2、分供招标操作流程详解(1)资料
简易招标程序
简易招标程序招标程序是一种公开、公平、公正的采购方式，旨在通过竞争性报价，选择最具竞争力的供应商来满足特定的需求。
下面是一个简易招标程序的标准格式文本，详细介绍了招标程序的各个环节。
一、项目背景和目的本次招标项目的名称为XXX，旨在寻觅合适的供应商提供XXX产品/服务，以满足公司的需求。
本项目的背景是XXX（简要介绍项目背景），目的是为了XXX（明确项目目的）。
二、招标范围和要求1. 招标范围：本次招标的范围包括XXX（列举具体的产品/服务），详细要求如下：- 产品/服务规格：XXX- 数量：XXX- 质量标准：XXX- 其他特殊要求：XXX2. 技术要求：供应商需满足以下技术要求：- XXX- XXX- XXX3. 资质要求：供应商需满足以下资质要求：- 具备相关行业经验- 持有相关资质证书- 具备良好的财务状况- 具备良好的商业信誉三、招标文件及投标要求1. 招标文件：招标文件包括以下内容：- 招标公告- 技术规格书- 投标文件模板- 合同范本- 其他相关附件2. 投标要求：供应商需按以下要求提交投标文件：- 投标截止日期：XXX- 投标文件递交地点：XXX- 投标文件格式要求：电子版和纸质版- 投标文件内容要求：XXX四、评标和中标结果公示1. 评标过程：评标委员会将根据以下标准对投标文件进行评审：- 技术方案的可行性和创新性- 价格合理性- 供应商的资质和信誉- 交付时间和售后服务等2. 中标结果公示：中标结果将通过以下方式进行公示：- 公示期限：XXX- 公示地点：XXX- 公示内容：中标供应商名称、中标金额等五、合同签订和履行1. 合同签订：中标供应商将与公司签订正式合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括但不限于：- 产品/服务的详细规格和数量- 交付时间和地点- 价格和付款方式- 售后服务等2. 合同履行：供应商需按照合同约定履行合同义务，确保产品/服务的质量和交付时间。
六、投诉和争议解决如有投诉或者争议，供应商可按以下途径解决：- 第一阶段：向公司提出书面投诉，公司将进行内部调查和处理。
详解电子招标投标操作流程
详解电子招标投标操作流程电子招标投标操作流程详解本文将详细介绍电子招标投标的操作流程，包括招标过程中的准备工作、招标文件的发布、投标人注册及资格审查、投标过程中的在线交流、文件与、评标与中标等环节。
通过对每一个章节的细化介绍，旨在读者了解电子招标投标的具体操作流程。
以下是具体内容：一、招标准备工作1. 准备招标公告：确定招标项目信息、编制招标公告内容、发布招标公告等。
2. 制定招标文件：确定招标文件的范围和内容、制定招标文件模板、编制招标文件的技术规范、经济条件等。
3. 确定投标文件要求：确定投标文件的格式、内容和要求，以及投标保证金的数额与缴纳方式等。
二、招标文件发布1. 确定招标截止日期：根据招标项目的需要确定招标截止日期，发布招标公告以及招标文件。
2. 公开招标与邀请招标：根据需求确定是公开招标还是邀请招标，相应的招标公告和文件需要在指定的渠道上发布。
三、投标人注册与资格审查1. 通过注册平台进行注册：投标人需要通过指定的电子招标平台进行注册。
2. 资格审查：投标人需要提交相关证明材料进行资格审查，平台将对其进行审核。
四、在线交流1. 问题咨询与澄清：投标人在投标过程中，可以通过招标平台进行相关问题的咨询与澄清。
2. 信息通知与变更：平台将及时向投标人发送有关招标文件的信息通知和变更。
五、文件与1. 投标文件的：投标人需按照招标文件要求，将自己的投标文件以电子形式至招标平台。
2. 招标文件的：投标人可以通过招标平台招标文件。
六、评标与中标1. 评标委员会的评审：按照招标文件的要求，评标委员会进行评标工作，对投标人的投标文件进行评分。
2. 中标结果公示：招标人将根据评标结果确定中标人，并进行公示。
本文所涉及附件如下：1. 招标公告模板2. 招标文件模板3. 投标文件格式要求模板本文所涉及的法律名词及注释：1. 招标公告：发布招标信息，邀请潜在投标人参预投标的通知。
2. 招标文件：包括技术规范、经济条件等详细的招标内容说明。
标书制作流程
标书制作(2016。
06。
17)目录第一部分：招标方式21、公开招标22、邀请招标23、竞争性谈判24、询价25、单一来源采购2第二部分：投标文件编写步骤&流程学习2一、投标项目报名及招标文件购买2二、报名费用和保证金的缴纳2三、阅读标书3四、制作标书3标书结构34。
1商务部分：44。
2技术部分：44.3报价部分：注意4五、目录编排5六、编辑技巧5七、互审标书7八、标书打印、装订7九、标书签字盖章7十、标书最后审查8十一、文件的密封8十二、开标前的准备工作8十三、开标现场8十四、专家提问问题整理8十五、开标后的整理、跟进工作9第一部分：招标方式1、公开招标是指采购人以招标公告的方式广泛邀请不特定的供应商（或承包商、下同)参加投标。
2、邀请招标是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请3家以上供应商,并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。
3、竞争性谈判是指采购人通过与符合相应资格条件不少于3家的供应商分别谈判,商定价格、条件和合同条款,最后从中确定成交供应商的采购方式.4、询价是指采购人从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商，向其发出询价通知书让其报价，最后从中确定成交供应商的采购方式.5、单一来源采购是指采购人直接与唯一的供应商进行谈判，签订合同的采购方式。
第二部分：投标文件编写步骤&流程学习一、投标项目报名及招标文件购买1投标人选定:依照招标公告及招标文件要求，选定我司或它司1-3名为投标人2招标文件购买：详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用，注意报名截止日期。
3报名方式分为：现场报名或传真报名(详见各招标文件具体要求）。
3 1现场报名：需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。
报完名后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。
