兰新技术干部培训教材
TWI培训教材
6. 企业班组长的现状
□生产技术型 □盲目执行型 □大撒把型 □劳动模范型 □哥们儿义气型 □恐龙型 □受气型 □魅力型 □公关型 □领导型
(依靠救火的方式工作) (态度强硬、传话筒) (得过且过缺乏责任) (勤恳务实缺乏领导) (感情用事缺乏原则) (霸道,一切我说了算) (不敢说,经常遭上司斥责) (个人魅力、魄力型) (沟通能力特别强) (只说不做,真领导)
建立公司内部的项目。比如丰田公司就实施了,即丰田( )。
许多现在经验丰富的日本公司执行长都是战争期间的年轻的学者,他们那
时开始负责重建他们的工业。他们受过培训并受到了项目的影响,把传播这些方
法作为他们一生的职业,在日本工业管理中的渗透以及影响直到今天还在继续。
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4. 培训的重要性与内容
企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”), 他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。培训通过班 组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工 作安全等方面对一线管理人员进行教导,使之能够高效指 导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到 生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
工作教导()
目录
一、的准备知识 二、班组长角色的定位 三、工作教导
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一、的准备知识
1、什么是 2、制造业领袖对的评价 3、的产生背景与发展 4、培训的重要性与内容 5、的特点 6、企业班组长的现状 7、培训计划
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1.什么是 ( ) 即为督导人员训练,或一线主管技能培训; 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程, 被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
可以说查尔斯·艾伦是的先驱。
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3. 产生的背景与发展
干部的基础教材共18页word资料
二零零二年六月十八日序言在科技高度发达的今天,市场竟争愈来愈激烈,客户对产品质量和服务质量的要求也越来越高,质量控制是产品寿命周期的一项重要内容。
它对提高产品市场的竟争力、降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。
所以说:一个企业要在市场中打败对手最致命的武器就是质量。
要使公司在市场中争得一席之地,质量是一个重要而永恒的话题,现拟定相关培训手册,望各位同仁能认真学习、掌握、遵守本手册内容,在管理人员规范性目标指引下,来深化公司质量管理,提高管理水平,增加企业应变能力,同时也为提高和保证产品质量奠定了基础,更使公司管理体系日渐系统化、正规化。
目录:一、5S一、何谓5S:1.整理(SEIRI)区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。
2.整顿(SEITON)要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确地标示。
3.清扫(SEISO)清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
4.清洁(SEIKETSU)将前3S的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。
5.素养(SHITSUKE)人人依规定行事,养成好习惯。
二、5S的三大支柱:1.首先是创造一个有规律的工厂,5S改变人的行动方法,所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
2.其次是创造一个干净的工厂,就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙,把污垢灰尘除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼晴一亮。
这是一场意识革命。
3.再次是创造能目视管理的工厂,借眼睛去观察,且能看出异常之所在,能帮助每个人完成好他的工作,避免发生错误。
这也可以说是5S的标准化。
三、5S对现场管理的好处:在现场管理中,透过5S活动,可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化,落实以下几项基本的管理项目:1.提升品质、降低不良在整洁美观的工厂里,不良品会非常的显眼,从而能及时进行改善。
2.减少浪费、降低成本地、物、时得以最有效地运用,自然成本会降低。
3.确保交期、顺利交货清爽的工厂,每个人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。
中层管理干部培训第五部分下属的培训与开发讲义版
知识 + 历练 = 经验
机会
思考
观察
Байду номын сангаас
成功
HOW TO GET IT ?
中层管理干部培训第五部分下属的培 训与开发讲义版
胜任能力冰山模型
中层管理干部培训第五部分下属的培 训与开发讲义版
1.培育部属的误区
v 因果倒置,只忧虑没基本起步?
§ 培育是谁的责任
v 只会批评而无培育方法
§ 有无度之将无畏战之兵?
管理者对于部属自我启发的协助方法
v 培育人才的基本,在于自我启发。古语提到的「可将马牵 到河边,却难于要马喝水」,如自己没有想到要提升的意 愿的话,就无法投入于学习。自我提升的意愿与努力,才 是成长的原动力。
v 自我启发意愿强烈的部属,都会配合管理者的部属培育, 但缺乏意愿的人,并不一定照管理者的期待接受培育。
中层管理干部培训第五部分下属的培 训与开发讲义版
企业竞争是学习力的竞争
市 产技 人 学 场 品术 才 习
力
包袱 ?
