战略管理会计培训讲义
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《管理会计》第十章-战略管理会计PPT课件
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10.4.6结论
综上所述，战略管理会计有着广阔的应用前景，我们只 要坚持战略管理会计的发展方向，继续探索和研究战略 管理会计在我国经营管理中的应用，我国的企业战略管 理将会得到极大的提高，并将更加有效的促进我国企业 的发展，提高我国企业的竞争力，从而促进我国企业的 健康快速发展。
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10.4 战略管理会计在我国的应用条件
10.4.1现代企业制度方面
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的 市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管 理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就 无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。
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10.4.2战略管理实践方面
• （3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。 • （4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。
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10.3 战略管理会计方法体系的构建
10.3.1价值链分析
• 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。在“价值链 ”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现 竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企 业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的 基础。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，战略 管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对 竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业 绩评价，以保持企业的长期竞争优势。 战略性业绩评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合， 根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财 务指标系统扩展到了非财务指标系统。如采取产品差异化 战略，则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标 ，又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新 率、技术进步率等非财务指标。
10.4.6结论
综上所述，战略管理会计有着广阔的应用前景，我们只 要坚持战略管理会计的发展方向，继续探索和研究战略 管理会计在我国经营管理中的应用，我国的企业战略管 理将会得到极大的提高，并将更加有效的促进我国企业 的发展，提高我国企业的竞争力，从而促进我国企业的 健康快速发展。
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10.4 战略管理会计在我国的应用条件
10.4.1现代企业制度方面
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的 市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管 理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就 无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。
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10.4.2战略管理实践方面
• （3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。 • （4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。
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10.3 战略管理会计方法体系的构建
10.3.1价值链分析
• 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。在“价值链 ”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现 竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企 业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的 基础。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，战略 管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对 竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业 绩评价，以保持企业的长期竞争优势。 战略性业绩评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合， 根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财 务指标系统扩展到了非财务指标系统。如采取产品差异化 战略，则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标 ，又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新 率、技术进步率等非财务指标。
