WORD版中海项目管理
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产项目管理制度
中海地产项目管理制度1. 项目管理概述中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。
该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。
2. 项目管理组织结构中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。
2.1 项目公司项目公司是中海地产项目组织的实体单位，其中包括项目经理、营销经理、设计师、施工方、监理方、财务等各个职能部门。
项目经理是项目管理团队中的核心人物，他负责项目管理的各个方面，包括施工进度、品质控制、各方协调等。
营销经理则负责项目的市场推广、销售策略等工作。
设计师则负责项目的规划设计、建筑设计等工作。
施工方是项目的实际落地执行机构，负责建筑物的具体施工、协调等工作。
监理方则负责监管施工进度和品质控制。
财务部门则负责项目的财务管理和资金协调等工作。
2.2 区域公司区域公司是中海地产各个项目公司的管理机构，负责协调和监督各个项目公司的运作和管理。
区域公司通常由区域总经理、运营总监、财务总监等职位组成，其中区域总经理是区域管理团队的领导人。
区域公司的工作内容包括制定和执行区域发展战略、统筹各个项目的资源调度、监督和管理各个项目的运作情况等。
2.3 总部总部是中海地产公司的最高管理层，也是各个区域和项目公司的决策机构。
总部的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场推广部等职能部门。
总部的工作内容包括制定公司的开发战略、核心管理制度、生产管理规范等，统筹全国各个区域和项目公司的资源调度和管理。
3. 项目管理流程中海地产项目管理流程主要分为以下三个阶段：3.1 立项阶段立项阶段是项目管理的起始点。
在这一阶段，主要工作内容包括市场调研、规划分析、可行性研究等。
项目管理团队必须在这一阶段对项目进行全面评估，确定项目的开发方向、市场定位和竞争策略等。
3.2 开发阶段开发阶段是项目管理的核心阶段。
中海集团项目部管理制度范文
中海集团项目部管理制度范文中海集团项目部管理制度范第一章总则第一条为规范中海集团项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，根据国家有关法律法规及中海集团有关制度的规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于中海集团项目部的所有工作人员，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条中海集团项目部的管理原则是科学、民主、法治和效益原则。
第四条项目部的管理目标是为中海集团安全、高效地完成各项工程项目任务，实现项目目标，并通过不断改进管理水平提高项目绩效。
第五条项目部的管理职责是组织、指导和监督各项工程项目工作的进行，保障项目的安全、质量和进度的全面控制。
第二章组织机构第六条项目部设项目经理，项目经理是项目部的法定代表人，对项目的全面负责。
第七条项目部根据项目的规模和特点设立相应的职能部门，如技术部、财务部、人力资源部等，各部门根据项目工作需要设立相应的岗位。
第八条项目部要合理配置人力资源，明确各个岗位的职责和权限。
第九条项目部应当建立健全的人员组织管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度。
第十条项目部要建立协调沟通机制，保证各部门之间的信息交流和协同工作。
第三章项目计划管理第十一条项目部应当及时制定项目计划，并向相关人员进行交流和共享。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工期、费用、质量和安全等方面的内容。
第十三条项目计划的执行应当按照预定的时间进度进行，并及时对进度进行调整和跟踪。
第十四条项目计划的变更应当经过项目经理的批准，并向相关人员进行及时通知。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目的需要，合理配置各种资源。
第十六条项目部要建立物资管理制度，做到物资的计划采购、库存管理、使用和报废的全程管理。
第十七条项目部要建立设备管理制度，做到设备的保养、维修、更新和处置的全程管理。
第十八条项目部要建立人力资源管理制度，做到人员的招聘、培训、使用和离职的全程管理。
第五章质量安全管理第十九条项目部要建立质量管理体系，并按照规定要求进行质量控制和质量保证。
中海地产项目部计划管理制度.doc
中海地产项目部计划管理制度1 XM02项目部计划管理制度1、进度计划的编制1)由公司组织项目发展部负责会同各部门在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体节点计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。
2)在方案通过评审拿到规划许可证后项目部负责根据项目总体发展节点计划编制每期的项目发展计划，内容包括每期各阶段（报建、设计、分判、基础施工、地下室施工、主体结顶、样板房装饰、售楼区域施工、售楼区域开放、装修工程、开盘销售、验收、物业移交等）的工作分解及时间要求，项目分期发展计划经总经理审批后执行。
