第四章项目投资前管理

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行政事业单位建设项目管理制度

建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本单位建设项目管理，完善项目实施程序，保证项目质量，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本办法。

第二条本单位实施的所有建设项目均适用本制度。

包括房屋建筑物的新建、改扩建、装修和设施设备的安装、改造等重大工程，零星工程，应急工程。

第三条建设项目管理的目标：确保安全、保证质量、控制工期、节约支出、廉洁高效。

第二章职责分工第四条本单位成立建设项目管理领导小组，组长由单位负责人担任，副组长由分管建设项目工作的单位领导担任，成员由各科室负责人、建设项目责任岗位组成。

建设项目管理领导小组职责：1、审核项目建议书、可行性研究报告和项目概算，报单位领导班子会议审批；2、审查项目招标文件，报单位领导班子会议审批；3、对项目的招标、采购工作进行监督，并受理有关投诉；4、对项目的招标、采购结果进行审核，报单位领导班子会议审批；5、组织专业人员对项目的施工情况进行监督；6、对工程变更进行审核，报单位领导班子会议审批；7、组织项目竣工验收和项目后评价；8、审核竣工决算，报单位领导班子会议审批。

第五条本单位建设项目招标、采购工作由单位采购工作小组负责，其主要职责是组织建设项目的招标、评标、公示、确定中标单位及选定非招标采购的供应商等。

招标的标底编制和评标工作严格保密，严禁泄露。

与招标代理单位签订保密协议，并严格限制非招标工作人员接触招标文件。

第六条基建科为建设项目管理的责任部门，负责建设项目的立项、概预算、招标、竣工验收、决算、资料整理和归档等工作。

第三章项目前期工作第七条建设项目前期工作主要包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制和报批、施工图设计、项目概算、施工。

投资项目管理办法

投资项目管理办法第一章总则为规范投资项目管理，提高投资效益，保护投资者利益，根据有关法律法规，制定本办法。

第二章投资项目管理范围本办法适用于各类投资项目，包括国有资本投资项目、社会资本投资项目、外资投资项目等。

第三章投资项目评估1. 投资项目需经过评估程序，包括项目可行性研究、投资回报评估等。

2. 评估结果将作为决策依据，对项目的可行性、风险和回报进行评估。

第四章投资项目立项1. 投资项目立项需提供完整的项目计划、预算、资金来源、投资回报分析等。

2. 立项需经过相关部门审批，方可开始筹备阶段。

第五章投资项目筹备1. 投资项目筹备包括人员组织、流程管理、合同签订等。

2. 筹备期间需制定详细的工作计划、目标任务，并按计划进行。

第六章投资项目实施1. 投资项目实施包括项目建设、运营管理等。

2. 实施阶段需监督项目进展、控制项目成本、确保项目顺利推进。

第七章投资项目监测1. 投资项目监测包括项目进度监测、质量监督等。

2. 监测结果将用于项目决策和优化项目管理。

第八章投资项目验收1. 投资项目完成后需进行验收，确保达到预期目标。

2. 验收结果将用于项目结算和评估项目绩效。

第九章投资项目退出1. 投资项目退出包括资产处置、收益分配等。

2. 退出阶段需按相关规定进行，确保项目顺利结束。

第十章投资项目管理责任1. 投资项目管理责任由项目负责人和相关部门共同承担。

2. 管理责任包括项目计划制定、执行监督、问题解决等。

第十一章附则本办法自颁布之日起施行，取消此前的相关规定。

以上为投资项目管理办法，开始执行。

第四章项目投资

第四章：项目投资一、单项选择题1．计量投资方案的增量现金流量时，一般不需要考虑方案( )。

A．可能的未来成本B．之间的差额成本C．有关的重置成本D．动用现有资产的账面成本2．某公司于2005年拟投资一项目，经专家论证总投资需500万元，并已支付专家咨询费5万元，后因经费紧张此项目停了下来，2007年拟重新上马。