第2章战略管理管理会计基础高等教育精品课件无师自通从零开始
目标客户占有 率、新产品客
户接受率 客户满意度
产品和服务成本 新产品投资回报
率、运转成本
事故次数 出勤率 无计划停工
次数
包括数量指标和质量指标
关键指标
5.规划学习与成长目标
训练有素并士气高昂的工作团队
能力
提升综合能力 提升领导能力 提升团队观念
员工能力与技能 水平提高程度
技术
提升信息化能力 应用信息化技术
收入增长战略
开发非油类 提升品牌形象 产品的销售收入 提高销售收入
提高生产率战略
战略主题
通过管制
提高现有资
维持成本领先 产的利用率 业务路径
营业收入 毛利率
销售增长率 高级产品销售
比率
运营成本率
主要是数量指标
现金比率 关键指标
3.确定客户战略目标
客户战略目标 （差异化战略）
高端客户 战略
让客户有愉悦的消费体验
卓有成效的成本领先战略
1.使用型号单一的飞机 有助于标准化管理，降低营运成本（飞机采购成本、零配件 采购成本、人工成本等）。 2.选择在二级机场起降
选择距离枢纽机场较近、不拥挤的二级机场起降， 既降低了起降费用，又能最大限度地保证航班正点。
3.有限的乘客服务
不供应正餐，增加6-9个座位，乘务员减少到2人； 不设头等舱增加9-15个座位；不指定座位，登记时 间比其他航空公司快2/3；不托运行李，停机时间 缩短20分钟；不送票上门：电子客票、网络订票， 自动售票机，自助登机系统；登机牌回收。
弱点
威胁
（内部，负面因素） （外部，不利因素）
组合
机会
威胁
优势--机会
优势 如何利用优势
最大化发现的机会
《战略管理培训讲义》课件
阿里巴巴的战略发展历程
阿里巴巴概况
阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴战略发展历程
阿里巴巴经历了从B2B业务起步，到C2C平台淘宝网的崛起，再到天猫、支付宝等多元化业务的拓展。每个阶段都有 不同的战略重点和发展目标。
阿里巴巴战略发展的启示
阿里巴巴的战略发展历程表明，企业需要不断创新和适应变化的市场环境。同时，阿里巴巴的成功也表 明，拥有清晰的战略规划和执行力是企业在市场竞争中取得优势的关键。
集中化战略
总结词
关注细分市场的竞争状况和趋势
总结词
强调客户关系管理和服务水平提升
详细描述
集中化战略要求企业关注细分市场的竞争 状况和趋势，了解竞争对手的优劣势，从 而制定出更具针对性的竞争策略。
详细描述
集中化战略要求企业加强客户关系管理， 提高服务水平，建立良好的客户关系，以 增加客户黏性和忠诚度。
差异化战略
总结词
关注品牌建设和管理
详细描述
差异化战略要求企业关注品牌建设和管理，即通过品牌形象的塑造和 传播，提高消费者对产品或服务的认知度和忠诚度。
总结词
强调市场调研和消费者需求分析
详细描述
差异化战略要求企业进行市场调研和消费者需求分析，即了解消费者 的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品或服务策略。
战略管理的目的
战略管理的目的是制定和实施企业战略，以实现企业的长期生存和发展。
战略管理的特点
战略管理具有全局性、长远性、竞争性、层次性和稳定性等特点。
战略管理的重要性
战略管理有助于企业明确 自身的使命和目标，明确 自身的优势、劣势、机会 和威胁，从而制定出符合 自身实际情况的战略。
我国企业战略管理会计讲义(doc 5页)
我国企业战略管理会计讲义(doc 5页)现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。
在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。
这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。
相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。
就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
更重要的是，通过这些方法得出的分析预测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。
这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。
这便是目前阻碍我国管理会计发展的主要问题，因为任何一种应用方法没有理论依托就很容易失去发展的动力和方向。
理论与实践的严重脱节在管理会计的实务中造成了一系列的“并发症”，如由于具有专业知识的专职人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。
随着市场经济的发展，管理会计作为企业管理的重要手段，其作用是不容忽视的，它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。
而在我国，上述因素使管理会计的发展障碍重重，在企业中处于一种地位重要、效果不显著的尴尬境地。
在世界范围内，西方理论也发现了其自身的一些缺点，于是管理会计有了新的发展和突破。
二、战略管理会计横空出世世界经济一体化的发展趋势下，企业在全球范围内的竞争日益激烈，于是战略对企业的发展显得尤为重要。
“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。
随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越来越需要一个能够预测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，一时间，“战略营销”、“战略管理”成了经济发展中的新宠。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)讲解共45页
导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
战略管理会计与行为管理会计培训课件课件(PPT38页)
