中国企业十戒
国有企业领导人员廉洁从业“十诫”
国有企业领导人员廉洁从业“十诫”作者：李江来源：《企业文化·中旬刊》2014年第09期国有企业领导人员如何廉洁从业，最重要的就是各级领导干部时刻牢记共产党人“慎独”要义，严格规范自己，在内心深处筑起一道牢固的思想道德防线，来管住自己不犯错误，全心全意为人民服务。
习近平同志曾经语重心长地说：“每一个领导干部都应好好想一想，参加革命是为什么？现在当干部应该做什么？将来身后应该留点什么？”想清楚这三个问题，就是要树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，必须做到“十有”，坚持廉洁自律，真正管住自己。
一要有清醒的头脑。
这可以说是拒腐防变管住自己的第一道防线。
理想信念出了问题，就像大厦失去了支柱，大坝动摇了根基，好似失去人生的航标和灯塔，必然带来政治上的变质，道德上的堕落，生活上的腐化。
因此，每个党员干部都要经常反省自己的所言所行，警惕各种错误思想观念的消极影响，及时纠正一些苗头性、倾向性的问题，谨慎行事，防微杜渐。
时刻保持清醒头脑，发扬艰苦奋斗、密切联系群众的优良作风，堂堂正正做人，清清白白做官，勤勤恳恳工作，做到固本守节，清正廉洁。
二要有平静的心态。
当干部要有一颗“平常心”，不同人的犯罪心理不同，除了贪婪之外，法不责众心理、盲从心理、失衡心理都是常见的腐败者心态。
有的腐败分子权力让他们的心理天平极度倾斜，以为在自己的“一亩三分地”里，谁敢把我怎么着？认为自己做到那么多的工作，做出了那么多的贡献和奉献，收点要点没有什么大不了，逐步走向违法犯罪的深渊。
因此，每个党员干部心态一定要平，千万记住“党与人民在监督，万目睽睽难逃脱”。
三要有宽广的胸怀。
企业领导干部身上的担子很重，要想出色的完成党组织交给的任务，没有一个宽阔的胸怀是不行的，必须心胸宽阔，做到“四容”——容人之贤，容人之言，容人之“权”，容人之过。
这里重要的是容人之言。
党员干部一定要听得进不同意见，听得进带刺的话，要自觉接受监督，严于律己，才能保持一个党员的本色。
华润十戒
华润十戒（2014年修订版）“华润十戒”均为华润集团经理人严格禁止之行为，经理人如触犯任何一戒，不论结果，不论往绩，立即撤职，并严格追究相关责任。
一、未经批准私自持有，处置或帐外存放公司资产；二、违规对外担保，拆借资金；三、违规投资；四、做假账；五、谎报或瞒报重大、特大事故；六、泄露企业核心商业秘密；七、散布严重影响公司商誉的言论；八、接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂；九、擅自兼职取酬或从事营利性经营活动；十、利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利。
“华润十戒”释义“华润十戒”均为华润集团经理人严格禁止之行为，经理人如触犯任何一戒，不论结果，不论往绩，立即撤职，并严格追究相关责任。
“华润十戒”明确界定了十种华润经理人严格禁止之行为。
经理人如触犯其中任何一条，不论行为造成的损失程度，不考虑其过往功绩，将立即予以撤职。
但它不是管理标准，不能视之为标尺，而是华润经理人操守行为之底线，是华润文化和精神的重要组成部分，发挥更多的是戒尺作用，任何经理人心中都应时时谨记、处处恪守！一、未经批准私自持有，处置或帐外存放公司资产未经批准的私自持有公司资产，私自处置或帐外存放公司资产行为已经或可能导致国有资产的流失，使股东和公司利益受损，与华润诚实守信核心价值观相悖。
二、违规对外担保，拆借资金违规对外担保、拆借资金行为存在巨大的财务风险和业绩风险，可能给企业带来利益损害，违反了集团财务管理制度。
不包括经批准、按程序的华润系内企业之间的担保和拆借资金行为。
三、违规投资投资活动是集团发展和管控工作中的重点，也是比较容易出现重大问题的领域，应当遵守国家“三重一大”决策制度要求，任何经理人不得违反公司有关规定，擅自开展投资活动。
四、做假账“假账”一般包括两种形式：伪造会计凭证、虚假会计报表，进行假账真算；或记账依据真实，加工处理作假，财务报表失真，进行真账假算。
任何做假账行为都违反国家相关法律法规和集团诚信核心价值观，需严格禁止。
谨记企业管理“十诫” 做优秀管理者 - 中层管理培训