则已发生的咨询费从性质上来讲属于( )。

A．相关成本B．重置成本C．沉没成本D．特定成本3．包括建设期的静态投资回收期是( )。

A．净现值为零的年限B．净现金流量为零的年限C．累计净现值为零的年限D．累计净现金流量为零的年限4．在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内部收益率所求得的年金现值系数应等于该项目的( )。

A．现值指数指标的值B．净现值率指标的值C．静态回收期指标的值D．投资利润率指标的值5．已知某投资项目的原始投资额为500万元，建设期为2年，投产后第1 至5年每年NCF =90万元，第6至10年每年NCF=80万元。

则该项目包括建设期的静态投资回收期为( ) 。

A．6.375年B．8.375年C．5.625年D．7.625年6．在现金流量估算中，可以营业收入替代经营现金流人。

这里的营业收入是指( )。

A．在正常经营年度内发生的赊销额B．经营年度内销售收入总额C．经营年度内不包括折扣和折让的销售收入净额D．在正常经营年度内回收的应收账款7．投资收益率与投资回收期的相同点是( )。

A．两个指标中的“投资”，均是原始投资额B．均没有考虑资金时间价值C．都需要使用现金流量D．都需要使用利润指标．8．某投资项目原始投资额在建设期全部投入，其净现值率为0.7809，则获利指数为( )。

A．0.2191 B．1.7809C．1.2805 D．0.79089．固定资产投资与固定资产原值的数量关系是( ) 。

A．固定资产投资=固定资产原值B．固定资产投资=固定资产原值+资本化利息C．固定资产投资=固定资产原值—资本化利息D．固定资产投资=固定资产原值—资本化利息—设备安装费用10．项目投资决策中，完整的项目计算期是指( ) 。

投资计划管理办法

第一章总则第一条为了加强（以下简称公司)投资计划管理工作,充分发挥资金效益,提高投资计划管理的科学性,保证投资计划的有效实施特制定本办法。

第二条本办法适用于公司负责的基本建设项目工程的前期、建设、运营、管理等建设全过程，主要包括建设期的土建工程、机电设备安装工程、金属结构设备安装工程、临时工程、独立费用,以及建设施工场地征用费、水库淹没处理补偿费、水土保持工程和环境保护工程等.第三条公司的各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划,按照批准的年度投资计划组织建设和经营,采取各种有效措施保证投资计划的落实和完成。

第四条计划合同部为投资计划主管部门,公司其他部门按照职责分工负责相应的业务管理和投资管理工作。

第二章投资建议计划编制与审批第五条投资建议计划的编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事求是、注重效益的原则。

第六条投资建议计划的编制(一)编制部门计划公司各业务部门应于每年８月底前完成对上一年度计划执行情况小结,每年9月底前完成下年度相关工作建议计划的编制和和预测并报计划合同部。

(二)申请政府资金计划合同部在汇总和平衡部门计划的基础上,编制公司年度投资建议计划，并对上一年度计划执行情况进行小结和预测,经公司班子研究通过后，确定下年度资金计划，并争取尽早确定年度资金落实方案。

(三）编制公司投资建议计划在基本确定政府资金的基础上，计划合同部商财务部在1０月完成公司下年度投资建议计划的编制。

前期工作项目包括项目建议书、可行性研究和初步设计阶段的勘测、设计、科研、咨询、管理等费用项目和临时工程项目，按照合同项目和进度进行编报。

建设期项目的建议计划应按照国家批准的初步设计概算、签订的承包合同、施工进度总体安排，结合工程建设实际情况编报。

运行期项目的建议计划应按照公司批准的项目任务书编报。

申报项目任务书的材料应达到初步设计深度(基建）和可行性研究深度（科研及咨询服务项目)。

国有房地产公司项目投资管理办法

国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。

第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。

项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。

投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。

第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。

第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。

第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。

第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。

第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。

第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。

项目投资控制管理制度

项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。

第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。

第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。

第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。

第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。

第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。

第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。

第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。

第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。

第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。

第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。

第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。

第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。

第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。

第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。

第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。

项目投资管理办法

XX有限责任公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下统称本公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现本公司持续有效协调发展的目标，根据国家有关法律、法规和《XX集团公司投资管理办法》有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称投资是本公司和所属单位为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或获得权益的经济行为。

