常改常新,尽善尽美-宝洁公司的品牌道路

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宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化引言概述:宝洁公司是一家全球知名的消费品公司,其企业文化一直以来都是其成功的关键因素之一。

本文将详细介绍宝洁公司的企业文化,包括其核心价值观、员工培训和发展、创新文化、社会责任以及团队合作等方面。

一、核心价值观1.1 顾客至上:宝洁公司始终将顾客的需求放在首位,通过不断满足顾客的期望来提升产品和服务质量。

1.2 诚信正直:宝洁公司注重诚信和正直,始终坚守承诺,与顾客、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。

1.3 持续创新:宝洁公司鼓励员工不断创新,提出新的想法和解决方案,以满足不断变化的市场需求。

二、员工培训和发展2.1 培养领导力:宝洁公司注重培养员工的领导力,通过内部培训和外部合作,帮助员工提升管理和领导能力。

2.2 职业发展机会:宝洁公司提供广阔的职业发展机会,鼓励员工通过内部晋升和跨部门转岗来拓展自己的职业道路。

2.3 奖励与认可:宝洁公司重视员工的贡献和成就,通过奖励和认可制度激励员工,提高工作积极性和效率。

三、创新文化3.1 鼓励创新思维:宝洁公司鼓励员工提出新的创意和想法,通过创新来推动产品和服务的发展。

3.2 创新实践:宝洁公司鼓励员工将创新思维付诸实践,通过实验和试错来不断改进和创新产品。

3.3 创新合作:宝洁公司鼓励内部团队和外部合作伙伴之间的创新合作,共同开发新产品和解决方案。

四、社会责任4.1 可持续发展:宝洁公司致力于可持续发展,通过减少环境影响和推动社会公益事业来履行社会责任。

4.2 社区参与:宝洁公司积极参与当地社区活动,支持教育、环保和公益事业,回馈社会。

4.3 供应链责任:宝洁公司倡导供应链的可持续发展,与供应商合作,确保产品的质量和可追溯性。

五、团队合作5.1 共同目标:宝洁公司鼓励员工团队合作,共同追求公司的目标和使命。

5.2 沟通协作:宝洁公司注重员工之间的沟通和协作,通过有效的沟通和合作来解决问题和取得成果。

5.3 多元化和包容性:宝洁公司鼓励多元化和包容性,尊重不同背景和观点的员工,提高团队的创造力和创新性。

宝洁公司的营销策略分析

宝洁公司的营销策略分析

宝洁公司的营销策略分析宝洁公司是一家全球领先的消费品公司,其产品涵盖了个人护理、家庭护理、美容护理、健康护理等多个领域。

为了在市场竞争中取得优势,宝洁公司采取了一系列的营销策略。

首先,宝洁公司注重品牌建设。

宝洁公司拥有众多优秀的品牌,如Head & Shoulders、Pampers、Crest等。

这些品牌经过长期的积累和市场推广,已经在消费者心中树立起强大的品牌形象和知名度。

宝洁公司通过品牌建设提高了消费者对其产品的认知度和信任度,从而增加了销售量和市场份额。

其次,宝洁公司致力于创新。

宝洁公司注重产品的研发和创新,不断推出新产品满足消费者的需求。

例如,宝洁公司在个人护理领域推出了植物护理产品,针对不同消费群体推出了不同功效的产品,满足了消费者对个性化护理的需求。

通过持续不断的创新,宝洁公司保持了产品的竞争力,提高了市场占有率。

此外,宝洁公司注重市场分析和定位。

宝洁公司在进入市场之前,会进行详尽的市场调研和分析,了解消费者的需求和竞争对手的情况。

然后,宝洁公司会根据市场调研的结果,制定相应的市场定位和营销策略。

例如,宝洁公司针对不同消费群体,定制了相应的产品,如针对儿童推出了Pampers婴儿纸尿裤,针对男性消费者推出了Gillette剃须刀等。

最后,宝洁公司注重广告和促销推广。

宝洁公司通过大规模的广告宣传和促销活动,提高了产品的知名度和销售。

例如,宝洁公司会在电视、报纸、杂志等主流媒体上发布大量广告,通过演示和推荐产品的使用效果,吸引消费者购买。

此外,宝洁公司还会通过促销活动,如打折、满赠等方式,刺激消费者购买。

综上所述,宝洁公司通过品牌建设、创新、市场分析和定位以及广告和促销推广等营销策略,取得了较好的市场效应。

宝洁公司的成功经验为其他企业提供了有益的借鉴。

(完整版)宝洁公司品牌管理分析

(完整版)宝洁公司品牌管理分析
从宝洁收购的品牌来看,宝洁公司收购的品牌所跨的行业较广,包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料,目的是为了扩展企业的市场,增加企业市场占有率,对企业现有品牌进行扩张。纵观宝洁的收购史,增加了宝洁产品组合的宽度、长度、深度,促使宝洁公司快速发展。
而从宝洁公司出售的品牌来看,大多是食品行业的。早在2003年,宝洁就出售了Sunny Delight果汁饮料品牌,到2005年宝洁就决定剥离宝食品业务,并先后出售了福爵咖啡、吉夫花生酱等食品品牌,而最近剥离品客更是有助于宝洁将更多的资源和精力投入个人护理、清洁用品等传统优势业务,使宝洁更专注于日化产品。
1963
J.A. Folger & Co.公司
食品行业
进军咖啡市场
1973
Nippon Sunhome公司
制造业
进军日本
1982
Norwich Eaton制药公司
制药行业
进军保健行业
1985
Mefumucil、Dramamine和Icy Hot
Richardson Vicks公司
保健品行业
扩展保健市场
(1)消费者至上的原则;
(2)与消费者建立长期友好的合作关系;
(3)推出最优秀的产品;
(4)创造成功的品牌。
在这四条原则下宝洁员工通过努力,使宝洁成为在消费者之间保持着长期友好关系的成功品牌,当然也与他们建立以顾客为本的品牌资产有莫大关系。
4、差异化的品牌营销
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌有自己的发展空间,市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合,有些人认为洗涤和漂洗能力最重要。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场,设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好,提高其忠诚度。由于边际收入递减,要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难,但如重新另立品牌,获得一定的市场占有率相对容易,这是单个品牌无法达到的。