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”
好的管理者会把企业转危为安，会让企业的发展更璀璨。但是，却并不是每个人都是好的管理者。在管理时，会遇到许多棘手的问题。怎样才能突破重围，成为好的管理者？ 一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
中国企业十诫
关 系。 业发 展到一定程度 ， 企 必然导致 合作共赢 ， 要做 到这一 点 ， 企业家必须 第九 ，按规范 制度的要 求去经营
第二 ， 制定 正确 的 战 略 。制定 战 略 所 有 权 和 控 制 权 的 分 离 ，否 则 不 可 能 摆 正 位 置 ， 会 价 值 分 享 。 学 不 能 简 单 地 归 结 为 寻 找 能 赚 钱 的 项 变 成 一 个 全 国性 的 企 业 ，更 不 要 说 有
知本 ・
中国企 业 十
文 ／张 维 迎
今 天 的 中 国企 业 面 临各 种 各 样 的 伍 。过 去 的 员 工 队 伍 往 往 是 同质 性 的 ， 建 立 企 业 的 系 统 能 力 。 小 企 业 靠 感 情 大 无 问题 ，其中最核心 的是赚 钱越来 越不 他 们 是 一 块 成 长 起 来 的 ，受 的教 育 一 可 以维 持 ， 企 业 必 须 靠 制 度 ， 论 是 文 现 一 容易 ，增长越来 越困难 。这样的情 况 样 ， 化 背 景 也 一 样 。 在企 业 的 员 工 什 么 人 ， 定 都 要 按 制 度 办 事 。
第 四 ，学 会 管 理 差 异 化 的 员 工 队 仅 仅 依 靠 企 业 家 的 个 人 能 力 ，而 是 要
３ ５
一 君 取 这 身 的质 量 ， 而且 要关心 企业 的信 誉 ， 看 力 。大 企 业 的 资 源 和 信 息 都 分 散 在 众 候 ， 定 记 住 “ 子 爱 财 ， 之 有 道 ”
你 有 没 有 核 心 竞 争 力 ，能 不 能 在 市 场 多 普 通 的 员 工 手 中 ，所 以 要 把 企 业 的 句 至 理 名 言 ； 从 事 更 多 的 公 益 事 业 ， 要
目 。 际 上 ， 是 以赚 钱 为 目标 制 定 战 国 际 影 响 的 企 业 。 企 业 上 市 融 资 意 味 企 业 。 虽 然 中 国市 场 有 些 会 真 正 成 功 的 。 战 着受外 部股东 的制约 。企 业家要 学会 范 ， 正在走向规范 。 但 规范制度下 的竞
十严禁管理制度
十严禁管理制度第一条：严禁违反国家法律法规1. 企业的经营活动必须严格遵守国家法律法规，不得违反国家法律法规进行任何经营活动。
2. 企业的员工在工作中必须严格遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
3. 企业在经营过程中必须依法纳税，不得偷逃税款。
第二条：严禁侵犯他人合法权益1. 企业的员工在工作中不得侵犯他人的合法权益，包括但不限于侵犯知识产权、侵犯个人隐私等行为。
2. 企业的经营活动不得侵犯其他企业的合法权益，包括但不限于抄袭他人的商业模式、盗窃商业机密等行为。
第三条：严禁腐败行为1. 企业的员工在工作中不得进行腐败行为，包括但不限于受贿、贪污、挪用公款等行为。
2. 企业的经营活动不得涉及腐败行为，包括但不限于行贿、假公济私等行为。
第四条：严禁安全事故1. 企业必须加强安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 企业必须按照国家相关法律法规，履行安全生产的责任，不得出现安全事故。
第五条：严禁违反商业道德1. 企业在经营过程中必须遵守商业道德，不得进行低价倾销、虚假宣传等违反商业道德的行为。
2. 企业在与合作伙伴的合作中必须遵守商业道德，不得利用职权谋取不正当利益。
第六条：严禁垄断行为1. 企业在市场竞争中不得进行垄断行为，包括但不限于操纵市场价格、限制竞争等行为。
2. 企业在与合作伙伴的合作中不得进行垄断行为，包括但不限于利用市场支配地位限制合作伙伴的竞争。
第七条：严禁损害环境1. 企业必须加强环境保护工作，确保生产经营活动不对环境造成损害。
2. 企业必须按照国家相关法律法规，履行环境保护的责任，不得对环境进行污染。