3 2传真报名：需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码，传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。
某公司招标过程(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业对优质资源的需求日益增长。
为了确保项目质量和成本控制，某公司决定对一项重要项目进行公开招标。
本次招标旨在通过公平、公正、公开的方式，选择最合适的合作伙伴，共同推进项目实施。
二、招标准备阶段1. 项目立项在招标前，某公司对项目进行了充分的调研和论证，确保项目具有可行性。
项目立项后，公司成立了招标领导小组，负责整个招标过程的组织和管理。
2. 编制招标文件招标领导小组根据项目需求，编制了详细的招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、工程量清单等内容。
招标文件经相关部门审核后，正式对外发布。
3. 发布招标公告招标公告通过公司官网、行业媒体等多种渠道发布，邀请具备相应资质和能力的单位参与投标。
三、招标实施阶段1. 投标人报名投标人根据招标公告要求，提交投标文件。
招标小组对投标人进行资格审查，确保其符合招标文件规定的要求。
2. 投标文件递交投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件。
招标小组对递交的投标文件进行审查，确保其完整、真实、有效。
3. 开标会议开标会议在规定的时间和地点举行。
招标小组按照招标文件要求，公开宣布投标人的名称、投标报价、技术方案等信息。
4. 评标阶段评标小组由招标小组、技术专家、法律专家等组成。
评标小组对投标文件进行评审，主要从技术方案、报价、信誉等方面进行综合评定。
5. 中标公示根据评标结果，招标小组确定中标单位。
中标结果在招标公告发布渠道进行公示，接受社会监督。
四、合同签订与实施阶段1. 签订合同中标单位与某公司签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 项目实施中标单位按照合同约定，组织施工、生产等活动，确保项目按时、保质完成。
3. 项目验收项目完成后，某公司组织相关人员进行验收，确保项目符合合同要求。
五、招标总结阶段1. 招标总结报告招标领导小组对整个招标过程进行总结，形成招标总结报告。
报告内容包括招标过程、评标结果、存在问题及改进措施等。
操作规程的步骤详解
操作规程的步骤详解操作规程是组织和管理工作的重要依据，它规定了具体工作的操作步骤，确保工作能够有序进行。
本文将详细解析操作规程的步骤，包括制定操作规程、培训员工、实施操作规程和评估与改进。
一、制定操作规程操作规程的制定是确保工作按照标准化流程进行的关键环节。
制定操作规程的步骤如下：1. 确定操作目标：明确规定工作的目标是制定操作规程的首要任务，目标应当具体明确、可理解和可衡量。
2. 组织操作规程制定团队：操作规程制定需要多个部门和岗位的协作，组织好制定团队是保证制定工作顺利进行的基础。
3. 收集资料和信息：搜集与操作规程相关的各种资料和信息，了解各个环节和流程的具体要求，为进一步制定提供依据。
4. 制定流程图：根据收集到的信息和资料，绘制出清晰的流程图，明确每个环节的操作步骤和岗位职责。
5. 编写操作规程文档：根据流程图编写操作规程文档，确保文档条理清晰、详细准确，并加以审阅和修订。
6. 审批和发布操作规程：对制定好的操作规程文档进行审批，并将其发布给相关部门和岗位，确保全体员工都了解操作规程。
二、培训员工制定好操作规程仅仅是第一步，培训员工使其理解和遵守操作规程同样重要。
以下是培训员工的步骤：1. 制定培训计划：根据操作规程的具体内容制定培训计划，明确培训的对象、时间和地点。
2. 进行培训课程：按照培训计划进行操作规程的培训，培训内容应当包括各个操作环节、操作流程、注意事项等。
3. 组织培训考核：通过培训考核评估员工对操作规程的理解和掌握程度，确保培训效果。
4. 提供反馈和指导：根据培训考核的结果，为员工提供反馈和指导，帮助他们更好地理解操作规程。
5. 定期复训和更新：定期进行操作规程的复训，并根据实际情况进行更新，保持操作规程的及时性和适应性。
三、实施操作规程实施操作规程是将制定好的规程付诸实践，确保工作按照规定的标准进行。
实施操作规程的步骤如下：1. 指定责任人：根据操作规程的具体内容和要求，指定负责实施操作规程的责任人，确保有专人负责、协调和监督工作的落实。
3-4.分包分供比价招标程序
分包/分供比价/招标程序公司各项目的分包/分供单位均应执行分包/分供比价/招标程序。
对于合同金额在5000元以上20000元以下的材料，采购按下述程序在经营部执行比价程序，合同金额在20000元以上的材料采购，按下述程序在经营部部执行招标程序。
1、项目部在中标后一周内将《材料采购招标计划》(附表1)以书面形式上报经营部成本主管，材料部。
合同外增加材料的采购应提前一周内将《材料采购计划》以书面形式上报经营部、材料部。
执行分包分供比价/招标程序。
2、项目经营主管（材料员）依据工程具体情况于定标前一周填写好招标联系单给经营部成本主管和材料部（附表3）。
3、经营部成本主管、材料部会同分管领导、项目经理、项目经营/材料在《合格的备选分包/分供单位名录》（附表2）中筛选出投标单位（分包商入围确定单附表4）。
4、经营部成本主管人员会同材料部、项目部编写出招标文件发放给各分包分供单位，并提供在分包/分供单位投标过程中的技术咨询。
分包/分供招标文件统一采用经营部编制的标准文本。
材料部、项目部针对项目的具体情况编写的补充条款应在经营部审核通过。
5、经营部成本主管人员整理回标文件，做出开标记录(附表5)，开标要求材料部、经营部、项目部同时在场。
6、经营部成本主管人员会同材料部、分管领导、项目经理、根据市场行情、造价处有关文件规定及我公司就本工程最终对甲方结算的预测成本与各分包/分供单位分别进行价格及合同条款的协谈。
7、经营部成本主管人员会同材料部、项目经理、根据开标记录和谈判清标情况确定中标分包/分供包单位，由项目部发出中标通知并执行分包/分供合同签订工作。
分包/分供合同统一采用经营部编制的标准文本。