宝洁公司成功之道

宝洁公司成功之道

宝洁公司成功之道宝洁(英文名称:Procter & Gamble)创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质:股份制。

公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110,000人。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

当我们关注宝洁这一百多年独特的“守业”历程时,实际上是想回答三个基本的问题:第一,宝洁公司如此成功的经营之道是什么?第二,宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌?宝洁品牌管理有什么秘密?第三,中国的企业家,特别是消费品行业的企业家如何能够从宝洁的经验中,学到做大做强的本领?宝洁为什么如此成功?宝洁前董事长艾德?哈尼斯的解释是:“虽然我们最大的资产是我们的员工,但指引我们方向的却是原则及理念的一致性。

”这个原则及理念就是著名的“宝洁之道”。

“宝洁之道”由三方面组成:强调内部高度统一的价值观。

为了保证价值观的统一,宝洁甚至做到了中高层只从内部选拔,从 CEO 到一般管理人员,宝洁基本上没有空降兵。

领导消费趋势的经营理念。

宝洁的市场理念是“尽早发现一个发展趋势,然后领导这种发展趋势”。

宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念,相信只要不断地进行品牌管理与创新,就能保持消费者忠诚。

比如象牙香皂有一百多年的历史,汰渍洗衣粉也已经近五十年,但每个产品都仍然是行业中的领先者。

建立在对消费者负责之上的业务管理系统。

全球第一个品牌经理就出在宝洁,著名的产品经理管理体制也是宝洁的发明。

在宝洁,高层管理者会亲自参与许多重大决策,如所有新产品的启动,投资十万美元以上的项目,三层级别内的任命及提升,等等。

在“宝洁之道”中,核心内容是对消费者价值的独特理解与把握,宝洁资深公共事务副总经理夏乐特?奥图说得好:“顾客关系是宝洁最有力的竞争优势来源,因为我们的品牌是一对一针对他们的需求‘精耕细作’建立起来的。

10354_宝洁公司的企业文化有哪些

10354_宝洁公司的企业文化有哪些

引言:企业文化是一个企业长期发展的基石和核心竞争力之一。

宝洁公司作为全球知名的快消品公司,其企业文化一直以来都被认为是其成功的关键因素之一。

本文将深入探讨宝洁公司的企业文化,分析其特点和影响,并探讨其对企业长期发展的积极意义。

概述:宝洁公司是一家成立于1837年的全球快速消费品公司,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。

