资源管理：创业投资的最高境界

资源核算，创投管理的最高境界崔长林投资家最想得到什么？在一般情况下，投资家家最想看到受资企业得到是可持续利润。

作为一个明智的投资家，如何才能从所投企业的身上获得可持续利润？我的回答是，只有能够帮助其他企业获得更多的可持续利润时。

当然，只有实行非投管理、非投核算。

非投管理又叫资源管理，资源管理的核心就体现在资源核算上，乃创投管理的最高境界。

创投管理是站在已有或固有资源的立场上，去如何实现收益最大化的投入。

由于对投入有“只许成功，不许失败”的要求，所以创投管理又叫“绝对赢利管理”。

否则它就不属于“创投管理”而属于“风险投资管理”的范畴了——创投管理与风投管理的区别。

如此说明，“创投管理”比“风投管理”的层次要要高，原因当然是“不许失误”了。

由于只有“非投管理”能达到“不许失误”的目的，所以“非投管理”是“创投管理”的“最高境界”。

世界上有“不许失误”或“只赢不亏”的“非投管理”？是的，比如资源管理和资源管理中的资源核算就是这种“绝活”，它是建立在企业已有、固有投资基础上，因而又叫“非投入赢利核算”。

研究发现，在生产过剩、产能过剩或饱和经济的前提下，盈亏并非由企业投入决定，而是由企业所在经济社会生态环境、市场供求关系的变化、企业管理者的管理水准决定。

正所谓“有福之人不在忙，没福之人跑断肠”的那种现象；正所谓“遍地跑这金马驹，就看您能否看得见”问题。

我们不知道在那块地的底下埋有巨量的“天然金”，因为我们不是孙悟空，没有长着“火眼金睛”。

但我们已经发现并已经知道了“资源是资本之母”或“资源是经济之母”的道理了。

什么叫“资源是资本之母”或“资源是经济之母”？简单地说就是，经济社会自然资源是资本增值、经济增长、社会发展的“母体”之意思。

也就是说，有什么样的经济社会资源，就有什么样的资本增值、经济增长、社会发展，即资本增值、经济增长、社会发展皆在各种资源的“母腹”中形成。

为什么会有“置白置黄不如置半间草房”的感叹？又是谁决定了“置白置黄不如置半间草房”的所谓“经济奇迹”的出现？毫无疑问，统统是由“土地资源”或者说是由“空间资源”在那里“作怪”。

北京的房子为什么比天津的房子价格高？其三环内的房价又为什么比三环外的房价高？亦毫无疑问，也统统是由那里的“土地资源”或者说是由“空间资源”给决定的。

当然，资源核算绝不只是对一些城市的不同地位上的土地资源进行核算，其核算对象更在于对这座城市的其他经济资源、社会资源、制度资源、文化资源、可投资源的价值几何来进行核算。

当然，更需要“核算”的资源还在与隐藏于企业内部的、未被发现的、尚未开发和利用的“亏损资源”进行核算。

研究发现，无论它是一个什么企业，其内部均存在着极其丰富的、未被发现、开发、利用的经济资源、社会资源、自然资源。

它们可能存在于企业的生产、经营、管理的过程中，亦可能存在于经济社会自然的发展过程中，也可能存在于企业或中观、宏观、超宏观经济体的制度设计、制定、颁布、实施的过程中，而它们无疑都是我可以开发、利用、核算的广义资源、亏损资源——能利用而未能被开发利用，具有了“亏损”性质。

资源核算的意义绝不仅仅在于此，其最大的意义还在于，“核算”的本身，本来就是一种最具有价值意义与性质的资源，而且还能够形成一条十分庞大的“产业链”或者说“产业集群”。

在当今的世界上，有多少专门靠给人核算而过活的企业或核算组织？可以肯定，随着经济社会的发展，此类企业将越来越兴盛。

但不能不说的是，他们基本上属于“假洋鬼子”的范畴，原因是由于，他们始终、一直以“资本”为核算对象，而以资本为核算对象的核算的最大缺陷就在于，“核算结果始终滞后于已经形成的事实”。

