徐州万科建筑工序验收与工作面移交管理办法-2018年8月3日
万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法
万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法第一篇:万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》,制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定)4.1 一般规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义:◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1)某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程;(3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差,在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段:湿作业成后,厨房内部基本清 爽,橱柜就开始安装,但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾,早一天完成,工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段:安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段:安装容易丢失的五金,以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工? 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖? 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行,过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排:
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴(底层不铺)——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装(明装)——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚:偏差超过细部质量要求的,先用界面剂,再用1:3水泥砂浆修补平; 有吊顶的过道:顶棚修平,清理干净; 厨房:顶棚修平,清理干净; 卫生间:顶棚修平,清理干净; 房间:顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂; 客厅:顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各 施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师 提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期, 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标:交付质量满意度、渗漏率,交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度:施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他:参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科物业交接验房标准化流程
万科物业交接验房标准化流程,难怪现场轻松淡定〔收藏〕一、人员组织安排1、验房组组长,负责现场验房组人员统一安排调度;2、验房组每2人一组,负责接待客户,为客户进展验房工作;3、接报修对接人员,以模拟验收人员为主,负责现场可及时整改问题的协调安排。
二、验房工具验房表〔A4板夹〕;盒尺〔5m〕、相位仪〔验电器〕、水桶、手电等验房工具。
三、验房要求1、保持仪容清洁、面带微笑,保持头发、脸部和手部卫生。
2、保持工作精神饱满,充满自信、亲切友好、诚恳。
3、着装统一,服装整洁、平整。
4、工作中做到走路轻、说话慢、操作稳,讲究方法,条理清晰。
5、言行举止大方、得体,坐立行走姿态自然、端庄。
6、验房时间控制尽量不超过30分钟。
四、验房流程五、验房标准〔一〕接待客户1、在验房组等候引导员带着客户办理验房手续,接待客户时,进展登记,并礼貌问候:“您好,我们是**物业×××,很快乐为您效劳,下面将为您进展房屋验收工作。
〞2、要求:验房人员精神面貌良好,2人一组,在验房组内坐位有序,验房工具、验房表准备齐全。
〔二〕领取钥匙,准备验房1、带着客户至钥匙领取处,办理领钥匙、验房手续,同时对客户说:“我们先领取您家的钥匙,然后到您的房屋进展验收。