战略管理会计与行为管理会计培训课 件(PPT3 8页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理 PPT课 件人力 资源管 理培训
（二）战略管理会计的基本含义
余绪缨(1998)认为，战略管理会计是现代管 理会计系统中的一个新领域，它从战略的高 度围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略三 角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性 的外向型信息，也对本企业的内部信息进行 战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进 行高屋建瓴式的战略思考进而据以进行竞争 战略制定和实施。
第四部分 战略管理会计与行为管理会计
战略管理会计
行为管理会计
第四部分 战略管理会计与行为管理会计 一、战略管理会计
（一）战略管理会计产生的历史背景
现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理 会计之所以取代成本会计，是因为成本会计的理论 对经营决策缺乏相关性。不能满足企业经营管理的 需要。近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压 力的增强。现代管理会计已难以提供与战略管理相 关的信息。战略管理会计则从更高的起点重新界定 了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、 把握契机，使战略管理登上历史舞台。因此，战略 管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适 应激烈市场竞争的需要。
战略管理会计与行为管理会计培训课 件(PPT3 8页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理 PPT课 件人力 资源管 理培训
战略管理会计与行为管理会计培训课 件(PPT3 8页)管 理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理 PPT课 件人力 资源管 理培训
（二）战略管理会计的基本含义
对比上述中外学者关于战略管理会计的论述可以发 现，这些观点都认为战略管理会计要为企业的战略管 理服务，是一个信息支持系统，一般具有整体性、长 远性、根本性、外部性等特点。 但这些观点也有所分歧，主要体现：一是提供的信 息范围不同。有的学者认为战略管理会计提供的信息 仅包括企业本身以及竞争者的财务信息，而也有学者 认为战略管理会计提供的信息还应该包括政府、顾客、 供应商以及员工等的财务以及非财务的信息，既包括 物质层面上的也包括精神层面上的。
管理会计(第2版)教学课件：第13章 战略管理会计
·战略管理可以为企业提出明确的战略目标 和发展方向。 · 战略管理为企业适应外部环境的变化创造良好的
条件。 · 战略管理可以使决策更加科学化和规律化。
（二）传统管理会计的局限
1、不能适应企业制造环境的变化
· 成本计算系统方面：现有的成本计算系统提 供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者 适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应 · 成本控制系统方面：在现有的成本控制系统中，标 准成本差异分析在新制造环境中无法应用。 · 业绩报告系统方面：传统的业绩报告一般是一月、 一旬或一周编报一次，时效性较差。
四、战略定位
（一）公司层的战略定位
· 1.经营类型及经营范围的抉择
每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部， 决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业 自身相对优势确定的基础之上。
· 2.企业的宗旨和目标的抉择
企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现， 它是企业的长期规划和未来长期的努力方向。管理会计人 员以及企业的高层领导必须对此予以高度重视。
（五）按照报告主题整体性程度分类 · 1.整体报告 · 2.分部报告
三、企业管理会计报告的流程
包括报告的编制、审批、报送、使用、 评价等环节。
由企业管理会计信息归集、处理并报送的责任部 门编制，并根据报告的内容、重要性和报告对象等， 确定不同的审批流程，经审批后的报告方可报出。
企业要合理设计报告报送路径，确保企业管理会 计报告及时、有效地送达报告对象。
或二者兼而有之
产品品种 产品品种有限
产品品种多
产品品种可能多， 也可能有限
生产
在保证产品质量及其 力求生产创新，
基本性能的基础上尽 生产出差异化
可能做到低成本
条件。 · 战略管理可以使决策更加科学化和规律化。
（二）传统管理会计的局限
1、不能适应企业制造环境的变化
· 成本计算系统方面：现有的成本计算系统提 供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者 适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应 · 成本控制系统方面：在现有的成本控制系统中，标 准成本差异分析在新制造环境中无法应用。 · 业绩报告系统方面：传统的业绩报告一般是一月、 一旬或一周编报一次，时效性较差。
四、战略定位
（一）公司层的战略定位
· 1.经营类型及经营范围的抉择
每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部， 决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业 自身相对优势确定的基础之上。
· 2.企业的宗旨和目标的抉择
企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现， 它是企业的长期规划和未来长期的努力方向。管理会计人 员以及企业的高层领导必须对此予以高度重视。
（五）按照报告主题整体性程度分类 · 1.整体报告 · 2.分部报告
三、企业管理会计报告的流程
包括报告的编制、审批、报送、使用、 评价等环节。
由企业管理会计信息归集、处理并报送的责任部 门编制，并根据报告的内容、重要性和报告对象等， 确定不同的审批流程，经审批后的报告方可报出。
