工程项目管理课程设计任务书
20131223《工程项目管理》课程设计任务书
《工程项目管理》课程设计任务书题目：建设项目财务评价时间：2013.12.26~2014.1.1延安大学西安创新学院建筑与工程系2013.12一、目的要求课程设计是实践性教学环节的重要组成部分，是培养学生理论联系实际、分析问题和解决问题的重要手段。
本设计是学生在进行《工程项目管理》以及《工程财务管理》理论课程学习之后，所进行的实践教学环节。
通过对一个建设项目的经济分析，使学生掌握建设项目在项目启动阶段，对要进行的可行性研究所运用的工具方法——财务评价的理论与方法，进行的一次实践性环节训练，并为后继的学习奠定基础。
二、原始背景资料某建设集团拟利用自身优势，开展多元化经营，计划建设设计生产能力10 000吨的涂料项目，项目计算期20年，其中：建设期2年，投产期2年（生产负荷分别为70％和90％），达产期16年。
1．固定资产投资11 565.26万元，无形资产1 800万元，预备费按前两项合计的5％计算。
流动资金5 000万元，按生产负荷投入。
长期贷款年利率6.03％，流动资金贷款年利率5.85%。
项目的资金投入见下表所示：（万元）年份1 2 3 4 5项目建设投资其中：自有资金 3 415.30贷款 5 004.81 5 613.41流动资金其中：自有资金 1 463.70贷款 2 036.30 1 000.00 500.00 2．该项目生产三种产品，每种产品的销售价格及销售量如下表所示：产品名称销售量（吨）销售价格（元／吨）水性氟树脂涂料 5 000 60 000溶剂型氟树脂涂料 3 000 70 000烘烤型氟树脂涂料 2 000 100 0003．该项目缴纳增值税（税率17％）、城市维护建设税（税率7％）和教育费附加（费率3％）。
4．该项目的经营成本、固定成本和变动成本如下表所示：年份3 4 5成本项目经营成本（万元）28 526.26 3 604.65 39 808.34固定成本（万元）12 172.63 14 030.06 15 195.14变动成本（万元）17 894.31 23 006.97 25 563.305．该项目净残值率10％，折旧年限18年，按直线法综合计提折旧；无形资产摊销年限18年。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程项目管理课程设计任务书(11工造25-28班)
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计重庆大学城市科技学院建筑管理学院2014年5月I、工程概况及施工条件一、工程名称及规模XX市X工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。
二、工期要求：2014年6月～2015年2月三、车间设计概况本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。
钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
四、自然情况及施工条件1.气象资料（略）。
2.水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。
3.场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。
4.3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。
5.钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。
6.模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。
7.工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。
可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为2.40×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。
8.挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。
工程项目管理课程方案设计任务书1.doc
工程项目管理课程方案设计任务书1《工程项目管理》课程设计院系：专业：学号：姓名：指导教师：完成时间：工程项目管理》课程设计计划任务书.《工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全面的过程管理。
其基本特征是面向工程，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
由于管理主体和管理内容不同，工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行建设项目管理）。
《工程项目管理》是工程管理专业一门重要的专业课程，课程的任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行施工企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。
课程结束后特安排一周的课程设计。
一、目的及目标其预期目标是使学生进一步巩固所学的相关专业知识，并加以提高、扩展和系统化，培养同学们综合掌握本学科基本理论,专业知识和基本技能,培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，使学生将在课堂所学到的建筑工程项目管理方面的理论知识应用到实践中去,以便适应市场经济条件下用人单位对大学生知识结构的需求。
二、时间安排本次课程大作业安排在2013－2014学年第一学期的第18周进行。
三、考核方式及标准本次大作业成绩实行百分制，主要从两方面予以评定：一是学生的态度和能力；二是案例分析的质量和认识问题的准确程度以及思路逻辑语言表达等。
100～90分：态度端正认真，按时完成，案例分析透彻；80～89分：态度较认真，按时完成，案例分析较透彻；；70～79分：态度较认真，基本按时完成，案例分析中等；60～69分：态度一般，未按时完成，案例分析较差；60分以下：态度不认真，未按时完成，案例分析差四、大作业内容具体任务是认真完成五个案例分析。
