中国品牌之殇
优秀范文民族品牌恶梦——令人心痛的汇源品牌之殇
优秀范文民族品牌恶梦——令人心痛的汇源品牌之殇优秀范文:民族品牌恶梦——令人心痛的汇源品牌之殇近日国际知名公司可口可乐旗下公司将全资收购我国汇源的消息成为各大财经网站的头条,我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静,也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。
我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席,中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-某某年》所作的序言《品牌之殇》。
殇有二种含义:男女未及冠笄而死者,谓之殇;在外而死者,谓之殇。
而东华的解释那么更简单“殇〞是夭折的意思,即停在半路上,死在未成年。
汇源成立于1992年,今年创业还不到20年,此次如果真的被卖,实际上是被可口可乐战术性绞杀,是不折不扣的汇源之殇。
东华在序言中说到,中国改革开放的历史不过20多年,真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的开展历程,不要说在全球范围内,即便以国内的标准看,尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。
问题在于,有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了?有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的外乡品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境,或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门,身虽在,名已亡呢?今年的中国对我们来说,有太多的感慨,从年初的雪灾、洪水到汶川地震,再到藏独、台风,然后才迎来了举世瞩目的奥运会。
北京奥运取得了巨大的成功,中国也通过奥运赢得了世界的尊重。
奥运之后,我们又将迎来开放30周年。
可以说今年的中国是一个大悲大喜之年,也是中国开展历史中的关键之年。
在这关键之年,中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。
一件就是联想跻身世界500强,中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。
而另一件,恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了,这种大喜大悲让人感慨万千。
昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价:除了汇源,以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购,我发誓此生将不再喝汇源,如果汇源抵抗收购,我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。
中国品牌之殇
树立 品牌 大 致有 两大 关键— — 济 ,供 不应 求 ; 因之 二在 于 手工 原
内核 与传 播 。不管 是企 业 品牌 ,还 作 坊 ,能力 有 限 ; 因之 三 ,最 重 原 是产 品 品牌 ,本 身 的 功 能 和 效 用 , 要 的是 重视 质量 ,没有 这一 点 ,上
或者说 能 给消 费者 带来 的利 益 ,一 述两个 原 因也失 去了支撑点 。所 以, 中国企业 注重 内核 的 经营理 念 由来 已久 。 品牌 传播 的技巧在 中国大 抵 是舶 来 品。现 代营销 思想 进入 中国
存异 ,不 该 独享 其成 ,也 不 应过 河 逐 渐壮 大 ,小肥 羊意 识 到 品牌 要有 却 墨 守 成 规 不 思 改 变 , 美 其 名 日 拆桥 、念 完 经打 和 尚 ; 是 自主 品 法 律 保 护 时 ,商 标 却 注册 不 下 来 , 二 “ 坚持 自我 ” ,试 图保 持品牌 的经 典 , 因时而变 、与 时俱进 也 是品牌 自我
致 命 错 误 , 眼 看 着市 场 被 替 代 却 无 所 作 为 。 到 如 今 ,市 场 已经 没 有 了 ,想 起 追 讨 秘 方 ,追讨商标 ,为时 已晚。还
有 多 少历 历在 目的 民族 品牌 , 活 力 2 、熊 猫 、 浪奇 、美 加 8 净 、孔雀 、乐凯 、小护 士 …… 你们都 到哪里去 了? 市 场 上 刀 来 枪 往 ,失 败 多 因 能 耐 不 够 ;与 人 合 伙 , 失 败 却 往 往 是 被 算 计 了 。许
企业 上榜 。 中国 品牌 出路何 在 ,当先 审视 问题 何在 。
《 业 理 杂 o年 八 3 企 管 》 志22第 期 3 1
… …
0j …
…
…
外资并购:中国民族品牌之殇?
负 , 汉字 面前 却 格外 谦 恭 , 但在 本 在 不
民族 的 文 字ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中 拼 命 汲 取 汉 字 的精 髓 , 还
一
次 又 一 次 举 办 中 日书 法 交 流 展 , 说 据
我们拥 持一个悠 久文 明的语言 , 却屈膝
望 眼” “ , 明年 春 色倍 还 人 ” 。如 果媒 里
日本 民间 曾对汉字选 美 , 夺魁 的是 “ ” 梦 字, 入选佳 丽还 有“ 柔 ” , 雪、 等 其对汉 字
核 心 竞 争 力 之 一 。 在 日益 升 温 的 外 资 并 购 中 , 国 民 族 品 牌 的 流 失 令 人 忧 我 心。 品牌缺 失 , 已经 成 为 中 国 由 制 造 大 国 向 制 造 强 国 迈 进 的一 道 “ 儿 ” 坎 。
候 人们 才发现 , 原来 昔 日的民族 日化企 肥 羊 分 列 前 两 位 。 业 内 曾预 测 , 肥 羊 小
背后 , 日化行业 的 民族 品牌几 乎遭到外
