第四章 短期经营决
短期经营决策分析公式
短期经营决策分析公式1.利润公式利润=总收入-总成本利润公式公式能够帮助管理人员确定公司在特定时期内所实现的净收入。
通过计算利润，可以评估公司的业绩和盈利能力，并制定相应的策略来改善利润状况。
2.利润率公式利润率=利润/总收入利润率公式能够帮助管理人员评估公司销售产品或提供服务的盈利能力。
较高的利润率通常表明公司运营良好，而较低的利润率可能表示存在问题，需要采取措施来提高利润率。
3.成本-利润-量关系公式利润=(销售量×单位销售价格)-(固定成本+变动成本×销售量)成本-利润-量关系公式可以帮助管理人员确定特定销售量下的预期利润水平。
该公式考虑了固定成本和变动成本对利润的影响，帮助管理人员了解提高销售量对利润的影响。
4.边际贡献公式边际贡献=销售价格-变动成本边际贡献公式可以帮助管理人员了解每个产品或服务销售所能带来的额外收入，以及销售额对利润的贡献程度。
通过计算边际贡献，管理人员可以制定定价策略和销售策略，以最大化边际贡献和利润。
5.边际贡献率公式边际贡献率=边际贡献/销售价格边际贡献率公式可以帮助管理人员评估每个产品或服务销售所带来的利润水平。
较高的边际贡献率通常表明该产品或服务对公司利润的贡献更大，而较低的边际贡献率可能表明需要调整定价或成本结构。
6.预测销售收入公式预测销售收入=预测销售量×预测销售价格预测销售收入公式可以帮助管理人员确定未来销售期间的预计收入水平。
通过准确预测销售收入，管理人员可以制定有效的预算和营销策略，以实现预期的业绩目标。
总之，短期经营决策分析需要使用多种公式和方法来评估和预测短期经营绩效。
这些公式可以帮助管理人员了解利润水平、边际贡献、销售收入等关键指标，以做出准确的决策，从而提高短期经营绩效。
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
短期经营决策的教学设计
短期经营决策的教学设计引言：短期经营决策是指企业在短期内根据市场需求和内部资源的情况作出的经营决策，它对于企业的日常经营活动具有重要意义。
在现代商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求，因此短期经营决策的正确与否对企业的发展至关重要。
本文将探讨如何设计一张有效的教学课程，帮助学生理解和分析短期经营决策的决策因素和决策方法。
一、目标设定：本教学课程的目标是通过理论学习、案例分析和实践操作，培养学生在短期经营决策时的分析能力和决策能力。
具体目标包括：1. 了解短期经营决策的概念和重要性；2. 掌握短期经营决策的基本理论和方法；3. 能够应用所学方法解决短期经营决策案例；4. 培养学生的团队合作和沟通能力。
二、教学内容：1. 短期经营决策的概念和分类- 短期经营决策的定义和特点；- 常见的短期经营决策分类（例如定价决策、生产决策、销售决策等）。
2. 短期经营决策的决策因素- 成本与收益分析；- 市场需求与竞争状况；- 内部资源与能力。
3. 短期经营决策的决策方法- 边际贡献分析；- 盈亏分析；- 敏感性分析；- 限制因素分析等。
4. 短期经营决策案例分析- 实际企业案例的分析；- 学生小组讨论和报告。
三、教学方法：1. 理论讲授：通过课堂教学，向学生介绍短期经营决策的基本概念、分类和决策因素。
教师可以运用案例分析、演示和讲解等方式，帮助学生理解相关理论知识。
2. 小组讨论和案例分析：将学生分成小组，每个小组选择一个短期经营决策案例进行深入分析和讨论。
教师可以提供一些真实案例，引导学生从不同角度思考和解决问题。
并鼓励学生就案例进行报告，提高他们的表达能力和团队合作能力。
3. 实践操作：通过在线商业模拟游戏或模拟实验等方式，让学生在虚拟环境下进行短期经营决策。
教师可以设置不同的经营情景，要求学生根据情景进行决策，并分析决策的结果。
四、教学评估：1. 课堂表现评估：教师可以针对学生在课堂上的参与度、讨论质量和问题回答等方面进行评估。
短期经营决策分析
短期经营决策分析1. 引言短期经营决策是指企业在短期内，针对某个具体问题或局部部门做出的决策。
这些决策通常与资金管理、库存管理、成本控制等相关，对企业的经济效益和盈利能力具有重要影响。
因此，进行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性，并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决方案的提出。
2. 短期经营决策分析的概念与重要性短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环境和具体的经营问题，进行数据分析和决策制定的过程。
它可以帮助企业评估不同决策对经济效益的影响，并选择最优方案以提升企业的盈利能力。
短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方面： - 提高决策的准确性：通过数据分析和决策模型，能够更全面、客观地评估各种决策对企业的影响，减少主观因素的干扰，提高决策的精确性。
- 优化资源配置：短期经营决策分析可以帮助企业合理安排资金、材料、人力等资源，以确保生产和经营的正常运转，并降低成本。
- 增强竞争力：通过短期经营决策分析，企业可以更好地应对市场变化，制定灵活的经营策略，提高竞争力，抢占市场先机。