中层管理干部培训第五部分下属的培 训与开发讲义版
十倍速时代
适应速度 反应速度 创新速度 变革速度
不确定的年代
相对 的 比较
不是你在作什么 是人家在作什么
中层管理干部培训第五部分下属的培 训与开发讲义版
v 交差了事有形式而无实质
§ 培育导向?
中层管理干部培训第五部分下属的培 训与开发讲义版
2.主管人员辅助员工学习的要点
v 1. 消除障碍
§ 消除不安感松弛紧张情绪 § 建立有效学习的环境
v 2.唤起意愿
§ 了解下属兴趣关心及需求 § 帮助下属将学习结果转化为可获得的利益 § 让部署的学习与最近的成功经验产生关联
TWI培训教材讲课文档
3. 班组长要掌握的知识
• 生产技能Leabharlann • 工艺流程• 计划流程 • 物料流程 • 设备流程 • 品质流程
• 安全流程
• 人事制度
20 第20页,共77页。
4. 班组长的任务
人
Q 质量
机
C 成本
D 交货期
料
管理对象
管理结果
(量化)
M 士气
法
S 安全
环
P 效率
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第21页,共77页。
质量的定义
质量是什么?
4
第4页,共77页。
1. TWI产生的背景与发展
TWI在美国形成体系
环境背景
第二次世界大战中美国为盟国提供武器装备,军需生产规 模扩大,成熟劳力紧缺。
军工生产急剧扩张,熟练工人紧缺
1940年9月“TWI培训服务办公署”的成立
用全新的TWI方法来训练和使用劳动力,确保每位工人得
到培训并最大限度地发挥其能力。
一次做对;
质量是靠人的责任心来保障的; 质量是靠检验来保障的; 质量是依靠预防来保障的;
24
第24页,共77页。
质量的定义
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷 ,三不政策
❖ DON’T ACCEPT 不接受! ❖ DON’T MAKE 不制造!! ❖ DON’T DELIVER 不传递!!!
25 第25页,共77页。
成本
丰田公司对成本的认识
极限目标 0停滞 0切换 0浪费 0库存 0故障 0灾害 0不良
0救火
浪费 等待 搬运 动作 库存 过多/过早 过度 不良
管理
控测度
26
操作难度
立体蓝色商务企业管理能力培训学习PPT课件
01.
Improve the ability of management
学习管理具备的条件
You can type here whatever you want.
如何提升管理能力模板
?
学习应具备什么样的心态?
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”!
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
归零心态 抛弃旧有的一切 观 念 , 才 能 收 获 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 更多!
如何提升管理能力模板
管理的概念
管理就是管事;不只要管事,还要理人;管理就是让人更 好的执行规章制度;组织活动的过程,控制人的工作,最 终达到既定目标的过程。
果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
蓝色稳重中层管理干部培训学习课件
用人不疑,疑人不用,发现、挖掘下属的长处和优点,客观公正、实事求是,当好上级参谋,提高领导影响力加强制度执行力,目标任务及时分解布置,且要跟踪落实、检查提高
敢于抓善于管,严格加真情,培养、造就积极向上爱企如家的团队
中层领导发挥应有作用
建立培训体系
Action learning(行动学习)
不一定凡事都冲在第一线,但下属在工作的时候不要站在旁边什么都不干。
你的言行举止,就是员工行为的标尺。在下属面前要时时刻刻注意自己的言行举止。
管理者须注意的问题
You can type here whatever you want.
02.
