成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告初稿
成都国色天乡公园波特五力分析
成都国色天乡公园波特五力分析摘要：国色天乡公园是成都市休闲娱乐度假型公园的代表，但随着公园产业的发展，国色天乡主题公园面临着来自各方的竞争压力。
运用波特五力模型，从行业内竞争者、替代品、潜在进入者、供应商、购买者五个方面分析成都市国色天乡公园的竞争状况，并通过分析提出几点对策建议。
关键词：公园;波特五力模型;竞争分析(一)背景公园是在现代旅游业大发展的形势下出现的新生事物，是为了满足旅游者休闲娱乐需求，采用文化、现代科技等多种表现形式，按照特定来设置娱乐内容和方式的现代旅游根据世界旅游组织的预测,公园是目前乃至未来活动场所。
旅游业发展的三大趋势之一。
国色天乡公园位于成都市温江区万春镇，距成都约15公里。
国色天乡一期公园总占地面积近600 亩，该项目由中国龙城、玫瑰小镇、啤酒王国、糖果天地、樱花之都、斗牛城、文艺复兴之路、美国集市、魔幻岛九大游乐区域构成。
整个园区内，每个场馆也根据不同国家的风情划分为不同的商业形式，“个性化”立体化” “ 的商业、娱乐体验在国色天乡得到最为完美的阐释。
2007 年 4 月14 日开园至今，自国色天乡已经成功接待了游客600 多万人次，极大地带动了当地经济发展，拉动了居民消费水平，并积极向国家上缴利税高达2000 万元。
国色天乡二期投资超过40 亿人民币，A、C 区分期建设。
水上乐园分b区和陆地乐园及商业街总占地约650 亩。
国色天乡已经成为四川乃至整个西部最受关注的休闲娱乐度假型公园。
(二)文献综述20 世纪80 年代，美国哈佛大学教授Michael E Porter 在《竞争优势》、《竞争战略》中提出了竞争的五种作用力思想。
这种思想为分析产业结构、企业所处的竞争环境，以及竞争来源提供了有效的分析方法和技巧，并帮助产业内各企业制定相应的竞争战略。
迈克尔波特指出：一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力，现有竞争对手的竞争。
浅议中国主题公园的产生与模拟景观设计——以成都国色天香乐园为例
三大主题乐园对比分析
据统计,中国20年来建成了超过2500家主题公园,其中盈利的仅占一成。
6. 资金压力
华侨城在全国布局中，摊子铺得过大，导致负债率居高不下，压力较大。
应对措施
迪士尼
面对巴黎迪士尼的文化冲突和环境压力，只是采取了较低票价、取消禁酒令等措 施，效果不明显； 而香港迪士尼则是在软硬件上同时改进，尽量搞好地方关系，融入地方文化，并 寻求扩建。
5. 建立自己的核心竞争力
或是独特鲜明的主题，或是完全的自护知识产全，或是独一无二的活动策划， 主题乐园必须拥有自己与众不同的特色，让人有非来不可的理由。
THE END 谢谢
复制模式探究
共同点
1. 既定母版，全球复制连锁发展
迪士尼：文化+度假模式，全球复制 华侨城：旅游+地产模式，布局全国，试水国外 方特：文化+科技+旅游模式，全国开发，走出国门
2、多元产业链开发，持续盈利
除了主题园区之外，还涉及房地产、酒店、餐厅、酒吧、茶座、购物商铺等， 配备多项儿童设施、水疗美容中心及健身中心、宽敞的展览及会议场地等主题 化的配套设施，不仅丰满了主题乐园的外围文化，也给开发商带来了滚滚财源
不同点
3. 方特则坚持完全拥有自主知识产权，利用上下游产业衍生盈利；
华强文化科技坚持自主创新与自有知识产权，推进产业升级，专门成立了华强 文化科技产业研究院，下设10个研究所。目前已掌握国内外专利167项，国内外 注册商标187项，动画、影视及计算机软件著作权200多项，为产品和项目升级 换代、推陈出新提供有力支撑。 华强文化科技集团是国内唯一一家业务领域既涵盖影视动漫等内容产业、文化 衍生品产业，又包括主题公园的创意设计、研发生产和建设与最终运营的全产 业链模式企业，已成功推出未来科幻类主题公园“方特欢乐世界”和中国文化类 主题公园“方特梦幻王国”两个完全知识产权的文化科技主题公园品牌。
国色天乡市场调查报告
国色天乡市场调查报告国色天乡乐园已入市传播达4年之久，影响力节节攀升。
其市场号召力之大，是置信10年来的一个“累积奇迹”。
字面来看，“国色”即天姿国色，“天乡”即天堂，寓意十分美好。
能形象表达置信凯德打造6000亩的宏大愿景。
国色天乡乐园的横穿出世，带来类似于迪斯尼那样气势宏伟、令人震撼又乐此不疲的旅游体验，现代旅游的深度互动性和参与性，完全体现出来! 三、传播途径六.消费群体成都置信国色天乡游乐园，作为西南首个主题乐园，又称成都人自己的乐园，承载着很多人的梦想：“吉祥，如意”穿越时光隧道，与孩子们亲密接触； 20余项游乐设施大摆擂台，激活“80”后超能量；酒吧，SPA讲述现代故事，为中年人开启休闲生活；棋牌，茶艺延续文化传统，陪伴老人度过闲暇时光。
因而，成都置信国色天香游乐园的消费群体为所有身高110cm以上的健康健康公民。
七.产品定位国色天乡乐园地处中国最佳旅游城市-成都的郊区县温江，做为西南第一家大型游乐园，拥有强大的品牌基础和良好的声誉；远离喧哗的城市；立足打造成为西南最大最好最受欢迎的AAAA级游乐园。
（1）产品亮点： A、国际化的规划带来以国际化的享受：多个国家的文化在这里得到完美的诠释与融合，东方文化欧美风情在这里水乳交融； B、时尚消费，多种消费形式任消费者选择：不仅设有“一票通玩”“一年通玩”，还有更加自由的单个项目消费等，无论是否购票均能进入园区； C、异国风情给消费者带来别样的感受，俄罗斯国家大马戏魔马秀，华丽的绿野仙踪花卉巡游，激情四射的佛拉戈舞......时尚演绎的惊喜层不穷。
D、个性化立体化的商业形态，让时尚的游乐体验最大程度的丰满和升华，出游乐演艺之外，国色天乡乐园还招揽了大批极富创意的特色商家。
品牌、中餐、主题西餐，异国料理、专业SPA等等。
（2）营销方式: 国色天乡乐园的现状和它拥有的品牌效应，为国色天乡乐园的可持续发展提供了一定价值。
今后的发展应将以旅游消费者的需求为导向，以正确的市场定位为基础充分发挥现有的资源优势。
成都置信国色天乡案例剖析
国色天乡乐园二期
五星级酒店 100亩 沿河商业用地 110.48亩 商业用地 595亩 国际双语学校
