华夏幸福基金战略运营中心招标管理流程体系方案
华夏幸福工程款解决方案
![华夏幸福工程款解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/f16e1854a66e58fafab069dc5022aaea998f41b1.png)
华夏幸福工程款解决方案随着城市化进程的不断加快,越来越多的城市出现了基础设施不足的问题。
这就意味着城市管理者需要不断推动基础设施建设,来满足城市居民对更好生活的需求。
然而,基础设施建设需要大量的资金投入,而由于国家财政的压力,很多城市都面临着基础设施建设资金短缺的问题。
针对这一问题,华夏幸福提出了一系列工程解决方案,为城市基础设施建设提供了可行的资金渠道。
一、项目介绍华夏幸福是一家跨地产、金融、健康、文化四大板块全产业链的城市综合发展商,至今为止已经在全国30多个城市投资开发了超过200个项目,形成了遍布全国的大型城市综合发展体系,形成了广东、广西、河南、湖南四个省四大生产线,以及国家大健康产业。
华夏幸福的主要业务范围涵盖商业地产、住宅地产、写字楼、产业园区、产业新城、公共建设、养老地产、大健康产业八大业务板块。
其中,公共建设板块是华夏幸福的重点业务之一,也是我们讨论的重点对象。
在公共建设领域,华夏幸福主要承接城市基础设施建设、城市公共服务建设、城市交通设施建设等项目,例如城市道路建设、城市人行天桥建设、城市地铁建设等。
这些项目涉及范围广泛,工程规模大,资金需求量巨大,为此华夏幸福提出了一系列工程款解决方案来解决这些问题。
二、工程款解决方案1. 融资渠道多样化在工程项目融资过程中,华夏幸福坚持多渠道融资的原则,通过多元化的融资渠道来获取资金。
除了传统的银行贷款外,华夏幸福还会通过债券发行、股权融资、项目融资、国际融资等方式来获取资金。
这样不仅可以降低融资成本,还能够保障资金的多样化来源,提高融资的灵活性和可持续性。
2. 与政府合作华夏幸福与政府合作是工程款解决方案的重要一环。
通过与政府签订合作协议,华夏幸福可以获得政府的支持和倾斜政策,并且可以通过政府提供的土地资源、政府补贴和财政资金等方式来获取资金支持。
这种与政府的合作不仅可以降低项目融资成本,还能够提高项目的可行性和可持续性。
3. PPP模式在工程项目融资方面,华夏幸福还会积极引入PPP模式。
投标项目的运营管理流程
![投标项目的运营管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/83b8809fd05abe23482fb4daa58da0116c171f2e.png)
投标项目的运营管理流程一、引言在竞争激烈的商业环境中,企业必须有效地组织和管理投标项目,以提高竞争力和赢得项目。
本文将介绍投标项目的运营管理流程,包括流程的设计、实施和监控。
二、流程设计1. 了解客户需求:在开始任何投标项目之前,了解客户的需求是至关重要的。
这包括与客户的沟通,收集相关信息,明确项目的目标和范围。
2. 组织团队:为了顺利实施投标项目,应该组建一个专业的团队来担任不同角色。
团队成员应具备相关的技能和经验,并负责项目的不同方面,如市场研究、合同评估和成本估算等。
3. 制定项目计划:根据客户需求和项目目标,制定详细的项目计划。
计划应包括项目的时间表、资源需求和风险评估等内容,以确保项目按时、按质量完成。
4. 准备投标文件:投标文件是展示企业能力和竞争力的重要工具。
根据客户需求和项目计划,准备出具专业、全面的投标文件,并确保文件的准确性和完整性。
三、流程实施1. 市场研究:在实施投标项目之前,进行市场研究是必要的。
通过调查竞争对手、了解市场趋势和需求,可以帮助企业制定有效的投标策略。
2. 评估合同:在准备投标文件之前,仔细评估合同条款是必要的。
确保与客户达成一致的条款和条件,并评估与项目相关的风险和责任。
3. 成本估算:准确的成本估算是投标成功的关键之一。
根据项目的需求和范围,评估项目的成本,并制定合理的定价策略。
4. 建立合作关系:在投标项目中,建立和维护良好的合作关系是非常重要的。
这包括与供应商、合作伙伴和客户之间的沟通和协作,以确保项目的顺利进行。
四、流程监控1. 项目管理:监控项目进展是确保项目按计划执行的关键。
通过使用项目管理工具和技术,跟踪项目的里程碑和进度,并及时采取纠正措施以应对潜在的风险和问题。
2. 质量控制:在投标项目中,确保交付的成果符合客户要求的质量是至关重要的。
制定和实施有效的质量控制计划,包括产品和服务的质量检查和测试。
3. 反馈与改进:根据项目的经验教训,及时总结反馈和改进措施。
基金会运营框架方案
![基金会运营框架方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8fb0f9f81b37f111f18583d049649b6649d7094f.png)
基金会运营框架方案简介本文档旨在提供一个基金会运营框架方案,以协助基金会的顺利运行和管理。
该方案包括以下几个关键要点:1. 目标和使命基金会的运营框架必须明确表述其整体目标和使命,以确保各项运营活动的一致性和有效性。
2. 组织结构为了保证基金会能够高效运作,建议采用以下组织结构:- 董事会:负责制定战略方向和决策,具有最高决策权。
- 执行团队:由执行董事和各个职能部门负责人组成,负责具体的操作和管理工作。
- 监事会:负责监督基金会的运作,确保所有活动符合法律和道德要求。
3. 运营流程建立清晰的运营流程是基金会成功运行的关键。
以下是一些建议的流程:- 项目选择和评估流程:确保所有项目都经过严格的筛选和评估,以保证基金会的资源被有效利用。
- 资金筹集和管理流程:确保基金会能够保持可持续性的融资渠道,并且对资金的使用进行透明和规范的管理。
- 项目执行和监控流程:确保项目按照计划进行,并进行定期的监控和评估,以确保达到预期的成果。
- 报告和沟通流程:定期向董事会和利益相关方提供项目和财务报告,以及及时的沟通和反馈机制。
4. 隐私和安全保护基金会需要建立一系列隐私和安全保护措施,以确保捐款人和受助者的信息得到妥善保护,并防范任何潜在的安全风险。
5. 合规性基金会的运营必须符合相关法律和监管要求。
建议建立与法律规定相一致的运营流程和政策,以确保合规性。
6. 监督和评估为了持续改进基金会的运营,建议建立一个监督和评估机制,以定期评估基金会的绩效,并根据评估结果进行改进和调整。