材料部和项目部针对项目的具体情况编写的补充条款应在经营部审核通过。
分包/分供合同的签署按《成本管理总则》中的程序进行。
合同公司留存三套，经营部与项目部留存复印件各一套，公司财务留存复印件一套。
8、经营部成本主管人员将开标记录、各分包/分供单位的投标资料整理一份备案。
操作流程详解
操作流程详解一、概述本文将详细讲解操作流程，并分为以下几个步骤进行介绍。
操作流程是指按照一定的步骤和规定来完成某项任务或工作的过程。
二、准备工作在进行任何操作之前，必须先进行准备工作。
准备工作包括以下几个方面：1. 确定操作目标：明确操作的目标是什么，以便有一个明确的方向。
2. 确定操作资源：确定完成操作需要的资源，如人力、物力、财力等。
3. 检查操作环境：检查操作环境是否符合要求，如温度、湿度、光照等。
4. 准备操作工具：准备完成操作所需的工具和设备。
三、操作步骤根据具体的操作要求，以下是一般操作步骤的详细解析。
步骤一：XXXX详细描述第一个操作步骤的内容，包括以下几个方面：1. 操作前的准备工作：列出和描述进行该操作前需要注意的准备工作。
2. 操作过程：详细描述操作的具体步骤和方法。
3. 操作注意事项：提醒操作人员应该注意的事项，如安全事项、注意事项等。
步骤二：XXXX详细描述第二个操作步骤的内容，包括准备工作、操作过程和注意事项。
步骤三：XXXX详细描述第三个操作步骤的内容，包括准备工作、操作过程和注意事项。
步骤四：XXXX详细描述第四个操作步骤的内容，包括准备工作、操作过程和注意事项。
步骤五：XXXX详细描述第五个操作步骤的内容，包括准备工作、操作过程和注意事项。
四、操作检查与维护完成操作后，应进行操作检查与维护工作，以确保操作的正确性和质量。
操作检查与维护的具体步骤如下：1. 检查操作结果：检查操作是否达到预期的目标。
2. 整理操作环境：清理和整理操作环境，确保操作环境整洁、干净。
3. 维护操作设备：对使用的操作设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
4. 归档操作记录：将操作过程中的记录整理归档，以备将来查询和参考。
五、总结通过以上的操作流程详解，我们可以清晰地了解到每个操作步骤的具体内容和要求。
在实际操作中，可以根据实际情况进行相应的调整和改进，以提高操作效率和质量。
操作流程的详解帮助我们更好地理解操作的步骤和操作要求，使得我们能够更加准确地完成操作任务。
操作步骤详解与流程说明书
操作步骤详解与流程说明书一、引言操作步骤详解与流程说明书旨在提供准确而详尽的操作指导，以便读者能够按照给定的步骤顺利完成特定任务。
本文将重点介绍流程的各个环节并提供相应步骤说明，同时确保文章排版整洁美观、用语通顺，以提升阅读体验。
二、问题描述在开展特定任务前，我们需要确切地了解所需操作的具体流程，以便能够高效地实施。
下面，我们将详细介绍操作步骤，并提供相应说明。
三、操作步骤1. 步骤一在此步骤中，我们将展示开始操作之前的准备工作。
（1）说明一：仔细阅读任务要求和相关材料，确保对任务的整体要求有充分了解。
（2）说明二：收集所需的工具和材料，确保在操作过程中不会中断或延误。
（3）说明三：检查设备和设施是否正常运行，确保操作环境良好。
2. 步骤二第二步是具体操作的核心部分。
在这里，我们将详细介绍操作流程。
（1）说明一：对每个操作步骤进行逐一描述，确保读者了解每个步骤的具体内容。
（2）说明二：提供操作所需的各项指标、数值或参考值，以便读者能按照要求进行实施。
（3）说明三：提示可能出现的风险或困难，并提供相应解决方案，以确保任务能够顺利完成。
3. 步骤三第三步是操作之后的总结和收尾工作。
在这一部分，我们将介绍如何进行结果评估和后续处理，以及如何确保操作过程中的及时反馈。
（1）说明一：对操作结果进行评估，并根据预期目标判断其是否符合要求。
（2）说明二：总结并记录操作过程中的重要信息和关键细节，以备后续参考。
（3）说明三：提供操作后的处理措施和建议，以确保操作的全面完成。
四、注意事项在操作步骤详解与流程说明书中，为了确保读者能够准确理解并顺利完成任务，请注意以下几点：1. 使用清晰明了的语言，尽量避免使用专业术语，或在使用时提供相应解释；2. 图文并茂，配以图表和示意图，以帮助读者更好地理解操作过程；3. 强调操作的安全性和环保性，并提供相应的操作规范和防护措施；4. 如果可能，提供常见问题解答，以解答读者在操作过程中可能遇到的疑问；5. 结尾处可以对整个操作流程进行一个简要回顾，强调操作的重要性和可能带来的影响。
第四篇分供方管理(中建范本)
第三篇分供方管理实施细则1 总则1.1 目的和依据1.1.1 目的为完善分供方资源管理机制，优化分供方资源配置，实现价值发现、合作共赢，促进企业管理提升。
1.1.2 依据《中国建筑股份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》《中国建筑股份有限公司区域联合集中采购实施细则》《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》1.2 适用范围适用于中建六局范围内所属各二级公司及项目部。
1.3 管理原则1.3.1 价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质，培育优质分供方、推动企业可持续发展。
1.3.2 统一标准、宽进严控、优胜劣汰在股份公司统一对分供方管理制度进行设计和规划基础上，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，实现合格分供方品质提升。
1.3.3 分层管理、因企制宜、分类指导原则设置工程局及二级单位管理的相应层级的分供方资源库，按层级进行管理。
1.4 主要应对的风险1.4.1 管理风险由于分供方管理制度不完善，或管控不到位，或考察不严格，致使分供方品质良莠不齐、采购质量难以保证、出现商业贿赂和内部腐败，影响企业利益的风险。
1.4.2 分供方风险分供方作为建筑业重要的参与部分，对工程质量有重要的影响，分供方选择不当，可能导致合同履约受阻，工期、质量、安全、效益得不到保障的风险。
不良的分供方的行为也会造成很多社会的不稳定因素，影响企业声誉的风险。
1.5 术语定义1.5.1 分供方分供方是指向采购者提供标的物的具有相应资质的法人或组织，指物资及设备供应商等。