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国色天乡——项目概况
位于成都人文圈，国际生态旅游板块，且交通便利
•
郫县
①芙蓉古城
②花博园 ③云湖天乡
距成都市区 18 公里，其大区域万春镇是 国家级生态示范区，秀丽的岷江支流江安 河蜿蜒流淌，数十平方公里原生态森林四 面环绕，区内拥有 3.5 公里的江岸河段， 繁花似锦，绿意葱茏，空气清新，景色如 画，是成都的天然大氧吧。
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国色天乡——趋势演变
郊区规模大盘应该有内涵有突破，体现以人为本，这个战略构思产生了国色天乡项目
2004年8月份，成都置信 到欧洲考察，重点考察花 文化、绿色的东西与城市 巧妙结合起来。发现欧洲 对自然、建筑文化、以人 为本结合得很好，决定将 所得的经验运用到自己的 项目中。于是产生了国色 天乡。 4
价格区间7200—18000 元/㎡
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国色天乡——趋势演变
以成功举办花博会为开端，随后举办多次大型活动，引入韩国乐园管理经验重新开园
2005年9月28日国色天乡乐园作为 第六届中国花卉博览会的风情园区对 外开放，开园仅10天，迎来30余万 中外游客，国色天乡以其独特的风情 赢得了无数游客的赞誉
花博会圆满结束后，乐园进行了娱 乐改扩建阶段，期间承办了“四川国 际美食节”、“五一缤纷秀”、“环 球科幻周”、“美在花城”、“06 年超级女声歌友会”等一系列有影响 力的大型活动。
③
国色 天乡
金沙文化
鱼凫文化
①
成都
草堂文化
• • •
金沙文化、草堂文化、鱼凫古蜀文化交相 辉映。 与芙蓉古城、花博园、 18 公里云湖天乡 共同构筑大城西国际生态旅游板块。 深得天时地利，国色天乡以主题游乐为龙 头，发展国际文化旅游产业，眼光远大。
成都周边适合小孩子玩的十个地方
成都周边适合小孩子玩的十个地方示例文章篇一：《成都周边适合小孩子玩的十个地方》嗨，小伙伴们！今天我要给大家分享成都周边超级适合我们小孩子玩的十个地方哦。
第一个地方就是欢乐谷啦。
那里面简直就是一个超级大的欢乐王国。
一进去，就能看到好多超级高的过山车轨道，就像一条条巨龙盘旋在空中。
那里的游乐设施可多啦，旋转木马特别漂亮，每一匹马都像是从童话里跑出来的一样，坐在上面转啊转，感觉自己就像个小公主或者小王子。
还有那些刺激的跳楼机，嗖的一下就上去了，然后又猛地掉下来，心都快跳到嗓子眼儿了，真是又害怕又兴奋。
我有一次和我的好朋友一起去，他一开始还不敢坐过山车呢，我就对他说：“来嘛，这可好玩儿了，就像在天上飞一样。
”他被我说动了，坐完之后他就大喊：“哇，太酷了！”欢乐谷里还有好多小丑在表演，他们的鼻子红红的，特别滑稽，还会给我们发气球呢。
接下来是海昌极地海洋公园。
一走进那里，就好像进入了一个蓝色的海洋世界。
各种各样的鱼在身边游来游去，那些水母就像透明的小伞，一飘一飘的，好梦幻啊。
海豚表演可精彩了，海豚们在水里欢快地游着，然后突然跃出水面，顶到那个球，就像在和我们打招呼呢。
我当时就在想，这些海豚是不是海里的精灵呀？我问旁边的叔叔：“叔叔，海豚是不是特别聪明呀？”叔叔笑着说：“那当然啦，它们可聪明了，就像小天才一样。
”还有那些可爱的企鹅，走路一摇一摆的，像喝醉了酒的小老头。
我特别喜欢在那里看海洋生物，感觉自己能和它们做朋友呢。
西岭雪山也是个很棒的地方。
特别是在冬天的时候，整个山都被雪覆盖了，就像一个白色的大蛋糕。
我们可以在那里滑雪，从高高的坡上滑下来，风在耳边呼呼地吹，那种感觉就像自己变成了一只飞翔的小鸟。
我和爸爸妈妈一起去的时候，我还看到一些大哥哥大姐姐在那里堆超级大的雪人，那雪人比我还高呢。
我就对爸爸妈妈说：“我也要堆一个这么大的雪人。
”然后我们就一起动手，虽然堆得没有那么大，但是也很可爱。
山上还有好多小松鼠，它们在树上跳来跳去，一点也不怕人。
国色天乡SWOT分析
国色天乡SWOT分析（一）优势分析1．优质的服务国色天乡乐园具有集全的生活配套，住宿、餐饮、购物、玩耍、医疗等。
在这里你还可以享受到特殊人群服务；贴心的国际性的讲解服务；提供宠物寄养服务；游客中心提供的迷失儿童项目；手机加油站充电服务。
2.门票的多样性国色天乡乐园实行了免门票入园，游乐园仅仅是这个大项目中的一部分，通过这种做法来吸引人气其打造社会影响。
另外虽然不用门票但游乐园里面还提供各种餐饮，娱乐项目，当游客们感觉饿时有各国的饭菜可以品尝，当游客们累时有各国情调的水吧、酒吧、咖啡厅等。
可见游客们在国色天乡当中浏览时可以有各种众多的选择3．异国风情与特色主题。
九大主题任由游客体验。
4．购票及交通的便利性。
成都各大高校几乎都有国色天乡乐园设置的代理售票点及营销网。
而在交通方面各个车站都有到国色天乡的直达车，宽敞的马路及流畅的交通让你在较短的时间里到达目的地。
（二）劣势分析1．地理位置欠佳。
远离成都市区，而有消费能力和消费欲望的群体正好集中在市区，因此这成了国色天乡的一大劣势。
2．娱乐设施不够完善。
国色天乡的建设还在进行中，很多设施还不够完善，这成了游客不选择国色天乡的又一大原因。
3．服务质量有待提高。
（1）游客排队等候时间过长。
在节日或假期在这里想玩一个游戏可能你至少要等一到两个小时。
也许大多数都能够理解在节日或假期时间排队是不可避免的，等待时间长也是不可避免的。
但像迪斯尼或者世界上的一些大型游乐园，都会在你等待过程中随时的通知将还要等多久，这样的话会让你觉得心里就有底，也能让你自己决定是继续等待还是选择其它的地方，游客也会有一种体贴的感觉。
但目前国色天乡乐园还未能做到这一点。
在服务当中，国色天乡乐园的工作人员听到游客的埋怨时经常会表示不理或不满，这更让游客对国色天乡乐园的形象造成了不好印象。
（2）排队通道管理不合理虽然国色天乡乐园使用排队通道是S型，这种通道按照理论上来说对很多人排队就比较合理及公平。
国色天乡调查报告
• （3）消费理念：
