广州立白集团有限公司管理咨询报告991113
立白集团知识产权分析
立白集团知识产权分析一、企业的概况(一) 立白集团简介广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。
在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团销售收入一百多亿元，2010年向国家上缴税收10亿元。
根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25％，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40％，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。
立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。
立白成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。
至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。
此外，立白还广泛开展国际合作，与世界５００强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、华南理工大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力。
目前，立白正计划投资５亿元建设一个与跨国公司相媲美、具有国际一流水平的科技研发中心，为消费者提供环保、安全、健康、高附加值的产品。
立白集团介绍
8
立白的荣誉
立白是唯一一个被世界500强美国宝洁确定为长期战略竞争对
手的中国日化企业。
立白是行业里第一家采用OEM生产加工方式、依靠先有市 场、再有工厂、借船出海、滚动发展的模式发展壮大的企业。 立白是行业里第一家对洗衣粉外包装材料实行改良手术、把 原来的塑料表印袋升级为复合包装袋的企业。
1994年
1998年
2004年
2009年
2014年……
成立了广州市立白 洗涤用品有限公司
成立十周年，取得 阶段性发展成果
目标：200亿
7
立白发展历程
2007年6月，立白集团成为国家商务部“万村千乡市场工程”
全国合作伙伴。
2008年7月，立白集团获国家人力资源与社会保障部审批，成立博士
后科研工作站。
9
立白的荣誉
立白是行业里第一家采用“五统一”、“终端三个表
现第一”、商会管理、专营专销和样板市场 模式的企业。
立白是行业里第一家将农作物杀菌技术概念应用到洗
洁精产品的企业。
……
立白的“第一”永无止境
源于立白的永不满足的创新精神和创新动力。
10
立白的荣誉
3个驰名商标：
立白 蓝天 六必治
4
二 立白主营—产品范围
立白、彩奇 立白去渍霸
洗涤类
超威
……
高姿、奥妮 西兰
消杀类
个人护理类
超威、净博士、 西兰
口腔护理类
蓝天六必治 立白
家居清洁类
5
6
立白广告策划
一、公司：
广州立白企业集团有限公司
一、公司简介
广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的 大型日化企业，成立于1994年。经过12年的发展，目 前已拥有6个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配 货中心，员工5000多人。经营有衣物洗涤类、衣物护 理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清 洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系 列产品。
4.竞争对手分析 虽然目前中国的洗衣液市场没有完全形成，但是众多日用品 企业早已对这一块蛋糕垂涎三尺，其中蓝月亮、奥妙、卫新、 威露士、开米等这几个品牌占有该市场的绝大部分份额，且每 个品牌的产品均有！ 2.间接竞争对手 我们认为，对立白洗衣液构成威胁的还有间接竞争对手—洗衣 粉。同样作为洗涤用品，洗衣粉有着更成熟的市场和品牌。再 加上如今科技的创新，洗衣粉的功能和类型更加丰富、更具竞 争力，但是立白始终还是一个品牌品牌知名度品牌价值很高的 企业，在这方面立白还是有优势的。
•2、产品分析 •（1）产品特点 •①产品质量上乘且有保证，功能丰富齐全； ②气 味和容量不一，并自成一个系列； ③产品购买方 便，在各大卖场和普通商店都可以买得到 ④包装 精美，有吸引力。 •（2 ）、采用特有的护色配方，能有效锁住衣物 原色，让衣物保持洁白亮丽，鲜艳如新，持久焕 发本色光彩。 •主要成分：天然椰油精华、表面活性剂、活性蛋 白酶、助漂剂、荷花香氛。 •适用范围：棉、麻、丝、毛、合成纤维、混纺、 呢绒等各种材质衣物。婴幼儿衣物、内衣等贴身 衣物同样适用。 无化学残留：是指无碱性残、市场调查分析