2 职责分工2.1 工程局商务合约部2.1.1 工程局商务合约部是分供方资源管理的归口部门，贯彻并落实股份公司分供方资源管理的方针和政策，负责建立、健全分供方资源的管理体系、管理制度；负责全局范围内分供方资源管理工作的引领、服务与监督。
2.1.2 负责管理本单位集采平台分供方资源库，定期发布分供方资源的评价结果，并按股份公司统一部署将评价分级结果向股份公司推送。
招标代理程序
招标代理程序
标题：招标代理程序
引言概述：
招标代理程序是指在招标过程中，委托专业的招标代理机构或个人负责招标活动的组织、管理和监督。
招标代理程序的规范性和专业性对于招标活动的公平、公正和透明至关重要。
在进行招标代理程序时，需要遵循一定的程序和规定，确保招标活动的合法性和有效性。
一、确定招标代理机构或个人
1.1 选择具有资质和经验的招标代理机构或个人
1.2 确认招标代理机构或个人的信誉和口碑
1.3 确保招标代理机构或个人具备专业的招标技能和知识
二、明确招标代理程序
2.1 制定详细的招标代理方案和计划
2.2 确定招标代理程序的具体步骤和流程
2.3 明确招标代理程序的时间节点和责任人员
三、组织招标活动
3.1 确保招标文件的编制和发布符合法律法规和相关规定
3.2 组织招标公告的发布和宣传
3.3 确保招标活动的信息公开和透明
四、监督和评估招标过程
4.1 对招标活动的整个过程进行监督和检查
4.2 确保招标活动的公平和公正
4.3 对招标代理程序进行评估和总结，及时调整和改进
五、确保招标代理程序的合法性和有效性
5.1 遵守相关法律法规和规定
5.2 确保招标代理程序的合法性和合规性
5.3 确保招标代理程序的有效性和效率
结论：
招标代理程序是招标活动中的重要环节，对于确保招标活动的公平、公正和透明具有重要意义。
只有遵循规范的招标代理程序，才能有效保障招标活动的合法性和有效性。
因此，在进行招标活动时，务必严格遵守招标代理程序的规定和要求，确保招标活动的顺利进行。
四公司分包(分供)结算管理办法
分包（分供）结算管理办法第一章分包（分供）结算工作流程第一条分包（分供）中间结算、分包预结算、分包（分供）最终结算管理流程：1、分包（分供）中间结算、分包预结算：要在项目部上一级单位批准的月度资金使用计划预算范围内办理结算支付；2、分包（分供）最终结算：项目部要按审批权限逐级上报各级商务管理部门、相关部门审核，总经济师、总会计师签署意见，授权批准人批准；3、建立对分包分供方中间结算管理机制，中间结算应月结月清，过程中锁定分包（分供）成本。
第二条分包（分供）中间结算、分包预结算工作流程说明1、项目部要在前月向上一级单位报当月资金使用计划，资金使用计划应由项目商务经理依据施工进度、工程款应收、应付情况如实做出，并经项目经理签字确认；2、经单位授权批准人批准的月度资金使用计划作为当月项目请款标准，对于未超出资金使用计划范围的资金申请，财务资金部门应于接到项目申请时及时支付，如超出当月资金使用计划，需报授权批准人审批；3、中间结算签署已完工项目任务单时，首先必须填写分包（分供）单位本阶段完成的形象进度，然后计算完工项目的实际完成工程量，该工程量不能大于设计图纸工程量；4、支付分包（分供）方预付款应以分包（分供）方提交符合要求的预付款保函为前提；5、支付分包（分供）方工程款应以分包（分供）方提交符合要求的履约保函为前提。
如不能提交履约保函，应在工程款中扣除相应比例的履约保证金。
分包（分供）付款应符合相应分包分供合同的付款条件，包括付款比例、保留金扣除比例、预付款扣除比例、税金扣除比例等，并确保计算无误后方可支付。
付款批准应按照企业管理规定中规定的授权权限；6、中间结算应月结月清，过程中锁定分包分供成本。
第三条分包（分供）最终结算流程说明1、分包（分供）方按合同约定完工后，分包（分供）方应将书面的最终结算申请书报项目部；2、项目部依据分包（分供）合同、施工图纸、设计变更、签证单、奖罚费用、中间结算等形成初步结算书，并经项目部相关部门审核，项目经理审核同意后按审批权限逐级上报审核审批；3、结算定案书必须经单位授权批准人审批同意后方可作为最终结算；4、项目部报送的结算审核（审批）表必须附有结算的审核说明及相应的计算、结算依据，便于上一级复查核实以及领导审阅。
招投标采购策略、谈判技巧与分供方管理(二)
招投标采购策略、谈判技巧与分供方管理（二）一、分供方管理划分阶段1、信息收集及资料审查阶段分供方信息收集、分类整理、入档，审查分供方资料完整性、真实性。
2、考察评审阶段：储备考察：为一般性考察，重点考察企业的总体经营状况入围考察：为针对性考察，是招标入围资的考察，重点考察投标项目机构的状况3、合作评估阶段按公司招标管理办法与分供方建立合作关系，在合同过程中对分供方在技术能力、资金状况、履约能力、服务意识、产品质量等方面作出全面的评估，评估结果将对分供方的后续使用产生影响。
二、分供方在不同阶段的状态1、待考察：基本信息满足要求，进入了分供方信息登记表，待等进入储备或入围考察。
2、待入围：储备考察合格，等待进入招标入围资格考察。
3、入围：考察合格且满足招标条件的分供方，即为某次招标活动的入围分供方。
4、合作：通过投标竞价，取得了合作资格，正在合作的分供方。
5、储备：A.通过了资格预审，参与投标竞价，未中标但值得继续关注；B.曾经合作过，现阶段没有合作项目，在合作过程中评估满足我司要求。
6、不使用：A.未能通过资料审查的分供方；B.储备考察未达到我司条件，予以淘汰的分供方；C.入围考察之后，不满足招标条件，且没有储备价值的分供方。
7、黑名单: 曾给我司在产品质量、社会形象等方面造成重大负面影响的分供方。
三、分供方管理体系各阶段的主要内容1、信息收集及资料审查阶段主要工作内容：（1）分供方信息的收集渠道:推荐、搜索、自主上门。
（2）分供方资料审查的主要内容:*营业执照是否过期？*是否有相应资质、生产许可证，且是否过期？*特殊行业是否有相应资质？*异地生产施工是否取得当地备案资质？*必要时审查公司章程，查实股东构成。
四、考察评审阶段主要工作内容1、工程类分供方考察划分为两个层面：（1）公司层面（储备考察）：证照合规性、经营状况、组织架构、公司与项目团队的关系、公司对项目运作的风险控制、经营理念。
（2）项目层面（入围考察）：项目实际投资人、项目团队成员资历、公司与项目团队的管理关系、工程实体考察、针对性的技术答辨、维保措施。
操作流程解详解