本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、结算（决算）、统计、后评价及监督考核等全过程管理。

第三条投资管理应当遵循的原则（一）统一管理。

将各级、各类、各种资金来源的投资项目，主要指集团公司对项目的直接投资，公司折旧、科技项目的资本性支出等，全资子公司投资、非产权连接单位统一纳入本公司投资管理，所有项目按投资计划管理程序组织实施。

投资以项目为载体，按项目编制规划、下达计划、签订合同、组织实施，结（决）算、统计、监督考核和后评价。

（二）总量控制。

根据集团公司下达的年度框架投资总量、本公司发展的需要和年度规划，安排所属单位的投资总量及项目构成，用年度总量控制业务结构总量，用批复概算控制项目投资。

（三）权责明晰。

工程建设单位是投资控制的主体，机关相关部门按照职责分工与权限加强本专业项目的论证和方案的优化，协调、监督项目的实施，积极控制投资。

（四）突出效益。

强化方案论证与优化，加强经济评价，按照效益标准优选项目，下达计划。

（五）跟踪检查。

加强计划执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题。

严格控制设计联络与变更及经济签证，杜绝擅自增加、调整工作量的情况。

对重点项目要委托审计部门进行审计检查。

（六）考核到位。

把所属单位年度投资执行情况作为考核所属单位的一项重要指标，及时通报计划执行过程中的有关问题，对超投资情况严肃处理。

第二章投资管理机构和职责第四条总经理办公会负责本公司重大投资决策。

负责审定中长期业务发展规划、年度投资建议计划、年度投资框架计划和重大项目的立项。

股份公司投资全过程管理办法

XX股份有限公司投资全过程管理办法第一章总则第一条为了规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）投资行为，建立科学高效的投资管理机制，有效防范投资风险，提高投资经济效益，更好地落实国有资本保值增值责任，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业投资管理办法》等法律、法规和规范性文件，以及《XX 股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的公司，是指公司本部以及公司各级全资、控股、代管或实际控制企业（以下简称“所属企业”）。

本办法适用于公司本部以及公司各级全资、控股、代管或实际控制企业。

第三条本办法所称的投资全过程管理，是指公司及所属企业投资活动按照事前管理、事中管理、事后管理（项目后评价）的项目周期，形成投资全过程的闭环管理。

第四条本办法所称的投资，是指公司及所属企业以谋取投资回报为目的，通过投入货币、实物、有价证券、股权、债权或无形资产等资产和权益，获得相应收益权、所有权、经营管理权及其他相关权益的活动。

主要包括以下：（一）固定资产投资。

包括基本建设投资、1000万元及以上的技术改造投资、购置不动产和生产性设备等。

（二）股权投资。

包括出资设立全资、控股或参股子企业，对各级子企业增资、股权收购等。

（三）金融投资。

包括以获取财务性投资收益为目的的一年期以上证券投资、期货投资、委托贷款、保险产品投资、理财产品投资、金融衍生品投资等。

（四）其他类型投资。

包括“以租代投”（一次性支付3年及以上租金，或合同总租金金额超过500万，或单次租金支付200万元以上的）、“约定回购”以及投资土地使用权、探（采）矿权、商标权、专利权、非专利技术等。