资 全 线 “ 剿 ” 小 护 士 、 罗 兰 那 些 耳 围 , 紫
熟 能详 的 日化 民族 品 牌纷 纷嫁 入 外资
企业 , 日化成 为 中 国 入 世 之 后 受冲 击 最
大 的行 业 。 在刚刚过去 的2 1 年 , 01 日化 企 业 的
改 名 为 玛 丽 , 怎 能 送 她 一 首 《 萨 你 菩
蛮》 ” ? 汉 语 危 机 是 应 用 危 机 , 们 缺 的是 我
丽 的汉 语 当 作 物 欲 的 工 具 。 最 好 的 “ 保
教育 部下 发《 关于在 义务教 育阶段 加强 动汉 字书 写 , 而保 护汉字 。我们靠 命 从
片混乱。
量 是 我 们 了解 世 界 的一 种 工 具 而 已 , 而
中国民营企业的大败局:健力宝和华晨之殇
们只侧重于针对更加具有时代感的《大败局II》中的经典 案例进行剖析。在大环境下,作为致力于企业建设的人, 个体显得过于渺小。尽管可以起到一部分推动作用,但 是无法改变诸如时代、体制等客观因素。并且我认为,
很难在商界成功。同时,个体永远是渺小的,企业家既 不是明星,也不是政客,一定要清醒地认识到自己的使 用和行为边界,不要被自我膨胀冲昏了头脑。李嘉诚处 于舆论漩涡的时候也曾经说过:我仅仅是一个商人而已, 希望
大家不要给我戴上什么帽子,无论高的,还是矮的,我 都不想有……2005年8月,仰融接受《中国企业家》的越 洋采访,声称“如果我真的有机会接手华晨,我会义无 反顾,宁愿折寿、减命,也要挽救它的‘滑铁卢’”。
进行协商、解决,由此埋下了个人与政府对企业所有权 之争的隐患,并最终与当地政府交恶。1997年秋,健力 宝在香港联合交易所上市的方案行将通过之时,三水市 政府以“没有香港暂居证,因而不得购买H股原始股票”
为由,拒绝批准经营团队购买股票。李经纬一怒之下, 放弃上市。1999年,李经纬提出在公司内部实行员工股 份合作制的方案,由管理层自筹资金4.5亿元,买下政府 所持有的股份,这一方案又被政府否决。自此,健力
他的公司主席、总裁等职务。仰融将自己所持有的华晨 中国股票在香港股市全数抛售套现,并于同年l0月14日起 诉中国金融教育发展基金会和财政部,其直接诉讼争议 标的达到了20亿元,成为新中国成立以来涉案金额最
大的产权纠纷案。4天后,辽宁省人民检察院以涉嫌经济 犯罪为由,发出全球通缉令,正式批捕仰融。2004年, 华晨中国的利润从3年前的9亿元下跌到了4860万元,降 幅之巨令业界震惊。到2005年底,华晨的最
乳业之怆,道德之殇
披露后
,
国 家食 品安 全 部 门 迅 速 进 行 了 食 品 中 三 聚 氰 胺 含 量
。
为 中 国 奶 业 的龙 头 企 业 它 见 证 了 中 国 乳 业 发 展 的 轨 迹 ;三 鹿
,
的 检 测 肃 清 食 品 行 业 的 不 正 之 风 我 们 就 此 相 信 了 某某 日 期
,
集 团 公 司 作 为 国 内最 大 的奶 粉 生 产 企 业 揽 中 国 名 牌 产 品
,
朝
我们 认
从 识 了敌 敌 畏 ;
成鸭 蛋 辣 椒 酱 里 我 们 认
、 、
识
轰 然倒 塌
作为
。
”
了 苏 丹 红 ;从 火 锅 里 我 们 认 识 了 福 尔 马 林 ;从 银 耳
蜜枣 里 我 们
一
个具有
50
多 年历 史 的老 企 业
一
“ ,
三
鹿
曾经 给 国人
。
磺
;从
木 耳 中认 识 了 硫 酸 铜 ;今 天
“
”
三 聚氰胺 震惊
。
一
个 民族
,
而 其
,
一
直 采 取 瞒报 封 锁 等 手 段 完全 不 顾 消费 者 生 命 健 康 安
、
20 08
年
“ ,
三
鹿奶 粉 事件 把 整 个奶 粉行 业 搅 得 沸沸 扬 扬
一
”
全
,
彻 底 沦 丧 企 业 社 会 责任
,
,
直至
9
月
11 日
,
三
鹿集 团再 也
,
从 奶 粉 到 液 态 奶 中国乳 制 品行 业 来 了
中国民族品牌企业血泪史:让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史:让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家,一直以来都有着自己的民族品牌企业。
然而,这些企业在走向世界的过程中,却经历了许多困难和挫折。
本文将从五个方面,分别阐述中国民族品牌企业的血泪史,以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略,没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力,无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性,缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象模糊,消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设,缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感,无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期,由于技术和管理等方面的问题,往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定,影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时,忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题,给消费者带来了安全隐患,严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后,缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争,限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势,使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额,使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