工程项目管理课程设计任务书
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
工程项目管理课程设计任务书
《工程项目管理》课程设计任务及指导书适用专业：工程管理指导老师：陈新元广东工业大学华立学院建设学部2011年2月28日《工程项目管理》课程设计任务书及指导书指导教师：陈新元一、工程背景材料（一）T=55天。
某工程项目初拟的施工进度计划如下表所示，合同工期h表（1）某工程项目初拟施工进度计划安排表单位：天试进行如下内容的计算：（1）绘制该工程项目初拟计划的网络图；（2）分别用图上作业法、表算法、标号法计算该工程项目的计划工期；（3）绘出满足合同工期要求的施工进度计划（网络图形式）。
工程背景材料（二）某工程项目通过招标确定了四达公司为中标人，经谈判后双方签订的工程合同（承包）有关条款如下：（1）合同范围所包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（65元/综合工日）见表2所示。
合同工期为5个月。
表2 分项工程计价数据统计表（2）采用单价合同。
（3）取费标准为：分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为57万元；规费费率3.34%，税金率3.45%；措施项目费为80万元，在工期内前4个月与进度款同时平行拨付。
（4）调价条款：分项工程H 所需的主要材料，总量为2503m ，暂估价为70元/3m ，当实际购买价格增减幅度在暂估价的±5％以内时，不予调整，超过时按实结算。
当每项分项工程的工程量，增加（或减少）幅度超过清单工程量的10％时，调整综合单价，调整系数取0.9（或1.1）。
（5）工程预付款条款。
工程预付款（yf Q ）为合同价的20％=y ξ，在开工前7天拨付，在工程进行的第3、4两个月均匀扣回。
（6）工程进度款条款如下。
1）第1～4个月末，对实际完成工程量进行计算，发包人支付承包商工程进度款的90％。
2）第5个月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3％作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书工程项目管理是指通过科学化的方法和手段，对工程项目进行有效地规划、组织、协调、控制和监督，以达到预期的技术、经济、时间目标的一种管理方法。
随着工程技术的不断进步，工程项目的难度和规模越来越大，因此，掌握项目管理知识和技能变得越来越重要。
为此，我们设计了一门名为“工程项目管理”课程，旨在通过课程学习，使学生掌握工程项目管理的理论和实践知识，具备从项目启动、计划、实施到验收等全过程管理的能力，培养具有国际化视野和跨文化沟通能力的优秀工程项目管理人才。
本文档是本门课程设计的任务书，旨在详细阐述课程的设计目标、内容、教学方法和考核方式等。
一、设计目标本课程的设计目标是：使学生能掌握工程项目管理的基本理论、流程和工具，并能独立完成一个中等规模的工程项目的管理工作。
具体目标如下：1、了解工程项目管理的基本原理和流程，能够进行项目评估和计划制定；2、熟悉项目组织和管理的原则和方法，能够有效协调和分配资源；3、掌握项目实施和监督的技巧和方法，能够及时发现和解决问题，保证项目顺利实施；4、了解工期控制和建造质量管理的基本原理和方法，能够制定施工计划和质量管理计划；5、具备团队管理和沟通能力，能够有效地组织和协调团队成员。
二、设计内容本课程的设计内容包括以下内容：1、工程项目管理概述2、项目组织和管理3、项目实施和监督4、工期控制和建造质量管理5、团队管理和沟通三、教学方法本课程将采用自主学习和小组合作的教学方法，具体包括以下内容：1、授课：通过讲授理论知识，让学生了解工程项目管理的基本概念、流程和工具。
2、课程设计：学生根据老师指定的项目进行实践设计，包括项目规划、资源调配、项目执行和质量控制等。
3、案例分析：通过案例分析，加深学生对理论知识的理解，并提高学生应对实际情况的分析和解决问题的能力。
4、小组活动：通过小组活动，提高学生的合作和沟通能力，让学生体会团队合作的重要性。
四、考核方式本课程的考核分为以下几个环节：1、作业：学生通过完成老师布置的作业，巩固和掌握课堂上学到的知识。
工程项目管理设计任务书
《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的和任务项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。
二、课程设计内容与要求1.设计说明书（5000字以上），其中应包括：（1）项目概况。
（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。
本任务提供一个案例。
）（2）项目管理目标及其控制的手段和方法。
（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。
）（3）项目结构分解、项目管理组织结构。
（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。
分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）（4）管理的职能分工。
（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）（5）工项目合同结构。
（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）（6）项目的采购管理。
（具体选用的采购管理的模式并说明原因）（7）安全、健康与环境管理的策略。
注：5，6合并成一项。
3---6项要求都用表格和图表示，还有文字说明。
第3项结构分解是用分解图，把工程分步分项。
2.根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图或网络图。
分部分项工程量见附表1，附表2.三、项目基本情况（可以自己选择项目）1.工程概况本工程为xx学院学生宿舍楼，位于xx市统一大道1号。
该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 m2。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。
