定置管理实施方案
定置定位管理实施方案
定置定位管理实施方案一、概述。
定置定位管理是指通过对企业内部资源和外部环境进行全面分析，确定企业的定位和发展方向，制定相应的管理实施方案，以实现企业的长期发展目标。
在当前激烈的市场竞争中，定置定位管理对于企业的发展至关重要。
本文将针对定置定位管理的实施方案进行详细介绍。
二、定位分析。
1. 内部资源分析。
首先，企业需要对自身的内部资源进行全面分析，包括人力资源、资金、技术、品牌等方面。
通过对内部资源的评估，确定企业的核心竞争力和优势，为定位提供有力支持。
2. 外部环境分析。
其次，企业需要对外部环境进行深入分析，包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
通过对外部环境的把握，确定企业所处的位置和面临的挑战，为定位提供客观依据。
三、定位确定。
1. 确定目标市场。
根据内外部环境分析的结果，企业需要明确目标市场，确定目标客户群体和市场定位。
这将有助于企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 确定产品定位。
同时，企业需要明确产品定位，确定产品的特色和定位策略。
通过对产品定位的明确定位，企业可以更好地满足客户需求，提高产品市场占有率。
3. 确定品牌定位。
品牌是企业的核心竞争力之一，因此企业需要明确品牌定位，确定品牌的形象和定位策略。
通过对品牌定位的明确定位，企业可以更好地提升品牌价值，增强市场竞争力。
四、管理实施。
1. 营销策略。
在定位确定的基础上，企业需要制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道建设、价格策略等方面。
通过有效的营销策略，企业可以更好地推动产品销售，提高市场份额。
2. 管理体系建设。
同时，企业需要建立健全的管理体系，包括组织架构、流程优化、绩效考核等方面。
通过建设完善的管理体系，企业可以更好地提高内部运营效率，实现持续发展。
3. 创新驱动。
创新是企业发展的动力源泉，因此企业需要不断推动创新，包括产品创新、技术创新、营销模式创新等方面。
通过创新驱动，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争优势。
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。
定置管理策划书范文3篇
定置管理策划书范文3篇篇一《定置管理策划书范文》一、项目背景随着企业的发展和业务的增长，工作场所的物品和设备日益增多，导致现场混乱、效率低下等问题。
为了改善工作环境，提高工作效率，特制定本定置管理策划书。
二、定置管理目标1. 实现工作场所的整洁、有序，提高空间利用率。
2. 明确物品的放置位置，减少寻找物品的时间浪费。
3. 建立规范的定置管理体系，确保管理的持续性和有效性。
三、定置管理范围涵盖企业的各个部门和工作区域，包括办公室、车间、仓库等。
四、定置管理原则1. 合理性原则：根据工作流程和实际需求，合理确定物品的放置位置。
2. 可视化原则：通过标识、标线等方式，使物品位置清晰可见。
3. 便利性原则：方便员工取用和放回物品，提高工作效率。
五、实施步骤1. 现场调研：对各个工作区域进行详细调研，了解物品摆放现状和存在的问题。
2. 制定定置方案：根据调研结果，制定具体的定置方案，包括物品分类、放置区域规划等。
3. 清理整顿：对工作场所进行全面清理，去除不必要的物品。
4. 标识制作与张贴：制作并张贴各类标识，明确物品的放置位置。
5. 员工培训：对员工进行定置管理知识和操作技能培训。
6. 监督检查：定期对定置管理实施情况进行监督检查，发现问题及时整改。
六、资源需求1. 人力：成立定置管理工作小组，负责方案制定、实施和监督。
2. 物力：购买标识牌、标线材料等。
3. 时间：预计整个项目实施周期为[具体时间]。
七、效果评估1. 定期评估定置管理实施效果，如工作环境改善情况、工作效率提升情况等。
2. 根据评估结果，对定置管理方案进行优化和调整。
八、持续改进将定置管理纳入企业日常管理体系，不断完善和优化定置管理工作，持续提升企业管理水平。
篇二《定置管理策划书范文》一、项目背景随着企业的不断发展，生产现场的管理变得越来越重要。
为了提高生产效率、优化工作环境、减少浪费，我们决定实施定置管理。
二、定置管理目标1. 明确各类物品的存放位置，实现物品的有序摆放。
定置管理实施方案
定置管理实施方案一、简介定置管理是一种寻找和实施解决方案的方法，用于解决特定问题或达成特定目标。
在信息技术领域，定置管理指的是利用技术和流程来管理和优化组织的计算机系统和网络设备。
本文将介绍定置管理的实施方案，并提供一些实施定置管理的最佳实践。
二、目标1. 提高系统和网络设备的可用性和性能；2. 优化IT资源的使用和配置；3. 提高团队的工作效率和生产力；4. 加强安全性和风险管理。
三、实施步骤1. 进行需求分析在实施定置管理之前，需要进行一次全面而细致的需求分析。
这包括收集用户需求、确定业务目标、评估现有系统和网络设备的性能和可用性，以及识别潜在的风险和漏洞。
通过需求分析，可以为实施定置管理制定明确的目标和计划。
2. 设计定置管理方案根据需求分析的结果，设计定置管理方案。
方案应包括硬件和软件配置、网络拓扑设计、安全策略制定等内容。
在设计过程中，需要考虑系统和网络设备的适配性、可扩展性和灵活性，以及与现有基础设施和业务流程的集成。