1、市场营销环境
在国内，洗衣粉市场仍是市场绝对主角，占洗衣剂市场份额 70%以上，洗衣液只有19%。目前中国洗衣液市场以年均 27.2%的速度增长，最近三年的复合增长超过了100%。从 2008年的4%增至2010年的19%，预计2015年达到30%。所 以通过分析，中国的洗衣液市场是个潜力巨大的市场。
立白集团营销策略研究
立白集团营销策略研究
经济开展提高了生活水平,日常生活中,人们对洗涤化装品的依赖度越来越高, 使得国内洗化行业得到了迅速开展。
2021年全行业销售额已突破1800亿关口,且市场潜力依然巨大。
一些外资企业如汉高、联合利华, 宝洁、日本花王等公司迅速涌入中国市场, 与此同时, 国内民营企业也逐利而入, 使得中国洗化行业出现了百舸争流的局面, 许多有实力的大公司都感觉到了巨大的竞争压力, 国内企业更是危机重重。
洗化行业整体管理水平、营销策略的开展既推动了行业进步, 又加剧了相互竞争。
如何在剧烈的竞争中创造企业的核心竞争力, 保持企业的持久开展, 形成一套适合自身模式的营销策略体系将成为赢取市场份额的关键。
如此背景下, 笔者选择自己所在公司——立白集团为突破口, 以营销策略为研究对象,通过理论与实际的结合, 在繁杂的营销管理网络中抽丝剥茧, 力争建立一套符合洗化行业发展规律的营销体系。
本文通过深入分析国内洗化行业的实际情况以及立白集团公司自身所面临的内外部环境,提炼出一些营销策略,并通过科学的分析方法, 整合出一套完整的营销策略体系。
同时,为确保营销策略的有效性, 本文对价格、产品、渠道等主要营销环境作了进一步探讨, 提出技术的创新和产品的层次虽然是企业关注的重点, 但创新要与各生产要素进行合理搭配从而实现价值创新, 并且要寻找企业和终端商之间利益的交汇点, 共创共赢。
最后, 为加强对洗化行业的管理和引导,文章在政策层面提出了相关建议。
除国内市场外, 立白集团的海外市场也在顺势扩张, 本文因篇幅原因未对其进行研究和讨论, 将成为今后的一个研究方向。
立白年度总结
立白年度总结摘要本文档是对立白公司于今年的工作进行总结，回顾了公司取得的成就和面临的挑战。
通过对各个方面的分析，总结出了立白公司在新的一年中应该进行的改进和调整。
引言立白公司作为一家领先的清洁用品制造商，在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们努力推出创新产品、扩大市场份额并增强客户满意度。
但同时，我们也面临了一些挑战，如市场竞争加剧、供应链问题等。
本文档将对这些方面进行深入分析，并为下一年度的工作制定出具体的策略和计划。
一、成就回顾在过去的一年里，立白公司在以下几个方面取得了显著的成就。
1. 产品创新立白公司在过去的一年里成功推出了多个创新产品，如去污精华液、抗菌洗手液等。
这些产品不仅满足了消费者对高质量清洁产品的需求，还为公司带来了新的销售增长点。
2. 市场份额扩大通过积极的市场推广活动和与各大连锁超市的合作，立白公司成功扩大了自己在清洁用品市场的份额。
在过去的一年里，公司的销售额增长了15%，市场反馈良好。
3. 客户满意度提升立白公司一直将客户满意度视为最重要的指标之一，并不断努力提升产品质量和服务水平。
在过去的一年里，公司成功提升了客户满意度，获得了更多忠实的客户。
二、挑战分析尽管取得了一系列的成就，立白公司也面临着一些挑战。
1. 市场竞争加剧清洁用品市场竞争激烈，各大品牌之间的竞争日趋激烈。
竞争对手的不断涌现和创新产品的推出给立白公司带来了压力，需要加强创新能力和产品差异化。
2. 供应链问题立白公司在过去的一年里遇到了供应链问题，导致了产品的延迟交付和客户投诉。
这对公司的声誉造成了一定程度的影响，需要加强供应链管理和优化物流体系。
三、改进和调整策略基于对成就和挑战的分析，立白公司在新的一年中应采取以下措施进行改进和调整。
1. 创新研发立白公司应继续投入更多资源进行创新研发，不断推出符合消费者需求的新产品。
同时，加强对竞争对手的监测和分析，及时调整产品策略和市场定位。
2. 优化供应链立白公司应加强供应链管理，寻找合适的供应商，改善物流体系，确保产品能够按时交付。
广州立白企业集团有限公司ERPSAP项目实施SAP项目HR项目组织管理培训组织管理模块
职务描述 职务等级 职业发展
基于职位而非基于人员的组织编制管理 人员发生异动时, 其汇报关系中的对应职位由替代人 接任，同时开展工作， 所以组织架构和工作流审批机 制不需要发生变动
