工商管理持证考试--大纲
中级经济师 工商管理 大纲
中级经济师工商管理大纲一、导论1. 工商管理的概念与基本特征1.1 工商管理的概念1.2 工商管理的基本特征2. 工商管理的发展历程2.1 工商管理的起源2.2 工商管理的发展阶段3. 工商管理的学科体系与研究方法3.1 工商管理的学科体系3.2 工商管理的研究方法二、市场营销管理1. 市场营销的基本概念1.1 市场营销的定义1.2 市场营销的基本特征2. 市场营销环境分析2.1 政治经济环境分析2.2 技术环境分析2.3 社会文化环境分析3. 市场细分与产品定位3.1 市场细分的概念与方法3.2 产品定位的原则与策略4. 产品与价格管理4.1 产品发展与创新管理4.2 价格策略与定价方法5. 渠道与营销网络管理5.1 渠道选择与管理5.2 电子商务与网络营销6. 销售与促销管理6.1 销售管理与组织6.2 促销策略与实施三、企业战略管理1. 企业战略管理概述1.1 企业战略的基本概念1.2 企业战略管理的特点2. 环境分析与企业定位2.1 环境变化与机会威胁分析2.2 产业结构与竞争格局分析3. 企业资源分析与核心竞争力 3.1 企业资源的特征与分类3.2 核心竞争力的形成与发展4. 企业战略选择与实施4.1 企业扩张战略4.2 企业多元化战略5. 企业绩效评价与调整5.1 企业绩效评价指标体系5.2 绩效调整与战略落实四、组织管理与人力资源1. 组织管理理论与实践1.1 组织结构与管理模式1.2 组织文化与管理创新2. 人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划的基本理论2.2 招聘流程与方法3. 绩效考核与薪酬管理3.1 绩效考核体系设计3.2 薪酬管理与激励机制4. 员工培训与发展4.1 培训需求分析与课程设计4.2 职业发展规划与导师制度五、财务管理与风险控制1. 企业财务管理基础1.1 财务管理与财务职能1.2 会计基本原理与财务报表分析2. 投资决策与资本预算2.1 投资决策的基本理论2.2 资本预算方法与实践3. 融资与资本结构管理3.1 融资渠道与融资工具3.2 资本结构优化与管理4. 风险管理与财务衍生品4.1 风险识别与评估4.2 货币市场与外汇风险管理5. 财务管理与企业战略5.1 财务目标与企业战略一致性5.2 财务预算与战略执行六、经济法律与企业管理1. 经济法律基础1.1 法律与治理1.2 市场竞争法与反垄断法2. 合同法与企业合同管理2.1 合同的要素与效力2.2 合同违约与纠纷解决3. 知识产权管理与企业创新3.1 知识产权的分类与保护3.2 企业创新战略与实践4. 劳动法与劳资关系管理4.1 劳动法基本原则4.2 劳资纠纷处理与预防七、企业信息管理与决策分析1. 信息技术与企业管理1.1 信息技术基本概念1.2 企业信息化与管理创新2. 信息系统规划与建设2.1 信息系统规划流程2.2 企业信息系统建设与维护3. 数据分析与决策支持3.1 数据收集与整理3.2 决策支持技术与工具4. 电子商务与企业营运管理4.1 电子商务模式与应用4.2 供应链管理与电子商务五、总结与展望1. 工商管理的未来发展趋势1.1 国际化与全球化趋势1.2 信息化与数字化趋势2. 工商管理师的职业发展与素质要求2.1 工商管理师的职业特点2.2 工商管理师的素质要求大纲仅供参考，具体课程设置可根据教学需要进行调整和完善。
经济师考试 工商管理大纲
经济师考试工商管理大纲
经济师考试中的工商管理大纲主要包含以下几个部分：
1. 公司治理：这部分主要涉及公司所有者与经营者的关系，股东的权利和义务，以及公司内部治理结构如股东会、董事会、监事会等组织机构的性质、职权和议事规则。
其中，中国特色国有独资公司的治理要求和治理基本原则也是重要考点。
2. 市场营销与品牌管理：主要考查对市场营销环境的理解，包括宏观环境和微观环境，市场营销战略规划的制定，市场细分，目标市场的选择，市场定位，以及市场营销组合策略的设计。
同时，还需要了解品牌和品牌资产的概念，以及如何实施品牌战略。
3. 分销渠道管理：这部分内容主要涉及分销渠道的构成、功能、类型以及分销渠道的管理策略，包括渠道的选择、评估和调整等。
以上是经济师考试中工商管理专业的大纲概述，具体考试内容和要求可能会根据不同的考试机构和年份有所差异。
建议查阅相关考试大纲或官方通知，以获取最准确的信息。
初级工商管理经济师专业知识与实务大纲
ISO族标准的由来和发展,ISO族标准的构成,ISO族核心标准简介,质量认证的概念,质量认证的产生和发展,质量认证的作用,质量认证的类型,质量认证和质量管理体系认证的关系.
四全面质量管理与六西格玛管理
全面质量管理的含义, 全面质量管理实施的原则,全面质量管理实施的工作程序, 循环的含义,六西格玛的含义,六西格玛管理的流程,六西格玛管理的特征,六西格玛管理的组织结构,六西格玛管理的实施程序,全面质量管理与六西格玛管理的较.
七、员工招聘与员工培训
考试目的
测查应考试人员是否理解工作分析的概念与作用,员工招聘的含义、作用、原则、程序和渠道,员工培训的目的、原则和实施过程,是否掌握工作分析的步骤与方法、员工培训需求分析和员工培训的方法,以及是否具有进行企业劳动合同管理与劳动争议处理的能力.
考试内容
一工作分析
工作分析的概念与作用;工作分析的步骤,工作分析的方法：观察法、面谈法、问卷法、工作日志法,工作说明书的含义和内容,工作说明书的编写原则和步骤.