3. 实施配置管理配置管理是定置管理的核心环节。
它涉及对系统和网络设备进行配置、部署和维护。
在实施配置管理时，需要制定详细的配置策略和工作流程，确保配置的一致性和标准化。
此外，还需要进行配置备份和恢复，以应对可能的故障和意外情况。
4. 进行性能优化性能优化是实施定置管理的重要步骤。
它涉及监测系统和网络设备的性能，识别瓶颈和问题，并采取相应的措施进行优化。
性能优化包括调整硬件和软件配置、优化网络带宽和延迟、优化存储和数据库等。
通过性能优化，可以提高系统和网络设备的响应速度和稳定性。
5. 加强安全管理安全管理是实施定置管理的不可或缺的一部分。
它包括制定安全策略、进行漏洞扫描和风险评估、加强身份验证和访问控制等。
安全管理还涉及对系统和网络设备进行安全配置和监控，以及制定紧急响应和恢复计划。
通过加强安全管理，可以防止潜在的安全威胁和数据泄露。
四、最佳实践在实施定置管理时，可以参考以下最佳实践：1. 与业务目标保持一致：定置管理方案应与组织的业务目标相一致，以实现最佳的业务价值。
定置管理实施细则
定置管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。
促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。
第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。
第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事第二章组织、培训第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。
公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。
各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。
具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。
各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。
第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。
各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。
同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。
第六条做好实施定置的物质准备。
主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。
要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。
办公室定置管理办法6篇
办公室定置管理办法6篇办公室定置管理办法 (1)一、实施目的为规范办公区域的工作秩序，营造整齐、清洁、安静、美观的办公环境，提高员工个人办公素养，特制定本规定。
二、适用范围本规定的实施范围公司的所有办公区域及全体员工。
三、具体要求(一) 公共区域环境：1. 工作区内应保持安静，严禁聚众聊天、高声喧哗。
2. 保持公共区域干净清洁、无杂物、纸屑、垃圾;3. 垃圾篓及时清理，无溢满现象。
4. 行政前台监督保洁人员对办公环境的卫生清洁情况，保持办公环境的整洁干净。
5. 办公区域内禁止抽烟。
6. 办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态。
7. 可再利用的二次用纸放置在指定回收盒内。
(二)个人办公区域：1. 办公桌：保持办公桌面清洁;桌面除当前使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒、文件盘(柜)外，不允许放其他物品;一般常用办公用品：订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌抽屉的一定区域内;2. 办公室内电脑线、网线、电话线等电气及办公设备路线扎带束好，有序放置，整齐不凌乱。
3. 办公文件分别整理分类标示，整齐放入文件柜。
4. 笔、墨、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5. 电脑主机、打(复)印机、显示器、饮水机等保持无灰尘和污渍，6. 办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。
7. 衣服、挎包、公文包等个人物品不得置于办公桌面或卡位上。
8. 个人办公区域地面清洁，无纸屑，杂物。
9. 垃圾桶统一放置于卡座内侧或中间。
(三)个人仪容及行为：1. 遵守公司着装要求，着装整洁大方;员工进入办公区应将工牌端正佩带胸前。
2. 工作期间应保持良好精神面貌，坐姿端正。
3. 工作时间办公电话不得私用、闲聊;接拨电话言语简洁，长话短说。
4. 人员离开座位时，应随手将椅子摆正归位。
5. 下班后要整理办公桌面，桌面物品整齐有序。
6. 下班时应确认各自办公区域电脑主机、显示器、照明等电源关闭后方可离开;7. 洗手池不得倾倒茶叶，残渣;不得将烟头及茶叶，水等随意倒入办公区绿色植物盆内;8. 上班时间不得在办公区内用餐，不得在办公区吃零食;9. 在用餐区用餐后须保持桌面卫生，在将垃圾投入消防通道垃圾桶内，严禁乱仍乱弃，需保持楼道周围墙边的干净整洁。