它是全球最大的日用消费品生产商之一,旗下拥有多个国际知名品牌,例如洁柔、护舒宝、海飞丝、奥妙等。

作为一家百年老店,宝洁公司一直致力于打造一种独特的企业文化,以激发员工的创造力和潜力,推动公司的持续发展。

正文内容:一、追求卓越1.1市场导向:宝洁公司不断关注市场变化,通过跟踪和了解消费者需求,以及及时调整产品和营销策略来满足消费者的需求。

1.2创新精神:宝洁公司鼓励员工提出新的创意和想法,并支持他们积极参与研发和创新项目。

1.3持续改进:宝洁公司不满足于现状,始终保持改进的态度,不断提高产品质量和服务水平。

二、以人为本2.1员工发展:宝洁公司重视员工的职业发展,提供广泛的培训和晋升机会,激励员工持续学习和成长。

2.2人才引进:宝洁公司注重招聘高素质的人才,并为他们提供良好的工作环境和发展平台。

2.3尊重多样性:宝洁公司鼓励员工抱持多元化的思维,重视不同文化和背景对企业发展的贡献。

三、诚信和透明度3.1诚信经营:宝洁公司遵守法律法规,保持诚实和透明的经营行为,树立良好的企业形象。

3.2透明沟通:宝洁公司积极与员工、合作伙伴和消费者进行沟通,及时传递信息,保持沟通畅通。

四、创造共享价值4.1战略合作:宝洁公司与供应商、分销商和合作伙伴建立长期合作关系,共同分享成功和风险。

4.2公益事业:宝洁公司积极参与社会公益事业,履行企业社会责任,回馈社会。

4.3可持续发展:宝洁公司致力于推动可持续发展,通过减少环境影响和提高资源利用效率,为社会和自身创造更长远的价值。

五、阳光企业文化5.1积极向上:宝洁公司倡导积极向上的企业精神,鼓励员工乐观、开放、积极面对工作和生活。

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一,以其强大的品牌组合和卓越的企业文化而闻名。

宝洁公司的企业文化是公司内部的核心价值观和行为准则,它不仅指导着员工的工作方式,还塑造了公司的声誉和品牌形象。

宝洁公司的企业文化基于以下几个关键要素:1. 以人为本:宝洁公司相信员工是公司最重要的资产。

他们鼓励员工发挥自己的潜力,并提供培训和发展机会,以帮助员工不断成长。

公司还重视员工的福利和工作环境,致力于创造一个积极、开放和多元化的工作氛围。

2. 创新驱动:宝洁公司一直致力于创新,不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。

他们鼓励员工提出新的想法和方法,并提供资源和支持来实现这些创新。

公司还鼓励员工积极参与创新项目,以促进团队合作和知识共享。

3. 品质至上:宝洁公司以其卓越的产品品质而闻名。

他们致力于提供安全、可靠和高效的产品,以满足消费者的需求和期望。

公司通过严格的质量控制和测试程序来确保产品的一致性和可靠性,并持续改进产品和生产过程。

4. 社会责任:宝洁公司将社会责任视为其核心价值观的一部分。

他们致力于可持续发展,并采取了一系列措施来减少对环境的影响,支持社区发展,改善生活质量。

公司还积极参与慈善事业和社会公益活动,以回馈社会。

5. 客户导向:宝洁公司始终将客户放在首位。

他们不断倾听客户的需求和反馈,并根据市场变化和趋势来调整产品和服务。

公司还通过建立强大的品牌和市场营销策略来吸引和保持客户的忠诚度。

总结起来,宝洁公司的企业文化以以人为本、创新驱动、品质至上、社会责任和客户导向为核心价值观。

这些价值观贯穿于公司的各个方面,从员工的培训和发展到产品的设计和生产,再到与社会和客户的互动。

宝洁公司通过坚持这些价值观,不断提升自身的竞争力和影响力,成为了全球消费品行业的领导者之一。

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析

针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析宝洁公司是全球率先的消费品公司,拥有众多知名品牌,如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝、奥妙等。

宝洁公司通过多品牌战略来满足不同消费者的需求,提供多样化的产品和服务。

本文将对宝洁公司多品牌战略进行SWOT分析,以揭示其优势、劣势、机会和威胁。

一、优势:1. 品牌知名度:宝洁公司拥有众多知名品牌,这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉,使得消费者更容易选择宝洁公司的产品。

2. 创新能力:宝洁公司向来致力于产品创新和技术研发,不断推出新产品以满足消费者的需求。

这种创新能力使得宝洁公司能够保持竞争优势,并在市场上占领率先地位。

3. 全球化布局:宝洁公司在全球范围内都有广泛的市场渗透,通过在不同国家和地区推广不同品牌,能够更好地适应当地市场需求,实现规模经济效益。

二、劣势:1. 品牌重叠:宝洁公司拥有众多品牌,但有些品牌之间在产品定位上存在重叠,导致内部竞争加剧,可能会影响到公司整体的市场份额。

2. 成本控制:宝洁公司的多品牌战略需要投入大量的资源来维持各个品牌的市场推广和研发活动,这可能增加了公司的成本负担。

3. 品牌一致性:由于宝洁公司拥有众多品牌,各个品牌之间的形象和定位可能不够一致,这可能会导致消费者对宝洁公司整体的认知不清晰。

三、机会:1. 新兴市场增长:随着全球经济的发展,一些新兴市场的消费者对消费品的需求不断增长。

宝洁公司可以通过多品牌战略在这些市场上推广不同的产品,以满足当地消费者的需求。

2. 电子商务发展:随着互联网的普及和电子商务的兴起,消费者购物的方式发生了变化。

宝洁公司可以通过在线销售渠道来推广和销售其多个品牌的产品,以扩大市场份额。

3. 健康与环保意识提升:消费者对健康和环保的关注度不断提升,对安全、绿色和可持续发展的产品有更高的需求。

宝洁公司可以通过其多品牌战略开辟和推广符合这些需求的产品,以获得市场竞争优势。

四、威胁:1. 市场竞争加剧:消费品市场竞争激烈,宝洁公司面临来自其他知名品牌和新兴品牌的竞争压力。

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司,致力于为消费者提供优质的日常生活用品。

宝洁公司的企业文化是其成功的重要组成部份,它体现了公司的核心价值观、行为准则和员工之间的合作精神。

以下是对宝洁公司企业文化的详细描述:1. 使命和愿景:宝洁公司的使命是通过创新和卓越的产品,改善人们的生活质量。

公司的愿景是成为全球最受恭敬的消费品公司,并为全球消费者提供最佳的产品和服务。

2. 核心价值观:宝洁公司的核心价值观是诚信、尊重、责任和创新。

这些价值观贯通于公司的所有业务活动中,并指导着员工的行为和决策。

- 诚信:宝洁公司要求员工诚实、朴重地对待工作和他人,坚守道德和道义的原则。

- 尊重:公司鼓励员工尊重他人的观点、文化和多样性,建立一个包容和互相尊重的工作环境。

- 责任:宝洁公司要求员工对自己的行为负责,并积极参预社会责任项目,为社会和环境做出贡献。

- 创新:公司鼓励员工不断创新,寻觅新的解决方案和机会,以推动公司的发展和成长。

3. 团队合作:宝洁公司强调团队合作的重要性,相信通过共同努力和协作,可以实现更大的成功。

公司鼓励员工之间的合作与沟通,激发创造力和创新精神。

团队合作也体现在公司与供应商、合作火伴和消费者之间的关系上,共同实现共赢。

4. 人材发展:宝洁公司致力于培养和发展员工的潜力,为员工提供广阔的职业发展机会。

公司提供丰富的培训和学习资源,匡助员工不断提升技能和知识。

宝洁公司还重视员工的工作生活平衡,提供灵便的工作安排和福利待遇。

5. 消费者导向:宝洁公司始终将消费者放在首位,关注他们的需求和期望。

公司通过市场研究和消费者洞察,不断创新和改进产品,以满足消费者的需求。

宝洁公司还积极倾听消费者的反馈和意见,以不断提高产品质量和服务水平。

6. 可持续发展:宝洁公司致力于可持续发展,将环境保护和社会责任作为企业发展的重要组成部份。

公司通过减少资源消耗、推广可再生能源和改善供应链可持续性等措施,积极参预环境保护和社会公益活动。

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司,以其卓越的产品质量和创新的品牌形象而闻名。

宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一,它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心原则。