3)在施工图确定、主包单位进场后，根据项目发展计划分阶段编制施工进度计划。
4)项目部根据项目施工进度计划分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。
2、进度计划的编制程序具体见附件COHLHZ-XM02-02《工程进度计划编制指引》。
3、进度计划的实施1)项目经理应定期召开项目发展进度例会，对影响进度的各种因素和各部门工作进度进行分析，制定措施和明确跟进责任人。
项目经理应跟据需要向主管领导报告实际进度和计划进度的偏差情况。
2)要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免各方影响进度计划实施。
3)项目副经理应根据本部门工作需要分解项目发展计划的各时间控制要求，应就各任务要求向本部门责任人交底。
4)项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。
中海项目部管理制度 (1)
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
中海工程管理制度汇编电子版
中海工程管理制度汇编电子版第一章总则第一条为规范中海工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程进度和质量，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于中海公司的所有工程项目，包括设计、施工、监理、质检等各个阶段。
第三条工程管理应遵循“顾客至上，质量第一，安全第一，进度第一”的原则。
第四条本制度由公司工程管理部门负责具体执行。
第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，具备良好的团队合作精神，严格遵守公司规章制度。
第二章设计管理第六条工程设计管理应当根据项目的具体要求，确定设计人员的工作任务和工作计划。
第七条设计人员应当按照项目的设计要求和技术标准，完成设计工作，并对设计方案进行评审。
第八条在设计过程中，设计人员应当密切配合其他相关部门，及时沟通，解决设计中的问题。
第九条设计文件应当按照规定的格式和要求进行编制，确保准确无误。
第十条设计文件的修改应当经过严格审批，并及时通知相关部门。
第三章施工管理第十一条施工管理应当确定项目的施工方案和施工方向，并制订施工计划。
第十二条施工单位应当具备相应的资质和技术条件，严格按照施工图纸和技术标准执行。
第十三条施工人员应当按照安全操作规程进行作业，并做好安全保护工作。
第十四条施工中如遇到问题，应当及时向相关部门反映，并协调解决。
第十五条施工单位应当定期组织施工验收，确保施工质量符合要求。
第四章监理管理第十六条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计要求。
第十七条监理单位应当定期向公司汇报工程进度和质量情况，并提出符合性建议。
第十八条监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。
第十九条监理单位应当定期组织工程验收，向公司提供工程竣工验收报告。
第五章质量管理第二十条公司应当建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第二十一条公司应当制定质量管理手册，明确公司工程管理的责任和义务。
第二十二条公司应当建立质量文件管理制度，确保质量文件的准确无误。
精品资料-中海项目部物业管理手册
项目管理手册目录〔雨景花园〕项目部质量目标 (1)〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3)〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (21)〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (23)〔雨景花园〕项目管理流程 (24)〔雨景花园〕技术管理工作流程 (25)〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (26)〔雨景花园〕计划管理流程 (27)〔雨景花园〕投资控制流程 (28)〔雨景花园〕投资程序说明 (29)〔雨景花园〕材料控制流程 (33)〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (34)〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (35)〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (38)〔雨景花园〕技术工作平台 (44)设计及标准做法篇 (46)注意事项篇 (55)施工技术篇 (56)〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (59)附：新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求〔雨景花园〕项目部质量目标✧月度工作计划完成率100％；✧对项目进行有效监控，对施工现场巡视至少每周一次，问题处理率90％、及时率80％；◆统计公式：一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％✧对工程质量进行有效监控，一般性偏差问题处理率90％，系统性偏差处理率100％；◆统计公式：出现系统性偏差并处理的次数／出现系统性偏差的次数×100％◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般性偏差的次数×100％✧入伙前，房间验收率100％，发现问题处理率100％；◆统计公式：入伙前验收的房间总套数／入伙房间总套数×100％◆处理完毕问题数／发现问题总数×100％；✧地盘撤消前，顾客有效投诉的处理率100％，不超过2个工作日回复业主投诉处理意见率达98％，回复客户服务部不超过1个工作日；◆统计公式：有明确处理结果并获得业主认可的投诉次数／总投诉次数×100％；◆回复没有超过2个工作日的投诉次数／总投诉次数×100％；配合客户服务部完成投诉处理工作率100％。
中海地产工程管理办法(修改完成稿)
工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。
内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。
在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。
审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。
工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。
第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
中海地产项目管理制度
中海地产项目管理制度引言中海地产作为一家知名房地产开发公司，为了提高项目的规范化管理水平，特制定了本项目管理制度。
本制度旨在确保项目顺利进行、高效交付，并保持与客户、合作伙伴和相关方的良好沟通。
本文档详细介绍了中海地产项目管理制度的各项规定和流程，以供项目管理人员参考和执行。
项目管理概述项目管理定义项目管理是指通过规定的流程和方法，为实现预期目标而组织、协调和控制项目各个方面的活动。
项目管理目标中海地产项目管理的主要目标如下： 1. 确保项目按时完成，达到预期目标。
2. 管理项目成本，控制预算。
3. 管理项目风险，降低不确定性。
4. 保持与客户和合作伙伴的良好沟通。
项目管理流程项目启动阶段1.制定项目计划–确定项目的目标、范围、时间和资源要求。
–设定项目关键里程碑和可衡量的目标。
2.成立项目团队–任命项目经理和相关团队成员。
–确定各成员的职责和权限。
3.确定项目资源–确保项目所需的资源（人力、物资）得到充分配备。
–协调各部门资源的调配和使用。
项目执行阶段1.实施项目计划–根据项目计划，按照预定的时间节点执行各项任务。
–进行项目组织和资源的调配和协调。
2.监控项目进展–定期评估项目进展情况，确保项目按计划进行。
–及时发现问题和风险，采取相应措施加以解决。
3.处理项目变更–对项目变更请求进行评估，确定变更是否符合项目目标和范围。
–如需变更，则进行变更记录和跟踪。
项目收尾阶段1.完成项目交付物–确保项目交付物符合质量要求，按时交付给客户。
–完成项目验收和结算工作。
2.项目总结和反馈–对项目执行过程进行总结，记录经验教训。
–提供项目反馈和建议，为今后的项目提供有效参考。
项目管理角色和职责项目经理项目经理是项目的负责人，主要职责包括： - 制定和执行项目计划。
- 管理项目团队，协调各成员的工作。
- 监控项目进展，及时处理问题和风险。
- 与客户和合作伙伴保持良好沟通。
项目团队成员项目团队成员根据各自的职责参与项目的执行和管理工作，包括但不限于： - 负责项目的设计、施工、供应等工作。
中海项目记录策划管理方案2完整篇.doc
中海项目记录策划管理方案7第2页1)负责项目记录的管理工作；2)负责对工程材料、设备的选型；3)组织领导项目图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作：4)组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。
5)领导现场试验室工作；6)领导现场测量工作。
(4)质量工程师1)组织、开展项目质量保证资料管理工作；2)组织项目施工试验、施工记录、隐检、质量评定等工程报验工作以及进厂材料、设备、构配件的报送审批(监理审批)工作。
(5)内业技术人员1)在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作：2)负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；3)负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的制作；4)指导、监督、检查士建工长的记录管理工作；5)指导项目资料管理人员的工作。
(6)工长1)指导、检查分承包方做好分部分项工程原、预检；施工记录：测量放线以及施工日志等施工记录、对不合格记录限期整改，确保资料完整并建立记录台帐；2)做到资料与施工进度同步；及时通知项目试验员进行试验及取样工作：3)工程记录的主要提供者及组织者，重要施工记录(如：砼浇灌许可证，砼施工记录、钢筋隐蔽等)及时填写报验单。