企业要合理设计报告报送路径，确保企业管理会 计报告及时、有效地送达报告对象。
或二者兼而有之
产品品种 产品品种有限
产品品种多
产品品种可能多， 也可能有限
生产
在保证产品质量及其 力求生产创新，
基本性能的基础上尽 生产出差异化
可能做到低成本
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)讲解共45页
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
第十一章 战略管理会计
第十一章 战略管理会计本章主要讲述：经营战略与战略管理基本内容；战略管理会计理论知识；战略成本分析、战略业绩评价等内容。
了 解:经营战略的框架、经营单位竞争优势战略；战略管理基本原则、基本步骤；战略管理会计产生的意义、战略管理会计的概念和特点。
重点掌握:战略管理会计的基本内容和基本方法、战略 定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、战略业绩评价。
难 点:是目标成本管理法、产品生命周期成本法、 SWOT分析法、价值链分析、成本动因分析、战略业绩评价的方法和指标设置。
第十一章 战略成本会计Ø 第一节 经营战略与战略管理Ø 第二节 战略管理会计 Ø 第三节 战略成本分析 Ø 第四节 战略业绩评价主要内容主要内容第一节 经营战略与战略管理主要内容：• 经营战略概述• 战略管理概述一、经营战略概述1、战略与经营战略的概念（1）战略（2）经营战略：把战略引入企业经营，称为“经 营战略”。
2、经营战略的框架（1）企业总体战略（corporate strategy）（2）经营单位战略（business strategy）（3）职能部门战略（functional strategy） 3、经营单位竞争优势的战略竞争战略（competitive strategy）• 如图11－1所示1.成本领先战略。
2.差异化战略。
差异化战略成本领先战略竞争优势二、战略管理概述1、战略管理的概念（1）“战略管理”首先提出：1976年美国学者 安索夫《从战略计划走向战略管理》 （2）战略管理的特点：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略 （3）战略管理的任务：通过战略制定、战略实施和日常管理，实现企业的战略目标。
二、战略管理概述现代理论及实务界对战略管理的主要描述：（1）战略管理追求的核心目标是建立企业的核 心竞争力（2）战略管理需要根据外部环境的变化、企业 内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
战略管理会计培训讲义(PPT 36张)
竞争对手分析
企业在与谁竞争 识别竞争对手的价值链以及他们怎样进行价值 活动 竞争对手的目标是什么 竞争对手采用何种竞争战略，其功效如何 分析竞争对手的优势和劣势 方法：反向设计——分解竞争对手的产品，了 解其产品设计的优缺点，明确自身产品改进的可 能性。 模拟竞争对手的成本：模拟产品种类、模拟 生产地点、模拟劳动生产率、模拟生产规模等。
上游价值链 公司价值链 下游价值链
供应商活动、 成本及利润
公司内部开展 的活动、成本 及利润
前向渠道联盟 购买者/终端 及伙伴的活动、用户的价值链 成本及利润
行 业 价 值 链 体 系
公司为降低供应商的成本或提高供应商的有效 性而采取的一切行动都将提高其自己的竞争力，这
是公司同供应商紧密合作的充分理由。
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中 进行分配可以估测出每一项活动的成本
上图不仅反映出企业有关部门的各项价值 活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获 得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还 与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切 相关。 企业价值链中的各项价值活动需要进行有效 的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞 争优势的重要来源。
章战略管理会计 节战略管理 一、现代企业面临的挑战
1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争；
2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和 挑战； 3、资源短缺、突发事件不断出现； 4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和
限制。
战略管理应运而生。
战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。 特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 大量资源的配置。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 控制。
战略管理会计讲义
直接材料（单位） 直接人工（单位） 变动制造费用（单位） 固定制造费用（总额） 20元 10元 15元 4000元
战略管理会计的基本特点
•战略管理会计是外向型的信息系统；
•战略管理会计着眼于企业的长远目标和整 体利益； •战略管理会计提供多样化信息；
•战略管理会计是一种综合性的风险管理；
•战略管理会计对会计人员及管理人员提出 了更高要求。
管理会计的内容与方法
Contents of SMA
执行性管理会计的主要方法
变动成本的特点 （1）单位成本不变 （2）成本总额随业 务量正比例变化
变动成本的概念： 在相关范围内，其 成本总额不随业务 量的增减变动而变 动的成本。
本变 分动 类成
酌量性变动成本 约束性变动成本
变动成本性态
单位变动成本性态图
Y 成本
Y
成本 Y=b Y=ax
X X 业务量
业务量
变动成本总额性态图
战略管理会计（战略适应性）
战略管理会计产生于上世纪80年代，由 Simmonds首创。“对关于企业及其竞争者管 理会计指标的准备和分析，用来建立和监督 企业战略”。
企业战略管理包括从企业内外部环境入 手，进行环境分析，确定企业的战略目标， 制定战略计划，实施战略，监控评价战略业 绩。战略管理会计的信息直接为企业战略管 理的各个循环阶段服务。
管理会计是什么?