7. 公共关系和营销基金会应该积极开展公共关系和营销活动,以提高知名度和吸引更多的捐款和支持。
结论本基金会运营框架方案旨在为基金会的运作和管理提供指导。
通过明确的目标和使命、合适的组织结构、有效的运营流程和相关政策,以及适当的监督和评估机制,基金会将能够更好地实现其使命,并为社会作出积极的贡献。
基金运营策划方案范文
![基金运营策划方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/d6c8aa965122aaea998fcc22bcd126fff7055d93.png)
基金运营策划方案范文一、方案背景随着我国金融市场的不断深化,资本市场对于基金的需求也在不断增加。
而基金运营作为一种金融服务业态,在满足投资者需求的同时,也需要不断提升自身的服务质量和运营能力。
因此,为了更好地满足市场需求,提高基金公司的竞争力,我们制定了基金运营策划方案,以期能够推动基金公司的发展。
二、目标定位1. 提高产品的投资业绩,实现长期稳定的盈利能力。
2. 提升基金公司的整体品牌形象和影响力。
3. 加强市场营销能力,拓展客户群体,并提高客户忠诚度。
4. 加强风险控制能力,提高基金公司的资产管理水平。
5. 加强内部管理及团队建设,提高员工的职业素养和整体业务水平。
三、策略及措施1. 提升产品的投资业绩(1)加强研究团队,提升投资决策的水平。
通过聘请资深的投资顾问,建立专业的投研团队,不断改进投资决策制度,提高产品的盈利能力。
(2)优化产品结构,满足市场需求。
根据市场的变化和需求,不断优化产品结构,推出具有市场竞争力的产品,提高产品的投资回报率。
2. 提升基金公司的品牌形象和影响力(1)加大品牌宣传力度。
通过多种渠道,如互联网、传统媒体等,加大品牌宣传的力度,提高基金公司的知名度和美誉度。
(2)建立良好的客户服务体系。
提供专业、高效的客户服务,加强对客户需求的理解和反馈,提升客户满意度。
3. 加强市场营销能力(1)拓展客户群体。
通过拓展营销渠道,如线上线下渠道,积极参与行业会展等方式,不断扩大客户群体,提高市场覆盖率。
(2)提高客户忠诚度。
推出不同形式的优惠政策,加强客户关系管理,提高客户的忠诚度和复购率。
4. 加强风险控制能力(1)建立严格的风险控制体系。
建立健全的风险控制管理制度和流程,建立多维度的风险管控体系,有效降低投资风险。
(2)提高资产配置能力。
通过不同的资产配置方式,有效分散投资风险,提高资产配置的收益率。
5. 加强内部管理及团队建设(1)建立科学的内部管理体系。
通过建立科学的人力资源管理制度、员工考核机制等方式,提高员工的工作积极性和执行力。
华夏幸福项目实施方案
![华夏幸福项目实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c5d79c2f24c52cc58bd63186bceb19e8b8f6eca1.png)
华夏幸福项目实施方案一、项目背景。
华夏幸福项目是公司在房地产开发领域的重要项目之一,旨在打造高品质的居住社区,提升城市生活品质。
项目位于城市中心地段,周边配套设施完善,交通便利,是一个极具潜力和发展空间的区域。
二、项目目标。
1. 打造高品质的居住社区,满足市场需求,提升公司品牌形象;2. 实现项目规划与设计的有效落地,确保建设质量;3. 保障项目工期和成本控制,实现项目经济效益最大化。
三、项目实施方案。
1. 规划设计阶段。
在规划设计阶段,需成立规划设计团队,明确项目定位和规划方向,充分调研市场需求和竞品情况,制定项目规划方案,确保项目与周边环境相协调,满足居民生活需求。
2. 建设施工阶段。
在建设施工阶段,需严格按照规划设计方案进行施工,确保建设质量和进度,加强施工管理,保障安全生产,提高效率,控制成本。
3. 营销推广阶段。
在营销推广阶段,需制定全面的营销推广方案,提升项目知名度和美誉度,增加销售额,确保项目销售目标的实现。
四、项目实施策略。
1. 强化团队建设,提高团队凝聚力和执行力,确保项目各项任务顺利完成;2. 加强与政府部门和相关合作方的沟通与协调,确保项目顺利进行;3. 严格控制项目成本,提高资源利用效率,确保项目经济效益;4. 加强项目风险管理,及时发现和解决问题,确保项目顺利实施。
五、项目实施效果评估。
1. 项目实施过程中,需定期进行效果评估,发现问题及时调整,确保项目目标的实现;2. 项目实施后,需进行全面的总结和评估,总结经验,为后续项目提供参考。
六、结语。
华夏幸福项目实施方案的制定和执行,对公司的发展具有重要意义。
我们将按照以上方案,全力以赴,确保项目的顺利实施,为城市的发展和居民的生活品质贡献我们的力量。
华夏幸福产业新城(集团)公司项目管理办法V2.0
![华夏幸福产业新城(集团)公司项目管理办法V2.0](https://img.taocdn.com/s3/m/03f2c7eda58da0116d174911.png)
编号: HXCX-G-TZ-B15-01
修订记录
日 期 修订状态
修改内容
修改人
5.11
已完成
总则、产业新城项目划分、 赵毅、
管理机构成
针对最新授权体系调整
赵毅、 汪晶晶
审核人 冯念一 冯念一
批准人
1
目录
第一章 总则................................................................................................................................... 3 第一条 制定宗旨............................................................................................................................... 3 第二条 适用范围............................................................................................................................... 3 第三条 管理原则............................................................................................................................... 3