• 基于目前全球金融态势和中国出境游业的现状，旅游消费心理趋于理性。在过去的几年中，由 于成都快速的经济增长速度、成都公民财富的积累，游客对于新的目的地、新的旅游方式、新的旅 游线路表示出浓厚的兴趣，但随着经济形势的变化，游客会表现出更为冷静的观望态度，人们期望 “物超所值”的游玩，对于旅游的性价比有了更高的要求。因此，在这种心态影响之下，未来一年， 很多经受过时间考验、已经发展成熟的经典旅游目的地将再度受到消费者的追捧；
棒棒糖
■ 国色天乡婚庆产业链消费
设立婚宴、婚庆餐会 建立婚庆植树合欢园
利用婚庆拍摄基地和生态 示范区优势，辟出“合欢
树园”，开展种植婚庆树
活动，按合欢树类收费；
■ 特色演艺剧目表演消费
安排定时专门表演的特色旅游项目，包括马戏、斗兽、海 外风情、音乐会、电影、篝火晚会、焰火晚会、狂欢节活 动等；
网络媒体
三 环
二 环
国色 天乡
１８公里 20余分钟车程
成都
温江
国色天乡距成都18公里，经光华大道20分钟到达市中区。 近城远市，宜居之地。 处绕城高速外，受市政规划限制较小，适宜作大规模开发。
（一）国色天乡服务优势分析 1不用门票可以入园 2国色天乡乐园提供众多游乐项目和旅游景区 3免费医疗服务 4多国美食风格享受 5游客服务项目齐全 6 购票及交通的便利性
专有渠道推广〃院校旅行社
针对大、中小学校、旅行社等潜力对象进行专项推广，是旅游项目不可 忽略的渠道。
三、传播途径
◇户外广告 ◇报刊广告 ◇电视广告 ◇杂志广告 ◇网络广告 ◇公交广告 ◇电台广告 ◇旅游网站
四、特点、特色
以园区的所有游乐活动皆围绕“体验”来进行，让游客真正参与 感受到他们人生体验的“空白点”，并提供戏剧化的情景渲染。
四川省游乐园市场分析报告
四川省游乐园市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容：四川省作为中国西南地区的重要经济、文化和旅游目的地，其游乐园市场具有巨大的发展潜力和吸引力。
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，游乐园市场逐渐成为人们休闲娱乐的首选之地。
本文将对四川省游乐园市场进行深入分析，以期为相关企业和投资者提供有益的市场情报和发展建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下:文章结构部分将主要介绍本文的整体结构和内容安排。
其中包括引言、正文和结论三大部分。
在引言部分，会对四川省游乐园市场进行整体概述，并明确本文的目的。
在正文部分，将分析四川省游乐园市场的概况、主要竞争对手以及发展趋势预测。
在结论部分，将总结市场的机会与挑战，提出建议与展望，并对全文进行总结。
通过这种结构安排，读者可以清晰地了解到本文的内容框架和逻辑脉络，为后续内容阅读提供了指导。
1.3 目的目的:本文旨在对四川省游乐园市场进行深入分析，并提供关于市场概况、竞争对手分析以及发展趋势预测的详细报告。
通过对市场机会与挑战的分析，我们将为游乐园市场的相关企业和投资者提供可靠的市场情报和业务决策依据。
同时，我们也将为市场发展提出相关建议和展望，以期推动四川省游乐园市场的繁荣与健康发展。
1.4 总结通过对四川省游乐园市场的分析和研究，我们可以得出以下结论：首先，四川省游乐园市场具有巨大的发展潜力，由于人民生活水平的提高和旅游观光需求的增加，游乐园市场有望持续增长。
其次，市场竞争激烈，主要竞争对手之间在设施设备、服务品质、营销策略等方面展开激烈竞争。
对于新进入市场的企业来说，要想成功立足，需要有独特的竞争优势和创新性的经营理念。
最后，面对市场机会和挑战，我们需要充分认识市场发展的规律，加强市场调研和分析，不断提升营销能力和管理水平，制定科学合理的发展战略，以应对市场竞争的挑战。
在未来的发展中，四川省游乐园市场将面临更多的机遇和挑战，只有不断提升自身实力，适应市场需求，才能在市场竞争中立于不败之地。
成都周边适合带小朋友去玩的地方
成都周边适合带小朋友去玩的地方示例文章篇一：《成都周边适合带小朋友去玩的地方》我可太想跟大家分享成都周边那些超好玩的地方啦。
一、国色天乡乐园哎呀，国色天乡乐园简直就是小朋友的欢乐天堂呢。
一走进那里，就像走进了一个童话世界。
各种各样五颜六色的游乐设施，看得人眼花缭乱。
有那种慢悠悠转着的旋转木马，坐在上面，就感觉自己像个小公主或者小王子。
我上次去的时候，旁边有个小朋友兴奋得直叫：“哇，我要坐那匹白色的马，它看起来像白马王子的马。
”还有那超级刺激的过山车，大人们坐上去都吓得哇哇叫，可有些勇敢的小朋友啊，眼睛一闭就上去了。
我就看到一个小男孩下来的时候，虽然脸色有点白，但是却特别骄傲地跟他爸爸说：“爸爸，我一点都不怕呢。
”园里还有好多好多好玩的，像大摆锤啊，在空中荡来荡去的，感觉心都要飞出去啦。
而且那里还有很多卖小吃的地方，玩累了就可以吃点香喷喷的烤肠，喝杯甜甜的果汁，继续玩。
这国色天乡乐园就像一个装满快乐的大盒子，打开就能收获满满的欢笑。
二、海昌极地海洋公园这个地方可不得了。
一进去就能看到各种各样的海洋生物，就像走进了一个神秘的海底世界。
那些可爱的小企鹅，一摇一摆地走着，像一个个穿着燕尾服的小绅士。
我听到有小朋友问他妈妈：“妈妈，小企鹅为什么不会摔倒呀？”他妈妈笑着回答：“因为小企鹅已经习惯这样走路啦，就像你学会了走路就不会轻易摔倒一样。
”还有那些色彩斑斓的热带鱼，在水里游来游去，像一道道流动的彩虹。
海豚表演的时候可精彩啦，海豚像个聪明的小明星一样，高高地跃出水面，溅起一大片水花。
观众们都忍不住欢呼起来。
我身边的一个小女孩，眼睛里闪着光，大声说：“海豚好厉害呀，我也好想和它一起玩。
”这里还有巨大的鲸鱼，看着它们庞大的身躯，就感觉像看到了海里的大船一样。
在海昌极地海洋公园，小朋友们能学到好多关于海洋生物的知识，还能玩得特别开心，简直是一举两得呢。
三、都江堰景区都江堰可有着大大的学问呢。
小朋友们去那里啊，就像走进了一座露天的大课堂。
国内主题乐园考察报告
国内主题乐园考察报告一、概述主题乐园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。
主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。