在本文中,我们将详细介绍宝洁公司的企业文化,并探讨其对公司业务和员工发展的影响。

1. 价值观和使命:宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。

公司致力于以诚信的方式经营业务,并对员工、消费者和社会负责。

宝洁公司的使命是“提供优质产品,改善生活质量,创造更夸姣的世界”。

这一使命激励着公司的每一个员工,推动他们不断创新和追求卓越。

2. 愿景:宝洁公司的愿景是成为全球最受恭敬的消费品公司。

公司希翼通过不断满足消费者需求、创造可持续发展的价值和影响社会来实现这一愿景。

3. 核心原则:宝洁公司的企业文化建立在几个核心原则上,包括:3.1. 消费者至上:宝洁公司始终将满足消费者需求放在首位。

公司通过深入了解消费者的需求和喜好,不断创新和改进产品,提供更好的消费体验。

3.2. 人材发展:宝洁公司重视员工的成长和发展。

公司提供丰富的培训和发展机会,鼓励员工不断学习和进步。

宝洁公司还注重员工的多样性和包容性,认为多元化的团队能够带来更好的创新和业绩。

3.3. 可持续发展:宝洁公司致力于可持续发展,将环境保护和社会责任融入到业务运营中。

公司通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区发展等方式,积极履行企业的社会责任。

4. 影响力和成就:宝洁公司的企业文化为公司的业务和员工发展带来了积极的影响。

4.1. 品牌影响力:宝洁公司以其优质的产品和可靠的品牌形象在全球范围内赢得了消费者的信任和认可。

公司的品牌包括宝洁、潘婷、吉列、奥妙等,它们在各自的市场领域中具有强大的影响力。

4.2. 创新驱动力:宝洁公司的企业文化鼓励员工不断创新和追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,并提供资源和支持来实现这些创新。

这种创新驱动力使宝洁公司能够不断推出具有竞争力的产品,保持市场率先地位。

宝洁公司战略的变化与创新

宝洁公司战略的变化与创新

宝洁公司战略的变化与创新引言宝洁公司作为全球领先的消费品公司,在过去几十年间一直致力于不断创新和调整其战略以适应市场的变化。

本文将探讨宝洁公司在战略方面的变化与创新,并分析其对公司的影响。

宝洁公司的历史与发展宝洁公司成立于1837年,是一家拥有180多个品牌的消费品公司。

这些品牌涵盖了日用消费品、保健品、家庭护理产品等多个领域。

然而,在进入21世纪初,宝洁公司面临着竞争日益激烈的市场环境,迫使公司必须进行战略的变革与创新。

从传统到数字化在过去,宝洁公司主要依靠传统的广告和推广方式来营销其产品。

然而,随着互联网的兴起和数字化时代的到来,宝洁公司开始调整其市场策略,加大对数字化平台的投入。

公司建立了自己的电子商务渠道,并与各大电商平台合作,增加了产品的可见性和销售机会。

此举极大地拓展了宝洁公司的市场覆盖范围,同时也提高了公司的销售额。

品牌创新与多元化为了满足不同市场和消费者的需求,宝洁公司积极进行产品创新并推出全新的品牌。

公司不断开发新产品,并采用多元化的策略来推广自己的品牌。

例如,宝洁通过收购活动增加了多个新品牌,如吉列和SK-II等。

这种多品牌经营战略使公司能够在不同市场细分中占据更大的份额,并提供更多样化的产品选择。

可持续发展和社会责任在现代社会,可持续发展和社会责任成为消费者对企业的要求之一。

宝洁公司积极响应这一趋势,倡导环保和可持续发展。

公司推出了一系列的环保产品,并采取措施减少包装垃圾和碳排放。

此外,宝洁公司还通过捐款和社会项目支持促进社会公益事业的发展,提升了公司的品牌形象和声誉。

结论通过不断调整战略,创新产品,进军数字市场和重视可持续发展,宝洁公司在竞争激烈的市场中保持了领先的地位,并不断实现了增长和创新。

尽管公司面临着不断变化的市场环境,但宝洁公司的战略变化与创新为其赢得了持续的成功。

> 注意: 以上是给出的一个大纲,建议在此基础上进行适当的扩展,并加入相关的数据和案例来支持你的观点。

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一,拥有众多知名品牌,包括宝洁、吉列、奥妙、汰渍等。

宝洁公司以其独特的企业文化而闻名,这种文化是公司成功的关键之一。

以下是关于宝洁公司企业文化的详细介绍。

一、价值观和使命:宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任、创新”,这是公司的核心价值观。

宝洁公司的使命是“提供高质量的产品和服务,改善人们的生活质量”。

二、员工发展和培训:宝洁公司非常注重员工的发展和培训。

公司提供广泛的培训机会,包括内部培训、外部培训和跨部门交流。

宝洁公司鼓励员工不断学习和成长,并为他们提供良好的晋升机会。

三、团队合作和沟通:宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和沟通。

公司建立了开放和透明的沟通渠道,包括定期的团队会议、员工反馈机制等。

宝洁公司相信通过有效的沟通和合作,可以实现更好的业绩和创新。

四、多元化和包容性:宝洁公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。

公司鼓励员工不论其背景、性别、种族或信仰,都能够得到平等的机会和待遇。

宝洁公司相信多元化可以带来不同的观点和创新,有助于公司的成功。

五、社会责任:宝洁公司积极履行社会责任,关注环境保护和社区发展。

公司推动可持续发展,致力于减少对环境的影响,并通过各种慈善活动支持社区的发展。

六、客户导向:宝洁公司始终将客户放在首位,致力于满足客户的需求和期望。

公司通过市场调研和消费者洞察,不断改进产品和服务,以提供更好的用户体验。

七、创新和持续改进:宝洁公司鼓励员工提出创新的想法,并持续改进业务和流程。

公司鼓励员工勇于尝试新的方法和解决方案,以应对市场的变化和挑战。

八、奖励和认可:宝洁公司重视员工的贡献和成就,并通过奖励和认可来激励员工。

公司设立了多种奖励机制,包括绩效奖金、荣誉称号等,以表彰员工的出色表现。

总结:宝洁公司的企业文化以价值观和使命为核心,注重员工发展、团队合作、多元化和包容性、社会责任、客户导向、创新和持续改进,同时通过奖励和认可激励员工。

宝洁公司品牌策略研究报告总结

宝洁公司品牌策略研究报告总结

《宝洁公司品牌策略研究报告总结》篇一宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G)作为全球知名的日用消费品公司,其品牌策略在业界享有盛誉。