第八条：严禁违规收费1. 企业在经营过程中不得擅自制定收费标准，必须按照国家相关法律法规进行收费。
2. 企业在收费过程中不得违规收费，包括但不限于乱收费、多收费、虚假收费等行为。
第九条：严禁违规招聘1. 企业在招聘员工时必须严格按照国家相关法律法规进行招聘，不得违规招聘。
2. 企业在用工过程中不得违法用工，包括但不限于采取违法用工方式、剥削员工等行为。
武钢十大禁令的内容
武钢十大禁令的内容随着社会的发展，企业的管理也越来越重要。
为了确保武钢集团的正常运营和良好发展，管理层制定了一系列的禁令，以保障企业的利益和员工的权益。
以下是武钢十大禁令的内容：禁令一：严禁泄露企业机密信息作为武钢的员工，我们必须要保守企业的机密信息，包括技术、销售数据、财务等。
任何泄露机密信息的行为都将受到严厉处罚。
禁令二：严禁利用职务之便谋取私利武钢的员工不能利用自己的职务之便谋取私利，包括向供应商索要回扣、贪污受贿等行为。
一经发现，将立即进行处理。
禁令三：严禁违反国家法律法规武钢作为一家负责任的企业，我们必须严格遵守国家法律法规。
任何违反法律法规的行为都是不被容忍的。
禁令四：严禁涉及内幕交易内幕交易是一种非法行为，会严重损害公司的声誉和利益。
作为员工，我们必须遵守证券法规定，不得从事任何内幕交易。
禁令五：严禁破坏企业形象武钢是国内知名的钢铁企业，我们每个员工都是企业的形象代言人。
我们应该时刻注意自己的言行举止，不做有损企业形象的事情。
禁令六：严禁违反职业道德作为一名武钢员工，我们应该具备高尚的职业道德。
严禁做出欺诈、谎报、误导等不道德行为，要始终保持真诚、正直的态度。
禁令七：严禁违反安全生产规定武钢高度重视安全生产，我们要时刻注意安全，不得违反安全生产规定。
任何违反安全规定的行为都是对自己和他人的不负责任。
禁令八：严禁辱骂、歧视他人武钢倡导和谐、友善的工作环境，我们不允许员工辱骂、歧视他人。
每个人都应该受到平等和尊重的对待。
禁令九：严禁私自泄露客户信息作为武钢的员工，我们要保护客户的隐私。
严禁私自泄露客户信息，否则将承担法律责任。
禁令十：严禁违反企业规章制度武钢有一套完善的规章制度，我们要严格遵守。
任何违反规章制度的行为都将受到纪律处分。
以上是武钢十大禁令的内容，作为武钢的员工，我们必须要遵守这些禁令，时刻以企业利益和社会责任为重。
只有遵守禁令，才能确保企业的稳定发展和员工的良好生活。
让我们共同努力，为武钢的繁荣做出自己的贡献。
企业管理者的“十戒”
一、诫：奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清，自己的努力方向和奋斗目标。
在自己成长的历史中，学习有关的专业知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。
否则，便会给前程蒙上阴影。
二、诫：扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
三、诫：结党营私玩弄权术管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
四、诫：以公司资源充当个人赌注为公司承担风险，是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。
假如，你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
因为，如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
五、诫：自恃无人替代任何企业，都没有一位真正不可缺少的人物。
不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为，自己的地位无人可以取代。
六、诫：疏于保护个人的信誉管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。
但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属，则除了批评之外便无任何鼓励。
管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
七、诫：既无反对勇气更缺乏接受的胸襟。
在工作中意见分歧是极正常的。