企业组织结构及其具体形式,包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制,以及企业集团结构的基本形式、特点,每一种企业组织结构形式的有点和缺点,现代企业选择组织结构形式应当考虑的主要因素.
三新型企业组织模式
虚拟企业组织模式的基本含义、特征和主要优势,虚拟企业的主要经营方式；战略联盟组织模式的基本含义、特征和组织原则,战略联盟的基本形式；学习型组织模式的基本含义、特征和学习模式,传统企业进行五项修炼的基本内容.
考试内容
一技术改造概述
技术改造的含义和内容;技术改造的原则和技术改造的层次;表层技术改造、内层技术改造、深层技术改造,技术改造的基本程序.
二技术改造方案选择
工商管理 高级执业资格考试
工商管理高级执业资格考试
工商管理高级执业资格考试是指国家工商行政管理总局和省级工商行政管理局组织的，对申报者进行全面评价的一种考试方式。
通过考试者，由各省、自治区、直辖市工商行政管理局颁发统一的《中华人民共和国工商业管理员资格证书》，并经工商行政管理部门注册登记，从事工商管理工作。
考试科目包括企业注册登记、个体工商户注册登记、外商投资企业注册登记、外国企业常驻代表机构登记、商标注册、广告管理、市场合同管理、查处违章违法经营行为等。
考试方式为闭卷考试，试题类型为单项选择题、多项选择题、判断题和简答题等。
考试标准分为60分，达到60分及以上为合格。
考试成绩有效期为一年，合格者可以申请领取工商管理员资格证书。
此外，还有全国工商系统企业工商管理专业人员职业资格考试（以下简称工商专业资格考试），是为完善工商人才评价制度，面向全国工商系统从事企业管理工作的人员开展的评价活动。
工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南
工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南一、考试目的和范围。
工商管理学科综合水平考试旨在测试考生在工商管理领域的综合素质及能力，是为工商管理专业学生或相关专业学生所设的一门综合性考试科目。
考试内容包括管理基础知识、组织行为学、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、创新管理等方面的知识。
二、考试形式。
工商管理学科综合水平考试采用计算机化考试方式，分为选择题和主观题两部分。
选择题占总分的70%，主观题占总分的30%。
三、考试内容和分值。
工商管理学科综合水平考试内容包括以下七个方面的知识，分值如下：1.管理基础知识（25分）。
1）经济学基础。
2）企业理论与组织理论。
3）统计学与运筹学。
4）工程管理与质量管理。
2.组织行为学（10分）。
1）组织行为学基础。
2）组织结构与设计。
3.营销管理（15分）。
1）营销策略与计划。
2）市场研究与营销环境。
4.人力资源管理（15分）。
1）招聘与选拔。
2）绩效评估与薪酬管理。
5.财务管理（20分）。
1）财务管理基础。
2）财务决策与资本预算。
3）成本管理与会计信息分析。
6.战略管理（25分）。
1）战略规划和执行。
2）战略管理模式和方法。
7.创新管理（10分）。
1）创新理论和实践。
2）创新管理策略与组织。
四、考试时间和地点。
工商管理学科综合水平考试一般在每年6月和12月进行，具体考试时间以学校或考试机构发布的通知为准。
考试地点一般在指定的计算机考试中心或大学校园内设立的专门考试场所。
五、参加考试的要求。
1.本科毕业生或研究生需要取得学位或学位论文答辩前首次参加考试；2.在职人员需要有相应的学历或工作经验，同时需要获得任职或升职的必备证书；3.未取得工商管理相关专业学位证书和在职证书的人员，如具备相关工作经验，也可以参加考试。
六、成绩和证书。
考试结束后，考生的成绩将在考试后数日内公布。
考试成绩达到及格线的考生，将获得由国家统一颁发的《工商管理学科综合水平证书》，证书有效期为三年。
工商管理学科综合全国统一考试大纲及指南
选择题：工商管理学科主要研究的是？A. 自然科学现象B. 企业经营与管理活动（正确答案）C. 社会科学理论D. 文化艺术发展下列哪项不属于工商管理学科的核心课程？A. 市场营销学B. 战略管理C. 微观经济学（正确答案的反面，虽相关但非核心课程，通常宏观经济学与工商管理更紧密）D. 组织行为学工商管理的核心目标是？A. 实现企业利润最大化（正确答案）B. 推动社会科技进步C. 提升全民文化素质D. 促进国际政治稳定下列哪项是工商管理学科中关于企业组织结构的重要理论？A. 供需理论B. 权变理论（正确答案）C. 相对论D. 进化论市场营销组合策略（4Ps）不包括下列哪项？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 政治（Politics）（正确答案的反面，实际为Promotion促销）在工商管理中，SWOT分析主要用于？A. 评估企业内外部环境（正确答案）B. 预测天气变化C. 计算企业财务指标D. 分析国际政治形势下列哪项不属于工商管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 发明创造（正确答案的反面，不属于基本职能）工商管理中，关于企业战略规划的重要工具是？A. 五力模型（实际应为五力分析，但此处为干扰项，接近正确答案的干扰）B. SWOT分析（正确答案，但上一题已用，实际可替换为PEST分析或波特五力模型等）C. 财务报表D. 市场营销调研在工商管理中，下列哪项是评估项目投资可行性的重要方法？A. 成本效益分析（正确答案）B. 消费者行为分析C. 市场竞争格局分析D. 企业文化研究。
2024年中级经济师工商管理专业考试大纲
一、选择题企业为提升市场竞争地位，决定投资研发新型电子产品并开展全面市场营销活动。
这一战略属于：A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业稳定战略D. 企业职能战略关于公司法人治理结构，以下说法错误的是：A. 董事会是公司的经营决策机构B. 监事会负责监督董事会和经理层C. 股东会是公司的权力机构，由所有股东组成D. 经理层由监事会聘任市场营销组合策略中，不包括以下哪一项：A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 竞争策略企业在选择分销渠道时，主要考虑的因素不包括：A. 市场覆盖B. 渠道控制C. 顾客需求D. 竞争对手策略以下哪项不是技术创新战略的特点：A. 创新性B. 前瞻性C. 稳定性D. 持续性人力资源规划中，预测人力资源需求的方法不包括：A. 德尔菲法B. 趋势分析法C. 主观判断法D. 成本效益分析法二、填空题企业战略与经营决策中，战略管理的核心是______的制定和实施。