பைடு நூலகம்
君子之交淡如水,不要欠“人情债”。
在员工面前一定要慎重,在下属面前不能随便,保持适当的“距离”。
中层管理干部培训
MANAGEMENT TRAINING FOR MIDDLE-LEVEL CADRES
20XX
主讲人:
时间:XXX
集团培训/管理培训/商务培训
目录
01/领导的概念与分类
02/如何做好中层领导
03/中层领导管理技能
04/干部的管理培训
MANAGEMENT TRAINING FOR MIDDLE-LEVEL CADRES
6S管理之整理
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的。
除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
与其它公司相比,有一种优越感
TPM干部培训教材
TPM干部培训教材干部培训手册目录1、TPM起源11、小标签活动2、TPM差不多概念12、设备的润滑3、推行TPM要素13、设备的点检4、职员能力提升14、实现零故障一5、TPM八大支柱15、实现零故障二6、人员的培训16、设备预检修7、自主治理17、设备ABC分类8、课题改善18、设备清扫9、小集团活动19、TPM工具10、小集团领导20、TPM成功要领前言TPM活动是制造型企业降低成本,增加效益的最直截了当,最有效的途径。
我们期望通过这本培训手册,让一线职员了解TPM、把握TPM的部分运行工具,成为驾驭设备的主人,为实现工厂精益生产方式做出奉献。
一、TPM起源事后修理1950年往常,半自动、手动操作设备多,结构也简单,常采纳的方法。
在设备显现故障后再爱护。
改善修理1950年以后,人们发觉设备故障总在某此部位显现,因此在爱护时要紧去查找薄弱部位并对其进行改良。
预防修理1955年前后,人们发觉设备的许多故障是周期性显现的,因此对这类故障提出了爱护方法。
修理预防1960年前后,工业技术持续进步,人们开始需要不发生故障的设备。
爱护从设计、制作、安装开始。
生产预防即TPM前身1960年前后,美国GE公司综合上述保全方法,提出了一套系统的保全方案。
即TPM 的前身PM。
二、TPM差不多概念最大限度提升生产效率为目标停机为零、废品为零、事故为零、速度缺失为零。
以“5S活动”为基础整理、整顿、清扫、清洁、素养从总经理到一线职员的全体成员为主体治理人员分不参与一台A类设备的保养、改善依靠小集团的改善活动,即依据小组自主治理推进小标签、小集团自主改善活动的结合。
查找设备咨询题缺陷分析咨询题要紧缘故针对缘故制定计策反复验证最佳方案成效对比巩固成果总结体会再接再厉三、推行TPM要素推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:①提升工作技能:不管是操作工,依旧设备工程师,都要努力提升工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。
新员工培训教材01
新员工培训教材01第一课一、公司简介广东野村科技电器的前身是中山市新野村电器制造,从广东的中山市转移到河源市龙岭工业园。
同时,它也是喷鼻港协和工业(中国)电子与佛山金砖涂料出资成立的中外合伙企业,是一个集技巧专利、市场调研、工业设计、半成品加工、产品装配、产品认证、国表里自立品牌(NOMURA)以及售后办事为一体化的大年夜型现代化家用科技电器企业集团,总投资1亿多元,用地面积达165亩(约10万平方米)。
二:产品/发卖公司重要经营开创、设计、制造、发卖西式日用小家电、电子产品、电工器材、五金成品、塑料成品。
公司在中国和美国拥有自立品牌NOMURA, 有宽敞的发卖渠道,与浩渺世界有名零售商与品牌商如美国第一大年夜零售商沃尔玛(Wal-Mart),美国通用电器(GE),HB(Hamilton Beach),Sunbeam,德国麦德龙,法国度乐福,澳洲Cloes大年夜超市,Kmart大年夜型百货和有名品牌商Breville等公司经久合作,订单稳固,产品畅销于欧洲、美洲、澳洲、南非和日本等30多个国度和地区。
三:设备/临盆公司拥有现代化设备的花圃式工厂,具备年临盆电暖器、电熨斗、电炉、电烤盘等小家电1000万台/套临盆才能,并配套了近切切的品德操纵设备,拥有一套完全的品德操纵轨制,使产品从造型到成品品德都在操纵之中。
公司还经由过程了ISO9001:2000国际质量体系认证、经由过程了沃尔玛ES、FCCA、GSV审厂,成为沃尔玛绿色供给商。
同时,经由过程了社会义务组织BSCI的审核而成为BSCI组织的成员之一,所临盆的产品相符欧盟六大年夜元素Rohs,WEEK,GS/CE认证及多个国度的产品认证。
四:企业文化治理公司采取ERP治理体系实施收集化、无纸化治理和配套,为企业供给高效、优质的办事平台。
公司拥有高本质的人才部队和先辈的国际化治理技巧,正赓续完美“以工本钱”的用人政策。
始终保持与国际化条则和国际化惯例接轨,并已获得浩渺家国外有名企业的认同。
XXXX科教材技(深圳)有限公司培训课本(pdf75)