最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致，既定决策未能达到最好的效果。
八、诫：对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔。
这样，才会有一个明确的目标。
九、诫：荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
即使，有一天离开了这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。
十要十戒整改方案
十要十戒整改方案“十要十戒整改方案”的文档背景：作为一家企业，应当展现出良好的社会形象，做一个合规、守法的企业，真正发挥企业的重要作用，切实履行企业的社会责任，这是企业长远发展的关键所在。
为了达到以上要求，公司制定了“十要十戒”企业守则，但由于管理执行不严格，存在着一些问题，需要进行整改。
一、整改目标1.加强规范管理，确保公司能够合法、合规地运营。
2.彻底树立企业信誉，维护和提升公司形象，获得更好的声誉。
3.完善公司各种管理制度，建立系统化、科学化的管理机制，持续推进公司发展。
二、整改范围公司全体员工，特别是管理层、负责人。
三、整改措施1.加强员工管理，严格执行“十要十戒”守则，确保员工的言行举止符合公司规定。
2.强化人力资源部门职责，对新入职员工进行培训，使他们对“十要十戒”有深刻的认识，明确自身职责。
3.规范公司文件管理，严格执行企业守则，制定明确的奖惩制度，对违章行为给予惩罚，树立公司形象。
4.完善公司制度，建立一套完备、科学、规范的管理制度和流程，形成规范化的工作风格，长期确保公司管理有效。
5.明确公司职责，设立管理层岗位，加强管理团队建设，建立规范的流程和管理机制。
6.加强公司内外沟通，存在矛盾冲突时，坚持公正客观认真地处理好公司内部的问题，有效减少和消除各方的问题和矛盾。
7.加强公司文化建设，持续加强员工的管理能力，不断扩大宣传和推广力度，建立一个和谐、包容、有爱心的企业文化氛围。
8.维护公司声誉，追求企业诚信经营，保障客户利益，建立客户服务意识，加强产品质量、生产安全和环保管理，同时关注员工福利，时刻关心员工的身心健康。
9.完善公司内部审计制度，定期进行内部许可三方面的审核、自查、评估，防范公司内部风险。
10.增强员工责任意识，严格要求员工履行职责，遵守公司守则，按程序操作。
如有违反，要及时进行纠正和处理。
四、整改责任公司全体员工、部门负责人、管理人员，均要对“十要十戒”实施情况进行负责、监控和检查，对于存在的管理问题，确保及时制定解决方案。
店长管理必读-十杀诫课件
◇有这么一个故事 ◇如果你用自己的长处和别人的短处相比，你比这个 世界上任何人都强！相反，如果你有自己的短处和别 人的长处相比，那么，你又是这个世界上最无能的人！
◇所以，这是一种心态的变化，自己不是全能的，别 人也不是全能的。应该有一种互补的心态。就是因为 你有了这点长处，别人才会邀你加盟，如果这个上司 什么都比你强的话，他根本就不需要请你！真正的成 功是什么？不是在和周围的人相比，而是和自己、自 我相比！那些超越了自我的人，才是真正成功的人。
店长管理必读-十杀诫课件
第三诫: 做事拖拉、执行力太差
个人执行力是人一生中最重要、最珍贵的一种能力， 是一个人能否有成就的最根本条件，我讨厌只说不做 的人。如果让我们在“一个能说不会做”和“能做不 会说的人”之间做一个选择的话，我相信没有人会选 择前者。执行力大小是考核评判一个人的最基本条件！
一个个人的执行力跟一个人的性格和学识无太大关联， 个人执行力的大小跟什么有关系呢？你的理想、目标、 心态、世界观、生活态度。个人执行力会随着你人生 格局的提高而提高。
我们常有一种感觉，感觉在某些事情上老板和上司不 如自己，自己的领导在某些方面跟自己差的很远。但， 因为他是老板，因为他是经理，因为他有话语权，决 定权，所以不得不忍气吞声。
其实这个世界上人与人是不能比较的，如果你一旦有
了这种比较的想法，你往往会拿自己的长处去和别人
主管“十戒”及对应思路
9. 员工情绪化严重，找不到持续有效的激励方式
案例描述：a主管上岗一年多了，发现团队成员情绪化的状态一直没有多少改变，公司又重大激励政策的时候，大家干劲十足，如果没有激励了，就萎靡不振了。每天通过早会晚会来激励大家，但效果始终不好。