因公司统筹资源配置、压缩管理层级等发生的股权变更及收购行为，以及因改善企业生产经营、财务整体资金平衡、降低资产负债率融资等发生的包括但不限于债转股、股权回购、资产专项支持计划（如ABS、ABN）等需要刚性兑付的类投资行为，在各环节中发生的如设立公司或合伙企业等事项均不按照本办法进行管理，应按“一事一议”原则报送公司相关部门审议后，按公司相关流程上报决策机构审批，待获批后执行。

第4章建设工程项目投资决策阶段工程造价管理

3．项目建设地区及建设地点选择
一般情况下，确定某个建设项目的具体地址（或厂址），
需要经过建设地区选择和建设地点选择（厂址选择）这样两
个不同层次的、相互联系又相互区别的工作阶段。
（1）
建设地区的选择要考虑的因素
1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体
规划和地区经济发展规划的要求。
2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料条件、
和精
误差控制在±10%以内
度
要
项目的工程设计阶段
求
误差控制在±5%以内
项目的规划阶段我
允许误差大于±30% 国
投
资
估
项目建议书阶段
算
误差控制在±30%以内的
阶
段
初步可行性研究阶段误差控制在±20%以内
划分与
精
度
详细可行性研究阶段要
误差控制在±10%以内求
四、固定资产投资静态部分估算
四、投资决策阶段工程造价管理的主要内容
➢ 分析确定影响建设工程项目投资决策的主要因素 ➢ 建设工程项目决策阶段的投资估算 ➢ 建设工程项目决策阶段的经济分析
1.基本要求（动态分析；定量分析；全过程分析；宏观效益分析；价值量分析；预测分析）
2.财务评价（盈利能力分析；偿债能力分析；外汇效果分析）
0.20
0.30
0.20
四、固定资产投资静态部分估算（Cont’d）
❖ 已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格差异系数为1.25，试用生产能力指数估算法估算拟建项目的工艺设备投资额；用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费和其他费投资。
❖ 估算主厂房工艺设备投资：2400×（3000/2500）×1.25＝3600万元 ❖ 主厂房投资=3600（1+0.86）=6696万元 ❖ 工程费及工程建设其他费=6696（1+1.12）=14195.52万元（工程费包

项目前期管理

项目前期管理项目前期管理是指在项目正式启动之前的阶段，通过对项目进行规划、策划和准备工作，确保项目能够顺利启动和进行。

在项目前期管理中，需要进行项目可行性研究、需求分析、项目计划制定、资源准备等工作，以确保项目能够在时间、成本、质量和范围等方面得到有效控制和管理。

一、项目可行性研究项目可行性研究是项目前期管理的重要环节，通过对项目的市场、技术、经济等方面进行研究和评估，判断项目的可行性和可行性指标，为项目的决策提供依据。

在项目可行性研究中，需要进行市场分析、竞争分析、技术评估、经济效益评估等工作，以确定项目的可行性和优劣势，并提出相应的建议和措施。

二、需求分析需求分析是项目前期管理的关键环节，通过对项目的需求进行调研和分析，明确项目的目标和需求，为项目的规划和设计提供基础。

在需求分析中，需要进行需求调研、需求分析、需求确认等工作，以确保项目能够满足用户的需求和期望。

三、项目计划制定项目计划制定是项目前期管理的核心环节，通过对项目的目标、任务、资源等进行规划和安排，确定项目的时间、成本、质量和范围等方面的目标和计划。

在项目计划制定中，需要进行项目目标设定、项目任务分解、项目进度计划、项目资源计划等工作，以确保项目能够按计划进行和控制。

四、资源准备资源准备是项目前期管理的重要环节，通过对项目所需资源进行准备和配置，确保项目能够顺利进行和完成。

在资源准备中，需要进行人力资源准备、物资设备准备、资金准备等工作，以确保项目能够有足够的资源支持和保障。

五、风险评估风险评估是项目前期管理的必要环节，通过对项目的风险进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对策略和措施，以降低项目风险对项目的影响。

