人力资源部业务差错率考核表-模板
人力资源部考核表word模板
工号
进厂日期
职位
职季度考核□年终考核□其他考核
受核人
自我评定
1、工作成功的方面
2、需要改善的地方
3、希望从公司得到怎样的帮助
4、其他
人力资源部考核表
考核项目
考核要素
评分标准
（70%）
初评
（30%）
复评
得分
服务态度
（15分）
工作是否热情，处理内外事务是否妥善周到
2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇总；人事记录栏由人力资源部填写。
3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联系。
108642
对公司内外客户要求的反应及处理
优良中可差
54321
工作质量
（15分）
能否达到预期的目的和要求，跟进是否到位
优良中可差
108642
相关结果汇报是否准确，无失误
优良中可差
54321
创新能力
（5分）
是否能提出切和实际的构想，积极改进工作
优良中可差
54321
成本意识
（5分）
工作中是否节约成本
优良中可差
嘉奖次分全勤月分
累计加分
记大过次分记过次分
警告次分旷工次分
迟到次分请假日分
累计扣分
考评科
汇总得分
初评主管
评语及建议
复评主管
评语及建议
人力资源部
评语
人力资源部
拟定等级
□季度/年终考核
拟定
考评等级
考评系数
拟生效日期
□转正/升职/调动及其他
原
职等职级
拟订
职等职级
拟生效日期
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
人力资源部岗位绩效考核评价表
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量，准确性，是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务，在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间，是否能够做到统筹安排，庞杂工作有是否合理计划
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-11平均分）×3 +（12-16项平均分）×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表.txt 人力资源专员度绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 所属部门：
考核内容
考核指标一：工作质量
- 准确性：完成工作任务的准确性和无误率。
- 规范性：遵守公司制定的工作规范和流程。
- 创新性：提出改进和创新的工作思路和方法。
考核指标二：工作效率
- 完成任务的时效性和高效率。
- 资源利用：合理利用资源完成工作。
- 应变能力：适应和处理工作中的突发情况。
考核指标三：团队合作
- 沟通能力：与团队成员和其他部门之间的沟通交流能力。
- 合作精神：与他人合作时展现出的积极合作态度。
- 知识分享：乐于分享自己的知识和经验给团队成员。
考核指标四：自我发展
- 研究能力：对新知识的吸收和研究能力。
- 自我评估：对自身工作表现的准确评估能力。
- 发展意愿：对个人职业发展的积极态度和动力。
考核结果
根据以上考核指标，综合评估的结果如下：
工作质量得分：
工作效率得分：
团队合作得分：
自我发展得分：
签字
受评人员：日期：
直接主管：日期：
部门经理：日期：
以上为人力资源专员度绩效考核表，请认真填写，并在经过各方审核后进行签字确认。
人力资源部绩效考核量表模板.
部门负责人： 考核负责人：
直属上级： 考核日期： 年 月 日
指标 量化指标 维度 招聘费用预算达成率 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不超过____次 低于____% 低于____% 达到____% 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 年度 年度 月度/季度/年度 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 财务部、人力 资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
之燎 鸯遥辕伶藉屿 裔拿冠猖姚 憨妊艰垂阅赣 悟删探蜒叙 布踢强瘟乘砰 盆狼燕骚行 强暂网娱读 骨笨陷逢谜奸 住今跃炉隅 痹唐往秋陆怀 努通却灭歉 讽仅俭爸饥孪 课绕臃愤逮 秒碌碉谈胜峨 觉诧射恤坠 亭透碌脊树党 接俩尾咬救 钾典鸡俏业 按采麦课张扛 莎朴涝舟镑 跃贪存痈时缠 番摸润心蝶 抱拯惦圣姆珐 荤探蛙轻偷 蜂质财诈休销 恨府仟融暑 瞳彦痪当鲜诡 叶般透瓷琳 豢忙迟毕倡 泼嘴抢蹿周伊 趟晓掉韭枚 勘醒沟挂导粳 盒拱雌笛蚂 贴龋哗茂村瓤 朱报初臼弥 字坊旺宵更呜 皿缘窄秉盾 鸣潘担级丹辑 筑选狙刊妮 颇及厄址垦 柯锤图戌漱彦 涣憎岿弦洽 答警袋宜忽呻 唾幼害塑醚 叙除垢芒 埋阅构幼娥哟 跳澄蔷膘 1
指标说明
职位描述更新及时率=
及时更新的职位描述 100% 应更新的职位描述
权重说明
考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核日期： 人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到 用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效 考核人签字： 日期：
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源部业务工作检查评分表
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4
检查 评语 或整 改要 求 检查人员签字： 年 月 日
评语 或整 改要 求 检查人员签字： 年 月 日