主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义通过前一阶段对国内比较有代表性的主题乐园进行系统的考察之后，对国内主题乐园进行了比较深入分析和对比，报告如下：二、国内主题乐园概况：国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。
主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。
国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等，此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。
目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于200万人次/年，一些主要的公园可达到300万人次/年。
珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万～240万人次/年游客，其中一些可以达到300万人次/年游客。
北京和上海的主题乐园每年可吸引50万～150万人次/年的游客。
许多国内主题乐园的经营状况不好，其原因有以下几个方面：1.产品质量差：这里的质量差主要体现在游乐设施单调，基本以机械设施为主，缺少丰富多样的形式和娱乐项目。
2.娱乐价值低（被动体验、有限的主题）：不仅主题不明确，而且游客被有限的游乐设施和体验形式所限制，很难体会到主题乐园的“主题”和“娱乐性”。
3.二次消费价值低：单调的娱乐形式和高昂的园区内部消费，使得游客对二次消费都抱有极为审慎的态度。
4.远离市场和交通：除深圳欢乐谷外，大多数主题乐园都在较为城郊甚至是圆角区县，对于普通消费者来说无疑是增加了消费难度。
主题公园盈利模式浅析_以成都国色天乡为例_张秀英
模式： 门票、 餐饮、 旅游商铺租金、 具备知识产权特点的旅游纪念品 销 售， 以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是： 以不断提升的 品牌知名度吸引游客， 在获得门票收入的同时， 通过出售具备知识产权 特点的旅游纪念品获得二次盈利， 又由于旅游纪念品的发售进一步扩 大迪斯尼品牌的影响力。这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的 生命力。
实证分析
主题公园盈利模式浅析
— — —以成都国色天乡为例
张秀英 四川大学
摘 要】 主题公园的发展是旅游业中一个新的经济增长点 ， 也是我国旅游业的重要组成部分。 本文从主题公园的基本概念出发 ， 根据一般主 【 以成都国色天乡乐园为例 ， 重点探讨其商业盈利模式的利弊及建议。 题公园的盈利模式 ， 【 关键词】 主题公园 盈利模式 国色天乡
成都国色天乡的盈利模式分析 三、 概况。国色天乡主题公园位于成都市温江区万春镇， 距成都市 １ ． 区约１ 总占地面积近６ 五星级酒 ５公里， ０ ０亩。项目集上千亩主题公园、 会议中心、 高尚国际主题社区、 自然生态绿地于一体， 并辅之欧洲风 店、 情商业中心、 国际双语学校、 幼儿园等完善的配套设施， 旨在打造一座 。作为四川乃至整个西部最受关注的体闲娱 旷世的“ 国际化主题新城” 乐度假型主题公园， 自２ 其已成功接待了游 ０ ０ ７年 ４月 １ ４ 日开园至今， 客２ ０ ０ ０多万人次。 国色天乡的盈利模式。国色天乡的开发公司置信集团在旅游业 ２ ． 起步较晚， 在目前市场环境中要求得发展和生存， 必须找一条新路和新 的模式， 因此不收取门票的主题公园应运而生， 这一模式开创了国内和 国际主题公园的先河。 不收取门票的模式一方面增加了人气， 把原有的计划配给制服务 ， 转变为顾客有目标需求购买。 这样充分体现了买卖双方的公平合理。 同时提高交流软件服务， 坚持集团服务基础上， 以服务的优质和特性占 领市场， 因此它们与韩国爱保乐园建立互帮服务机制。 国色天乡盈利模式的问题分析。 ３ ． 无财气。 国色天乡定位于工薪阶层的主题公园 ， 没有 ３ ． １ 有人气， 门票收入， 并且乘坐娱乐设施的费用也根据顾客的不同需求 ， 设立了套 票、 团队票， 乐园的商品、 餐饮售价也属中低水平。 无门票收入吸引了 大量游客前往， 积聚了人气， 提高了乐园的知名度 。 但是大量游客的积 尤其是在法定节假日， 每天的人流量 聚给乐园的环境承载力造成威胁， 高达六万人次。而这大多数游客在乐园内游而不购 ， 观而不娱， 人均消 费低， 出现人气旺而财气低迷的严重问题。 “ 国色天乡” 的主题性不强。 成都国色天乡是由中国馆 、 西班牙 ３ ． ２ 馆、 美国馆、 日本馆、 意大利馆、 比利时馆、 德国馆、 法国馆、 魔幻岛九大 主题商业与主题演绎三条主线构成 ， 每个场 主题乐园区域和主题游乐、 馆根据不同国家的风情划分不同的商业形式。 而笔者在现场考察中发 现， 基本上是对奥兰多迪斯尼乐园中世界橱窗的简单复制 ， 每个馆的主 题并不突出， 尤其是商业业态的选择上。 游客的整体 “ 国色 ” 体验价值 感低。如何将简单复制变成真正的 “ 国色 ” 天乡， 并将具有自主知识产 权的“ 国色” 天乡推广开来是值得关注的。
成都市旅游景点调查报告
成都市旅游景点调查报告一、调查范围（一）调查范围本报告调查范围包括成都市行政区域10区4市6县，即：锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、高新区、成华区、龙泉驿区、青白江区、温江区、新都区、都江堰市、彭州市、邛崃市、崇州市、金堂县、双流县、郫县、大邑县、蒲江县、新津县，总面积为12390平方公里。
（二）调查对象1、调查对象调查对象为调查范围内满足选择依据标准的旅游景点。
同时，为了调查结果的全面，从而对今后的营销方案提供指导，经过斟酌考虑，增加了几处超出调查范围的旅游景点。
2、选择依据（1）代表性成都作为世界遗产托举的城市，中国农家乐发源地和西部商务会展基地，本调查中所选择的景点应该是成都市旅游业三大主要旅游产品：文化遗产旅游、休闲度假旅游、商务会展旅游中其中一项的代表性承载。