工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、课程设计题目某住宅楼施工项目管理实施规划的编制三、完成内容及具体要求完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：1. 项目概况2. 总体工作计划3. 组织方案4. 技术方案5. 进度计划6. 质量计划7. 职业健康安全与环境管理计划8. 成本计划9. 资源需求计划10. 项目收尾管理计划11. 项目现场平面布置图具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。
要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。
项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据1. 施工图纸；2. 建设工程项目管理规范；3. 工程项目管理课程设计教学大纲五、成绩评定课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。
具体评分标准如下：(一)平时表现（满分15分）平时表现主要从以下几个方面评定：1. 考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。
2. 认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。
工程项目管理课程设计任务书指导书
土建专业工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计及任务一、学习目的项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
在于训练学生通过理论与实践相结合，运用所学的专业理论知识去独立分析和解决实际问题。
通过社会调查，搜集资料，1、系统熟悉和掌握房地产开发项目可行性研究的内容、操作程序、方法和技能等。
2、熟悉工程招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程询价、报价的技巧，掌握工程招标、投标文件、施工合同文件以及工程招投标过程中所需要的其他文件的编制，增强学生对工程招投标工作的实际操作能力等。
提高学生应用专业知识解决实际问题的能力，为以后参加工程项目开发、现场施工及其管理、工程招投标等打下基础。
二、设计任务和要求（以下二个题目任选其一）根据自身所从事（或自选）项目的工程概况，完成工程项目管理文件的编写。
题目一：结合某个房地产开发项目，根据环境条件和市场调查，做出一份房地产投资分析报告，完成相对比较全面的项目的可行性研究。
（重点是包含可行性研究报告的基本要点）题目二：按公开招标的要求，完成所选单位工程施工招标文件，提交以下设计文件：完成一份招标文件的编写工作。
工程项目管理课程设计指导题目一：设计内容及程序结合某个房地产开发项目，根据环境条件和市场调查，做出一份房地产投资分析报告，完成相对比较全面的项目的可行性研究。
一般程序：1、熟悉项目情况，进行市场调查和建设条件调查；2、对有关数据做统计分析和销售预测，并进行项目定位等；3、设计项目规划方案；4、安排项目开发进度,拟定营销方案；5、进行项目的投资估算；6、安排项目建设的资金筹措和使用计划；7、编制财务报表，计算财务评价指标，进行财务评价；8、作项目的风险分析；9、编制完整的房地产开发项目的可行性研究报告。
具体编制过程及内容可以参考《项目可行性研究报告编制过程及内容》、《可行性研究报告范本1》、《可行性研究报告范本2》、《可行性研究报告范本3》。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
技术专家
提供专业技术支持，解决项目 中的技术难题，确保项目技术
方案的可行性。
市场营销专员
负责项目的市场调研、推广和 客户关系维护，确保项目满足
市场需求。
财务管理专员
负责项目预算编制、成本控制 和财务分析，确保项目经济效
益。
团队协作与沟通机制建立
01
02
03
定期召开项目会议
通过定期召开项目会议， 及时了解项目进展情况， 协调解决项目中出现的问 题。
培养学生掌握工程项目管理的基本理论和方法
通过课程设计，使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，能够运用所学知识解决实际 问题。
提高学生实践能力和创新能力
通过课程设计的实践环节，提高学生的实践能力和创新能力，培养学生的团队协作精神和 创新意识。
推动工程项目管理学科的发展
通过课程设计的研究和探索，推动工程项目管理学科的发展，为培养高素质的工程项目管 理人才做出贡献。
关键路径识别和优化措施
关键路径识别
通过分析网络图中的时间参数和逻辑关系，确定项目的关键 路径，即决定项目总工期的最长路径。
优化措施
针对关键路径上的任务，采取时间压缩、资源优化等措施， 缩短项目工期，提高项目执行效率。
进度监控与调整策略
进度监控
建立定期进度报告制度，通过收集实 际进度数据，与计划进度进行对比分 析，及时发现进度偏差。
设计合理的激励机制
根据绩效考核结果，设计合理的奖惩措施和晋升机制，激发团队成 员的工作积极性和创造力。
工程项目进度管理
04
策略
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
采用甘特图、网络图等方法进行进度计划的编制，明确各项任务的开始时间、完 成时间、持续时间及任务间的依赖关系。
工程项目管理课程方案任务书
课程设计任务书专业工程管理班级 09工程管理(1)、（2）指导教师王书明、李幽铮金陵科技学院教务处制工程项目管理实施规划案例：第一章工程概况1.1、总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观。
1.2、建筑设计概况1.3、结构设计概况1.4、工程特点及施工对策1.4.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M，保证周边建筑物的安全，详见《土方开挖方案》。
1.4.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。
1.4.3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。
1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。