职务是具有相似工作执掌和性质的一类职位的集合, 它对将来员工职业发展通道的建设, 员工能力提升计划 的制定, 基于等级的职务定价, 招聘管理和绩效考核都 有着较大的影响
对象之间的关系是双向的，当分配一条关系，系统则自动创建相反关系；用于提高系统 数据抓取的性能。
组织单位分配成本中心后，其下属组织单位、职位和员工将自动继承成本中心，薪资过 帐时计入相应会计科目。
O
K
组织结构单元
拥有(B003)
C
Job
描述 (A007)
成本中心分配(A011)
职位
描述 (A007)
人事管理 轮班计划
招聘管理
组织管理
员工发展 培训管理
人力成本计划
工作流
基于职位的组织编制管理
将来: 以岗定人
SAP
销售经理
以往: 以人定岗
Alice 销售经理
销售员（城东） 销售员（城北） 销售员（城南）
Tom 销售员
John 销售员
Richard 销售员
Tom
空缺
职务: 销售员
相似工作性质的职位集合
主管
• 职位的划分因公司的不同而有区 别
• 多个职位可能从事相同的工作
• 每个职位通常代表一个员工，但 也有可能有多人逻辑构成
欧洲主管
东部主管
西部主管
职务
职务是指一个公司的现有职位的 通用分类
销售员
主管
会计
组织架构
系统界面
立白车销模式及管理制度
监督机制：建 立有效的监督 机制，对销售 过程进行监控 和管理，确保 销售目标的达
成
培训与提升： 对销售人员提 供培训和支持， 提高销售技能 和素质，促进 销售业绩的提
升
价格策略：根据市场情况，制定 合理的价格政策，确保产品在市 场上的竞争力
渠道策略：通过不同的销售渠道， 如线上、线下等，扩大产品的销 售范围
数字化转型： 利用大数据、 人工智能等技 术提升车销效
率
线上线下融合： 结合线上平台 和线下门店， 提供更便捷的
服务
定制化服务： 根据客户需求 提供个性化的
产品和服务
绿色可持续发 展：注重环保 和可持续发展， 推广绿色产品
和服务
数字化转型：利用大数据、人工智 能等数字化技术提升车销效率
智能化升级：通过智能设备、机器 人等实现自动化销售和服务
• 品牌形象塑造的重要性
• 立白车销模式面临的品牌形象挑战
• 应对策略：加强品牌宣传和推广
• 应对策略：提高产品质量和服务水平 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“立白车销模式及管理 制度”的PPT,现在准备介绍“立白车销模式的挑战与应对策略”,请帮我生成“管理制度挑战”为标题的内容 管理 制度挑战
绿色环保：推广环保产品，倡导绿 色消费，促进可持续发展
多元化发展：拓展产品线和服务范 围，满足消费者多样化需求
国际化拓展：加强国际合作，拓展 海外市场，提升品牌影响力
面临的挑战：市场竞争、技 术更新、政策法规
未来发展趋势预测：数字化、 智能化、绿色化
应对策略：加强技术创新、 优化产品结构、拓展市场渠
未来展望：随着互联网技术的发展，立白车销模式可以进一步拓展线上销售渠道，提高销售效率 和服务质量。
立白集团知识产权分析资料
立白集团知识产权分析一、企业的概况(一) 立白集团简介广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。
在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团销售收入一百多亿元，2010年向国家上缴税收10亿元。
根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25％，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40％，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。
立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。
立白成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。
至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。
此外，立白还广泛开展国际合作，与世界５００强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、华南理工大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力。
目前，立白正计划投资５亿元建设一个与跨国公司相媲美、具有国际一流水平的科技研发中心，为消费者提供环保、安全、健康、高附加值的产品。