专篇 3:产业新城项目管理(后评估)办法及流程 ......................................................................24 第一条 项目后评估的组织............................................................................................................. 24 第二条 项目后评估的内容............................................................................................................. 24 第三条 项目后评估的方法............................................................................................................. 25 第四条 项目后评估的实施............................................................................................................. 25 第五条 项目后评估结果的应用..................................................................................................... 26 附件 7:后评估报告模板,详见后附文件................................................................................ 27 附件 8:产业新城项目后评估流程............................................................................................ 27
基金运营方案及建议
![基金运营方案及建议](https://img.taocdn.com/s3/m/47599bbff71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27b8.png)
基金运营方案及建议一、基金运营的整体规划1. 基金类型选择首先,基金管理人需要确定基金的类型,例如股票基金、债券基金、货币市场基金、混合型基金等。
不同类型的基金有不同的投资对象和风险特点,基金管理人需要结合市场需求和自身投资能力,选择合适的基金类型。
2. 基金规模和募集方式基金的规模和募集方式是基金运营的关键环节。
基金管理人需要确定基金的规模,即基金的募集金额,并确定适合的募集方式,例如公开募集、私募基金等。
同时,基金管理人还需要设计合理的募集周期和募集规模,确保基金能够顺利募集到足够的资金。
3. 基金投资目标和策略基金的投资目标和策略是基金运营的核心内容。
基金管理人需要确定基金的投资目标,即基金的预期投资回报和风险收益特点,并根据目标确定合适的投资策略,包括资产配置、行业选择、股票/债券选取等。
4. 基金运营团队建设基金管理人需要建立专业的基金运营团队,包括投资经理、研究分析师、风险管理人员等。
基金运营团队需要具备丰富的投资经验和专业的风险管理能力,以确保基金的投资运作能够顺利进行。
5. 基金运营成本控制基金管理人需要合理控制基金的运营成本,包括销售推广费用、投资管理费用、运营管理费用等。
在确保基金运营质量的前提下,基金管理人需要尽可能降低基金的运营成本,提高基金的运作效率和投资回报率。
二、基金投资策略1. 资产配置策略基金的资产配置策略是基金运营的重要组成部分。
基金管理人需要根据市场情况和投资目标,设计合理的资产配置策略,包括股票、债券、现金等各类资产的比例和分配。
资产配置策略需要兼顾风险和收益,确保基金的整体风险收益特点符合投资者的需求。
2. 行业选择策略基金管理人需要根据行业周期和行业特点,设计合理的行业选择策略。
基金管理人需要研究各行业的发展趋势和投资机会,确定适合的行业配置比例,并根据市场情况灵活调整行业配置比例,以获取更多的投资回报。
3. 个股/债券选取策略基金管理人需要根据公司基本面和市场估值,设计合理的个股/债券选取策略。
华夏幸福产业新城开发模式
![华夏幸福产业新城开发模式](https://img.taocdn.com/s3/m/ca5c7940b52acfc789ebc9d9.png)
6.专项规划
3.经营计划
1. 土规梳理
3. 指标取得
2. 域内资源盘点 4. 域内收并购
1.征地 2.拆迁安置
3.十通一平 4.资源供地
5、回款
1. 基础设施 ➢ 主干路网
2. 配套设施规划展 馆 ➢ 中央公园 ➢ 星级酒店 ➢ 创业大厦 ➢ mall
3. 居住配套建设 ➢ 房地产开发 ➢ 安置房建设 ➢ 青年公寓
季
季度目标制定、季度经营分析复盘
月
月度经营分析、业绩风险预警、预案
周
周例会、专题会、业绩推动会
日
业绩日报、日常任务跟进
S-TOPK体系-K
• 考核周期为季度,按季度下达考核目标并执行严格业绩规定 • 逐级考核,隔级审批
33
S-TOPK体系-K
考核指标
单项考核指标在评价周
期内未完成,责任人 下岗
管控指标 管控指标突破底线,公
区域拓展
1.区域锁定 2.业务谈判 3.协议签订
4.补充协议 签订
5.发布公告
整体规划 发展规划 资源获取
1.战略规划 2.概念规划 3.产业规划
1.开发策略 2.业务规划 3.财务规划
土地整理
园区建设
➢设计 ➢立项 ➢招标采购 ➢施工 ➢销售 ➢竣工 ➢交付
招商引资
园区运营
政府结算
4.城市总规 5.城市控规
住宅土地 出让金
工业土地 出让金
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
区域开发全流程
产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程
拓展 规划 资源 建设 运营
结算
发
现
价
2024年最完整的招标投标流程和步骤!