(7)机电工程施工管理人员1)负责机电工程(水、电，暖，卫，通风，空调．消防，通讯，报警，自动控制、设备安装等)所有记录，接受项目监督检查；2)负责进厂材料与设备的及时报验(报送总包方)(8)试验员1)负责各种原材料、半成品的取样和送检；2)配合现场进行施工试验工作，如砂石含水率、含泥量的测定，混凝土坍落度、砂浆稠度的测定，并根据实际情况调整出施工配合比，对施工执行情况进行指导和检查；了解天气预报，进行测温工作；3)负责现场试件的制作、养护、保管和试验；4)统计分析现场混凝土、砂浆的强度及原材料情况；5)协助做好新材料、新产品的推广应用工作。
项目管理制度(新工作手册)
日期: 2002.11 项目发展部索引1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 参考资料 (2)4. 定义 (2)5. 职责范围、组织架构、岗位职责 (2)5.1 职责范围 (2)5.2 组织架构 (3)5.3 岗位职责 (4)6. 项目管理 (11)6.1 工程进度管理 (11)6.2 工程统计 (11)6.3 物资到场验收 (11)6.4 工程质量管理 (12)6.5 现场安全管理 (13)6.6 文件、资料管理 (13)6.7 会议制度 (14)6.8 请示、报告制度 (14)6.9 材料、物资管理 (15)日期: 2002.11 项目发展部1 目的：加强项目发展部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保证施工项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益。
2范围：适用于中海发展（北京）有限公司各部门及项目发展部。
3参考资料：中国海外集团有限公司管理制度4定义：项目发展部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门。
5职责范围、组织架构、岗位职责5.1职责范围a) 全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款。
b) 全面负责项目发展部所管理工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作。
c) 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。
d) 管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标。
e) 组织工程竣工验收工作。
f) 组织项目发展部与物业公司的工程交接工作。
g) 负责项目发展部员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法。
中海发展(北京)有限公司工作手册日期: 2002.11 项目发展部35.1 组织架构项目发展部组织机构图发展部副经理发展部经理建筑师 土建工程师 机电工程师 资料员 物资工程师日期: 2002.11 项目发展部5.2岗位职责5.2.1项目发展部经理5.2.1.1代表公司履行甲方所签的施工方面的合约责任。
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中海宏洋地产
在建项目质量安全检查报告
（2012 年第二季度）
2012 年7 月3 日
抄报：陈总、向副总
抄送：各地区公司总经理、发展管理部
目录
一、2012 年第一季度检查概述 (1)
(一)各项目（标段）实测实量检查内容 (1)
(二)检查安排 (2)
二、质量实测实量和观感检查、安全文明及管理行为检查情况评述 (4)
(一) 质量情况评述 (4)
(二) 安全文明检查评述 (8)
(三) 管理行为检查评述 (18)
三、检查结果 (19)
(一) 质量实测实量结果 (19)
(二) 质量观感检查结果 (22)
(三) 安全文明检查结果 (23)
(四) 管理行为检查结果 (24)
四、本季度质量缺陷及优秀做法汇总 (24)
(一) 质量缺陷 (24)
(二) 优秀做法 (37)
一、 2012 年第一季度检查概述
2012 年6 月5 日至6 月27 日，总部发展管理部对中海宏洋地产 7 家地区公司当前在建的 9 个项目 21 个标段进行了质量实测实量、质量观感、安全文明以及管理行为检查，对各项进行了检查评分。
(一) 各项目（标段）实测实量检查内容
根据检查期间工程的实际进度，确定各项目（标段）实测实量检查内容如下：
在建项目实测实量检查内容一览表
1、“★”标记表示为本次实测实量检查的内容；
2、赣州公司项目尚不具备检查条件，未参与本次检查；
3、北京公司、广州公司项目未列入本次检查。
(二) 检查安排
各项目标段的检查部位、施工阶段、检查日期、物业类型、总承包单位等具体情况见下表：
各标段检查部位一览表
备注：检查部位由总部检查人员现场随机抽取。
二、质量实测实量和观感检查、安全文明及管理行为检查情况评述
(一) 质量情况评述
2012 年6 月5 日至6 月27 日，总部发展管理部对中海宏洋地产当前具备实测条件的 7 家地区公司 9 个项目的 21 个标段进行了质量实测实量、质量观感、安全文明以及管理行为的检查。
1、质量实测实量检查情况
2、质量观感辅助检查情况
3、质量状况分析
本次实测实量是结合各项目标段的实际进度情况选取检查内容，第一季度检查时段进度完成项目不作为本次检查范围内容。