酒精勾兑,中国白酒之殇
“酒精勾兑”,中国白酒之殇中国白酒品牌观察员谭儒近日,媒体传出消息,受枝江酒业“勾兑门”影响,维维股份自6月3日以来市值减少了22亿元。
“酒精勾兑”再一次在白酒业掀起浩然大波。
在此前,有消息称,在中国白酒市场上,至少有60%至70%白酒属非纯粮酿造的食用酒精勾兑酒,勾兑酒“泛滥”,正在危及行业的正常发展。
中国白酒品牌观察员谭儒忧心忡忡,产生了“中国白酒业是又一个中国奶业的翻版”的幻觉。
甚至耳畔响起了贾卿卿的歌曲《殇》:“殇,逆风凄然北望,伤,暗自流尽年光”。
秦池“勾兑门”给第一个黄金十年画上了句号1996年,中国央视标王“秦池”格外耀眼,吸引了中国白酒品牌观察员谭儒的关注。
5月,谭儒专程赶往山东一个小县城临朐县,在秦池酒厂的一排平房中,与躺在病床上输液的秦池营销老总姬长孔做了一次深层次交流,姬长孔说了他到秦池酒厂后,如何带着50万元支票抵达沈阳,如何租了一艘大飞艇,从沈阳闹市上空撒下数万张广告传单,如何成功进入了打开了东北市场的大门;也讲述了他在1995年11月8日的梅地亚,如何用6666万元夺得央视广告“标王”的经过;最后还谈了秦池如何完成了“每天向中央电视台开进一辆桑塔纳,开出的是一辆豪华奥迪”的奥秘。
为此,中国白酒品牌观察员谭儒撰写了《永远的秦池》系列报道,发表后业界一片喧哗,秦池一下子成为了中国酒企学习的典范。
9月,谭儒应邀参加了央视在临朐举办的“21世纪媒介研讨会”,再一次走进秦池,看见了投入数千万元改造的秦池办公大厦已拔地而起,大厦蓝色的玻璃墙在阳光下熠熠闪烁。
1996年11月18日,谭儒来到梅地亚,还亲睹了“秦池酒,投标金额为3.212118亿元!”的过程,在进梅迪亚前,秦池酒厂厂长王卓胜还信誓旦旦地告诉谭儒,投标金额不会超过2亿,怎么会出现3.212118亿元?姬长孔笑侃说:“那是我的手机号码。
”1996年,秦池成就不菲,当年销售收入9.8亿元,利税2.2亿元,增长五到六倍。
秦池一下子光鲜明亮起来。
中国品牌之殇
中国品牌之殇中国的市场太浮躁。
很多国外的品牌进入中国以后发现中国人更重视产品需求,品牌需求部不是特别重视,为什么因为产品可以假冒伪劣,每个人都可以穿名牌,民工,老板都可以穿名牌,所有的品牌在中国都贬值。
实际上整个社会对品牌的情感认同已经被破坏了,这种危害不是一两年能拯救过来的,而且从趋势上看大家还在继续破坏。
我们当前的环境是处于一种不规则状态,虽然提出了商标的保护,但是对无序的价格竞争还是没有提出什么措施。
这些都是需要很多专家明白的,为这些制度的完善提供建议。
但是现在很多专家,尤其是品牌这方面的专家,太脱离实际。
“点子”的做法,会让大家觉得很新鲜,但不可能形成大家的一种购买习惯。
一般点子都是造一个效应,是为了推广成话题做的,而不是成为一个营销策略。
只是一个时间点的行为而不是一个系统的行为。
但是很多企业不懂,花了很多钱做一个点的行为却毁了整个系统的行为,企业要是明白的话,他是不敢搞的。
花几千万弄一个点子,能挣回几千万吗值吗即使真挣几千万,那你后面也走不动,点子都不可能长久,只能说是辅助你的营销行为,在某一方面起到促进作用。
就像我们做营销咨询似的,很多人给企业一点子,说我保你成功什么的,但是他们其实连指引你的这条路对不对自己都搞不清楚,只给你描绘了一个未来前景你就敢去一旦做错就麻烦了,所以先要保证是给你一条正确的路,中间不会因为时间上或策略上的原因再往回走,从头再来那很耽误时间。
品牌,不是欺骗,而是迎合企业做品牌是在积累消费者心中的一种情感。
但是消费者并不这么认为,消费者的情感都会发泄在产品上,所以消费者认同你的产品的好坏就是你的品牌的好坏,其实是他的情感在左右。
所以消费者一旦他的情感没了的时候,他对你的产品信任度就会产生质疑,对你品牌感觉好的时候一定是对你产品感觉好。
你有好的产品品质,但是如果你不会说,那么你也不能得到别人的认可。
有些人心里面有货但是他说不出来;有的人呢,心里就那么一点,但是他全部都表现出来了,表现的百分之百,他就得到了社会的认同。
民族品牌合资之殇
香雪海、扬子冰箱、乐凯胶卷、熊猫电器……多年来,一个又一个曾经名噪一时的本土品牌在与外资合资或直接被外资收购后,被雪藏起来,逐渐被消费者淡忘。
品牌意识的淡薄,让很多中国企业吃了大亏。
香雪海:合资伤元气独立才拥有主权,合资只能沦为副手。
对于“香雪海”电冰箱,一些上了年纪的消费者并不陌生。
“香雪海”冰箱、冷柜,在苏州有30多年的历史,曾名列苏州“四大名旦”之一,当年是苏州家电业崛起的一面旗帜,也是全国电冰箱行业的一面旗帜。
2002年11月24日,江苏驰名商标“香雪海”的小家电类生产使用商品商标,因香雪海电冰箱厂(苏州香雪海公司的前身)拖欠嘉兴加西贝拉压缩机有限公司的400多万元未能偿还,被嘉兴市中级人民法院拍卖,仅以104万元的价格,移主安徽六安宏泰家电有限公司。
昔日名噪一时的苏州家电“四大名旦”之一的香雪海,怎么会沦落到如此地步?在上个世纪70年代末至90年代中期,香雪海家电产品连续70多次荣获了各种荣誉民族品牌合资之殇合资浪潮带来民族企业发展、走出去的好时机,却在不恰当的合作和无意识的放权中丢失了本有的地位,外企兼并吞没了民族企业,占据中国市场,却不会延续民族品牌的精神,实为一种损失。
教训共鉴LESSON正能院和奖励。
当时的香雪海电冰箱在国内市场上就是优质产品的象征,尤其是160L 和175L 两种型号的冰箱,更成了一代人生活改变的历史回忆。
然而1995年,香雪海与韩国三星进行了合资。
在当时的合资热潮中,这是一个非常诱人的外资项目。
不过,在秘密进行的谈判中,外方提出的一个合资条件却给了正处于上升时期的香雪海致命一击,条件是从合资起的3年时间内,公司不能生产香雪海品牌的冰箱。
对香雪海这个品牌而言,在瞬息万变的市场中,三年的禁用期限无疑等于慢性自杀,实际上等于扼杀了香雪海这个品牌。
不仅如此,在与外方的合资中,对香雪海商标的价值竟然没有进行任何形式的评估,据专家保守估计,即使是现在的香雪海品牌至少也值1000万,当时的香雪海品牌价值在一个亿以上。
2022年中国家电品牌之殇谁之过?