〞2、领取钥匙后,与客户进展主动沟通,向客户介绍小区人文环境及周边情况,如:“××小区共×个组团,共分×期,全部入住后将达×户,本次入住×户,,小区周围有××学校;有××菜市场;有××商业区,,〞〔与客户沟通的说辞将在入住前进展总结,培训〕〔三〕带着客户至楼栋前1、带着客户至楼栋前这个过程中,与客户做好主动沟通工作,表现出对客户工作的热情、认真负责。
〔与客户沟通的说辞将在入住前进展总结,培训〕2、至楼栋时,向客户介绍,该楼道门〔围合门〕安装门禁系统,您入住需要刷卡入内。
工程移交验收管理制度
工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程,保障工程质量,提高工程移交的效率和准确性,特制定本工程移交验收管理制度。
二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程,包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
三、工程移交验收流程1. 移交申请:施工单位完成工程施工后,需向监理单位或业主单位提交工程移交申请,申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。
2. 移交审批:监理单位或业主单位收到移交申请后,进行移交材料的审核和审批,确保符合相关规定和合同要求。
3. 移交准备:施工单位在获得移交审批后,需要对工程进行整理、清理,准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。
4. 移交验收:监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组,对工程进行现场检查、材料检验、试运行等,确定工程达到规定的验收标准。
5. 移交报告:验收组员工填写移交报告,包括工程验收情况、存在问题及整改措施等,报告需经相关方签字确认。
6. 移交整改:如验收中发现问题,需立即整改,并重新进行验收,直至问题全部解决。
7. 移交结算:工程移交验收完成后,施工单位依据移交标准和相关规定进行结算,确认款项后完成工程交接程序。
四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位:负责编制工程移交验收计划,协调各方合作,确保验收程序顺利进行。
2. 监理单位:负责审核移交申请,监督施工单位准备移交资料和工程现场,参与验收过程并提出意见。
3. 施工单位:负责完成工程移交申请,准备移交资料及整理工程现场,配合监理单位、业主单位进行工程验收,及时整改问题情况。
4. 验收组员工:负责现场验收工程,结合移交要求进行检查,提出问题意见并填写移交报告。
五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作,不得私自移交工程或者违规操作。
2. 工程移交验收过程中,发现问题需及时整改,不得拖延处理。
3. 移交报告需真实记录工程验收情况,不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。
万科工程验收制度
万科工程验收制度第一章总则为了规范工程验收行为,保障工程质量,提高工程管理水平,提出此《万科工程验收制度》(以下简称“本制度”)。
第二章验收范围1. 工程验收范围包括土地平整、基础设施、建筑结构、装饰装修等各个施工环节。
2. 工程验收主要涉及房屋建筑工程和基础设施工程。
3. 工程验收也包括室内外环境卫生验收和安全隐患排查。
第三章验收流程1. 前期准备(1)由项目部根据工程进度计划确定验收时间节点。
(2)提前通知相关部门、监理单位和相关相关人员,准备验收资料和设备。
2. 验收前准备(1)验收人员应携带相关证件和资料,按照验收标准进行准备。
(2)确保验收仪器设备齐全,完好。
3. 验收过程(1)验收人员逐项对工程质量、工程款项、安全生产等进行检查。
(2)验收人员应当仔细核对验收标准要求和实际情况,发现问题及时纠正。
4. 验收结果(1)经过验收人员确认,对验收合格和不合格进行记录和处理。
(2)验收合格后,填写验收报告,签字盖章。
第四章验收标准1. 工程验收标准应当符合国家规定,以及《建筑工程验收规范》和《建筑工程验收细则》的相关要求。
2. 在验收时间节点之前,项目部应当保证各项施工工序合格,确保工程质量达到验收标准。
3. 工程验收标准包括但不限于以下方面:(1)基础设施是否完好,是否达到国家相关标准要求。
(2)建筑结构是否严密牢固,是否符合设计要求。
(3)室内外装修是否符合设计要求,是否存在质量缺陷。
(4)室内外环境卫生是否达标,是否存在卫生死角。
(5)安全隐患是否排查完毕,是否存在安全隐患。
第五章验收责任1. 项目部负责组织实施工程验收工作,确保验收流程和结果合格。
2. 监理单位应当负责监督工程验收过程,对工程验收结果进行审核。
3. 工程验收人员应当认真履行职责,对工程验收结果负责。
第六章验收纪律1. 工程验收人员应当严格遵守验收纪律,不得违反规定进行工程验收。
2. 工程验收人员若发现工程存在质量问题,应当及时向项目部汇报,不得掩盖问题。
万科工序交接验收标准一览表
某项目项目交接一览表某项目工序交接标准一、室内标高线的交接室内标高线是为门窗工程、栏杆工程、钢结构工程等相关工程设置的施工参照点,以此来保证铝窗及栏杆的高度在同一水平线上。