2024年现场定置管理制度范文(三篇)
2024年现场定置管理制度范文一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
定置管理具体实施方案
定置管理具体实施方案一、前言。
定置管理是指在特定的区域内，对自然资源、环境、城市规划等进行统一管理和规划，以实现资源的合理利用和环境的可持续发展。
为了有效实施定置管理，需要制定具体的实施方案，明确管理的目标、内容和措施。
本文将从定置管理的必要性、实施方案的内容和具体措施等方面展开阐述。
二、定置管理的必要性。
定置管理的实施对于维护生态环境、提升城市品质、促进经济发展具有重要意义。
首先，定置管理可以保护自然资源，防止过度开发和破坏，保护生态平衡。
其次，定置管理可以提升城市品质，规划合理的城市布局和建筑风貌，提高城市形象和居住环境。
最后，定置管理可以促进经济发展，通过统一规划和管理，提高资源利用效率，增强城市的整体竞争力。
三、实施方案的内容。
1. 制定规划，明确定置管理的范围和目标，制定相关规划和政策，确保管理的科学性和可操作性。
2. 统一管理，建立健全的管理机构和管理体系，明确管理职责和权限，形成统一管理的合力。
3. 完善配套设施，建设相关的配套设施，如公园、绿化带、交通设施等，提升区域的整体功能和服务水平。
4. 加强监督，建立监督机制，加强对定置管理实施过程的监督和评估，确保管理的有效性和可持续性。
四、具体实施措施。
1. 规划编制，组织专业团队，进行区域规划编制工作，明确定置管理的范围和目标，确保规划的科学性和可行性。
2. 管理机构建设，成立定置管理委员会，明确管理机构的职责和权限，建立健全的管理体系，确保管理工作的有序进行。
3. 配套设施建设，加大投入，建设相关的配套设施，如公园绿地、文化设施、交通设施等，提升区域的整体形象和功能。
4. 监督评估机制，建立定期的监督评估机制，对定置管理的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并提出改进意见。
五、结语。
定置管理是城市发展的必然要求，只有通过科学规划和有效管理，才能实现城市资源的合理利用和环境的可持续发展。
希望通过本文的阐述，能够对定置管理的实施方案有所启发，为城市的可持续发展贡献一份力量。
定置化管理实施方案（通用7篇）
定置化管理实施方案定置化管理实施方案（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的定置化管理实施方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
定置化管理实施方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
工厂定置管理实施细则
工厂定置管理实施细则
是指为了保证工厂管理的规范化和高效化，制定的具体操作细则。
下面是一份工厂定置管理实施细则的范例：
一、工厂定置管理组织
1.设立工厂定置管理部门，负责工厂定置管理事宜。
2.明确工厂定置管理部门的职责和权限，确保其能够有效履行职责。
3.建立定置管理委员会，由相关部门负责人组成，定期开会讨论工厂定置管理的相关事宜。
二、工厂定置管理流程
1.确定工厂定置的目标和范围，并编制定置计划。
2.进行工厂定置的前期调研和评估，包括对工厂设备、设施和流程的全面调查和分析。
3.根据前期调研和评估结果，制定工厂定置方案，包括定置的时间计划、人力资源计划和预算。
4.启动工厂定置，组织相关部门和人员开始实施工厂定置方案。
5.监督和控制工厂定置的进展，确保定置按计划进行并达到预期目标。
6.完成工厂定置后，进行验收和评估，总结经验教训，并提出改进意见。
三、工厂定置管理的措施
1.明确定置管理的责任人和责任区域，确保每个环节都有专人负责。
2.建立定置管理的信息系统，以便及时收集、处理和传递工厂定置相关的信息。
3.制定相关的管理制度和规章制度，确保工厂定置的各项工作符合规范。
4.加强定置管理的培训，提高相关人员的定置管理能力。
5.定期开展工厂定置管理评估，对定置管理的各项指标进行检查和评估。
以上是一份工厂定置管理实施细则的基本内容，具体细则还需要根据实际情况进行调整和补充。
定置管理实施细则
定置管理实施细则定置管理是对特定区域内的定置设施进行科学管理和合理利用的一种行为。
定置设施管理实施细则是指在具体实施定置管理过程中所需遵守的规则和方法。
以下是定置管理实施细则的一些建议和要求：1.确定管理目标和范围：在制定细则之前，应明确管理目标和范围。
管理目标可以包括保护和促进生态系统健康、维护生物多样性、合理利用资源等。
管理范围应明确定置设施所在区域的边界和相关法律法规。
2.制定管理计划：根据管理目标，制定具体的管理计划。
计划中应包括定置设施的数量、种类、分布等具体信息，以及定置设施的巡查、维护、更新等管理措施。
3.巡查和监测：定置设施应定期进行巡查和监测，以确保设施的正常运行和安全性。
巡查应包括设施的完整性、稳定性、使用情况等方面的内容。
监测可以利用现代技术手段，如无人机、摄像头等，对设施内的动植物种类、数量等进行监测。
4.维护和保养：定置设施应定期进行维护和保养，以确保其功能的正常发挥和寿命的延长。
维护和保养应针对设施的具体特点和需要进行，如修补损坏的部分、清理堆积的杂物等。
5.更新和改进：定置设施应根据实际需要进行更新和改进。
更新可以包括设施的替换、改进设施的功能等。
改进可以包括提高设施的可持续性、减少对环境的影响等。