狭义管理会计认为管理会计主要是为企 业内部管理当局提供决策、控制、规划、评 价信息的内部会计。 （1）管理会计为企业内部管理当局职能的 履行，目标的实现提供服务； （2）管理会计是一个信息系统。 进入20世纪80年代以后，管理会计的 外延开始扩大，形成了广义的管理会计。
管理会计的学科性质
战略管理会计的基本特点
•战略管理会计是外向型的信息系统；
•战略管理会计着眼于企业的长远目标和整 体利益； •战略管理会计提供多样化信息；
•战略管理会计是一种综合性的风险管理；
•战略管理会计对会计人员及管理人员提出 了更高要求。
管理会计的内容与方法
Contents of SMA
执行性管理会计的主要方法
变动成本的特点 （1）单位成本不变 （2）成本总额随业 务量正比例变化
变动成本的概念： 在相关范围内，其 成本总额不随业务 量的增减变动而变 动的成本。
本变 分动 类成
酌量性变动成本 约束性变动成本
变动成本性态
单位变动成本性态图
Y 成本
Y
成本 Y=b Y=ax
X X 业务量
业务量
变动成本总额性态图
战略管理会计（战略适应性）
战略管理会计产生于上世纪80年代，由 Simmonds首创。“对关于企业及其竞争者管 理会计指标的准备和分析，用来建立和监督 企业战略”。
企业战略管理包括从企业内外部环境入 手，进行环境分析，确定企业的战略目标， 制定战略计划，实施战略，监控评价战略业 绩。战略管理会计的信息直接为企业战略管 理的各个循环阶段服务。
管理会计是什么?
狭义管理会计认为管理会计主要是为企 业内部管理当局提供决策、控制、规划、评 价信息的内部会计。 （1）管理会计为企业内部管理当局职能的 履行，目标的实现提供服务； （2）管理会计是一个信息系统。 进入20世纪80年代以后，管理会计的 外延开始扩大，形成了广义的管理会计。
管理会计的学科性质
第14章战略管理会计
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第14章战略管理会计
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第14章战略管理会计
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•提供多样化的会计信息 （市场份额、潜在的影响、 消极的作用、激励程度）
•货币的会计信息 •非货币的会计信息
第14章战略管理会计
•改进项目及业绩 评价尺度
战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等 定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企 业未来所产生的深远影响。如：企业的竞争地位，与供 应商的依赖程度等。 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准，如市场份额， 企业发展后劲等。
第14章战略管理会计
（2）组织结构
分权化管理—一种决策权的委派制度，他是通过将与 管理者职责范围相关的决策权赋予相应的管理者来实 施。
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第14章战略管理会计
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第14章战略管理会计
（3）过程管理
企业运作过程—企业在完成生产任务经营时的一系列 步骤的总称。跨越部门界限将这些步骤连接起来构成 运作过程。
在各自区域取得巨大成功的企业，突然发现正面临全 球各地半路杀出的竞争者。
日本的竞争者夺走了美国本土汽车制造商的市场份额， 原因是日本汽车更加优质和廉价。
竞争使得产品更加优质和廉价，也给已经有相当盈利能 力的企业带来威胁。
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第14章战略管理会计
另一方面，全球化也使得企业可以接触新的市场、消 费者和获取更多劳动力的机会。比如：中国、印度、 俄罗斯以及巴西等新兴市场就存在25亿的潜在消费者 与劳动力。联邦快递、麦当劳、耐克正是在这些市场 得到机会。
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第14章战略管理会计
（6）六西格玛管理
六西格玛管理是一种依赖客户反馈和能够驱动组织运 作过程改进的客观数据收集与分析技术的过程改进方 法。从技术上来讲，六西格玛在100万个机会中出错 不会高于3.4个（即合格率为99 ．99966%）的工 作程序或工艺过程。因此，人们有时也将六西格玛和 零缺陷这一口号联系在一起。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)讲解45页PPT
战略管理与战略管理会计 (管理会计 学)讲解
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
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战略管理会计的主要内容是战略成本管理。
路漫漫其悠远
一、战略成本管理的基本概念