对应思路：遵循16字辅导方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听;我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；
4. 预测老是完不成
案例描述：a主管近期很苦恼，每月团队的预测目标都完不成。拿上月来说，月初公司制定了25单的目标，到月中只完成了近四分之一，a主管也预感到目标会完不成，但也不知道拿什么方法补救。最终到月底完成了15单，只有预测的60%。对应思路：和老板沟通永远带着方案和员工探讨，多讲团队的共同目标
销售主管的主要工作
职责
方法
核心点
目的
激励
（两会一信）
早 会
1、报预测，重复团队目标；2、检查出门是否带全资料；3、喊队呼，激励打气
提升
士气
晚 会
1、回顾过程数据并分析未达标的原因；2、分享；3、重点解决一个异议
短 信
1、每天两个群发短信，激励和通报预测进展，上午一个，下午一个
主管“十戒”及对应思路
业务层面
1. 只跟单子走，团队管理不和谐
案例描述：a新主管上任后业绩压力很大，每周会定出陪访计划，但经常自己打乱自己定的计划 ，今天谁有单子就跟谁走，所以出现了一个新员工到岗一个月，只陪访了1到2次，主管甚至不知道员工每天的工作安排是什么？新人去陌拜主管没有陪同，导致新人觉得工作太难，产生离职的念头。
领导班子成员“十戒”
苏 丹 协 丹 兮
气 目标 不 在 背 后做 偏
,
离 目标
。
另 搞一 套 的 事
。
多 思 冷铃 处 置 切 忌 头脑 发 热
,
草率 从事
加心
。
举 义 城 家
5
.
戒 夸 摧 自己 斑 子成 员 都 应 虚 怀 若 谷
(选 自 《 现 代 管 理要 诀》 )
夕心
李心 今心 李心 李心 今心 幸心 今咤 夕心李 咤 今 心 李咤 今 咤 奋 心 夕咤 夕咤 夕心 如心 如心 夕咤 今咤 李心 夕心 夺 心 夕心 夕心
,
圈执 己见 易导致 强 词 夺理 破坏 合 作 气 氛 3 戒 浪 费 时间 班 子 成 员要 珍 惜 分 分秒
.
不 要 空谈
8
,
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.
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班 子 成 员之 间 都 应 赤诚
,
秒 的 时 间;
4
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因 为 时 间就 是 财 富
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不 应拉 帮 结 伙
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公共扩 大再 生 产 积 累 第 三
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额规 定 不 能 无 限扩 大分 红 率 第 四 闭 发 生 兼并时 要 作好 清 股 处 理 工 作
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对 股份 制 企业 成 立 多 门 机 构 来 监督 管 理
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正 确 处 理 多 方 利益 关 系
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不 妥 占 用和 浪 费他人 的 时 间
安全生产“十戒”
安全生产“十戒”
一戒“畏”
畏则不前，眼光短浅，顾虑重重，固步自封。
二戒“满”
满则无求，沾沾自喜，盲目乐观，不进则退。
三戒“松”
松则不紧，松松垮垮，抓而不紧，等于不抓。
四戒“浮”
浮则不实，漂漂浮浮，马虎凑合，自欺欺人。
五戒“惰”
惰则必懒，怕苦怕累，偷工减料，质量低劣。
六戒“痹”
痹则不警，教训不取，侥幸一次，难免万一。
七戒“躁”
躁则不稳，不求质量，赶时赶点，躁中生祸。
八戒“散”