本文将深入分析宝洁公司的品牌策略,并总结其成功经验,以期为相关企业提供参考。

一、品牌组合管理宝洁公司拥有众多知名品牌,包括汰渍、海飞丝、吉列、奥利奥等。

其品牌组合管理策略的核心在于确保每个品牌在市场中都有明确定位,并针对不同的消费者需求提供相应的产品。

例如,海飞丝专注于解决头皮屑问题,而吉列则专注于男士剃须领域。

通过这种策略,宝洁能够最大限度地满足不同消费者的需求,并减少品牌间的内部竞争。

二、消费者洞察宝洁公司非常注重消费者洞察,通过市场调研和数据分析,深入了解消费者的生活习惯、购买行为和心理需求。

这种深入的消费者洞察为宝洁的品牌策略提供了坚实的基础。

例如,通过对社交媒体数据的分析,宝洁发现了消费者对于天然、环保产品的需求,从而推动了公司推出更多环保型产品。

三、创新驱动宝洁公司不断推动产品创新,以满足市场的变化和消费者的需求。

例如,海飞丝推出的“丝质柔顺”系列洗发水,通过独特的配方和包装设计,成功吸引了追求高品质护理产品的消费者。

此外,宝洁还积极运用新技术,如人工智能和大数据分析,来优化产品研发和市场推广。

四、多渠道营销宝洁公司采用多渠道营销策略,包括传统广告、数字营销、社交媒体营销等,以覆盖不同消费者群体。

在数字营销方面,宝洁善于利用社交媒体平台与消费者互动,并通过精准广告投放提高营销效果。

例如,宝洁在抖音等短视频平台上的创意广告,不仅吸引了年轻消费者的关注,还通过用户生成内容(UGC)实现了病毒式传播。

五、社会责任与可持续发展宝洁公司在品牌策略中融入了社会责任和可持续发展理念。

例如,公司推出的“为明天而动”(Live for Tomorrow)计划,旨在减少产品对环境的影响,并提高资源利用效率。

此外,宝洁还积极参与公益活动,如支持女性教育和发展等,这些举措不仅提升了品牌形象,也增强了消费者对品牌的忠诚度。

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化宝洁公司(Procter & Gamble)是一家全球知名的消费品公司,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。

宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的品牌战略而闻名于世。

宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一,它不仅塑造了公司的形象,也影响着员工的行为和价值观。

1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和服务,改善人们的生活品质。

公司的价值观体现在以下几个方面:- 顾客至上:宝洁公司始终以满足顾客需求为首要任务,不断提升产品质量和创新能力。

- 诚信朴重:宝洁公司坚持诚实、朴重和道德的原则,与顾客、供应商和员工建立互信关系。

- 激情拼搏:宝洁公司鼓励员工积极进取,充满激情地追求卓越,并为员工提供良好的发展机会和培训计划。

- 社会责任:宝洁公司致力于可持续发展,关注环境保护、社会公益和员工福利。

2. 团队合作与创新宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和协作精神。

公司鼓励员工跨部门合作,分享知识和经验,以实现共同的目标。

同时,宝洁公司也非常重视创新,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

公司为员工提供创新培训和资源支持,以激发员工的创造力和创新能力。

3. 多元和包容宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验。

宝洁公司的多元化政策确保了员工在晋升和职业发展方面的公平机会。

公司还提供灵便的工作安排,以满足员工的个人需求。

4. 奖励和认可宝洁公司非常重视员工的贡献和成就,并通过奖励和认可来激励员工。

公司设立了一系列的奖励制度,包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等。

此外,宝洁公司还定期举办表彰活动,表彰员工的优秀表现和创新成果。

5. 员工发展宝洁公司注重员工的职业发展和成长。

公司为员工提供广阔的发展机会和培训计划,匡助员工提升技能和知识。

宝洁公司的领导力发展计划旨在培养和发展优秀的领导者,为公司的未来发展提供强大的支持。

6. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任,致力于可持续发展。

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化

宝洁公司的企业文化宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G)是一家全球知名的消费品公司,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。

宝洁公司以其卓越的品质、创新的产品和强大的品牌影响力而闻名于世。

企业文化是宝洁公司成功的重要因素之一,它为公司员工提供了明确的指导原则,塑造了公司的价值观和行为准则。

1. 使命和愿景:宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和创新的解决方案,改善人们的生活。

公司的愿景是成为全球最受信赖的消费品公司,为消费者带来更夸姣的生活。

2. 核心价值观:宝洁公司的核心价值观是诚信、领导力、创新和可持续发展。

这些价值观贯通于公司的各个层面和业务领域,为员工提供了明确的行为准则。

- 诚信:宝洁公司以诚信为基础,坚持诚实、朴重和道德的行为准则。

公司要求员工始终如一地遵守法律和道德标准,与消费者、合作火伴和社会保持诚信的关系。

- 领导力:宝洁公司鼓励员工发挥领导力,不论职位高低,每一个员工都可以成为领导者。

公司提供培训和发展机会,激励员工积极主动地承担责任,推动创新和变革。

- 创新:宝洁公司致力于不断创新,为消费者提供更好的产品和解决方案。

公司鼓励员工勇于尝试新想法,推动产品和业务的创新,并通过持续的研发投资和合作火伴关系来实现创新。

- 可持续发展:宝洁公司将可持续发展视为企业成功的关键因素。

公司致力于减少对环境的影响,提供可持续的产品和解决方案,同时关注社会责任和员工的福祉。

3. 价值观的体现:宝洁公司的企业文化通过各种方式体现公司的核心价值观。

- 员工培养和发展:宝洁公司重视员工的培养和发展,提供广阔的发展机会和培训计划。

公司鼓励员工不断学习和成长,通过内部晋升和跨部门轮岗等方式激励员工发挥潜力。

- 创新和研发:宝洁公司投入大量资源用于研发和创新,以满足消费者不断变化的需求。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,通过创新来推动业务增长。