3. 常见短期经营决策问题及解决方案3.1 资金管理决策资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。
常见的资金管理决策问题包括：资金周转率、借款利率选择、资金来源等。
3.1.1 资金周转率分析资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标，体现了企业对资金的运用和回收能力。
可以通过以下公式计算资金周转率：资金周转率 = 销售收入 / 平均资产总额通过资金周转率的分析，企业可以了解到资金的使用是否合理，是否存在不必要的资金占用，从而做出改进措施。
3.1.2 借款利率选择分析当企业需要借款时，应该综合考虑不同借款机构的利率及相关费用，并选择最佳借款方案。
在进行借款利率选择时，可以采用以下分析方法： - 内部收益率法：计算不同借款方案的内部收益率，并选择最高收益率的借款方案。
- 等额分摊法：计算不同借款方案的每期还款额，并选择每期还款额最低的借款方案。
管理会计习题与案例-学生卷
第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
短期经营决策特征和常用方法
假设两个方案年使 用总成本相等，
y1=y2 26640+100x=280x
x=148(天) 当 业 务 量 ＞ 148 天 选固定成本大的方 案。
管理会计
1-9
6-5
例：光明公司用同一台机器可以生产甲产品，也 可以生产乙产品，它们的预计销售单价、数量和 单位变动成本资料如下表所示。
要求：作出该企业究竟生产哪一种产品较为有利 的决策。
产品名称
甲产品
预计销售数量 150件
预计销售单价 20元
单位变动成本 12元
乙产品 120件 30元 25元
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首先，计算差量收入：
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一、短期经营决策的特征
1、短期决策涉及面小——一般不 涉及固定资产投资问题。 2、短期决策影响小——期短，风 险小，只影响当年收益。
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二、短期经营决策的常用方法
（一）差量法
差量法就是将备选方案的有关金额（收入、成本）进行 比较，选出最优方案的方法。
差量是指方案之间的差额。差量一般包含“ 差量收入”与“差量成本”两类，差量收入 是一个备选方案的预期收入与另一个备选方 案的预期收入的差异数，差量成本是两个备 选方案的预期成本的差异数。只要差量收入 大于差量成本，那前一个方案就是较优的； 相反，如差量收入小于差量成本，则后一个 方案是较优的。
管理会计
1-1
6-2
短期经营决策特征和常用方法
指合理利用现有资源决策， 结果只会影响企业近期（一 年以内）生产经营活动。
定价决策
围绕产品的销售价格 ，对产品的销售量、 成本和利润等因素的 影响而展开的决策。
生产决策
围绕如何利用企业 现有的人财物，创 造最大的经济效益 ，侧重于是否生产 、生产什么、如何 生产、生产多少等 方面的决策。
成本会计管理短期经营决策分析
成本会计管理短期经营决策分析引言在企业经营过程中，短期的经营决策对企业的成本控制和利润增长起着重要的作用。
成本会计管理短期经营决策分析是指利用成本会计信息进行短期经营决策的过程，其中包括对成本的估计和预测、选择最佳的经营策略以及评估决策结果的分析等内容。
本文将从成本会计管理的角度，对短期经营决策分析进行详细的介绍，包括决策的基本概念、重要的短期经营决策类型以及在决策过程中的成本会计管理方法等。
决策的基本概念短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行策略性决策的过程。
这些决策通常涉及到产品定价、产品出口、生产批量以及产品线等方面的选择。
短期经营决策的目标是最大化企业利润，同时保证企业的稳定发展。
决策的基本概念包括以下几个方面：1.可行性：短期经营决策需要考虑到现有资源和能力，确保决策的可行性。
决策者需要评估企业内外部环境，确定资源限制和潜在的风险，并基于此做出决策。
2.主观性：短期经营决策通常是由管理者做出的，因此决策结果可能受到管理者个人意识形态、经验和观点的影响。
在决策过程中，管理者需要保持客观，充分考虑各种因素，并选择最合适的决策方案。
3.风险性：短期经营决策涉及到未来的预测和预期利益，因此存在风险。
管理者需要在决策过程中对风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
重要的短期经营决策类型在短期经营决策分析中，有几种类型的决策是特别重要的，包括：定价决策定价决策是指在市场需求条件下，确定产品的最佳售价。
在决策过程中，管理者需要综合考虑成本、竞争力、市场需求等因素，确保定价策略能够最大化企业利润。
产品线决策产品线决策是指如何分配有限的资源来选择生产哪些产品。
管理者需要评估不同产品的利润贡献和市场需求，选择最具竞争力的产品线，实现企业的利润最大化。
批量决策批量决策是指在给定市场需求和生产能力的情况下，确定每个生产批次的规模。
管理者需要平衡生产规模和成本，选择最优的生产批量，以实现成本最小化和效益最大化。
短期经营决策分析方法
短期经营决策分析方法