中国家电品牌之殇谁之过?家电涨价的混乱,渴望理性的回归最近,关于家电涨价的呼声日益高涨。
针对国产市场家电消费的涨价呼声,业内外表现出几种截然不同的态势。
媒体是看喧闹的,一而再、再而三地宣扬涨价的“正反”两面的观点。
呼声最高的企业都是产品在大卖场销售的品牌。
消费者是不盼望家电产品涨价的,由于他们原本从家电连锁大卖场买的家电产品并不廉价。
而家电销售主渠道的家电连锁大卖场则恐惊“涨价”,以国美为代表的家电连锁纷纷以“买断”机型为由头炮制出一系列不涨价的商业秀。
但在这种拙劣的商业秀后面,又有多少人知道这些涨价的家电企业“不涨价”实在是出于无奈。
是在大卖场的威逼之下的不得已的附合,正如以往家电连锁大卖场开店或逢年过节的低价机、优待产品,都是大卖场强令企业低价供应的,大卖场自己并不让利一样。
汇率变化、原材料涨价、制造成本上扬是中国家电企业应对出口挑战而不得已涨价的几个因素。
但中国家电的涨价,还有一条业内人所不敢言明的重要因素,那就是家电企业的产品销售成本偏高,导致企业销售无利可图,不得不涨价,不涨价企业就到了无法生存的地步。
而家电企业销售之所以无利润,一个根本缘由是家电连锁大卖场对家电企业的“巧取豪夺”压榨所致。
笔者认为:家电企业产品涨价,罪在家电连锁大卖场。
这几年,家电连锁大卖场的高速进展,门店数扩张惊人。
随着网点的增多,家电大卖场实际上已完全转变了和中国家电企业的正常商业合作关系,已演化为一种以强势卖场力气对家电企业压榨的鱼肉关系。
据极品策略品牌营销策划机构连续五年对厨卫行业在家电大卖场的销售费用计算,以一个厨卫行业的主流企业2022年在一个单店卖场200万销售额来计算,支付给大卖场的单店费用(进场费、销售扣点费、各种节庆费、管理费)不过在20%以下。
但到了2022年,上述费用则高达45%以上,有的高达60%以上。
这种费用比率的增高,一是家电大卖场向厂家的征收费用逐年增高,如对厨卫企业的销售扣点结算,2022年是按销售价的13%~15%,而到了2022年,则上升到21%~23%。
中国太阳能品牌的形象代言人之殇
中国太阳能品牌的形象代言人之殇自从2003年皇明太阳能热水器请了杨扬、亿家能太阳能热水器请了小陶虹作了产品形象代言人之后,在“行业领头羊”的示范下,2004、2005年行业有不下10家企业请了形象代言人。
像天丰太阳能热水器聘请了邢慧娜,元升太阳能热水器聘请了陈艳青,桑夏太阳能热水器请了陈杞,索伊太阳能热水器请了马季,还有赵本山等等,原以为有一两家追随者也就罢了,哪知一家接一家的代言人出现,形成了一股不大不上的风潮,让笔者不禁可惜起来,不得不为太阳能企业诸君提个善意的醒。
一、太阳能品牌企业对形象代言人传播乏力。
通过网上查寻“太阳能形象代言人”,“百度”、“谷歌”之后,上述出现的形象代言人出现的频率都极其有限,甚至有的根本出现不了。
这样一种现代化的传播方式在现代化的传播媒介上的微弱,说明了太阳能企业对形象代言人的传播力极其不足。
在电视广告上、报刊传播上,传播亦然。
这首先表明,我们的太阳能企业对传播还没有掌握,既然花十几万、几十万请了这些公众人物,就要想方设法,科学地最大限度地把他们的影响传播出来。
可是我们的很多企业把请形象代言人当成了目的,而没有当成道具,只做不说,一请而了。
即使在企业实力有限的条件下,也完全可以让代言人的影响更大一些。
其二,这也表明了我们的太阳能企业整体实力不足,我们还没有把代言人进行后续传播进行到底、发挥到极限的能量,传播知识不足,资金等资源也不足。
就像有些假中产阶层,小车买得起用不起。
我们这些企业代言人请得起而传播不起。
如果你花二十万请形象代言人,那你是否有20倍以上的实力传播出去,有足够的专业智慧传播出去,才是关键。
作为请形象代言人的始作俑者皇明和亿家能,他们对杨扬和陶虹的传播是铺天盖地的,而且也是适可而止,一年之后就停止了续约。
作为跟随者,也应慎思。
盲目地请代言人有三害,花高费用没有大传播,起不了作用,对企业是经济损失;对代言人是形象损失,代言的产品没有产生品牌提升代言人身价就会衰减;对产业也是形象损失,这么多形象代言人让公众耳目一新,结果使用的产品没有达到预期的理想目标,消费者就会对太阳能行业降低印象分。
中国创造之殇
步 天 下 , 而 中 国 呢 , 则 只 不 过 多 了 一 个 “ 家 富
翁” 。在这样的新袼局 面前,第一个输家,就是中
国 的消 费 者 , 因为 在一 个 垄 断或 接 近 于垄 断 的经 营 者面 前 , 消 费 者 选 择 的 空 问被 大 大 压 缩 ,讨 价 还 价