第二章指导思想与项目管理目标2.1、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.2、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1 工程质量目标确保工程质量达到合格标准。
2.2.2 工期目标：确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
2.2.3 施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。
合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.2.4 安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。
2.2.5 降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书工程项目管理课程设计一、工程概况某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150，建筑物长，宽14，层高，总高。
混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。
主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。
每层设有钢筋混凝圈梁。
塑钢窗、木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。
屋面为ＰＶＣ防水卷材防水层。
外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。
本项目位于济南市山东建筑大学教授花园住宅小区，本项目计划20XX年7月1日开工，20XX年2月10日竣工。
本工程某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。
其工程量主要内容见表1-2。
序号工程项目名称单位工程量用工日 1 基础挖土M3 2100 2 沙石垫层＋100＃混凝土垫层M3 1300 3 防水混凝土整板基础 M3 186 4 100水泥砂浆砖基础 M3 5 回填土 M3 670 6 现浇基础圈梁、柱 M3 7 底层空心板架空层安装 M3 32 8 底层内外墙砌砖M3 9 二层内外墙砌砖 M3 10 三、四、五、六层内外墙砌砖 M3 ×4 11 七层内外墙砌砖 M3 12 一至七层构造柱 M3 13 现浇圈梁、柱、梁板 M3 14 安装空心板 M3 15 屋面工程 M2 337 16 门窗安装 M2 369 17 楼地面工程 M2 18 天棚抹灰 M2 19 内墙抹灰 M2 20 外墙抹灰 M2 21 其他M2 1328二、施工条件本工程地处济南市，为某住宅小区中的一栋商住楼。
东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。
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课程设计
课程设计名称：
专业班级：
学生姓名：
学号：
指导教师：
课程设计地点：
课程设计时间：
《工程项目管理课程设计》任务书学生姓名
本课程设计进度安排：
本课程设计时间为
（
填表说明
l、“课题性质”一栏：
A．工程设计；
B．工程技术研究；
C．软件工程(如CAI课题等)；
D．文献型综述；
E．其它。
2、“课题来源”一栏：
A．企、事业单位委托课题；
B．校、院(部)级基金课题；
C．自拟课题。
（以上几页需打印，以下不需打印）课程设计提交资料样本：（目录前应附《工程项目管理课程设计》任务书）
附件一：（以下内容仅为参考，应根据图纸内容补充、修正、调整）
目录
第一章工程项目概况（四号、宋体） (1)
一、工程建设概况（小四、宋体） (1)
本工程…………（五号、宋体）
二、建筑概况 (3)
三、结构概况 (4)
四、施工条件 (5)
第二章主要施工部署 (6)
一、施工部署原则
二、项目组织机构及各部门的职责
三、项目施工顺序及流水段的划分
四、技术准备工作
第三章施工技术方案
一、测量工程
二、土方工程
三、基础工程
四、钢筋工程
五、模板工程
六、混凝土工程
七、钢筋混凝土现浇（或预制）工程
八、砌体工程
九、脚手架工程
十、装饰装修工程
十一、门窗安装工程
十二、屋面工程
……
第四章施工进度计划
一、进度计划总体安排
二、各阶段工期目标
三、施工进度计划图（可附后）
四、保证施工进度的措施
（一）组织保证措施
1………
1.1………
1.1.1…………
2………
2.1……
（二）资源保证措施
（三）技术保证措施
……
第五章主要施工机械及材料配备计划
一、施工机械配备计划
二、工程材料配备计划
（该部分建议采用适当文字说明和列表表达）
第六章劳动力调配计划
一、劳动力的组织
二、劳动力的使用与安排
三、劳动力调配计划
（该部分建议采用适当文字说明和列表表达）
第七章保证工程质量的措施
一、工程质量目标
二、质量保证体系
三、分部分项工程施工的质量保证措施
第八章保证工程安全文明环保及成品保护措施
一、安全、文明施工目标
二、安全、文明施工措施
三、消防、环保措施
四、成品保护措施
第九章季节性施工措施
一、农忙施工措施
二、雨季施工措施
三、冬季施工措施
第十章施工协调管理
一、土建与安装专业交叉施工措施
二、各工种的配合措施
三、与业主及相关单位的协调
第十一章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置原则
二、现场临水临电设计方案
三、施工平面管理措施
四、施工平面布置图（可附后）……………
第十二章……………
附图/表一项目组织结构图（表）（A3或A4纸）
附图/表二施工进度计划图（表），横向布局，铅笔规范绘制（A3或A4纸）
附图/表三施工现场平面布置图，横向布局，铅笔或计算机规范绘制（A3或A4纸）附图/表四工料分析表
附图/表五…………（根据需要补充）
注：1. 格式要求：页面采用A4纸；页边距：上、下右均为2.5cm，左为2.5cm；采用塑料皮活页夹沿左边装封；正文：五号宋体，段前缩进两格，1.25倍行间距，段前空0.5行，标准字间距。
2. 以上目录内容可根据课程设计的具体项目作适当修改、补充、调整。