文件编号DOCUMENT NO:发行版本VERSION:页数PAGINATION: 69APPROVAL核准REVIEW/CHECK审核DRAFTING拟制ISSUE DATE发行日期培训教材培训教材目录第一章基础培训教材第一节常用术语解释(一) (1)1.组装图 (1)2.轴向引线元件 (1)3.单端引线元件 (1)4.印刷电路板 (1)5.成品电路板 (1)6.单面板 (1)7.双面板 (1)8.层板 (2)9.焊盘 (2)10.元件面 (2)11.焊接面 (2)12.元件符号 (2)13.母板 (2)14.金属化孔(PTH) (2)15.连接孔 (2)16.极性元件 (2)17.极性标志 (2)18.导体 (2)19.绝缘体 (2)20.半导体 (3)21.双面直插 (3)22.套管 (3)23.阻脚 (3)24.管脚打弯 (3)25.预面型 (3)第一节常用术语解释(二) (4)1.空焊 (4)2.假焊 (4)3.冷焊 (4)4.桥接 (4)5.错件 (4)6.缺件 (4)7.极性反向 (4)8.零件倒置 (4)9.零件偏位 (4)10.锡垫损伤 (4)11.污染不洁 (4)12.爆板 (4)13.包焊 (4)14.锡球 (4)15.异物 (4)16.污染 (4)17.跷皮 (4)18板弯变形 (4)19.撞角、板伤 (4)20.爆板 (4)21.跪脚 (4)22.浮高 (4)23.刮伤 (4)24.PCB板异物 (4)25.修补不良 (4)26.实体 (5)27.过程 (5)28.程序 (5)29.检验 (5)30.合格 (5)31.不合格 (5)32.缺陷 (5)33.质量要求 (5)34.自检 (5)35.服务 (5)第二节电子元件基础知识 (6)(一)阻器和电容器 (6)1.种类 (6)2.电阻的单位 (6)3.功率 (6)4.误差 (6)5.电阻的标识方法·······························································································6-86.功率电阻 (8)7.电阻网络··········································································································8-98.电位器 (9)9.热敏电阻器 (9)10.可变电阻器 (9)(二)电容器 (10)1.概念和作用 (10)2.电路符号 (10)3.类型 (10)4.电容量 (10)5.直流工作电压 (10)6.电容器上的工程编码 (10)7.习题.............................................................................................................11-12 二、变压器(Transformer)和电感器(Inductor).. (13)(一)变压器 (13)(二)电感器 (13)三、二极管(diodc) (14)1.稳压二极管 (14)2.发光二极管(LED) (14)四、三极管(triode) (15)1.习题 (16)五、晶体(crystal) (17)六、晶振(振荡器) (17)七、集成电路(IC) (17)八、稳压器 (18)九、IC插座(Socket) (18)十、其它各种元件 (19)1.开关(Rwitch) (19)2.继电器(Relayo) (20)3.连接器(Connector) (20)4.混合电(mixed circuit) (20)5.延迟器 (20)6.篇程连接器 (20)7.保险丝(fuse) (20)8.光学显示器(optic monitor) (20)9.信号灯(signal lamp) (20)十一、静电防护知识 (20)1.手带 (21)2.脚带 (21)3.工作台表层材料 (21)4.导电地板胶和导电腊 (21)5.导电框 (21)6.防静电袋 (22)7.空气电离器 (22)8.抗静电链 (22)十二、储蓄过程 (23)十三、元件符号归类 (23)一、公司产品生产工艺流程 (24)二、插件技术 (24)1.电阻的安装 (24)2.电容的插装·······································································································25-263.二极管的插装 (27)4.三极管的安装 (27)5.晶体的安装 (27)6.振荡器的安装 (27)7.IC的安装 (27)8.电感器的发装 (27)9.