答案：企业战略方案公司法人治理结构中，______是公司的权力机构，负责决定公司的重大事项。
答案：股东会市场营销组合策略中的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、______和促销（Promotion）。
答案：渠道（Place）物流管理中，______是实现物流活动的基本保证。
答案：仓储技术创新战略的类型主要包括自主创新战略、模仿创新战略和______。
答案：合作创新战略薪酬管理中，薪酬体系的设计应遵循______、竞争原则、激励原则和合法原则。
答案：公平原则三、简答题简述企业战略管理的内涵及其重要性。
企业战略管理的内涵是指企业根据外部环境和内部条件，确定企业战略目标，并通过制定和实施战略方案，以实现企业长远发展的过程。
其重要性在于：明确企业发展方向，协调企业资源分配，提高市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。
如何理解公司法人治理结构及其构成？公司法人治理结构是指公司内部各组织机构之间的权力划分、制衡和协调机制。
2024中级经济师工商管理考试大纲
2024中级经济师工商管理考试大纲——经济专业技术资格考试工商管理专业知识和实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求1．企业战略与经营决策。
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。
２．公司法人治理结构。
辨别不同形式的公司及特点，区分公司所有者与经营者，理解公司所有者与经营者的关系，辨别股东的分类，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘，理解监事会制度，辨别监事会组成、任期、性质、职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司的治理原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。
3．市场营销与品牌管理。
区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。
4．分销渠道管理。
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 管理学
第二章组织管理原理1.2.1 复习笔记第一节个体层次的基础知识一、个体假设1．个体假设的意义管理学是关于人类集体化协作行为的协调的科学。
如何看待个体，以一种什么样的个体假设前提作为决定管理方针、运用管理手段的基础，从基本的方面制约着管理的方式和效果。
对人自身的认识或假设是管理学乃至整个社会科学的出发点和最终归宿。
由独立的个体行为到集体化协作行为的过程，是组织管理的基础。
管理学原理首先要回答独立的个体通过一种什么样的纽带或机理结合为团体。
由个体到整体的环节，是组织管理理论最基本的环节。
2．传统的看法（1）经济人假设经济人：指以完全追求私人利益为目的而进行经济活动的主体。
假设：人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并且为此可以不择手段。
（2）社会人假设社会人：指以追求满足社会需要为主要目的而进行经济活动的主体。
假设：个人不是单纯地追求金钱收入的，他们还追求人与人之间的友情、安全感、归属感等方面的心理欲望和社会需要。
（3）管理人假设管理人：遵循令人满意准则进行经济活动的主体。
假设：人的理性是有限的，人们不可能作出最优的决策，而只是在可能的范围内作出相对令人满意的决策。
上述各种假设，都只强调个体的某一个侧面。
现实中的个体，实际上是上述各方面的综合，即“复杂人”。
但如果把个体当作一种多因素的复杂人对等，组织管理问题就无从谈起了。
所以，从组织管理角度出发，明确选择个体的有关特征为依据，是一种较为适当的选择。
3．必须回答的几个基本问题管理学研究人的什么；人的需求结构如何；支配人的行为的力量有哪些；人的理性能力有无限度，限度何在等。
巴纳德关于个体是由物的、生物的、社会的三方面因素结合而成的独立的个体的看法，包含了对个体认识的基本规定性。
从本质上说，人是独立的个体，但作为社会性的存在不可避免要受到社会性制约。
因此，管理学研究人的行为和学习，研究行为背后的需求和心理力量，对人的理性能力给出判断和假设，研究社会性的交往和学习过程。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 财务管
第四章企业筹资方式4.4.1 复习笔记第一节筹资的基本问题一、企业筹资的有关概念企业筹资，就是公司作为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。
1．筹资渠道筹资渠道又称为资金来源渠道，是指筹措资金的方向与通道，体现资金的来源与供应量。
认识和了解筹资渠道及其特点，有助于公司充分拓宽和正确利用筹资渠道，筹集到公司生产经营所必需的资本数额。
我国目前的筹资渠道主要有：（1）国家财政资金吸收国家财政资金在过去一直是我国国有企业获取权益资本的主要来源。
随着经济体制改革的进一步深入，尽管国家财政资本在公司自有资本中的比例越来越小，但将仍然是属于基础性行业和公益性行业的公司资本的重要来源。
（2）银行信贷资金银行对企业的各种贷款，是各类公司重要的资本来源。
我国的商业银行为各类企业提供商业性贷款。
政策性银行为特定企业（公司）提供政策性贷款，其主要目的不是盈利。
银行信贷资金有居民储蓄存款、单位存款等财力雄厚的经常性资金来源，且贷款方式灵活多样，能够较好地满足各类公司的多样化资本需求。
（3）非银行金融机构资金非银行金融机构主要包括信托投资公司、租赁公司、保险公司、证券公司、企业集团的财务公司等。
这些非银行金融机构从事证券承销、物资和资金的融通、信贷资金的投放等金融服务。