![2024年最完整的招标投标流程和步骤!](https://img.taocdn.com/s3/m/1b7578713069a45177232f60ddccda38376be1d5.png)
2024年最完整的招标投标流程和步骤!合同目录第一章:招标投标概述1.1 招标投标定义1.2 招标投标的重要性1.3 招标投标的法律框架第二章:招标准备2.1 确定招标需求2.2 编制招标文件2.3 招标公告发布第三章:资格预审3.1 资格预审流程3.2 资格预审标准3.3 资格预审结果通知第四章:投标准备4.1 理解招标文件4.2 编制投标文件4.3 投标保证金提交第五章:开标与评标5.1 开标流程5.2 评标标准与方法5.3 评标结果公示第六章:中标与合同签订6.1 中标通知6.2 合同谈判6.3 合同签订第七章:合同执行与监督7.1 合同执行流程7.2 质量监督与控制7.3 进度与支付管理第八章:合同变更与终止8.1 合同变更条件与程序8.2 合同终止条件8.3 合同终止后的处理第九章:争议解决9.1 争议解决机制9.2 争议解决流程9.3 法律途径选择第十章:招标投标的法律责任10.1 违法行为的界定10.2 法律责任的种类10.3 法律责任的追究第十一章:招标投标的电子化11.1 电子招标投标平台11.2 电子文件的提交与处理11.3 电子招标投标的安全性第十二章:招标投标的监督管理12.1 监督管理机构12.2 监督管理职责12.3 监督管理程序第十三章:签字栏13.1 招标方签字13.2 投标方签字13.3 签订日期13.4 签订地点合同编号_______第一章:招标投标概述1.1 招标投标定义招标投标是指招标方为选择合适的服务或产品供应商,通过公开或邀请的方式,由多个投标方提出报价和方案的竞争性过程。
1.2 招标投标的重要性招标投标是市场经济中资源配置的重要方式,有助于提高效率、降低成本、保证质量。
1.3 招标投标的法律框架招标投标活动应遵循《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规。
第二章:招标准备2.1 确定招标需求招标方需明确项目需求,包括项目规模、技术标准、预期目标等。
2.2 编制招标文件招标文件应包含项目概述、技术要求、投标资格条件、投标截止时间等。
华夏基金推广运营方案
![华夏基金推广运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/40d17a54c4da50e2524de518964bcf84b9d52d80.png)
华夏基金推广运营方案一、公司背景华夏基金管理有限公司(以下简称“华夏基金”)成立于1998年,总部位于北京,是中国最具规模和实力的公募基金管理公司之一。
华夏基金以人民币基金、港币基金及QDII产品为主要经营产品,业务范围包括股票型基金、债券型基金、混合型基金、货币市场基金等。
华夏基金以“工匠精神,自强不息”的核心价值观,致力于为客户提供专业、创新的投资产品和服务,通过基金管理、投资咨询、投资顾问和其他相关服务,为广大投资者实现盈利目标、创造财富价值。
在投资管理方面,华夏基金凭借着卓越的研究团队、专业的管理团队以及严谨的风控体系,在行业内树立了良好的口碑。
自成立以来,公司不断创新、积极拓展国内、海外市场,坚持科学、稳健的投资策略,积极服务客户,助力财富增值。
在政策层面,中国资本市场的不断开放、改革和创新,也为基金公司提供了更大的发展机遇。
目前,华夏基金管理规模及产品线已经成为行业领先水平,赢得了广大投资者的信任和支持,公司整体业务发展持续向好,为了更好地拓展市场,增加投资者的信任度和黏性,华夏基金有必要进行全方位的推广运营。
二、市场情况分析1. 基金市场综述目前,我国资本市场已经形成了股票、债券、期货、期权等多种投资品种,但整体基金相关市场仍然处于高速增长阶段。
随着我国金融市场的不断开放和金融创新,基金行业面临的发展机遇巨大。
同时,随着我国经济持续增长和金融消费升级,有更多的投资者愿意将个人储蓄转化为理财产品,基金市场潜力巨大。
2. 基金公司竞争情况与此同时,基金市场也面临着激烈的竞争。
目前,我国基金公司数量庞大,竞争对手众多,除了传统的公募基金公司以外,还有券商、银行、互联网金融产品等多方面的竞争。
因此,基金公司要想在市场中脱颖而出,必须加大推广力度,提高品牌知名度和美誉度,以及产品的市场份额。
3. 投资者需求随着经济水平的提升和人民财富积累,投资者对于理财产品的需求也在不断增加。
尤其是年轻一代,他们更加倾向于寻找高效率、低门槛的投资产品。
钢筋集中采购方案
![钢筋集中采购方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e6461a1349649b6649d74783.png)
华夏幸福基业甲供钢筋集中采购工作方案编制日期审核日期批准日期一、方案概况1.1 目的为规范公司集中采购招标管理,维护公司和权益,通过以:集中采购量提高议价能力,降低采购成本,在保证采购质量和工期要求的前提下,以合理最优价选择投标单位。
1.2 适用范围适用于华夏幸福基业股份有限公司及下属各分子公司在项目开发、施工建设中钢筋采购供应工程。
1.3 采购方式及周期钢筋集中采购方式:基于公司各业务单元钢筋采购需求,由战略运营中心针对"特定产品及服务”集中组织的竞争性招标(邀标)的采购方式。
钢筋集中采购周期:采购协议周期为6个月,战略运营中心将每半年对钢筋供应工程组织公司各业务单元进行集中采购,并确定合约期限内的钢筋供应商。
二、工作程序2.1 钢筋集中采购管理机构组成战略运营中心负责组建“钢筋集中采购评标小组”,并组织小组成员进行钢筋招标及日常管理工作,评标小组成员由以下人员组成:组长:集团运营副总裁副组长:战略运营中心业务总监副组长:财务管理中心总经理组员:京御常务副总经理组员:廊分常务副总经理组员:九通常务副总经理组员:京御各业务单元(项目、工程、设计、成本)相关人员组员:廊分各业务单元(项目、工程、设计、成本)相关人员组员:九通各业务单元(项目、工程、设计、成本)相关人员2.2 评标小组职责:评标小组是钢筋集中采购决策机构,负责钢筋集中采购中各节点环节审批工作,其中包括:a)钢筋供应商“资格预审”会签审批;b)钢筋“招标文件草稿”会签审批;c)钢筋“评定标”意见提交及审批;d)钢筋“合同文件草稿”会签审批。