在风险评估中，需要进行风险识别、风险分析、风险评估等工作，以确保项目能够在风险控制和应对方面得到有效管理。

六、沟通与协调沟通与协调是项目前期管理的重要环节，通过与相关方进行沟通和协调，确保项目的各项工作能够顺利进行和配合。

项目投资管理办法三篇.doc

项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。

2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。

三、本办法所称投资项目，是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。

四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。

第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。

六、总经理对董事会负责，并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。

Seven 、公司主管副总裁对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，并按照本办法的要求组织编制相关文件。

八、开发运营部对主管副总裁负责，是项目开发和管理的牵头部门。

进行开发项目投资论证、尽职调查，负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。

必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析，完成各项投资论证工作。

九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定，在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任，包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。

Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证，但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。

第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。

十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。

公司战略投资项目的开发周期为5-10年，战略投资项目的开发周期一般不超过3年。

13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。

项目前期投资与审批管理制度

项目前期投资与审批管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目前期投资与审批管理工作，加强对项目投资决策的把控，提高项目投资决策的科学性和有效性，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的前期投资与审批管理工作。

第二章项目前期投资管理第三条项目前期投资决策程序项目前期投资决策应依照以下程序进行： 1. 项目提出：项目计划书由相关部门提出，明确项目的背景、目标、范围、资源需求等基本信息； 2. 前期可行性研究：通过对项目的市场前景、技术可行性、经济效益、风险评估等进行认真研究和评估，编制前期可行性报告；3. 决策审批：前期可行性报告由相关部门提交给决策委员会进行审批；4. 投资批准：决策委员会依据前期可行性报告的审批结论，做出是否批准投资的决策。

第四条前期可行性研究内容前期可行性研究应包含以下内容： 1. 市场前景研究：对项目所处行业及市场的发展趋势、竞争格局、市场容量等进行调研和分析； 2. 技术可行性研究：对项目所需的技术、技术成熟度、技术风险等进行研究和评估； 3. 经济效益评估：对项目的预期投资规模、预期产出、预期收益、投资回收期等进行经济分析和评估； 4. 风险评估：对项目可能面对的市场风险、技术风险、政策风险等进行评估和防控措施的订立。

第五条决策审批程序决策审批程序应依照以下流程进行： 1. 决策委员会组织：企业设立决策委员会，由企业内部高层管理人员构成，负责项目前期投资决策审批； 2. 决策委员会审批：决策委员会对前期可行性报告进行审批，包含审查报告内容、研究评估结论，并做出投资决策； 3. 决策反馈：决策委员会应将投资决策结果及时反馈给相关部门，并告知决策原因和依据。

第六条投资批准程序投资批准程序应依照以下流程进行： 1. 批准权责确定：明确投资批准的权责和流程，由决策委员会或指定的主管部门负责投资批准；2. 批准申请：相关部门依据决策结果，向投资批准机构提交投资批准申请，包含项目基本信息、前期可行性报告等； 3. 批准审查：投资批准机构对投资申请进行审查，包含核实项目信息、评估风险及可行性、审核资金来源等； 4. 投资批准：投资批准机构依据审查结论，做出投资批准决策，并将批准结果告知相关部门。

资产评估-财务管理知识第四章

第二部分财务管理知识——第四章投资管理考情分析本章属于重点章节，主要讲述投资管理，考试平均分为10分。

考试题型覆盖了单选、多选等各种题型。

大部分试题是每节知识点独立考核，要求考生在学习过程中，注意扎实掌握项目投资管理的应用与债券、股票估价的计算。

本章重难点：项目投资管理。

第一节投资管理概述主要考点1.直接投资和间接投资2.项目投资与证券投资3.独立投资与互斥投资1.含义1）投资是指特定经济主体（包括政府、企业和个人）以收回本金并获取收益为目的，将货币、实物资产等作为资本投放于某个具体对象，以在未来较长时期内获取经济利益的经济行为。