6.合理利用资源：定置设施的管理应注重资源的合理利用。
管理者应根据实际需要进行资源的配置和分配，以避免资源浪费和不平衡现象的发生。
7.加强宣传和教育：定置设施的管理应加强宣传和教育工作，提高公众对定置管理的认识和意识。
可以通过举办讲座、展览等活动，向公众普及定置管理的相关知识和方法。
8.建立健全管理机制：定置设施的管理应建立健全管理机制，包括明确责任和权力、制定相关制度和规范等。
管理机制应公开透明、科学规范，以保证管理工作的顺利进行。
9.加强合作与交流：定置设施的管理应加强与相关部门、组织和个人的合作与交流。
可以通过召开座谈会、签订合作协议等形式，促进各方共同参与和支持定置管理工作。
物品定置实施方案
物品定置实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和进步，物品定置已经成为了现代生活中不可或缺的一部分。
无论是在家庭生活中，还是在商业运营中，物品定置都扮演着重要的角色。
为了更好地实施物品定置，我们制定了以下方案。
二、实施目标。
1. 提高物品定置的效率和准确性；2. 减少物品丢失和错放的情况；3. 提升用户体验和满意度。
三、实施步骤。
1. 确定物品定置的范围和对象，首先，我们需要明确物品定置的范围，包括但不限于办公用品、仓储货物、商场商品等。
同时，也需要确定物品定置的对象，例如员工、顾客、仓库管理员等。
2. 制定物品定置规范，根据不同的物品定置对象和场景，制定相应的物品定置规范，包括但不限于物品摆放位置、标识标识、使用说明等。
规范的制定需要考虑到实际操作的便利性和实用性，同时也需要遵循相关的法律法规和标准规范。
3. 配备物品定置工具和设备，为了更好地实施物品定置，我们需要配备相应的工具和设备，例如标签、标识、扫描设备等。
这些工具和设备需要具备易操作、高效率、准确性等特点，以满足物品定置的需求。
4. 培训物品定置操作人员，针对不同的物品定置对象，我们需要进行相应的培训，包括但不限于员工培训、顾客指导等。
培训内容包括物品定置规范、操作流程、注意事项等，以确保物品定置的准确性和有效性。
5. 完善物品定置管理系统，为了更好地管理物品定置，我们需要建立完善的物品定置管理系统，包括但不限于信息录入、查询检索、异常处理等功能。
管理系统需要具备实时性、准确性、安全性等特点，以提高物品定置的管理效率和水平。
四、实施效果评估。
1. 收集物品定置数据，通过物品定置管理系统和相关工具，收集物品定置的数据，包括但不限于摆放位置、使用频率、异常情况等。
2. 分析物品定置数据，对收集到的物品定置数据进行分析，发现问题、总结经验，为进一步改进和优化物品定置提供参考和依据。
3. 调整和优化物品定置方案，根据数据分析的结果，及时调整和优化物品定置方案，以提高物品定置的效率和准确性。
定置管理策划书范本3篇
定置管理策划书范本3篇篇一定置管理策划书范本一、项目背景随着公司业务的不断发展，工作场所的物品和设备逐渐增多，为了提高工作效率、保障工作环境的整洁有序，实施定置管理显得尤为重要。
二、目标设定1. 实现工作场所的合理布局，提高空间利用率。
2. 明确各类物品的放置位置，减少寻找时间。
3. 建立整洁、规范的工作环境。
三、实施范围[具体部门或区域]四、实施步骤1. 现状调查与分析对实施范围内的物品、设备、人员活动等进行全面调查，分析存在的问题和不合理之处。
2. 制定定置图根据调查结果，结合工作流程和实际需求，绘制详细的定置图，明确各物品的固定位置。
3. 标识制作与张贴制作统一、清晰的标识，包括区域标识、物品标识等，并将其准确张贴在相应位置。
4. 物品整理与摆放按照定置图对物品进行整理，确保放置在规定位置。
5. 培训与宣贯对员工进行定置管理相关知识和要求的培训，确保员工知晓并遵守。
6. 监督与检查定期对定置管理实施情况进行监督检查，发现问题及时整改。
五、资源需求1. 人力：[具体负责人员及协助人员]2. 物力：制作标识的材料等。
3. 时间：[预计完成各阶段的时间节点]六、效果评估1. 定期评估定置管理实施后的工作效率提升情况。
2. 观察工作环境的整洁度和有序性。
3. 收集员工的反馈和意见。
七、持续改进根据效果评估结果，不断优化定置图和管理措施，持续推进定置管理工作的深入开展。
篇二《定置管理策划书范本》一、项目背景随着公司业务的不断发展和壮大，生产现场的管理变得越来越重要。
为了提高生产效率、优化工作环境、减少浪费，我们决定实施定置管理。
通过合理规划生产现场的设备、工具、物料等的放置位置，实现生产现场的规范化、标准化和可视化。
二、定置管理目标1. 提高生产效率，减少生产过程中的寻找时间和动作浪费。
2. 优化工作环境，创造整洁、有序、安全的工作场所。
3. 实现物料的有效管理，减少库存积压和浪费。
4. 提升员工的工作满意度和责任感。
定置管理策划书范本3篇
定置管理策划书范本3篇篇一定置管理策划书范本一、引言定置管理是一种现场管理方法，通过对工作场所的物品、设备和人员进行合理布置和定位，提高工作效率和安全性。
本策划书旨在为定置管理提供一个详细的规划和指导，确保定置管理的有效实施。
二、定置管理的目标1. 提高工作效率2. 确保工作安全3. 提升工作质量4. 减少浪费和损失5. 提高工作场所的整洁度和美观度三、定置管理的范围本策划书适用于公司的所有部门和工作场所，包括办公室、车间、仓库等。