也就是说，他们核算的统统是“过去时”，因而它们始终属于“统计学”的范畴。

大家知道，传统意义上的核算对象均是资本（生产资料和与之相关的货币形式），而资本核算，只有当“已经发生”了的时候才能够产生、形成，这也就决定了资本核算对于管理者来说不再具有“指导意义”而只有“参考价值”而已。

至于未来究竟是什么样的？如何才能预知、播种、把握、收获未来——也就不要说坐拥未来——可以肯定地说，完全是由“市场决定”或由“企业实践决定”。

能否通过资源核算、资源管理改变上述被动？能，它不是别的，正是“事先”实行资源核算。

30年前，我的恩师张定国先生，在给我们讲课的时候曾经说过这样的一段话：“……从严格的意义上说，我们现在所搞的这种会计核算属于统计学范畴，因为根据的是已经发生的经济事件。

由于只有当经济事件已经发生了以后才能进行登记、核算，所以现在的财务核算属于统计范畴。

谁要是能改“事后登记”为“事先登记”的话，他就有资格获得诺贝尔经济学奖”。

经过30多年努力，现在终于可以向全世界宣布——我已破解了“事先登记”之千古之谜。

首先，对于“已经发生”的经济事物“事后”进行登记、核算是必要的，也是有实际意义的，因为它毕竟具有“总结”的性质与意义。

但是，不能不说，它没有“未来意义”。

甚至，连“现实意义”都很缺乏。

大家知道，成本一旦发生便既成事实，无法改变，否则就有弄虚作假的嫌疑。

更为严重的是，“现在”和“未来”都不确定，即用“已经发生”很难对“未来”进行指导。

其次，对于任何一位管理者来说，“管理未来”都是最重要的，因为“已经发生”了的事情改变不了。

那么，企业家如何才能做到“早知道”并能根据“早知道”来布局、管理未来？诚然，不能根据传统意义上的“预算”，因为“预算”是根据“已经发生”的过去，加上预计的“将要发生”，是很难做到“无缝对接”的。

也就不要说“预算”是人类“意识的产物”了。

如何才能将“事后登记”改为“事先登记”？首先就得把“资源核算”而不是“资本核算”实行起来；如果能实行起来，这将开创人类经济管理史、核算史上的新纪元，其价值必将是不可估量的。

凭什么说资源核算就是一种能够改“事后登记”为“事先登记”的核算法？有能够靠得住的依据吗？当然，而它不是别的，正是“资源是资本之母”。

如果能够对资本之母、经济之母的资源事先进行登记、核算的话，那就等于对“资本”或“经济”提前进行登记和核算了。

诚然，能够对资源进行登记与核算还不完全等于对资本所进行的登记与核算，这里面存在着一个“隔着炉子上炕”的问题。

但不要紧，因为我们已经有了解决上述矛盾的方法。

一、通过搞资源管理和核算，使管理者在管理之前就能够把资本的运动范围确认下来——势必在资源的母腹中，绝对不能越雷池半步，因为“资本胎儿”始终得在其母腹中成长。

二、通过对资源所进行管理和核算，可以获得关于“资本胎儿”比较翔实的信息来源——通过给“资本胎儿”透视、做B超和进行核磁共振等方式获得；当然也可以通过给“资本之母”抽血、尿检等方式获得，以考核其是否健康。

三、通过这些方法，不仅能提前给管理者提供经营、决策的依据，而又能够给管理者提供修改其经营、管理、决策的“时间差”；四、不仅能挖掘出蕴藏于企业中的各种资源，加以开发和利用，而且好能够找到企业在市场经济中的、经济社会发展中的位置等。