运营管理中心将组织评标小组成员,参与至钢筋集中采购各环节的评审、会签工作。
3.1 钢筋供应商资格预审审查条件注册资金:1000万元以上建委备案:资质证明(需提供复印件盖章)纳税证明:需提供09、08年两年纳税证明同期供应量:≥1700吨/批次(可提供与其他企业供应合同复印件)3.2 钢筋供应商数量及来源战略运营中心将组织各业务单元对本次钢筋供应商进行资格审查及备案工作,并对最终审批确认的供应商统一发出“投标邀请函”(附件一)。
华夏幸福基业招标采购及供方管理系统招标采购网站操作手册V0.4
![华夏幸福基业招标采购及供方管理系统招标采购网站操作手册V0.4](https://img.taocdn.com/s3/m/005fd6d66f1aff00bed51e5f.png)
华夏幸福基业招标采购及供方管理系统招标采购网站操作手册V0.4目录1.前言 (2)2.网站概况 (3)2.1 网站网址 (3)2.2 网站布局 (3)2.3 帮助信息 (4)3.供方注册 (5)3.1 供方注册流程 (5)3.2 供方注册章程 (6)3.3 操作栏说明 (7)3.4 基本情况 (7)3.5与其他单位合作情况 (11)3.6 与华夏幸福合作情况 (12)3.7 财务状况表 (13)3.8 附件清单 (14)3.9提交 (14)4.供方登陆 (15)4.1 登陆 (15)4.2 用户中心 (16)4.3 找回密码 (19)1.前言本文档为《华夏幸福基业招标采购及供方管理系统》的招标采购网站的操作手册文档。
本文档描述《华夏幸福基业招标采购及供方管理系统》中进入网站进行查看文章,注册,登录等的基本操作,为供方提供便捷使用。
2.网站概况2.1 网站网址1)进入华夏幸福基业招标采购外网系统的两种方式:(1) 输入网址:/,进入华夏幸福基业外网,点击左下角的,会自动链接到华夏幸福基业招标采购外网系统。
(2) 输入外网网址:/7大模块:首页,招标公告,中标公示,项目简介,意见反馈,供方登陆和供方注册。
如下图在使用过程中有任何疑问或问题,请点击下载帮助信息中‘供方信息注册与维护指南’获取帮助。
如何帮助文档中的内容您有任何的不明白,可以以写邮件和拨打帮助电话的方式咨询我们,邮箱及帮助电话如下图所示。
3.1供方注册流程注册基本流程图如下:3.2 供方注册章程点击右上角,进入‘供方注册章程’页,请仔细阅读‘供方注册章程’,章程的内容,包括供方规范和一些相关说明,请认真阅读。
如同意会员章程,请勾选‘我已经阅读并同意华夏幸福基业供方会员章程’,点击‘下一步’图标,进入注册页面。
1) 在基本情况页企业信息中‘是否存在与华夏合作’,点‘是’则多出‘与华夏幸福合作情况’一栏。
如下图操作:2)基本信息必填字段填写完成保存后,才可以填写其他栏的信息。
华夏幸福基业商业运营模式分析
![华夏幸福基业商业运营模式分析](https://img.taocdn.com/s3/m/4b3e4be331b765ce050814cc.png)
华夏幸福基业商业运营模式分析一、企业运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”做为盈利模式,公司在园区还未起步之时,就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务,政府仅提供行政方面的服务和管理(类似于现在的PPP 模式)。
企业运作更类似于中介服务,通过对产业新城进行整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源,进行园区的建设和运营管理工作。
➢资金整合:华夏幸福基业资金创新性企业技术地方政府•借壳上市(股票代码600340)•华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东,并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。
➢地方政府资源整合协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划;协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地;负责对开发的建设用地进行供地。
签订战略框架协议的地方政府包括:房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。
➢高新产业资源整合华夏作为园区运营方,引进创新性企业,为战略性新兴产业搭台,引领产业升级,同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作,带着企业去找地。
签订战略框架协议的高新企业包括:京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司,国能集团是卓越全球的可再生能源供应商,清华大学重大科技项目(固安)中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。
➢技术资源整合公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发,但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面,其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。
二、项目投资的回款资金来源从华夏幸福基业与地方政府签订的框架协议分析,华夏幸福基业与地方政府均本着“谁投资,谁受益”的原则进行框架协议的谈判,形成如下三个层次的回款来源:1、园区建设投入资金由地方政府所留成的各项收入返还兜底。
华夏幸福供应商注册和投标常见问题及解答
![华夏幸福供应商注册和投标常见问题及解答](https://img.taocdn.com/s3/m/cfd4cc270640be1e650e52ea551810a6f524c8aa.png)