立白策划
一、策划背景 (2)二、市场环境分析 (3)2.1宏观环境分析 (3)2.2观环境分析 (4)2.3.SWOT分析 (5)三、品牌策划 (6)3.1品牌发展历程 (6)3.2品牌定位 (7)3.3新品推出 (8)3.4品牌设计 (9)3.5品牌大众传播 (9)3.6渠道推广 (12)四、经费预算及效果评估 (12)4.1费用 (12)4.2效果评估 (13)关于立白洗衣液的品牌推广策划一、策划背景“立白”是立白集团旗下第一大品牌，而作为中国洗涤用品领域的领导品牌，”立白“拥有全国销量第一的洗衣粉、洗洁精以及全国销量领先的洗衣皂、洗衣液和小液洗产品。
广州立白集团有限公司，成立于1994年，凭借优良的产品质量，树立了良好的品牌形象。
2008年以来，洗衣粉市场出现行业性整体停滞，而作为新品类行业的洗衣液则开始了大幅增长，这一点，作为洗衣粉大鳄之一的立白肯定不会无动于衷。
对于洗衣液这个品类，陈凯旋显然是下了重金和大力气的，单从邀请李冰冰代言立白洗衣液、邀请周迅代言去渍霸洗衣液就可见一斑。
之前是请著名影星李冰冰代言的，在2009年11月15日，立白洗衣液携周迅一袭惊艳的紫色礼裙造型登上央视、东方卫视等全国各大电视台黄金时段；同时，全国各大终端联合启动“洁净行动”，定位高端的“立白去渍霸”A级洗衣液等四款产品隆重上市，一夜间“超强去顽渍，不伤衣，不伤手”的广告语响彻全国。
而据调查，目前立白洗衣液的品牌在广大消费者的心中还未形成忠诚度和满意度，因此，我们特地展开此次品牌推广策划，旨在让立白洗衣液重新占据洗涤市场先锋。
二、市场环境分析2.1宏观环境分析（1）.经济环境：近几年我国经济发展迅速，我国GDP人均增长较快，人们的生活水平有了很大改善，因此消费方式共和消费习惯都在发生这日新月异的变化，洗涤用品更多由有过去的洗衣粉转向现在的洗衣液，因此经济大环境为洗衣液的发展提供了坚实基础。
（2）政治法律环境：我国政府在制定轻工产业调整和振兴规划中大力倡导“节能减排”的可持续发展理念，开发“健康、节能、环保”的产品已经成为共识。
立白：集成式信息化管理平台见成效
立白：集成式信息化管理平台见成效作者：宋荣荣来源：《中国信息化周报》2013年第45期广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白集团”）创建于1994年，主要经营与民生密切相关的日化产品，近年来立白集团保持快速的发展速度，销售数额不断增长，生产规模迅速扩大。
目前立白的产品范围涵盖九大类几百个品种，拥有十多个品牌。
在全国各地已拥有十二大生产基地、三十多家配送中心、二十多家OEM厂，员工上万人。
营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）和直辖市，成为民族日化工业的一面旗帜。
2008年全球性金融危机以来，世界经济遭受重挫，不少中国制造企业经营困难，有的甚至停产倒闭。
日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，原材料的价格和生产成本不断上涨，使得立白的利润空间受到严重挤压。
立白集团的发展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要进一步提升自身的管理和运营水平，增加市场份额。
但是立白的子公司分布在全国各地，很多流程不规范，需要大量的人工协调工作，而且集团总部无法在第一时间掌握各子公司区域内的信息而做出市场反应，造成信息滞后、信息孤岛的产生，管理过于粗放，管理效率和效益相对较低。
破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。
同时，通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程，以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式，从而支持立白的高速成长，并同时带动相关产业链企业的扩展。
在ERP信息化管理平台的基础上，利用现代信息化工具，让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出正确的决策。
规划业务流程提升运营效率2008年，立白集团决定实施大型ERP软件平台，以支撑庞大的业务管理需求。
信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商，经过反复对比和思考，决定立足高点，只考虑选择先进的和成熟的模式，最终选择了SAP软件公司。
立白始终以高度的社会责任心,坚持热心公益