这些机构通过一定的途径或方式为一些企业提供资金或服务。
在我国，虽然目前这种筹资渠道的财力比银行要小些，但具有十分广阔的发展前景，值得公司理财人员努力去开发，使之成为一个重要的筹资渠道。
（4）其他企业资金一些公司在生产经营过程中，往往会形成部分暂时闲置的资金，有时，出于一定目的，公司间往往也会相互投资。
另外，在市场经济条件下，企业间的购销业务可以通过商业信用方式来完成，从而形成企业间的债权债务关系，形成债务人对债权人的短期信用资金占用。
企业间的相互投资和商业信用的存在，使其他企业资金也成为企业资金的重要来源。
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解-市场营
第三篇市场营销第一章市场营销导论3.1.1复习笔记第一节市场营销学与市场营销一、市场营销学的性质与研究对象1．定义市场营销学是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为基础，研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。
2．特点（1）市场营销思想的发展是一个兼容并蓄的过程。
经济学、心理学、社会学以及管理学等相关学科对市场营销思想均有影响。
（2）市场营销学作为一门独立的学科，具有综合性、边缘性和实践性等特点。
3．研究对象市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动过程及其规律性，即作为卖主的企业如何在动态的市场上有效地管理其与买主的交换过程和交换关系及相关市场营销活动过程。
二、市场的含义1．含义市场是指具有特定需要和欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客。
市场营销学主要研究作为销售者的企业的市场营销活动，即研究企业如何通过整体市场营销活动，适应并满足买方的需求，以实现经营目标。
因此，在这里，市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。
2．市场包含的因素市场包含三个主要因素，即：有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。
用公式来表示就是：市场＝人口＋购买力＋购买欲望市场的这三个因素相互制约、缺一不可，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。
三、市场营销的含义1．市场营销（1）市场营销的含义市场营销是指与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
市场营销的含义不是固定不变的，它随着企业营销实践的发展而发展。
①1985年，美国市场营销协会（AMA）的定义：市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换。
②1990年，日本市场营销协会的定义：市场营销是包括教育机构、医疗机构、行政管理机构等在内的各种组织，基于与顾客、委托人、业务伙伴、个人、当地居民、雇员及有关各方达成的相互理解，通过对社会、文化、自然环境等领域的细致观察，而对组织内外部的调研、产品、价格、促销、分销、顾客关系、环境适应等进行整合、集成和协调的各种活动。
初级工商管理经济师考试大纲
初级工商管理经济师考试大纲以下是初级工商管理经济师考试的大纲：一、管理学基础知识1. 管理学的基本概念和主要内容2. 组织的基本理论与管理模式3. 领导力与管理风格4. 决策与问题解决5. 组织文化、价值观与道德规范6. 组织行为学基础二、经济学基础知识1. 经济学的基本概念和主要内容2. 宏观经济学基础知识3. 微观经济学基础知识4. 产业经济学基础知识5. 现代经济学理论与实践三、市场营销1. 市场营销基本概念2. 市场导向与市场分析3. 市场细分与目标市场选择4. 产品与品牌管理5. 客户关系管理6. 销售管理与销售渠道管理四、企业战略管理1. 企业战略基本概念2. 环境分析与战略选择3. 竞争战略与定位战略4. 资源与能力管理5. 企业合并与收购6. 战略实施与控制五、财务管理1. 财务管理基本概念2. 财务分析与评价3. 投资决策与项目评估4. 资金管理与财务风险管理5. 融资与资本结构6. 战略管理与财务决策六、会计基础知识1. 会计基本概念和原则2. 会计核算与报告3. 资产负债表与利润表分析4. 费用与成本管理5. 现金流量表与财务报表分析6. 财务会计准则与制度七、项目管理1. 项目管理基本概念和原则2. 项目规划与组织3. 项目实施与控制4. 项目终止与评估5. 项目风险管理6. 项目合同与谈判技巧八、法律与法规1. 劳动法与劳动关系2. 合同法与商事法3. 知识产权法与行政法4. 消费者权益保护法5. 企业法与公司法6. 税法与税务法规这些内容是初级工商管理经济师考试的大纲，考生可以根据大纲的要求进行复习和备考。
中级经济师 工商管理 大纲
中级经济师工商管理大纲中级经济师工商管理专业考试大纲主要包括以下内容：一、考试目的本考试旨在测试考生是否掌握工商企业管理的基本概念、理论和方法，以及能否运用这些知识解决实际问题。
二、考试内容1. 工商企业的基本概念、特征和类型，企业组织结构和管理体制。
2. 市场营销管理，包括市场调查与预测、市场营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
3. 生产与质量管理，包括生产计划与控制、生产组织、生产流程管理、质量管理的基本概念和方法等。
4. 人力资源管理，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
5. 财务管理，包括财务分析、财务预算、财务决策、财务控制等。
6. 战略管理，包括企业战略环境分析、企业战略制定与实施、企业变革管理等。
7. 国际化经营，包括国际市场进入策略、国际化经营战略、跨国公司管理等。
8. 企业风险管理，包括风险识别与评估、风险应对策略等。
9. 企业并购与重组，包括企业并购的概念与类型、并购过程管理、重组管理等。
10. 信息技术在企业管理中的应用，包括信息系统规划与设计、信息技术在企业各领域的应用等。
三、考试形式和试卷结构1. 考试形式：闭卷、笔试。
2. 考试时间：考试时间为150分钟。