为此,其标高线的交接对总包方的要求如下:1、交接时总包应向接收方讲述该号楼的标高引入点接收方应对引入点进行确认,并注明标高值。
2、应在相关部位用墨线作全号楼的沟通。
3、接收方从引入点开始对号楼的标高线进行测量和确认。
二、外墙粉刷工程的交接外墙粉刷是铝窗工程及外保温工程的前道工序,其质量的好坏直接影响到铝窗框的安装及外保温工程的质量,其交接的要求如下:1、铝窗框的安装前必须对外粉灰饼及粉刷作认可及验收工作。
2、外保温施工单位对外粉质量作全面的检查,其标准为:1)平整度:允许偏差5㎜,用2M直尺和塞尺检查。
2)阴阳角垂直:允许偏差4㎜,用2M托线板和尺检查。
3)整个外墙表面无裂缝、脱层及空鼓。
三、厨房间、卫生间、阳台的防水工程的交接1、厨房的防水要求1)厨房的下部四周防水材料上翻不得小于15~20公分。
2)各类管道处必须进行馒头状的处理。
3)24小时的蓄水试验,蓄水高度为3~5公分,并带水交接。
2、阳台的防水要求1)阳台防水应重点做好阳台移门下沿的防水处理。
2)移门下沿细石砼填嵌密实、防水材料涂刷上翻至移门框下口平。
3)不应有水沿墙角渗透到相关墙面。
4)24小时蓄水试验,蓄水高度为3~5公分,带水交接。
3、卫生间的防水要求1)卫生间的下部四周防水材料上翻不得小于15~20公分。
2)各类管道处进行有效处理。
3)不应有水沿墙角渗透相关墙面,天花无渗水痕迹。
4)24小时蓄水试验,蓄水高度为3~5公分,带水交接。
四、屋面的防水交接1)伸出屋面的管道外围作馒头状的处理。
2)24小时蓄水试验,蓄水高度为3~5公分,带水交接。
3)天花处不应有渗水痕迹。
4)无倒泛水和积水。
五、水、电安装的交接1、给排水工程的交接要求1)给水管末端水压保持在0.05~0.35mpa。
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理,保证工程质量和安全,提高工程建设效率,特制定本办法。
二、验收程序
1. 工程完工前,施工单位应按照相关规范,进行自检,并编制《工程完工自检报告》。
2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收,监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估,并填制《工程中间验收报告》。
3. 施工单位完成工程工作后,应按照相关要求进行综合验收,
并填制《工程综合验收报告》。
4. 监理单位根据综合验收报告,对工程进行验收评定,并填制《工程验收评定报告》。
三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容:
- 工程质量达到设计要求;
- 工程安全符合相关标准;
- 工程材料符合规定,无偷工减料行为;
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。
四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后,应向建设单位提出移交申请,并提供相关移交资料。
2. 建设单位应组织相关部门进行验收,审核工程完工情况,并
签署《工程移交确认书》。
3. 工程移交后,建设单位将负责工程的后续管理和维护。
五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督,并定期
进行抽查。
2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为,建设单位应
按照相关规定给予处罚。
以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容,希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交,确保工程质量和安全。
工程 移交验收制度
工程移交验收制度第一章总则第一条为了规范工程项目的移交验收工作,加强工程建设过程质量管理,提高工程质量和安全水平,确保工程项目的顺利交付和运行,制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的移交验收工作,包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目的移交验收。
第三条负责本制度的执行和监督,由项目管理部门负责,项目经理为本制度的主要管理人员,具体的移交验收工作由项目移交验收部门负责。
第二章移交验收的程序第四条工程项目的移交验收按照如下程序进行:(一)移交前准备阶段:项目经理向项目移交验收部门提交移交验收申请,提供相关文件资料。
(二)移交验收准备阶段:项目移交验收部门组织相关人员对工程项目进行全面检查,制定验收计划。
(三)移交验收阶段:按照验收计划进行工程项目的验收。
包括对工程项目的质量、安全、环保等方面进行检查。
(四)验收报告编制阶段:项目经理根据移交验收部门的验收结论,编制移交验收报告,提交相关部门审核。
(五)验收结论确认阶段:负责部门对移交验收报告进行审核确认,确定工程项目的验收结论。
(六)验收结果通知阶段:项目经理将验收结论通知给相关单位,促使工程项目的顺利交付和运行。