本季度检查主要内容包括混凝土、砌筑、抹灰、防水、门窗、外墙饰面、精装涂饰工程等 7 项，其中混凝土结构工程在 21 个标段中有 19 个标段进行了该项检查，比重最大；16 个标段进行了抹灰工程检查，比重较大；8 个标段进行砌筑工程检查；5 个标段进行门窗工程检查；各 3 个标段进行防水、外墙饰面及精装涂饰工程检查。
较第一季度检查内容明显增加，但考虑抽查的随机性和检查数量的局限性等因素，检查的结果仍然存在一定的片面性。
1)质量整体状况
通过以上各项目以及各标段等两份实测实量合格率数据图显示， 9 个实测实量项目中，合肥原山、呼市凯旋门、御龙湾和吉林紫御江城 4 个项目达到集团规定的基准要求 85%，达标率为 44.44%；按照标段划分，21 个标段中有 12 个标段达标，达标率为 57.14%。
本季度较第一季度各达标率均有所提高，但也
出现了个别项目、个别标段合格率较一季度明显下降的情况，多数是因个别新增检查项目单项合格率极低所致，如门窗安装工程，该项的所有标段综合合格率仅为 47.33%，精装涂饰工程的所有标段综合合格率也仅为 70.79%。
从达标率情况看，2012 年时间已过半，但目前公司的质量状况较集团达标率85%的要求仍有相当差距，年底前欲达目标将面临重大的考验。
唯有各公司结合自身合格率情况认真分析原因，有针对性的进行质量把控，才有望使整体合格率达到集团的要求。
2)混凝土工程的质量水平有待提升
在本次实测的混凝土结构工程各子项中，结构（截面）尺寸、顶板水平极差、楼板厚度等三项指标偏差较大，合格率分别为 81.05%、66.67%和 85.61%，是影响混凝土结构工程整体合格率的主要因素。
对结构尺寸的控制，模板工程是关键，应从支模板环节开始，必须通过精确弹线定位确保尺寸无误，再改善模板加固体系，避免胀模、跑模现象发生来加以控制。
对于顶板水平极差和楼板厚度，原因分为技术原因和管理原因两个方面：楼板厚度变化多、现场技术人员对图纸不熟悉、交底不清、模板水平控制线不精准、支模施工错误或未进行调整、存在支模施工系统误差，是其技术方面的原因；施工队伍责任心差、管理人员控制手段失效、无作为、监理人员经验不足等，都是管理方面的原因。
项目管控上应加大查处力度，提醒监理和施工单位各方重视测量结果，以寻求改进措施。
3)砌筑工程须严控砌筑工序
一季度检查时，混凝土工程是检查的重点，其余分项工程开工较少，目前大部分项目的砌筑工程已全面开展。
本次检查发现砌筑工程中砌筑工序控制不理想，半数以上的标段未按照实测实量制度规定进行双面勾缝，导致砌筑工序的检查项合格率较低。
鉴于部分地区公司的项目开工时间早于制度制定时间，
合同中未明确砌筑工程须双面勾缝，故在项目实施时未按照工程质量管理制度要求施工，因此，本次砌筑工序仅作为检查项，不评分；从第三季度开始，我们将严格按照质量制度的双面勾缝要求进行检查，并作为检查重点，望各地区公司及时跟进落实，加强管理，完善交底制度，并借此引起监理和施工单位的高度重视，提升砌筑质量。
本次的砌体质量缺陷主要在于墙体顶砌斜砖倾斜角度不符合规范要求；竖向灰缝饱满度较差，尤其是外墙的外侧因施工难度大而缺乏控制，甚至出现了透亮的情况；线槽也存在未切割直接开凿的情况，对墙体破坏性较大。
砌筑工序检查的重点就在于顶砌、灰缝、线槽塞填等细节质量的控制，砌体质量是防水体系的第一道防线，尤为重要的又是砖缝的密实饱满度，特别是外墙灰缝，更是重中之重，灰缝勾缝是控制灰缝密实度的有效手段，因此各项目部应高度关注，加大监控力度，坚决督促落实，以确保砌筑的整体质量。
4)抹灰工程
本季度抹灰工程检查问题主要集中在开间/进深和空鼓/开裂上，合格率分别为 75%和 69.17%。
尤其在控制空鼓/开裂方面，必须做好抹灰前的挂网和墙体湿润等准备工作，同时还应加强过程控制，如甩浆后的淋水养护和分层抹灰的间隔时间控制。
5)门窗工程
窗框固定、边框收口与塞缝合格率较低，分别为 26.67%、31.11%，主要是窗框固定片间距和位置设置不合要求，边框发泡不合格等原因所致。
门窗塞缝的明显缺陷是窗边渗漏的主要因素，洞口尺寸必须严控，严格执行洞口移交程序，确保缝宽处于 10mm-30mm 之间，以利于发泡剂的施工，发泡剂必须在发泡后未干硬前塞紧至窗框边，避免涨出框体后进行切割，这一工序将大大利于缝隙的密实，不易产生透亮的缝隙。
现要求各地区公司应认真研讨
门窗节点做法，如合同中明确了较高的工艺要求时，必须提前交底，确保节点按要求施工。
6)精装涂饰工程
顶棚（吊顶）水平度达标率较低为 44.44%，墙面垂直度、阴阳角方正、裂缝/空鼓达标率分别为 71.8%、73.33%、72.22%，精装涂饰工程综合达标率仅为70.79%，整体偏低。
这些是交付前的最后工序，目前大部分项目尚未涉及此项工程，后续项目应加强监管，确保达标。
(二) 安全文明检查评述
1、安全文明检查情况
2、安全文明状况分析
各地区公司对项目现场的形象标识系统执行情况总体上较好，尤其是在围挡、大门、塔吊、办公用活动板房、安全帽等部位的标识基本上均能符合集团的统一要求。
文明施工方面，各项目基本达到了安全标示布置齐全，主出入口五牌一图设置齐全等基本条件，部分项目还设置了完备的洗车设备，绝大部分项目道路
通畅，但也有少数项目存在现场人行交通不够顺畅、人行路上堆放材料和加工材料的情况，应予以改进。
在施工安全方面，模板支撑体系、脚手架、通道以及施工用电的安全管理仍是我们应关注的重点，详见下表：
安全文明施工不足的案例。