3. 题型及分值：考试试卷由单项选择题和多项选择题组成，其中单项选择题60分，多项选择题40分。
4. 试题难度：试题难度可分为容易、较容易、中等难度、较难和难五个等级，其中容易题占20%，较容易题占20%，中等难度题占30%，较难题占20%，难题占10%。
以上是中级经济师工商管理专业考试大纲的主要内容，仅供参考。
中级经济师工商管理大纲
中级经济师工商管理大纲一、考试介绍中级经济师是国家级职业资格考试，旨在测试考生对工商管理学科的基本理论、基本知识和基本技能的掌握程度。
工商管理是一门综合性学科，涵盖了企业战略管理、市场营销、生产管理、人力资源管理和组织行为等多方面内容。
通过参加中级经济师工商管理考试，考生可以更好地掌握企业管理的核心知识和技能，提高自身的管理水平和职业素养。
二、考试大纲1.企业战略管理(1)企业战略的基本概念、特点和类型；(2)企业战略的制定、实施和控制过程；(3)市场竞争环境下的企业战略选择；(4)战略风险管理的概念和方法。
2.市场营销(1)市场营销的基本概念、理论和方法；(2)市场调研、市场细分和目标市场选择；(3)品牌管理、产品定价和促销策略；(4)数字营销和社交媒体营销等新兴营销手段。
3.生产管理(1)生产过程组织、生产能力规划和生产现场管理；(2)供应链管理、物流管理和采购策略；(3)质量管理体系和6西格玛管理的应用；(4)绿色制造和精益生产等先进生产理念。
4.人力资源管理(1)人力资源管理的基本概念和原理；(2)招聘、选拔、培训和绩效管理等环节；(3)薪酬管理、员工关系管理和企业文化建设；(4)劳动法规和劳动争议处理等人力资源管理的法律知识。
5.组织行为学(1)组织行为的基本原理和理论；(2)组织结构设计、权力和沟通的管理；(3)员工心理健康、激励和领导力培养；(4)团队建设和领导风格对组织绩效的影响。
三、备考建议1.系统学习：考生应全面了解工商管理学科的知识体系，掌握各部分内容的重点和难点。
2.制定计划：考生应根据自己的时间和精力，制定科学合理的备考计划，合理分配时间，注重平时积累和模拟试题的训练。
3.多角度备考：除了教材，考生还可以通过观看教学视频、参加在线课程、做模拟试题等多种方式备考，以提高备考效率。
4.注重真题：考生应认真研究历年考试真题，了解考试形式、题型和难度，以便更好地把握备考方向。
5.关注时事：考生应关注国内外经济形势和企业经营管理的新动态，将理论知识与实际应用相结合，提高自己的综合素质和能力。
经济师工商管理大纲模板
一、考试目的经济师工商管理考试旨在测试应试者对工商管理基础理论、专业知识和实务操作的掌握程度，考察其从事工商管理工作的实际能力。
通过考试，选拔具备较高专业素养、实际操作能力和创新精神的经济师工商管理人才，为我国经济发展提供有力的人才支持。
二、考试对象凡符合下列条件之一者，均可报名参加经济师工商管理考试：1. 具有国民教育系列大学本科及以上学历；2. 具有国民教育系列大学专科及以上学历，从事工商管理相关工作满3年；3. 具有中等职业学校及以上学历，从事工商管理相关工作满5年。
三、考试科目及分值经济师工商管理考试分为两科，每科满分100分。
1. 工商管理基础知识（50分）2. 工商管理实务（50分）四、考试大纲内容（一）工商管理基础知识1. 工商企业管理概述- 工商企业的概念、特征、类型及发展历程- 工商企业管理的基本职能、原则和方法- 工商企业管理的发展趋势2. 企业战略管理- 企业战略的概念、类型及层次- 企业战略规划与决策- 企业战略实施与控制3. 企业组织结构- 企业组织结构的基本形式- 企业组织结构设计的原则与流程 - 企业组织结构的变革与调整4. 企业人力资源管理- 人力资源管理的概念、原则与方法 - 人力资源规划与配置- 人力资源开发与培训- 人力资源管理绩效评估5. 企业财务管理- 财务管理的概念、原则与方法- 资金管理- 成本管理- 利润管理- 投资管理6. 企业市场营销- 市场营销的概念、原则与方法- 市场调查与分析- 市场营销组合策略- 企业品牌管理7. 企业质量管理- 质量管理的概念、原则与方法- 质量管理体系- 质量改进与持续发展8. 企业社会责任与可持续发展- 企业社会责任的概念、原则与实践 - 可持续发展的概念、原则与实践 - 企业社会责任与可持续发展的关系（二）工商管理实务1. 企业运营管理- 生产运营管理- 供应链管理- 采购与库存管理2. 企业项目管理- 项目管理的概念、原则与方法- 项目计划与控制- 项目风险管理3. 企业创新与创业管理- 创新管理的概念、原则与方法- 创业管理的概念、原则与方法- 企业创新与创业的案例分析4. 企业国际化经营- 国际市场环境分析- 国际市场营销策略- 国际投资与融资5. 企业并购与重组- 并购与重组的概念、原则与方法- 并购与重组的流程与风险- 并购与重组的案例分析6. 企业风险管理- 风险管理的概念、原则与方法- 企业风险识别、评估与应对- 企业风险管理的案例分析五、考试形式及时间经济师工商管理考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为2小时。
915《工商管理综合》初试考试大纲
4.理解4个常见的反映企业营运能力的指标，给出计算公式。
5.简述杜邦财务分析体系。
二、计算题（25分）
某企业拟进行一项固定资产投资，该项目现金流量情况如下表：
单位：万元
t
0
1
2
3
4
5 合计
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净现金流量 -100 50
50
？
50 50
195
累计净现金流量 -100 -95
？
45 1 900 195
辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总 裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己 出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他， 他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重 而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽 头了。
二、《财务管理学》部分（会计学专业必考） （一）总论 1.理解各财务管理目标的含义及优缺点