提出时间：20世纪80年代末90年代初 几种观点：
“ 是指在提高企业的竞争优势的同时进行 的成本管理”。
“是企业运用一系列成本管理方法同时达 到降低成本和加强战略地位的目的”。
基本思想：将成本管理与企业的竞争地位 联系起来。
路漫漫其悠远
2、行业价值链分析（纵向价值链分析）
由于影响企业产品成本的因素不仅在于企 业内部，还在于企业与供应商、客户等的关系 。
为寻求竞争优势，企业必须从更广的角度 ——产业角度来展开价值链分析。
通过了解企业在整个行业中的位置，以便 寻求利用上、下游价值链管理成本的可能途径 。
路漫漫其悠远
行业价值链体系
路漫漫其悠远
二、战略管理过程
宏观 环境 分析
企业 资源 与能 力评
价
行业 结构 分析
路漫漫其悠远
建立资源 能力构造
组织
提
出 战
设立战 略目标
制定、 评价和
战略 预算决策
略
和财务 选择战 实施
展
目标
略
望
创建支持 战略的文
化
评价 业绩 监测 环境 采取 调整 措施
战略制定
战略实施
战略控制
三、通用的竞争战略
事后反应式 定期进行
事前行动式 经常、持续
二、战略成本管理的主要内容
战略成本管理的主要内容包括三部分： 战略定位、价值链分析、成本动因分析。
（一）战略定位
就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争 对手。
主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是 采用产品差异化策略。
路漫漫其悠远
不同竞争战略下的成本管理
（一）低成本战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略
路漫漫其悠远
第二节 战略成本管理
战略管理会计是管理会计与企业战略管 理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务 的会计。
西蒙于1981年首次提出了战略管理会计 这一名词。
当管理会计与战略相结合，拓展了管理 会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼 于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市 场信息和竞争者信息。
实践证明：战略成本管理
传统成本管理与战略成本管理的比较
属性
传统成本管理
战略成本管理
目标
范围 时间跨度 管理方法 对象
控制和降低成本
狭窄 短期 规范和控制 企业内部的价值链
培养企业的长期竞 争优势 广泛
长期 战略规划和计划
整个价值链
形式 频度
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
竞争对手分析
➢企业在与谁竞争 ➢识别竞争对手的价值链以及他们怎样进行价值
活动 ➢竞争对手的目标是什么 ➢竞争对手采用何种竞争战略，其功效如何 ➢分析竞争对手的优势和劣势
方法：反向设计——分解竞争对手的产品，了 解其产品设计的优缺点，明确自身产品改进的可 能性。
模拟竞争对手的成本：模拟产品种类、模拟 生产地点、模拟劳动生产率、模拟生产规模等。
路漫漫其悠远
潜在进入者 新进入者的威胁
供应者
供方讨价 还价能力
产业竞争对手 现有企业间的竞争
买方讨价 还价能力
购买者
替代品的替代威胁 替代品
路漫漫其悠远
驱动产业竞争的力量
获得成本竞争力的战略选择
1、成本劣势来源于价值链的上下游部分的战略 选择：
通过谈判，从供应商那里获得有利的价格； 同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本； 进行后向整合，获得购入产品的成本控制； 使用成本更低的替代品； 管理供应商价值链及公司自己价值链之间的联系； 尽力在其它地方砍掉成本以补偿这个地方的差异； 促使分销商和其它前向渠道联盟减少利润； 同前向渠道紧密合作，以寻找降低成本的双赢机会； 进行前向整合； 削减后向成本以弥补前向成本；
路漫漫其悠远
1、企业内部价值链分析
是对主要作业活动的分析，目标是努力消 除不增加价值的作业。
路漫漫其悠远
企业价值链体系
一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的 支持活动
主要 活动 及成 本
购入供应 及入厂后勤
经营运作
分销及出厂 后勤
销售及市场 营销
服务 利润空间
支持 活动 及成 本
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活 动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链中 的成本
上游价值链 公司价值链 下游价值链
公司内部开展 供应商活动、 的活动、成本 成本及利润 及利润
前及成向伙本渠伴及道的利联活润盟动、购用买户者的/价终值端链
路漫漫其悠远
行业价值链体系
公司为降低供应商的成本或提高供应商的有效 性而采取的一切行动都将提高其自己的竞争力，这 是公司同供应商紧密合作的充分理由。
战略管理会计培训讲义
路漫漫其悠远 2020/4/6
战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。