第三章移交验收的内容第五条工程项目的移交验收主要包括以下内容:(一)对工程项目的质量进行检查,包括施工质量、材料质量等方面。
(二)对工程项目的安全进行检查,包括工程项目的安全设施、作业程序等方面。
(三)对工程项目的环保进行检查,包括施工过程中的环保措施、废弃物处理等方面。
(四)对工程项目的文件资料进行审核,确保工程项目的相关文件齐全、完整。
(五)其他相关内容。
第四章移交验收的要求第六条在工程项目的移交验收过程中,应当满足以下要求:(一)相关人员应当遵守工程项目的相关规定和标准,不得擅自修改、篡改相关文件。
(二)对工程项目的质量、安全和环保等方面应当进行全面检查,确保工程项目的符合相关要求。
(三)移交验收报告应当真实、准确的反映工程项目的实际情况,不得虚假陈述。
万科项目竣工验收管理规定
万科项目竣工验收管理规定项目竣工验收管理规定一、单位工程竣工验收组织程序1、项目经理部预检竣工验收前,项目经理应组织项目有关部门进行预检,通过后以书面形式向公司总部提出竣工预检申请。
2、单位工程竣工预检(施工单位)公司XXXX部牵头组织XXXX部、XXXX部有关人员进行预检,合格后由总部部门共同签署单位工程预检记录。
3、单位工程竣工预验收(监理单位)施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后,报项目监理部,申请工程竣工预验收。
总监理工程师组织对工程进行检查验收,合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。
4、专项验收及有关专业系统验收(建设单位)由建设单位负责向有关政府行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统验收:1)人防验收;2)消防验收;3)规划验收;4)环保检测;5)电梯验收;6)锅炉系统;7)智能建筑的有关验收。
5、单位工程竣工验收由建设单位组织四方(业主、监理、设计、施工)进行单位工程竣工验收,通过后在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字。
6、工程竣工备案工程竣工后,由建设单位负责工程竣工备案工作,按照北京市关于竣工备案的有关规定,提交完整的竣工备案文件,报北京市竣工备案管理部门备案。
二、单位工程竣工验收必备资料(文件)1、单位工程预检记录2、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录3、单位(子单位)工程质量竣工验收记录4、涉及安全和功能的试验、检测资料5、建设工程竣工档案预验收意见6、建筑工程室内环境检测报告7、规划验收认可文件8、建筑工程消防验收意见书9、勘察、设计、监理、建设单位出具的对工程的评价或验收文件10、法规、规章规定必须提供的其他文件三、单位工程竣工验收必备条件1、已完成设计和合同规定的各项内容。
2、单位工程所含分部(子分部)工程均验收合格,符合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要求。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科建筑工程质量验收制度
万科建筑工程质量验收制度第一章总则第一条为规范万科建筑工程质量验收工作,提高工程质量,保障用户权益,制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司开展的各类建筑工程质量验收工作。
第三条万科建筑工程质量验收工作,应当遵循“公开、公平、公正、公认”原则,确保工程质量符合相关标准和规定。
第四条质量验收工作人员应当严格遵守相关法律法规和万科公司相关制度规定,认真履行职责,确保质量验收工作的完成。
第五条万科建筑工程质量验收工作应当注重过程管理,实行全过程监督和控制,确保质量验收结果的真实、准确、可靠。
第二章质量验收的基本要求第六条建筑工程质量验收应当依据国家标准、行业标准、规范等相关技术标准。
第七条建筑工程质量验收应当遵循设计图纸、施工方案等施工文件的要求,确保工程设计、施工、验收的一致性。
第八条建筑工程质量验收应当注重施工过程的监督、控制,确保施工质量符合标准和规定。
第九条建筑工程质量验收应当严格按照程序进行,不得有私自操纵、弄虚作假等行为。
第十条建筑工程质量验收应当注重实地检查、综合评价,确保验收结果准确、可靠。
第三章质量验收的流程第十一条建筑工程质量验收流程包括验收前准备、验收程序、验收结果确认等环节。
第十二条建筑工程质量验收前准备阶段,应对相关资料进行了解和准备,确定验收人员名单,并进行相关培训。
第十三条建筑工程质量验收程序包括现场验收、材料验收、鉴定评估等环节,应依次进行。
第十四条建筑工程质量验收结果确认应当由验收人员集体讨论,在签署确认书后形成正式的验收结果。
第四章质量验收的责任第十五条万科建筑工程质量验收,项目部负有主要责任,质量验收组负有协助,技术保障部门提供专业支持。
第十六条项目部应当加强工程管理,提高施工质量,确保工程验收合格。
第十七条质量验收组应当认真履行职责,进行全过程监督和控制,确保验收结果真实、准确。
第十八条技术保障部门应当提供专业技术支持,协助项目部和验收组开展工作,并对质量验收结果进行审核。
建筑工程移交管理规定