立白始终以高度的社会责任心，坚持热心公益立白集团长期以来关爱民生、匡助教育、周济孤贫，以高度的社会责任心，热心公益慈善事业，关心弱势群体，为各种社会公益事业捐款，受到政府、民众和社会舆论的广泛赞誉。
作为一家民营企业，立白集团十分注重环境保护，以先进的技术装备、规范的管理，严格执行生产设备的自动化水平及污水、粉尘、废气、噪音等处理规定。
多年来，立白致力于环保建设和生态环境保护，严格控制三废排放，努力实现人、企业、环境、社会和谐共处，其番禺生产基地严格实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，经政府有关部门严格评估后，被定为“广东省环境保护示范工程”。
除此外，热心公益慈善事业也是集团履行社会责任的重要体现。
立白十分注重企业的慈善事业。
在汶川大地震时，立白积极参与广州市委统战部发起的捐款捐物活动，帮助灾区重建，努力实践着中国企业的社会责任。
此外，帮助贫困地区人民提高他们自主生存、创富的能力，积极参与周边教育事业的慈善救助，让贫困地区的孩子能够更好地学习，掌握未来的生存技能。
再如已经连续3年施行的“立白爱心助学广西行”，帮助了广西多个贫困地区的孩子们改善学习条件，帮助孩子们实现更多的梦想等。
立白集团始终以高度的社会责任心、实际的行动，来支持慈善事业热心公益，关心弱势群体！。
以质量铸造品牌——立白集团质量管理之道
2015年3月
82
Business Opportunities
商机商情
文/马右驹
广
州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，旗下
产品范围涵盖了“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类。
质量，是品牌的生命，是企业的生命，没有质量保障的品牌，企业就没有生存和发展的可能。
21年
来，立白在消费者的陪伴下一路成长，在质量管理方面逐渐摸索出独
到的发展经验和体会。
首先，严格把控产品的质量，走以质取胜之路。
立白集团一直把质量管理作为企业经营管理的第一要务，推行全面质量管理。
为此，立白将产品质量安全纳入各个部门及其第一负责人的业绩考核指标，督促各部门履行质量职责，共同保障产品质量安全。
同时立白建立了一套严格的质量保证与检测体系，
坚决防止不合格产品流出工厂。
其次，推动质量文化建设，营造全员参与的质量工作氛围，并推动开展质量培训、质量评比。
最后，建立现代化的质量信息管理系统，质量信息管理做到了全
面、快速、自动化运作。
立白集团质量管理信息系统能够使集团各级质量管理人员以数据为依据，推进各生产环节不断提升产品质量。
面向国际化、现代化的立白集团，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标，努力为消费者提供更安全、更健康、更环保、更优质、更有附加值、更符合广大消费者需求的产品，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！
以质量铸造品牌
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立白工厂管理制度
立白工厂管理制度第一章总则第一条为了规范立白工厂管理制度，提高企业管理水平，确保生产安全，保障员工权益和企业利益，制定本规定。
第二条本规定适用于立白工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、行政人员等。
第三条立白工厂管理制度实行总经理负责制，由总经理负责解释和执行。
第四条员工有权依法公平参与企业管理，享有劳动报酬的权益。
第二章员工管理第一条招聘1. 立白工厂招聘人员需经过严格的面试和考核，确保招聘的人员具备相关岗位的专业技能和工作经验。
2. 招聘人员需按照国家有关法律法规规定，不得有任何种族、性别、地域、宗教等歧视。
3. 禁止以任何形式向招聘人员收取招聘费用。
第二条入职培训1. 新员工入职后需接受公司统一的培训，包括企业文化、岗位技能、安全生产等内容。
2. 入职培训合格后才能正式上岗工作。
第三条岗位晋升1. 立白工厂提倡员工内部岗位晋升，鼓励员工通过学习和工作成绩提高自己的岗位。
2. 岗位晋升需经过严格的评定和面试，选拔出合适的人选。
3. 岗位晋升不得以任何形式进行人身攻击或者临时提拔。
第四条离职和退休1. 员工如需离职，需提前向公司提出书面申请，公司将根据实际情况进行审批。
2. 员工退休时，应当提前向公司提出退休申请，公司将根据国家有关法律法规给予相应的退休待遇。