操作流程解详解操作流程是指按照一定的步骤和方法，进行特定任务或完成特定工作的过程。
本文将详细解析操作流程，并提供适用的格式进行书写。
请仔细阅读以下内容。
一、操作流程的定义和意义操作流程是指根据特定的需求，以一系列任务或步骤为基础，按照预定的顺序和规则进行操作的过程。
操作流程的制定和执行对于提高工作效率、降低错误率以及保证结果的准确性至关重要。
二、操作流程的组成要素1. 目标：操作流程的目标是明确确定需要完成的任务或达到的结果。
2. 步骤：操作流程中的步骤即按照特定顺序进行的任务，每个步骤都要具体明确。
3. 资源：操作流程所需的资源包括人力、物力、财力等，在制定操作流程时需要考虑资源的合理分配。
4. 规定：操作流程必须有明确的规定和标准，以保证操作的一致性和准确性。
5. 控制：操作流程需要设定一定的控制措施，以确保操作在规定的范围内进行并达到预期效果。
三、操作流程的重要性1. 提高效率：操作流程能够按照固定的步骤和规则进行，能够帮助人们高效地完成任务，提高工作效率。
2. 降低错误率：操作流程中每个步骤都经过精心设计和验证，可以有效降低出错的概率，减少人为失误。
3. 管理监控：操作流程的制定和执行过程中，可以进行有效的管理和监控，对于效果的评估和改进提供有力支持。
四、操作流程的实施步骤1. 准备阶段：明确操作目标、确定资源需求、制定操作规定和标准。
2. 运行阶段：按照预定的步骤和规定进行操作，确保操作的准确性和一致性。
3. 监督阶段：对操作流程的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4. 改进阶段：根据监控结果和反馈意见，不断完善和优化操作流程，提高工作效率和质量。
五、操作流程的案例分析以某公司项目管理为例，操作流程如下：1. 目标：确保项目按时、按质、按量地完成。
2. 步骤：a. 确定项目目标和任务分解。
b. 编制详细的项目计划和进度安排。
c. 分配项目资源和责任。
d. 实施项目过程并进行监控与评估。
分包、分供类合同审批流程(第一稿)
分包、分供类合同审批流程：一、分包合同1、资质审查：登陆北京市住建委网站（），点击查询中心，进入：建设工程企业资质证书查询，查询分包方是否具备相应施工资质。
外地企业在京施工，还需要查询：中央及外省市建筑业企业进京施工备案信息，查询分包方是否已经办理进京备案。
已经办理的进京备案信息应与分包项目所需资质对应。
2、项目分包管理分包招标事宜由项目部主责，在征得建设单位和监理单位同意分包的意见后，项目部填报《总包自行施工范围内专业分包招标结果评审表》，同时将招标文件、投标文件及评标结果等文件报至法律合约部请集团领导审批，法律合约部主责提请相关领导、生产副总、总工程师批准。
审批通过后，作为分包合同附件一同提请合同审查。
3、提请合同审查进入合同信息登记页面步骤（IE8浏览器）：OA平台——法律风险系统——合同管理——合同基本信息管理——合同基本信息登记——专业分包合同合同名称填写规范：工程项目名称+合同内容信息填报：注：1、如合同当事人为新增，需在“当事人管理—当事人新增”项下填写具体信息，之后在分包合同登记时选定。
2、对方联系人及联系方式；3、在使用集团法律风险系统时，由我方主导的各类分包分供合同须使用集团范本，并在线编辑。
4、相关附件：质量保修书等（《专业分包合同附件》）；二、分供类合同1、资质审查：登陆北京市企业信用信息网（http://211.94.187.236/），查询分供方是否具备相应资质。
2、四集中管理凡是涉及“四集中”管理的钢筋、混凝土材料、大型机械设备租赁（塔式升降机、物料提升机等）、安全专控产品（密目网、安全帽、配电箱、柜、消防器材等）、周转材料（架子管等）等的采购、租赁合同，应先由安全生产部进行四集中管理审核，审核通过后，上传四集中审批单作为合同附件提请合同评审。
3、提请合同审查：进入合同信息登记页面步骤（IE8浏览器）：OA平台——法律风险系统——合同管理——合同基本信息管理——合同基本信息登记——采购合同合同名称规范填写：工程项目名称+合同内容三、合同用印信息管理合同审批通过后，填写合同用印信息具体步骤：OA平台——法律风险系统——合同管理——合同用印信息管理——合同用印信息登记四、打印合同文本填写用印信息后，打印带水印合同文本具体操作步骤如下：1、经在线编辑的分供方合同已走完审批流程后；2、进行合同用印信息登记；3、在合同用印信息查询栏勾选需生成水印的合同后点击右上角的“明细”；4、在合同文本处直接点击合同后即可自动生成带水印的合同。
分供方合同范本签订流程
分供方合同范本签订流程为规范公司分供方招标选择行为，明确分包招标的范围，理顺招标程序，特制定本办法。
序号1工作内容招议标计划与申请工程分供方主办项目部项目部、工程部、采购部协办商务部配合时间要求项目策划/每季度末20日前/计划招标前15日商务部商务部商务部商务部工程部分供方进场前3天确定2（租赁）分供方物资采购项目部、采购部分供方考察、确定入机械设备租赁分项目部、工程部、采购围名单部供方内部承包方工程部/项目部、采购部商务部/采购部/项目经理部、主管领导公司采购部计划分供方进场前15日确定入围名单34分供方选择合格分供方名录发布和更新公司工程部/商务部/法次年元月31日前发布律事务部第一节招议标计划与申请第一条项目在编制项目策划时应同时编制本项目的分供方招议标总计划。
随同项目商务策划报公司审核并报公司采购部备案审查。
第二条在项目施工过程中，项目在每季末20日前报送下季度招议标计划，上级单位在审批栏批复招议标方式和招议标实施时间并报公司采购部备案审查。
第三条各项目依据季度招议标计划结合项目实际情况，在计划招标前15日向公司工程部、商务部、采购部报送招议标申请表。
公司对口部门（工程部/采购部/商务部）初审后，交公司副总经理、主管经理审核，最后报总经理审批。
审批后此表由对口部门复印及时传发至公司相关部门和领导（商务部、分管领导、总经理）。
第四条拟参加投标的分供方到公司采购部报备。
第二节考察入围第五条列入选择的分供方，必须是经公司考察、考核、评价为合格的，禁止使用未经考察或考察不合格的分供方。
第七条参与考察人员对评估表内容真实情况签署意见，最后确定入围单位报总经理审批，经考察确定为合格并经审批通过的入围名单方可参与投标。
第三节招标书的编制与发放第八条项目部以公司合同为基础，根据招标项目的实际情况编制招标文件,招标文件必须附合同。