四、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理标准明确物品的放置位置和数量规定物品的标识和分类方法制定设备的操作规程和维护计划2. 进行区域规划根据工作流程和需求，划分工作区域确定每个区域的功能和用途设立通道和安全出口3. 物品定位和标识将物品放置在规定的位置上，不得随意挪动对物品进行标识，标明名称、规格、数量等信息使用颜色、图形等方式区分不同区域和物品4. 设备定置和标识将设备放置在指定的位置上，不得随意挪动对设备进行标识，标明名称、型号、责任人等信息制定设备的操作规程和维护计划5. 人员定置和培训确定每个人员的工作岗位和职责对人员进行培训，使其了解定置管理的要求和方法设立监督和考核机制，确保人员遵守定置管理规定6. 定期检查和评估定期对定置管理的实施情况进行检查评估定置管理的效果，发现问题及时整改对优秀的部门和个人进行表彰和奖励五、定置管理的注意事项1. 全员参与定置管理需要全体员工的积极参与和配合，各级管理人员要以身作则，带头遵守定置管理规定。
2. 持续改进定置管理是一个持续改进的过程，需要不断地完善和优化。
要根据实际情况的变化，及时调整定置管理方案。
3. 安全第一在进行定置管理时，要确保工作场所的安全，避免因物品摆放不当而导致的安全事故。
4. 美观整洁定置管理不仅要注重效率，还要注重美观整洁。
要保持工作场所的清洁和有序，营造一个舒适的工作环境。
六、结论定置管理是一种科学的现场管理方法，通过对工作场所的合理规划和定置，可以提高工作效率和安全性，提升工作质量和企业形象。
定置管理策划书范本3篇
定置管理策划书范本3篇篇一《定置管理策划书范本》一、引言定置管理是一种有效的现场管理方法，旨在通过对工作场所的物品、设备和人员进行合理的定位和布局，提高工作效率、减少浪费、确保安全和提升工作环境质量。
本策划书将详细阐述定置管理的实施步骤、目标和具体措施，以确保定置管理工作的顺利开展和有效实施。
二、定置管理的目标1. 提高工作场所的整洁度和有序性，减少物品的寻找和浪费时间。
2. 优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 确保工作场所的安全，减少事故发生的风险。
三、定置管理的实施步骤1. 现状调查与分析对工作场所进行全面的调查，了解物品的摆放位置、使用频率、存储方式等情况。
分析存在的问题和不足之处，确定定置管理的重点和改进方向。
2. 定置设计根据工作流程和需求，制定合理的定置方案，包括物品的定位、标识和区域划分等。
绘制定置平面图，明确各区域的功能和物品的摆放位置。
3. 标识制作与安装根据定置设计方案，制作相应的标识牌，包括物品标识、区域标识和警示标识等。
按照标识的要求，将标识牌安装在合适的位置，确保清晰可见。
4. 物品整理与归位对工作场所内的物品进行清理和整理，将不需要的物品及时清除。
按照定置方案的要求，将物品放置在规定的位置，并保持整齐有序。
5. 培训与宣传对员工进行定置管理的培训，使其了解定置管理的目的、意义和方法。
通过宣传海报、内部通知等方式，向员工宣传定置管理的重要性，提高员工的参与度和意识。
6. 检查与评估建立定置管理的检查制度，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。
四、定置管理的具体措施1. 物品分类与标识将物品按照类别进行分类，明确不同类别的物品存放区域。
对每个物品进行标识，注明物品的名称、规格、数量等信息。
2. 区域划分与功能明确根据工作流程和需求，合理划分工作区域，明确各区域的功能和使用范围。
在区域边界设置明显的标识，防止物品超出规定区域。
3. 通道畅通与安全保障保持工作场所的通道畅通，不堆放杂物和障碍物。
2024年现场定置管理制度范文(3篇)
2024年现场定置管理制度范文1范围本制度规定了生产(作业)现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人(或由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。
2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。
2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____---____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
公司定置化管理实施方案（精选7篇）
公司定置化管理实施方案公司定置化管理实施方案（精选7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司定置化管理实施方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司定置化管理实施方案1根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
定置管理制度模板
定置管理制度模板总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高生产效率，保障员工安全，保证产品质量，使生产现场达到科学化、标准化、制度化及安全化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产现场的定置管理，包括生产区域、办公区域、仓库等。
第三条本制度所称的定置管理，是指通过科学的方法，对生产现场的各种物品、设备、工具等进行合理的摆放、标识和管理，以达到提高工作效率、保证产品质量、保障员工安全的目的。