市 纳 税 的 贡 献 不 足 20 万 ; 而 作 为 民 族 企 业 的 华 00 为 , 当 年 营 业 收 入 58 , 但 交 纳 的 税 收 近 5 亿 2亿 O
元— —这就是区别!显然,美国财政部不会把他们
从 可 口可 乐获 得 的税 收 , 拿 出来 补贴 中 国 的教 育 、 须 知 , 在 经济 全 球 化 的 大趋 势 下 , 穿越 国界 的 市 场 、资 本 的 力 量越 来 越 强 , 且 不说 国 家 、 民族 的 情绪 不 足 以 阻挡 , 即 使 采取 强 硬 措 施保 护 “ 国 医疗 、低保 等 。
维普资讯
布 .百
场 . 弓I己 击 了料 会 的 广
沣
中国创造之殇
口何柳 郭松 民 9月 3曰, Байду номын сангаас 国大 型 果蔬 汁 生 产商 汇 源 果汁 在 香 港 公 布 , 可 口 可 乐 旗 下 全 资 附 属 公 司 提 出 以 192 港 元 收购 汇 源果 汁 全部 已 发行 股 本 。若 交 易 7 .亿 场 , 省 掉 之前 的市 场 品 牌培 育 、工 厂 建设 等 等 一 系 列 费 用和 时 间 。另 ~ 方 面, 汇 源 的 品牌 知 名度 、公 司资 质 都 还不 错 , 收 归 可 口可 乐 旗 下 后 , 有 助于 巩 固可 口可 乐在 中国 饮料 市 场 的霸 主 地 位 。 对于 汇 源
品牌之殇――忆那些消失的民族品牌
品牌之殇――忆那些消失的民族品牌品牌之殇――忆那些消失的民族品牌【摘要】改革开放30多年来,有不少中国品牌从本土成长并走出国门,开始走向国际化,但是,也有很多中国本土品牌,曾经叱咤风云,妇孺皆知,却因种种原因走向没落,像流星一样淡出了人们的视线。
本文通过缅怀那些镌刻着中国消费者情感记忆的品牌,试分析分析其走向衰落的原因,并反思中国究竟应该如何去打造经久不衰的民族品牌。
【关键词】民族品牌没落原因“只有民族的,才是世界的。
”然而,从一年一度的世界500强评比情况看,除了中石化、中国银行等国有垄断企业之外,很难找到完全市场条件下通过自由竞争打拼出来的民族品牌。
每当走在繁华的商场里,每当看到琳琅满目的商品时,你是否会注意到那其中有多少是我们民族自己的本土品牌?那些消失的民族品牌,曾几何时,他们是行业的领跑者;曾几何时,他们是民族品牌的骄傲;然而,他们在顷刻间崩盘,一切化为乌有。
偶然中存在的必然,带给我们太多的深思和反省。
还记得曾经叱咤一时的“上海手表”吗?1955年,中国的第一只手表在天津手表厂研制成功。
到了70年代,一对“上海牌”手表、一辆“永久牌”自行车和一台“蝴蝶牌”缝纫机一起被称为结婚必备的“三大件”。
像这样的老国内名牌,还有很多:牙膏用的是白玉、中华;护肤最常用的是美加净和百雀羚;蜂花护发素让很多女性第一次体验到了专业的护发素给头发带来的改变;那时候,人们的最爱是回力鞋和海魂衫;后来有了电视,最有名的黑白电视品牌是“飞跃”和“金星”;西装的老品牌是“培罗蒙”,有很长一段时间,“长城”、“大地”雨衣风靡全国……现在想起来,一些人对这些老品牌还是赞不绝口。
“国外品牌的化妆品一小瓶就要大几百甚至上千块,价钱贵不说,效果也不像广告上说得那么好。
我就喜爱买老底子的国货,如郁美净、蜂花护发素、百雀羚润肤露、上海檀香皂、中华牙膏等等”,一位网友表示,国货真正吸引他们的是它们的设计、品质和价格,以及它们身上留存的那个年代的某种精神。
中国车企“海外抄底”之殇
针对 中国车企 的海外 收购 ,业 内人 士分成 了态 度 截然不 同的两派 。支持者认 为 ,现在 收购 的成本 低 ,是企业走 出去 的好机 会 ,可 以掌握先 进技术 和 进 军全球 的经 验 。反对 者认 为,中 国汽车 企业基 本
种 并购传 闻似 乎也在情 理之 中 。 我们 知道 ,通 过并购 ,企业至 少能获 得如 下显
性 利益 :一 是企业 品牌种类 得 以丰 富 ,品牌 价值得
以提升 ;二 是能够 迅速进 入 国际主流市场 ;三是得
到相应 的核心技 术和人 才 。此外卷 入海外 并购 的传 闻在客观 上会 为 自主 品牌 带来相 当大 的 “ 球经济 眼 效益” 。无 论最 后 结果 如何 ,媒 体 的大量 报道 即提
日本挟 2 年快速 发展之 势 ,开始 了向海 外市场 大 0
举 并购的步伐 , 时 间, 国人甚至发 出了 日本 “ 一 美 购 买 美国 ”的惊 呼 。时过 境迁 ,我们 再次 回首这惊 心