短期经营决策分析方法是在短期内对经营活动进行决策时使用的分析方法。
以下是常用的短期经营决策分析方法：
1. 差异分析：通过对实际业绩与预算或者历史数据进行比较，分析差异的原因及对经营业绩的影响，并根据分析结论制定相应措施。
2. 成本-效益分析：通过比较不同决策方案的成本与效益，选择对经营最有利的方案。
主要基于成本与效益之间的关系，以达到最大化效益或最小化成本的目标。
3. 线性规划：通过数学模型来优化资源的分配，以实现最佳的经营决策。
线性规划根据约束条件和目标函数，通过优化算法确定最优决策变量的取值，使得目标函数取得最大或最小的值。
4. 敏感性分析：通过对决策方案进行参数变化的分析，评估不同参数变化对决策方案结果的影响。
敏感性分析可以帮助经营者了解决策方案对不确定因素的鲁棒性和可靠性。
5. 投资评价指标分析：对投资决策进行经济评价，利用投资评价指标如净现值、内部收益率、投资回收期等对不同投资方案进行评估和比较，选择对经营最有利的投资方案。
这些方法可以帮助管理者进行决策，评估不同方案的潜在利益和风险，从而制定出合适的短期经营决策。
企业短期经营决策分析
企业短期经营决策分析
短期经营决策是指企业在短期内（通常为半年或一年）面临的、需要做出的决策，主要包括生产、销售、采购、资金运营等方面的决策。
以下是企业短期经营决策分析的几个要点：
1. 收入和成本的平衡：企业在做出任何决策时，必须考虑收入和成本的平衡，确保收入能够覆盖成本，并带来一定的盈利。
因此，企业需要对生产成本、销售价格、市场需求等因素进行深入分析，制定出合理的销售价格和生产成本目标，确保企业在短期内能够保持良性盈利。
2. 市场营销策略：企业在制定短期经营决策时，需要考虑竞争环境、市场需求等因素，制定出有效的市场营销策略，来增加销售量和市场份额。
其中，创新的广告、销售促销、关系营销程度等方面，对于短期内的市场赢利至关重要。
3. 资金运营：企业短期经营决策中，资金操纵是非常重要的一个方面。
企业必须对企业资金的需求和流动性进行深入分析，开展有效的资金规划和管理，避免资金缺口，降低企业的财务风险。
4. 供应链和库存管理：供应链和库存管理是企业短期经营决策的关键性因素之一。
企业必须进行深入的供应链管理，确保原材料、零部件等供应物质的及时性，以满足生产需求。
同时，有效的库存管理也能够避免仓储成本，优化生产流程，为企业节省一些费用。
总之，企业在做出短期经营决策时，需要充分考虑市场环境、企业内部环境以及竞争环境等各方面因素，制定出科学合理的短期经营决策方案，以实现企业在短期内快速增长。
短期经营决策
短期经营决策引言在现代经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要做出各种决策，包括短期经营决策。
短期经营决策是指在短期内为了提高企业绩效和实现利润最大化而采取的决策。
短期经营决策的概念短期经营决策是指涉及企业短期运营的各种决策，包括生产、销售、采购、资金管理等方面。
这些决策通常在一定的时间范围内作出，并且对企业的日常经营和财务状况有直接影响。
短期经营决策通常与市场需求和竞争环境密切相关。
企业需要根据市场需求的变化和竞争对手的行动来及时调整生产和销售策略，以便达到最佳的经营效果。
短期经营决策的类型定价决策定价决策是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求、成本结构和竞争对手的定价策略来确定合适的产品价格。
合理的定价决策可以帮助企业提高市场份额、增加销售数量，并且获得更高的利润。
生产决策生产决策是指企业在特定时间范围内决定生产的数量和产品组合。
企业需要根据市场需求和销售预测来确定生产计划，以确保能够满足市场需求，并且避免过多或过少的库存。
生产决策还涉及到生产成本的控制和优化。
企业需要考虑成本效益，以最低的成本生产出符合市场需求的产品。
销售决策销售决策是指企业在特定时间范围内决定销售的策略和渠道。
企业需要根据市场需求和竞争对手的销售策略来确定合适的销售渠道和促销活动，以提高产品的市场占有率和销售额。
销售决策还包括客户关系管理和市场推广等方面。
企业需要与客户建立良好的关系，提供优质的售后服务，并且通过市场推广活动来增加产品的知名度和竞争力。
资金管理决策资金管理决策是指企业在短期内决定如何使用和管理资金。
企业需要考虑资金的来源和运用，以确保在特定时间范围内有足够的资金来支付各项支出，并且保持合理的资金流动性。
资金管理决策还包括贷款和融资的选择、短期投资的决策等方面。
企业需要根据市场利率和风险收益比等因素来进行资金管理，以最大程度地提高资金利用效率和获得最佳的资金收益。
短期经营决策管理会计
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
管理会计-第4章一
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三、预测分析方法
定量预测方法（数量分析法） 具体的定量分析方法有趋势预测
分析法、因果预测分析法等。 定性预测方法（非数量分析法）
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第二节 决策分析及其应考虑的特定概念
一、经营决策概述 （一）经营决策的意义 经营的重心在管理，管理的重心在决策（西蒙语）。 所谓决策，就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分