特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 大量资源的配置。
企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 控制。
将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中 进行分配可以估测出每一项活动的成本
路漫漫其悠远
上图不仅反映出企业有关部门的各项价值 活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获 得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还 与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切 相关。
企业价值链中的各项价值活动需要进行有效 的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞 争优势的重要来源。
一个公司的相对成本地位和整体竞争力既和整 个行业的价值链体系有关，也和客户的价值链有关。
路漫漫其悠远
3、横向价值链分析
（获得成本竞争力的战略选择） 在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。 为消除成本劣势而采取的战略行动必须准
确定位于价值链之中，看究竟是在什么地方产 生了成本差异。
竞争厂商之间的成本差异可能发生在三个 主要领域： 行业价值链的供应部分 公司自己的活动部分 公司价值链系统的前向渠道部分
竞争战略
低成本战略
差异化战略
分析竞争对手成本 极为重要
不很重要
营销成本分析
通常不进行
至关重要
正式分析
预算目标实现的
较高
较低
重要性
标准成本在业绩
很重要
不很重要
评价中的作用
产品成本在定价
大
小
决策的作用
弹性预算的重要性 很高
较低
路漫漫其悠远
（二）价值链分析
价值链二分析、是战企略业成战本略管管理理创分造析和方提法高竞争优势
的基本途径。 最早进行价值链研究的是波特。波特将价值链定
义为是从原材料的选取到最终产品送至顾客手中的 一系列价值创造过程。
价值链分析就是把企业设定为“一系列作业”的集 合体，这一系列作业又是一系列价值链。
作业的进行要占用并消耗一定的资源，而作业的 产出又包含了企业所创造的价值。
价值链分析包括企业内部价值链分析、横向 价值链分析和纵向价值链分析。
路漫漫其悠远
一、战略成本管理的基本概念
提出时间：20世纪80年代末90年代初 几种观点：
“ 是指在提高企业的竞争优势的同时进行 的成本管理”。
“是企业运用一系列成本管理方法同时达 到降低成本和加强战略地位的目的”。
基本思想：将成本管理与企业的竞争地位 联系起来。
路漫漫其悠远
2、行业价值链分析（纵向价值链分析）
由于影响企业产品成本的因素不仅在于企 业内部，还在于企业与供应商、客户等的关系 。
为寻求竞争优势，企业必须从更广的角度 ——产业角度来展开价值链分析。
通过了解企业在整个行业中的位置，以便 寻求利用上、下游价值链管理成本的可能途径 。
路漫漫其悠远
行业价值链体系
路漫漫其悠远
二、战略管理过程
宏观 环境 分析
企业 资源 与能 力评
价
行业 结构 分析
路漫漫其悠远
建立资源 能力构造
组织
提
出 战
设立战 略目标
制定、 评价和
战略 预算决策
略
和财务 选择战 实施
展
目标
略
望
创建支持 战略的文
化
评价 业绩 监测 环境 采取 调整 措施
战略制定
战略实施
战略控制
三、通用的竞争战略
事后反应式 定期进行
事前行动式 经常、持续
二、战略成本管理的主要内容
战略成本管理的主要内容包括三部分： 战略定位、价值链分析、成本动因分析。
（一）战略定位
就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争 对手。
主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是 采用产品差异化策略。
路漫漫其悠远
不同竞争战略下的成本管理
（一）低成本战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略
路漫漫其悠远
第二节 战略成本管理
战略管理会计是管理会计与企业战略管 理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务 的会计。
西蒙于1981年首次提出了战略管理会计 这一名词。
当管理会计与战略相结合，拓展了管理 会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼 于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市 场信息和竞争者信息。
实践证明：战略成本管理
传统成本管理与战略成本管理的比较
属性
传统成本管理
战略成本管理
目标
范围 时间跨度 管理方法 对象
控制和降低成本
狭窄 短期 规范和控制 企业内部的价值链
培养企业的长期竞 争优势 广泛
长期 战略规划和计划
整个价值链
形式 频度