国有 企业担 心 的东西很 多。 比如 说并购后 的成效 , 毕 竟前几年 收购 失败 的Байду номын сангаас 例太 多了 ,前 车之鉴 让企
20 0 9年 以来 ,沃尔沃 、悍 马等之 前似乎 高不 可 攀的车界 贵族纷 纷 向中国的 同行们 伸 出了橄榄枝 。 吉利 、 汽 、 安、奇瑞 汽车 等国 内 自主 品牌 车企 , 北 长 纷纷传 出收购瑞 典豪华车 品牌沃 尔沃 的 “ 闻 ” 绯 ;6 月的中 国汽 车界 ,蹿 出 了腾 中重工这 匹黑 马,传 出 与通 用汽 车签署谅解 备忘录 ,收 购其旗 下悍 马的消
息。此情此 景 ,我们 似 曾相 识 。上 世纪 8 0年代 ,
中国IT产业的30年品牌之殇
中国IT产业的30年品牌之殇2008年,早春二月,气温已经飙升至13摄氏度。
北京到处沉浸在奥运来临的气氛中,各大IT厂商也纷纷搭上奥运概念,“科技奥运”为主题的活动愈加密集。
时光往回倒退13年。
1995年8月的深圳,天气异常闷热。
在八卦四路刚开张不久的香港美食城里,两个中年男人相对而坐。
他们后来成为中国IT产业两个时代的分野。
他们中,一个是北京的大公司四通集团的总裁段永基,一个是深圳的小公司华为的总裁任正非。
关于他们之间的交往,多年来外界一直没有机会了解。
当时四通集团仍然是中国最大、最著名的民营科技企业,而华为的实际员工数只有800人。
这是他们的第一次会面。
在任正非心里,四通是个既神秘又令人羡慕的企业,段永基则是领导这个名震海外的企业的高人。
当时的任正非并不会想到,两年后,他会改称段永基为“败兵之将”;华为也从四通手中接过了飘扬了10年的民营企业“品牌”大旗。
死于改制多数中国企业都会涉及到“出身”的问题。
而在中国IT业发展进程中,包括长虹、TCL、华为、联想、方正、长城都曾经饱受“出身”困扰。
在建立现代企业制度的过程中,走不出来的企业,哪怕在技术与市场上拥有优势,也不足以保全企业前途。
2002年6月,国内管理软件知名企业利玛软件公开爆发的一场投资者与创业者之间的激烈冲突,把转轨时期的“出身问题企业”的矛盾演变成一个行业话题。
利玛软件前身是北京机械工业自动化所注册的一家企业,在接受了家具企业光明集团的控股之后,遭遇到事业单位机制与现代企业制度的冲突、资方与劳方的冲突、企业财务审计制度与散漫的管理制度的冲突等等。
从某种角度讲,利玛是一个难得的转轨企业的范本。
两种制度与文化相较量的结局是企业的衰落。
在当时,利玛软件曾经被认为是有希望在短期内超越用友、金蝶的管理软件企业,技术不差,又获得了来自传统行业的投资,没有比这更好的状况了。
然而,制度转身不成功,直接导致了企业的失败。
中国IT产业“制度转身”的成功范例当属联想集团与TCL集团。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国品牌之殇中国的市场太浮躁。
专门多国外的品牌进入中国以后发觉中国人更重视产品需求,品牌需求部不是专门重视,什么缘故?因为产品能够假冒伪劣,每个人都能够穿名牌,民工,老总都能够穿名牌,所有的品牌在中国都贬值。
实际上整个社会对品牌的情感认同差不多被破坏了,这种危害不是一两年能挽救过来的,而且从趋势上看大伙儿还在连续破坏。
我们当前的环境是处于一种不规则状态,尽管提出了商标的爱护,然而对无序的价格竞争依旧没有提出什么措施。
这些差不多上需要专门多专家明白的,为这些制度的完善提供建议。
然而现在专门多专家,专门是品牌这方面的专家,太脱离实际。
“点子”的做法,会让大伙儿觉得专门新奇,但不可能形成大伙儿的一种购买适应。
一样点子差不多上造一个效应,是为了推广成话题做的,而不是成为一个营销策略。
只是一个时刻点的行为而不是一个系统的行为。
然而专门多企业不明白,花了专门多钞票做一个点的行为却毁了整个系统的行为,企业要是明白的话,他是不敢搞的。
花几千万弄一个点子,能挣回几千万吗?值吗?即使真挣几千万,那你后面也走不动,点子都不可能长久,只能讲是辅助你的营销行为,在某一方面起到促进作用。
就像我们做营销咨询似的,专门多人给企业一点子,讲我保你成功什么的,然而他们事实上连指引你的这条路对不对自己都搞不清晰,只给你描画了一个以后前景你就敢去?一旦做错就苦恼了,因此先要保证是给你一条正确的路,中间可不能因为时刻上或策略上的缘故再往回走,从头再来那专门耽搁时刻。
品牌,不是欺诈,而是迎合企业做品牌是在积存消费者心中的一种情感。
然而消费者并不这么认为,消费者的情感都会发泄在产品上,因此消费者认同你的产品的好坏确实是你的品牌的好坏,事实上是他的情感在左右。