华夏幸福供应商注册和投标常见问题及解答华夏幸福供应商注册和投标常见问题及解答1、华夏幸福招标采购网网址为:;关于注册及网上投标请先详细阅读《供方注册与报名指南》(详见“帮助信息”中)。
同时建议采用IE浏览器操作。
2、网站无法打开如何处理?答:请按《供方注册与报名指南》进行浏览器设置。
2、供应商入围华夏幸福供应商资源库流程相关问题?答:供应商入库流程为:注册→保存→提交→初审→复审→发布(即入库),入库后方可参与华夏幸福招投标业务;注册及登录网址:;新供应商注册时,若无“保存”及“提交”键,请采用IE浏览器或调整浏览器的兼容性;若“提交”键为灰色,即信息填写不全,带“*”号的信息为基本必填信息,根据供应商类别的不同,填写的信息完整度有不同的要求,建议将所有信息填写齐全,信息完整“提交”键将自动变成红色可提交状态;初审由我司专人负责,主要审核贵司注册填写的信息是否齐全正确,初审期限为:提交后30天内;复审:新注册供应商通过复审需到贵司考察,考察合格方可入库。
建议关注我司的招标公告,如有适合贵司投标的公告,请及时与公告中的招标人联系,邀请其组织人员到贵司考察,考察合格后方可入库。
入库后将可正常参与华夏幸福的招投标业务。
3、华夏幸福供应商账号或密码忘记或遗失,该如何找回账号和密码?答:忘记账户密码有两种方法找回。
A、在华夏幸福招标采购网供方登录界面点击“忘记密码”,进入下一界面后,填写营业执照号/统一社会信用代码和登录名,点击“找回密码”,密码将会发送至贵司留的业务联系人邮箱。
推荐采用该方法找回。
B、在华夏幸福招标采购网帮助信息中下载《供方账号找回申请》,填写好相关信息,并加盖公司公章后,将扫描件发送至。
我司将在每周周二、周五统一将账号和密码回复至发件人邮件。
请妥善保管好账号和密码,如多次找回密码,我司将出于保护贵司账户信息安全及投标利益方面考虑,冻结账号。
4、注册时提示企业名称或营业执照号/社会信用统一代码证已存在?答:若出现该类提示,则说明贵司已在华夏幸福招标采购网注册,请询问贵司内部同事是否注册过。
华夏幸福计划运营管控体系分享
![华夏幸福计划运营管控体系分享](https://img.taocdn.com/s3/m/bccda5ee28ea81c758f57881.png)
一季度
开复工
一季度
▪ 季度目标下达及考核
业绩冲刺
确定次年土地资源计 划
二季度
三季度
▪ 季度目标下达及考核 ▪ 落实下年资源计划
▪ 季度目标下达及考核
▪ 下年资源夯实/下一年度
目标模拟
▪ 战略规划调整,进行未
来三年目标
▪ 专题解决业绩难点卡点
四季度
▪ 年度业绩达成 ▪ 编制下一年度经营计划
并 获批
▪ 年度考核 ▪ TOPK年会
产业新城本部计划部业务管理架构图
计划管理部
专项业务组
资源专项组 负责人:***
地产专项组 (兼业绩推动)
负责人:***
对接业务组
环京对接组 负责人:***
外埠对接组 负责人:****
目录
第一部分
运营工作管理日历
第二部分
计划运营报表体系
附件
业绩管理之“天龙八步”
14
计划运营报表体系
计划部报表体系分为例行报表(15张)、专项报表(4张)两大类,共计19张报表
造企业业绩文化
TOPK运行逻辑
在TOPK运行过程中,通过财务与业务相融合,最终达成公司战略。
公司战略
战略 达成
财务规划
业务规划
投资策略
投资策略与开发策略相匹配
预算方案
开发策略 经营计划
计划、执行、监控 考核
1 “TO”
2 “P” 3 “K”
围绕TOPK开展的计划运营工作
主要工作
年度目标(TOPK系统)
▪ 开复工(含项目立项) ▪ 半年度TOPK
▪ 各单位夯实/区域经营计 ▪ 各项战略任务推进
划获批
▪ 人员评估,激励兑现
招标运营管理方案
![招标运营管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c5baa06e59fb770bf78a6529647d27284a73376f.png)
招标运营管理方案一、前期准备招标运营管理是一项十分重要的工作,需要提前做好充分的准备工作。
在招标活动开始前,我们将会进行如下准备工作。
1.招标团队组建我们将会组建一个专业的招标团队,包括招标专员、策划人员、技术人员、财务人员等,以确保招标运营管理工作的高效进行。
2.招标文件准备我们将会认真编制招标文件,包括招标公告、招标文件、评标标准、合同草案等,确保透明公正的招标过程。
3.选择合适的招标平台我们将结合项目的特点,选择适合的招标平台,确保能够吸引到高质量的投标人。
4.确定招标时间表我们将制定详细的招标时间表,确保招标活动能够按时进行,并最大限度地节约时间和成本。
二、招标过程1.宣传推广在招标开始前,我们将通过各种渠道进行宣传推广,包括媒体宣传、网络推广、邮件营销等,吸引更多有实力的投标人参与。
2.组织开标我们将按照招标文件规定的时间、地点、程序,组织开标,确保开标过程公正、透明、规范。
3.评标工作我们将会组建评标委员会,由具有相关经验的专家组成,对投标人的资质、技术方案、价格等进行评审,确保评标工作公正、公平。
4.商务谈判我们将与符合要求的投标人进行商务谈判,确定合作细节,签订合同。
5.合同签订在商务谈判过程中,确定了合作细节后,我们将会进行合同的起草和签订,明确双方的权利和义务。
三、招标后续管理1.项目实施在合同签订后,我们将会对项目实施进行严格的监督和管理,确保项目顺利进行。
2.供应商管理我们将建立供应商数据库,对供应商的资质、信誉、服务质量等进行评价,确保合作伙伴能够持续提供高质量的服务。
3.成本管理我们将对项目的成本进行严格控制,降低项目的成本,提高项目的效益。
四、风险管理1.投标风险我们将会对投标人进行认真的资质审核,降低招标过程中的投标风险。
2.合作风险我们将在合同签订后,建立合作机制,对合作过程中可能出现的风险进行预警和控制。
3.供应商风险我们将对供应商的资质、信誉、服务质量等进行评估,降低合作过程中的供应商风险。
招标代理运营方案
![招标代理运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cfd32692cf2f0066f5335a8102d276a20129604a.png)
招标代理运营方案一、项目背景在市场经济条件下,招标代理服务已经成为企业在获取政府采购和工程建设项目的重要途径。