散则不凝，精力分散，心不在焉，散中有乱。
九戒“粗”
粗则易错，粗心大意，漏洞百出，埋下隐患。
十戒“蛮”
蛮则无知，盲目自信，违章蛮干，事故难免。
来源：江阴安监。
民企十戒
民企十戒作者：来源：《商业2.0·豫商》2013年第09期成功的企业大多是相似的，而失败的企业却各有不同。
关注民企失败现象，对于现阶段的民企具有深远的意义。
市场竞争最终是思想的竞争，成功的企业家一定是一个思考者、检讨者和学习者。
这个秋天，抛弃陈旧与固守，与创新为伍，与坚持梦想者同行！——哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
——盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还需自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
——知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
——习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
——阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
——完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。
他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
——投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
华润十戒——精选推荐
华润⼗戒华润⼗戒（2014年修订版）“华润⼗戒”均为华润集团经理⼈严格禁⽌之⾏为，经理⼈如触犯任何⼀戒，不论结果，不论往绩，⽴即撤职，并严格追究相关责任。
⼀、未经批准私⾃持有，处置或帐外存放公司资产；⼆、违规对外担保，拆借资⾦；三、违规投资；四、做假账；五、谎报或瞒报重⼤、特⼤事故；六、泄露企业核⼼商业秘密；七、散布严重影响公司商誉的⾔论；⼋、接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂；九、擅⾃兼职取酬或从事营利性经营活动；⼗、利⽤职务便利为⾃⼰或特定关系⼈谋取私利。
“华润⼗戒”释义“华润⼗戒”均为华润集团经理⼈严格禁⽌之⾏为，经理⼈如触犯任何⼀戒，不论结果，不论往绩，⽴即撤职，并严格追究相关责任。
“华润⼗戒”明确界定了⼗种华润经理⼈严格禁⽌之⾏为。
经理⼈如触犯其中任何⼀条，不论⾏为造成的损失程度，不考虑其过往功绩，将⽴即予以撤职。
但它不是管理标准，不能视之为标尺，⽽是华润经理⼈操守⾏为之底线，是华润⽂化和精神的重要组成部分，发挥更多的是戒尺作⽤，任何经理⼈⼼中都应时时谨记、处处恪守！⼀、未经批准私⾃持有，处置或帐外存放公司资产未经批准的私⾃持有公司资产，私⾃处置或帐外存放公司资产⾏为已经或可能导致国有资产的流失，使股东和公司利益受损，与华润诚实守信核⼼价值观相悖。
⼆、违规对外担保，拆借资⾦违规对外担保、拆借资⾦⾏为存在巨⼤的财务风险和业绩风险，可能给企业带来利益损害，违反了集团财务管理制度。
不包括经批准、按程序的华润系内企业之间的担保和拆借资⾦⾏为。
三、违规投资投资活动是集团发展和管控⼯作中的重点，也是⽐较容易出现重⼤问题的领域，应当遵守国家“三重⼀⼤”决策制度要求，任何经理⼈不得违反公司有关规定，擅⾃开展投资活动。
四、做假账“假账”⼀般包括两种形式：伪造会计凭证、虚假会计报表，进⾏假账真算；或记账依据真实，加⼯处理作假，财务报表失真，进⾏真账假算。
任何做假账⾏为都违反国家相关法律法规和集团诚信核⼼价值观，需严格禁⽌。
中铁二十五局：“十戒十提倡”打造和谐高效项目
中铁二十五局：“十戒十提倡”打造和谐高效项目
周利兵
【期刊名称】《中国工程建设通讯》
【年(卷),期】2006(000)019
【摘要】工程项目部是企业效益的源泉，是企业形象的窗口，针对施工企业项目部普遍存在的一些不良工作和生活作风，中国铁建二十五局三公司提出了“十戒十提倡”的行为理念：戒应付了事，提倡真抓实干；戒自行其是，提倡团结一致；戒有章不循，提倡遵章守纪：戒相互猜忌，提倡尊重理解：戒骄傲自满，提倡谦诚以待；戒花天酒地，提倡勤钻苦练；戒墨守成规，提倡创新思维；戒吃拿卡要，提倡洁身自好：戒不良嗜好，提倡健康生活：戒不长记性，提倡经验学习，并在公司所属项目部大力倡导。