建筑工程移交管理规定1. 引言建筑工程的移交是指施工单位在工程竣工后,将工程交付给业主或监理单位的过程。
为了保证工程质量和工期安全,规范建筑工程的移交管理是至关重要的。
本文档旨在明确建筑工程移交的管理规定,以确保工程移交过程的顺利进行。
2. 移交程序2.1 完工验收在进行移交之前,建筑工程必须经过完工验收。
完工验收是指由建设单位和监理单位联合组织的工程质量验收和竣工备案的过程。
验收标准需按照相关规定和工程设计要求进行。
2.2 移交准备完成完工验收后,施工单位需要做好移交准备工作。
包括但不限于组织施工图纸、技术文件和设备档案的整理和归档,按照相关要求编制工程移交书,并确保移交文件的准确和完整。
2.3 移交手续移交手续是指在移交过程中需要进行的各项手续和文件的处理。
包括但不限于移交通知的发布、双方单位之间的移交协商和签署移交书、移交文件的核实和验收等。
3. 移交要求3.1 移交文件在建筑工程移交过程中,施工单位需要向业主或监理单位提交以下文件:•工程移交书:包括工程基本情况、工程质量情况、工程资料归档情况等内容。
•技术文件和施工图纸:包括设计文件、施工图纸、施工工艺等。
•设备档案及使用说明:包括设备清单、设备使用说明书等相关文件。
•竣工验收报告:包括工程竣工验收结论、存在的问题和待整改的事项等。
3.2 移交验收在移交过程中,业主或监理单位需要对移交的文件进行核实和验收。
核实内容包括但不限于技术文件的一致性和完整性、设备档案的齐全性和准确性等。
如有问题或差异,应及时与施工单位进行沟通和协商,确保问题得到解决。
4. 移交责任4.1 施工单位责任施工单位在建筑工程移交过程中有以下责任:•按照要求编制移交文件,并确保其准确和完整。
•移交前对移交文件进行核实和验证。
•及时整改移交过程中发现的问题和差异。
•提供技术支持和培训,确保业主或监理单位了解和掌握工程使用和维护的相关技术内容。
4.2 业主或监理单位责任业主或监理单位在建筑工程移交过程中有以下责任:•及时召开移交验收会议,明确移交要求和验收标准。
万科工程验收规范
工程质量控制作业指导书 (4)1.目的 (4)2。
适用范围 (4)3。
土建施工质量管理 (4)3.1工序管理 (4)3.1。
1工序管理制度 (4)3.1.2重点工序清单 (4)3。
1。
3工序检查执行表格 (5)3。
2样板引路制度和主控点 (5)3.2。
1主体部分 (5)3.2。
2砌体的砌筑 (5)3.2.3内外墙的抹灰 (5)3。
2.4外墙瓷砖铺贴样板 (5)3。
2.5公共部位的乳胶漆 (5)3.2.6外墙涂料 (5)3.2.7外墙外保温 (5)3。
2。
8楼面砂浆地坪 (5)3.2.9阳露台、楼梯栏杆 (6)3。
2。
10阳露台瓷砖 (6)3。
3基础分部工程 (6)3.3。
1降水及排水 (6)3.3.2基坑验槽 (6)3。
3。
3基础大体积混凝土 (6)3.4主体分部工程 (6)3.4。
1钢筋保护层措施 (6)3。
4。
2门洞口的质量控制 (6)3.4。
3砌体施工 (7)3。
5装饰分部工程 (8)3。
5.1室内找平层(地砖)施工: (8)3。
5.2墙面抹灰与瓷砖粘贴 (9)3.5.3外墙外保温施工 (10)3。
5.4内墙腻子涂料施工 (10)3.6重要提示: (10)4。
强弱电部分 (10)4.1总体要求: (10)4.2电气预留预埋部分 (10)4.2.1隐蔽验收 (10)4。
2.2工序和质量要求 (11)4.3强电部分 (11)4。
3。
1室内强电 (11)4。
3.2室外强电 (11)4.4弱电部分 (12)4。
4.1室内弱电 (12)4。
4。
2室外弱电 (13)4.5防雷做法 (13)4。
5。
1防雷接地(引下线) (13)4.5。
2屋面防雷系统要求 (13)4。
5.3防雷接地室外测试点做法 (13)4。
5。
4隐蔽验收 (13)4.6产品保护 (14)4。
7建筑电气安装工程质量检查要点 (14)4.7.1暗敷埋设 (14)4.7.2电线保护管弯曲控制 (14)4。
7.3管道连接处理 (14) (15)4。
万科-项目交付前联合验收指引
项目交付前联合验收操作指引1、目的帮助一线公司完善交付风险检查体系,确立交付前联合验收工作模式,明确和细化6+2步法中关于交付前联合验收的工作要求,以帮助一线公司提升交付产品品质,规避项目交付中发生的质量及客户风险。
2、范围适用于万科集团所有交付项目。
3、联合验收工作架构及职责3.1各项目经理部负责对本项目交付产品品质进行全面检查及整改。
3.1.1项目负责人(项目总经理、片区/事业部总经理等)为本项目交付第一责任人。
3.1.2项目经理部对质量缺陷、观感质量、空气环境、交付计划(含整改计划)、质量和客户风险、设施设备移交、卫生保洁和交付环境进行全面的检查,建立分户验收档案,编制《项目交付产品品质检查报告》,并向公司和集团相关专业部门呈报。
3.2一线公司总经理牵头各专业部门开展本公司各项目交付前联合验收工作。
3.2.1一线公司总经理为本公司产品交付品质第一责任人。
3.2.2一线公司客户关系部门组织包括客户关系部、工程管理部、设计管理部、营销管理部、物业公司等专业部门,在项目交付前对产品品质进行复检,评估项目经理部提交的《项目交付产品品质检查报告》,编制《项目交付产品品质复检报告》向集团工程管理部、客户关系管理部呈报。
一线公司总经理对复检结果承担责任。