变压器的安装 (27)三、补焊技术 (28)四、测试技术................................................................................................................28-29 第二章品质管制的演进史. (30)第一节、品质管制演进史 (30)一、品质管制的进化史 (30)第二节、品管教育之实施 (31)一、品质意识的灌输 (31)二、品管方法的训练及导入 (32)三、全员参与,全员改善 (33)第三节品管应用手法 (34)一、层别法 (34)二、柏拉图法···················································································································35/36三、特性要因图法 (37)(一)特性要因图使用步骤 (37)(二)特性要因图与柏拉图之使用 (38)(三)特性要因图再分析 (38)四、散布图法 (39)五、直方图法 (40)六、管制图法 (41)(一)管制图的实施循环 (41)(二)管制图分类 (42)1.计量值管制图 (42)2.计数值管制图 (42)(三)X—R管制图 (43)七、查核表(Check Sheet)······························································································44/45第四节品管抽样检验 (46)(一)抽样检验的由来 (46)(二)抽样检验的定义 (46)(三)用语说明 (46)1.交货者及检验收者 (46)2.检验群体 (46)3.样本 (46)4.合格判定个数 (46)5.合格判定值 (46)6.缺点 (46)7.不良品 (47)四、抽样检验的型态分类 (47)1.规准型抽样检验 (47)2.选别型抽样检验 (47)3.调整型的抽样检验 (47)4.连续生产型抽样检验 (47)五、抽样检验与全数检验之采用 (48)1.检验的场合 (48)2.适应全数检验的场合 (48)六、抽样检验的优劣 (48)1.优点 (48)2.缺点 (48)七、规准型抽样检验 (48)1.允收水准(Acceptable Quality Level) (48)2.AQL型抽样检验 (49)八、MIL-STD-105EⅡ抽样步骤·····················································································49/50九、抽取样本的方法 (50)第三章5S 活动与ISO9000知识第一节5S活动 (51)一、5S活动的兴起 (51)二、定义 (51)三、整理整顿与5S活动······································································································52/53四、推行5S活动的心得 (54)五、5S活动的作用 (54)第二节ISO9000基础知识 (55)一、前言 (55)二、ISO9000:94版标准的构成 (55)三、重要的术语 (5556)四、现场质量管理 (56)1.目标 (56)2.精髓 (56)3.任务 (56)4.要求 (57)ISO9001:2000版 (58)1.范围 (58)2.参考标准 (58)3.名词与定义 (58)4.品质管理系统······················································································································58/69标题第一章基础培训教材第一节常用术语解释(二)制订日期:1.空焊——零件脚或引线脚与锡垫间没有锡或其它因素造成没有接合。
技术员培训教材.ppt
会审意见 第一章:概况 第二章:采煤方法 第三章:顶板控制 第四章:生产系统 第五章:劳动组织和主要技术经 济指标 第六章:煤质管理 第七章:安全技术措施 第八章:灾害应急措施和避灾路 线
掘进工作面:
会审意见 第一章:概况 第二章:地面位置及地质情况 第三章:巷道布置及支护说明 第四章:施工工艺 第五章:生产系统 第六章:劳动组织和主要技术经 济指标 第七章:安全技术措施 第八章:灾害应急措施和避灾路 线
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六种讲法的应用选择(参考表课堂上共同完成)
方 法 比较法 演示法 列举法 提问法
选
择 内容 效 B 益 Q 单 元 S 规 质 程 量 单 学 元 习 安 模 全 块 单 元
其它方法 叙述法 举例法 (如计算 法等)
¤
¤
¤
¤
¤
¤
9
四、《作业规程》之“讲明白” BQS“学习单元”讲授的一般步骤
第一步:迅速保持课堂(会场)安静;(1分钟左右) 第二步:明确告诉大家这一讲的主题,用途(或对人、或对
3、“讲明白”是技术人员的一种艺术才能,所以你一 定要提前编导你所讲的„„
俗话说:
光说不练是假把式、光练不说是傻 把式、又说又练才是真把式!
四、《作业规程》之“讲明白”
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“讲明白”的可以采用的六种方法
比较法
演示法
哈,有这么 多方法可 选啊!
举例法
BQS模块
列举法
叙述法
提问法
四、《作业规程》之“讲明白”
你为什么 不听?我 讲的不好 吗?