第三章安全生产管理第一条安全生产教育1. 立白工厂将安全生产教育纳入员工培训的必修内容，确保员工具备安全生产的知识和技能。
2. 定期组织进行安全生产知识培训和演练，提高员工的安全意识和自救能力。
第二条安全设施1. 立白工厂将安全设施作为安全生产的重要保障，定期检查和维护设施的完好性和有效性。
2. 如有发现安全设施破损或失效的情况，应立即上报并进行修复，确保安全设施的稳固和安全性。
第三条安全生产责任1. 全体员工都是安全生产的管理者，应当加强安全监督和管理，发现安全隐患及时报告。
2. 各级管理人员要严格执行安全生产规章制度，坚决杜绝安全事故的发生。
立白薪酬管理制度范文
立白薪酬管理制度范文立白薪酬管理制度范文一、引言立白作为一家知名的家居清洁品企业，一直以来都重视薪酬管理制度的建立和完善。
本文将对立白公司的薪酬管理制度进行详细的介绍，包括薪酬激励政策、薪酬调整和发放机制以及薪酬福利制度等方面的内容。
二、薪酬激励政策1. 目标导向：立白公司将薪酬激励政策与公司的战略目标和绩效评估体系相结合，旨在激发员工的动力和积极性，提高绩效水平。
2. 绩效奖金：立白公司会根据员工的工作表现和绩效评估结果，设立绩效奖金计划，以奖励那些取得优异表现的员工。
3. 薪酬激励层级：立白公司根据不同层级员工的贡献和职责，设定不同的薪酬激励政策。
具体的薪酬激励层级有：员工级、主管级、高级主管级、经理级、高级经理级、总监级等。
三、薪酬调整和发放机制1. 薪酬调整机制：立白公司将薪酬调整与员工的绩效评估和市场情况相结合，定期进行薪酬调整。
薪酬调整的依据包括员工的工作表现、自身能力和市场薪酬水平等因素。
2. 薪酬发放机制：立白公司将薪酬发放分为月度工资和年度奖金两部分。
月度工资按照员工的工作岗位和职级进行核算，发放时间为每月月底。
年度奖金根据员工的绩效评估和公司业绩，以及个人的努力程度和贡献进行核算，发放时间为每年年底。
四、薪酬福利制度1. 社会保险和公积金：立白公司会按照国家的要求，为员工办理社会保险和公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
公司也会为员工缴纳相应的社会保险和公积金费用。
2. 健康福利：立白公司关注员工的身体健康，为员工提供体检和健康咨询等服务。
公司也会定期组织健身活动和培训，促进员工的健康生活方式和全面发展。
3. 节日福利：立白公司会根据不同的节日和员工的需求，为员工发放节日福利，例如春节红包、端午粽子等。
公司也会组织各类庆祝活动，增加员工的归属感和快乐度。
4. 员工培训和发展：立白公司注重员工的职业生涯规划和个人发展，为员工提供不同层次和内容的培训机会和职业发展规划。
企业信用报告_广州立白投资有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (8)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：广州立白投资有限公司工商注册号：440101000148526统一信用代码：91440101675664593X法定代表人：陈丹娜组织机构代码：67566459-3企业类型：其他有限责任公司所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：11,000万(元)注册时间：2008-05-15注册地址：广州市荔湾区荔湾路97号徳星楼五楼营业期限：2008-05-15 至无固定期限经营范围：企业自有资金投资;投资咨询服务;企业财务咨询服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;资产管理（不含许可审批项目）;投资管理服务;登记机关：广州市市场监督管理局核准日期：2021-08-311.2 分支机构截止2022年02月04日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
广州立白集团质量管理工作要求
广州立白集团质量管理工作要求
佚名
【期刊名称】《中国洗涤用品工业》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】质量是企业生存和发展的根本，这是业内企业的共识。
在具体工作中如
何进行质量管理,是每一个企业都会遇到的问题。
广州立白集团陈凯旋总裁2004
年年底在集团质量工作专题会议上提出该集团的质量管理工作要求，全方位阐述了该集团质量管理的指导思想、工作目标和工作方法。
本刊特地刊发，以供业内企业参考借鉴。
【总页数】2页(P30-31)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.以质量铸造品牌--立白集团质量管理之道 [J], 马右驹