3.2.3一线公司总经理依据《项目交付产品品质检查报告》和《项目交付产品品质复检报告》对满足交付条件的项目下达书面同意交付指令。
3.3集团工程管理部、客户关系管理部、物业事业本部共同推动一线公司的交付前联合验收工作,对重点项目的交付风险进行评估并提供技术和方法支持;明确延期交付的红线标准,对存在重大风险的项目,经集团管理层批准后下发“延期交付通知”。
4、检查流程及红线标准4.1检查流程4.1.1集团联合预检查:项目计划交付前3个月(±10天),集团将对拟交付项目组织联合预检查,对于不符合下面《交付前3个月工程项目标准要求》表的,将列入有交付风险的重点跟进名录,重点风险项目交付前需要通过集团联合检查验收。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任,提高工作的连贯性和稳定性,规范工作移交的程序和要求,制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是:确保工作的连贯性,减少因交接而造成的工作中断;促使新接任者尽快熟悉工作内容,提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求,严格落实工作移交制度,确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定,导致工作移交出现问题或者造成损失的,将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成,未完成工作移交的,离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请,说明移交的工作范围和内容,并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容:工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后,应与离职者沟通确认移交内容和细节,并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认,并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求,离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接,接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式,协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题,及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后,接任者应向部门负责人提交移交报告,由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收,确认工作移交的完整性和准确性。
万科物业智能化工程验收交接管理办法
万科物业智能化工程验收交接管理办法一、背景介绍随着科技的不断发展和市场的不断壮大,智能化技术已经渗透到各个行业中。
物业行业也不例外,物业管理公司不断寻求创新和发展,使得智能化技术已经成为了物业管理的必然趋势。
而万科物业管理公司也不例外,为了更好地服务业主,提高物业管理水平,万科物业决定推进智能化工程。
智能化工程存在着复杂的验收交接过程,为了更好的管理和控制智能化工程的验收交接过程,万科物业制定了该管理办法。
二、目的和范围1. 目的该管理办法旨在规范万科物业智能化工程的验收交接流程,确保项目验收交接的规范化、科学化、高效化。
通过规范化管理,提高项目验收交接的质量,为项目后期的使用与运维提供保障。
2. 范围该管理办法适用于万科物业所有智能化工程的验收交接管理。
三、验收交接管理流程1. 初步验收(1)前期准备在开始工程验收前,项目部应按照工程需求和合同要求对智能化设备的技术参数、检测报告等进行全面的检查和评估,评估结果应标注在设备投入使用前的质量控制文件中。
(2)投运前测试工程部门对所安装的智能化设备进行测试,评估设备是否符合评估分类结果的质量要求,并记录在设备使用前的质量控制文件中。
(3)正式验收工程部门根据测试意见,组织专业检验单位进行全面检查,例如进行设备性能测试、性能验证和标准测量,并记录在设备使用前的质量控制文件中。
2. 终期验收(1)终期准备在完工验收前,工程部门应按照工程质量管理要求对全过程中上报的智能化故障、变异、调整处理情况进行检查,主要包括检测设备运行状况、检测不良报告、检测情况调整、变更记录等,以便交付业主参考。
(2)终期验收验收专家组依照相关验收标准对项目进行全面检查,根据项目情况决定项目终期验收的合格或是不合格。
验收合格后,应出具验收报告并交付业主,同时提交备份资料留存,以备后期参考维护。
3. 交接管理(1)过渡期管理在工程终期验收完毕并验收合格后,导入阶段需要进行相应的过渡管理。
工作面移交制度
工作面移交制度(试行)一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的,需要进行工作面移交。