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2.理解财务管理各原则的含义 3.了解财务管理环节 4.了解财务管理环境 （二）财务管理基础 1.掌握货币时间价值的计算 2.理解风险和收益的基本概念 （三）筹资管理 1.掌握各种筹资方式的优缺点 2.掌握各种渠道筹资资本成本的计算 3.理解资本结构的含义 （四）投资管理 1.理解投资管理的主要内容 2.理解投资项目评价的各种方法 3.掌握投资项目评价各指标的计算 4.理解证券投资的基本内容 （五）财务分析 1.理解各种财务分析方法 2.掌握常见的反映企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力财 务指标计算 3.理解杜邦财务分析体系 （六）全面预算 1.掌握全面预算的内容
同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试大纲及指南》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解-管理学
第二部分笔记和课后习题详解第一篇管理学原理第一章管理的历史发展1.1.1复习笔记第一节古典管理理论一、早期的管理思想历史上的管理实践始于大规模集体活动的需要，始于政治控制的需要，始于战争，始于宗教。
早期的管理实践和管理思想为工业革命以来的管理发展奠定了坚实的基础。
这主要表现在：（1）人类集体协作、社会化活动实践中积累起来的管理思想和管理经验为近代管理发展奠定了认识基础。
（2）商品交换、商业的发展及其带来的“交换的逻辑”成为近代资本主义制度的基础，为企业管理的发展奠定了制度背景。
（3）近代自然科学开创的以试验、分析方法为特征的方法论，为管理研究提供了方法论基础。
（4）工业革命及近代工厂制度在全球范围内的普及和飞速发展，对管理技术进步提出了迫切而现实的需要。
二、泰罗的科学管理理论从1880年起，泰罗（FrederickTaylor，1856—1915，美国）为了改进管理，开始试验和研究，逐步形成被称为“科学管理”或“泰罗制”的管理理论和制度。
泰罗制的要点：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
（2）为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人（即适合于某种工作并且愿意努力工作的工人）。
（3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
（4）采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。
（5）工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”，把“蛋糕”做大。
（6）把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
（7）实行职能工长制。
一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
（8）管理控制中实行例外原则，即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项（重大事项）保留处置权力。
泰罗最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、调查、试验等近代科学分析方法，成为名副其实的“科学管理之父”。
三、法约尔的管理职能及一般管理理论法约尔（HenriFayol，1841—1925，法国）在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论，是后来的管理过程学派的理论基础。
中级经济师工商管理大纲
中级经济师工商管理大纲第一部分：基本经济学原理1. 经济学基础知识1.1 宏观经济学和微观经济学1.2 经济学的基本原理和概念1.3 市场机制和价格决定1.4 社会福利原理和公共品理论2. 市场结构和产业组织2.1 垄断、寡占和完全竞争市场2.2 水平和垂直结构2.3 产业组织理论和实践3. 国民经济核算3.1 国民生产总值及其组成3.2 国民收入和支出核算3.3 经济增长和收入分配第二部分：企业管理学1. 经济学基础知识1.1 管理学基本原理1.2 组织行为理论1.3 领导力和团队建设2. 营销与市场推广2.1 市场分析和定位2.2 产品策划与定价2.3 渠道管理和销售策略3. 企业战略与竞争优势3.1 竞争战略分析3.2 核心能力和价值链3.3 创新与企业发展4. 企业财务管理4.1 资本预算和投资决策4.2 财务报表分析与财务指标 4.3 风险管理与资金分配第三部分：商业法律与道德1. 商业法律基础1.1 合同法和商法1.2 劳动法和消费者保护法1.3 知识产权法和公司法2. 商业道德和社会责任2.1 商业伦理与道德标准2.2 企业社会责任和可持续发展 2.3 商业环境与法律合规第四部分：管理信息系统1. 信息系统基础1.1 信息系统发展与管理1.2 数据分析和决策支持系统1.3 企业资源规划与信息安全2. 电子商务与数字化营销2.1 电子商务市场和模式2.2 互联网营销与社交媒体2.3 电子支付与数据隐私保护第五部分：国际经济与全球化1. 国际经济基础知识1.1 国际贸易与投资理论1.2 汇率制度和外汇市场1.3 国际贸易政策和全球化趋势2. 跨国公司管理与跨文化交流2.1 跨国公司管理模式2.2 跨文化沟通与人力资源管理2.3 文化差异与国际市场拓展第六部分：经济政策与管理1. 经济政策理论和实践1.1 宏观审慎政策和财政政策1.2 产业政策和创新政策1.3 政府监管与市场干预2. 企业风险管理与危机处理2.1 风险识别和风险管理方法2.2 危机公关与企业声誉管理2.3 企业社会责任与危机应对结语：中级经济师工商管理考试大纲旨在帮助考生系统掌握经济学、企业管理学及相关法律、道德和信息系统等知识，并运用于现实工作中，促进经济社会可持续健康发展。
初级工商管理经济师考试大纲
初级工商管理经济师考试大纲
初级工商管理经济师考试大纲主要包括以下内容：
1.考试目的：测查应试人员是否理解和掌握习近平新时代中国特色社会
主义思想、职业道德等方面的基本内容和基本理论，以及运用相关理论分析、解决实际问题的能力。