析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择 并决定采用一个最优的方案。 大量实践已经证明，企业的盛衰、成败、生存、发展，首先 取决于企业采取的方针、决策是否正确，所确定的目标是否 适应企业的外部环境。
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（二）经营决策的程序
1.确定决策目标 2.收集相关信息 3.提出备选方案 4.分析评价方案 5.做出最优选择 6.组织监督实施和信息反馈
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[例4-1] 某企业现有生产能力既可以选择生产 A产品，也可以选择生产B产品。A、B两种 产品的相关成本、售价资料如表4-2所示。要 求分析决策企业生产哪种产品的方案更有利。
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表4-2 A、B产品相关成本、售价资料
产品 项目
产品A
产品B
预期销售数 量
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不确定型决策是指未来客观条件不确定的 决策。在不确定型决策条件下，管理者对 未来情况所掌握的信息并非确定数据，无 法预先确定某一决策所面临的客观环境和 基本情况，只能依靠管理者的经验进行主 观判断。
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风险型决策是指未来客观条件不能完全肯 定，但其即将发生的可能大小可以预先确 定的决策。在风险型决策条件下，管理者 对未来情况所掌握的信息并非完全肯定的 数据，但可以通过调查研究、实践经验或 模糊数学的方法，确定各种可能出现结果 的概率，并以此进行决策判断。
短期财务管理-短期经营决策
短期经营决策【必考题】【考点一】短期经营决策概述一、短期经营决策的含义与成本分类短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。
二、相关信息与相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：相关信息是面向未来的；相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑。
包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本和差量成本。
1.边际成本：产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
2.机会成本：放弃另一个方案提供收益的机会，而是失去的潜在的收益。
3.重置成本：指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质。
4.付现成本：需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本。
5.可避免成本：当方案或者决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化。
酌量性固定成本就属此类。
例如，利用挖掘潜力、改进劳动组织的办法去代替原先增加人员的方案节省下来的人工支出，就是可避免成本。
6.可延缓成本：已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。
7.专属成本：指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本，譬如专门生产某种零件或某批产品而专用的厂房、机器的折旧费、某种物资的商品保险费等。
8.差量成本：差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数。
（三）不相关成本过去已经发生的成本，或者是虽未发生但在各种替代方案下数额相同对未来决策没有影响的成本，与决策没有关联或不随决策的改变而改变。
主要有沉没成本、不可延缓成本、不可避免成本和共同成本等。
1.沉没成本：指由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本。
2.不可避免成本:是指通过管理决策行为而不能改变其数额的成本。
譬如约束性固定成本就属此类。
企业现有厂房、建筑物等固定资产的年折旧费也属不可避免成本。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是指企业在短期内对经营活动所做的各种决策进行分析。
这些决策包括生产和销售计划、库存管理、短期债务和资金管理等。
在日常经营中，企业必须不断做出这些短期决策，以确保企业在短期内能够有效运营，并为长期发展奠定基础。
短期经营决策分析对企业的经营管理和发展至关重要。
对于企业来说，短期经营决策分析的重要性主要表现在以下几个方面。
短期经营决策分析是企业经营管理的重要手段。
企业面对的经营问题种类繁多，决策环境复杂多变，因此需要有一种科学的方法来指导决策，帮助企业管理者做出正确的决策。
而短期经营决策分析就能够为企业管理者提供决策的依据和方法，帮助他们合理安排企业的资源，达到最优化的经营目标。