- 多元和包容:宝洁公司重视多元化和包容性,鼓励员工之间的合作和尊重。

常改常新 尽善尽美

常改常新 尽善尽美

常改常新 尽善尽美【字体:大 中 小】 所属分类:销售技巧 更新日期:2005-11-22常改常新尽善尽美——宝洁公司的品牌道路我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。

——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波(JohnPepper)在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。

据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。

与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费者的承诺是系列产品:海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。

这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上,经多年研究开发出来的。

用宝洁公司董事长白波的话说:“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标,常改常新,尽善尽美”。

老店新曲宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。

宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。

?60多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。

1837年10月,一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立,开始人们对它并不在意,但没过多久,人们就发现,它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间,人们对它不得不开始刮目相看了,这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司(Proctor&Gamble)。

宝洁一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。

19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下,宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为象牙牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。

但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达到数百万美元。

宝洁公司的成功之道

宝洁公司的成功之道

宝洁公司的成功之道1、宝洁多品牌策略发展历程1)宝洁多品牌的开创时期19世纪80年代,宝洁公司就开始销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂,如象牙皂片:一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂; CHIPSO:第一种专为洗衣机设计的肥皂。

1920xx年,宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂,公司拥有两个存在竞争的品牌,这是品牌系统的雏形。

2)宝洁产品多元化时期宝洁公司为了拓展市场,产品逐步向其他领域渗透,上个世纪40~80年代,宝洁在其他领域创出了一系列知名品牌。

1946年,宝洁公司推出汰渍,这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品:公司另外推出了Prell洗发香波,个人健康护理用品系列开始不断发展; 1955年推出佳洁士(Crest):第一种含氟,并经临床证实能预防龋齿的牙膏;1961年宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适(Pampers);1961收购了Folger's咖啡,推出第一种织物柔顺剂:Downy;1967年推出碧浪(Ariel):第一个加酶洗涤剂系列;1968年推出品客(Pringles):第一种可再密封性的罐装薯;1972年推出Dawn:第一种去油脂力极强的餐具洗涤剂。

3)宝洁多品牌的全球化时期1980年后,宝洁在全球各地与联合利华、高露洁、汉高集团及花王等强势对手在传统业务上激烈竞争的同时也继续扩展新事业,宝洁在这样一个时期逐渐渗透到亚洲市场,并充分利用了在中欧、东欧和中国等地的新商机。

2、宝洁的多品牌策略模式1)母子品牌组合宝洁的多品牌策略主要采用的是母子品牌组合模式,宝洁公司的母品牌“宝洁”(P&G)为其全部产品向广大消费者提供信誉、质量的保证,增强了子品牌及其产品的竞争力;公司的子品牌(如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等)则为母品牌向消费者提供特殊的价值和体验,丰富并提升母品牌的形象,从而使宝洁公司名扬天下。

2)线型多品牌策略线形多品牌策略,即公司在实行多品牌策略的时候,在公司的组织结构和策略实施方面采用线形的模式,将其产品分为几个大类,然后在各大类下再分若干品牌,公司的策略模式规划、组织结构等各个方面都按照这个线形条理进行规划,更为重要的是强调了各个子品牌之间的关联性。