第二章定置管理内容第四条定置管理主要包括以下内容：（一）物品的定置摆放：根据物品的使用频率、特性等，合理确定物品的摆放位置，标识清晰，方便使用和归还。
（二）设备的定置管理：对设备进行定置摆放，定期进行维护和保养，保证设备的正常运行。
（三）工具的定置管理：对工具进行分类、编号，定置摆放，方便使用和归还。
（四）通道和安全区域的定置管理：保持通道畅通，安全设施完好，标识清晰。
（五）工作环境的定置管理：保持工作环境整洁、卫生，实施绿化、美化。
第五条定置管理的实施，应按照以下程序进行：（一）整理：清除生产现场不必要的物品，对物品进行分类。
（二）整顿：对物品进行定置摆放，实施标识管理。
（三）清扫：定期清扫工作现场，保持工作环境的整洁。
（四）清洁：培养员工良好的卫生习惯，保持工作环境的清洁。
（五）素养：提高员工的自我管理意识，培养良好的工作习惯。
第三章定置管理责任第六条企业应建立健全定置管理制度，明确各部门、各岗位的定置管理责任。
第七条企业负责人对本企业的定置管理全面负责。
第八条各部门负责人对本部门的定置管理负责。
第九条各岗位员工对本岗位的定置管理负责。
第四章定置管理的监督与检查第十条企业应设立定置管理监督机构，对定置管理的实施进行监督和检查。
第十一条定置管理监督机构应定期对定置管理的实施情况进行检查，对发现的问题及时进行整改。
第十二条定置管理监督机构应建立定置管理档案，记录定置管理的实施情况。
第五章奖惩办法第十三条对认真执行定置管理制度，成绩显著的部门和个人，企业应给予表彰和奖励。
定置管理策划书范本3篇
定置管理策划书范本3篇篇一定置管理策划书范本一、策划书名称定置管理策划书二、策划书目的1. 提高工作效率2. 优化工作环境3. 提升企业形象三、定置管理范围1. 生产区域：包括车间、仓库、生产线等。
2. 办公区域：包括办公室、会议室、休息室等。
3. 公共区域：包括走廊、楼梯、洗手间等。
四、定置管理内容1. 整理：对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品，清除非必需品。
2. 整顿：合理规划工作场所，将必需品分类存放，明确标识，便于取放和使用。
3. 清扫：保持工作场所清洁、整齐，清除污垢和杂物，防止污染和损坏。
4. 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，制定清洁标准和规范，定期检查和评估。
五、定置管理实施步骤1. 成立定置管理小组：负责策划、组织、实施和监督定置管理工作。
2. 宣传培训：对员工进行定置管理的宣传和培训，提高员工的认识和参与度。
3. 现场评估：对工作场所进行全面评估，确定定置管理的重点和难点。
4. 制定方案：根据评估结果，制定定置管理的具体方案，包括定置标准、责任分工、实施步骤等。
5. 实施整改：按照定置管理方案，对工作场所进行整改，实现物品的定置摆放和区域的划分。
6. 检查评估：定期对定置管理的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
7. 持续改进：根据检查评估的结果，不断完善定置管理的方案和措施，提高定置管理的水平和效果。
六、定置管理评估与考核1. 制定评估标准：根据定置管理的目标和要求，制定评估标准和指标，包括定置管理的实施率、达标率、整改率等。
2. 定期评估：对定置管理的实施情况进行定期评估，及时发现问题和不足，提出改进措施和建议。
3. 考核激励：将定置管理的评估结果纳入员工的绩效考核体系，对优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行批评和处罚。
七、定置管理注意事项1. 定置管理需要全员参与，充分发挥员工的积极性和创造性。
2. 定置管理需要持之以恒，不能一蹴而就，要形成长期的工作习惯。
现场定置管理制度范本(四篇)
现场定置管理制度范本(一)、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
(二)、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
(三)、内容：1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。
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煤矿定置管理实施方案为深入推进企业文化建塑，扎实做好“精细化管理年”各项工作，根据煤矿企业文化建塑实施精神，现就我矿定置管理工作，提出如下实施方案：一、实施定置管理的意义定置管理是“6S”活动的一项基本内容，是精细化管理的一个组成部分，是企业文化建塑落地生根的一项重要举措。
实施定置管理，就是通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，以物在场所的科学定置为前提，以完整的资讯系统为媒介，对生产过程中的场所、设施、设备、工具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开展现场安排放置活动，强化生产现场的整理、清洁，清除生产中不需要的物品，做到生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，提高工效。
促进生产现场管理文明化、科学化、规范化，达到安全生产、优质生产、高效生产。
二、定置管理实施内容定置管理包括编码、标识和定置三项内容，分四种类型。