5、“借助式”化解突发事件和矛盾;
6、严肃、认真与幽默、调侃并用。
四、《作业规程》之“讲明白”
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如何与职工学员进行沟通? “企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还 是沟通,管理者的真正工作就是沟通。”
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中铁二局兰新项目部现场技术干部培训教材,二0一0年九月三日目录第一篇设计概况第二篇路基施工技术第三篇改良土施工技术第四篇过渡段施工技术第五篇涵洞施工技术第六篇桥隧施工技术第一篇设计概况兰新线设计速度为200Km/小时及以上,实际技术指标已经达到350Km/小时的技术标准,主要标准有:曲线半径为9000m和10000m,线间距为5.0m,最大纵坡为1.2%。
目前国内高铁的四种类型有:时速200Km/小时的客货共线比如胶济线;时速250Km/小时的城际铁路比成灌线;时速300Km/小时的客运专线比如京石线;时速350Km/小时的客运专线比如武广线;世界上目前速度最快的轮轨式为法国法兰克福到到巴黎,速度为524Km/小时,中国的为武广铁路速度为393 Km/小时。
高铁路基一般长度占线路长度的20%左右,且填高较小、基底一般采用桩基进行处理如:CFG桩、旋喷桩、粉喷桩等主要为加固基底。
高铁路基沉降90%来源于基底,10%来源于填层。
路基工后沉降要求为:一般地段不大于15mm,过渡段不大于5mm。
为确保路基沉降的稳定,采取沉降观测;基底沉降采用在基底埋设沉降板,填层的沉降采用在路肩埋设观测桩。
路基设计的特点:最大填高达8.2m,属高铁中高填方铁路,平均填高5.6m;一般高铁中路基填筑高度原则上不大于8米,如超过则用桥代路进行过渡;本线路基基底处理采用强夯、重锤夯以及冲击碾压;其处理深度分别为3~6m、1.5~3m、0~1.5m;其检测指标主要为复合承载力、地基系数及压实系数。
路基结构层根据动车传力的深度,设计基床厚度为2.7米,其中表层为0.4米的级配碎石、底层为2.3米的A、B组填料或改良土,其粒径不大于60 mm;2.7m以下部分称为基床以下部分。
桥梁设计主要有俩个特点:第一是为确保2cm沉降的要求采取群桩、深桩的设计理念;第二是为确保100年使用寿命,砼采用高性能砼,钢筋保护层一般为3~5cm。
桥面系的A、B、C墙、遮板、栏杆及盖板采用新技术RPC(活性粉末技术),该材料具有自重轻,耐久性能高。
隧道设计为确保高速度产生的风动效应,隧道采用大断面的原则(净空为100m2),同时在进出口设置缓冲结构(比标准断面直径加大1.5m);缓冲结构设置通风窗口。
同时为确保冬季高寒排水的需求,避免结构冻裂,采取在轨底以下9.4米设置高寒泄水洞,同时对中央排水管采取3层保温措施。
涵洞设计:为确保高原地区冻土的要求,涵洞出入口基础设计深度为冻土深度184cm以下25cm;同时涵洞翼墙设置护面钢筋一层?翼墙基础为防扭转滑走,要求在基底设置碎石垫层不少于30cm。
第一篇路基工施工技术一、工程概况我工区路基起始里程为DK365+029~DK388+000,路基共计长度13324.53m,占线路长度33551.2 m的40%。
地基处理形式多样主要有:强夯、重锤夯实、冲击碾压,路基填土方约145万方、填级配碎石8.1万方、填筑改良土(卵粒石土)约15万方,最大填筑高度为8.2米。
二、路基填筑结构形式按照高铁设计要求,路基结构形式分为以下几部分:基床以下路基(换填、水泥土垫层)、基床底层、基床表层,其中基床厚度为2.7米,基床底层2.3米A、B组填料,基床表层为0.4米厚的级配碎石。