报公司主管领导审批，第九条审批后的招标文件由公司采购部发放至入围单位。
第四节招标标底设定第十条招标必须设定上限价。
分包分供年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，越来越多的建筑企业开始采用分包分供的方式进行项目管理。
本文将对本年度分包分供工作进行总结，分析取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、分包分供工作概述本年度，我司在分包分供方面取得了显著成果。
以下是本年度分包分供工作的概述：1. 项目概况本年度，我司共承接了10个工程项目，涉及住宅、商业、办公楼等多种类型。
其中，分包项目8个，分供项目2个。
2. 分包分供方式（1）分包：我司将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商，如土建、安装、装饰等。
（2）分供：我司将部分材料、设备采购任务分供给具有相应资质的分供商。
3. 分包分供合同管理本年度，我司严格执行分包分供合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、终止等环节的合规性。
三、分包分供工作成绩1. 提高工程进度通过分包分供，我司有效整合了各类资源，提高了工程进度。
本年度，10个工程项目均按期完成。
2. 降低工程成本通过合理选择分包商和分供商，我司在保证工程质量和安全的前提下，降低了工程成本。
3. 提升工程品质我司对分包商和分供商的资质、业绩、信誉等方面进行了严格审查，确保了工程品质。
4. 优化项目管理通过分包分供，我司优化了项目管理模式，提高了项目管理水平。
四、分包分供工作不足1. 分包商管理不到位部分分包商在施工过程中存在质量问题、进度延误等问题，给我司带来了不必要的损失。
2. 分供商质量难以保证部分分供商提供的材料、设备质量不稳定，影响了工程进度和品质。
3. 人员配备不足我司在分包分供管理方面的人员配备不足，导致管理效率低下。
4. 内部沟通不畅部分项目在分包分供过程中，内部沟通不畅，影响了工作效率。
五、改进措施1. 加强分包商管理（1）严格审查分包商资质，确保其具备相应的施工能力。
（2）加强对分包商的施工过程监管，确保工程质量和进度。
2、分供招标操作流程详解(1)
合约法务部招标及合同管理目录一、分供招标授权界限划分二、分供具体操作流程三、合同生成管理四、分供对账单管理一、分包分供招标授权界限划分如下；分供1、20万以下，工程可走询价采购2、20万-100万为工程招标3、100万-500万为分公司招标4、500万以上为公司招标注：招标方案执行的时候一定要注意查看最终按公司审批版的招标方案。
二、招标流程2.1工程管理信息系统报招标方案〔即线上〕要求：每月于25日前分供招标方案，按公司要求：分供招标方案需在工程管理系统上提交审批，最终各工程在工程管理系统上查看审批结果。
具体操作如下所示：翻开工程管理信息系统，点击业务中心—物资管理—月度物资招标方案，点击新增按钮，填报当月招标方案：点击新增后，出现如下界面，按照工程实际情况填写表头：表头填写完成后，点击左下角新增按钮：新增后，按照实际情况添加附件，如招标方案电子版等：录入完成后，点击保存按钮：保存后点击审批开始流转：工程管理系统审批完成后，点击报表按钮，选择物资月度招标方案审批表：点击后出现如下列图示，下载此表格：注：物资月度招标方案审批后再上传物资采购方案，招标方案及采购方案都审批完以后，同时作为附件上传并建立采购任务。
2.2招标方案审批后，在集采平台上进行招标流程操作。
分供招标操作流程如下所示：2.2.1在集采平台上创立采购任务；2.2.2在集采平台上发布招标公告〔在等待潜在投标人投标的过程中，在集采进行招标文件的评审〕；2.2.3在集采平台上潜在投标人报名并资格预审通过后，发布招标文件；2.2.4在集采平台上接收投标文件；2.2.5集采平台上开标、议标〔线下议完上传〕、评标；2.2.6集采平台上定标、发布中标通知；2.2.7集采平台上传合同进行评审〔评审通过后，打印分供合同签字盖章完毕后，交至工程部经工程经理签字后寄回集团合约部盖章并返回工程部〕；2.3进入工程管理系统相关操作:2.3.1将集采平台定标报告上传至工程管理信息系统〔在此之前应在工程管理信息系统完成方案本钱的录入工作〕；2.3.2在工程管理信息系统引用定标报告，方可上传合同和清单；2.3.3在工程管理信息系统引用合同和清单，方可进行月结。
分供方系统操作手册月
分供方操作手册V1.0编制：运营中心2016年6月17日目录第1章背景介绍 ..................................................................................................................................... - 3 -1.1 平台目标 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2 云筑网介绍 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第2章供应商注册.................................................................................................................................. - 4 -2.1 注册 .......................................................................................................................................................... - 4 -2.2 登录 ........................................................................................................................................................ - 10 -2.3 找回密码 ................................................................................................................................................ - 11 - 第3章供应商中心................................................................................................................................ - 15 -3.1 首页 ........................................................................................................................................................ - 15 -3.2 投标 ........................................................................................................................................................ - 16 -3.2.1 投标管理.................................................................................................................................................................- 16 -3.2.2 产值单管理.................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
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合约法务部招标及合同管理目录一、分供招标授权界限划分二、分供具体操作流程三、合同生成管理四、分供对账单管理一、分包分供招标授权界限划分如下；分供1、20万以下，项目可走询价采购2、20万-100万为项目招标3、100万-500万为分公司招标4、500万以上为公司招标注：招标计划执行的时候一定要注意查看最终按公司审批版的招标计划。
二、招标流程2.1项目管理信息系统报招标计划（即线上）要求：每月于25日前分供招标计划，按公司要求：分供招标计划需在项目管理系统上提交审批，最终各项目在项目管理系统上查看审批结果。
具体操作如下所示：2.1.1打开项目管理信息系统，点击业务中心—物资管理—月度物资招标计划，点击新增按钮，填报当月招标计划：2.1.2点击新增后，出现如下界面，按照项目实际情况填写表头：2.1.3表头填写完成后，点击左下角新增按钮：2.1.4新增后，按照实际情况添加附件，如招标计划电子版等：2.1.5录入完成后，点击保存按钮：2.1.6保存后点击审批开始流转：2.1.7项目管理系统审批完成后，点击报表按钮，选择物资月度招标计划审批表：2.1.8点击后出现如下图示，下载此表格：注：物资月度招标计划审批后再上传物资采购计划，招标计划及采购计划都审批完以后，同时作为附件上传并建立采购任务。
2.2招标计划审批后，在集采平台上进行招标流程操作。
分供招标操作流程如下所示：2.2.1在集采平台上创建采购任务；2.2.2在集采平台上发布招标公告（在等待潜在投标人投标的过程中，在集采进行招标文件的评审）；2.2.3在集采平台上潜在投标人报名并资格预审通过后，发布招标文件；2.2.4在集采平台上接收投标文件；2.2.5集采平台上开标、议标（线下议完上传）、评标；2.2.6集采平台上定标、发布中标通知；2.2.7集采平台上传合同进行评审（评审通过后，打印分供合同签字盖章完毕后，交至项目部经项目经理签字后寄回集团合约部盖章并返回项目部）；2.3进入项目管理系统相关操作:2.3.1将集采平台定标报告上传至项目管理信息系统（在此之前应在项目管理信息系统完成计划成本的录入工作）；2.3.2在项目管理信息系统引用定标报告，方可上传合同和清单；2.3.3在项目管理信息系统引用合同和清单，方可进行月结。
分供招标操作指南第一步、创建采购任务登录页面后，点击【任务管理】，进入任务管理页面，●点击【新增采购任务】●根据采购任务内容，填写相关信息。
信息填写完毕后点击【保存】按钮，新增任务成功。
重点字段说明：采购方式：标准流程分为招标采购、询价采购、协议采购、议标采购、零星采购、紧急采购，各个子平台可以根据企业实际情况选择配置。
合同类型：分为框架合同和采购合同。
说明：框架合同：是指缔约机构同一个或多个供方通过谈判达成的协议，规定特定时期内授予合同的标准的条款，一旦签订了该协议，供方就可据此条件供货，并且以后签订具体的采购合同。
合同类型决定了合同管理环节生成采购合同的类型。
招标模式：分为统招统定、统招分定说明：招是招标。
定是指定标。
统招统定是指集中采购时统一招标，统定是指，统一定标，当几个项目同时招标是，有统一招标的组织统一确定中标单位，分定是指，分别定标，当几个项目同时招标时，由各项目单独确定供方。
招标方式：分为公开招标、邀请招标。
说明：公开招标是指招标公告对所有中建体系内的供方发布，所有合格供方都可以参与报名。
邀请招标是指，招标文件只发给指定的一家或几家供方，只有指定的供方才可以参与投标，两者的最大区别是，邀请招标没有资审阶段。
报价方式：分为浮动价和固定价。
固定价清单：固定清单是指明确采购清单明细、数量明确的采购清单。
浮动价清单：采购的清单，不是明确的材料明细项，而是一个材料明细类如：圆钢Φ8-12 固定价清单和浮动价清单在交易过程中，显示不同的报价清单。
第三步、推荐供方保存基本信息后，在推荐供方列表页面点击【添加供方】在合格供方库选出合格供方；如果选择错误，可以【删除】所选供方。
说明：协议采购，是指框架采购下的子合同。
协议采购，在采购文件环节省略推荐供方环节，因为协议采购是框架合同下的子合同，或者执行合同；协议采购必须关联相关的合同。
合同和供方之间为一对一的关系，所以协议采购省略推荐供方环节，而是在编辑协议文件的时候关联相关合同。