二、移交流程移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后,如对工作面移交有超规范或其它特殊要求,应及时提出,并经相关各方协商同意后实施。
四、责任判定1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出,监理单位组织,甲方、监理交接双方施工单位均需参加。
2、移交单位必须按时、保质完成本道工序,并自检合格后可进行移交。
接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。
3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间,甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。
4、因前道工序造成工期滞后的,后续施工单位工期相应顺延,如受公司重要节点限制,需要接收单位进行抢工的,抢工费用由前道工序施工单位承担,具体费用由甲方、监理核定为准。
5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面,批次划分应提前经相关各方协商确定。
6、根据移交工程量,接收单位在两天内完成测量工作,并通知监理单位组织工作面移交。
7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分,接收单位可接收工作面,进行下一道工序;检查不合格的部分,由移交施工单位限时整改。
如接收单位一旦接收工作面,视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。
后续施工过程中,如再发现前道工序质量不合格,由前道工序施工单位负责处理,但由后道工序施工单位承担费用,费用额度由监理、甲方确定。
如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷,但接收单位并未提出,甲方、监理可对交接双方进行处罚。
8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。
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徐州万科工程工地工序验收与工作面移交管理办法(1.0版)
编制苑志华日期2018年8月
审查刘若灿日期2018年8月
审核徐鹏日期2018年8月
批准吴俊日期2018年8月
修订记录
目录
一、编制目的 (3)
二、编制依据 (3)
三、执行要求 (3)
四、验收及移交组织流程 (4)
(一)不同专业分包单位间的工序验收及移交 (4)
(二)同一专业分包单位间的工序验收及移交 (4)
五、需进行中间交接的工序 (5)
六、工序间交接须验收移交的部分 (6)
(一)土建部分 (6)
(二)安装部分 (7)
七、其他事项 (7)
一、编制目的
为加强项目施工各关键部位、关键工序的质量管控,使质量问题在过程中得到预控、预防和及时纠偏,从而减少和消除质量通病,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成,结合现场实际情况,特制定本办法。
二、编制依据
1、公司相关的施工标准;
2、国家其他标准。
三、执行要求
1、公司在建、待建以及合作(工程操盘项目)项目、包含徐州万科管辖的宿迁以及后续拓展城市,新业务及改造、新建项目。
备注:考虑徐州以外城市当地政府有针对性要求,故各城市项目应遵从当地政府的相关要求。
2、某分项工程/工序施工完成后,应先行组织工序验收,合格后方能进行工作面移交及进入下一道工序施工。
3、工序验收的内容,应包括但不限于:
(一)工程实体质量:质量检查验收合格;
(二)工作内容:完善、工完场清;
(三)技术准备:条件充分,基准点、标高、轴线;
(四)成品保护:看管责任转移;
(五)施工保障措施齐备:临时水电、安全防护、标识警示等。
4、项目全周期执行此标准,不具备个别项打分条件的项目需向工程管理部提前报备,工程管理部依据报备情况进行加权打分。
5、此标准2018年8月6日发布,2018年8月13日正式实施,修订期暂定1年(可根据政府相关文件及时更新)。
四、验收及移交组织流程
不同专业分包单位(此称谓为泛指含总包,余同)间的工序由项目经理部组织或指定监理单位组织验收,相关施工单位参加;同一专业分包单位间的工序由施工单位自行组织,监理单位应参加;重要或关键的工序,项目经理部应参加。
(一)不同专业分包单位间的工序验收及移交
1、某一分项工程/工序施工完成后,由施工单位先进行自检工作,再向监理单位报验,然后向项目经理部提出移交工作面的申请。
2、项目经理部主管工程师组织,监理工程师及交接双方施工单位参加,对工作面进行全面检查,核实无质量问题后在《工作面移交会签表》上签字确认,完成移交手续。
3、若发现质量问题,需在《工作面移交会签表》上详细注明并限期整改,移交单位完成整改后重新申报,监理工程师组织复查直至问题全部整改完成后,办理确认手续。
4、移交手续完成后,监理工程师负责整理工作面移交验收资料,并报项目经理部备案。
(二)同一专业分包单位间的工序验收及移交
同一专业分包单位间的工序验收及移交可参照上述的程序要求,由施工单位自查后向监理单位报验,监理单位必须参加并须对验收移交记录资料进行留存备案,重要或关键工序如防水工程,项目经理部须参加。