（2）市场度相对成熟的市场度，可以提供相对稳定的调查数据，从而给与调查结论更准确的指导。
本调查中所选择的景点应该是具有一定时间的经营期，有一定的市场知名度，同时经营运作正逐渐成体系的旅游景点。
（3）关联性从宏观的角度考虑，选择从空间组合、旅游类型、游客类型等方面有关联的旅游景区，便于今后营销线路的组合、营销计划的推广和产品开发，从而进一步突出目的地形象。
（4）发展力所选择的旅游景点应该满足未来的市场需求，既包括目前成熟的市场需求，也包括新兴的潜在市场需求，从而给营销推广提供前瞻性的市场指导。
二、基础分析（一）人文景观类1、古镇（1）基本特征表1 成都古镇旅游景区（点）基本特征表（2）特征分析◆空间分析从城市交通上划分旅游半径，确定三个旅游圈，即半小时圈——大成都，一小时圈——成都市域，和两小时圈——成都平原城市群。
在这个旅游半径中，上述古镇主要集中在一小时圈。
（见表2）表2 成都古镇旅游景区（点）旅游半径表由于交通便捷，因此，古镇旅游既是市民节假日休闲的好去处，也给外地游客体验川西民风提供了便捷的机会，市场潜力巨大。
◆资源分析成都古镇资源丰富，且各有特色，但目前在开发上呈现同质化倾向，千镇一面，无法给游客新鲜感。
国色天乡乐园：以变应变的成功服务模式
案例正文国色天乡乐园：以变应变的成功服务模式官振中1 任建标2 李伟1 郑晓1（1.西南交通大学经济管理学院成都610031;2.上海交通大学安泰经济与管理学院上海200052）摘 要：变动性是所有服务型企业面临的首要问题，变动性给管理者带来挑战的同时也为管理者施展才能提供了舞台和空间。
本案例描述了国色天乡如何在成都激烈的休闲市场中通过合理的管理手段和方法来应对顾客的变数，从而获得成功。
首先介绍了国色天乡的背景以及其所在行业的发展状况，然后从公司运营、营销和总务三个板块分析了其管理的具体方法和策略，然后从理论的角度阐述了其成功的背后如何应用变动性管理达到质量和效率兼得的结果。
关键词：国色天乡乐园；服务业；运营管理；以变应变Floraland: A successful Change-to-Variation Service ModeGuan Zhenzhong1 Ren Jianbiao2 Li Wei1 Zhen Xiao1(1.School of Economics and Management, Southwest Jiaotong University, Cheng Du,610031;2. School of AnTai Economics and Management Shanghai Jiaotong University, Shang Hai, 200052) Abstract:Variability is the priority that all the service enterprises are faced with, bringing challenges as well as opportunities of displaying their talents to managers. The case describes how Floraland successfully deals with customs’ variability by reasonable managing methods in the midst of heatedly competitive leisure markets of Chengdu. Firstly, the case introduces the background of Floraland and the development of the service industry to which it belongs. Secondly, the case analyzes the concrete methods and strategies of its management from aspects of company operation, marketing and general affairs. Finally, the case theoretically illuminates the way of applying variable management by which a company can achieve a win-win result between quality and efficiency.Key words:Floraland, Service Industry, Operations Management, Change-to-Variation Strategy0 、引言2009 年6 月成都乐园运营总裁吴有仁先生正带领公司经营团队在乐园实地观察，看着一群群的游客涌入乐园，一些游客在游了设备上尖叫呐喊，吴总的斗志又被激发了起来，1.本案例由西南交通大学经济管理学院的官振中撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
成都华侨城欢乐谷分析
成都天府华侨城实业发展有限公司及项目简介成都天府华侨城实业发展有限公司于2005年10月31日在成都正式注册成立，注册资本四亿元人民币。
进入新世纪以来，华侨城集团高擎旅游地产的大旗，以更加创新和开放的姿态，在继续建设完善总部所在地深圳4.8平方公里区域的同时，走出深圳，在更加广阔的区域内实施战略扩张，继续演绎中国旅游业和地产业的辉煌。
天府成都，一块有着悠久历史的文化名城，张开怀抱诚招天下客商，与华侨城集团开发意向不谋而合，成都华侨城项目在这样的背景下应运而生。
成都华侨城项目占地3000亩，位于成都市金牛区西北部，处于成都市正在快速发展的三环路沿线带状区域，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。
初步设想建设集旅游、娱乐、购物、休闲、度假、文化、居住等多种功能于一体的，以主题旅游为主、多核商业为辅的都市旅游生态综合区。
该项目将按照华侨城集团二十年来探索总结出的开发模式和经验进行综合开发，将会把现代旅游休闲、居住与当代都市娱乐完美结合，使项目与成都“休闲之都”的定位相符，填补成都大型现代化旅游项目的空白。