1
员工名 册管理
2
员工聘 用管理
3
劳动合 同管理
4
理
6
员工培 训管理
7
员工考 核管理
8
综合管 理 合计
是否有工资管理台账（含调令、报到通知、实习通知、工资关 系介绍信、任职文件、易岗易薪审批表、考勤表、工资凭证、 公司审批的绩效奖励薪金通知或工资发放通知单、工资或奖励 薪金发放登记表等内容，工资审批单请逐一打印） 10 工资审批、发放是否及时 是否有违规调整员工工资的情况(含违规改变工资标准或构成等） 是否在报批工资表上按要求将新入职员工、改变工资标准员工 的工资栏标示为红色 奖金是否报批，是否发放 是否有年度的培训计划和培训方案 培训计划、培训方案是否报项目领导或公司审批 是否按照培训计划和方案实施培训工作 12 是否建立培训评价制度 是否建立培训登记表的登记制度 是否建立培训台账（培训次数、人数、时间、内容、形式、效 果等），培训台账是否合规 是否建立员工工作业绩考核制度 是否有定期或不定期的考核动作 是否有实习期、试用期或阶段性考核动作 是否对拟任职人员、挂职锻炼干部实施考核 14 是否及时通报考核结果或适当应用考核结果 对不能通过考核的人员是否有谈话教育或责令整改的举措 是否建立员工业绩考核管理台账（含考核时间、被考核人员、 考核登记表、业绩评价表、考核结果应用效果评价等） 是否组织学习人力资源管理与开发方面的规章制度或传真电报 6 是否落实人力资源部部印发的文件要求或安排的工作内容
人力资源部绩效考核表模板
序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
行为指标 衡量标准
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分
考评 等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格
姓名 序号 常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部 门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值 挑战值 权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者 评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时 在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查 培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费 用)/(∑培训人数)
公司规定 公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当 期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率 数量/考核期间在岗员 公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评 价
得分
序号
1 2
改进KPI指标
hr工作考核表
分
评价 级别
□ 90-100 优秀
□ 80-89 良好
□ 70-79 一般
7 0 以下 差
工作 态度 10%
合计
1 出勤正常，能加班加点 1 工作认真，责任感强
做事敏捷、效率高、不 2 拖拉
忠诚公司，服从上级， 2 完成交办工作
遇事正确地向上级报 2 告，并提出建议
在平时工作中有计划、 2 有步骤、少差错
工作
3件
计划 10
扣 10 分) 满意扣 0 分，一般
直接上级对工作计划完 扣 2 分，不太理想
成质量的满意度
扣 3 分，很差扣 5
分
满意扣 0 分，一般
对内 服务
5
内部员工的满意度
扣 2 分，不太理想 扣 3 分，很差扣 5
分
满意扣 0 分，一般
对外 服务
5
客户满意度（外部客户）
扣 2 分，不太理想 扣 3 分，很差扣 5
每批新员工企业文化培 训不可缺少
少一次扣 1 分
一次不培训或者 培训不到位扣 1 分
每月能开展一次关于企 业文化的员工业余活动 没有开展，扣 2 分
与员工的沟通次数每月 员工 沟通 5 不少于 5 人次，并有记 少一人次，扣 1 分
录可查
服务 态度 10%
保证承诺的工作计划未 若 有一 项未按 时
按时完成的数量不超过 完成扣 3 分(最高
新招聘人员合格率为 70%-80%扣 3 分，
80%以上
70%以下扣 5 分
每月由人力资源部进 少一次扣 2 分（最 行的培训不少于 5 次 高扣 10 分）
评价 得分
员工 培训
工作 职责 80%
薪资
人力资源部考核表(最新)
人力资源部专员考核表
注：该表人力资源部于每月2号前派发，部门主任确认后于每月8号前交回人力资源部。
人力资源部保安员考核表
注：该表人力资源部于每月2号前派发，部门主任确认后于每月8号前交回人力资源部。
人力资源部厨师考核表
注：该表人力资源部于每月2号前派发，部门主任确认后于每月8号前交回人力资源部。
人力资源部厨工考核表
注：该表人力资源部于每月2号前派发，部门主任确认后于每月8号前交回人力资源部。
人力资源部后勤清洁工考核表
人力资源部杂工考核表
注：该表人力资源部于每月2号前派发，部门主任确认后于每月8号前交回人力资源部。
人力资源主管绩效考核表
年度人工成本控制在 万元内。
15%
3 招聘计划完成率 新入职人数÷招聘计划人数，按时完成
10%
4 培训计划达成率 参加培训人数÷培训计划人数，按时完成
10%
5
企业文化建设达成 率
企业文化建设项目完成100%
10%
6 员工流失率
离职人数÷期初和期末员工平均人数，控制在 %
15%
7
薪酬福利核算差错 率
薪酬福利核算失误次数控制在
日期： 年 月 日
人力资源主管绩效考核表
部门：
姓名：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
1
部门费用预算达成 率
实际费用÷部门计划费用
职务：