2）企业投资就是企业为在较长时期内获取经济利益而建造厂房、购买设备、研究开发、购买证券等经济行为。

知识点：投资的分类2.项目投资与证券投资——投资对象的存在形态和性质3.独立投资与互斥投资——投资项目之间的关联关系4.其他分类1）投资方向：对内投资VS对外投资2）投资期限：短期投资VS长期投资第二节项目投资管理主要考点1.项目投资决策参数的估计2.项目投资决策方法3.项目投资决策应用知识点：项目投资决策参数的估计（一）项目期限（二）项目现金流量的估算1.初始现金流量（建设期现金流量）建设性投资固定资产投资、无形资产投资、营运资金垫支其他支出项目的筹建费、开办费原有固定资产的净残值收入固定资产更新改造项目中，原有固定资产报废残值收入扣除清理成本和税收影响后形成的净收益【例4-1】爱普公司拟投资一个新项目M，预计建设性投资总额为5 000 万元。

其中，土地使用权投资1 000 万元，需要在项目建设期初一次性支付，土地使用权年限为40年；厂房造价约1 600 万元，建设期为两年，分两次平均投入；两年后，厂房竣工交付使用，此时需要购置设备1 800 万元，另需运输及安装费200 万元，可立即投入使用。

为满足生产所需的材料等流动资产，还需投入净营运资金400 万元。

要求测算爱普公司项目M的建设期现金流量。

2020年财务管理案例集：第四章项目投资决策-敏感性分析

项目投资决策——不确定性分析（1）敏感性分析敏感性分析就是研究项目的评价结果对影响项目的各种因素变动敏感性的一种分析方法。

例如,当销售量、价格、成本等发生变动时,项目的净现值和内部收益率会发生不同程度的变化。

因素敏感性分析的步骤： ①选取不确定因素一般来说,投资额、产品价格、产品产量、经营成本、项目寿命期、折现率率和原材料价格等因素经常会被作为影响财务评价指标的不确定因素。

②设定不确定性因素的变化程度一般选取不确定因素变化的百分率,通常选择±5%,±10%,±15%,±20%等。

③选取分析指标敏感性分析指标就是确定要考察其不确定性的经济评价指标,一般有净现值、内部收益率和投资回收期等。

④计算敏感性指标第一,敏感度系数。

敏感度系数是反映项目效益对因素敏感程度的指标。

敏感度系数越高,敏感程度越高。

计算公式为：A E F∆=∆式中,E为经济评价指标A对因素F的敏感度系数；F∆为不确定性因素F的变化率（%）；A∆为不确定性因素F变化F∆时,经济评价指标A的变化率（%）。

第二,临界点。

临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限点。

⑤绘制敏感性分析表和敏感性分析图⑥对敏感性分析结果进行分析【例4-15】 G公司有一投资项目,其基本数据如下表所示。

假定投资额、年收入、折现率为主要的敏感性因素。

试对该投资项目净现值指标进行单因素敏感性分析。

敏感性分析基础数据解：（1）敏感性因素与分析指标已经给定,我们选取±5%,±10%作为不确定因素的变化程度。

（2）计算敏感性指标。

首先计算决策基本方案的NPV；然后计算不同变化率下的NPV。

NPV=-100000+(60000-20000)×(P/A,10%,5)+10000×（P/F,10%,5）=57840.68不确定因素变化后的取值不确定因素变化后NPV 的值当投资额的变化率为-10%时, A ∆=67840.68-57840.6857840.68= 17.3%A E F ∆=∆=17.3%-10%= -1.73其余情况计算方法类似。