其中成都欢乐谷预计2008年建成营业。
成都欢乐谷将是华侨城集团用20年的专业积累，倾心打造的中国西南旅游娱乐基地，同时也是深圳欢乐谷旅游品牌在成都的战略拓展。
成都欢乐谷的建设将以国际顶尖的设备和一流的品质，动感、欢乐、时尚、梦幻的人文魅力，为成都市旅游文化产业做出积极的贡献。
同时，通过项目综合开发，提升和完善项目周边环境，并推动中国西南区域旅游业的发展。
该项目是华侨城集团近年来在区外拓展的重点项目，先后被成都市外经局、成都市建委、成都市文化局列为招商引资重大项目、重大建设项目、文化产业建设重点项目。
为快速推进成都华侨城的开发，华侨城集团已为成都华侨城实业发展有限公司配备了一支强有力的建设、管理和经营队伍。
目前该项目在四川省委省政府、成都市委市政府、金牛区委区政府和当地各有关部门的关怀支持下，各项前期准备工作进展顺利。
成都市游乐场市场调研报告(最终).
成都市游乐场市场调研报告目录一、项目简介…………………………………………… .二、项目背景…………………………………………… .三、信息搜集…………………………………………… .四、调研目标…………………………………………… .五、研究思路和框架…………………………………….六、目前成都市游乐市场现状………………………….七、针对成都地区游乐场问题提出以及改进方案…… .八、改进后游乐市场一年能增收利润………………… .九、“营在今天”团队调研心得……………………… ..十、附件……………………………………………… ......一、项目简介众所周知,成都是中国最大的城市之一,据最新调查显示, 08年底成都登记证注册的人口已经超过 1125万。
这么大的一个群体,如果对其进行良好的消费引导,那么在全球经济危机的背景下,从扩大内需,拉动消费的角度来说,其所作的贡献将是无法估量的。
在这待了两年多, 横向比较, 可以很清楚的感受到成都是一个生活节奏缓慢, 注重生活质量的现代都市。
成都市内目前主要有国色天香和欢乐谷两家游乐场所,且欢乐谷是 09年才开始经营。
为了了解成都市民对游乐场所经营现状的看法、建议及意见, 完善游乐场的经营管理,提高市民生活质量,同时拉动消费,扩大内需,西财“营在今天”小组开展了此次项目,旨在发现问题,提出解决方案。
二、项目背景近年来成都市经济快速、良好发展, 居民收入逐年增加, 这些因素在一定程度上极大地带动了成都第三产业的发展。
作为越来越兴起的休闲方式, 游乐场这个市场在成都正处于高速发展的“黄金阶段” 。
而事物的成长总是伴随着痛苦的,在我们看到成都蒸蒸日上的游乐场市场前景之时, 也得注意到它在发展中遇到的一系列问题和不足, 从而使之得到改善, 为成都市民提供更优质、更满意的服务。
三、信息搜集为了能够得到比较全面的信息, 以方便我们对成都市游乐场进行深入的纵向和横向两方面的分析比较, 我们采用了问卷调查、大量的网上及图书馆资料查阅、个别访问、实地考察以及请老师指导等一系列搜集信息的方式。
成都适合亲子游的地方
成都适合亲子游的地方成都作为中国西部地区最大的城市之一，以其悠久的历史、丰富的文化以及独特的美食而闻名。
除了这些吸引人的特点外，成都还是一个适合亲子游的目的地。
无论您是本地居民还是远道而来的游客，成都提供了许多适合亲子游的活动和景点。
下面是一些在成都适合亲子游的地方，让您的孩子和家庭成员享受愉快的时光。
1. 成都熊猫基地：成都熊猫基地是一个保护和研究大熊猫的基地，距离市区约10公里。
这里是世界上最大的熊猫保护区之一，也是亲子游的理想地方。
孩子们可以亲眼看到熊猫在自然环境中的生活，并了解熊猫的习性和生态。
此外，游客还可以参观熊猫繁育和保护中心，了解熊猫的营养和繁殖情况。
2. 国色天乡：位于成都郊区的国色天乡是一个以农耕文化为主题的综合性旅游景区。
这里有农田、农村文化展览馆和农耕体验区，让孩子们了解传统的农耕文化，并亲手参与农耕活动。
孩子们可以体验种植、耕耘、收获等农业活动，感受农民的辛勤劳动。
3. 成都欢乐谷：成都欢乐谷是一个以游乐设施和主题公园为核心的娱乐场所。
这个巨大的乐园分为多个主题区域，包括欢乐海洋、欢乐城堡和欢乐世界等。
孩子们可以在各种刺激的过山车、旋转木马和碰碰车等游乐设施中玩耍。
此外，欢乐谷还有表演和游行等活动，让孩子们享受欢乐的时光。
4. 蒙顶山：蒙顶山位于成都市郊，是一个以自然风光和文化遗迹著称的风景区。
这里有壮观的山景、瀑布和悬崖等自然景观，适合家庭一起远足和观光。
同时，蒙顶山还有丰富的文化历史，如庙宇、寺庙和古迹等，可以培养孩子们对历史和文化的兴趣，并增加他们的知识。
5. 动物园：成都动物园是一个典型的亲子游目的地，这里拥有丰富的动物种类，如狮子、孔雀、长颈鹿和大象等。
孩子们可以近距离观察动物、喂食小动物并与它们互动。
此外，动物园还有表演和马戏团等活动，让孩子们感受到动物的乐趣和亲近。
6. 成都科技馆：成都科技馆是一个互动式的科学教育场所，旨在为孩子们提供实践和探索的机会。
这里有各种科学实验和展览，如机器人、光学和生命科学等。
成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告初稿
成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告一、分析思路以成都欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。
二、对比分析与总结(一）宏观对比1、资金运作众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高,附加价值高。
如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题.华侨城集团的资金运作历史是:将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小,回收快速的项目(前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包,在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业)开发。