【总页数】1页(P22)
【作者】周利兵
【作者单位】《中国工程建设通讯》通讯员
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.打造和谐的温馨家园——中铁四局五公司创建“全国模范职工之家”纪实 [J], 金荔云;陈大荣
2.打造关爱外来工服务品牌构建劳动关系和谐企业——关于中铁十八局集团五公司
第三项目管理部强化劳务管理的调研分析 [J], 赵月芬
3.推行文明审计提倡"十要十戒" [J], 叶晓鹰;何晓晖
4.攻坚克难创品质责任担当创和谐——记中国中铁四局集团第四工程有限公司萍莲高速公路A6标项目部 [J], 吴国庆; 朱家升; 陈龙; 练荣华
5.攻坚克难创品质责任担当创和谐--记中国中铁四局集团第四工程有限公司萍莲高速公路A6标项目部 [J], 吴国庆;朱家升;陈龙;练荣华
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中国企业十戒
今天的中国企业面临各种各样的问题，其中最核心的是赚钱越来越不容易，增长越来越困难。
这样的情况下，企业如何突围？如何发展？
第一，转变思维定式。
中国的企业必须学会在市场当中生存，要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞争力赚钱，要从搞定政府走向搞定市场、搞定客户。
第二，制定正确的战略。
制定战略不能简单的归结为寻找赚钱的项目。
实际上，凡是以赚钱为目标制定战略的企业一般是不会真正成功的。
战略目标应该是一个大目标，这个目标是说你在哪一个行业最有可能成为最具竞争力的企业，究竟你为什么存在，你能为人类创造什么样的价值。
第三，满足日益挑剔的客户。
现在的消费者已经从注重产品逐渐转变到越来越注重服务。
服务是一种连续性的交易关系，而不是一次性的买卖。
注重服务，消费者就不仅要关心产品本身的质量，而且要关心企业的信誉，看你有没有核心竞争力，能不能在市场上持续存在下去。
企业要关注和适应的转变。
第四，要会管理差异化的员工队伍。
过去的员工队伍往往是同质性的，他们是一块成长起来的，受到的教育一样，文化背景也一样。
现在的企业的员工差异化越来越大，有地域的差异，文化的差异，兴趣的差异，甚至国籍的差异。
怎么把这些差异化的员工放在一块管理，是一个很大的挑战。
第五，处理好所有权和控制权的关系。
企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离，否则不可能成为一个全国性的企业，更不要说有国际影响的企业。
企业上市融资意味着受外部股东的制约。
企业家要学会在别人拥有所有权、公司不是你的私产的条件下，管理好企业。
第六，与强大的竞争对手共存。
现在的中国企业，面临的是全球竞争，成本优势不足以抗衡跨国企业的品牌优势和技术优势，对很多的企业来说是个大问题，所以要把品牌建设和自主研发作为自己努力的方向。
第七，建立管理大企业的系统能力。
大企业的资源和信息都分散在众多普通员工手中，所以要把企业的目标和战略转变为每一个拥有信息和资源的人的行动。
要做到这一点，不能仅仅依靠企业家的个人能力，而是要建立企业的系统能力。
小企业靠感情可以维持，大企业必须靠制度，无论是什么人，一定都要按制度办事。
第八，注重产业链合作与价值分享。
每个企业不过是整体价值链条中的一环，仅靠自己是做不大的，没有其他人的发展，也不会有你的成功。
中国的企业一定要学会从单打独斗转变到合作共赢，要做到这一点，企业家必须摆正位置，学会价值分享。
第九，按规范制度的要求去经营企业。
虽然中国市场有些制度还不规范，但正在走向规范。
规范制度下的竞争力才是可持续的竞争力。
在不规范的制度下，有些企业染上了一些坏毛病，现在开始就应该改掉这些坏毛病，设想自己在规范的制度下怎么做，现在就怎么做。
第十，平衡企业利润和社会责任之间的关系。
作为企业，必须赚钱，但企业家也是公民，应该承担自己的社会责任。
中国企业在赚钱的时候，一定记住“君子爱财，取之有道”这句至理名言；要从事更多的公益事业，使得企业得到更多人的尊重。