因此消费者一旦他的情感没了的时候,他对你的产品信任度就会产生质疑,对你品牌感受好的时候一定是对你产品感受好。
你有好的产品品质,然而假如你可不能讲,那么你也不能得到不人的认可。
有些人内心面有货然而他讲不出来;有的人呢,内心就那么一点,然而他全部都表现出来了,表现的百分之百,他就得到了社会的认同。
因此在产品的推广,并不是推广的好的,产品确实是最好的。
那个和做人的道理是一样的。
做品牌确实是把自己的优点都表现出来被消费者同意,然而这种表现是有技巧的。
不是讲在“欺诈”消费者,我们在塑造里面不能讲是“欺诈”,只能讲是“迎合”了消费者的心态,用你的产品去迎合了他们的心态。
比如彩电,消费者喜爱颜色鲜艳的,红是红绿是绿的。
然而彩电好不是颜色多鲜艳,而是有多少层次。
像我们的都市环境,灰蒙蒙的但它有一百多个层次,事实上越鲜艳层次越少,实际上是越差,然而消费者不明白。
层次多了难度就大了,技术含量就高了,但消费者反而认为你的不行。
因此有些它是迎合消费者的心态去做的一些情况,不能讲是欺诈。
从产品角度要会去迎合,得到消费者的认同。
企业不明白品牌的道理中国企业在品牌策略方面,实际上是要分清你给消费者的产品到底是高频率的消费产品依旧低频率的产品,那么每种不同类型的产品由于购买形状的改变决定了品牌价值的改变。
这是个关键。
因为你要塑造品牌的方式都要随着你要得到的那个结果去改变。
你想得到独立价值、情感价值是一种方法,想要得到卖相价值也是一种方法。
也确实是讲它来源于消费者的购买需求方式;我们做品牌,不要把品牌认知和品牌好感混淆在一起,我们不是打广告做到了高度认知确实是成功品牌了,它不可能因为你被高度认知确实是一个成功品牌,它也不可能会成功。
因为这是临时的,高度认知能做到一两年就不得了了,它不可能天天打广告,因此你所有的行为里面都需要为一个目标去做。
品牌期望塑造的结果一定要清晰,什么叫清晰呢?比如人不一样,期望的结果就不一样,有的人期望做一个科学家这是一种品牌结果,有的人期望做一个老总这也是一个品牌结果。
那么你要为不同的品牌结果付出的代价和努力及塑造的方式全都不一样。
也确实是讲,我们必须把自己的目标点找准,到底你要做什么样的品牌?那个地点面品牌有概念、个性、特点,最后你做出的品牌不是跟大伙儿一个模子出来的,确信都有区不,在同样一类品牌都能让人分不出来。
我们现在有专门多做品牌治理的往往是独立于品牌塑造之外的,这专门惊奇。
品牌治理是治理塑造的过程,在品牌塑造中要分步骤达到目标,就要按部就班,那么每一步都要有治理。
在那个过程中有专门多规则性的东西就要达成,在策略下去治理的,没有策略,空泛的治理是不明白管什么的。
不同的品牌治理的方式不一样,有的品牌它需要两时期,有的品牌需要五个时期,每一个品牌的时期性结果都不是品牌的最终愿景。
比如讲你上小学是“三好生”,那么“三好生”只是你时期性的成果,但你的愿景是科学家,那就需要专门长的时刻,要从小学上一个好初中,然后上高中,然后上一个好大学,最后成为科学家。
因此讲品牌过程是一个长期积存的过程,为那个愿景去积存品牌,品牌价值就会越积存越大。
并不是你想做一个品牌,找谁谁谁一策划,一年内就被人明白。
那只是被认知了,和大伙儿混了个脸熟,或叫“万人迷”,你并没有品牌特点。
因此那个要弄清晰,品牌治理是先有策略,后有治理,目的是用什么样的方式去完成那个策略,达成品牌愿景。
品牌里面还有专门多的细节的东西,比如名称、概念、诉求、视觉展现等,外部的感受的专门多东西差不多上有关联的,要把这些治理的东西做到一起,你不能没有关联。
有的找这家广告公司做 VI设计,找那家咨询公司做一个治理,这不对,什么缘故呢?这些公司他们之间没有和谐,这家公司给你设计的视觉是军人,那公司要你表现的是一个先锋青年,然后又弄一个时尚白领的概念,那如此整个的就乱了。
品牌应该是在一个思维和概念里梳理出来的,然而现在企业都不明白品牌的那个道理,把它弄的专门纷乱,我看能明白品牌,能把这几样能凑在一起的专门少。
做品牌分不清感性与理性娱乐化是一种趋势。
越专业的越没人听,大伙儿连做理性分析的时刻都没了,都情愿感性同意一件情况。
因为感性是最容易被不人同意的。
理性同意速度慢,感性同意速度快,因此专门多理性产品恨不得把自己的产品做成感性化。
然而感性化,我们卖感性产品是卖重复率的,也确实是讲消费者感性化之后,今天同意之后,改日还能够同意。
娱乐产品,事实上它能够感性群众,也能够理性群众,确实是要看你如何做。