2.打造中国的“乔布斯式”团队——专访广州立白企业集团有限公司博奥事业部办公室主任洪绿群 [J], 杨生文
3.创新点亮消费者生活，系统建设科研人才梯队-记广州立白企业集团有限公司首
席科学家张利萍 [J], 杨芳
4.我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会在京召开：副总理
张德江接见会议代表，广州市质协秘书长高晓雪、广州珠江钢琴集团董事长黄伟林；广州珠江钢琴集团有限公司受表彰 [J],
5.民营企业“党建带工建”构建和谐劳动关系机理研究——以广州立白企业集团为例 [J], 华南理工大学劳动关系研究中心课题组;王育南;曾琳;鲁竞夫
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最大优点是内部成本低 以家族为中心的同族人 目标一致，彼此忠诚、 以整体利益为重，凝聚 力较强，必要时可以牺
牲个人利益
另一个长处是灵活机变
家长历经风浪，具备 丰富的阅历与敏锐的 洞察力。决策基于个 人经验和直பைடு நூலகம்，因此 决策迅捷，组织结构 简单，规范程度低， 正式规章少，决策果
断、机会把握快
潮汕人的特点：吃苦耐劳、团结，具有家族倾向， 是立白创业的基础
对经销 商的灵活
政策 良好的 客户关系
团结一致 不计个人 得失的 家族企业
风气
极富个人 魅力的 事业带头人
以诚、信 为特点的 经营作风
集中精力 在日化行 业发展
造就了 立白 今日的 成就
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ９
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
家族化的管理是创业的良好模式之一， 立白的创业亦是如此
访访问问人人数数
小小计计
董董事事会会层层员员
６
部部门门经经理理级级
１１
部部门门主主管管级级
８
基基层层工工作作人人员员
２
总总计计
２７
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ４
１０．３０
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白项目时间安排
第一周 １１ １１．７
第二周
１１．１５
－ 项目启动会 － 高层访谈 － 中层访谈
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ２
汇报提纲
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
汇 报 提 纲
• 项目介绍 • 立白背景环境 • 现状及问题分析 • 主要问题归纳 • 概括性建议
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ３
访问情况
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
截止１９９９年１１月９日，新华信管理咨询人员 共访问了２７人
传化
？．
白猫
立白
联合利华 花王
汉高
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ８
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白充分发挥了创业时期民营企业的优势
抓住市场 机遇
创立斄 讛 品牌
以市场 为龙头 ＯＥＭ的 生产方式
严格的质 量控制 极富特色的 广告宣传
务实的工 作作风 对市场的 敏锐反应
严格的成 本控制能力 对供应商 的谈判能力
改进
改革
变 好
变坏 改革的效应曲线
现状 时间
••在在下下决决心心改改革革时时 ••要要注注意意改改革革的的效效应应曲曲线线 ••特特别别要要注注意意初初期期时时的的不不 适适应应期期
９９年 ２４９人 营业额约７亿
９８年 １８３人 营业额约３亿
９５年 １４人
９６年 ３０多人
９７年 ９１人
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ７
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白的成功并非偶然，是天时、地利、人和的综合结果 宝洁等国外公司虽然强大，但立白抓住机遇 以准确的定位，赢得了自己的市场
宝洁
奇强
－内部研究 －报告制作
项目汇报
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ５