招标代理服务的开展将为企业提供更加公平公正的竞争环境,也为政府采购和工程建设项目的受益者提供更加专业的服务。
本方案旨在构建一套完整的招标代理运营方案,包括组织管理结构、人员配置、工作流程、信息管理系统等内容,以提高招标代理服务的专业化水平和服务质量,满足市场的需求。
二、组织管理结构1. 总负责人总负责人负责整个招标代理机构的运营管理,包括业务开展、团队建设、客户服务等方面。
总负责人应具备较强的领导能力和团队协作能力,同时要有较强的业务能力和市场洞察力。
2. 业务部门业务部门负责具体的招标代理工作,包括市场调研、项目策划、投标准备、谈判协调等。
业务部门下设多个小组,每个小组负责一个或多个项目的招标代理工作。
3. 行政部门行政部门负责招标代理机构的行政管理工作,包括人事管理、财务管理、设备管理等。
行政部门要保证招标代理机构的正常运营,提供良好的工作环境和后勤支持。
4. 质量控制部门质量控制部门负责招标代理工作的质量控制,包括文件审查、流程监督、结果评估等。
质量控制部门要确保招标代理工作的规范和专业,为客户提供高质量的服务。
三、人员配置1. 总负责人总负责人应至少具备本科以上学历,具有丰富的招标代理经验和较强的管理能力。
总负责人还应具备一定的市场营销和人际关系处理能力,能够带领团队开展有效的业务。
2. 业务人员业务人员应具备专业的招标代理知识和丰富的实践经验,能够熟练操作招标代理工作所需的软件和工具。
业务人员还应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神,能够高效完成各项任务。
3. 行政人员行政人员应具备较强的综合能力和服务意识,能够妥善处理招标代理机构的后勤事务,保障全体员工的正常工作秩序。
4. 质量控制人员质量控制人员应具备丰富的招标代理经验和深厚的专业素养,能够对招标代理工作进行全程监控和评估,确保工作的规范和高效。
华夏幸福战略集采电梯安装合同
![华夏幸福战略集采电梯安装合同](https://img.taocdn.com/s3/m/72c41b29f5335a8103d2203f.png)
华夏电梯安装合同甲方:合同编号:HXLFGC签订地点:廊坊市乙方:签订时间:根据甲乙双方签订的电梯设备采购合同,本着平等自愿的原则,经甲、乙双方协商达成一致,签订本合同并遵照执行。
一、设备型号、数量及安装费价格二、三、单位:(万元)注:①合同总价包括电梯设备安装费、安装管理费、现场培训费及税金。
②电梯安装费中包括脚手架租赁、搭拆费用和机房钢梁、设备支架等费用,包括安装工程中产生的所有现场设备保管、成品保护、调试、试运行等所有费用。
安装管理费包括过程各项管理、配合、专业验收等费用。
③合同总价为电梯安装验收交钥匙价款,乙方不得以任何其它理由向甲方增加任何费用。
二、付款方式(分批提货,分批付款)1.分批提货,每次付款按甲方要求实际进场电梯数量的实际安装设备安装款支付乙方。
2.安装调试完毕监理、甲方现场检查认可向技术监督局报验,验收合格后30日内付该批安装设备安装款总金额的50%。
3.工程竣工验收合格乙方向甲方交付准用证后六个月的最后一周付至该批安装设备安装款总金额的95%。
4.扣除设备安装款总金额5%作为质量保证金,电梯安装完毕政府主管部门验收合格后,保修期两年(保修期满一年经物业公司签字确认无质量问题支付质保金的50%,保修期满二年无质量问题,同时乙方将电梯相关密码信息移交物业,物业公司签字确认后剩余质保金全部付清);5.每次付款乙方须开正式发票。
三、电梯设备安装施工期限1.合同签订七日内(日历天数) 乙方应派技术人员到现场核查机坑,井道、层门等相关尺寸,并对甲方的土建施工提出书面指导意见。
机房土建主体完成乙方应在七日内安排技术人员核对相关尺寸及功能设计是否合设备安装要求,对土建施工存在的问题以书面形式向甲方提出建议。
2.电梯进场安装时间以甲方电话及书面通知为准,每部电梯的安装、调试验收合格时间为25天(以日历天数计算),单部电梯安装调试工期与批量电梯安装调试工期相等。
若甲方现场条件不具备施工要求,工期顺延,以文字签证为准。
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集中采购
• 基于公司各业务单元采购需求,以降低采购成本为核心目的,如: 同一项目不同分期、不同项目相同时期,由战略运营中心针对特定 产品或服务集中组织的竞争性招标(邀标)的采购方式。
战略采购
集中采购
战略、集中采购适应范围
战略采购
适用范围
电梯工程、门窗工程、幕墙工程、给排水管件工程等; 景观/园林工程、施工总承包、装修施工承包等; 监理单位/咨询顾问公司等;
17
招标计划管理
21
绩效考核管理
25
业务建设
27
招标采购中心业务体系介绍
招标采购中心业务体系
信息化建设
• 供应商管理 • 招投标管理
组织牵制
招标采购管理 中心
总部采购
• 战略采购 • 集中采购
计划管理
• 总部集中 采购计划
• 分子公司 采购计划
绩效管理
•计 划 实 施 •供 应 商 • 采购后评估
通过考评全面管控
统一标准 整合资源 提高效率 降低成本 提高产品品质
供应商管理平台建设
管理中心
• 数据库需求分析 平台搭建 • 数据库模型建立
一级子目:22 (类) 二级子目:122 (项)
分子公司
• 任务分配 数据汇总 • 供应商基础资料整理、汇总
管理中心
• 资料导入、调试、运行
平台运行
项 目
工 设成 程 计本
战略运营中心 招标管理流程体系方案
1
目录
页码
招标采购中心业务体系管理平台介绍
06
2)招投标管理平台介绍
08
业务单元介绍
11
1)战略采购、集中采购定义及区别
12
2)战略采购案例—电梯工程
14
3)集中采购案例—钢筋工程
15
4)战略采购、集中采购业务流程说明
招标 文件
招标资料准备
资格 预审
发 标
答 疑
开 标
评
定 标
合 同 签 订
招投标管理工作节点(共9项)
因不统一所造成的不利因素
招标流程 不统一
图纸深度 不统一
技术标准 不统一
计价方式 不统一
其他因素 。。。
投标单位 不统一
集团
京御 廊分
九通
同一类:工程 或材料设备
其他:过程文件资料的丢失
供应商 (A)
其他规格..