五、需进行中间交接的工序
(一)基坑开挖(验收)桩头处理(接、锯桩)(验收)土建施工;
防雷施工(验收)土建绑钢筋。
(二)标准层结构施工工艺验收要求。
墙体钢筋绑扎(验收)安装预埋(验收)墙体封模
面筋浇筑令梁板模安装梁及板底筋安装安装预埋(验收)
砼内墙砌筑抹灰施工工艺验收要求
结构完成放线定位拉结筋构造柱钢筋安装自检合格书面报监理甲方验收合格砌筑7天后顶缝处理24h后移交安装线管锯槽安装固定移交土建墙面清理修补铺钉网格布/钢丝网砼/加气块表面甩毛养护自检合格书面报监理甲方验收合格洒水湿润分层抹灰养护自检合格书面报监理甲方验收(可同时申报三层)(三)外墙施工工艺验收要求(无保温,仅供参考)
基面清理、修补铺钢板网砼/加气块面甩毛养护
自检合格书面报监理甲方验收合格洒水湿润分层抹灰(3cm以上需两次挂网抹灰)自检合格监理验收放线铝合金窗框安装铝窗框塞缝自检合格监理甲方验收外墙砖镶贴自检合格铝窗打胶窗扇安装外墙试水验收报监理甲方验收会签合格拆外架(四)降板结构施工验收要求
1、立管在卫生间里面
墙体砌筑完成移交安装排水立管安装书面移交土建一次堵洞试水二次堵洞卫生间试水书面报验找平层移交防水层书面报验移交土建保护层支管安装、试水书面报验移交土建
回填洗净石屑垫层移交装修管井砌筑
2、立管在卫生间外面
结构试水(监理甲方验收)合格排水进墙管安装打口
试水验收找平层移交防水层试水书面报监理甲方验收移交保护层移交安装支管安装移交土建回填垫层移交装修
(五)屋面施工验收要求
结构试水验收找平层(当存在时)验收移交防水层验收移交保护层保温层细石砼垫层饰面
注:“”上注明“验收”的,必须向监理、甲方报验,合格后方可移交,“”者为工作面交接控制。
六、工序间交接须验收移交的部分
根据施工现场的实际情况,项目经理部有权对交接程序进行调整。
现阶段特别对以下的工序间交接必须进行验收与移交:
(一)土建部分
1、地下室主体结构基层与防水层、防水层与保护层之间的工序交接;
2、砌体与抹灰之间,外墙抹灰与保温层的工序交接;
3、保温层或抹灰层(当无保温的情况)与涂料的工序交接;
4、保温层、抹灰层(当无保温的情况)和面砖(石材)的工序交接;
5、门窗框安装前洞口的移交;
6、门窗框安装后向土建的移交;
7、卫生间结构基层与防水层的移交;
8、卫生间防水层与保护层的移交;
9、屋面(地下室顶板)基层与防水层的移交;
10、屋面(地下室顶板)防水层与保护层等的移交;
11、楼层栏杆安装前后与土建的移交。
(二)安装部分
1、开闭所、配电房土建向安装的移交;
2、设备房土建向安装的移交;
3、电梯井道、机房土建向电梯安装单位的移交;
4、外总体向室外管线的移交;
5、吊顶区域吊顶前管线等安装向土建装修的移交;
6、水电管井向专业单位移交;
7、土建向地暖安装的地面移交。
(三)装修部分
1、部品、地板安装前后与装修的移交;
2、防火门、户内门安装前后与装修的移交;
3、中央空调、管道新风系统安装前后与装修的移交;
4、装修向淋浴屏移交。
七、其他事项
1、不按规定进行移交的,监理、甲方有权不认可其工程量,并返工处理。
2、各分包单位务必严格按照《成品保护可视化标准》执行,做好相关工序成品保护移交装修单位,如不按此执行装修单位有权不接收。
3、本标准作为徐州万科建筑工地工序验收与工作面移交管控统一标准,如有不完善或者与政府相关部门出台的标准不一致的,以政
府相关管控要求为准。
4、附《工序质量报验单》、《工作面移交报验单》
工序质量报验单
工程名称:编号:
致:(监理单位)兹报验:
分项工程/工序名称部位
验收时间
本项目经理部已完成自检工作且资料完整, 并呈报相应资料。
承包单位项目经理部(章):
项目经理:日期:
项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间
监理抽查数据及情况记录:
1、收到施工自评/检查资料和验收记录表共页,收到时间:
2、
检查人: 日期:
监理审查意见:
□可进行后续施工。
□核验未通过,不得进入下道工序施工,整改后再报。
项目监理机构(章):
专业监理工程师:日期:
注:1、未经项目监理机构验收通过,承包单位不得进入下道工序施工。
2、承包单位项目经理部应提前提出本报验单,并给予配合。
工作面移交会签表
项目名称:徐州万科翡翠之光移交部位: 8号楼室内1-18层
工程名称:徐州万科翡翠之光一期二标编号: 01 移交内容(作业控制线、场地/作业面状况等):
1、8号楼1-18层室内工作面(墙面垂直平整、顶板平整度、室内地坪)已全部完成施工,平整度已达到
万科移交要求,(移交后如发现需要剔凿部位,我司及时安排工人整改)
2、卫生间、阳台、厨房防水蓄水试验完成,已通过甲方、监理、土建、精装修联合验收,无渗漏迹象。
3、因室内采用地暖采暖,精装施工时注意地暖保护,不允许使用钉子进行敲打。
4、室内电梯一并移交。
移交单位(章):
项目负责人:日期:
接收意见:1、此单只用于移交工作界面,不作为后期以及交付后维修依据;
2、此单只用于移交工作界面,不作为责任主体,本着谁破坏谁维修
的原则。
接受单位(章):
项目负责人:日期:
见证意见(结论):
□同意。
□同意,需在以下方面改进。
□不同意,请于年月日前完成整改后重新移交。
存在主要问题:
专业监理工程师:日期:
项目经理部专业工程师:日期
。