2.考试内容：主要包括工商企业的基本情况、组织结构、经营模式、市
场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等方面的内容。
具体考试内容根据考试大纲的要求和不同考试科目的特点而定。
3.考试形式：考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为150分钟，总分为
100分。
4.考试要求：要求考生熟练掌握相关理论知识和分析方法，具备运用所
学知识分析解决实际问题的能力。
同时，还需要具备一定的语言和文字表达能力，能够清晰地阐述自己的观点和分析思路。
总的来说，初级工商管理经济师考试大纲是考试命题和考生备考的重要依据。
考生需要认真学习和掌握大纲内容，通过做题、实践等方式不断加深理解和应用，以提高自己的考试成绩和实际应用能力。
2023年mba考试大纲
2023年mba考试大纲一、考试性质工商管理硕士（MBA）全国联考是全国统一选拔性考试，旨在选拔具有优秀综合素质和创新能力的工商管理硕士人才。
考试由授权的工商管理硕士培养院校组织，采用全国统一的选拔标准，对考生的知识基础、综合素质和综合能力进行全面评估。
本考试大纲的制定旨在科学、公平、准确地评估考生的相关知识和能力，反映工商管理硕士专业学位的特点。
二、考试科目与分值1、综合能力考试：满分300分，主要考察考生在管理、逻辑、数学等方面的知识和能力。
具体包括数学基础（75分）、逻辑推理（60分）和写作（65分）三部分。
2、英语语言能力测试：满分100分，主要考察考生的英语听、说、读、写、译等方面的能力。
三、考试内容与要求1、综合能力考试（1）数学基础：主要测试考生对基础数学知识的掌握程度和应用能力，包括代数、几何、概率统计等方面的知识。
要求考生能够运用数学知识解决实际管理问题。
（2）逻辑推理：主要测试考生对逻辑推理的掌握程度和应用能力，包括形式逻辑和批判性思维等方面的知识。
要求考生能够运用逻辑推理技巧进行问题分析和决策判断。
（3）写作：要求考生能够根据给定材料撰写一篇论说文或应用文，主要测试考生的语言表达能力、逻辑思维能力和问题解决能力。
2、英语语言能力测试（1）听力：测试考生对英语语音、语调和词汇的识别能力，以及对日常对话和短文的理解能力。
（2）口语：测试考生的英语口头表达能力，包括对日常话题的讨论和即兴表达观点等。
（3）阅读：测试考生对英文文章的理解能力，包括对词汇、语法和段落的理解等。
（4）写作：测试考生对英文文章的撰写能力，包括短文、应用文等写作形式。
四、考试形式与时间安排1、考试形式：综合能力考试和英语语言能力测试均采用闭卷笔试形式。
2、时间安排：综合能力考试时间为上午8:30-11:30，英语语言能力测试时间为下午2:00-5:00。
五、考试难度与注意事项1、考试难度：工商管理硕士（MBA）全国联考对考生的综合素质和能力要求较高，需要对管理学科有较深入的理解和实际经验。
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传统的组织结构形式有：直线制、职能制、事业部制结构、矩阵式结构。组织的新型结构形式：虚拟制结构、Ｈ型结构、水平化结构
定义：以职能为依据划分部门，就叫做职能制组织结构。
职能制组织结构的优劣主要表现为：
(1)优点：具有规模经济效益，便于培养各个专业领域中的人才，便于积累各个专业领域方面的知识和诀窍。
职权的概念是：上级可以指挥下级。这种由于制度的安排而产生的力量，叫做制度权，也就是常说的职权。
专家权力的概念：来自于知识和技能的权力，叫做专家权力。
影响力的概念：职权在组织中的配置是通过授权来进行的，授权也就是上级把必要的职权授予下级。
8．熟练掌握固定成本和变动成本的区别
固定成本就是指成本总额不随业务量的变动而变动，成本保持不变。变动成本是指随着业务量的增加，按比例增加的成本
9．掌握如何通过盈亏临界点销售量和安全边际两项指标对公司的经营风险进行分析
盈亏临界点销售量从总体上来讲应该是越低越好，一个企业，保本点越低其风险越小。但是不能一味地追求保本点的降低而不增加设备的投资。
安全边际应该越高越好，越高越安全，安全边际和安全边际率的数值越大，那么企业发生亏损的可能性就越小。
10．熟练掌握各项财务分析指标的计算，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、销售净利率、净资产收益率和每股收益
流动比率=流动资产/流动负债 ；速动比率=（流动资产-存货）/流动负债；
3.了解管理由哪四大类活动构成
管理是由计划、组织、领导和控制四大类活动构成的，这四大类活动，在管理中叫做管理的职能
4.熟悉企业的经营活动的构成
技术性活动、商业性活动、会计活动和财务活动、安全活动。
5.熟练掌握计划的作用，熟练掌握计划的过程，掌握计划概念，了解计划的形式
计划是筹谋、预谋、企划、策划等等一系列的脑力活动。计划的形式主要表现为：通过计划活动，我们得到了大量的与组织的目标和途径有关的东西，例如组织的使命、组织的目标、组织的战略、组织的程序、组织的预算、组织的规划、组织的方针等等。诸如此类都称为计划的形式。计划对组织的作用、计划对人们活动的作用、计划对组织活动的作用、计划对控制的作用。计划的过程包括：估量自身、设定目标、了解环境、备选方案、选择方案、预算。
（2）提取盈余公积
（3）提取公益金
（4）分配利润
二、管理学考试提纲要点及答案
1.熟练掌握管理的定义、掌握管理学的定义
⑴管理就是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、领导与控制的活动。
⑵管理学是工商管理专业的一门基础课，是研究管理过程基本规律的课程。
2.掌握控制的概念
使事情按计划进行的活动，或者说纠正偏差、纠正航向的活动，管理中就叫做控制。
现值是指以后年份收入或支出资金的现在价值，可用倒数求本金的方法计算。由终值求现值，叫做贴现。
PV=FVn(1＋I)－n
在上式中，(1＋I)－n叫做现值系数
18．掌握货币时间价值的方法
主要有三种方法
方法一：净现值法；方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：现值指数法；方法三：内涵报酬率法
19．掌握应收账款的成本和应收账款管理的政策
应收账款的成本：(1)机会成本；