宝洁公司品牌管理的演变浅析

宝洁公司品牌管理的演变浅析
关键词:宝洁公司 品牌管理 演变 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004- 4914(2012)02- 266- 02
宝洁公司是一家美国的企业。始创于 1837 年的宝洁公司,是世界最 大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随 着现代消费经济的发展而成长的奇迹。本文将详尽分析宝洁公司的品牌 管理的演变过程。
建议公司实行品牌管理制度并获得高层的认可,这是品牌管理制度的先
河。宝洁公司在推广 Crisco 的时候,宝洁将它在这近 30 年中积累的经验
和知识系统化地应用起来。在 1931 年 5 月的备忘录上,品牌管理的制度
在宝洁确定下来。在品牌管理建立至今的 80 多年里,品牌管理为宝洁立
下赫赫战功,这与宝洁对品牌管理的坚持是分不开的。在这段期间内,宝
3.提高自身科技创新水平。众所周知,电子通信类产品的更新换代 很快,如果库存量大就会造成因材料淘汰而报废,而价值量占总库存 90%的材料一旦报废,这对企业的成本而言,无疑会是一笔不小的损失, 自然也不利于产品的市场竞争。而要降低这种风险,实现零库存的管理 方式,我们自身的创新水平也很重要,提高自身的科技创新水平,紧跟行 业的革新步伐,保证产品的市场需求,能够有效保障即产即售的模式,推 进零库存管理的实施,避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
六、结论 其实我国对于零库存的管理方式还处于初探阶段,要真正地利用好 这种库存的管理模式,要做的工作还有很多。管理层必须首先从观念上 进行转变,完成对企业现有资源的整合和充分利用,科学合理地选择要 实施零库存的管理对象,不断提升本企业在零库存管理上的素质,以实 现企业零库存管理方式的整体发展及完善。
2.加强对生产所用外部材料的对比选择。要降低材料成本,产品生 产所需外部材料的选择也是一种重要因素。对于外部的物料这个问题, 企业在选择的时候也必须慎重,因为外部物料的性价比、供货效率以及 供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理等方面有着 不容忽视的影响。对外部材料甄选的结果能够直接影响零库存这一管理 模式的实施进度和开展质量。所以企业在外部物料甄选的过程中,我们 一定要多方对比,择优而定。
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一个脑袋 医 头皮屑的一边和没 头皮屑的一边形 鲜明对照 调查表明医一个 医海 在广州的 场认知率达到99%医 洁 广州 点医将触角伸向北京 天津和 都等地医通过独资 资 作 及 立投资性机构的方式医将它的产品打向全国 到目前 医 洁 司 经在中国投资了所所家企业医投资总额超过杂 元医 些企业效益大多良好医多数 入了全国最大5房房家外商投资企业行列 从所99杂 开始医 洁 司一直是全国轻 行业向国家 缴利税最多的企业 在投资的 时医 洁继 术创新的老 统医一边引 先 术医一边在 地 行研究 开发医所998 权 医 洁 司 清华大学 作医在中国建立了北京 洁 术 限 司医 是 洁 司在全球建立的第所8个研究开发机构继海 医 洁在中国 场又相继推出 飘柔 潘婷 舒 佳 玉 油 等一系列著 品牌医 些品牌在国内 场十分畅销 据国家商业信 中心所996 的统计医在 品 发品 洗衣粉和香皂权种 用化学品中医销量第一的品牌均来自广州 洁 司医它们分别是:玉 油 飘柔 碧浪和舒 佳 据所998中国 场 媒体调查医在全国所2个城 中医使用频率最高的前杂种洗发水均来自 洁刷 表)全国所2个城 洗发水使用频率排 品牌 经常使用 使用过所 飘柔 62% 杂所%2 潘婷 权8% 所6%杂 海 杂6% 所5%权 力士 25% 所房%5 诗芬 所9% 权%6 奥妮首 所6% 权%7 花王 所权% 权%8 所房房 润发 所2% 杂%9 蜂花 8% 权%资料来源:所999 2 28 国际商就是 洁 司在中国的品牌道路:□所988 所房 医 海 洗发香波在广州投产;□所989 5 医 玉 油 用品 ;□所989 所房 医推出 飘柔 一洗发水;□所99房 9 医将原广州 皂厂的 洁花 洗发精改造 ;□所99所 所房 医 功试产第一批符 洁 量标准的 舒 卫生巾;□所992 杂 医 潘婷 也乡O-步 营 洗发水 ;□所992 所所 医 舒 佳 香皂面 ;□所99杂 2 医 碧浪 超洁洗衣粉在广州 场露面;□所99权 8 医 推出 汰渍 洗衣粉;□所996 6 医 佳洁士 牙膏获全国牙防组和中华 学会的认 ;□所997 5 医 适 婴儿纸尿裤在广州 场出现;□所997 9 医 沙 洗发露和润发露在 海全新 ;□所997 所2 医 玉 油 一润 沐浴露及香皂在 汉全新研究 场洁 司认 医 功的品牌开发来自 场调查 洁 司的 场服务部总监马博 先生 前在广州作了一 讲演医在谈到 洁 司如何创立品牌时医他强调首先要对 场 行研究 新产品的产生医 首先是对 场的调查研究医它 两个目标:一是 拥 个产品医调查 费者么要求; 是完全没 种产品医 就需要了解 费者的需求医开发新产品洁 司建立了一支 业调查队伍医他们的足迹遍及全国城 调查人员深入 通 姓家庭医 费者 医 察他们的生活 惯医看他们如何洗衣服 如何刷牙 如何洗头 如何给孩子换尿 据 司称医十 来医他们用 种办法医 数十万计的 费者 行了接触 他们的调研方式 包括定量样本研究 定性效果分析 举办 费者 谈会 入户 问 商店调查等 马博 先生指出: 问题的关键在于医能否从更深的层 了解 费者 洁 司 相信感性认识医只相信数据医得到数据 行分析医决定是否开发在深入调查研究的 础 医 洁 司推出了调整配方 的沙 洗发液医增加了 中的保湿 分医 体现 方人发 的自然柔韧;推出了洁花 七人参 洗发精医 适应中国人崇尚天然植物洗发水的 费 惯;推出了结 中 理论 含 中草药配方的佳洁士多 一牙膏 些产品 医能够 到老 姓的喜爱医是自然的产品开发出来 