过渡段主要有:路桥、路涵、路隧以及桥隧过渡段。
三、具体施工步骤及控制路基填筑应按“三阶段、四区段、八流程”的工艺组织施工(三阶段:准备阶段、施工阶段、整修验收阶段)、四区段(填土区段、整平区段、压实区段、检测区段)、八流程(施工测量、地基处理、分层填土、摊铺整平、碾压密实、检测签证、路基修整)。
施工阶段控制的关键为:填筑厚度、最佳含水量、碾压遍数;改良土增加水泥的掺量和拌合均匀性。
1.基床以下路基的填筑(换填)(1)填料:应选用A、B组填料和C组碎石土、砾石类填料。
(2)填筑厚度及宽度的控制采用网格法,即在路基面层根据运输车方量及摊铺厚度计算出网格面积,用灰线逐一划出网格,运输车根据所标识的网格进行填料堆放,推土机司机据此进行摊铺平整。
填筑时,安排好运行路线,专人指挥卸碴,水平分屋填筑,先两侧后中央。
分层填筑厚度应根据压实机械压实能力、填料种类和要求的压实度。
采用碎石土填筑时,分层的最大压实厚度不应大于40cm;采用砂类土和改良土细粒土填筑时,分层的最大压实厚度不应大于30cm。
分层填筑的最小分层厚度不宜大于10cm。
举例计算网格面积:首先用卷尺确定运输车辆的长、宽、高以确定运输的数量,比如每车为20立方,如虚铺厚度为0.5m,则面积为S=20/0.5=40平米,结合现场可采取5米宽乘以8米长的方格。
方格纵向长度原则不能超过12米长。
填筑宽度:根据原地面标高,计算出填筑坡脚处距离左中线的距离,并在此基础上加宽0.5m进行划线(为确保边坡的压实度),竣工时进行刷坡。
(3)摊铺平整填料卸下后,先用大型推土机从两侧向中间纵向整平,填筑粒径不大于75mm的填料,过到层面平整,无孤石突出。
由现场试验人员测碾压前含水率,以达到最佳含水率,如含水率偏低,可采用在取土场内进行闷料或采取洒水车进行“增湿”,以达到要求。
如含水量偏大则需利用松土器翻松晾晒。
(目前我部基本为含水量偏低)。
现场含水量检测,可采用酒精结合天平进行检测。
含水量在碾压前要求比最佳含水量大1%左右,最佳含水量为室内在取得最大干密度时的数值。
(目前试验数据位18.6%)(4)碾压碾压要求采用不小于20吨的振动压路机,碾压顺序从两边向中间,先静压后弱振,再强振的操作顺序,碾压行驶速度不宜超过4km/h。
对于曲线地段,宜从内向外碾压,横向压轮重叠碾压0.4m,前后相邻两段之间要重叠1.5~2.0m,做到压实均匀、无漏压。
最后静压一遍,收光。
纵向搭接长度不应小于2m。
(原则上振动碾压不低于5遍,具体应根据试验段结果进行调整)(5)台阶处理:如原地面纵坡大于1:5的坡度,则需采用台阶进行连接,台阶原则上高度与填层厚度相等,长度不小于2米,并且上下两层填筑接头应错开不小于3米。
(6)施工质量与过程控制在施工前需对沉降观测板采取隔离措施,以免损坏。
施工中应检查核对填料的实验和实际使用情况,当实际使用填料发生变化时,须另取样做土工试验。
填料选用B组填料,其粒径级配应符合压实性能要求,填料最大粒径小于75mm。
填料粒径控制:①.在取土场进行加工网筛分,筛分网格由钢筋、角钢加工而成,网格方格间距小于75mm;②.在运输车车箱顶设置过滤网格,要求筛分孔间距小于75cm,并做成“人”字坡,以便填料过滤。
采用碎石土填筑时,分层的最大压实度不应大于40cm;采用砂类土或改良土填筑时,分层的最大厚度不大于30cm。
分层填筑的最小厚度不小于10cm。
在进行填筑前,由试验室现场检测确定最佳含水量。
线路纵向每100m每层压实层抽检压实系数6点,其中左、中、右距路肩边线1m处各两点,路基中部两点;每100m每填高约90cm 抽样检验地基系数4点,其中,距路基边线2m处左、右各1点,路基中部2点。