目前,其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。
简单归纳，其资金主要来源特点是,双平台(即股市平台和房产回补）资金滚动.通过十余年实践检验，此方式被证明是国内成功的主题乐园运作模式之一.考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右)。
初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。
某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有较高的借鉴性.由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞,地产利润回补的预期难以实现。
经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。
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成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告分析思路以成都欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。
二、对比分析与总结（一）宏观对比1、资金运作众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高，附加价值高。
如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。
华侨城集团的资金运作历史是：将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小，回收快速的项目（前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包，在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业）开发。
目前，其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。
简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台（即股市平台和房产回补）资金滚动。
通过十余年实践检验，此方式被证明是国内成功的主题乐园运作模式之一。
考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右）。
初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。
某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有较高的借鉴性。
由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞，地产利润回补的预期难以实现。
经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。
2、定位与核心竞争力以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团，对于成都欢乐谷，其主要客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况，其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷，其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性服务。
而国色天乡则定位于成都受众最大的平民阶层，其核心竞争力为免费的平价以及设备的高标准低投入。
期望以此带来的人气带动周边商业、地产以及周边整体区域的提升，以期望区域整体的成熟。
核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作，在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、生产建设、实时销售和客户发展与维护四个部分，如下图。
作为投资者而言，看重的是较低投入而带来的投资回报最大化， 作为经营者 来说，看重的是强竞争力带来的利润最大化，而作为买单者的消费者，看重的是 价格极小化的同时，享受的价值最大化（如下图）。
小i ______低咼可察觉价格最优的消费者思维与前述分析相结合，通过已有经验，我们不难发现，在四部分中，唯有将重 点（或者说是寻找核心竞争力的思路）放在第一和第四部分，也就是“哑铃图” 的两端，则刚好可以有可能最大限度的契合投资者、经营者和买单者的偏好，做 到价值的最大化。
因为我们定义的核心竞争力是指的对竞争者来说短期内较难复 制的，对消费者来说是极具吸引力并能引导消费的。
而对于研发环节和文化客户维护与发展两个环节，我们建议选取美国迪斯尼、韩国三星爱宝和国内华侨城集团等三个国内外标杆案例作为我们的参考要 素,通过前几部分对案例的表述，我们可以看出每个知名的乐园每年都会按一个 固定比例进行产品更新（此更新速度甚至高于游乐产品供应商的新品研发速度）， 均注重产品的主题包装设计，均有一套科学类似的研发流程和团队， 第一部分的 内容已经不是难以复制的，而仅仅是保持现竞争力的一个重要砝码。
而三个标杆 企业的常青根源，则是第四部分的品C -•-I■.書■B——大牌和客户资源，除开迪斯尼，单就国内华侨城而言，其品牌带动的持续发展效应也是显而易见的，而目前国内外的成功案例也更加证明品牌和文化经营是有效延长主题游乐式度假体系生命力的方法之一。
综上，我们建议将核心竞争力定义在第四部分的内容中寻找，即在品牌和文化经营上去寻找。
品牌最直接的体现是服务品质和产品品质，而从难以持续模仿的角度而言、前者更重。
文化最直接的感受是主题化的体验。
结合公司实力，建议在未来项目的开发上，仍将建立在平民文化（如低消费或免费入园）基础上的服务品质和产品品质作为核心竞争力，倡导“大众休闲游乐文化”。