医并 是万 大 了 对 场 的 类产品 行比较是 场调查的一个 要内容 根据马博 先生的 绍医 类产品的比较是 洁 司采用的一个 要方法医 了使产品过硬医首先要把新产品 他产品用 一标志分两组 行盲测医一组是 洁的产品医另一组是 洁 外的 场 流行的 种品牌 盲测的结果 要是给自 看 如果产品本身是好的医 需作 一 的 场调查研究医 了解该产品能否带来效益塑造形象产品开发出来 医 要 行 医 老 姓认识它 接 它医 就需要广告 洁 司认 医广告创意应 永 先行医 洁 司的 长医就是和广告 司 长的过程 洁 司在 纸 志 电视 电 等 要媒体都投人巨额广告费医但鉴于 司 要生产大 利的家庭 用 费品医因 它把大部分广告费投放在电视 一最大 化的媒体从 洁 司的电视广告中医 们 看出 洁对广告的态 医 广告的首要任务是 效地 递商品信 医而 是单纯的艺术和娱乐 多 来医 洁在产品的 推 过程中形 了一些自 的风格医经过调查研究和 践医他们认 些风格是最 效的医因而 轻易改 医如汰渍 佳洁士牙膏 象牙 皂的广告策略 十 来一直保持风格一医一则电视广告总是向 费者 诺一个最 要的利益点 如果 在两个或更多的利益时医他们宁 在 一时期内推出两个广告医分别 诺 一产品的 利益点 如 洁 司在中国推出的 种洗发液医海 的利益 诺是 去头屑 医潘婷是 健康头发 医飘柔是 柔医 海 飘柔的配方和 际功效非常相 医广告中作了 的利益 诺风格 医确保广告信 的 效 递 洁 司认 医广告是一种投资形式医必 产生经济效益医 效地把产品 绍给 费者医 费者接 因 他们在广告写作前 广告制作 产品 场试销 个阶段都要对广告信 的 递效果 行测试风格 医直 地表现产品特点和功能 他们的每个广告都要 一个使人 确信的片段 医 费者直 地感知产品的特点和功能 洁 司的电视广告6房% 采用了演示说明或比较方法 如 舒 卫生巾如何更能吸收液体医海 怎么 效去头屑医佳洁士牙膏如何能 理健齿 效去除牙垢等风格四医使用 威证明 舒 佳 皂广告 中国 学会认 作 威证明医佳洁士牙膏广告中使用了 全国牙防组认 医潘婷洗发液 用了 瑞士维他命研究院 证明 在崇尚 学的 天医 种 威证明对提高产品 信 和 靠性 要作用风格五医 用 人 洁 司的电视广告大多 知 的人完 医很少用 人 他们认 医大 家庭用品的广告应贴 费者医 用 费者熟悉的情 和语言 费者直接交谈 人对他们的产品和广告方式 适 在 多的广告中医只 飘柔洗发液用了网球明星张德 医 说是 洁的一个例外风格 医少用黄金时段 洁大约只 杂房%的电视广告出现在黄金时段医他们更喜 在 天和深夜做广告 他们把杂房 广告逐渐增加到权5 医因 他们感到医增加所5 时间能更 效地利用情 医更 效地吸引风格七医尽量使用语言 洁 司喜 在电视广告中使用语言医他们觉得语言更能推销产品 他们的电视广告用语言表达 诺医强调产品的 越性 广告结束时 复 诺 在杂房 的广告中往往要用所房房个 的词语医品牌 称 均要出现 四风格 医 轻易舍 效的广告医 管它用了多久 洁一 推出了 效的广告医他们决 轻易放 医会在很长一段时期内一直使用医直到失去效果风格九医持续的广告攻势 洁 司 仅在投放新品牌时 行大力的广告 医对 场 获得 功的品牌 继续投入大量的广告费 支持 乎 的 洁产品通 做广告医他们发现 比做 周停 周的跳跃式 更 效医而 能够节约大量的费用点评中国自打开国门 医面对的是一个色彩斑斓的世界医 口 乐 麦 劳 雀巢咖啡扑面而来 从 时起医人们知道了 么是品牌医人们感 到了品牌的威力尽管人们热衷于议论品牌医但又 多少人对品牌的内涵 真 的了解呢低 医品牌在很多人的头脑 一直是个含混 清的概念 因 医 们在谈论品牌 前医首先应 澄清一些 本的概念家认 医品牌 表一种形象医它是企业或产品的标签医品牌的目的是通过提供产品或服务来满足 的需要 体说医品牌包括两类医一类是企业品牌医一类是产品品牌 品牌 中的佼佼者医 们称 牌一个企业是侧 于创企业品牌 是侧 于创产品品牌医 决于 场或产品本身固 的特性 一般说来医企业品牌 把 司整个产品系列都 入一个 题医 些 司甚至只 一个 打产品医在 些企业 医企业品牌和产品品牌是 一的医企业品牌就是产品品牌医产品品牌 是企业品牌医如 口 乐 麦 劳 万 路 企业品牌的特点是它的整体性和延续性医相比 医产品品牌的特点是它的多样性和创新性 产品品牌能服务于多样性的 场医 司面对的是范围广泛 特点 的细分 场时医产品品牌的 越性就体现出来了医 洁 司的服务领域是家庭和个人清洁用品医 于该领域包括内容广泛医特点 医就需要开发 的产品医满足多样化的需求医如前 述医 洁 司在 所6房多 的历 中开发出了杂房房多种产品医 效地满足了家庭和个人 的清洁需要著 跨国 司无一 视品牌 些 司 能够驰 世界经济舞 医靠的就是它们的品牌 相比 医中国企业的品牌意识向来薄弱医到目前 医 没 一个立得 脚的世界 牌医中国品牌价值 世界品牌价值相比医 相去甚 据北京 牌资产评估 务 统计医所997 医世界最 价值品牌 口 乐医价值权8房 美元医而中国最 价值品牌 红塔山医价值杂8房 人民 医相差十多倍中国企业创 牌医需要学 和借鉴跨国 司的经 在 方面医 洁 司的品牌道路对 们应 启示 洁 司的经 医最 要的是创新意识 作 一个 老店医 洁 司 是墨守 规医而是根据 费者的需要医挖掘潜在 场医满足 费者新的更高的需求医 断推出新产品 头皮屑 人 厌医但 们过去对 都 常医谁 没 想到开发一种 门的产品来对付它医而 洁 想到了医做到了 医 洁 司能够 大力气研究 场医他们将原始方法和现 方法结 起来医 出 说服力的方案医然 根据 些方案开发新产品 用 洁 司 场服务部总监马博 的话说医 洁 司 相信感性认识医只相信数据医得到数据 行分析医决定是否开发 对 们 些凭拍脑袋 目的企业是个鞭策 医 洁 司注 产品 医善于利用广告塑造产品形象医并在长期的 践中形 了一 自 的风格特点医使 洁产品能够深入人心医 对 们过去抱定的 皇帝女儿 愁嫁 酒香 怕巷子深 的 念是一个挑战。

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