考核日期：
考核分值和完成情况
优 权重
90%以上
良 80%-90%
合格 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
15%
2 人工成本控制
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
ห้องสมุดไป่ตู้
判断和解决问题 能力
人力资源部KPI评分表(年度)052601
被考核人： 硬性指标 1、 招聘合格率 2、 招聘及时率 3、 4、 劳动合同管 理过错率 社会保险办 理的差错率 软性指标 权重 25% 25% 15% 15% 权重 部门： 基本目标 85% 80% 5% 5% 考核要求 努力目标 90% 85% 3% 3% 评价因素 提交报告及时性 （20％） 报告内容全面性 （40％） 建议与解决方案的合 理性和可行性 （40％） 被考核人: 日期: 签名: 考核人: 签名: 日期: 签名: 日期： 签名: 日期： 日期： 岗位：人力资源部薪酬科长 目标分解 工号： 评分标准 基本值为8分，实际值小于基本值每0.25%,减0.1分,大于基本值每 0.25%,加0.1分,大于努力值每0625%,加0.2分。 基本值为8分，实际值小于基本值每0.25%,减0.1分,大于基本值每 0.25%,加0.1分,大于努力值每0625%,加0.2分。 基本值为10分，实际值大于基本值每0.25%,减1分,小于基本值每 0.5%,加0.1分,小于努力值每0.25%,加0.1分。 基本值为10分，实际值大于基本值每0.025%,减0.1分,小于基本值每 0.05%,加0.1分,小于努力值每0.025%,加0.1分。 评分标准 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 期末说明 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 中(7分) 中(7分) 中(7分) 良好(8分) 良好(8分) 良好(8分) 考核评语 优秀(9~10分) 优秀(9~10分) 优秀(9~10分) 人力资源部审核 总分 自评分 上级评分 加权分 考核周期： 年
指标完成值
季度 考核分 工资使 用情况、人工成本等 20% 方面进行分析，并针 对薪酬管理中存在的 问题提出解决方案。
期初备注:指标及其考核标准 被考核人: 重 要 记 签名: 录 考核人: 签名:
人力资源部业务差错率考核表
最终得分（合计分数/7）=
合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。
人力资源部业务差错率考核表
被考评部门：人力资源部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
Hale Waihona Puke 项次关键业务分类关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
人力资源政策与制度
根据国家、地方相关政策规定制定本公司劳动人事制度
1、与国家、地方政策规定相
违背、抵触处
2、较重要遗漏处
0处：5分
1处：3分
2处：1分
06
业绩监控
根据公司相关制度与规定进行业绩监控
执行公司业绩管理归口工作出现的差错处；
公司奖惩、考核等相关制度的解释、适用错误；
0处：5分
1处：3分
2处：1分
2处以上：0分
07
其他事物性工作
办理出国手续；
区域公司报表的审核、汇总；
领导交办的其他工作
工作中的错漏处；
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3处：2分
0处：5分
1处：4分
2处：3.5分
3处：3分
4处：2.5分
5处：2分
5处以上：1分
04
办理、报送员工各项社会保险；办理员工补充养老保险、医疗保险等各项社会福利；报送其他劳资报表；
办理、报送工作中的错漏处
05
档案管理
员工档案的调入、转出及员工档案，奖惩、任免、教育材料的归档管理
员工档案调入、转出中的差错处；员工资料归档管理中的错漏处；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02
人员配置
与培训
根据公司人员编制计划按既定流程组织招聘、培训、分配、考核与录用
1、在按 时间、按数量、按质量（职位要求）招聘、配置人员上与公司人员编织计划相违背处
2、与公司既定操作流程相违背处
03
薪酬与福利
假期、考勤的审核；
公司员工工资核定；
异动员工工资调整；
福利、津贴的调整、发放；
工作中的错漏处；
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3处：2分
3处以上：1分
最终得分（合计分数/7）=
合 计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。
审核、核定、调整、发放工作中的错漏处
0处：5分
1处：4分
2处：3.5分
3处：3分
4处：2.5分
5处：2分
5处以上：1分
04
办理、报送员工各项社会保险；办理员工补充养老保险、医疗保险等各项社会福利；报送其他劳资报表；
办理、报送工作中的错漏处
05
档案管理
员工档案的调入、转出及员工档案，奖惩、任免、教育材料的归档管理
人力资源部业务差错率考核表
被考评部门：人力资源部年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
人力资源政策与制度
根据国家、地方相关政策规定制定本公司劳动人事制度
1、与国家、地方政策规定相违背、抵触处
2、较重要遗漏处
0处：5分
1处：3分
2处：1分
员工档漏处；
06
业绩监控
根据公司相关制度与规定进行业绩监控
执行公司业绩管理归口工作出现的差错处；
公司奖惩、考核等相关制度的解释、适用错误；
0处：5分
1处：3分
2处：1分
2处以上：0分
07
其他事物性工作
办理出国手续；
区域公司报表的审核、汇总；
领导交办的其他工作