短期经营决策分析对企业的经济效益具有重大影响。
短期决策往往会影响到企业的生产效率、成本控制、市场竞争力等方面。
通过对短期经营决策进行分析，可以找出各种经营方案之间的优劣势，并选择最优方案，从而提高企业的经济效益。
短期经营决策分析对企业的风险控制起着至关重要的作用。
企业在短期内面临着各种风险，如市场风险、流动性风险等。
通过对短期经营决策进行充分的分析，可以减少企业在短期内面临的风险，并及时作出正确的应对措施，保障企业的正常经营。
短期经营决策分析对企业的战略发展具有重要作用。
虽然短期经营决策只是企业经营管理的一个方面，但它对于企业的长期发展具有重要的引导作用。
通过对短期经营决策的分析，企业可以对市场环境、竞争对手、资源配置等方面进行深入思考，有助于企业制定长期发展战略，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
短期经营决策分析对企业的经营管理和发展具有重要意义。
它不仅可以帮助企业管理者理清头绪，做出正确的经营决策，还能够提高企业的经济效益，减少风险，推动企业的长期发展。
企业应该高度重视短期经营决策分析，加强对这方面的研究和实践，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
企业短期经营决策分析
企业的短期经营决策分析是企业管理中非常
重要的一个方面。
短期经营决策能够帮助企
业更好地把握市场变化和竞争状况，以达到
最大化利润的目标。
首先，企业需要对市场环境进行深入分析，
了解市场需求和竞争对手的状况。
通过市场
调研等方式，获取到市场的最新动态和信息，制定出符合市场环境的经营决策方案。
其次，企业在做出决策时，必须充分考虑自
身的经营状况。
企业需要审慎考虑自身的财
务状况、生产能力和人力资源等因素，以确
保决策的可行性和成功实施。
此外，企业还需要注意风险和不确定性因素。
企业在制定经营决策时，好的风险控制能力
可以帮助企业有效防范和化解风险，确保企
业的发展安全。
最后，企业要不断优化和改进经营决策方式。
企业管理者需要及时进行反思和总结，以发
现经营决策中存在的问题和不足，从而不断
完善和优化经营决策方式。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策是指在一个较短的时间内，针对企业生产、销售、库存等方面的具体问题，进行决策的过程。
短期经营决策对企业的经营和管理具有重要意义，能够帮助企业提高效益、降低成本，促进企业的可持续发展。
短期经营决策主要包括定价决策、产品组合决策、销售决策、生产决策、库存决策等。
下面将逐一阐述它们在企业中的应用。
定价决策是企业在短期内对产品或服务的定价进行决策。
企业通过定价决策，可以实现利润最大化或市场份额最大化的目标。
对于盈利型企业而言，通过灵活的定价策略，可以提高产品的销售数量，从而提高销售收入和利润；对于非盈利型企业而言，通过合理的定价策略，可以提高公益服务的覆盖面和受益人数。
定价决策需要考虑市场需求、竞争对手、产品成本等因素，根据不同的情况采取不同的定价策略，以满足不同的经营目标。
产品组合决策是指在企业拥有多种产品的情况下，通过合理的组合方式，以满足市场需求和优化资源利用效率。
合理的产品组合可以降低产品的生产成本，提高产品的销售额和利润。
通过产品组合决策，企业可以根据市场需求的变化，灵活调整各种产品的组合比例，以满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
销售决策是指企业在短期内对销售策略和销售方式的决策。
销售决策涉及到销售渠道的选择、销售促销活动的设计等。
通过销售决策，企业可以提高产品的销售量和市场份额，扩大企业的影响力和市场份额。
销售决策还可以帮助企业解决库存积压、资金周转等问题，提高企业的经营效率。
生产决策是指企业在短期内对生产能力、生产线布局等方面的决策。
通过生产决策，企业可以合理配置生产要素，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
在生产决策中，企业需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，综合考虑各个方面的因素，以实现生产成本最小化和产量最大化的目标。
库存决策是指企业在短期内对库存的管理和控制进行决策。
库存决策涉及到原材料、半成品、成品等各个环节的库存管理。
通过合理的库存决策，企业可以避免库存积压和缺货的情况发生，提高资金的周转效率。
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第二节 短期经营决策的相关概念
短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
三、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的成本。 以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若 有这个方案存在，就会发生这项成本， 有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案 不存在，就不会发生这项成本，那么， 不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本 就是相关成本。 就是相关成本。