一方面与现有欢乐谷等竞争对手形成一定程度错位，一方面在资金投入上相对较低。
3、经营模式欢乐谷长期坚持自主经营、多元化经营的“一票制”的经营模式。
即对大型高投入游乐和演艺项目采取自主投入、自主经营的方式，在以游乐产品为主力经营对象的同时，重视商业、文化经营等衍生产业经营。
如在北京、深圳等地在传统欢乐谷周边或园内进行大型标志性文化表演经营，以吸引人气，互相造势。
欢乐谷采用的是国际较为流行的一票制票务政策。
其优点是为游客游览提供便利（不需过多浪费时间在票务环节），为乐园经营降低成本（如平衡项目间成本差异，减少票务系统人力成本等）；但也存在一些缺陷，如旺季人均产品游玩种类较少造成的票价相对过高，较高的门票定价使项目失去部分潜在消费群等。
国色天乡实行的是分包袱式，相对灵活的“分票制”的经营模式。
参照环球嘉年华模式的优点，针对资金实力明显较弱的自身状况，国色天乡除商业外，还开放部分安全性高的游乐项目的对外招商，以求最大限度的增强自身吸引力，借力打力。
但对于演出等文化类项目经历了魔马秀的失败之后，重视程度不高，开发程度低。
国色天乡采取门票免费，项目收费的分票制票务政策。
其最大的优点在于取消了公园进入门槛，可吸引较大的客流量以带动商业经营。
但劣势也同样明显，如取消入园门槛带来的园区运营维护成本大幅增加，人均消费低，人均滞留时间短等，由于分票制造成的新项目投资风险相对较高。
通过现目前的同类项目实际运营研究，我们建议对除游乐设备外的项目，包括演出实行分包袱式运营，并采取有较低进园门槛的分票制票务政策。
其主要优点如下：游乐设备历来是该类项目盈利核心，且在目前国内技术先进价格偏低的情况下，完全有理由自主投资经营。
其他项目实行分包袱式运营可以有效引入竞争机制，虽加重了管理负担，但可以有效利用市场竞争机制进行宏观调控，再加上我们本身相关项目运营成功经验较缺乏，可有效降低我们自身的投资风险。
较低的进入门槛可适当降低免费入园政策造成的管理成本，及作为投资者的我们为公共环境的买单成本。
分票制是我们竞争国内巨头的价格策略核心，可最大限度的吸引最广泛的人群，达到推动区域成熟，从而提供更多方面的投资收益的目的。
（二）微观对比1、项目简述成都华侨城占地3000亩，由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万卅的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成，其中1500亩的地产项目由东区、西区两个板块构成，欢乐谷占地共4万卅，其中一期项目占地37万卅，二期预留地10万卅。
国色天乡一期占地597亩，二期总占地面积约为3000余亩，总投资20亿元以上，2008年计划投资5亿元以上。
二期项目集水上海盗乐园、陆地乐园、运动主题公园为一体，并辅以欧洲风情商业中心、五星级酒店、会议中心、科教、文化、卫生等完善的配套设施。
两项目占地均类似，打造方向也基本雷同，基本符合目前行业发展趋势。
2、项目交通：成都欢乐谷位于成都市北三环交大立交，金牛区沙西线1号，距天府广场6.6公里，至成都市中心商务区车行十余分钟，至成绵、成渝高速入口车行时间分别为15和20分钟。
公交系统方面有5线直达车（盐市口56路，火车北站36路，新南门48 路,95 路，362 路），其他地方可乘109、93、119、117、106、3、75、116、101、22、39、89路在九里堤下车，再转乘95路、362路自驾车：走三环路在交大路口下，或沿交大路前行过交大立交即到欢乐谷大门。
对比总结：项目区域周边交通网络及公交线路发达，但该区域位于客流、物流相对密集的交大路口区域，交通相对拥挤，对项目的交通有所影响。
与国色天乡相比成都欢乐谷位于市区中，使得游客入园高峰相对早于国色天乡，而出园高峰也相对晚于国色天乡。
到达成都欢乐谷的公交线路相对多余国色天乡，但多数公交线路停运时间过早，在有夜场期间游客相对不便。
同样夜场的情况下国色天乡则可能更多的产生过夜游客。
3、客群构成及停留分析欢乐谷本身把主要客群定位于年轻人及具有一定消费力的家庭，而当天为情人节，园区绝大部分由年轻人客群所构成，按照拍摄人群中分析的结果大致比例为：7：3 （年轻人：家庭，有极少数老年人），且人均消费力强，人均消费估计为200元左右。
国色天乡客群构成更倾向与各年龄层，因此人均消费力相对较弱，入园游客人均消费在10元左右，核心有效客群人均消费在100元以内。
从停车场内停留的车辆大部分为成都本地车辆，而极少部分的车辆则来自成都周边其他二级城市。
而节假日时停车场内只有少数旅游大巴，平常日停车场内则没有旅游大巴停留。
该情况与国色天乡停车场实际情况较为符合，也从侧面证明在知名度相对较低的情况下，一小时车程内的景点对旅行社利润空间较低，吸引力较弱，主要以散客为主。
欢乐谷人流峰值一般出现在12点至下午2点间，非常符合类似迪斯尼的一票制乐园的峰值特点，且证明对于一票制乐园而言，在两小时车程范围内的项目，人流峰值特点与车程距离相关性较小。
国色天乡的人流峰值从刚开园的双高峰（上午10点一个高峰，下午14点一个高峰）向类似与欢乐谷的单高峰（下午两点）转移。
证明国色天乡乐园随着成都主题乐园消费市场的成熟，温江客群的比例逐渐减小，成都主城及周边城市客群比例在逐渐升高。
主题乐园的行业标准停留时间一般在6到8小时之内，对于一票制乐园而言，由于已经先行对所有游憩项目付费，游客有一种强烈参加所有项目的动力，易于达到。
而以国色天乡为主的分票制乐园，则由于消费灵活性和可变性，一般在2-4小时之内。
客群构成和游客停留时间决定了人均消费高低，分票制乐园可通过增加更多符合高消费力人群兴趣所在的项目，合理调节园区平均价格杠杆，以及重点营销活动等方法延长停留时间，提高其人均消费。
4、商业设施:餐饮部分：园区内外共有大小餐厅及小吃摊点34家其中园区内12家，园区外22家。
KFC入口餐厅、麦当劳（入口广场）、味千拉面（入口广场）欢乐时光区：欢乐剧场餐厅、高比大厨、园区KFC 加勒比旋风：老船长餐厅、Barbecue。
巴蜀迷情区：巴蜀餐吧。
魔幻城堡区：儿童餐厅。
飞行岛区：水岸茶亭、假日茶吧。
飞跃地中海区：灯塔餐吧、小镇餐吧、红酒庄园。