中央企业投资管理制度

中央企业投资管理制度第一章总则第一条为规范中央企业投资活动，提高投资管理效率和风险控制水平，制定本制度。

第二条本制度适用于中央企业对内投资和对外投资活动。

第三条中央企业指由中央政府出资或控股的企业。

第四条投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，实施科学、规范、高效的管理。

第五条中央企业应当建立健全投资管理机构，并配备专业的投资管理人才。

第六条中央企业应当遵循国家有关法律法规和政策，加强对投资项目的尽职调查和风险评估。

第七条中央企业应当建立完善的内部控制制度，及时发现和解决投资中的问题。

第八条中央企业应当注重社会责任，推动可持续发展，促进经济社会和谐稳定发展。

第二章投资项目选择第九条中央企业应当根据国家产业政策、企业发展战略和投资规划，确定投资方向和重点领域。

第十条中央企业应当建立科学的投资项目评估和选择机制，综合考虑项目的投资回报率、风险程度、市场前景和社会效益。

第十一条中央企业应当根据投资项目的特点和规模，确定投资决策的程序和权限，并建立相应的审批机制。

第十二条中央企业应当对投资项目进行严格的尽职调查，确保信息真实可靠。

第十三条中央企业应当对投资项目进行风险评估，确定风险控制措施。

第十四条中央企业应当根据投资项目的市场需求和竞争格局，确定投资金额和投资期限。

第十五条中央企业应当与相关政府部门和社会各界建立良好的沟通与合作关系，共同推动投资项目的实施。

第三章投资决策第十六条中央企业应当建立健全的投资决策机制，确保投资决策科学合理。

第十七条中央企业应当根据投资项目的实际情况和市场需求，确定投资计划和预算。

第十八条中央企业应当明确投资项目的目标和投资回报率，合理确定投资方案和投资方式。

第十九条中央企业应当对投资项目的投资风险和收益进行全面评估，做出决策。

第二十条中央企业应当建立投资决策委员会，负责审议和决策重大投资项目。

第二十一条中央企业应当根据投资项目的进展情况和市场变化，及时调整投资决策，避免不良后果发生。

财务管理·课后作业·基础班第4章

第四章项目投资一、单择项选题1.项目投资决策中，完整的项目计算期是指( )。

A.建设期B.生产经营期C.建设期+达产期D.建设期+运营期2.某项目投资需要的固定资产投资额为100万元，无形资产投资10万元，流动资金投资5万元，建设期资本化利息2万元，则该项目的原始投资为（）万元。

A.117B.115C.110D.1003.某项目经营期为6年，预计投产第一年初流动资产需用额为60万元，预计第一年流动负债为15万元，投产第二年初流动资产需用额为80万元，预计第二年流动负债为30万元，预计以后每年的流动资产需用额均为80万元，流动负债均为30万元，则该项目终结点一次回收的流动资金为( )。

A.35万元B.15万元C.95万元D.50万元4.关于估计现金流量应当考虑的问题中说法错误的是（）。

A.必须考虑现金流量的总量B.尽量利用现有会计利润数据C.不能考虑沉没成本D.充分关注机会成本5.某企业投资方案甲的年销售收入为180万元，年销售成本和费用为120万元，其中折旧为20万元，所得税率为25％，则该投资方案的年现金净流量为( )。

A.42万元B.65万元C.60万元D.48万元6.在不考虑所得税的情况下，以“利润十折旧”估计经营期净现金流量时，“利润”是指( )。

A.利润总额B.净利润C.营业利润D.息税前利润7.假设某更新改造方案的建设期为零，则下列公式错误的是（）。

A.建设期初净现金流量=-（该年发生的新固定资产投资-旧固定资产变价净收入）B.建设期初净现金流量=-（该年发生的新固定资产投资-旧固定资产变价净收入）-固定资产变现净损失抵减的所得税C.运营期第1年净现金流量=新增息前税后利润+新增折旧+固定资产变现净损失抵减的所得税D.运营期终结点净现金流量=新增息前税后利润+新增折旧+新旧设备净残值的差额8.某项目投资的原始投资额为100万元，建设期资本化利息为5万元，投产后年均利润为10万元，则该项目的投资收益率为（）。