一是实施区域定置。
对作业场所按功能、用途进行空间区域上的划分。
即该处区域是干什么用的？该区域在作业场所处于什么位置？如采掘单位料场、休息区等在巷道中所处的位置划分；厂区、车间等机械维修加工类现场区域划分时，可分为作业区和休息区、原材料区、半成品区和成品区等。
二是实施设备定置。
根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定位置和运行路线，并对每台设备实行科学编码，挂牌管理。
三是实施仓库定置。
通过合理摆放各种储备物品的位置，做到快捷、准确地向领用单位（人）提供材料、零部件、工具等。
四是实施人员定置。
各单位要对本单位各类当班工作人员、井下现场作业人员相对固定位置、岗位保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线通行。
三、成立定置管理工作组织结构为确保定置管理工作正常有序开展，特成立矿定置管理工作领导小组。
组长：副组长：成员：定置管理由矿企业文化科归口管理，主要负责定置管理工作的落实、推进、修订完善及总结工作。
质量标准化办公室主要负责采、掘、机、运、通及坑修六大专业单位地面、井下的定置管理考核工作。
精细化办公室主要负责不参加六大专业安全质量标准化检查单位的定置管理考核工作。
单位科（区）长为本单位定置管理工作的第一责任人，负责本单位定置管理落实及推进工作。
各专业组副总和分管矿领导要加强对分管单位的定置管理工作的领导。
四、定置管理实施方法1、做好定置前的调查研究调查研究是实施定置管理的起点，各单位要首先对本单位办公、生产现场现有的工作场所、生产方法、机器设备、工艺流程等进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺路线和搬运路线。
并针对实际情况，查找存在问题，提出改进方案。
2、做好对人、物结合的状态分析生产过程中必不可少的是人与物，人与物的结合是定置管理的本质和主体。
一要做好生产现场人与物的直接结合。
即在生产现场中，员工所需要的工具、材料等能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间上的消耗。
如机械维修的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器等就在自己的工作台上或工作地周围；工作面员工的生产用具等，在自己身边或周围，随手即得；生产现场所需领用的配件发放明确方位，即领即发。
二要做好生产现场人与物的间接结合。
要达到人与物的有效结合，一方面必须保持人与物立即结合并发挥效能的状态。
要把员工使用的各种工具，摆放在合理的地点并且固定；当操作者需要时能立即拿到手或做到得心应手。
另一方面，要切实改善人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
有效解决由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费时间、增加劳动强度、降低工作效率的现象。
此外，要坚决消除人与物没有联系的状态。
即通过相应的设计、改进和控制，对生产现场中已报废的设备、工具，生产中的垃圾、废品、杂物等及时清理或转运，使其不占用作业空间，不影响作业时间，提高员工的工作效率，保障员工安全生产。
3、做好标识确认第一，建立对各类物品和设备位置台帐，以表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。
第二，设计平面位置图，以表明“该处在哪里”。
在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
第三，明确场所标志，指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等。
以表明“这儿就是该处”。
第四，对现货标示，用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项，以表明“此物即该物”。
建立人与物之间的标识确认，是定置管理的特色之一。
是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全标识确认系统，并形成通畅的资讯流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。
4、定置管理设计就是对各种场地（厂区、车间、仓库、工作面）及物品（机台、货架、箱柜、工作器具等）科学、合理定置的统筹安排。
一是定置图设计。
其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区、工作面定置图，仓库、办公室等定置图和特殊要求定置图。
定置图绘制的原则有：⑴、现场中的所有物均应绘制在图上；⑵、定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形位大概轮廓，尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；⑶、生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；⑷、定置物可用标准资讯符号或自定义资讯符号进行标注，并均在图上加以说明；⑸、定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