3650 3780 3790 3800 xxx
3700
-50
3760
+20
3800
-10
3790
+10
xxx
±?
项目 A 项目 B 项目 C
提前30日历天 进场计划
招标管理 中心
钢筋 供应商
进场当日 ±
官方报价
锁定 价差
与各项目 确认进场
时间
供货
每批次 结算价
招标管理 中心
总包验收 监理验收 甲方验收
钢筋进场 验收单
两种钢筋采购方案比较:
采购数量
现行 方案
各项目分散
新方案
统一集中
竞争
本项目内部 全公司
集中采购
适用范围
• 钢筋工程、水泥工程、园林苗圃工程; • 室内外装饰材料工程、甲供材料工程等;
战略、集中采购的定义
电梯战略采购 (方案一)
日本 美国 日本 日本 瑞士
沈阳 淄博 山东 江苏 上海
合资 合资 芬兰 日本
资质优先 品牌优先 质量优先 服务优先
产品成本 使用成本 管理成本 无形成本
战略合作供应商A 战略合作供应商B 战略合作供应商C
管 理 中
• 考评体系作业指引
供应商
部 部 部 部 心 考评
管理中心
• 考评分值量化
等级划分
资源共享 不断更新
战略
优秀
合作
一般
不可接受
逐步完善
信息化管理平台建设
1)供应商管理平台介绍 2)招投标管理平台介绍
招投标管理平台建设(统一标准)
计划 公 启动 告
图 纸
工程 范围
技术 规范
工程量 清单
同体量 工程
工程变更 设计变更
网上招投标平台
招标管理 平台
历史成交资料 查询平台
业务单元介绍
1)战略采购、集中采购定义及区别 2)战略采购案例—电梯工程 3)集中采购案例—钢筋工程 4)战略采购、集中采购业务流程说明
战略、集中采购的定义
战略采购
• 是基于公司经营战略,在技术标准成熟、有若干可提供优质产品 和服务的供应商、经营管理风险基本可控等条件下,与战略合作 供应商形成长期、稳定、互信的合作关系,并拟在特定产品和服 务需求范围内对其采取有条件的非竞争性采购方式。
降低风险
统一标准
监督考评
业务建设
• 优化招标 业务流程
• 指导业务 流程实施
专业化提升
信息化管理平台建设
1)供应商管理平台介绍 2)招投标管理平台介绍
信息化建设
供应商 管理平台
供应商备案平台
招标管理 平台
网上招投标平台
功能
供应商考核平台
历史成交资料 查询平台
目的
集中管理 资源共享
形成稳定的供应商
德国 苏州
签订本次招标合同 签订本次招标合同
招标
苏州 深圳 广东
资质优先 品牌优先 质量优先 服务优先
产品成本 使用成本 管理成本 无形成本
项目A 项目B 项目C
战略合作供应商B 战略合作供应商B 战略合作供应商C
北京
电梯战略采购(方案二)
日本 美国 日本 日本 瑞士
沈阳 淄博 山东 江苏 上海
合资 合资 芬兰 日本
对未来3天价格评估
进场前3 天认价
每批次 结算价
集中采购-钢筋
供应商(A)
供应商(B)
开
标
供应商(C)
供应商(D)
投标报价
官方报价 锁定价差
投标价(A) 投标价(B) 投标价(C) 投标价(D)
到指定工地价
中 标 价
盘元(10-12)
直条(10-16)
二级螺纹 (12-14) 三级螺纹 (16-25)
资质优先 品牌优先 质量优先 服务优先
产品成本 使用成本 管理成本 无形成本
电梯A级战略伙伴
德国 苏州
项目A 项目B 项目C
签订A级战略协议 签订B级战略协议
苏州 深圳 广东
资质优先 品牌优先 质量优先 服务优先
产品成本 使用成本 管理成本 无形成本
电梯B级战略伙伴
北京
两种战略采购方案比较:
方案一:确定范围 方案二:确定厂家
锁定范围 锁定厂家
各项目应用 各项目应用
目前钢筋采购形式
本项目
供应商(A)
供应商(B)
报
价
供应商(C)
供应商(D)
投标价(A) 投标价(B) 投标价(C)
到指定工地价
中 标 价
供应商
投标价(D)
根据项目计划
本项目
各项目 采购
钢筋 供应商
供货
采购认价 进场
验收
取3天均价参考
当天价 前置4天价 前置五天价
CB A
招投标管理平台建设所达到的预期效果
供应商 招标文件 历史文件 评标记录 预算依据 结算依据 (安全) (规范) (清晰) (参考) (真实) (完整)
投标单位 价格对比
工程范围 范本
技术规范 范本
招标文件 范本
清单 总价单价
答疑问卷 澄清
价格澄清 记录
经济标 评标报告
同类工程
技术标 评标报告