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
竞争对手分析
➢企业在与谁竞争 ➢识别竞争对手的价值链以及他们怎样进行价值
活动 ➢竞争对手的目标是什么 ➢竞争对手采用何种竞争战略，其功效如何 ➢分析竞争对手的优势和劣势
方法：反向设计——分解竞争对手的产品，了 解其产品设计的优缺点，明确自身产品改进的可 能性。
模拟竞争对手的成本：模拟产品种类、模拟 生产地点、模拟劳动生产率、模拟生产规模等。
路漫漫其悠远
潜在进入者 新进入者的威胁
供应者
供方讨价 还价能力
产业竞争对手 现有企业间的竞争
买方讨价 还价能力
购买者
替代品的替代威胁 替代品
路漫漫其悠远
驱动产业竞争的力量
获得成本竞争力的战略选择
1、成本劣势来源于价值链的上下游部分的战略 选择：
通过谈判，从供应商那里获得有利的价格； 同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本； 进行后向整合，获得购入产品的成本控制； 使用成本更低的替代品； 管理供应商价值链及公司自己价值链之间的联系； 尽力在其它地方砍掉成本以补偿这个地方的差异； 促使分销商和其它前向渠道联盟减少利润； 同前向渠道紧密合作，以寻找降低成本的双赢机会； 进行前向整合； 削减后向成本以弥补前向成本；
路漫漫其悠远
1、企业内部价值链分析
是对主要作业活动的分析，目标是努力消 除不增加价值的作业。
路漫漫其悠远
企业价值链体系
一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的 支持活动
主要 活动 及成 本
购入供应 及入厂后勤
经营运作
分销及出厂 后勤
销售及市场 营销
服务 利润空间
支持 活动 及成 本
产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理
一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活 动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链中 的成本
上游价值链 公司价值链 下游价值链
公司内部开展 供应商活动、 的活动、成本 成本及利润 及利润
前及成向伙本渠伴及道的利联活润盟动、购用买户者的/价终值端链
路漫漫其悠远
行业价值链体系
公司为降低供应商的成本或提高供应商的有效 性而采取的一切行动都将提高其自己的竞争力，这 是公司同供应商紧密合作的充分理由。
战略管理会计培训讲义
路漫漫其悠远 2020/4/6
战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。
特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 大量资源的配置。
企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 控制。
将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中 进行分配可以估测出每一项活动的成本
路漫漫其悠远
上图不仅反映出企业有关部门的各项价值 活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获 得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还 与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切 相关。
企业价值链中的各项价值活动需要进行有效 的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞 争优势的重要来源。
一个公司的相对成本地位和整体竞争力既和整 个行业的价值链体系有关，也和客户的价值链有关。
路漫漫其悠远
3、横向价值链分析
（获得成本竞争力的战略选择） 在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。 为消除成本劣势而采取的战略行动必须准
确定位于价值链之中，看究竟是在什么地方产 生了成本差异。
竞争厂商之间的成本差异可能发生在三个 主要领域： 行业价值链的供应部分 公司自己的活动部分 公司价值链系统的前向渠道部分
竞争战略
低成本战略
差异化战略
分析竞争对手成本 极为重要
不很重要
营销成本分析
通常不进行
至关重要
正式分析
预算目标实现的
较高
较低
重要性
标准成本在业绩
很重要
不很重要
评价中的作用
产品成本在定价
大
小
决策的作用
弹性预算的重要性 很高
较低
路漫漫其悠远
（二）价值链分析
价值链二分析、是战企略业成战本略管管理理创分造析和方提法高竞争优势
的基本途径。 最早进行价值链研究的是波特。波特将价值链定
义为是从原材料的选取到最终产品送至顾客手中的 一系列价值创造过程。
价值链分析就是把企业设定为“一系列作业”的集 合体，这一系列作业又是一系列价值链。
作业的进行要占用并消耗一定的资源，而作业的 产出又包含了企业所创造的价值。
价值链分析包括企业内部价值链分析、横向 价值链分析和纵向价值链分析。