编制固定清单操作说明：点击【选择物资】按钮，在材料库中选项相关的清单项。
●可依据左侧物资清单分类树形结构进行选择，或通过搜索条件进行查找。
系统支持多条清单项的添加。
●完成添加清单项后，根据清单列表页面内容，填写相关信息（如：数量、品牌、进场时间等。
）并点击【保存物资】完成相关操作。
（物资填写完毕后，一定要点击【物资保存】系统，这点非常重要。
）●保存后，系统支持对清单的【删除】修改。
然后提交采购任务进行审批。
采购任务审批以后进入资审阶段：第一步：编制及发布招标公告（进入[招标公告]）：这一步骤主要体现对招标公告的编辑和发布两个功能，其中为了适应实际业务要求设计了招标公告时间变更功能，为公告时间调整提供了便利。
操作说明：●采购经办人在【招标公告】页面内填写公告内容，并确定“报名截止时间”。
●点击【保存】按钮，保存招标公告内容。
●招标公告确认后点击【发布】，发布到投标方平台。
●在公告发布后到报名截止前，可以通过【变更】调整截止时间。
在报名截止时间到达后【查看变更】追溯历史变更的记录。
第二步：等待供方报名及拟定投标供方名单（进入[资格预审]菜单）这一步，系统主要体现了在公告发布后，采购经办人对供方投标情况及供方基本信息进行查看和评定。
操作说明：●在报名截止时间之前，等待并查看，供方的报名情况信息。
（此时不能行资审报告的编辑和提审。
）●点击资审评定，进入资审页面，对报名的供方进行评定。
选择资审通过的供方。
●系统自动更新已经报名的供方信息（仅有合格供方才有报名资格，新供方必须注册初审通过后才能报名）。
●点击报名供方企业的名称，可查看该供方的详细信息（基本资料、资质证书、历史业绩……）●点击【资审报批】，并选择相关审批用的流程模板，提交供方资审报告给相关领导审批。
●资审报告通过后，可查看【资审批复结果】，并支持打印功能。
第三步、结果发布（确认资审结果）这一步，是根据资审评定的结果，确定入围的单位，并把资审结果发布到投标方页面。
点击【结果发布】，把资审信息发布到投标方页面。
以上三个步骤组成了招标采购的资审阶段（公开招标存在资审阶段，邀请招标无此环节）。
招标阶段第四步、编制招标文件（邀请招标环节从此开始）这一部是对招标文件基本信息以及附件（投标邀请书）的编制，包括招标文件正文和清单的编制，招标文件编制完成后，发布到投标方页面上，并支持投标人的在线答疑。
操作说明：招标文件分为招标文件正文和物资清单两部分编辑招标文件正文：●点击【招标文件】进入招标文件页面，在文本框内编辑招标文件正文。
●点击【保存】对已编辑的文件进行保存。
●点击【添加附件】同时可添加说明或附件。
【付款方式】●点击【选择付款方式】，选择付款方式类型。
（付款方式模板在后台配置，选择时支持多种付款方式。
）●点击【确定】，完成付款方式确定。
（大家可以对比一下，付款方式选择前后，清单的变化）选择前：选择后：●招标文件整体编辑完成后，【保存】正文和清单。
确认无误后，发布到投标方平台。
（清单保存后付款方式不可删除。
）【发布】●点击【发布】，将招标文件正文及物资清单一起发布到投标方平台。
招标过程中招标人可以通过【变更】对招标文件的内容和时间进行变更。
【变更】●点击【变更】，可对招标文件的内容和时间进行变更。
●编辑完成后【保存】，系统自动发布变更内容到投标方平台。
●变更列表中，可查看投标方对变更查看的回执情况。
●投标人可以在线对招标文件提出疑问，招标人可以在线查看问题并答复。
第五步、查看供方回标情况功能说明：自动汇总对比投标人的投标文件（报价）。
根据投标截止时间和开标功能，控制投标文件查看权限。
开标完成后，采购业务人员根据项目从评标专家库中选择相关评标人员。
查看开标记录操作说明：在回标情况页面，查看供方回标情况。
第六步、开标设置备注：除了招标经办人，还需开标人员配合，开标人员的操作，会在单独介绍开标人和评标人的相关操作，这里介绍的都是招标经办人的操作。
操作说明：●投标截止时间到后，【开标】功能被激活。
●点击【开标设置】按钮，进入开标设置页面。
●在开标设置页面选择开标人员。
●通过右侧组织结构树和右上角搜索栏，搜索开标人员。
●选择开标人员，点击【确定】按钮●选择开标人员后，回到开标人员设置页面，系统支持对开标人员的【删除】和修改（重复4-6.）●点击【确定】对所选开标人员进行保存。
（保存后还可以对开标人员就行删除和修改）●确认开标人员不再更改后，点击【完成设置】，完成设置后，开标人员将不可以在进行更改。
●招标经办人完成开标设置后，等待开标人员开标。
在等待过程中：●可以点击【开标汇总】进入开标查询页面。
查询开标情况。
●当最后一个开标人完成开标操作时，开标完成。
●开标完成后可以点击【查看】，查看投标文件。
系统启动标书查看及价格汇总功能。
第六步：对投标文件进行评定这一步主要用于价格的自动汇总（可以自动刷新最新的投标价格），投标方的初次报价及调价数据都将被记录。
记录评标人对相关项目清单的评标意见，并对所有评标人的评标意见进行汇总。
操作说明：招标经办人查看投标人投标信息，当评委对投标信息有疑问时，需要投标人对评委提的问题进行回复。
【澄清】●点击【澄清】对投标文件相关问题进行提问。
●在澄清列中查看相关供方【回复】的内容。
【评标设置】招标经办人：●点击【评标设置】在选择评标方式、评标模式、评标成员、以及评标模板。
（评标模板可在后台设置。
）点击【确认】保存评标设置，这时可以修改评标人员名单。
当评标人员确认不再修改时，点击【完成设置】，评标人员名单不可修改。
评标设置完成，系统自动对投标文件进行汇总，生成投标方价格汇总页面。
第一轮报价后，需要再次报价时。
招标方可以发起对投标方再次报价的邀请【开始调价】●点击【开始调价】，选择需要调价的投标人后确定，此时将允许投标方调整自身的报价。
报价成功后，投标方之前的报价将被保留，新的报价将被刷新到报价汇总表内。
投标方历史报价可以查看。
【结束调价】●投标人调价完成后，招标人用该按钮可以结束调价过程，结束之后投标方不能再修改报价。
招标人如果对投标人的报价不满意，可以向投标人再次发起调价邀请。
系统支持多次调价。
●调价完成后，评标人开始评标，评委评标完成评标后。
采购经办人点击【评标汇总】，查看评委评分意见。
第八步、编制定标报告该步骤：以【报价汇总】、【评标汇总】、【商务谈判】为参考依据推荐入围单位，并编制定标报告。
操作说明：●根据评委的评标意见编辑评定结果，填写综合排名。