汇报提纲
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
汇 报 提 纲
• 项目介绍 • 立白背景环境 • 现状及问题分析 • 主要问题归纳 • 概括性建议
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ ６
９４年成立 公司
７人创业
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白公司发展迅速
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
机 密
广州立白集团有限公司 管理咨询报告
新华信管理咨询 一九九九年十一月十三日
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ １
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
新华信管理咨询
现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ １４
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白目前已成立了管理小组，为今后的改革打下了 良好的基础，但同时也要注意改革的效应曲线
••管管理理小小组组的的成成立立说说明明立立白白正正视视已已出出现现的的问问题题 ••管管理理小小组组的的成成立立也也说说明明领领导导层层的的高高度度重重视视 ••管管理理小小组组的的成成立立为为进进一一步步改改革革打打下下了了良良好好的的基基础础
优点
权责统一，自主管理 运作灵活，效率较高
缺点
易形成大锅饭，缺乏有效 制约，人治为主，缺乏科 学的治理机构，经营行为 决策行为缺乏科学性，民 主性
如果企业使用的都是亲友、同乡，优秀人才没有用武之地， 企业就难以留住人才，更难吸引人才，缺乏人才谈何发展！
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ １１
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白正在突破家族式管理的框框，寻求更大的发展
•立白的长项是营销，对市场的认识有过人之处 •而综合性的企业管理是一项复杂的系统工程，靠的是 管理人员的素质、才干，优秀的人才是企业发展的基础 •放弃家族化，是企业管理从“人治”转向“法治”的必然要求 •企业管理如果始终停留在一言堂阶段，企业决策不能实行民主化 那么企业内部管理制度就不可能得到真正执行，决策难以做到科学化 •忠诚和亲情虽然很重要，但并不能从根本上解决企业发展的动力 问题， 企业发展已越来越取决于能力与素质 •只有将权、责真正落实到管理人员身上，才能培养出适应 立白的高级人才
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ １２
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
目前立白正处于发展的三个转变时期
贸易型企业
综合性企业
领导推动式管理
规范化管理
单一产品、单一品牌
多产品、多品牌
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ １３
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
从发展轨迹来看，立百正处于高速发展阶段，规章制度 不能很好的发挥作用，关键在于行为方式，思维方式
创业期
成熟期
成长期
•高速增长的公司特点是变化快，组织、机构、人员等都处于变 化整合之中， •过细的规章制度无法适应这种变化，关键是行为方式，思维方 式和做事的指导原则 •规章制度的天敌是有法不依，有章不循；既然不能执行，不如 不定；当然，工作的指导原则是可以确定的 •在职能相对稳定的部门是可以制定较为细致的规章制度的，一 旦确定后，必须严格执行，以建立其威严
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ １０
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告
立白发展至今，亦有许多家族化管理的影子
家族化管理模式的一般特点
•以个人产权或家族式产权 为主体的所有者、经营者 管理者三位一体 •以亲友为主体的治理机构 业主控制一切，没有更多 的管理层次 •业主个人说了算，承担一 切责任和风险 •企业行为易受短期行为和 投机心理干扰