比如两个人谈话,一个人专门感性、专门烈火、专门随和,就会感染另外一个人,而另外一个人也会讲出专门多东西。
假如一个人专门严肃,另外一个人也会带着更严肃,因此两个人交往就差了。
就像两人搞对象,刚开始两人理性的,慢慢慢慢越来越感性,最后俩人结婚了。
假如讲越来越理性,苦恼了,就结不了婚。
女的琢磨那男的,讲你这儿有那个毛病,那儿有那个毛病,老是理性的分析你,做一件什么事,都理性的分析你。
她假如不是感性的同意你,而是理性的同意你,是专门难同意的。
因此大伙儿就觉得这社会感性同意的程度快。
然而比如喝杯饮料,你非要让他理性分析半天再去喝,看起来也不大可能。
现在我们做饮料的,做着做着就讲我们这饮料里有营养,做成理性的了。
比如做酒的,本来感性的,做情感的,他做着做着就像茅台酒,讲什么“ 喝出健康来” ,本来感性的,你给它做成理性的了。
做成理性的,大伙儿喝你的时候速度就变慢了,减慢你的销售速度,那你的市场就小了。
感性的或理性的,要依照产品的特点来。
因此是感性的营销方式依旧理性的营销方式没有绝对,它是针对不同的产品和不同的人群做选择的。
做品牌做成了算命先生我们现在做的好多品牌的本质东西都没动,都在做外形、给人改名。
改名是谁该干的?那是算命先生的事。
现在我们变成都干这事儿的了。
什么不吉利,太古旧,犯忌讳,都没这些事。
你确实是再老,也都有它能够挖掘的东西。
就比如讲你那个老了,只剩下那个地点,一个传统的老店,实在不行了,你还能够变成旅行网点。
他再老也绝对有老的价值,假如把“老”的价值挖掘出来,那就不一样了。
应该按照其原有的价值挖掘出可塑造的东西。
做一个新的等于重新创立一个品牌,不是把原有的品牌提升。
因此不管是产品诉求也好,品牌诉求也好,差不多上为了达成自己想要的一种目的,然后让消费者也要能达到那个目的。
假如你的品牌情感目的你没达成,只做了一个品牌诉求,而那个诉求又没有在你的消费者面前凝聚出情感来,对你没有形成一种好感,最后你的那个品牌诉求就白做了。
假如你做产品诉求,只做产品利益了,没有做利益的结果,也不行,产品的诉求卖空了。
那你那个诉求卖什么呢,卖情感吗?也不是,最后,什么都没有达成。
因此有专门多卖产品的时候都卖成不的,卖品牌的时候卖成产品,这确实是广告语造成的。
那个纷乱不是讲企业非要这么做,我估量有专门多是广告公司的误导。
广告公司不明白营销找广告公司策划广告,假如你是在导入期时用还能够的广告,他策划出来给你一讲,你觉得有道理,事实上你差不多在成熟期了,然后一放,感受不对。
还有的是你正在成长期,结果他给你做了一个成熟期的广告,然而成熟期的竞争市场区隔比较猛烈,采纳的方式就要有改变。
因为专门多优秀的广告差不多上在成熟期产生的,因此他就会讲你看哪个哪个广告也是做的如此,你就被讲服了,觉得他讲的有道理。
他讲的是在成熟期竞争的时候有道理,然而在成长期的时候并不一定有道理。
因为在抢夺市场的时候做的是一种广告,在建设市场的时候做的是一种广告,在竞争市场做的又是另一种广告,不同的时期要有不同的策略。
广告并不能在同条件下用同一个广告,因此我们现在确实是缺乏这种合理的市场定位。
太多创意出来的广告,差不多上为了一种美感,为了一种创意的噱头,为这些去做的。
也有专门多明明应该像恒源祥那样先打认知,但它却做创意的广告,创意出来的时候就不是在做认知了,创意了一年大伙儿还不明白是如何回事呢,实际上是在白费钞票。
广告是有时期的,不同的时期做不同的事。
举个例子,当那个市场刚开始做的时候,消费者需求还没有完全饱满,需求正在上升,上升率比较高的时候,那我就要抢夺市场。
那个时候的消费者买产品是看有没有,而不是选哪个好不行。
你假如有那个产品,你要打的广告是产品概念广告,告诉消费者,我确实是那个产品,那你就抢到了那个市场。
假如那个市场都抢完了,大伙儿都有那个产品了,消费者就该选择了,看哪个牌子的好。
大伙儿都会讲我的牌子好,这时候就显现个性了,你多一项功能,他多几种款式等等,这是一步一步进展的。
也确实是讲你要随着市场的进展去设计你的广告,产品和品牌差不多上通过那个市场的进展逐步去做的。
到了一个过程,饱和到一定程度,还有竞争条件下的促销广告、产品抢夺市场的形式广告等等各种各样的广告,差不多上为了一种竞争的目的,是为了某一时期去完成的广告。
这是大的策略,在大策略下面还有专门多小策略的广告。
因此到底企业要拍什么样的广告,做什么样的内容,在每一时期,每一时期,差不多上有区不的。
然而我们现在的广告公司,差不多上差不多上一些小孩在搞创意,他哪里明白得营销?大伙儿一分析一头脑风暴,创意就出来了。