第一节 决策分析概述
• • • • • 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类
• 决策 ——企业管理者在现实条件下，为了达到 预期的经营目标，通过预测及对比分析， 在两个以上的可行方案中选择最佳方案的 行为过程。
决策分析的特点
• • • • 目的性 科学性 可选择性 选优性
第四章 短期经营决策
• • • • • • • • • 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 生产决策（ 第四节 生产决策（1） 生产决策（ 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 生产决策（ 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
本-量-利分析法
• 根据各备选方案的成本、业务量、利润三 者之间的相互依存关系来确定在什么情况 下何种方案最优。 • 关键在于确定成本分界点 成本分界点 • 成本分解点——两个备选方案预期成本相 同情况下的业务量。 • 找到成本分界点，确定在什么业务量范围 内，哪个方案最优。
例：某建筑工地需用大型吊车一辆，现有两 个方案给供选择：一是外购，花费140000 元，估计可使用12年，每年需支付维修保 养费9750元，使用期满有残值14000元； 二是向租赁公司租用，每天租金为150元。 吊车每天营运成本为100元。问应选哪个方 案？
非确定型决策分析方法 决策树法 小中取大法 大中取小法
一、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须 认真考虑的、 认真考虑的 、 与特定决策方案相联系的 产量或销量的、 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入，又称有关收入。 以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若 有这个方案存在，就会发生这项收入， 有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案 不存在，就不会发生这项收入，那么， 不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入 就是相关收入。 就是相关收入。
边际分析法
• 当业务量再增加一件时的成本变动额和收 入变动额，从而找出最大利润时的最优业 务量。——边际分析原理 所依据的结论： • （1）当边际成本等于平均成本时，平均成 本最低。 • (2)当边际成本等于边际收入，边际利润为0 时，利润总额最大。
线性规划法
程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
差别收入等于两方案相关收入之差， 差别收入等于两方案相关收入之差，即∆R = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差， 差别成本等于两方案相关成本之差，即∆C = CA - CB 判断标准 若差别损益∆P大于零，则A方案优于B方案 若差别损益∆P等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益∆P小于零，则B方案优于A方案。
决策分析的原则
• • • • • • 合法性 责任性 民主性 合理性 科学性 效益性
决策分析的程序
• • • • • （一）识别存在问题，确定决策目标 （二）围绕决策目标，收集相关信息 （三）根据相关信息，拟订备选方案 （四）进行评价分析，筛选最优方案 （五）评估执行情况，实施信息反馈
决策分析的分类
例：某厂生产A、B两种产品，该厂生产能力为360 工时，库存材料可供使用的总数量为240千克。A 产品在市场上销售无限制，B产品在市场上每日 最多只能销售30件。A、B产品有关数据见表。问： 工厂应如何安排A、B两种产品的生产，才能获得 最大贡献毛益？ 产品 单位生产工时 单位材料耗量 单位贡献毛益 A 6 6 90 B 9 3 80
相关成本的内容
相关成本包括: 相关成本包括: 差量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本
付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
无关成本的内容
无关成本的概念
凡不受决策结果影响，与决策关系不大， 已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成 本。
无关成本的内容
无关成本包括: 无关成本包括 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本等。 不可避免成本等。
第三节 短期经营决策的一般方法
确定型决策分析方法 • 差别损益分析法（差量 差别损益分析法（ 分析法 • 本-量-利分析法 • 边际分析法 • 线性规划法
差别损益分析法（差量分析法） 差别损益分析法（差量分析法）
差别损益=差别收入 差别成本 差别损益 差别收入-差别成本 差别收入 其中： 其中：