显然，如果按照“资本核算”，这些信息、数据统统得不到，更不要说加以开发和利用。

诚然，它是一个庞大的经济管理的系统工程，需要提前对已知的资源进行分类、归纳、登记，还需要给管理者提前做出《资源负债登记表》而不是《资本负债登记表》。

诚然，它是不主张将传统意义上的资本管理、资本核算放弃的；不但不放弃，还始终把它当做资源管理、资源核算的一部分，一个资源。

诚然，它更是一种新方法，因为其目的是为了实现“资源增值”。

“资源”也能够实现“增值”吗？这就是资源管理、核算的价值所在。

创投管理是对具有创造性投入所进行的管理。

由于创造性投入对时间、地点、项目、资源的选择性极强、极高，有“只许成功，不许失败”之要求，而又主要体现在一个“巧”字上即“借力打力”上，所以它具有有效“配置资本”的性质与意义。

诚然，它比对“配置资源”的管理的难度还要大一些。

配置资本与配置资源的区别就在于，前者是站在资本的角度上去配置资源，而后者是站在资源的角度上去配置资本;前者是“把资本投下去都需要什么样的资源”，后者是“有这样的资源都需要什么样的资本”。

这显然是完全不同的两个两个范畴，是企业经营与管理的两种境界，是我伟大的中国人民在改革开放和实行市场经济的过程中锻造出来的一种管理模式。

由于创投管理牵涉到对资源成长性而非资本成长性的认识，因此，它对实行这种管理者素质的要求非常高，而又主要表现在对相对宏观的经济事物、物质的认识是否客观，所以，可以肯定，随着经济社会的发展与可持续发展，人们对于创投管理价值的认识会与日俱增，而且会越来越具有创造性。

过去，人们总把资本看得比天还要大，好像资源是在为资本服务的，不晓得“资源是资本之母”的道理，结果把本来应该通过“资源手段”解决的问题都用“资本手段”解决了。

事实上是，这是被马克思在100多年前就唾弃的，却被100年后的管理者使用。

比如动辄就采用金融、货币手段来“调整”经济，而不知“资源管理”有先于“资本管理”之厉害。

核心竞争力是怎么产生的?没有“经济核子”能产生核心竞争力吗?而经济核子又是由什么东西凝聚起来的?当然是由“经济中子”即资源和“经济质子”即资本共同凝聚而成的了。

这与中子和质子凝聚成核子有什么不同(经济中子包括自然资源、社会资源、文化资源在内的各种资源)。

可惜的是，即便到了现在，我们一些经济管理者仍然认识不到对各种经济社会自然资源的管理有多么重要作用与意义，这实在是一件十分遗憾的事。

大家知道，对中国的房价所进行的控制曾经采取过许多金融、财税的手段(比如首付的提高、交易税的提高等等)，可以说基本上未能将房价给控制住，但是，用“限购”的方式却给控制住了。

请问，“限购”是一种什么东西?“限购”是资本吗?不，它是对资源的一种控制也。

为什么用“资源手段”能控制住而用“资本手段”则控制不住?不为别的，就因为资源是资本之母。

这难道还不能说明，“资源管理”的伟大作用与意义?资源管理的重要意义就在于资源是资本之母。

这就好像我们要想使资本实现增值与可持续增值，使经济得到发展与可持续发展必须得把“让它们在哪里增值、在哪里发展”的问题事先考虑清楚才成，而不能随便把它们投到或放在一个地方就能增值、就能发展的道理一样。

资本是什么?可以肯定地说，资本就像是精子，并不是所有的精子都有用，而只有其中的一两个有用，原因是卵子的数量是一定的，何时排放是有时间规定性的。

不仅如此，就算有了卵子，也有一个卵子是否能够接受精子的问题，是否能够把它接纳的问题——“受体”。

否则就白投了。

比如中国的企业到美国和美国的企业到中国来投资，都存在着一个是否能够被接受的问题。

何谓创投管理?简单而形象地说就是，能够准确地将资本投入到资源的子宫或能够将经济社会发展在资源的怀抱里(广义投入的过程)，否则资本就是再多也会失去了增值性并转化为“资本资源”，搞不好还有成为“反资本”的可能。