基床以下路堤顶面外形尺寸容许偏差序号项目允许偏差1 中线至边缘距离0,+50mm2 宽度不小于设计值3 横坡±0.5%4 平整度不大于15mm基床以下路堤填料检测标准压实标准改良细粒土砂类土及细粒土砂石土及粗粒土地基系数K30—≥110 ≥130(MPa/m)压实系数K ≥0.92 ≥0.92 ≥0.927d饱和无侧限抗≥250——压强度(kPa)(7)施工放样为减少测量的频繁性,确保施工的进度,结合目前我部路基基本位于平整地段,要求每50米将中线放出,同时引到路基两侧坡脚外2米并做好护桩,同时建立护桩台账。
每填筑层的宽度,则只需技术人员将该层标高确定后,计算后从护桩拉回以确定填筑宽度。
测量组只需每2米左右进行复核。
为确保现场计算准确,测量人员还需尽建立对应的路肩标高台帐以便确保现场计算。
2.基床底层填筑(1) 基床底层填筑施工质量控制方法与基床以下路基填筑基本相同。
其他保证措施可根据路基试验段取得的参数来适当调整最佳含水量、松铺厚度和振动压路机的碾压遍数等。
基床底层路堤填料检测标准压实标准改良细粒土砂类土及细粒土砂石土及粗粒土地基系数K30(MPa/m)—≥130 ≥150压实系数K ≥0.95 ≥0.95 ≥0.95 动态变形模量Evd(Mpa)≥40 ≥407d饱和无侧限抗压强度≥350(550)——(kPa)基床底层外形尺寸允许偏差表检测表序号检验项目允许偏差检验数量1 中线至边缘距离+50mm,0mm 沿线路纵向每100米抽样检验5点2 宽度不小于设计值沿线路纵向每100米抽样检验3点3 横坡±0.5% 沿线路纵向每100米抽样检验2个断面4 平整度不小于15mm 沿线路纵向每100米抽样检验10点5 厚度±30mm 沿线路纵向每100米抽样检验3点3 基床表层填筑(1) 在进行填筑前,必须保持填筑区段平整,无虚渣等,对摊铺范围提前进行洒水湿润。
(2) 测量基床底层顶标高。
当路基基床底层顶标高基本达到设计要求时,采用精密水准仪首先对控制水准点的标高进行复核,达到设计要求后,对基床底层顶标高进行复测,在复测过程中应注意路线坡度的变化(横坡、纵坡及路线竖曲线),控制要求应在±1cm之内,如有超出此范围要求路段,应采用适当方法调整。
(3) 施工前的放样(主要为级配碎石摊铺的中线及边线)。
当路基基床底层顶标高达到设计要求,准备摊铺级配碎石时,对摊铺的宽度进行施工放样,曲线上应以10m为准,直线上为15m为准,并用钢筋桩标识。
(4) 安装边线模板。
施工放样结束后,进行模板安装。
模板根据施工放样的路线进行安装,具体方法为:以放样点外侧安放模板、在模板的外侧采用角钢进行固定,角钢用φ22螺纹钢竖直插入已加工而成的孔内打入地面进行固定。
(5) 测量级配碎石的摊铺高程。
在级配碎石摊铺之前,对摊铺的虚铺高程进行精确测量,再根据测量数据对模板的高度做适当的调整。
(6) 摆放摊铺机械。
级配碎石摊铺机应根据测量放样得出的边线进行摆放,且用钢丝绳与钢筋桩高程相接。
(7) 摊铺、测量摊铺后的高程。
摊铺的过程中,采用压路机配合摊铺机进行。
当压实度达到要求之后,对压实后的级配碎石高度进行观测,标高应控制在±1cm之内。
在摊铺的过程中,可根据当时的气温状况进行洒水养护。
(8) 模板的拆除。
当级配料的强度达到要求之后,可对边线模板进行拆除,在拆除过程中应注意先去掉固定钢筋,松开角钢,再进行槽钢的拆除,在整个拆除过程中应注意避免破坏级配碎石的整体黏结以及外观的平整。
(9) 基床表层级配碎石压实标准采用地基系数K30、动态变形模量E vd、和空隙率n三项指标。
基床表层压实标准填料压实标准地基系数K30(Mpa/m)动态变形模量Evd(Mpa)压实系数K级配碎石≥190 ≥55 ≥0.97 检测数量:沿线路纵向每100m每压实层抽样检验动态变形模量E vd各6点,其中:左、右距路肩边线1.5m处各2点,路基中部2点;抽样检测地基系数K30 4点,其中:左、右距路肩边线1.5m处各1点,路基中部2点。