(1)财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15％权重，创新性工作15%；（2)财务经理（主管）：重点工作占50％权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%;（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55％权重, 创新性工作5%；(4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90％权重, 创新性工作5％。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能.3、事务性工作２着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。

档案差错率考核表

失的差错形为。
1.审批、信贷档案不完整，存在少、漏
、错签字；少、漏、错ຫໍສະໝຸດ 章的形为。2.审批、信贷档案不完整，存在遗漏请
示、审批表、批复等的形为。
每一处中等差
3.审批、信贷档案存在中金额、日期等错，罚款20元
差错的形为。
4.其他等不影响债权实现，影响档案资
完整性及准确性的差错形为。
1.未按相关规定整理档案。
轻微差错
2.档案中存在错别字。
每一处重大差
3.其他等不影响债权实现，不影响档案错，罚款10元
资完整性及准确性的轻微差错形为。
考核时间奖惩情况
备注
档案差错率考核表
企业名称
考核人
主要责任人 (A角)
次要责任人 (A角)
项目
差错定义
奖惩标准
重大差错中等差错
1.法律性文件中有存在少、漏、错签
字；少、漏、错盖章的形为。
2.法律性文件不完整，存在遗漏签署某
项合同协议的形为。
每一处重大差
3.担保协议中金额、保费、日期有存在错，罚款50元
差错的形为。
4.其他等影响债权实现，会造成公司损

财务经理绩效考核

视违规情节严重性，扣1-5分。由人力资源部和总经办监督。 (财物收付出错次数/财物收付总次数)×100%,每出现1次扣3分，由财务部提供数据，总经办核准。 (1 -成本核算出错次数/总核算次数)×100%，每出现1次扣3分，由财务部提供数据，总经办核准。 (1 -编制出错数量/编制总数量)×100%；每减少 1%扣1分，扣完为止，由财务部提供数据，总经办核准。（实际资金使用金额/计划使用金额）×100%
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值实得分
备注说明
经营指标（30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方案

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。

财务部安全生产责任制考核表

按照岗位工种及管理岗位职责开展安全生产及业务管理工作，一项未按标准执行，或执行不到位，一次扣5分，扣完为止。
未开展工作区域、管辖范围内巡视检查工作、岗位现场隐患排查等，一次扣3分，排查不到位，存在缺项、漏项等一次扣2分。
未参与安全生产或培训教育活动一次扣3分，扣完为止。
存在管理失职或个人违纪违规行为，一次扣5分，扣完为止。
部长
总账会计
报销会计
出纳
资产税务会计
安全产责任制考核表
单位（部门）：财务部考核时间：考核人员：
姓名
岗位
考核标准及分值（100分）
考核得分
备注
安全规章执行
（20分）
岗位职责及标准
（30分）
现场安全检查
（20分）
安全教育培训
（20分）
安全责任落实
（10分）
优秀（含90分—100分）
合格（含80分—90分）
不合格（80分以下）
未贯彻落实公司及上级安全生产方针、法规、行业标准及安全文件精神，一项扣2分。

财务部人员绩效考核表

5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作

财务绩效考核内容

财务绩效考核内容财务绩效考核内容财务绩效考核内容对于每个公司来说都很重要，下面就由店铺为大家整理财务绩效考核内容，欢迎大家查看！财务绩效考核内容1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。

考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

企业绩效考核的设计内容包括哪些呢？一、要有侧重考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。

这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。

另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用。

二、不考评无关内容一定要切记，绩效考核是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任务，不可计入考核。

三、与企业文化和管理理念相一致考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。