二是定置标识设计。
在推行定置管理，进行工艺研究时，各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种标识符号表示，以便形象、直观分析问题和实现目视管理，各单位应根据实际情况设计和应用各种标识符号，并纳入定置管理标准。
在标识符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、交通、消防等）应直接采用国家标准。
其它符号，可根据单位特点、现场特点、生产特点等进行设计。
设计符号应简明、形象、美观。
使各单位办公场所，货架、货柜，原材料、在制品、成品，工作面等都有明确而醒目的标牌。
标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。
各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
5、定置实施⑴、清除与生产无关之物。
生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用的，及时上报设备库。
⑵、按定置图实施定置。
各厂区、车间、货柜、物品、工作面等都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予以定位。
定置的物要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物也要定置到适当位置。
⑶、放置标准铭牌。
放置标准铭牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
6、定置检查与考核各单位在开展定置化管理工作中，必须根据本单位工作特点建立本单位定置管理的检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。
巩固成果，取得实效。
五、矿实施定置管理的阶段性目标（一）、第一阶段：8月1日~8月10日，为宣传发动、学习贯彻阶段。
各单位要认真学习本实施方案及《百善煤矿定置管理实施细则》，提高对定置管理工作重要性的认识，要以定置管理为契机，全方位的推进我矿精细化工作向更深层次发展，将我矿质量标准化工作提升到一个新的高度。
（二）、第二阶段：8月11日~8月31日，为调查研究、制定本单位定置管理实施方案、实施细则阶段。
要求各单位根据本单位工艺流程、生产现场、办公（作业）场所等进行科学、细致的调查研究、分析，做好人物的结合状态分析，做好物的定置、标识、编码工作，并绘制出符合本单位定置管理工作的定置图；制定出本单位的定置管理实施方案、实施细则及考核办法。
报分管矿领导审查同意后方可实施。
（三）、第三阶段：9月1日~9月15日，为定置管理实施、改进阶段。
各单位按矿、本单位实施方案、实施细则要求实施定置管理，在实施阶段，要针对实施期间出现的问题及时改进不适用、不科学的定置标准，持续改进，完善定置管理工作。
考虑到节约成本，原有的工具台（架）、图牌板等可以暂时继续使用，需更新或投入时再统一按新标准执行。
在实施阶段结束后，矿将对各单位定置管理工作实施的情况进行不定期检查。
六、定置管理检查与考核办法：（一）、井下、辅助单位检查考核办法：采、掘、机、运、通及坑修六大专业单位地面及井下的定置管理工作，纳入质量标准化考核体系中的“文明生产”部分，作为独立的一项检查考核内容，该项总分为２分。
检查考核基本要求如下：1、作业现场必须有定置图，否则该项不得分；2、有定置图，但定置图设计不符合《百善煤矿定置管理工作实施细则》标准要求，扣１分；3、全面检查作业现场区域定置、物的定置、标识牌板、编码等是否符合定置管理标准，发现一处不合格扣0.2分，二处不合格扣0.4分，依次累加，五处及以上不合格则该项不得分。
各专业检查组根据上述定置管理检查考核基本要求，修改本专业的质量标准化检查评分办法。
（二）、地面单位检查考核办法：不参加六大专业质量标准化检查单位的定置管理工作，纳入精细化考核体系，作为独立的一项检查考核内容，总分为5分。
检查考核基本要求如下：1、需绘制定置图的场所、车间、仓库等必须有定置图，否则该项不得分；2、有定置图，但定置图设计不符合《百善煤矿定置管理工作实施细则》标准要求，扣2分；3、全面检查现场区域定置、物的定置、标识牌板、编码等是否符合定置管理标准，发现一处不合格扣0.5分，二处不合格扣1分，依次累加，五处及以上不合格则该项不得分。
精细化办公室根据上述定置管理检查考核基本要求，修改精细化检查考核评分办法。
（三）、对于在开展定置管理工作中落实、推进突出的单位，将由矿定置管理工作领导小组视情况给与一定的奖励。
七、实施定置管理要求1、正确认识，加强组织领导。
实施定置管理是推进精细化管理、规范员工6S行为的一项明确而又具体的工作内容，涉及到6S行为规范方方面面，是落实精细化管理和6S行为规范的一个有效抓手和载体。
各单位行政一把手是主要负责人，必须切实履行好管理职责，以“我来做”的决心，把定置管理有效融入日常管理中去。
各总支、支部要做好对定置管理的宣传、引导、教育工作，转变员工固有思维模式，树立管理创新思想，使定置管理深入员工心中，配合行政抓好定置管理计划的制定、落实和执行。
确保定置管理有效运行。
稳步推进精细化管理工作。
2、培植意识，引导全员参与。
定置管理能否得到执行落实，取决于广大员工的认知程度的高低和参与性的强弱。
在实施过程中，各单位要切实抓好对定置管理意识的培植教育引导，让广大员工理解为什么要实施定置管理，明白定置管理如何做。