按照时间划分
炼钢厂、化肥厂等连续性操作的组织
在一些企业中技术设备的运转可能是24小时不停机的，这时就需要根据时间划分成不同的班次。
按照人数划分
古代的军队，１００个人有一个百夫长，1000个人有一个千夫长等
最古老、最传统的方式，但是现代组织中单纯按照人数来划分部门的方式开始变得越来越少，因为在现代社会中，单纯地依靠人力来决定绩效的场合变得越来越少了。
(2)管理成本；
(3)坏账成本
应收账款管理的政策，包括信用期限、信用标准和现金折扣政策。
20．掌握存货的成本和存货管理的政策
存货的总成本分三类：取得成本、储存成本、缺货成本。
(1)取得成本
存货的取得成本主要包括订货成本和购置成本。
①订货成本是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。订货的次数越多，订货成本就越多。
(3)组织所面临的变化的情况
(4)授权的情况
(5)沟通的手段和方法
13.熟悉激励的定义
(1)就是通过使组织成员的需要、愿望、欲望等得到满足，来引导他们以组织或领导者期望的方式行事
(2)激励也可以理解为一种精神状态，它是人们即将做出某种行为时的一种精神状态。
14．掌握划分部门的依据
划分依据
举 例
备 注
目标塔构成（如右图）
10．熟练掌握核心价值观的涵义
核心价值观实际上相当于一个企业做事的信条和原则，它构成了组织成员做事的共同价值
11．熟练掌握专业分工如何提高效率，了解专业化分工的弊端
专业化分工能够提高效率，有这么几个原因：它简化了工作的内容，使得人们劳动的熟练程度大大地提高了。工作和职位变得越来越简单，使劳动力的供给变得非常容易，对人们的培训和训练也变得非常容易。操作的简化，导致了专用机器设备的引入。
净利润
利润总额－所得税
5．熟练掌握财务管理的目标
财务管理的目标是企业的价值最大化
6．掌握财务管理的内容和职能
财务管理的内容有筹资活动的管理、投资活动的管理、经营活动的管理、分配活动的管理；财务管理的职能主要包括财务分析、财务决策、财务计划、财务控制。
7．熟悉财务分析的主要内容
财务分析的主要内容包括五个方面：流动性分析、资产管理分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析和上市公司财务分析。
17．了解货币的时间价值中复利终值和现值的概念和计算
(1)复利终值
终值又称为复利未来值，是指若干期以后包括本金和利息在内的未来价值，又称为本利和。复利的计算公式为：
FVn=PV(1+i)n
式中：FVn——复利终值；PV——复利现值；
i——利息率；n——计算期数
式中(1+i)n叫做终值系数
(2)复利现值
组织活动存在于不同区域的企业，例如某公司的北方部、南方部、东方部等
按照过程划分
例如企业中的一些新产品开发部门、公关小组等
把从输入变成输出的所有的活动集中在一起构成一个部门。好处是避免了职能划分的碉堡割裂所造成的影响，使人们能够为同一个目标共同协调工作。最近几年来，由于竞争的加剧，顾客主导权变得越来越重要，因此组织整合的必要性增大了，按照过程来划分部门的形式也开始变得越来越普遍了。
6.熟练掌握管理计划职能的构成
在管理的计划职能中，其内容的构成有这样几个方面：目标、环境分析、预测、战略、决策等。
7.熟悉决策的定义
为了实现一定的目标，从诸多备选方案中选择可行方案的过程，在管理中就叫做决策。
8.熟练掌握目标的作用有哪些
(1)指明方向
(2)激励作用
(3)凝聚作用
（4）目标是考核的基础
按照职能划分
绝大多数的中小型组织
最常见的方式把相同的活动放在相同的部门中，同一部门中的人员从事着同样的活动，实际上是一种专业化分工的划分方式。用职能划分部门就是按照活动来划分。
按照产品划分
汽车厂有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部等
按照顾客划分
银行有大客户部、零售部，还有一些大学有函授部等
按照地域划分
分工和专业化弊端：过度分工和专业化会使工作枯燥乏味，造成人们生理心理上的伤害，导致员工产生厌烦和不满情绪。由于划分过细，使得工作之间的协调成本上升，从而影响了工作效率和工作质量。
12．熟悉管理幅度的定义和影响因素
管理幅度是指一个管理者直接指挥的下属的人数。
影响管理幅度的因素：
(1)上、下级的素质
(2)计划的妥善程度
②购置成本是由商品材料的买价和运杂费所构成的成本。通常情况下，购置成本与采购数量成正比例关系。
(2)储存成本
储存成本又叫持有成本，是指存货在储存过程中发生的成本，包括仓储费、保险费、存货破损和变质损失。储存成本与订货成本也成负相关关系，储存成本越大，订货成本越小。
(3)缺货成本
缺货成本是企业因存货供应中断，而给企业生产和销售造成的损失。存货储存量越大，缺货成本越少，但是储存成本也越高。
存货管理也是一个最佳持有量的决策问题，企业存货的最优化即企业存货总成本最小。在存货管理中还要考虑保险储备量。一般来说，存货最好有一个保险储备量，避免给后面的生产造成损失。在企业正常存货量的基础上还要加上一个保险储备量，再来确定企业最佳的存货持有量。
21．熟练掌握利润分配的内容与顺序
（1）弥补以前年度的亏损
（1）弹性预算：在固定销售量的基础上再增加不同的销售量的预算，给它一个浮动的幅度，这种预算就是根据不同的业务量编制不同的预算。我们把这种预算叫做弹性预算
（2）零基预算：就是一切从“零”开始，从新的环境、从新的经营理念出发来编制预算
13．熟悉财务杠杆定义
财务杠杆又称为资本杠杆，是指企业在作出资本结构时对债务筹资利用程度的控制。不论企业息税前盈余有多少，在长期资本总额不变的情况下，企业支付的债务成本是固定的。当息税前盈余增加时，每一元盈余所负担的固定财务费用会减少；反之，则会增加。这种由于固定财务费用的存在对普通股股东权益的影响，称为财务杠杆。
(2)缺点：横向的协调比较差，人们关注的都是本部门的利益，有一种碉堡效应，在这种碉堡中长期工作的人会形成一种陋习，或者一种职业病，这种病也叫作隧道眼，就是只看到自身，而不及其余。
16.掌握权利的类型，熟悉职权、专家权力、影响力、奖励权、惩罚权的概念
权利的类型包括：职权、专家权力、影响力、奖励权、惩罚权。
在我国会计实务中，财务决定会计，财政决定会计，同时财政还决定财务。市场经济条件下财务与会计的关系应该是平行的，会计工作是财务管理的基础，也是企业管理的重要前提和基础。
2．熟练掌握我国会计工作的六个要素